Get to know more about Human Resource Management in organization.

1. Human Resource Management

2. Trouve-moi
Hi,
I'm Restu Fathira Dzulhajj
I'm not kind of beautiful mind person, but i just
write what i want to write.
F O R M O R E I N F O R M AT I O N
✉ restufthira@gmail.com
P H O T O G R A P H Y
P O R T F O L I O

3. What's Human ResourceManagement?
TOPICS FOR DISCUSSION
Introducing Human Resource Management
The Story Behind It
Who is the purpose targets?
Why Human Resource Management is needed
Where Is It Applied?
How the strategic of Human Resources Management works

4. Pa d a h a k i k a t n y a , m a n u s i a a d a l a h m a k h l u k s o s i a l
y a n g h a m p i r t i d a k p e na h b e k e r j a s e n d i r i a n , b a ik
s e c ar a s a d a r m a u p u n t i d a k s a d a r .
Sejak kecil, manusia memperoleh pengetahuan dan
pengalaman tentang memahami orang lain dan bagaimana
per i l akunya t er sebut . Lal u hal t er sebut ber l anj ut hi ngga di
dunia kerja.
Dengan i t u, hadi r l ah Human Resour ces M anagement yang
berfokus pada hubungan manusia di tempat kerja dengan
lebih mendetail

5. Human Resources Management atau
Manajemen sumber daya manusia (SDM)
berkaitan dengan semua aspekperekrutan,
memotivasi, dan pengelolaan serta
mempertahankan orang di dalam organisasi.

6. When the Story is begin
Michael Beer dan Charles Fombrun serta rekannya dikenalsebagai pendiri
HRM. Beer et al (1984) menghasilkan sesuatu yang dikenal, "Harvard
Framework". Mereka mengatakan bahwa HRM melibatkan semua
keputusan manajemen dan tindakan yang memengaruhi sifat hubungan
organisasi dan karyawannya.
Pada 1990, filosofi HRM banyak dikritik oleh akademisi. Namun, semakin
lama kritikan tersebut menghilang karena HRM semakin jelasdigunakan
sebagai sinonim menyebutkan "manajemen personalia".
Dengannya, praktik HRM kini tidak lagi diatur oleh filosofi orsinil, melainkan
hanya mengenai apa yang dilakukan pada Human ResourceManagement.

7. THE REASON WHY HUMAN RESOURCE
MANAGEMENT IS NEEDED
Human resources diperlukan karena sumber daya
manusia memiliki peran sentral dalam organisasi,
serta dapat merangsang masuknya isu-isu yang
menyangkut keberlanjutan dalam hubungan yang ada
di dalam perusahaan maupun organisasi eksternal.
Dengan adanya Human Resource Management, maka
tersedianya kompetensi individu yang inovatif dan
terlatih yang akan berdampak untuk meningkatkan
kinerja dan performa karyawan tersebut.
WHO'S THE TARGETS?
Human Resource Management ditujukan kepada
setiap individu dalam dunia kerja
Dalam beberapa tahun terakhir hingga saat ini,
tidak ada departemen HRM yang khas. Hal tersebut
diminimalisirkan untuk individu melakukan fungsi-
fungsi tertentu.
Contohnya adalah HR outsourcing, professional
employer organzations, dan line managers

8. WHERE IS IT APPLIED?
Human Resource Management diaplikasikan atau diterapkan di
dalam dunia kerja khususnya perusahaan untuk
mengartikulasikan apa yang ingin dilakukan organisasi
tersebut dan memastikan bahwa mereka berkontribusi pada
pencapaian tujuan bisnis.

9. SRATEGIC OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
Strategic planning adalah proses berkelanjutan untuk menemukan
kompetitif yang menguntungkan. Atau, perencanaan strategis
digunakan untuk melihat integrasi, kontrol terpadu dari pelaksanaan
perusahaan.
Perencanaan strategis berupaya memposisikan organisasi dalam hal
lingkungan eksternal.
Perusahaan harus selalu mencari cara untuk tetap kompetitif,
mendapatkan target pasar, dan menjadi yang pertama ungguldalam
berinovasi produk atau hal baru.
Perencanaan strategis di dalam organisasi dapat dibagi menjadi4
langkah:
(1) penentuan misi organisasi,
(2) penilaian organisasi dan lingkungannya,
(3) penetapan tujuan atau arahan khusus,
dan (4) penentuan strategi untuk dicapai tujuan tersebut

10. PENENTUAN MISI
Misi adalah tujuan atau alasan
keberlangsungan perusahaan.
Penentuan misi membutuhkan
keputusan pada prinsip-prinsip di
mana keputusan manajemen akan
didasarkan.
PENILAIAN ORGANISASI
Eksternal: menentukan kondisieksternal,
ancaman, dan peluang
Internal: menentukankompetensi, kekuatan,
dankelemahan dalam organisasi
PENETA PA N TUJUAN
Menentukan tingkat sasaran perusahaan yaitu:
*Menantang, tetapi dapatdicapai
*Terukur
*Waktu yang spesifik
*Terdokumentasi (tertulis)
PENENTUAN STRATEGI
Menentukan dan mendokumentasikan strategi
untuk perencanaan tingkat perusahaan

11. DAFTAR PUSTAKA
Mondy, R. Wayne., & Mar t occhio, Joseph J. (2016). Human Resour ce Management . Unit ed St at es
of America: Pearson Education.
Jabbour, C. J., &Santos, F. C. (2008). The central role of human resource management in the
sear ch f or sust ainableorganizat ions. Publisher Rout ledge: The I nt er nat ional Jour nal of Human
Resource Management.
Ar mst r ong, Michael. (2012). Ar mst r ong’s Handbook of Human Resour ce Management Pr act ice.
United Kingdom: Ashford Colour Press.