1. หน้าที่ของคณะกรรมการ 2. อาณัตและวิธีการทำงาน 3. การพิจารณาและการเลือกวิกฤติเพื่อการแก้ไขปัญหา 4. องค์ประกอบของกรรมการบริหาร 5. ระยะเวลาของกรรมการบริหาร 6. การทำหน้าที่ การดำรงตำแหน่งของกรรมการบริหาร องค์กรพัฒนาเอกชน

1. แผนการสอนประจําสัปดาหที่ 2
หัวขอเรื่อง ความเปนสถาบันและคณะผูบริหารองคกรพัฒนาเอกชน
รายละเอียด 1. หนาที่ของคณะกรรมการ
2. อาณัตและวิธีการทํางาน
3. การพิจารณาและการเลือกวิกฤติเพื่อการแกไขปญหา
4. องคประกอบของกรรมการบริหาร
5. ระยะเวลาของกรรมการบริหาร
6. การทําหนาที่ การดํารงตําแหนงของกรรมการบริหาร
องคกรพัฒนาเอกชน
จํานวนชั่วโมงที่สอน 3 ชั่วโมง
กิจกรรมการเรียนการสอน
1. ทดสอบกอนเขาสูกระบวนการเรียนการสอน
2. บรรยายเพื่อใหเกิดความเขาใจในภาพรวมของการศึกษาวิธีการศึกษา ขอตกลงและกติกา
ในการประเมินผล การเก็บคะแนน
3. มอบหมายงานกลุม
4. การจัดกลุมรับผิดชอบงานที่ไดรับมอบหมาย
5. การซักถามและแลกเปลี่ยนเรียนรู
6. การบรรยายเนื้อหาวิชา
สื่อการสอน
1. การบรรยาย
2. การแลกเปลี่ยนความคิดเห็น
3. จัดการเรียนรูโดยใชสื่อตางๆ เชน Power Point media website
แผนการประเมินผลการเรียนรู
1. ผลการเรียนรู
1.1 การประเมินผลกอนการจัดการเรียนการสอน เพื่อใหทราบพื้นฐานของนักศึกษา
แตละคนและเพื่อนําไปเปรียบเทียบกับผลการเรียนรูเมื่อจบรายวิชา
1.2 การประเมินผลความเขาใจในเนื้อหาวิชา

2. 1.3 การประเมินผลการมีสวนรวมในการแสดงความเห็น การแลกเปลี่ยนเรียนรู
2. วิธีการประเมินผลการเรียนรู
2.1 การทดสอบกอนการเรียนการสอนผูสอนใชแบบทดสอบความรูกอนการจัดการ
เรียนการสอน
2.2 การทดสอบยอยในเนื้อหาวิชาที่มีการบรรยายในชั่วโมง
2.3 การประเมินการมีสวนรวมในการแสดงความคิดเห็น การแลกเปลี่ยนเรียนรู
3. สัดสวนของการประเมิน (5 คะแนน)
3.1 การประเมินผลกอนการเรียนการสอนไมมีคะแนน
3.2 การประเมินความเขาใจรอยละ 60
3.3 การประเมินการมีสวนรวม การแลกเปลี่ยนเรียนรูรอยละ 40
เนื้อหาที่สอน ความเปนสถาบันคณะผูบริหารองคกรพัฒนาเอกชน
ความตองการขององคกรพัฒนาเอกชนซึ่งเปนองคกรไมแสวงหาผลกําไรและที่ไมใชภาครัฐ
(เอ็นจีโอ) คือการเพิ่มประสิทธิภาพและมีประสิทธิผล หนึ่งในหลายวิธีจะนําไปสูการประสบ
ความสําเร็จ คือการสรางความเขมแข็งของของพวกเขาทางการบริหารการเพิ่มประสิทธิภาพทางการ
บริหารของคณะกรรมการองคกรพัฒนาเอกชน ซึ่งจะนําไปสูความสําเร็จโดยการรวมกันนําองคกรและ
ผูนําที่มีความสนใจรวมกันในการทํางานความสามารถในการสรางความสามารถโดยการฝกอบรม
และการจัดการการพัฒนาและเครื่องมือการกํากับดู
แลที่ดีและมีประสิทธิภาพ
พื้นฐานที่ดีของคณะกรรมการองคกรพัฒนาเอกชน ดานการบริหารจัดการที่จะนําพาองคกร
