SlideShare a Scribd company logo
1 of 86
Download to read offline
‫مالی‬ ‫در‬ ‫تجربی‬ ‫های‬‫پژوهش‬ ‫درس‬
‫بهشتی‬ ‫شهید‬ ‫دانشگاه‬ ‫مدیت‬ ‫و‬ ‫حسابداری‬ ‫دانشکدۀ‬–‫ماه‬ ‫آبان‬1395
‫تبریزی‬ ‫عبده‬ ‫حسین‬
‫رادپور‬ ‫میثم‬
Opler, Tim & Pinkowitz, Lee & Stulz, Rene & Williamson, Rohan, 1999. "The Determinants and Implications of
Corporate Cash Holdings," Journal of Financial Economics, Elsevier, vol. 52(1), pages 3-46, April.
‫چکیده‬:‫پژوهش‬‫نتایج‬
‫نق‬‫وجه‬ ‫نسبت‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫شرکت‬‫به‬ ‫د‬
‫دا‬ ‫بیشتری‬ ‫غیرنقد‬ ‫های‬‫دارایی‬‫رند‬:
‫که‬ ‫هستند‬ ‫هایی‬‫شرکت‬
‫و‬ ‫بیشتر‬ ‫رشد‬ ‫های‬‫فرصت‬
‫تر‬‫ریسکی‬ ‫نقدی‬ ‫های‬‫جریان‬‫ی‬
‫دارند‬
‫نق‬‫وجه‬ ‫نسبت‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫شرکت‬‫به‬ ‫د‬
‫د‬ ‫بیشتری‬ ‫غیرنقدی‬ ‫های‬‫دارایی‬‫ارند‬:
‫که‬ ‫هستند‬ ‫هایی‬‫شرکت‬
‫به‬ ‫را‬ ‫دسترسی‬ ‫باالترین‬
‫مانند‬ ‫دارند‬ ‫سرمایه‬ ‫بازارهای‬
‫هایی‬‫آن‬ ‫و‬ ‫بزرگ‬ ‫های‬‫شرکت‬
‫باالی‬ ‫اعتباری‬ ‫ی‬‫رتبه‬ ‫که‬‫ی‬
‫دارند‬.
3
‫چکیده‬:‫نتایج‬‫پژوهش‬(‫ادامه‬)...
‫‌هایی‌که‌عملکرد‌خوب‌دارند‬‫ت‬‫شرک‬
‫مد‬ ‫که‬ ‫مقداری‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫بیشتر‬‫ل‬
‫بیشی‬ ‫برای‬ ‫ایستا‬ ‫توازن‬‫سازی‬‫نه‬
‫بینی‬‫پیش‬ ‫سهامداران‬ ‫ثروت‬
‫نقد‬ ‫موجودی‬ ،‫کند‬‫می‬
‫کنند‬‫می‬ ‫نگهداری‬.
‫آثار‌موجودی‌نقد‌اضافی‬
‫بر‬ ‫مبنی‬ ‫ناچیزی‬ ‫شواهدی‬
‫نقد‬ ‫موجودی‬ ‫تأثیرگذاری‬
،‫ای‬‫سرمایه‬ ‫مخارج‬ ‫بر‬ ‫اضافی‬
‫ها‬‫شرکت‬ ‫تصاحب‬ ‫ی‬‫بودجه‬‫و‬ ،
‫سهامداران‬ ‫به‬ ‫پرداختی‬ ‫وجوه‬
‫شد‬ ‫یافت‬.
4
‫اقتصاد‬‫اساسی‬‫ی‬‫رابطه‬‫خرد‬
‫نهایی‬ ‫منافع‬
‫نقدی‬ ‫موجودی‬
‫نهایی‬ ‫های‬‫هزینه‬
‫نقدی‬ ‫موجودی‬
5
‫ب‬ ‫برقرار‬ ‫زیر‬ ‫ی‬‫رابطه‬ ‫که‬ ‫شود‬‫می‬ ‫تعیین‬ ‫ای‬‫گونه‬‫به‬ ‫ها‬‫شرکت‬ ‫در‬ ‫نقدی‬ ‫موجودی‬ ‫سطح‬‫اشد‬:
‫نگهداری‬‫های‬‫دارایی‬‫نقد‬
‫نق‬ ‫های‬‫دارایی‬ ‫نگهداری‬ ‫های‬‫هزینه‬‫د‬
‫پایین‬ ‫بازده‬ ‫نرخ‬
‫احتمالی‬ ‫معایب‬
‫مالیاتی‬
6
‫نگهداری‬‫نقد‬ ‫های‬‫دارایی‬
‫نقد‬ ‫های‬‫دارایی‬ ‫نگهداری‬ ‫منافع‬
•‫از‬ ‫ناشای‬ ‫معاامات‬ ‫هاای‬‫درهزیناه‬ ‫هاایش‬‫پرداخت‬ ‫انجام‬ ‫جهت‬ ‫شرکت‬
‫اد‬‫ا‬‫ش‬ ‫اد‬‫ا‬‫نخواه‬ ‫اور‬‫ا‬‫مجب‬ ‫این‬‫ا‬‫همخن‬ ‫و‬ ،‫اد‬‫ا‬‫کن‬‫ای‬‫ا‬‫م‬ ‫اویی‬‫ا‬‫ج‬‫ارفه‬‫ا‬‫ص‬ ‫االی‬‫ا‬‫م‬ ‫اأمین‬‫ا‬‫ت‬
‫کند‬ ‫نقد‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫های‬‫دارایی‬
•‫یا‬ ،‫نباشاد‬ ‫دسترس‬ ‫در‬ ‫مالی‬ ‫تأمین‬ ‫منابع‬ ‫دیگر‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫زمان‬ ‫در‬‫رارز‬‫باه‬ ‫ا‬
،‫باشد‬ ‫گران‬ ‫ای‬‫فزاینده‬‫تاأمی‬ ‫برای‬ ‫نقد‬ ‫های‬‫دارایی‬ ‫از‬ ‫تواند‬‫می‬ ‫شرکت‬‫ن‬
‫کند‬ ‫استفاده‬ ‫خود‬ ‫های‬‫گذاری‬‫سرمایه‬ ‫و‬ ‫ها‬‫فعالیت‬ ‫مالی‬.
7
‫ادبیات‬‫نظری‬
‌‫‌ی‬‫ه‬‫نظری‬
‫نمایندگی‬
‌‫‌ی‬‫ه‬‫نظری‬
‫‌ارتباطی‬‫ی‬‫ب‬
‌‫‌ی‬‫ه‬‫نظری‬
‫‌مرات‬‫ه‬‫سلسل‬‫بی‬
8
‫ایستا‬ ‫توازن‬‫ی‬‫نظریه‬
‫بهینه‬ ‫سطح‬
‫می‬ ‫برابر‬ ‫نقد‬ ‫های‬‫دارایی‬ ‫نگهداری‬ ‫های‬‫هزینه‬ ‫و‬ ‫منافع‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫نقدشو‬ ‫های‬‫دارایی‬ ‫از‬ ‫سطحی‬‫شود‬
‫نظریه‬ ‫رویکرد‬
‫های‬‫هزینه‬ ‫و‬ ‫منافع‬ ‫ی‬‫موازنه‬(‫نمایندگی‬ ‫های‬‫هزینه‬ ‫شامل‬)‫نقدشو‬ ‫های‬‫دارایی‬ ‫نگهداری‬
9
‫ی‬‫نظریه‬‫نمایندگی‬
‫دارد‬ ‫تمرکز‬ ‫نقد‬ ‫های‬‫موجودی‬ ‫منافع‬ ‫و‬ ‫ها‬‫هزینه‬ ‫ی‬‫موازنه‬ ‫بر‬:
‫بینند‬‫می‬ ‫را‬ ‫نقد‬ ‫های‬‫دارایی‬ ‫موجودی‬ ‫منافع‬ ‫و‬ ‫ها‬‫هزینه‬ ‫متقاوتی‬ ‫های‬‫دیدگاه‬ ‫از‬ ‫سهامداران‬ ‫و‬ ‫مدیران‬.
‫ا‬ ‫و‬ ‫کاهش‬ ‫را‬ ‫شرکت‬ ‫ریسک‬ ‫چراکه‬ ‫دارند‬ ‫نقد‬ ‫های‬‫دارایی‬ ‫نگهداری‬ ‫به‬ ‫بیشتری‬ ‫تمایل‬ ‫مدیران‬‫ختیارات‬
‫دهند‬‫می‬ ‫افزایش‬ ‫را‬ ‫ها‬‫آن‬.
‫ک‬ ‫به‬ ،‫نمایندگی‬ ‫مسائل‬ ‫افزایش‬ ‫گذرگاه‬ ‫از‬ ‫نقد‬ ‫های‬‫موجودی‬ ‫افزایش‬ ‫که‬ ‫نگرانند‬ ‫سهامداران‬‫ثروت‬ ‫اهش‬
‫بیانجامد‬ ‫ها‬‫آن‬.
‫نتیجه‬ ‫در‬:‫بی‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫باشد‬ ‫مقداری‬ ‫از‬ ‫تر‬‫پایین‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫ها‬‫شرکت‬ ‫نقد‬ ‫های‬‫دارایی‬ ‫موجودی‬‫سازی‬‫شینه‬
‫انجامد‬‫می‬ ‫سهامداران‬ ‫ثروت‬.
