Human resource management adalah pendekatan yang komprehensif dan koheren dalam suatu pekerjaan dan pengembangan manusia, yang melibatkan penerapan kebijakan dan praktik dalam bidang desain dan pengembangan organisasi, sumber daya karyawan, pembelajaran dan pengembangan, kinerja dan reward, dan penyediaan layanan yang meningkatkan kesejahteraan karyawan (Armstrong, 2012)

1. HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
Universitas Pancasila

2. Tentang Saya
• Nama : Mia Dwi Pratiwi
• NMP : 6017210116
Fakultas Psikologi Universitas Pancasila
Miadwi pratiwi@gmail.com
@Miadwpr

3. DEFINISI
• Human resource management (HRM) dalah penerapan
individu untuk mencapai tujuan organisasi (Mondy &
Martocchio, 2016)
• Human resource management adalah pendekatan yang
komprehensif dan koheren dalam suatu pekerjaan dan
pengembangan manusia ( Armstrong, 2012)
• HRM melibatkan penerapan kebijakan dan praktik dalam
bidang desain dan pengembangan organisasi, sumber
daya karyawan, pembelajaran dan pengembangan, kinerja
dan reward, dan penyediaan layanan yang meningkatkan
kesejahteraan karyawan (Armstrong, 2012)

4. Proses memastikan bahwa organisasi
memiliki jumlah, keterampilan, dan
pekerjaan karyawan sudah sesuai atau
tepat, untuk mencapai tujuan
organisasi.
Memastikan bahwa proses organisasi
dapat memaksimalkan produktivitas
karyawan, tim, dan organisasi itu
sendiri
Fungsi utama HRM, terdiri dari pelatihan,
pengembangan, perencanaan karir individu
dan kegiatan pengembangan, pengembangan
organisasi, dan manajemen kinerja dan
penilaian.
Bayar yang diterima seseorang dalam bentuk upah,
gaji, komisi, dan bonus.
Kepuasan yang diterima seseorang dari pekerjaan itu
sendiri atau dari lingkungan psikologis dan / atau
fisik di mana orang itu bekerja.
Kebebasan karyawan dari penyakit fisik atau emosional.
Perlindungan karyawan dari cedera yang disebabkan oleh
kecelakaan terkait pekerjaan
Safety And Health
Human Resource Deveploment
Direct Financial Compensation
Indirect Financial Compensation
Semua imbalan finansial yang tidak termasuk dalam
indirect financial compensation. Staffing
Performance Management (PM)
Nonfinancial Compensation
FUNGSI HRM
Sumber: Mondy & Martocchio; Human Resource Management (Fourteenth), 2016)

5. Perencanaan HRM
Action plans
Pengembangan rencana untuk
pedoman perekrutan, seleksi,
pelatihan, dan kompensasi bagi
karyawan yang akan datang.
Control and evaluation
Memiliki sistem feedback
untuk menilai seberapa baik
sistem HRM bekerja, dan
seberapa baik perusahaan
memenuhi rencana HRM-nya
Workforce forecast
Rencana untuk persyaratan HRM di
masa mendatang (mis., Jumlah posisi
yang diperkirakan, keterampilan
yang dibutuhkan oleh posisi itu, dan
beberapa pengertian tentang pasar
untuk pekerja tersebut).
Talent Inventory
Penilaian terhadap KSAO saat ini
(pengetahuan, keterampilan,
kemampuan, dan karakteristik
lainnya) dari karyawan saat ini dan
bagaimana mereka digunakan.
Cascio (2003) Mengemukakan model perencanaan HRM (dalam Reggio, 2013)

6. Siapa yang Melakukan Kegiatan HRM?
Human Resource Professional
Individu yang biasanya bertindak
dalam kapasitas penasehat atau staf,
bekerja dengan profesional lain
untuk membantu mereka menangani
masalah sumber daya manusia.
HR Outsourcing (HRO)
Proses perekrutan profesional HR
eksternal untuk melakukan
pekerjaan HR yang sebelumnya
dilakukan secara internal
Shared Service Center (SSC)
Pusat yang mengambil aktivitas
rutin berbasis transaksi yang
tersebar di seluruh organisasi dan
mengkonsolidasikannya di satu
tempat.
Professional Employer
Organization (PEO)
Perusahaan yang
menyewakan karyawan
untuk bisnis lain.
Line Managers
Individu yang terlibat
langsung dalam mencapai
tujuan utama organisasi.
Sumber: Mondy & Martocchio; Human Resource Management (Fourteenth), 2016)

7. Human Resource dan
Hubungan Ketenagakerjaan
Semakin tinggi tenaga kerja suatu organisasi, atau
semakin banyak perusahaan bergantung pada tim kerja
yang diberdayakan untuk menemukan cara untuk
meningkatkan kinerja, semakin besar kemungkinan
karyawan untuk bekerja bersama dalam kelompok atau
tim untuk melakukan tugas mereka.
Semakin lama dan lebih harmonis hubungan kerja yang
dimiliki perusahaan dengan karyawannya, semakin
besar kemungkinannya untuk memilih struktur yang
memungkinkan mereka kebebasan untuk membuat
keputusan penting.
- George, Jones, & Sharbrough (2012) -

8. REFENSI
Armstrong, M. (2012). Armstrong’s Handbook Of human resource
Management practice 12th edition. Kogan Page Publishers.
George, J. M., Jones, G. R., & Sharbrough, W. C. (2012). Understanding and
managing organizational behavior 6th Edition. Upper Saddle River,
NJ: Pearson Prentice Hall.
Mondy, R. W., & Martocchio, J. J. (2016). Human Resource Management
(Fourteenth). England: Pearson Education Limited.
Reggio, R. E. (2013). Introduction to industrial/organizational psychology.
USA : Pearson Education, Inc.

9. Thank You