ไปสูการประสบความสําเร็จขององคกร คือ การทําความเขาใจโครงสรางองคกรขององคกรพัฒนา
เอกชนและยังชวยในการกระจายความรับผิดชอบระหวางสมาชิกในทีมภายในองคกรเอ็นจีโอ
เนื่องจาก เปาหมายของการบริหารจัดการองคกรและเปาหมายตอกิจกรรมขององคกรพัฒนาเอกชน
ไมใชสิ่งเดียวกัน
คณะกรรมการองคกรพัฒนาเอกชนที่อาจจะเรียกชื่อแตกตางกัน เชน คณะกรรมการกํากับ
การทํางาน (Steering Committee) คณะกรรมการอํานวยการ (Broad of Diractors) กลุมงานที่
ปรึกษา (Advosory) ฯลฯ คําวา "คณะกรรมการจะใชสลับกันและรวมกันหมายถึงสิ่งเหลานี้ การ
เรียกชื่อของคณะกรมการอาจจะมีรูปแบบใดรูปแบบหนึ่งหรือผสมผสานรูปแบบตาง ๆ เขาดวยกันไม
มีรูปแบบตายตัว

3. 2.1 หนาที่ของคณะกรรมการ
หนาที่ของคณะกรมการองคกรพัฒนาเอกชนเปนหนาที่ที่ตองตอบสนองตอภาคสาธารณะ
และตอบสนองตอเปาหมายความตองการของผูสนับสนุนเงินทุนหรือเพื่อใหเกิดการการตัดสินใจของ
เจาของกองทุน ดังนั้น หนาที่ของคณะกรรมการขององคกรพัฒนาเอกชนจึงไดแก
1. จัดทํานโยบาย กลยุทธเพื่อการบริหารจัดการทั้งการบริหารจัดการองคกร และการบริหาร
จัดการตามเปาหมายของกิจกรรมการพัฒนา
2. กําหนดหลักเกณฑ ขอบเขตของกิจกรรมการปฏิบัติที่องคกรพัฒนาเอกชนจะตองทํา
3. กําหนดแนวทางในการปฏิบัติงานและแผนการทํางาน
4. จัดทําแผนงบประมาณเพื่อใหเปนไปตามการใชจายเงินตามแนวนโยบายและแผนงานตาม
เปาประสงคในการพัฒนา
การที่จะทําใหการทํางานภายในองคกรขององคกรพัฒนาเอกชน เปนไปโดยราบรื่น
จําเปนตองกําหนดเกณฑสําหรับสมาชิก การกําหนดแนวทางการตรวจสอบ การสรางความเขาใจการ
สรางความสนใจเพื่อดึงดูดอาสาสมัคร และ / หรือ กลุมสนับสนุนเขามารวมงาน นอกจากนี้ยังอาจ
ตองสรางกรอบการทํางานสําหรับการตรวจสอบและประเมินการปฏิบัติงานเปนระยะๆ นอกจากนั้น
ยังตองกําหนดกรอบความรับผิดชอบ การตรวจสอบทางการเงินและกรอบของกิจกรรมเพื่อใหการ
ปฏิบัติงานโดยรวมขององคกรพัฒนาเอกชนเปนไปอยางมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลตามความ
ตองการจากผูสนับสนุนดานทุน
บทบาทสําคัญประการหนึ่งของทั้งกรรมการบริหารและสมาชิกขององคกรพัฒนาเอกชนคือ
การเปนตัวแทนขององคกรที่มีตอชุมชน ภาพของการเปนตัวแทนขององคกร มีหลายลักษณะ ไมวา
จะเปนลักษณะของการเปนตัวแทนขององคกรที่มีอยูในองคกร หรือลักษณะของความสัมพันธกับ
สวนตางๆภายนอกองคกรไดแก การประสานความรวมมือกับหนวยงานตางๆ การสนับสนุนการ
ทํางานขององคกรพัฒนาเอกชน อํานาจในการจัดการทรัพยากรเปนตน
ขอผูกมัดประการแรกที่คณะกรรมการขององคกรพัฒนาเอกชนที่ตองทําคือ การพิจารณา
กลุมเปาหมาย ซึ่งเปนประชาชนในชุมชน ซึ่งคณะกรรมการระดับสูงขององคกรพัฒนาเอกชน
จําเปนตองนําเสนอกิจกรรมเพื่อสรางความเขาใจตอชุมชนถึงกิจกรรมขององคกรพัฒนาเอกชน ใน