10
‫ارتباطی‬‫بی‬‫ی‬‫نظریه‬
‫بهینه‬ ‫سطح‬
‫تعی‬ ‫تصادفق‬ ‫صورت‬‫به‬ ‫نقدشو‬ ‫های‬‫دارایی‬ ‫موجودی‬ ‫و‬ ‫ندارد‬ ‫وجود‬ ‫ای‬‫بهینه‬ ‫سطح‬‫شود‬‫می‬ ‫ین‬.
‫نظریه‬ ‫رویکرد‬
‫نیست‬ ‫منفی‬ ‫بدهی‬ ‫از‬ ‫غیر‬ ‫چیزی‬ ‫نقد‬ ‫وجه‬.
11
‫ی‬‫نظریه‬‫ارتباطی‬‫بی‬
‫یا‬ ‫رریاق‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫نقاد‬ ‫وجاه‬ ‫دالر‬ ‫هار‬ ‫تاوان‬‫می‬ ‫چراکه‬ ،‫ندارد‬ ‫شرکت‬ ‫ارزش‬ ‫به‬ ‫ارتباری‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬‫ک‬
‫کرد‬ ‫مالی‬ ‫تأمین‬ ‫بدهی‬ ‫دالر‬.‫دا‬ ‫اعتقااد‬ ‫بهیناه‬ ‫ی‬‫سارمایه‬ ‫سااختار‬ ‫به‬ ‫اگر‬ ‫حتی‬ ،‫بنابراین‬‫ایان‬ ،‫باشایم‬ ‫شاته‬
‫است‬ ‫عبارت‬ ‫که‬ ،‫کند‬‫می‬ ‫تعیین‬ ‫را‬ ‫بدهی‬ ‫خالص‬ ‫ی‬‫بهینه‬ ‫میزان‬ ،‫بهینه‬ ‫ی‬‫ساختارسرمایه‬‫از‬:‫منهای‬ ‫بدهی‬
‫نقد‬ ‫وجه‬.‫بادهی‬ ‫خالص‬ ‫از‬ ‫ای‬‫بهینه‬ ‫سطح‬ ‫شرکت‬ ‫که‬ ‫کنیم‬ ‫فرض‬ ‫چنانخه‬ ‫اساس‬ ‫این‬ ‫بر‬(‫با‬‫منهاای‬ ‫دهی‬
‫نقد‬ ‫موجودی‬)‫نقد‬ ‫و‬ ‫بدهی‬ ‫باالی‬ ‫سطح‬ ‫از‬ ‫بهینه‬ ‫سطح‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫ندارد‬ ‫اهمیتی‬ ،‫باشد‬ ‫داشته‬‫پایین‬ ‫سطح‬ ‫یا‬
‫است‬ ‫شده‬ ‫حاصل‬ ‫نقد‬ ‫و‬ ‫بدهی‬.‫است‬ ‫منفی‬ ‫بدهی‬ ‫همان‬ ‫نقد‬ ‫وجه‬ ،‫دیدگاه‬ ‫این‬ ‫از‬.
•‫نتیجه‬ ‫در‬:‫ندارد‬ ‫وجود‬ ‫نقد‬ ‫ی‬‫بهینه‬ ‫موجودی‬ ‫عنوان‬‫به‬ ‫چیزی‬.
12
‫مراتبی‬‫سلسله‬ ‫ی‬‫نظریه‬
‫بهینه‬ ‫سطح‬
‫ندار‬ ‫وجود‬ ‫نقدی‬ ‫موجودی‬ ‫از‬ ‫ای‬‫بهینه‬ ‫سطح‬ ‫هیچ‬‫د‬.
‫نظریه‬ ‫رویکرد‬
‫دار‬ ‫اهمیت‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫مالی‬ ‫تأمین‬ ‫ترتیب‬ ‫تنها‬‫د‬.
13
‫ی‬‫نظریه‬‫مراتبی‬‫سلسله‬
‫ابتا‬ ،‫داختای‬ ‫ماالی‬ ‫مناابع‬ ‫کساری‬ ‫باا‬ ‫مواجهاه‬ ‫در‬ ‫هاا‬‫شرکت‬‫دا‬
‫بادهی‬ ‫ساطح‬ ‫سپس‬ ‫و‬ ،‫دهند‬‫می‬ ‫کاهش‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬
‫دهند‬‫می‬ ‫افزایش‬ ‫را‬.‫ها‬‫موجاودی‬ ‫تغییارات‬ ‫باعث‬ ‫که‬ ‫آنخه‬‫ای‬
‫داختای‬ ‫مالی‬ ‫منابع‬ ‫در‬ ‫تغییرات‬ ،‫شود‬‫می‬ ‫ها‬‫شرکت‬ ‫نقد‬،‫اسات‬
‫محا‬ ‫از‬ ‫شرکت‬ ‫نقدی‬ ‫های‬‫موجودی‬ ‫که‬ ‫ندارد‬ ‫اهمیتی‬ ‫این‬ ‫و‬‫ل‬
‫است‬ ‫شده‬ ‫تأمین‬ ‫بدهی‬ ‫یا‬ ‫داختی‬ ‫منابع‬.
14
‫تجربی‬‫ادبیات‬
Jensen (1987)
•‫یابد‬‫می‬ ‫افزایش‬ ‫ای‬‫سرمایه‬ ‫مخارج‬ ،‫دارند‬ ‫بزرگی‬ ً‫ا‬‫نسبت‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫شرکت‬ ‫در‬.
Chudson (1945)
•‫نسابت‬ ‫ایان‬ ‫نیاز‬ ‫و‬ ‫اسات‬ ‫صانعت‬ ‫تاأثیر‬ ‫تحات‬ ‫منادی‬‫نماام‬ ‫رارز‬‫باه‬ ‫ها‬‫دارایی‬ ‫کل‬ ‫به‬ ‫نقد‬ ‫وجه‬ ‫نسبت‬‫میاان‬ ‫در‬
‫است‬ ‫تر‬‫بزرگ‬ ‫سودده‬ ‫های‬‫شرکت‬.
Vogel and
Maddala (1967)
•‫دارایای‬ ‫کال‬ ‫باه‬ ‫نقد‬‫وجه‬ ‫نسبت‬ ‫تر‬‫بزرگ‬ ‫های‬‫شرکت‬ ‫در‬ ‫و‬ ،‫یابد‬‫می‬ ‫کاهش‬ ‫زمان‬ ‫رول‬ ‫در‬ ‫نقد‬ ‫ی‬‫مانده‬‫و‬ ،‫هاا‬
‫است‬ ‫تر‬‫کوچک‬ ‫فروش‬ ‫به‬ ‫نقد‬ ‫وجه‬.‫وجا‬ ‫معااماتی‬ ‫ی‬‫انگیازه‬ ‫بارای‬ ‫کاه‬ ‫دهاد‬‫مای‬ ‫نشاان‬ ‫هاا‬‫یافته‬ ‫این‬،‫نقاد‬ ‫ه‬
‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫مقیاس‬ ‫از‬ ‫ناشی‬ ‫های‬‫صرفه‬.
15
‫ادبیات‬‫تجربی‬(‫ادامه‬)...
Baskin (1987)
•‫است‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬ ‫از‬ ‫رقابتی‬ ‫اهداف‬ ‫برای‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫ها‬‫شرکت‬ ‫که‬ ‫کند‬‫می‬ ‫بحث‬‫کنند‬ ‫فاده‬.
‫های‬‫دارایی‬ ‫که‬ ‫اند‬ ‫مدل‬ ‫این‬ ‫با‬ ‫سازگار‬ ً‫ا‬‫تمام‬ ‫تجربی‬ ‫شواهد‬ ‫که‬ ‫گیرد‬‫می‬ ‫نتیجه‬ ‫او‬‫عنوان‬‫به‬ ‫نقد‬
‫ش‬ ‫دیگر‬ ‫های‬‫اندازی‬‫دست‬ ‫کردن‬ ‫تافی‬ ،‫تعهد‬ ‫باالی‬ ‫سطح‬ ‫دادن‬ ‫نشان‬ ‫برای‬ ‫ابزاری‬‫و‬ ‫ها‬‫رکت‬
‫شو‬‫می‬ ‫استفاده‬ ‫جدید‬ ‫های‬‫فرصت‬ ‫شکار‬ ‫جهت‬ ‫ها‬‫شرکت‬ ‫توانمندسازی‬ ‫برای‬ ‫نیز‬‫د‬.
John (1993)
•‫مقاادب‬ ‫دارناد‬ ‫تمایال‬ ‫اناد‬ ‫ماالی‬ ‫درمانادگی‬ ‫بااالتر‬ ‫هاای‬‫هزیناه‬ ‫معارض‬ ‫در‬ ‫کاه‬ ‫هایی‬‫شرکت‬‫ر‬
‫دارند‬ ‫نگه‬ ‫نقد‬ ‫وجه‬ ‫از‬ ‫تری‬‫بزرگ‬.‫بازار‬ ‫ارزش‬ ‫نسبت‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫شرکت‬ ‫داد‬ ‫نشان‬ ‫او‬‫ارزش‬ ‫باه‬
‫پاا‬ ‫و‬ ‫بااال‬ ‫ترتیاب‬‫به‬ ‫ها‬‫آن‬ ‫در‬ ‫ها‬‫دارایی‬ ‫کل‬ ‫به‬ ‫متموس‬ ‫های‬‫دارایی‬ ‫نسبت‬ ‫و‬ ‫دفتری‬،‫اسات‬ ‫یین‬
‫دارند‬ ‫نقدینگی‬ ‫از‬ ‫تری‬‫بزرگ‬ ‫مقادیر‬.
