HRM PIO

2. Nama : Lulut Puspo R
Tempat, tanggal lahir : depok, 13 januari 1997
Email : lulutpuspaa@gmail.com

3. Human Resource Managemenut (HRM) atau
seringkali disebut sebagai Sumber Daya Manusia
(SDM) adalah pendekatan yang komprehensif dan
kohenren untuk pekerjaan dalam pengembangan
individu. HRM bisa dianggap sebagai filosofi tentang
bagaimana individu harus dikelola dan didukungan
oleh sejumlah teori berkaitan dengan perilkau individu
dan organisasi. (watson 2010) mengatakan bahwa
HRM adalah penmafaatan menajerial atas upaya
pengetahuan , kemampuan, dan perilaku yang
dilakukan orang yang berkontribusi pada otoritas.

4. Berkontribusi
pengembangan
budaya kinerja
tinggi
Mendorong
penerapan
pendektan etis
untuk manajemen
orang
Memastikan
bahwa organisasi
memiliki orang-
orang yang
berbakat yang
dibutuhkan

5.  SHRM telah dijelaskan
oleh boxall, 1996 (
dalam amstromgs)
sebagai antara muka
HRM dan manajemen
strategis. Schuler dan
Jackson, 2007( dalam
anstrong) menyatakan
bahwa SHRM pada
dasarnya tentang
mengubungkan orang
secara sistematis
dengan perusahan
 Penetuan misi
organisasi
 Penilaian organisasi dan
lingkungannya
 Penetapan tujuan atau
arahan khusus
 Penetuan strategi untuk
mencapai tujuan

6.  Mencari peluang kedepan
 Kemmapuan organisasi suatu perusahan
tergantung pada kemampuan sumber
dayanya
 Kecocokan strategi- kebutuhan ketika
mengembangan strategi SDM untuk
mencapai kesesuaian antara mereka dan
strategi bisnis organisasi

7. Manajemen bakat adalah uapaya strategi
mengoptimalkan penggunaan sumber daya
manusia yang memungkinkan organisasi untuk
mendorong hasil jangka pendek dan jangka
panjang dengan membangun budaya,
keterlibatan, kemampuan dan kapasitas
melalui proses pengadaan, pengembangan
dan penyebaran bakat terintegrasi selaras
untuk tujuan bisnis.

8. Armstrong, M., & Taylor, S. (2020). Armstrong’s handbook of human resource
managemant practice. Kogan page Publishers.
R. Wayne Dean Mondy & Joseph J. Martocchio. (2016). Human Resource
Management (14th Edition). Pearson