บางขณะ คณะกรรมการจําเปนตองพิจารณาถึงปญหาที่แทจริงของชุมชนและเปดการรับฟงความ
คิดเห็นของชุมชนเพื่อนํามาใชเปนแนวทางในการตัดสินและเปนแนวทางในการสรางทางเลือกเพื่อ
การแกไขปญหาใหกับชุมชน
การกําหนดตําแหนงหนาที่ภายในคณะกรรมการบริหารจัดการขององคกรพัฒนาเอกชน ซึ่มี
การกําหนดหี้การเลือกสรร ประธานหรือผูบริหารสูงสุด คณะกรรมการทํางานและตองจัดใหมีกลุม
ทํางานเพื่อที่จะไดเขาไปมีสวนรวมในการดําเนินงานขององคกรพัฒนาเอกชน

4. 2.2 อาณัติและวิธีการทํางาน
ในการกําหนดกรอบการทํางาน ขอบังคับ การปกครองดูแลสมาชิกในองคกร การมอบหมาย
งาน คือ พันธะหนาที่และขอผูกมัดของคณะกรรมการขององคกรพัฒนาเอกชน จากคําถามใน
ประเด็นที่วา อะไรคือ อาณัติและวิธีการทํางานของคณะกรรมการองคกรพัฒนาเอกชน สามารถ
อธิบายไดวา คณะกรรมการขององคกรพัฒนาเอกชนจําเปนตองเขามามีสวนรวมเพื่อประชุมรวมกัน
ในเรื่องที่เกี่ยวของกับการดําเนินงานดานตาง ๆ การศึกษาเอกสารขอมูล ขอบังคับ การจัดสรรหนาที่
ความรับผิดชอบซึ่งจะทําใหเกิดประโยชนตอกระบวนการการตัดสินใจ คณะกรรมการขององคกร
พัฒนาเอกชน อาจคาดหวังที่จะนําการติดตอสื่อสารเพื่อใชในการเปนกลไกในการประชุม เชน การ
ประชุมผานระบบออนไลน อุปกรณการประชุมที่จําเปนในการนําเสนอ ไดแก ระบบเครื่องฉายไสด
คอมพิวเตอรเปนตน ระบบดังกลาว สามารถทําใหเกิดระบบเครือขายในการทํางานระหวาง
คณะกรรมการรวมกัน หรือระหวางองคกรพัฒนาเอกชนอื่น ๆ
คณะกรรมการขององคกรพัฒนาเอกชน มีหนาที่ในการเขาไปมีสวนรวมกับตัวแทนของชุมชน
เพื่อการกําหนดกรอบการทํางาน การปฏิบัติงาน การปะเมินผลของนโยบาย แผนงานในทุกระดับ
ขององคกรพัฒนาเอกชน โดยจะมีการจัดสรรทรัพยากรใหแกชุมชน อยางเหมาะสมและเปนธรรม
ภายใตพื้นฐานประเด็นที่ทั้งชุมชนและองคกรพัฒนาเอกชนจะขับเคลื่อนไปดวยกันหนาที่อีกประการ
หนึ่งคือ การศึกษาขอมูลภายในชุมชนเพื่อใชมาเปนขอมูลในการวางแผนพัฒนาและการแกไขปญหา
รวมกับชุมชน การนําขอมูลทีศึกษาวิเคราะหเพื่อใหไดประเด็นสําคัญของปญหา (Key Issues)
รวมทั้ง นําไปจัดทําเอกสารเพื่อใชในการบริหารจัดการการพัฒนา ทั้งนี้ คณะกรรมการขององคกร
พัฒนาเอกชน จะทําหนาที่ในการเปนที่ปรึกษา และเปนผูรายงานปญหาแกผูนําองคกรชุมชนรวมทั้ง
ทําหนาที่ในการเปนที่ปรึกษาใหแก สมาชิกองคกรพัฒนาเอกชน สมาชิกของชุมชนที่เขารวม
ปฏิบัติงานในแผนงาน และโครงการที่องคกรพัฒนาเอกชนจัดทําขึ้น
2.3 การพิจารณาและการเลือกวิกฤติเพื่อการพัฒนาและการแกไขปญหา
การพิจารณาเลือกสรรคณะกรรมการบริหารจัดการองคกรพัฒนาเอกชน ซึ่งจะทําหนาที่ใน
การในการวางเปาหมายของการปฏิบัติงาน ทําหนาที่ในการตัดสินใจและการวางแผนตลอดจน การ
วางแนวทางของทางเลือกที่ดีที่สุด เพื่อตอบสนองความตองการในการพัฒนาและการแกไขปญหาของ