16
‫تجربی‬‫ادبیات‬(‫ادامه‬)...
Harford (1998)
•‫نشان‬‫داد‬‫که‬‫هایی‬‫شرکت‬‫که‬‫لحاظ‬‫به‬‫نقد‬‫وجه‬
،‫اند‬‫غنی‬‫به‬‫احتمال‬‫باالتری‬‫دیگر‬‫ها‬‫شرکت‬‫ر‬‫ا‬
‫تصاحب‬‫کنند؛‬‫می‬‫هایی‬‫تصاحب‬‫که‬ً‫ال‬‫احتما‬‫ا‬‫ز‬‫نوع‬
‫های‬‫تصاحب‬‫زا‬‫تنوع‬،‫است‬‫و‬ً‫ال‬‫احتما‬‫باعث‬‫کاه‬‫ش‬
‫ثروت‬‫سهامداران‬‫شود‬‫می‬.‫او‬‫نتایج‬‫خود‬‫را‬‫شد‬‫به‬‫ت‬
‫سازگار‬‫با‬‫ی‬‫نمریه‬‫جریان‬‫نقدی‬‫آزاد‬‫دانست‬‫می‬.
17
‫تجربی‬ ‫های‬‫مدل‬
‌‫مدل‬‫‌های‌معامله‬‫ه‬‫هزین‬:‫و‬ ‫مالی‬ ‫های‬‫دارایی‬ ‫فروش‬ ‫و‬ ‫خرید‬
‫است‬ ‫هزینه‬ ‫مشمول‬ ‫غیرمالی‬.‫‌ی‌معامله‬‫ه‬‫دو‌نوع‌هزین‬:
‫نقدشو‬ ‫های‬‫دارایی‬ ‫کسری‬ ‫ی‬‫هزینه‬
‫ک‬ ‫میزان‬ ‫افزایش‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫متغیر‬‫سری‬
‫یاب‬‫می‬ ‫افزایش‬ ‫نقدشو‬ ‫های‬‫دارایی‬‫د‬.
‫نقدش‬ ‫های‬‫دارایی‬ ‫نگهداری‬ ‫ی‬‫هزینه‬‫و‬
‫می‬ ‫افزایش‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫ثابت‬ ‫که‬‫زان‬
‫ک‬‫نمی‬ ‫تغییری‬ ‫نقدشو‬ ‫های‬‫دارایی‬‫ند‬.
18
‫کسری‬ ‫های‬‫هزینه‬‫نقدشو‬ ‫های‬‫دارایی‬
‫های‬‫هزینه‬
‫مستقیم‬
‫هاا‬‫هزیناه‬ ‫ایان‬ ‫کاه‬ ‫خاارجی‬ ‫ماالی‬ ‫تأمین‬ ‫های‬‫هزینه‬
‫است‬ ‫متغیر‬ ‫های‬‫هزینه‬ ‫و‬ ‫ثابت‬ ‫های‬‫هزینه‬ ‫شامل‬.
‫های‬‫هزینه‬
‫غیرمستق‬‫یم‬
‫کااهش‬ ،‫موجاود‬ ‫های‬‫دارایی‬ ‫کردن‬ ‫نقد‬ ‫های‬‫هزینه‬
‫تجدیااد‬ ،‫هااا‬‫گااذاری‬‫ساارمایه‬ ‫و‬ ‫پرداختاای‬ ‫سااود‬
‫موجود‬ ‫مالی‬ ‫قراردادهای‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫مذاکرات‬
19
‫های‬‫هزینه‬ ‫مدل‬‫معامله‬:‫مالحظات‬
‫باا‬ ‫کاه‬ ‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫هایی‬‫دارایی‬ ‫شرکت‬ ‫که‬‫صورتی‬ ‫در‬ ‫تنها‬‫پا‬ ‫ی‬‫هزیناه‬‫ایینی‬‫نقاد‬
‫داشات‬ ‫خواهاد‬ ‫هاا‬‫دارایای‬ ‫فاروش‬ ‫باه‬ ‫تمایال‬ ‫ماالی‬ ‫تأمین‬ ‫برای‬ ،‫شوند‬.‫غیار‬ ‫در‬
‫از‬ ‫که‬ ‫دهد‬‫می‬ ‫ترجیح‬ ‫صورت‬‫این‬‫سرمایه‬ ‫بازار‬‫کند‬ ‫استفاده‬.
‫ثابت‬ ‫های‬‫هزینه‬‫ف‬ ‫باا‬ ‫هاا‬‫شارکت‬ ‫کاه‬ ‫شاود‬‫می‬ ‫باعث‬ ‫خارجی‬ ‫مالی‬ ‫تأمین‬‫راوانای‬
‫د‬ ‫و‬ ‫نقاد‬‫وجه‬ ‫مقداری‬ ‫که‬ ‫دهند‬ ‫ترجیح‬ ‫و‬ ،‫کنند‬ ‫مالی‬ ‫تأمین‬ ‫تری‬‫پایین‬‫هاای‬‫ارایای‬
‫کنند‬ ‫نگهداری‬ ‫نقدشو‬.‫مقا‬ ‫یاک‬ ‫بدهی‬ ‫از‬ ‫مشخصی‬ ‫سطح‬ ‫در‬ ،‫بنابراین‬‫بهیناه‬ ‫دار‬
،‫سادگی‬‫به‬ ‫نقد‬ ‫وجه‬ ‫و‬ ،‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫نقد‬‫وجه‬ ‫برای‬‫منفی‬ ‫بدهی‬‫نیست‬.
20
‫معامالت‬ ‫ی‬‫هزینه‬‫مدل‬:‫های‬‫دارایی‬ ‫ی‬‫بهینه‬ ‫موجودی‬‫نقدشو‬
21
‫های‬‫دارایی‬‫نگهداری‬ ‫های‬‫هزینه‬‫نقدشو‬
‫نقدینگی‬ ‫صرف‬
•‫نگهااداری‬ ‫از‬ ‫ناشاای‬ ‫فرصاات‬ ‫ی‬‫هزینااه‬
‫بازده‬‫کم‬ ‫نقدشوی‬ ‫های‬‫دارایی‬.‫هزی‬ ‫این‬‫نه‬
‫یاب‬‫می‬ ‫افزایش‬ ‫بهره‬ ‫نرخ‬ ‫افزایش‬ ‫با‬‫د‬.
‫مالیات‬ ‫ی‬‫هزینه‬
•‫ها‬‫دارایی‬ ‫نگهداری‬ ‫با‬ ‫مالیات‬ ‫ی‬‫هزینه‬‫ی‬
‫درآ‬ ‫چراکه‬ ،‫یابد‬‫می‬ ‫افزایش‬ ‫نقدشو‬‫مد‬
‫مشمو‬ ‫دوبار‬ ‫نقدشو‬ ‫های‬‫دارایی‬ ‫ی‬‫بهره‬‫ل‬
‫شود‬‫می‬ ‫مالیات‬.‫د‬ ‫و‬ ،‫شرکت‬ ‫سطح‬ ‫در‬‫ر‬
‫سهامدار‬ ‫سطح‬.
22
‫های‬‫هزینه‬‫ی‬‫اندازه‬‫مستقیم‬
‫خارجی‬ ‫وجوه‬ ‫معامات‬ ‫ی‬‫هزینه‬ ‫ی‬‫اندازه‬(‫خارجی‬ ‫مالی‬ ‫تأمین‬)
‫عماو‬ ‫بازارهاای‬ ‫باه‬ ‫کاه‬ ‫هاایی‬‫شارکت‬ ‫بارای‬ ‫کاه‬ ‫داشت‬ ‫انتمار‬ ‫توان‬‫می‬‫می‬
‫باشد‬ ‫تر‬‫پایین‬ ‫معامات‬ ‫ی‬‫هزینه‬ ،‫دارند‬ ‫دسترسی‬.‫معنی‬ ‫بدان‬ ‫این‬‫کاه‬ ‫اسات‬
‫کمتر‬ ‫نقدشو‬ ‫های‬‫دارایی‬ ،‫اند‬‫بدهی‬ ‫ی‬‫رتبه‬ ‫دارای‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫شرکت‬‫دارند‬ ‫ی‬.
‫بیشات‬ ‫ساهولت‬ ‫باا‬ ‫را‬ ‫خارجی‬ ‫وجوه‬ ‫توانند‬‫می‬ ‫چنین‬‫هم‬ ‫ها‬‫شرکت‬ ‫این‬‫از‬ ‫ری‬
‫آورند‬ ‫دست‬‫به‬ ‫اعتباری‬ ‫خطوط‬ ‫گشایش‬ ‫رریق‬.
