Tugas Psikologi Industri dan Organisas - Human Resources Management

1. T U G A S P S I K O L O G I I N D U S T R I D A N O R G A N I S A S I
H U M A N R E S O U R C E M A N A G E M E N T
Z U K H R U F N I S A A
6 0 1 9 2 1 0 0 7 4

3. APA DEFINISI HUMAN RESOURCE MANAGEMENT ?
Menurut buku Human Resouce Management R. Wayne Mondy, Human Resource
Management adalah penggunaan individu untuk mencapai tujuan organisasi. Individu
yang berurusan dengan masalah sumber daya manusia menghadapi banyak tantangan,
mulai dari tenaga kerja yang terus berubah hingga peraturan pemerintah yang selalu
ada, revolusi teknologi, dan ekonomi Amerika Serikat dan dunia. Sedangkan menurut
buku Human Resource Management Practic Armstrong’s Handbook, Human Resource
Management berkaitan dengan semua aspek tentang bagaimana orang dipekerjakan
dan dikelola dalam organisasi. Ini mencakup kegiatan-kegiatan seperti HRM strategis,
manajemen sumber daya manusia, manajemen pengetahuan, tanggung jawab sosial
perusahaan, pengembangan organisasi, sumber daya (perencanaan tenaga kerja,
rekrutmen dan seleksi dan manajemen bakat), pembelajaran dan pengembangan,
manajemen kinerja dan penghargaan, hubungan karyawan, kesejahteraan karyawan dan
penyediaan layanan karyawan.

4. SIAPA YANG MELAKUKAN KEGIATAN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT ?
Menurut buku Human Resouce Management R. Wayne Mondy orang atau unit yang
melakukan tugas-tugas HRM telah berubah secara dramatis dalam beberapa tahun
terakhir, dan hari ini tidak ada departemen SDM yang khas. Banyak dari perubahan ini
dibuat agar profesional SDM dapat mencapai peran yang lebih strategis. Juga, resesi
baru-baru ini memaksa beberapa departemen SDM untuk mencapai lebih banyak
dengan lebih sedikit, dan beberapa perusahaan telah menurunkan departemen SDM
untuk menjaga orang-orang yang berorientasi pada produksi. Restrukturisasi ini sering
mengakibatkan perubahan dalam siapa yang mengeluarkan masing-masing fungsi,
bukan penghapusan fungsi SDM yang sebelumnya diidentifikasi. Beberapa organisasi
terus melakukan sebagian besar fungsi SDM dalam perusahaan. Bukti yang diberikan
oleh The Hackett Group menunjukkan bahwa fungsi SDM telah dipengaruhi lebih dari
fungsi dukungan lainnya sehubungan dengan pengurangan staf dan anggaran operasi.
Bahkan, perusahaan yang paling efisien biasanya menghabiskan hampir 30 persen lebih
sedikit per karyawan untuk SDM dan beroperasi dengan 25 persen lebih sedikit
karyawan SDM.

5. KENAPA TEORI HUMAN RESOURCE MANAGEMENT PENTING ?
Menurut buku Human Resource Management Practic Armstrong’s Handbook, . Guest (1987: 505)
berkomentar bahwa Human Resource Management tampaknya sangat bergantung pada teori
komitmen dan motivasi dan ide-ide lain yang berasal dari bidang perilaku organisasi.
Pentingnya teori HRM tentang komitmen organisasi (kekuatan identifikasi individu, dan
keterlibatan dalam organisasi tertentu) disoroti dalam artikel Harvard Business Review oleh
Richard Walton. Teori perilaku organisasi menggambarkan bagaimana orang-orang di dalam
organisasi mereka bertindak secara individu atau dalam kelompok dan bagaimana fungsi
organisasi dalam hal struktur, proses dan budaya mereka. Oleh karena itu ia mempengaruhi
pendekatan Human Resource Maagement untuk desain dan pengembangan organisasi dan
meningkatkan kemampuan organisasi (kapasitas organisasi untuk berfungsi secara efektif untuk
mencapai hasil yang diinginkan). Teori motivasi Teori motivasi menjelaskan faktor-faktor yang
mempengaruhi perilaku yang diarahkan pada tujuan dan karena itu mempengaruhi pendekatan
yang digunakan dalam HRM untuk meningkatkan keterlibatan (situasi di mana orang
berkomitmen untuk pekerjaan mereka dan organisasi dan termotivasi untuk mencapai tingkat
kinerja yang tinggi).
Teori AMO Rumus 'AMO' seperti yang ditetapkan oleh Boxall dan Purcell (2003) menyatakan
bahwa kinerja adalah fungsi dari Kemampuan + Motivasi + Peluang untuk Berpartisipasi. Oleh
karena itu praktik HRM berdampak pada kinerja individu jika mereka mendorong upaya diskresi,
mengembangkan keterampilan, dan memberi orang kesempatan untuk melakukan.

