Pembahasan: definisi, tujuan, teori yang mendasari, fungsi

1. Manajemen Sumber
Daya Manusia

2. Saya Adzra Shabira
Halo!
2
2007 - 2013
2013 - 2016
2019 - Sekarang
2016 - 2019
SD Cindera Mata
SMA Cindera Mata
(Jurusan IPA)
SMP Model Ar Riyadh
Insan Cendekia
Universitas Pancasila
(Jurusan Psikologi)
Kontak
adzrashabira@gmail.com

3. “
Manajemen sumber daya manusia memperhatikan semua hal
aspek bagaimana orang dipekerjakan dan dikelola dalam
organisasi
3

4. Definisi
Manajemen sumber daya manusia dapat didefinisikan sejalan
dengan konsep asli sebagai strategi, terintegrasi dan
pendekatan yang koheren dalam pekerjaan, pengembangan
dan kesejahteraan orang-orang yang bekerja di organisasi. Itu
dijelaskan lebih pragmatis oleh Boxall dan Purcell (2003: 1)
sebagai ‘semua aktivitas tersebut terkait dengan pengelolaan
hubungan kerja di perusahaan '
4

5. Tujuan
◉ Mendukung organisasi dalam mencapai tujuannya
◉ Memastikan bahwa organisasi memiliki yang berbakat,
orang yang terampil dan terlibat yang dibutuhkan;
◉ Membuat hubungan kerja yang positif antara
manajemen dan karyawan dan rasa saling percaya;
◉ Mendorong penerapan etika pendekatan manajemen
orang
5

6. Teori yang Mendasari
Manajemen sumber daya manusia tampaknya sangat condong
pada teori komitmen dan motivasi dan lainnya ide yang berasal
dari bidang perilaku organisasi '
(Guest, 1987: 505).
6

7. Teori Motivasi
Teori motivasi menjelaskan faktor-faktor yang
mempengaruhi perilaku yang diarahkan pada tujuan dan
karenanya memengaruhi pendekatan yang digunakan
dalam manajemen SDM untuk meningkatkan keterlibatan
(situasi di mana orang berkomitmen untuk pekerjaan
mereka dan organisasi dan termotivasi untuk mencapai
tingkat kinerja yang tinggi).
7

8. Komitmen
Signifikansi dalam teori manajemen SDM organisasi
komitmen (kekuatan identifikasi individu dengan, dan
keterlibatan dalam, khususnya organisasi) disorot di
Harvard seminal Artikel Tinjauan Bisnis oleh Richard
Walton.
8

9. Teori Perilaku Organisasi
Teori perilaku organisasi menggambarkan caranya orang-
orang dalam organisasi mereka bertindak secara individu
atau dalam kelompok dan bagaimana fungsi organisasi
dalam hal struktur, proses dan budaya mereka. Itu oleh
karena itu mempengaruhi pendekatan HRM untuk
organisasi desain dan pengembangan dan peningkatan
organisasi kapabilitas (kapasitas suatu organisasi berfungsi
secara efektif untuk mencapai yang diinginkan hasil).
9

10. Fungsi
Kepegawaian
Proses dimana suatu
organisasi memastikan
bahwa ia selalu memiliki
hak jumlah karyawan
dengan keterampilan
yang sesuai dalam
pekerjaan dan waktu
yang tepat untuk
mencapai tujuan
organisasi
Manajemen Kinerja
Proses yang berorientasi
pada tujuan yang
diarahkan untuk
memastikan proses
organisasi tersedia
untuk memaksimalkan
produktivitas karyawan,
tim, dan organisasi
Pengembangan SDM
Fungsi utama dari
manajemen SDM yang
terdiri dari pelatihan,
perencanaan karir,
pengembangan
organisasi, manajemen
kinerja dan pelatihan
10

11. Fungsi
Kompensasi
Sistem kompensasi yang
dipikirkan dengan
matang menyediakan
karyawan dengan
memadai dan imbalan
yang adil atas kontribusi
mereka untuk
memenuhi tujuan
organisasi
Hubungan Karyawan dan
Tenaga Kerja
Hubungan karyawan internal
terdiri dari aktivitas
manajemen SDM yang
terkait dengan pergerakan
karyawan dalam organisasi
seperti promosi, penurunan
pangkat, pemutusan
hubungan kerja, dan
pengunduran diri
Keselamatan dan
Kesehatan
Kedua aspek ini penting
karena karyawan yang
bekerja di lingkungan yang
aman dan menikmati
kesehatan yang baik lebih
dari itu cenderung
produktif dan menghasilkan
manfaat jangka panjang
bagi organisasi
11

12. Referensi
Armstrong, M. (2012). Armstrong's Handbook of
Human Resource Management Practice. UK:
Kogan Page Publishers.
Mondy, R. W., & Martocchio, J. J. (2016). Human
Resource Management (14th Edition). USA:
Pearson.
12

13. Terima Kasih
13
😉