23
‫های‬‫هزینه‬‫ی‬‫اندازه‬‫غیرمستقیم‬
‫رریق‬ ‫از‬ ‫مالی‬ ‫تأمین‬ ‫ی‬‫هزینه‬
‫سود‬ ‫کاهش‬ ،‫ها‬‫دارایی‬ ‫فروش‬
‫قرارداده‬ ‫تجدید‬ ‫و‬ ‫پرداختی‬‫ا‬
•‫ساادگی‬‫باه‬ ‫کاه‬ ‫دارند‬ ‫خود‬ ‫ی‬‫ترازنامه‬ ‫در‬ ‫های‬‫دارایی‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫شرکت‬‫باه‬
‫فارو‬ ‫محال‬ ‫از‬ ‫پاایین‬ ‫هاای‬‫هزیناه‬ ‫با‬ ‫توانند‬‫می‬ ،‫شوند‬‫می‬ ‫تبدیل‬ ‫نقد‬‫ایان‬ ‫ش‬
‫کنند‬ ‫مالی‬ ‫تأمین‬ ‫ها‬‫دارایی‬.‫هاا‬‫دارایی‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫شرکت‬ ‫بنابراین‬‫خاصای‬ ‫ی‬
‫اد‬‫ا‬‫دارن‬ ‫او‬‫ا‬‫نقدش‬ ‫اای‬‫ا‬‫ه‬‫ای‬‫ا‬‫دارای‬ ‫از‬ ‫ااالتری‬‫ا‬‫ب‬ ‫ازان‬‫ا‬‫می‬ ،‫اد‬‫ا‬‫دارن‬.‫اه‬‫ا‬‫ک‬ ‫ای‬‫ا‬‫میزان‬ ‫اه‬‫ا‬‫ب‬
‫اای‬‫ا‬‫ه‬‫ای‬‫ا‬‫دارای‬ ‫ای‬‫ا‬‫تخصص‬ ‫اای‬‫ا‬‫ه‬‫ارکت‬‫ا‬‫ش‬ ‫اه‬‫ا‬‫ب‬ ‫ابت‬‫ا‬‫نس‬ ‫اوع‬‫ا‬‫پرتن‬ ‫اای‬‫ا‬‫ه‬‫ارکت‬‫ا‬‫ش‬
‫ن‬ ‫هاای‬‫دارایی‬ ‫از‬ ‫نیز‬ ‫تری‬‫پایین‬ ‫سطح‬ ،‫دارند‬ ‫فروش‬ ‫برای‬ ‫تری‬‫عمده‬‫قدشاو‬
‫دارند‬.‫پ‬‫می‬ ‫سود‬ ‫سهامداران‬ ‫به‬ ‫حاضر‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫شرکتی‬ ‫چنین‬‫هم‬،‫ردازد‬
‫پاایی‬ ‫ی‬‫هزیناه‬ ‫باا‬ ‫تواناد‬‫مای‬ ،‫پاردازد‬‫نمی‬ ‫که‬ ‫شرکتی‬ ‫به‬ ‫نسبت‬‫رریاق‬ ‫از‬ ‫ن‬
‫کند‬ ‫مالی‬ ‫تأمین‬ ‫پرداختی‬ ‫سود‬ ‫کاهش‬.
24
‫غیرمستقیم‬‫های‬‫هزینه‬‫ی‬‫اندازه‬
‌‫‌های‬‫ت‬‫فرص‬
‫‌گذار‬‫ه‬‫سرمای‬‫ی‬
‫کا‬ ‫اسات‬ ‫آن‬ ‫معنای‬‫باه‬ ‫ساودآور‬ ‫گاذاری‬‫سارمایه‬ ‫های‬‫ررح‬ ‫تعداد‬ ‫در‬ ‫افزایش‬‫ه‬
‫هاای‬‫رارح‬ ‫اسات‬ ‫ناچاار‬ ،‫شاود‬ ‫روبارو‬ ‫نقاد‬ ‫وجاه‬ ‫کساری‬ ‫با‬ ‫شرکت‬ ‫چه‬‫چنان‬
‫کند‬ ‫رها‬ ‫را‬ ‫سودآور‬.
‌‫‌ی‬‌‫ه‬‫هزین‬
‫پوشش‌ریس‬‫ک‬
‫ب‬ ‫مراجعه‬ ‫از‬ ‫توانند‬‫می‬ ‫ریسک‬ ‫پوشش‬ ‫ابزار‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ‫ها‬‫شرکت‬‫بازارهاای‬ ‫ه‬
‫ارمایه‬‫ا‬‫س‬(‫او‬‫ا‬‫ش‬‫ای‬‫ا‬‫م‬ ‫ااد‬‫ا‬‫ایج‬ ‫ادی‬‫ا‬‫نق‬ ‫اای‬‫ا‬‫ه‬‫اان‬‫ا‬‫جری‬ ‫اادفی‬‫ا‬‫تص‬ ‫ار‬‫ا‬‫تغیی‬ ‫اارر‬‫ا‬‫خ‬‫اه‬‫ا‬‫ب‬ ‫اه‬‫ا‬‫ک‬،‫د‬
‫کنند‬ ‫خودداری‬.‫پوشاش‬ ‫ی‬‫هزیناه‬ ‫هاای‬‫شارکت‬ ‫رود‬‫مای‬ ‫انتماار‬ ‫حاال‬ ‫ایان‬ ‫با‬
‫باش‬ ‫داشته‬ ‫نقدشو‬ ‫های‬‫دارایی‬ ‫بیشتری‬ ‫مقدار‬ ،‫دارند‬ ‫باالیی‬ ‫ریسک‬‫ند‬.
25
‫غیرمستقیم‬‫های‬‫هزینه‬‫ی‬‫اندازه‬
‌‫‌ی‬‫ه‬‫طول‌دور‬
‫تبدیل‌نقد‬
‫تو‬ ‫خا‬ ‫چناد‬ ‫کاه‬ ‫هاایی‬‫شارکت‬ ‫برای‬ ‫داشت‬ ‫انتمار‬ ‫توان‬‫می‬‫لیاد‬
‫نسبت‬ ‫تری‬‫پایین‬ ‫موجودی‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫شرکت‬ ‫نیز‬ ‫و‬ ‫دارند‬‫فروش‬ ‫به‬
‫باشد‬ ‫تر‬‫کوتاه‬ ‫نقد‬ ‫تبدیل‬ ‫ی‬‫دوره‬ ،‫دارند‬.‫انت‬ ‫نتیجه‬ ‫در‬‫رود‬‫مای‬ ‫مار‬
‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫کمتری‬ ‫نقدشو‬ ‫های‬‫دارایی‬ ‫ها‬‫شرکت‬ ‫این‬.
‫‌اطمینان‬‫م‬‫عد‬
‫جریان‌نقد‬
‫نسا‬ ‫بااالتری‬ ‫ارمیناان‬‫عادم‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫شرکت‬ ‫رود‬‫می‬ ‫انتمار‬‫باه‬ ‫بت‬
‫هاای‬‫دارایای‬ ‫از‬ ‫بااالتری‬ ‫ساطح‬ ،‫دارناد‬ ‫خاود‬ ‫نقادی‬ ‫های‬‫جریان‬
‫کنند‬ ‫نگهداری‬ ‫نقدشو‬.
