Dokumen tersebut memberikan definisi dan penjelasan mengenai Human Resource Management (HRM). HRM didefinisikan sebagai pendekatan strategis untuk pengembangan dan kesejahteraan karyawan guna mencapai tujuan organisasi. Dokumen tersebut juga menjelaskan tujuan, fungsi, dan pelaku HRM menurut beberapa sumber referensi.
2. ADE INTAN AMELLIA FATHUNNISSA
PROFILDIRI
• Lahir di Bogor, 23 Mei 2001
• Mahasiswa Fakultas Psikologi
Universitas Pancasila
• Hobi : Mengedit foto atau video
dan toy photography
E-mail : adeintanamellia@gmail.com
3. DEFINISI
PENGERTIAN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT (HRM)
Human Resource
Management (HRM) atau
Manajemen Sumber Daya
Manusia (MSDM) dapat
didefinisikan sejalan dengan
konsep asli sebagai
pendekatan strategis, terpadu
dan koheren untuk pekerjaan,
pengembangan dan
kesejahteraan orang-orang
yang bekerja di organisasi.
(Armstrong, 2012)
Human Resource Management
(HRM) adalah penggunaan
individu untuk mencapai tujuan
organisasi. (Mondy & Martocchio,
2016)
4. Sehingga dapat disimpulkan bahwa, Human
Resource Management (HRM) adalah konsep
yang digunakan sebagai pendekatan strategis di
dunia industri dan organisasi yang berfungsi
untuk pengembangan dan kesejahteraan suatu
indivu yang bekerja untuk mencapai tujuan
organisasi.
DEFINISI
5. Mendukung organisasi dalam mencapai tujuannya
Berkontribusi pada pengembangan budaya kinerja
tinggi
Memastikan bahwa organisasi memiliki orang-orang
yang berbakat, terampil, dan terlibat yang
dibutuhkan
Menciptakan hubungan kerja yang positif antara
manajemen dan karyawan dan iklim saling percaya
Mendorong penerapan pendekatan etis untuk manajemen
orang
(Armstrong, 2012)
TUJUAN
TUJUAN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
6. Performance
Management
Memaksimalkan
produktivitas
karyawan, tim,
dan organisasi.
Human Resource
Development
Fungsi utama HRM
yang terdiri dari
pelatihan,
pengembangan,
perencanaan karir
dan kegiatan
pengembangan,
pengembangan
organisasi, dan
manajemen kinerja
dan penilaian
FUNGSI
KEPEGAWAIAN
(STAFFING)
Memiliki jumlah
karyawan yang
tepat dengan
keterampilan
yang tepat
dalam pekerjaan
yang tepat,
pada waktu yang
tepat, untuk
mencapai tujuan
organisasi
FUNGSI HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
(Mondy & Martocchio, 2016)
7. Compentation
Mencakup total
semua imbalan
yang diberikan
kepada karyawan
sebagai imbalan
atas layanan
mereka.
Safety and
Health
Melindungi
karyawan dari
cedera yang
disebabkan oleh
kecelakaan
terkait pekerjaan
dan kebebasan
karyawan dari
penyakit fisik
atau emosional
FUNGSI
Employee and
Labor
Relations
Hubungan antara
organisasi /
perusahaan
dengan karyawan
atau pekerja
FUNGSI HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
(Mondy & Martocchio, 2016)
8. TUJUANHRM
Profesional HRM
Pelaku Human Resource Management
Line
Manager
Pengalihdayaan
Sumber Daya Manusia
Pusat Layanan Bersama
HRM
Organisasi
Pengusaha
Profesional
(Mondy & Martocchio, 2016)
9. PELAKU
Pelaku Human Resource Management
Profesional HRM
Individu yang biasa bertindak sebagai
penasehat, bekerja secara profesionaluntuk
mebantu menangani permasalahan SDM
Pengalihdayaan Sumber Daya Manusia
Proses perekrutan profesional SDM eksternal
untuk melakukan pekerjaan yang sebelumnya
dilakukan secara internal
10. PELAKU
Pelaku Human Resource Management
Line Manager
Individu yang terlibat langsung dalam
mencapai tujuan utama organisasi
Pusat Layanan Bersama HRM
Pusat transaksi yang tersebar di seluruh
organisasi dan mengkonsolidasikannya di satu
tempat
Organisasi Pengusaha Professional
Pusat transaksi yang tersebar di seluruh
organisasi dan mengkonsolidasikannya di satu
tempat
12. 1 2 3
Managemen
Komitmen Tinggi
Manajemen
Kinerja tinggi
Managemen
Keterlibatan Tinggi
Strategi Human Resource Management
13. Armstrong, Michael. 2012. Armstrong’s
Handbook of Human Resource
Management Practice 12th Edition.
UK : Ashford Color Press.
Mondy, R. Wayne and Joseph J.
Martocchio. 2016. Human Resource
Management 14th Edition. USA :
Pearson Education.
REFERENSI
