Dokumen tersebut merangkum beberapa poin penting tentang Manajemen Sumber Daya Manusia (HRM) sebagai berikut: 1) HRM adalah pemanfaatan individu untuk mencapai tujuan organisasi dan pemanfaatan manajerial atas upaya individu untuk berkontribusi pada usaha organisasi. 2) Tujuan HRM adalah mendukung organisasi mencapai tujuan bisnis, berkontribusi pada budaya kinerja tinggi, dan menciptakan

1. Psikologi Industri & Organisasi
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

2. Nama : Bherly Afredoansyah
NPM : 6017210099
Email : Bherly2409@gmail.com
Kampus: Universitas Pancasila
Fakultas Psikologi
Pendidikan Formal
2005 - 2011 SDN Srengseng Sawah 12 Pagi
2011 - 2014 SMP Negeri 242 Jakarta
2014 - 2017 SMA Kartika VIII-1 Jakarta
2017 - Saat ini Universitas Pancasila
Kemampuan
Mampu mengoperasikan Komputer

3. Mondy & Martocchio (2016) Human Resource Management adalah Pemanfaatan
individu untuk mencapai tujuan suatu organisasi.
Watson (dalam Armstrong, 2012) HRM adalah pemanfaatan manajerial atas upaya,
pengetahuan, kemampuan, dan perilaku yang dilakukan individu untuk berkontribusi pada
usaha manusia yang terkoordinasi secara otoritatif untuk melaksanakan tugas kerja dengan
cara yang memungkinkan perusahaan untuk melanjutkan tujuan di masa depan.

4. Dasar Teori HRM
• Guest (dalam Armstrong, 2012) menjelaskan bahwa manajemen sumber
daya manusia sangat bergantung pada teori komitmen dan motivasi dan
ide-ide lain yang berasal dari bidang perilaku organisasi. Teori-teori ini
dirangkum di bawah ini:
• Commitment: menyediakan suasana lingkungan yang dapat membuat
diri individu dapat berkembang. ketika mereka diberikan tanggung
jawab yang lebih luas, didorong untuk berkontribusi dan membantu
untuk mendapatkan kepuasan dalam pekerjaan mereka.
• Organizational behavior theory: menggambarkan bagaimana orang-
orang di dalam organisasi bertindak secara individu atau dalam
kelompok dan bagaimana fungsi organisasi dalam hal struktur, proses
dan budaya mereka.

5. • Motivation theory: menjelaskan faktor-faktor yang mempengaruhi perilaku
yang diarahkan pada tujuan dan karenanya mempengaruhi pendekatan
yang digunakan dalam HRM untuk meningkatkan keterlibatan.
• AMO theory: Boxall dan Purcell (2003) menyatakan bahwa kinerja adalah
fungsi dari Kemampuan + Motivasi + Peluang untuk Berpartisipasi. Oleh
karena itu praktik HRM berdampak pada kinerja individu jika mereka
mendorong upaya diskresi, mengembangkan keterampilan, dan memberi
orang kesempatan untuk melakukan.
• Human capital theory: berkaitan dengan bagaimana orang dalam suatu
organisasi menyumbangkan pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan
mereka untuk meningkatkan kemampuan organisasi dan pentingnya
kontribusi itu.

6. • Resource dependence theory: menyatakan bahwa kelompok dan organisasi
saling berkuasa dengan mengendalikan sumber daya yang berharga.
Kegiatan HRM diasumsikan mencerminkan distribusi daya dalam sistem.
• Resource-based theory: menyatakan bahwa keunggulan kompetitif dicapai
jika sumber daya perusahaan bernilai, langka dan mahal untuk ditiru.
• Institutional theory: Organisasi menyesuaikan diri dengan tekanan
lingkungan internal dan eksternal untuk mendapatkan legitimasi dan
penerimaan.
• Transaction costs theory: Ekonomi biaya transaksi mengasumsikan bahwa
bisnis mengembangkan struktur dan sistem organisasi yang menghemat
biaya transaksi (kegiatan pertukaran yang saling terkait) yang terjadi selama
operasi mereka.