26
‫غیرمستقیم‬‫های‬‫هزینه‬‫ی‬‫اندازه‬
‫‌های‌ناشی‌از‌مقیاس‬‫ه‬‫صرف‬
•‫معامات‬ ‫های‬‫هزینه‬ ‫ی‬‫ساده‬ ‫های‬‫مدل‬Miller and
Orr (1966)‫و‬ ‫مادیریت‬ ‫که‬ ‫کنند‬‫می‬ ‫پیشنهاد‬‫جاوه‬
‫است‬ ‫مقیاس‬ ‫از‬ ‫ناشی‬ ‫های‬‫صرفه‬ ‫مشمول‬ ‫نقد‬
27
‫ی‬‫هزینه‬ ‫مدل‬‫ی‬‫خالصه‬‫معامالت‬
‫ب‬ ‫نقدشو‬ ‫های‬‫دارایی‬‫ا‬
‫این‬ ‫سطح‬ ‫افزایش‬
‫افزایش‬ ‫موارد‬
‫یابند‬‫می‬:
‫نوسان‬"‫نقدی‬ ‫جریان‬
‫دارای‬ ‫کل‬ ‫بر‬ ‫تقسیم‬‫ها‬‫ی‬"
‫تبدیل‬ ‫ی‬‫چرخه‬ ‫رول‬
‫نقد‬
‫مالیات‬ ‫نهایی‬ ‫نرخ‬
‫شرکت‬
28
‫معامالت‬‫ی‬‫هزینه‬ ‫مدل‬‫ی‬‫خالصه‬
‫ب‬ ‫نقدشو‬ ‫های‬‫دارایی‬‫ا‬
‫این‬ ‫سطح‬ ‫افزایش‬
‫کاهش‬ ‫موارد‬
‫یابند‬‫می‬:
‫زم‬ ‫ساختار‬ ‫منحنی‬ ‫شیب‬ ‫و‬ ‫بهره‬ ‫نرخ‬‫انی‬
‫بهره‬ ‫نرخ‬
‫بدهی‬ ‫محل‬ ‫از‬ ‫مالی‬ ‫تأمین‬ ‫ی‬‫هزینه‬
‫ها‬‫دارایی‬ ‫فروش‬ ‫سهولت‬
‫ریسک‬ ‫پوشش‬ ‫ی‬‫هزینه‬
‫شرکت‬ ‫پرداختی‬ ‫سود‬ ‫ی‬‫اندازه‬
29
‫معامالت‬‫ی‬‫هزینه‬ ‫مدل‬ ‫های‬‫محدودیت‬
‫ک‬ ‫های‬‫هزینه‬ ‫بین‬ ‫موانه‬ ‫ایجاد‬ ‫مسیر‬ ‫در‬ ‫معامات‬ ‫ی‬‫هزینه‬ ‫مدل‬‫سری‬
‫ماحمات‬ ‫با‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬ ‫نگهداری‬ ‫های‬‫هزینه‬ ‫و‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬‫ی‬
‫جانب‬ ‫از‬ ‫هایی‬‫محدودیت‬ ‫قالب‬ ‫در‬ ‫ماحمات‬ ‫این‬ ‫است؛‬ ‫مواجه‬
‫شود‬‫می‬ ‫تحمیل‬ ‫مدل‬ ‫به‬ ‫ذیل‬ ‫ی‬‫نمریه‬ ‫دو‬:
‫اراعات‬ ‫قرینگی‬‫بی‬ ‫ی‬‫نمریه‬ ‫نمایندگی‬ ‫ی‬‫نمریه‬
30
‫قرینگی‬‫بی‬‫اطالعات‬‫موجودی‬‫و‬‫های‬‫دارایی‬‫نقدشو‬
‫اراعات‬ ‫قرینگی‬‫بی‬
‫ن‬ ‫قیمات‬ ‫باالی‬ ‫کنند‬‫می‬ ‫خریداری‬ ‫که‬ ‫را‬ ‫اوراقی‬ ‫شوند‬ ‫مطمئن‬ ‫خواهند‬‫می‬ ‫نامحرمان‬‫یسات‬.
‫ممکا‬ ‫مادیران‬ ‫کاه‬ ‫کنناد‬‫می‬ ‫تنزیل‬ ‫را‬ ‫اوراق‬ ‫آن‬ ‫باالیی‬ ‫نرخ‬ ‫چنان‬ ‫با‬ ‫دلیل‬ ‫همین‬ ‫به‬‫اسات‬ ‫ن‬
‫بیابند‬ ‫سودمندتر‬ ‫را‬ ‫ها‬‫گذاری‬‫سرمایه‬ ‫کاهش‬ ‫و‬ ‫اوراق‬ ‫نکردن‬ ‫صادر‬.‫ب‬ ‫که‬ ‫آنجا‬ ‫از‬‫قرینگی‬‫ی‬
‫قرینگای‬‫بای‬ ‫مدل‬ ‫نتایج‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬ ،‫کند‬‫می‬ ‫تر‬‫گران‬ ‫را‬ ‫خارجی‬ ‫وجوه‬ ‫اراعات‬‫اراعاات‬
‫است‬ ‫معامات‬ ‫ی‬‫هزینه‬ ‫مدل‬ ‫مانند‬.‫دلیتای‬ ‫اراعاات‬ ‫قرینگی‬‫بی‬ ‫مدل‬ ‫وجود‬ ‫این‬ ‫با‬‫صاریح‬
‫کند‬‫می‬ ‫بیان‬ ‫خارجی‬ ‫وجوه‬ ‫بودن‬ ‫گران‬ ‫برای‬:‫ولخرجی‬ ‫از‬ ‫جتوگیری‬
31
‫اطالعات‬ ‫قرینگی‬‫بی‬‫آثار‬
‫هزیناه‬ ‫کاه‬ ‫کناد‬‫مای‬ ‫بینای‬‫پیش‬ ‫اراعات‬ ‫قرینگی‬‫بی‬ ‫مدل‬‫تاأمین‬ ‫ی‬
‫رابطاه‬ ‫اراعاات‬ ‫باه‬ ‫نسابت‬ ‫اوراق‬ ‫حساسایت‬ ‫باا‬ ‫خاارجی‬ ‫وجوه‬‫ی‬
‫دارد‬ ‫مستقیم‬.‫شرک‬ ‫گفت‬ ‫توان‬‫می‬ ‫نتیجه‬ ‫یک‬ ‫عنوان‬‫به‬‫کاه‬ ‫هاایی‬‫ت‬
‫نقد‬ ‫هاای‬‫دارایای‬ ،‫دارند‬ ‫باالیی‬ ‫ی‬‫توسعه‬ ‫و‬ ‫تحقیق‬ ‫های‬‫هزینه‬‫شاوی‬
‫شارک‬ ‫ایان‬ ‫ارزش‬ ‫ایان‬ ‫چراکاه‬ ،‫کنناد‬‫مای‬ ‫نگهداری‬ ‫بیشتری‬‫هاا‬‫ت‬
‫می‬ ‫نشان‬ ‫خود‬ ‫از‬ ‫اراعات‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫بیشتری‬ ‫حساسیت‬‫دهد‬.
32
‫نمایندگی‬‫های‬‫هزینه‬‫بدهی‬‫نقدشو‬‫های‬‫دارایی‬‫موجودی‬‫و‬
‫ه‬ ‫بدهی‬ ‫محل‬ ‫از‬ ‫مالی‬ ‫تأمین‬ ‫های‬‫هزینه‬ ‫شود‬‫می‬ ‫باعث‬ ‫بدهی‬ ‫نمایندگی‬ ‫های‬‫هزینه‬‫از‬ ‫م‬
‫بدهی‬ ‫قرارداد‬ ‫در‬ ‫قیدشده‬ ‫های‬‫محدودیت‬ ‫و‬ ‫شرای‬ ‫بابت‬ ‫از‬ ‫هم‬ ‫و‬ ‫بهره‬ ‫نرخ‬ ‫بابت‬
‫یابد‬ ‫افزایش‬.‫ب‬ ‫را‬ ‫شرکت‬ ‫سهام‬ ‫دفتری‬ ‫ارزش‬ ‫به‬ ‫بازار‬ ‫ارزش‬ ‫نسبت‬ ‫چه‬‫چنان‬‫عنوان‬‫ه‬
‫شاخص‬"‫گذاری‬‫سرمایه‬ ‫های‬‫فرصت‬"‫انتم‬ ‫توان‬‫می‬ ،‫بگیریم‬ ‫نمر‬ ‫در‬ ‫شرکت‬‫داشت‬ ‫ار‬
‫ن‬ ‫نقد‬‫وجه‬ ‫بیشتری‬ ‫میزان‬ ،‫باالست‬ ‫ها‬‫آن‬ ‫در‬ ‫نسبت‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫شرکت‬ ‫که‬‫گهداری‬
‫بس‬ ،‫شوند‬‫می‬ ‫متحمل‬ ‫مالی‬ ‫بد‬ ‫شرای‬ ‫در‬ ‫ها‬‫آن‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫هزینه‬ ‫چراکه‬ ،‫کنند‬‫می‬‫تر‬‫بیش‬ ‫ی‬
‫است‬ ‫تر‬‫بیش‬ ‫نقد‬ ‫های‬‫دارایی‬ ‫نگهداری‬ ‫ی‬‫هزینه‬ ‫از‬.
33
‫اختیارات‬ ‫نمایندگی‬ ‫های‬‫هزینه‬‫مدیران‬
‫اول‬ ‫نوع‬
‫داش‬ ‫نقد‬‫وجه‬ ‫نگهداری‬ ‫به‬ ‫تمایل‬ ،‫اند‬ ‫گریز‬‫ریسک‬ ‫که‬‫این‬ ‫دلیل‬‫به‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫مدیران‬‫باشند‬ ‫ته‬.
‫نگهداری‬ ‫نقد‬‫وجه‬ ‫سرمایه‬ ‫بازار‬ ‫انمباط‬ ‫از‬ ‫اجتناب‬ ‫خارر‬‫به‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ،‫نفوذ‬‫ذی‬ ‫مدیرن‬‫کنند‬.
‫دوم‬ ‫نوع‬
‫نقاد‬‫وجاه‬ ‫خاود‬ ‫ماوردنمر‬ ‫اهاداف‬ ‫تاأمین‬ ‫در‬ ‫پاذیری‬‫انعطااف‬ ‫حصاول‬ ‫بارای‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫مدیران‬
‫کنند‬ ‫نگهداری‬.‫نی‬ ‫حاضار‬ ‫سارمایه‬ ‫باازار‬ ‫کاه‬ ‫را‬ ‫هایی‬‫ررح‬ ‫دهد‬‫می‬ ‫اجازه‬ ‫مدیران‬ ‫به‬ ‫نقد‬ ‫وجه‬‫سات‬
‫نمایند‬ ‫اندازی‬‫راه‬ ،‫کند‬ ‫مالی‬ ‫تأمین‬.‫اهاداف‬ ‫تاأمین‬ ‫بارای‬ ‫را‬ ‫نقاد‬‫وجاه‬ ‫مادیران‬ ‫اینکه‬ ‫احتمال‬‫خاود‬
‫دهد‬‫می‬ ‫افزایش‬ ‫را‬ ‫خارجی‬ ‫وجوه‬ ‫های‬‫هزینه‬ ،‫کنند‬ ‫نگهداری‬.