ชุมชนไดอยางเกิดประสิทธิผล ดังนั้น การพิจารณาคณะกรรมการดําเนินงานจึงตองพิจารณาจาก
คุณสมบัติตาง ๆ ดังนี้
1. ผูบริหารจําเปนตองมีความรูความเขาใจในขอบเขตของงานที่ทําและมีความเขาใจถึง
ขอบเขตการทํางานององคกรภาครัฐที่ไมหวังผลกําไรและองคกรที่ไมหวังผลกําไร (NGP/NPO: Non
Government Profit or Non Profit Organization) และโอกาสขององคกรที่เปนไปไดในปจจุบัน
2. ความสามารถที่จะนําไปสูจุดแข็งของคณะกรรมการ ซึ่งก็คือความเขาใจในประเด็นตางๆ
ทั้งที่เปนประเด็นขององคกรพัฒนาเอกชนและประเด็นที่เกี่ยวของ

5. 3. มีประสบการณและความรับผิดชอบในบทบาทหนาที่ของคณะกรรมการการที่จะทําใหงาน
ตาง ๆ บรรลุผสําเร็จ
4. มีประสบการณในการนําเสนอประเด็นปญหาที่มีความสัมพันธกับองคกรพัฒนาเอกชนซึ่ง
เกี่ยวของกับกลุมเปาหมาย พื้นที่และประเด็นที่เกี่ยวของกับกลุมเปาหมายที่เปนชุมชนภายใตความ
รับผิดชอบขององคกรพัฒนาเอกชน
การกําหนดระยะเวลาของการทํางานขั้นต่ําในการทํางานกับชุมชนจําเปนตองมีการกําหนด
ระยะเวลาขั้นต่ําที่แนนอน โดยสวนใหญ ระยะเวลาที่นํามากําหนดคือ ระยะเวลายาวนานหลายป
ทั้งนี้ เนื่องจากอุปกรณตาง ๆ ดานสํานักงานที่ใชในการติดตอสื่อสาร เทคโนโลยี ( Fax, Telephone
E-Mail เปนตน ) ที่ทันสมัยเปนสิ่งที่จําเปนเนื่องจากจะทําใหเกิดความรวมมือในการดําเนินงาน
ความสามารถของคณะกรรมการบริหารจัดการองคกรพัฒนาเอกชนที่คาดหวังคือ
ความสามารถในการเปนตัวแทนและสงเสริมความเปนองคกรสาธารณะขององคกรพัฒนาเอกชน
สมาชิกคณะกรรมการที่เปนตัวแทนของชุมชนองคกรพัฒนาเอกชน ตองมีความสามารถในการจัดการ
ทีมงาน และความสามารถในการทํางานเปนทีม ซึ่งจะตองคํานึงถึงความละเอียดออนดานเพศรวมทั้ง
ตองมีทักษะการเจรจาทางการทูต การเจรจาเชิงกลยุทธรวมทั้งความสามารถในการคิดและการ
ทํางานเชิงกลยุทธ คณะกรมการบริหารตองมีความสามารถในการทํางานซึ่งตองใชภาษาตางประเทศ
และทองถิ่น และยังมีการเชื่อมโยงกับองคกรที่สามารถอํานวยความสะดวกในการสื่อสารและการ
ประสานงานและใหการใหคําปรึกษาและการสนับสนุน
2.4 องคประกอบของกรรมการบริหาร
คณะกรรมการองคกรพัฒนาเอกชนมักจะมีจํานวน 10 -15 คน ผูบริหารองคกรสูงสุดอาจ
เรียกวา ผูอํานวยการ ประธานองคกร หรือหัวหนาองคกร โดยมีกรรมการดานตางๆ เชน เหรัญญิกทํา
หนาที่การเงินและการบัญชี และตําแหนงอื่น ๆ ไดแก ประชาสัมพันธ ฝายกิจกรรมโครงการ และฝาย
อื่น ๆ ซึ่ง กําหนดใหงานที่เฉพาะเจาะจง / ประเด็นที่เกี่ยวของกับองคกรพัฒนาเอกชนของพื้นที่
โครงการ ตําแหนงสมาชิกซึ่งเปนกรรมการมีหนาที่ตาง ๆ ในพื้นที่ ทั้งนี้อาจจะมีการหมุนเวียนการทํา
หนาที่และ/ หรือมีการทดแทนหากมีตําแนงใดตําแหนงหนึ่งวางลง