7. • Agency theory: menyatakan bahwa peran manajer bisnis adalah bertindak
atas nama pemilik bisnis sebagai agen mereka. Teori agensi mengindikasikan
bahwa diinginkan untuk mengoperasikan sistem insentif bagi agen, yaitu
direktur atau manajer, untuk memotivasi dan menghargai perilaku yang
dapat diterima.
• Contingency theory: menyatakan bahwa praktik HRM tergantung pada
lingkungan dan keadaan organisasi. Teori kontingensi dikaitkan dengan
gagasan kecocokan - kebutuhan untuk mencapai kesesuaian antara strategi,
kebijakan, dan praktik SDM organisasi dan strategi bisnisnya dalam konteks
lingkungan eksternal dan internal. Ini adalah konsep kunci dalam HRM
strategis.
Armstrong (2012)

8. FUNGSI HRM
• Kepegawaian/ penempatan staf: Proses di mana suatu organisasi
memastikan bahwa ia selalu memiliki jumlah karyawan yang tepat dengan
keterampilan yang tepat dalam pekerjaan yang tepat, pada waktu yang
tepat, untuk mencapai tujuan organisasi.
• Pengembangan sumber daya manusia (HRD): fungsi utama HRM yang
terdiri dari tidak hanya pelatihan dan pengembangan tetapi juga
perencanaan karir dan kegiatan pengembangan, pengembangan organisasi,
dan manajemen kinerja dan penilaian
• Manajemen Kinerja: proses yang berorientasi pada tujuan yang diarahkan
untuk memastikan bahwa proses organisasi ada untuk memaksimalkan
produktivitas karyawan, tim, dan pada akhirnya, organisasi.

9. • Kompensasi: total semua hadiah yang diberikan kepada karyawan
sebagai imbalan atas layanan mereka.
• Keamanan dan kesehatan: Perlindungan dan kebebasan karyawan
dari cedera dan penyakit fisik atau emosional yang disebabkan oleh
kecelakaan dalam melaksanakan perkerjaan.
• Hubungan Karyawan dan Tenaga Kerja: hubungan antara bisnis
dengan hukum didalam perusahaan terhadap sumber daya yang
dimiliki.
Mondy & Martocchio (2016)

10. Tujuan HRM adalah :
• Untuk mendukung organisasi dalam mencapai tujuannya dengan mengembangkan dan
menerapkan strategi SDM yang terintegrasi dengan strategi bisnis (HRM strategis);
• Untuk berkontribusi pada pengembangan budaya kinerja tinggi;
• Untuk memastikan bahwa organisasi memiliki orang-orang yang berbakat, terampil, dan terlibat
yang dibutuhkan;
• Untuk menciptakan hubungan kerja yang positif antara manajemen dan karyawan dan iklim saling
percaya;
• Untuk mendorong penerapan pendekatan etis terhadap manajemen orang.
Armstrong (2012)

11. Siapa yang melakukan HRM?
• Manajer: individu yang biasanya bertindak dalam kapasitas penasihat atau staf,
bekerja dengan manajer lain untuk membantu mereka menangani masalah
sumber daya manusia.
• Pengalihdayaan SDM adalah proses mempekerjakan penyedia eksternal untuk
melakukan pekerjaan yang sebelumnya dilakukan secara internal.
• Manajer Lini: Individu yang terlibat langsung dalam mencapai tujuan utama
organisasi.
• Pusat layanan SDM bersama: mengambil kegiatan berbasis transaksi yang rutin
yang tersebar di seluruh organisasi dan menggabungkannya di satu tempat.
• Organisasi Pengusaha Profesional adalah perusahaan yang menyewakan
karyawan ke bisnis lain.
Mondy & Martocchio (2016)

12. REFERENSI:
Armstrong, M. (2012). Armstrong’s Handbook Of Human Resource
Management Practic ed12th. United Kingdom: Kogan Page.
Mondy, R. W., & Martocchio, J. J. (2016) Human Resource Management
ed14th. England: Pearson Education.