‫سوم‬ ‫نوع‬
‫خ‬‫نمی‬ ‫مدیران‬ ‫که‬ ‫یابد‬ ‫افزایش‬ ‫جهت‬ ‫بدین‬ ‫شرکت‬ ‫در‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬ ‫سطح‬ ‫است‬ ‫ممکن‬‫به‬ ‫واهند‬
‫کنند‬ ‫پرداخت‬ ‫سود‬ ‫سهامداران‬.‫مص‬ ‫برای‬ ‫فشارهایی‬ ‫با‬ ‫شرکت‬ ‫در‬ ‫اضافی‬ ‫نقد‬ ‫وجه‬ ‫وجود‬‫آن‬ ‫رف‬
‫برگزید‬ ‫ضعیف‬ ‫های‬‫ررح‬ ،‫سودآور‬ ‫های‬‫ررح‬ ‫نبود‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫شود‬‫می‬ ‫باعث‬ ‫این‬ ‫و‬ ،‫است‬ ‫همراه‬‫ه‬
‫شود‬.
34
‫بدهی‬‫نمایندگی‬ ‫های‬‫هزینه‬
‫های‬‫هزینه‬
‫نمایندگ‬‫ی‬
‫بدهی‬
‫ماالی‬ ‫تاأمین‬ ‫هاای‬‫هزیناه‬ ‫شود‬‫می‬ ‫باعث‬ ‫بدهی‬ ‫نمایندگی‬ ‫های‬‫هزینه‬‫از‬
‫و‬ ‫شاارای‬ ‫باباات‬ ‫از‬ ‫هاام‬ ‫و‬ ‫بهااره‬ ‫ناارخ‬ ‫باباات‬ ‫از‬ ‫هاام‬ ‫باادهی‬ ‫محاال‬
‫یاباد‬ ‫افازایش‬ ‫بادهی‬ ‫قارارداد‬ ‫در‬ ‫قیدشاده‬ ‫های‬‫محدودیت‬.‫چاه‬‫چناان‬
‫عناوان‬‫به‬ ‫را‬ ‫شرکت‬ ‫سهام‬ ‫دفتری‬ ‫ارزش‬ ‫به‬ ‫بازار‬ ‫ارزش‬ ‫نسبت‬‫شااخص‬
"‫گذاری‬‫سرمایه‬ ‫های‬‫فرصت‬"‫ت‬‫می‬ ،‫بگیریم‬ ‫نمر‬ ‫در‬ ‫شرکت‬‫انتماار‬ ‫وان‬
‫میازا‬ ،‫باالسات‬ ‫هاا‬‫آن‬ ‫در‬ ‫نسابت‬ ‫ایان‬ ‫کاه‬ ‫هاایی‬‫شارکت‬ ‫کاه‬ ‫داشت‬‫ن‬
‫کاه‬ ‫هاایی‬‫هزینه‬ ‫چراکه‬ ،‫کنند‬‫می‬ ‫نگهداری‬ ‫نقد‬‫وجه‬ ‫بیشتری‬‫در‬ ‫هاا‬‫آن‬
‫ن‬ ‫ی‬‫هزیناه‬ ‫از‬ ‫تار‬‫بیش‬ ‫بسی‬ ،‫شوند‬‫می‬ ‫متحمل‬ ‫مالی‬ ‫بد‬ ‫شرای‬‫گهاداری‬
‫است‬ ‫تر‬‫بیش‬ ‫نقد‬ ‫های‬‫دارایی‬.
35
‫مالی‬‫تأمین‬ ‫ی‬‫نظریه‬‫مراتبی‬‫سلسله‬
‫ضمن‬ ‫نتایج‬‫ی‬
•‫موجودی‬ ‫از‬ ‫ای‬‫بهینه‬ ‫سطح‬ ‫هیچ‬ ،‫نمریه‬ ‫این‬ ‫اساس‬ ‫بر‬‫نقدی‬
‫کاه‬ ‫زماان‬ ‫هار‬ ‫توانناد‬‫مای‬ ‫هاا‬‫شرکت‬ ‫چراکه‬ ،‫ندارد‬ ‫وجود‬
‫پا‬ ‫ی‬‫هزیناه‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫بهادار‬ ‫اوراق‬ ‫انتشار‬ ‫رریق‬ ‫از‬ ‫بخواهند‬،‫ایین‬
‫آورند‬ ‫دست‬‫به‬ ‫نقد‬‫وجه‬.‫ت‬ ‫تنهاا‬ ‫نمریاه‬ ‫ایان‬ ‫اساس‬ ‫بر‬‫رتیاب‬
‫دارد‬ ‫اهمیت‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫مالی‬ ‫تأمین‬.‫نمریاه‬ ‫ایان‬ ‫چاه‬‫چنان‬‫را‬
‫د‬ ‫میازان‬ ‫کاه‬ ‫باشایم‬ ‫داشاته‬ ‫انتماار‬ ‫باید‬ ‫بپذیریم‬‫هاای‬‫ارایای‬
‫شود‬‫می‬ ‫تعیین‬ ‫اتفاقی‬ ‫رور‬‫به‬ ‫نقدشو‬.
36
‫چهار‬‫فرضیه‬
•‫و‬ ،‫دارند‬ ‫ای‬‫گسترده‬ ‫پراکندگی‬ ‫ها‬‫آن‬ ‫خارجی‬ ‫سهامداران‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫شرکت‬‫نقاد‬‫جه‬
‫موضا‬ ‫بیشاتر‬ ‫هاا‬‫شرکت‬ ‫گونه‬‫این‬ ‫چراکه‬ ،‫کنند‬‫می‬ ‫نگهداری‬ ‫بیشتری‬‫تصااحب‬ ‫وع‬
‫هستند‬.
‫اول‬ ‫ی‬‫فرضیه‬
•‫شرک‬ ‫ی‬‫اندازه‬ ،‫کنند‬‫می‬ ‫نگهداری‬ ‫بیشتری‬ ‫نقد‬‫وجه‬ ‫بزرگ‬ ‫های‬‫شرکت‬‫یکای‬ ‫ها‬‫ت‬
‫این‬‫ا‬‫همخن‬ ،‫ات‬‫ا‬‫هاس‬‫ارکت‬‫ا‬‫ش‬ ‫ار‬‫ا‬‫دیگ‬ ‫ا‬‫ا‬‫توس‬ ‫ادن‬‫ا‬‫ش‬‫ااحب‬‫ا‬‫تص‬ ‫ی‬‫اده‬‫ا‬‫بازدارن‬ ‫ال‬‫ا‬‫عوام‬ ‫از‬
‫ها‬‫شرکت‬ ‫دیگر‬ ‫تصاحب‬ ‫به‬ ‫بیشتری‬ ‫تمایل‬ ‫خود‬ ‫بزرگ‬ ‫های‬‫شرکت‬‫دارند‬.
‫دوم‬ ‫ی‬‫فرضیه‬
37
‫فرضیه‬ ‫چهار‬
•‫ما‬ ‫نگهاداری‬ ‫بیشاتری‬ ‫نقد‬‫وجه‬ ،‫دارند‬ ‫کمتری‬ ‫بدهی‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫شرکت‬‫کنناد‬‫ی‬.
‫باازار‬ ‫نماارت‬ ‫موضوع‬ ‫کمتر‬ ‫ها‬‫شرکت‬ ‫که‬ ‫شود‬‫می‬ ‫باعث‬ ‫کمتر‬ ‫بدهی‬‫سارمایه‬
‫بگیرند‬ ‫قرار‬.
‫سوم‬ ‫فرضیه‬
•‫از‬ ‫خاود‬ ‫ی‬‫اساسانامه‬ ‫ضدتصاحب‬ ‫های‬‫اصاحیه‬ ‫رریق‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫شرکت‬‫شار‬
‫ا‬ ‫نقاد‬‫وجاه‬ ،‫کنناد‬‫مای‬ ‫نگهداری‬ ‫بیشتری‬ ‫نقد‬ ‫وجه‬ ،‫هستند‬ ‫امان‬ ‫در‬ ‫بازار‬‫ضاافی‬
‫شود‬‫می‬ ‫تصاحب‬ ‫برای‬ ‫ها‬‫شرکت‬ ‫جذابیت‬ ‫باعث‬ ‫ها‬‫شرکت‬.