6. ตารางที่ 2.1 คณะกรรมการองคกรพัฒนาเอกชน (คณะกรมการองคกรพัฒนาเอกชนดานเอดส)
รายชื่อคณะกรรมการกพอ.ระดับชาติ
วาระการทํางาน 4 ป กุมภาพันธ 2553 – กุมภาพันธ 2556
1. คุณสุภัทรา นาคะผิว มูลนิธิศูนยคุมครองสิทธิดานเอดส ประธาน
2. คุณสุภาพร ถิ่นวัฒนากูล มูลนิธิพะเยาเพื่อการพัฒนา(ภาคเหนือ) กรรมการ
3. คุณลําดวน มหาวัน มูลนิธิพัฒนาเครือขายเอดส ภาคเหนือ กรรมการ
4. คุณสุรางค จันทรแยม มูลนิธิเพื่อนพนักงานบริการ(ภาคกลาง) เหรัญญิก
5. คุณนิมิตร เทียนอุดม มูลนิธิเขาถึงเอดส(ภาคกลาง) กรรมการ
6. คุณมีนา ดวงราษี มูลนิธิเพื่อสุขภาพชุมชน(ภาคอีสาน) กรรมการ
7. คุณฤทัยรัตน มณีสาย เครือขายอาสาสมัครปองกันเอดส (ภาคอีสาน)กรรมการ
8. คุณจํารอง แพงหนองยาง มูลนิธิเพื่อนพนักงานบริการ(ภาคต.ออก) กรรมการ
9. คุณปยะ เหลาฤทธิไกร ศูนยคริสเตียนบริการไมตรีจิต(ภาคต.ออก) กรรมการ
10. คุณลัดดา นิเงาะ บานโอโซน สงขลา(ภาคใต) กรรมการ
11. คุณการิม เก็บกาเม็น ศูนยฟนฟูคุณภาพชิวิต อ.ละงู จ.สตูล(ภาคใต) กรรมการ
12. คุณอภิวัฒน กวางแกว เครือขายผูติดเชื้อเอชไอวีเอดส ประเทศไทย
ที่มา : คณะกรรมการองคกรพัฒนาเอกชนดานเอดส (กพอ.), 2556

7. ตัวอยางคณะกรรมการขององคกรพัฒนาเอกชนของไทย (รายนามที่ปรากฏเปนรายนามซึ่ง
เผยแพรในโครงสรางองคกรพัฒนาเอกชน ซึ่งใชการศึกษาเทานั้น) ซึ่งเมือพิจารณารายชื่อ
คณะกรรมการชุดเดิม ซึ่งเคยดํารงตําแหนงและหมดวาระไปแลว จะพบวา จํานวนของคณะกรรมการ
มีจํานวนลดลง ทั้งนี้ขึ้นอยูกับความเหมาะสมและกิจกรรมที่มีอยู
ตารางที่ 2.2 รายชื่อคณะกรรมการองคกรพัฒนาเอกชน กพอ. ชุดเดิม
รายชื่อคณะกรรมการ กพอ. ชุดเดิม
1. สุภัทรา นาคะผิว ประธาน
2. สุภาพร ถิ่นวัฒนากูล รองประธาน
3. รอซีดี เลิศอริยะพงษกุล รองประธาน
4. สุรางค จันทรแยม กรรมการ
5. นิมิตร เทียนอุดม กรรมการ
6. วิทยา แทนสูงเนิน กรรมการ
7. น้ําผึ้ง แปลงเรือน กรรมการ
8. พงศธร จันทรเลื่อน กรรมการ
9. มีนา ดวงราษี กรรมการ
10. บริพัตร ดอนมอญ กรรมการ
11. จํารอง แพงหนองยาง กรรมการ
12. ณัฐพงษ ศุขศิริ กรรมการ
13. นิ่มนวล แปะเงาสุข กรรมการ
14. กานดา พูลสง กรรมการ
15. ธีรวุฒิ วรฉัตร กรรมการ
16. วิรัตน ภูระหงษ กรรมการ
ที่มา : คณะกรรมการองคกรพัฒนาเอกชนดานเอดส (กพอ.), 2556

8. นอกจากนั้น การมอบหมายหนาที่ความรับผิดชอบในการประสานงานของ จะเปนของ
สมาชิกองคกรพัฒนาเอกชนในพื้นที่ ปฏิบัติงานขององคกรพัฒนาเอกชนซึ่งมีการเชื่อมโยงเปน
เครือขายองคกร เพื่อความสะดวกรวดเร็ว และเพื่อประสิทธิภาพ ประสิทธิผลของการปฏิบัติงาน
ตารางที่ 2.3 รายชื่อผูประสานงาน กพอ. ในระดับพื้นที่
พื้นที่ ผูประสานงาน ที่อยูติดตอ
กพอ.ภาคเหนือ อัญชลี จอมธัญ ที่อยู225/112 หมูบานสินธนา ต.สันพระเนตร อ.สันทราย จ.
