HRM adalah pendekatan komprehensif untuk mengelola sumber daya manusia yang mendukung tujuan bisnis organisasi. Fungsi utama HRM meliputi pelatihan, pengembangan karir, penilaian kinerja, dan aktivitas perencanaan organisasi. HRM bertujuan untuk membangun hubungan kerja yang saling percaya antara manajemen dan karyawan guna mencapai tujuan organisasi.
2. Pengantar
Manajemen sumber daya manusia (SDM) adalah pendekatan komprehensif dan koheren untuk pekerjaan dan pengembangan orang. HRM
bisa dianggap sebagai filosofi tentang bagaimana orang harus dikelola dan didukung oleh sejumlah teori yang berkaitan dengan perilaku orang
dan organisasi. Ini berkaitan dengan kontribusi yang dapat diberikan untuk meningkatan efektivitas organisasi melalui orang yang harus sama-
sama prihatin dengan dimensi etis, bagaimana seharusnya orang diperlakukan sesuai dengan nilai-nilai moral. HRM melibatkan penerapan
kebijakan dan praktik di bidang desain dan pengembangan organisasi sumber daya manusia, pembelajaran, kinerja dan penghargaan, dan
penyediaan layanan yang meningkatkan kesejahteraan karyawan.
Bowen dan Ostroff (2012) berpendapat bahwa hubungan antara HRM dan kinerjanya cenderung lebih besar dimana apa yang mereka
gambarkan sebagai sistem SDM ‘kuat’ tempat.
Schneirder (1987) bahwa: Organisasi adalah orang-orang di tempat pekerja yang positif dalam suatu organisasi yang dapat diharapkan
ketika kecenderungan alami orang yang diizinkan tercermin dalam perilaku mereka oleh jenis-jenis proses dan struktur yang dimiliki dan
berkembang. Keegan dan Francis (2010), pekerjaan SDM sekarang sebagian besar masalah bisnis. Penekanannya adalah pada penyelarasan
bisnis dan strategis. Ini adalah persyaratan penting pada mereka yang fokus menyebabkan profesionala SDM untuk menekankan pada
kebutuhan karyawan dan motivasi ketika mengengbangkan mereka yang baru diubah aturan. HRM bertujuan untuk mendukung pencapaian
tujuan bisnis dan membangun hubungan berdasarkan kepercayaan, keterbukaan dan pribadi pemenuhan.
Menurut Buku Human Resource Management 14th Edition, adalah fungsi utama HRM yang terdiri dari pelatihan, pengembangan, kegiatan
perencanaan karir dan perkembangan organisasi dan penilaian managemen kinerja (R. Wayne Mondy and Joseph J. Martocchio. 2016).
3. Mengapa memiliki kebijakan Sumber Daya
Manusia
Kebijakan SDM menentukan bagaimana organisasi ingin menangani aspek-aspek kunci
dari manajemen orang. Tujuan adalah untuk memastikan bahwa masalah SDM
ditangani secara konsisten sesuai dengan nilai-nilai organisasi dan sejalan dengan
prinsip tertentu yang didefinisikan.
• Definisi HRM
HRM adalah tujuan individu untuk mencapai organisasi. Individu berurusan dengan
manusia mulai dari masalah sumber daya menghadapi banyak tantangan, mulai dari
tenaga kerja yang berubah, hingga peraturan pemerintah yang selalu ada, revolusi
teknologi dan ekonomi Amerika Serikat dan dunia.
4. Sifat HRM
HRM adalah berfungsi untuk mengupayakan manajerial, pengetahuan,
kemampuan dan perilaku yang berkomitmen dimana orang berkontribusi pada
orang yang berwenang perusahan yang berkoordinasi sebagai bagian dari
pertukaran pekerjaan (atau sementara pertukaran kontrak) untuk melaksanakan
tugas kerja dengan cara yang membuat perusahan untuk melanjutkan menuju
masa depan.
5. Lingkup HRM
Banyak faktor yang saling terkait mempengaruhi praktik HRM didalam dan diluar
organisasi. Faktor lingkungan termasuk pertimbangan hukum, pasar tenaga kerja,
masyarakat, pihak politik, serikat pihak pekerja, pemegang saham, persaingan, pelanggan,
teknologi, ekonomi, dan peristiwa tak terduga. Setiap faktor baik secara terpisah atau
dalam kombinasi dengan yang lain, dapat menciptakan kendala atau peluang untuk HRM.
6. Tujuan HRM
• Mendukung organisasi dalam mencapai tujuannya menggembangkan dan
mengimplementasikan strategi SDM yang terintegrasi dengan strategi bisnis (HRM
strategis)
• Berkontribusi pada pengembangan budaya kinerja tinggi
• Memastikan bahwa organisasi memiliki yang berbakat orang yang terampil dan
terlibat yang dibutuhkan
• Menciptakan hubungan kerja yang positif antara manajeman dan karyawan yang
saling percaya.
• Mendorong penerapan etika pendekatan manajemen orang.
7. Fungsi HRM
Sumber daya manusia memiliki peran penting dalam organisasi untuk memenuhi sektor yang berkembang dan semakin kompotitif. Seperti tujuan
pribadi yang diusahakan untuk direalisasikan:
1. Penempatan staf
2. Pengembangan sumber daya manusia
3. Manajemen kinerja
4. Kompensasi
5. Keselamatan dan kesehatan
6. Hubungan karyawan dan pekerja
Referensi:
Bowen dan Ostroff,(2014). Armanstrong’s Handbook: Of Human Resource management Practice(12th Edition). USA: Michael Armstrong.
Joseph J. Martocchio, R. Wayne Mondy (2016). Human Resourse Management (14th Edition). United States of America.