‫چهارم‬ ‫فرضیه‬
38
‫موردانتظار‬ ‫نتایج‬ ‫برخی‬
‫کا‬ ‫هایی‬‫شرکت‬ ‫در‬ ‫مدیران‬ ‫اختیار‬ ‫از‬ ‫ناشی‬ ‫نمایندگی‬ ‫های‬‫هزینه‬ ‫که‬ ‫ای‬‫اندازه‬ ‫همان‬ ‫به‬‫نسابت‬ ‫ه‬
‫د‬ ‫نسابت‬ ‫ایان‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫شرکت‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ،‫دارند‬ ‫پایینی‬ ‫دفتری‬ ‫به‬ ‫بازار‬ ‫ارزش‬،‫باالسات‬ ‫هاا‬‫آن‬ ‫ر‬
‫ه‬‫دارایی‬ ‫ها‬‫شرکت‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫نفوذ‬‫ذی‬ ‫مدیران‬ ‫که‬ ‫داشت‬ ‫انتمار‬ ‫توان‬‫می‬ ،‫است‬ ‫تر‬‫بیش‬‫نقدشاو‬ ‫ای‬
‫باال‬ ‫های‬‫هزینه‬ ‫معنی‬‫به‬ ‫باالتر‬ ‫نمایندگی‬ ‫های‬‫هزینه‬ ‫چراکه‬ ،‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫اضافی‬‫از‬ ‫مالی‬ ‫تأمین‬ ‫تر‬
‫است‬ ‫سرمایه‬ ‫بازار‬.
،‫دارند‬ ‫تری‬‫پایین‬ ‫دفتری‬ ‫ارزش‬ ‫به‬ ‫بازار‬ ‫ارزش‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫شرکت‬ ‫که‬ ‫اندازه‬ ‫همان‬ ‫به‬‫تاأمین‬ ‫برای‬
‫انتماار‬ ‫تاوان‬‫مای‬ ،‫کنند‬‫می‬ ‫نگهداری‬ ‫اضافی‬ ‫نقد‬‫وجه‬ ‫ای‬‫گذاری‬‫سرمایه‬ ‫های‬‫ررح‬ ‫مالی‬‫داشات‬
‫دفتری‬ ‫ارزش‬ ‫به‬ ‫بازار‬ ‫ارزش‬ ‫پایین‬ ‫نسبت‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫های‬‫شرکت‬ ‫که‬‫نقد‬ ‫هاای‬‫دارایی‬ ،‫بیشاتری‬ ‫شاو‬
‫کنند‬ ‫گذاری‬‫سرمایه‬ ‫بیشتر‬ ،‫دارند‬.
39
‫ها‬‫داده‬ ‫و‬‫تحلیل‬‫نوع‬
‫تحلیل‬ ‫و‬‫تجزیه‬ ‫نوع‬
‫زمانی‬ ‫سری‬ ‫و‬ ‫مقطعی‬
‫زمانی‬ ‫قلمرو‬
1994-1952
‫مکانی‬ ‫قلمرو‬
‫امریکایی‬ ‫های‬‫شرکت‬
40
‫بررسی‬‫از‬ ‫شده‬‫خارج‬ ‫های‬‫شرکت‬
‫استاندارد‬ ‫صنعتی‬ ‫ی‬‫ربقه‬ ‫با‬ ‫مالی‬ ‫های‬‫شرکت‬(SIC)‫بین‬6000‫تاا‬6999‫از‬
‫اور‬ ‫کاردن‬‫موجاودی‬ ‫مساتتزم‬ ‫ها‬‫آن‬ ‫وکار‬‫کسب‬ ‫چراکه‬ ‫شدند‬ ‫خارج‬ ‫نمونه‬‫اق‬
‫شاود‬‫مای‬ ‫محساوب‬ ‫نقدشاو‬ ‫هاای‬‫دارایای‬ ‫جازو‬ ‫کاه‬ ‫اسات‬ ‫معامته‬‫قابل‬ ‫بهادار‬.
‫اند‬ ‫ای‬‫سرمایه‬ ‫الزامات‬ ‫رعایت‬ ‫مشمول‬ ‫ها‬‫شرکت‬ ‫این‬ ‫چنین‬‫هم‬.
‫نقد‬ ‫های‬‫موجودی‬ ‫چراکه‬ ،‫شدند‬ ‫خارج‬ ‫بررسی‬ ‫از‬ ‫شهری‬ ‫خدمات‬ ‫ها‬‫شرکت‬
‫است‬ ‫قانونی‬ ‫های‬‫نمارت‬ ‫مشول‬ ‫ایاالت‬ ‫از‬ ‫برخی‬ ‫در‬ ‫ها‬‫آن‬.
41
‫بررسی‬‫از‬ ‫شده‬‫خارج‬ ‫های‬‫شرکت‬
‫ای‬‫دوره‬ ‫بارای‬ ‫نداشاتند‬ ‫مثبات‬ ‫فاروش‬ ‫کاه‬ ‫هاایی‬‫شرکت‬‫کاه‬
‫شدند‬ ‫خارج‬ ‫دوره‬ ‫از‬ ‫اند‬‫نداشته‬ ‫مثبت‬ ‫فروش‬.
‫شرکت‬American Depository Receipts
‫حساابدار‬ ‫اساتانداردهای‬ ‫هیاأت‬ ‫جاناب‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫شرکت‬‫ی‬
‫اند‬‫شده‬ ‫منصوب‬ ‫مالی‬.
42
‫مدل‬‫در‬‫ها‬‫داده‬‫کارگیری‬‫به‬‫رگرسیون‬
‌‫دوره‬1994-1952
‫ب‬‫پیش‬ ‫برای‬ ‫رگرسیون‬ ‫مدل‬ ‫از‬‫ینی‬
‫کل‬ ‫در‬ ‫نقد‬‫وجه‬ ‫دوام‬ ‫و‬ ‫موجودی‬
‫شد‬ ‫استفاده‬ ‫موردبررسی‬ ‫ی‬‫دوره‬‫ه‬
‫است‬.
‌‫سال‬1994
‫سال‬ ‫در‬1994‫جداگان‬ ‫رگرسیونی‬‫ه‬
‫آن‬ ‫در‬ ‫چراکه‬ ،‫است‬ ‫شده‬ ‫برآورد‬
‫بررسی‬ ‫برای‬ ‫ای‬‫ویژه‬ ‫های‬‫داده‬ ‫سال‬
‫است‬ ‫بوده‬ ‫دسترس‬ ‫در‬.
43
‫عملیاتی‬‫تعاریف‬
‫ویژگی‬‫سنجه‬‫عالمت‬
‫نقدشو‬ ‫های‬‫دارایی‬ ‫موجودی‬
‫نسبت‬"‫نقد‬‫وجه‬‫اوراق‬ ‫و‬‫معامته‬‫قابل‬"‫به‬"‫کل‬
‫اوراق‬ ‫و‬ ‫نقد‬‫وجه‬ ‫منهای‬ ‫ها‬‫دارایی‬‫معامته‬‫قابل‬"
(‫ها‬‫دارایی‬ ‫خالص‬)
ൗ𝐶𝑎𝑠ℎ
𝑁𝑒𝑡 𝐴𝑠𝑠𝑒𝑡𝑠
‫شرک‬ ‫آتی‬ ‫های‬‫ررح‬ ‫خالص‬ ‫فعتی‬ ‫ارزش‬‫ت‬‫دفتری‬ ‫ارزش‬ ‫به‬ ‫شرکت‬ ‫های‬‫دارایی‬ ‫بازار‬ ‫ارزش‬
‫شرکت‬ ‫های‬‫دارایی‬𝑀𝑎𝑟𝑘𝑒𝑡 𝑡𝑜 𝐵𝑜𝑜𝑘 𝑟𝑎𝑡𝑖𝑜
‫نما‬ ‫تحت‬ ‫صنایع‬ ‫در‬ ‫فعال‬ ‫های‬‫شرکت‬‫ارت‬
‫ونقاال‬‫حماال‬ ،‫آهاان‬‫راه‬ ‫صاانعت‬ ‫قبیاال‬ ‫از‬
‫مخابرات‬ ‫و‬ ‫هوایی‬ ‫خطوط‬ ،‫ای‬‫جاده‬
‫یک‬ ‫و‬ ‫صفر‬ ‫متغیر‬
𝐼 = ቊ
0 𝑂𝑡ℎ𝑒𝑟𝑠
1 𝐼𝑓 𝑅𝑒𝑞𝑢𝑙𝑎𝑡𝑒𝑑
‫ی‬‫اندازه‬‫شرکت‬‫لگاریتم‬‫ش‬ ‫های‬‫دارایی‬ ‫دفتری‬ ‫ارزش‬ ‫ربیعی‬‫به‬ ‫رکت‬
‫سال‬ ‫دالری‬ ‫ارزش‬1994
𝐿𝑛 𝐵𝑉
‫اهرم‬‫مالی‬‫نسبت‬‫ها‬‫دارایی‬ ‫به‬ ‫بدهی‬ൗ𝐷𝑒𝑏𝑡
𝐴𝑠𝑠𝑒𝑡𝑠
44
‫عملیاتی‬‫تعاریف‬
‫ویژگی‬‫سنجه‬‫عالمت‬
‫هایی‬‫سال‬‫پرداخت‬ ‫سود‬ ‫ها‬‫شرکت‬ ‫که‬