เชียงใหม 50210
โทรศัพท/โทรสาร 053-350683, โทรศัพทเคลื่อนที่ 089-
7568766
Email : Northern.ngo@gmail.com
กพอ.ภาคกลาง ชยุตม ศิรินันท
ไพบูลย
โทรศัพทเคลื่อนที่ 08 6008 6004
Email: Ocean_msm@hotmail.com
กพอ.ภาคอีสาน สุมาลี พรหม
สะดวก
ที่อยู 43/1 ถ.พรหมเทพ ซ.โดนไข3 ต.ในเมือง จ.สุรินทร
32000
โทรศัพท 0-4451-3257 โทรสาร 0-4452-0821
Email : sumalee_02@windowslive.com
กพอ.ภาคใต กานดา พูลสูง โทรศัพทเคลื่อนที่ 08 8398 7061
Email : pu-kanda@hotmail.com
กพอ.ชาติ กาญจนา แถลง
กิจ
วัชราภรณ วงคีรี
494 ซ.ลาดพราว 101 (นครไทย 11)
ถ.ลาดพราว แขวงคลองจั่น เขตบางกะป กรุงเทพฯ 10240
โทรศัพท 02-3775255 โทรสาร 02-3779719
โทรศัพทเคลื่อนที่ 08-6 332- 8130
Email : tnca@tncathai.org ,nunakitty@gmail.com
ที่มา : คณะกรรมการองคกรพัฒนาเอกชนดานเอดส (กพอ.), 2556
จากตาราง จะพวา การประสานงานขององคกรพัฒนาเอกชน จากระดับชาติไปสูระดับพื้นที่
จะอาศัยเครื่องติดตอสื่อสาร ที่ใหผลลัพธตอการปฏิบติงานไดอยางรวดเร็ว

9. 2.5 ระยะเวลาของกรรมการบริหาร
ระยะเวลาในการบริหารจัดการองคกรพัฒนาเอกชนโดยทั่วไป จะดํารงตําแหนงเปน
ระยะเวลา 1- 3 ป หรืออาจเปน ระยะเวลา 4 ป ตามดุลพินิจหรือขอตกลงซึ่งกระทําไวกับสมาชิก
ขององคกร ทั้งนี้ ระยะเวลาดํารงตําแหนงดังกลาว จะปรากฏในโครงสรางการดําเนินงาน ที่ใช
นําเสนอเพื่อรับการสนับสนุนดานทรัพยากรและเงินทุน
2.6 การทําหนาที่ การดํารงตําแหนงของกรรมการบริหาร องคกรพัฒนาเอกชน
เนื่องจากลักษณะของการทํางานและการมีสวนรวมในการทํางานของคณะกรรมการองคกร
พัฒนาเอกชนซึ่งไดวางหลักเกณฑสําหรับการปฏิบัติหนาที่การทํางาน ซึ่งทําใหอาจเกิดชะงักของการ
ปฏิบัติหนาที่อันเนื่องสาเหตุหลายประการ เชน การลาออกลาออก ไมไดรับการสนับสนุนสงเสริม
จากองคกรที่ปฏิบัติงาน หรือไมไดรับความปลอดภัยในการปฏิบัติหนาที่ หรือไมสามารถที่จะ
ดําเนินการตามที่ไดใหขอตกลงกัน ไมสามารถที่จะทํางานรวมกับสมาชิกในคณะกรรมการองคกร
พัฒนาเอกชนอื่น ๆ ที่เปนสวนหนึ่งของทีม หรือ มีทัศนะคติที่กอใหเกิดความความขัดแยงตอ
นโยบายขององคกร
2.7 สรุป
องคกรพัฒนาเอกชนถือเปนองคกรภาคประชาชนองคกรหนึ่ง เนื่องจาก การทํางานของ
องคกรพัฒนาเอกชนเปนการทํางานมุงกลุมเปาหมายที่เปนชุมชน โดยลักษณะการทํางาน จะทํางาน
โดยเขาไปมีสวนรวมกับชุมชน และประสานรวมมือกับหนวยงานสาธารณะตางๆ ดังนั้น ผูบริหารซึ่ง
ประกอบขึ้นเปนคณะกรรมการบริหารงาน จึงตองมีคุณสมบัติที่สามารถปฏิบัติเพื่อตอบสนองความ
ตองการของทั้งภาคประชาชน ผูสนับสนุนทรัพยากร และหนวยงานซึ่งตองประสานและทําหนาที่
