Human Resource Management

1. HRM
Human Resource Management

2. Nama : Nabila Ananda
NPM :6017210***
Universitas Pancasila
Instagram : nbl.ananda

3. Definisi
• Menurut yang tertulis dalam buku Mondy (mondy & Martocchio 2016 ) HRM adalah penggunaan
individu untuk mencapai tujuan organisasi.
• Didalam buku Amatrong (Amstrong, 2012) HRM dapat didefinisikan dengan konsep asli sebagai
pendekatan strategis, terpadu dan koheren untuk pekerjaan, pengembangan dan kesejahteraan orang-
orang yang bekerja di suatu organisasi organisasi.
• Menurut Boxall et al (2007: 1) dalam buku (Amstrong, 2012) Manajemen sumber daya manusia
(HRM)adalah manajemen pekerjaan dengan orang-orang yang menuju tujuan yang diinginkan dengan
kegiatan mendasar dalam setiap organisasi di mana manusia dipekerjakan.

4. Fungsi HRM
Dalam Buku (Mondy & Martocchio 2016)
disebutkan beberapa fungsi HRM, yaitu :
• Penempatan Staff : proses di mana suatu
organisasi memastikan bahwa akan selalu
memiliki jumlah karyawan yang sesuai dengan
keterampilan dan tepat dalam pekerjaan yang
sesuai, pada waktu yang tepat, untuk mencapai
tujuan organisasi.

5. • Manajemen Kinerja : adalah proses yang berorientasi pada tujuan yang diarahkan
untuk memastikan bahwa proses organisasi dapat memaksimalkan produktivitas
karyawan, tim dan organisasi
• Pengembangan Sumber daya Manusia : Pengembangan sumber daya manusia adalah
fungsi utama HRM yang terdiri dari tidak hanya pelatihan dan pengembangan tetapi
juga kegiatan perencanaan karir dan pengembangan, pengembangan organisasi, dan
manajemen kinerja dan penilaian
• Manajemen Kinerja : Manajemen kinerja adalah proses yang berorientasi pada tujuan
yang diarahkan untuk memastikan hal itu proses organisasi tersedia untuk
memaksimalkan produktivitas karyawan, tim, dan akhirnya, organisasi.
• Kompensasi : total semua imbalan yang diberikan kepada karyawan sebagai imbalan
atas apa yang karyawan sudah kerjakan.

6. • Keamanan dan kesehatan : keamanan mencakup melindungi karyawan dari cedera
yang disebabkan oleh kecelakaan terkait pekerjaan. Sddangkan kesehatan mengacu
pada kebebasan karyawan dari penyakit fisik atau emosional. Aspek-aspek pekerjaan
ini penting karena karyawan yang bekerja di lingkungan yang aman dan menikmati
kesehatan yang baik lebih cenderung produktif dan memberikan manfaat jangka
panjang bagi organisasi.
• Hubungan Karyawan dan Tenaga Kerja : yang menangani pekerjaan perundingan
bersama. Hubungan karyawan internal terdiri dari aktivitas HRM yang terkait dengan
pergerakan karyawan dalam organisasi seperti promosi, penurunan pangkat,
pemutusan hubungan kerja, dan pengunduran diri.

7. Goals Human Resource Management dalam buku
(Amstrong, 2012)
• mendukung organisasi dalam mencapai tujuannya dengan
mengembangkan dan menerapkan strategi SDM yang terintegrasi
dengan strategi bisnis (HRM strategis);
• berkontribusi pada pengembangan budaya kinerja tinggi;
• memastikan bahwa organisasi memiliki orang-orang yang berbakat,
terampil, dan terlibat yang dibutuhkan;

8. • menciptakan hubungan kerja yang positif antara manajemen dan karyawan dan
iklim saling percaya;
• mendorong penerapan pendekatan etis terhadap manajemen orang.

9. Siapa yang melakukan HRM ?
Dalam buku Mondy & Martocchio ( Mondy & Marcchio, 2016) yang melakukan Human
Resource Managemen antara lain:
1. Manajer: individu yang biasanya bertindak dalam kapasitas penasihat atau staf, bekerja
dengan manajer lain untuk membantu mereka menangani masalah sumber daya manusia.
2. Pengalihdayaan SDM adalah proses mempekerjakan penyedia eksternal untuk
melakukan pekerjaan yang sebelumnya dilakukan secara internal.

10. 3. Manajer Lini: Individu yang terlibat langsung dalam mencapai tujuan utama
organisasi.
4. Pusat layanan SDM bersama: mengambil kegiatan berbasis transaksi yang rutin
yang tersebar di seluruh organisasi dan menggabungkannya di satu tempat.
5. Organisasi Pengusaha Profesional adalah perusahaan yang menyewakan
karyawan ke bisnis lain.

11. Daftar Pustaka :
Mondy, R. W., & Martocchio, J. J. (2016). Human Resource Management
(Fourteenth). England: Pearson Education Limited.
Armstrong, M. (2012). Armstrong's Handbook Of human resource
Management practice 12th edition. Kogan Page Publishers.