Download to read offline
Human Resource Management
- 1. Psikologi Industri &Organisasi HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
- 2. Nama : BherlyAfredoansyah NPM : 6017210099 Email : Bherly2409@gmail.com Kampus: Universitas Pancasila Fakultas Psikologi Pendidikan Formal 2005 - 2011 SDN Srengseng Sawah 12 Pagi 2011 - 2014 SMP Negeri 242 Jakarta 2014 - 2017 SMA Kartika VIII-1 Jakarta 2017 - Saat ini Universitas Pancasila Kemampuan Mampu mengoperasikan Komputer
- 3. Mondy & Martocchio(2016) Human Resource Management adalah Pemanfaatan individu untuk mencapai tujuan suatu organisasi. Watson (dalam Armstrong, 2012) HRM adalah pemanfaatan manajerial atas upaya, pengetahuan, kemampuan, dan perilaku yang dilakukan individu untuk berkontribusi pada usaha manusia yang terkoordinasi secara otoritatif untuk melaksanakan tugas kerja dengan cara yang memungkinkan perusahaan untuk melanjutkan tujuan di masa depan.
- 4. Dasar Teori HRM •Guest (dalam Armstrong, 2012) menjelaskan bahwa manajemen sumber daya manusia sangat bergantung pada teori komitmen dan motivasi dan ide-ide lain yang berasal dari bidang perilaku organisasi. Teori-teori ini dirangkum di bawah ini: • Commitment: menyediakan suasana lingkungan yang dapat membuat diri individu dapat berkembang. ketika mereka diberikan tanggung jawab yang lebih luas, didorong untuk berkontribusi dan membantu untuk mendapatkan kepuasan dalam pekerjaan mereka. • Organizational behavior theory: menggambarkan bagaimana orang- orang di dalam organisasi bertindak secara individu atau dalam kelompok dan bagaimana fungsi organisasi dalam hal struktur, proses dan budaya mereka.
- 5. • Motivation theory:menjelaskan faktor-faktor yang mempengaruhi perilaku yang diarahkan pada tujuan dan karenanya mempengaruhi pendekatan yang digunakan dalam HRM untuk meningkatkan keterlibatan. • AMO theory: Boxall dan Purcell (2003) menyatakan bahwa kinerja adalah fungsi dari Kemampuan + Motivasi + Peluang untuk Berpartisipasi. Oleh karena itu praktik HRM berdampak pada kinerja individu jika mereka mendorong upaya diskresi, mengembangkan keterampilan, dan memberi orang kesempatan untuk melakukan. • Human capital theory: berkaitan dengan bagaimana orang dalam suatu organisasi menyumbangkan pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan mereka untuk meningkatkan kemampuan organisasi dan pentingnya kontribusi itu.
- 6. • Resource dependencetheory: menyatakan bahwa kelompok dan organisasi saling berkuasa dengan mengendalikan sumber daya yang berharga. Kegiatan HRM diasumsikan mencerminkan distribusi daya dalam sistem. • Resource-based theory: menyatakan bahwa keunggulan kompetitif dicapai jika sumber daya perusahaan bernilai, langka dan mahal untuk ditiru. • Institutional theory: Organisasi menyesuaikan diri dengan tekanan lingkungan internal dan eksternal untuk mendapatkan legitimasi dan penerimaan. • Transaction costs theory: Ekonomi biaya transaksi mengasumsikan bahwa bisnis mengembangkan struktur dan sistem organisasi yang menghemat biaya transaksi (kegiatan pertukaran yang saling terkait) yang terjadi selama operasi mereka.
- 7. • Agency theory:menyatakan bahwa peran manajer bisnis adalah bertindak atas nama pemilik bisnis sebagai agen mereka. Teori agensi mengindikasikan bahwa diinginkan untuk mengoperasikan sistem insentif bagi agen, yaitu direktur atau manajer, untuk memotivasi dan menghargai perilaku yang dapat diterima. • Contingency theory: menyatakan bahwa praktik HRM tergantung pada lingkungan dan keadaan organisasi. Teori kontingensi dikaitkan dengan gagasan kecocokan - kebutuhan untuk mencapai kesesuaian antara strategi, kebijakan, dan praktik SDM organisasi dan strategi bisnisnya dalam konteks lingkungan eksternal dan internal. Ini adalah konsep kunci dalam HRM strategis. Armstrong (2012)
- 8. FUNGSI HRM • Kepegawaian/penempatan staf: Proses di mana suatu organisasi memastikan bahwa ia selalu memiliki jumlah karyawan yang tepat dengan keterampilan yang tepat dalam pekerjaan yang tepat, pada waktu yang tepat, untuk mencapai tujuan organisasi. • Pengembangan sumber daya manusia (HRD): fungsi utama HRM yang terdiri dari tidak hanya pelatihan dan pengembangan tetapi juga perencanaan karir dan kegiatan pengembangan, pengembangan organisasi, dan manajemen kinerja dan penilaian • Manajemen Kinerja: proses yang berorientasi pada tujuan yang diarahkan untuk memastikan bahwa proses organisasi ada untuk memaksimalkan produktivitas karyawan, tim, dan pada akhirnya, organisasi.
- 9. • Kompensasi: totalsemua hadiah yang diberikan kepada karyawan sebagai imbalan atas layanan mereka. • Keamanan dan kesehatan: Perlindungan dan kebebasan karyawan dari cedera dan penyakit fisik atau emosional yang disebabkan oleh kecelakaan dalam melaksanakan perkerjaan. • Hubungan Karyawan dan Tenaga Kerja: hubungan antara bisnis dengan hukum didalam perusahaan terhadap sumber daya yang dimiliki. Mondy & Martocchio (2016)
- 10. Tujuan HRM adalah: • Untuk mendukung organisasi dalam mencapai tujuannya dengan mengembangkan dan menerapkan strategi SDM yang terintegrasi dengan strategi bisnis (HRM strategis); • Untuk berkontribusi pada pengembangan budaya kinerja tinggi; • Untuk memastikan bahwa organisasi memiliki orang-orang yang berbakat, terampil, dan terlibat yang dibutuhkan; • Untuk menciptakan hubungan kerja yang positif antara manajemen dan karyawan dan iklim saling percaya; • Untuk mendorong penerapan pendekatan etis terhadap manajemen orang. Armstrong (2012)
- 11. Siapa yang melakukanHRM? • Manajer: individu yang biasanya bertindak dalam kapasitas penasihat atau staf, bekerja dengan manajer lain untuk membantu mereka menangani masalah sumber daya manusia. • Pengalihdayaan SDM adalah proses mempekerjakan penyedia eksternal untuk melakukan pekerjaan yang sebelumnya dilakukan secara internal. • Manajer Lini: Individu yang terlibat langsung dalam mencapai tujuan utama organisasi. • Pusat layanan SDM bersama: mengambil kegiatan berbasis transaksi yang rutin yang tersebar di seluruh organisasi dan menggabungkannya di satu tempat. • Organisasi Pengusaha Profesional adalah perusahaan yang menyewakan karyawan ke bisnis lain. Mondy & Martocchio (2016)
- 12. REFERENSI: Armstrong, M. (2012).Armstrong’s Handbook Of Human Resource Management Practic ed12th. United Kingdom: Kogan Page. Mondy, R. W., & Martocchio, J. J. (2016) Human Resource Management ed14th. England: Pearson Education.