6. BAGAIMANA FUNGSI HUMAN RESOURCE MANAGEMENT ?
Menurut buku Human Resouce Management R. Wayne Mondy, fungsi Human Resource
Management adalah pengembangan sumber daya manusia fungsi SDM utama yang
tidak hanya terdiri dari pelatihan dan pengembangan tetapi juga perencanaan karir dan
kegiatan pengembangan, pengembangan organisasi, dan manajemen kinerja dan
penilaian. Pelatihan dirancang untuk memberi para pelajar pengetahuan dan
keterampilan yang dibutuhkan untuk pekerjaan mereka saat ini. Pengembangan
melibatkan pembelajaran yang melampaui pekerjaan saat ini dan memiliki fokus jangka
panjang. Pengembangan organisasi adalah upaya terencana dan sistematis untuk
mengubah organisasi (budaya perusahaan), biasanya ke lingkungan yang lebih
berperilaku. Pengembangan organisasi berlaku untuk seluruh sistem, seperti perusahaan
atau pabrik. Sejumlah metode pengembangan organisasi dibahas yang berfungsi untuk
meningkatkan kinerja perusahaan.

7. KAPAN PENGEMBANGAN KONSEP HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
DILAKSANAKAN ?
Menurut buku Human Resource Management Practic Armstrong’s Handbook pendiri
Human Resource Management adalah akademisi AS Michael Beer dan Charles Fombrun
dan rekan-rekan mereka. Di Inggris mereka diikuti oleh sejumlah komentator yang
mengembangkan, menjelaskan dan sering mengkritik konsep tersebut. Beer et al (1984)
menghasilkan apa yang kemudian dikenal sebagai 'kerangka kerja Harvard'. Mereka
mulai dengan proposisi bahwa management Manajemen sumber daya manusia (SDM)
melibatkan semua keputusan dan tindakan manajemen yang memengaruhi sifat
hubungan antara organisasi dan karyawan - sumber daya manusianya (ibid: 1). Beer dan
rekan-rekannya adalah orang pertama yang menggarisbawahi prinsip HRM bahwa itu
milik manajer lini. Mereka menyarankan bahwa HRM memiliki dua fitur karakteristik:
1) Manajer ini menerima lebih banyak tanggung jawab untuk memastikan keselarasan
strategi kompetitif dan kebijakan SDM
2) SDM memiliki misi menetapkan kebijakan yang mengatur bagaimana kegiatan SDM
dikembangkan dan diimplementasikan dengan cara yang membuatnya lebih saling
menguatkan.

8. DIMANA LINGKUNGAN YANG MEMENGARUHI PRAKTIK HUMAN RESOURCE
MANAGEMENT ?
Menurut buku Human Resouce Management R. Wayne Mondy, di dalam lingkungan
yang saat ini berhadapan dengan SDM, banyak profesi SDM yang semakin mengambil
peran sebagai mitra strategis dengan manajemen tingkat atas. Dalam peran ini,
profesional SDM dapat fokus pada hal-hal yang benar-benar penting bagi perusahaan
secara keseluruhan. Misalnya, meningkatkan penjualan dan membangun loyalitas
pelanggan terhadap merek adalah tujuan penting dari perusahaan minuman ringan
seperti Coca Cola dan PepsiCo. Peningkatan penjualan membutuhkan perekrutan
karyawan penjualan dan distribusi yang berdedikasi dan bermotivasi tinggi. Sebagai
mitra bisnis yang strategis, SDM membantu mengidentifikasi dan mengembangkan
karyawan yang diperlukan untuk kinerja luar biasa, membangun sistem rekrutmen,
program pelatihan untuk distribusi produk dan interaksi dengan pelanggan,
membangun manajemen kinerja, dan menyusun program kompensasi yang akan
memberi insentif besar bagi karyawan ini untuk unggul.

9. REFERENSI
Mondy, R. W., & Martocchio, J. J. (2016). Human resource management. Boston: Pearson.
Armstrong, M., & Taylor, S. (2020). Armstrong's handbook of human resource
management practice. Kogan Page Publishers.