คอยสนับสนุน
แบบฝกหัด
ตอบและอธิบายคําถามตอไปนี้
1. องคกรพัฒนาเอกชนถือเปนองคกรภาคประชาชนองคกรหนึ่ง จงใหเหตุผลตอประเด็น
ดังกลาว
2. คณะกรรมการบริหารองคกรพัฒนาเอกชนมีหนาที่อะไรบาง
3. อภิปรายประเด็นอาณัติและวิธีการทํางานขององคกรพัฒนาเอกชน
4. หนาที่สําคัญของคณะผูบริหารขององคกรพัฒนาเอกชนคืออะไร

10. 5. องคประกอบของคณะกรรมการบริหารของคณะกรรมการบริหารองคกรพัฒนาเอกชน
6. นักศึกษาอภิปราย และแลกเปลี่ยนความคิดเห็นในประเด็นตาง ๆ ตอไปนี้
6.1 หนาที่ในการตัดสินใจและการวางแผนตลอดจนการวางแนวทางของทางเลือกที่
ดีที่สุดในการดําเนินการขององคกรพัฒนาเอกชน
6.2 ความสามารถในการเปนตัวแทนและสงเสริมความเปนองคกรสาธารณะของ
องคกรพัฒนาเอกชน
6.3 หนาที่ในการตองตอบสนองตอภาคสาธารณะและตอบสนองตอเปาหมายความ
ตองการของผูสนับสนุนเงินทุนหรือเพื่อใหเกิดการการตัดสินใจของเจาของกองทุน ดังนั้น หนาที่ของ
คณะกรรมการขององคกรพัฒนาเอกชนจึง
6.4 ความสามารถในการจัดการทีมงาน และความสามารถในการทํางานเปนทีม
6.5 ความรูความเขาใจในขอบเขตของงานที่ทําและมีความเขาใจถึงขอบเขตการ
ทํางานององคกรภาครัฐที่ไมหวังผลกําไรและองคกรที่ไมหวังผลกําไร (NGP/NPO: Non
Government Profit or Non Profit Organization) ของผูบริหาร

11. อางอิง
ภาษาไทย
คณะกรรมการองคกรพัฒนาเอกชนดานเอดส (กพอ.), 2556. Retrieved 27 สิงหาคม, 2558, from
http://www.tncathai.org/aboutus-committee.html
ภาษาอังกฤษ
B. Arts, M. Noortmann and B. Reinalda (eds.) (2001), Non-State Actors in International
Relations, (Aldershot: Ashgate).
Chiang Pei-heng (1981), Non-Governmental Organizations at the United
Nations. Identity, Role and Function, (New York: Praeger). [An important early
study of the origins and operation of the consultative arrangements in
ECOSOC.].
D. Josselin and W. Wallace (eds.) (2001), Non-State Actors in World Politics,
(Houndmills: Palgrave).
M. Edwards and J. Gaventa (eds.) (2001), Global Citizen Action, (Boulder: Lynne
Rienner). [A major collection of essays on global issue-based networks.]
J. Fisher (1998, Nongovernments. NGOs and the Political Development of the Third
World, West Hartford: Kumarian Press).
P. J. Nelson (1995), The World Bank and Non-Governmental Organizations. The
Limits of Apolitical Development, (New York: St. Martin's Press and
Houndmills: Macmillan Press).