‫کنند‬‫می‬‫متغیر‬‫ویک‬ ‫صفر‬
𝐼 = ቊ
0 𝑂𝑡ℎ𝑒𝑟𝑠
1 𝑌𝑒𝑎𝑟𝑠 𝑤𝑖𝑡ℎ 𝐷𝑖𝑣𝑖𝑑𝑒𝑛𝑑
‫جریان‬‫نقدی‬‫سود‬‫مالیات‬ ‫و‬ ‫تقسیمی‬ ‫سود‬ ‫و‬ ‫بهره‬ ‫از‬ ‫پس‬‫قبل‬ ‫و‬
‫استهاک‬ ‫از‬
𝐶𝑎𝑠ℎ 𝐹𝑙𝑜𝑤
‫ریسک‬‫نقدی‬ ‫جریان‬
‫انحراف‬‫صنعت‬ ‫نقدی‬ ‫جریان‬ ‫معیار‬
‫شرکت‬ ‫نقدی‬ ‫جریان‬ ‫معیار‬ ‫انحراف‬
𝐼𝑛𝑑𝑢𝑠𝑡𝑟𝑦 𝑆𝑖𝑔𝑚𝑎
𝐹𝑖𝑟𝑚 𝑆𝑖𝑔𝑚𝑎
‫های‬‫هزینه‬‫مالی‬ ‫درماندگی‬‫های‬‫هزینه‬‫فروش‬ ‫به‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫تحقیق‬ൗ𝑅 & 𝐷
𝑆𝑎𝑙𝑒𝑠
45
‫عملیاتی‬‫تعاریف‬
‫اختیارات‬‫مدیریت‬‫متغیر‬‫ویک‬ ‫صفر‬(‫بین‬5‫تا‬25‫در‬ ‫سهام‬ ‫درصد‬
‫از‬ ‫بیش‬ ‫و‬ ‫مدیر‬ ‫اختیار‬25‫درصد‬)
𝐼 = ቊ
0 𝑂𝑡ℎ𝑒𝑟𝑠
1 𝑌𝑒𝑎𝑟𝑠 𝑤𝑖𝑡ℎ 𝐷𝑖𝑣𝑖𝑑𝑒𝑛𝑑
‫های‬‫جایگزین‬‫نقدشو‬ ‫های‬‫دارایی‬‫سرمایه‬‫نقد‬‫وجه‬ ‫منهای‬ ‫گردش‬ ‫در‬𝐴𝑠𝑠𝑒𝑡𝑠 𝑆𝑢𝑏𝑖𝑠𝑡𝑖𝑡𝑢𝑡𝑒𝑠
‫موجودی‬‫های‬‫دارایی‬‫غیراصتی‬‫شرکت‬‫تعداد‬‫وکار‬‫کسب‬ ‫خطوط‬
𝑁𝑢𝑚𝑏𝑒𝑟 𝑜𝑓 𝐵𝑢𝑠𝑖𝑛𝑒𝑠𝑠 𝐿𝑖𝑛𝑒
‫سهامدارا‬ ‫به‬ ‫پرداخت‬
‫و‬ ‫دارایی‬ ‫به‬ ‫سودپرداختی‬ ‫های‬‫نسبت‬ ‫مجموع‬
‫دارایی‬ ‫به‬ ‫سهام‬ ‫بازخرید‬( Τ𝐷
𝐴𝑠𝑠𝑒𝑡𝑠)+ ( ൗ𝑅𝑒𝑝𝑢𝑟𝑐ℎ𝑎𝑠𝑒
𝐴𝑠𝑠𝑒𝑡𝑠)
‫میزان‬‫مشت‬ ‫اوراق‬ ‫از‬ ‫ها‬‫شرکت‬ ‫ی‬‫استفاده‬‫قه‬
‫ارزش‬‫مشتقه‬ ‫اوراق‬𝑁𝑜𝑡𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙 𝑉𝑎𝑙𝑢𝑒
46
‫ویژگی‬‫سنجه‬‫عالمت‬
‫ی‬‫مرحله‬‫سه‬‫مقاله‬
•‫د‬ ‫موفقیت‬ ‫تا‬ ‫کنیم‬‫می‬ ‫بررسی‬ ‫را‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬ ‫تغییرات‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫پویا‬ ‫ی‬‫ساده‬ ‫های‬‫مدل‬ ‫ابتدا‬‫های‬‫یدگاه‬
‫ارزی‬ ‫نقدی‬ ‫های‬‫موجودی‬ ‫تغییرات‬ ‫تشریح‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫مالی‬ ‫تأمین‬ ‫مراتب‬ ‫ستسته‬ ‫و‬ ‫ایستا‬ ‫ی‬‫موازنه‬‫کنیم‬ ‫ابی‬.
‫اول‬ ‫ی‬‫مرحته‬
•‫به‬ ‫نقد‬ ‫های‬‫موجودی‬ ‫ی‬‫کننده‬‫تعیین‬ ‫عوامل‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫ایستا‬ ‫ی‬‫موازنه‬ ‫ی‬‫نمریه‬ ‫که‬ ‫دهیم‬ ‫می‬ ‫نشان‬‫لحاظ‬
‫دارد‬ ‫اهمیت‬ ‫تجربی‬.
‫دوم‬ ‫ی‬‫مرحته‬
•‫آمد‬ ‫کجا‬ ‫از‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬ ‫بزرگ‬ ‫مقادیر‬ ‫این‬ ‫بفهمیم‬ ‫تا‬ ‫دهیم‬‫می‬ ‫قرار‬ ‫بررسی‬ ‫مورد‬ ‫را‬ ‫ها‬‫شرکت‬‫و‬ ‫است‬ ‫ه‬
‫گوید‬‫می‬ ‫ما‬ ‫به‬ ‫شرکت‬ ‫ی‬‫آینده‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫چیزی‬ ‫چه‬ ‫اضافی‬ ‫های‬‫موجودی‬ ‫این‬.
‫سوم‬ ‫ی‬‫مرحته‬
47
‫موجودی‬‫ها‬‫شرکت‬‫آیا‬ِ‫د‬‫نق‬‫دارند‬‫هدف‬‫؟‬
‫اانگین‬‫ا‬‫می‬ ‫امت‬‫ا‬‫س‬ ‫اه‬‫ا‬‫ب‬ ‫اان‬‫ا‬‫زم‬ ‫ای‬‫ا‬‫ر‬ ‫اد‬‫ا‬‫نق‬ ‫اای‬‫ا‬‫ه‬‫اودی‬‫ا‬‫موج‬ ‫ار‬‫ا‬‫اگ‬
‫شاخصی‬ ،‫بازگردد‬‫از‬‫باودن‬‫هدفادار‬‫اسات‬ ‫نقاد‬ ‫موجاودی‬.
‫اتی‬‫ا‬‫خودبازگشا‬ ‫ی‬‫اه‬‫ا‬‫رابطا‬ ‫از‬ ‫األه‬‫ا‬‫مسا‬ ‫ان‬‫ا‬‫ایا‬ ‫اون‬‫ا‬‫آزما‬ ‫ارای‬‫ا‬‫با‬
‫ای‬‫وقفه‬‫یک‬AR(1)‫است‬ ‫شده‬ ‫استفاده‬:
48
∆ Τ𝐶𝑎𝑠ℎ 𝐴𝑠𝑠𝑒𝑡𝑠 𝑡
= 𝛼 + 𝛽∆ Τ𝐶𝑎𝑠ℎ 𝐴𝑠𝑠𝑒𝑡𝑠 𝑡−1 + 𝜀𝑡
‫نقد‬ ‫موجودی‬‫سطح‬‫بودن‬ ‫دار‬‫هدف‬‫آزمون‬
‫مدل‬ ‫در‬AR(1)‫وابسته‬ ‫متغیر‬ ،(‫پرانتاز‬ ‫داخال‬ ‫عباارت‬)‫با‬ ‫کاه‬‫آن‬ ‫ه‬
‫متغیر‬‫هدف‬ ‫تعدیل‬‫بین‬ ‫اختاف‬ ‫محل‬ ‫از‬ ‫گوییم‬‫می‬‫نسبت‬‫موجودی‬
‫نقد‬(‫دارایای‬ ‫خالص‬ ‫به‬ ‫معامته‬‫قابل‬ ‫اوراق‬ ‫و‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬)‫و‬‫نسا‬‫بت‬
‫هدف‬‫است‬ ‫شده‬ ‫محاسبه‬.‫روش‬ ‫ساه‬ ‫باه‬ ‫مادل‬ ‫ایان‬ ‫در‬ ‫هدف‬ ‫نسبت‬
‫ایجا‬ ‫هادف‬ ‫تعادیل‬ ‫متغیر‬ ‫سه‬ ‫بنابراین‬ ‫و‬ ،‫است‬ ‫شده‬ ‫محاسبه‬‫شاده‬ ‫اد‬
‫اسا‬ ‫شاده‬ ‫بارآورد‬ ‫رگرسایون‬ ‫مدل‬ ‫یک‬ ‫کدام‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫است‬‫ت‬.
(‫جدول‬ ‫در‬ ‫سوم‬ ‫تا‬ ‫اول‬ ‫های‬‫رگرسیون‬2)
49
‫هدف‬‫تعدیل‬‫متغیر‬ ‫ی‬‫محاسبه‬‫روش‬‫سه‬
•‫موجودی‬ ‫واقعی‬ ‫نسبت‬ ‫میانگین‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫هدف‬ ‫نسبت‬‫ری‬ ‫نقد‬
‫است‬ ‫شده‬ ‫محاسبه‬ ‫گذشته‬ ‫سال‬ ‫پنج‬.
‌‫روش‌اول‬(‌‫هدف‬
‫متوسط‬‌‌)
•‫موجود‬ ‫نسبت‬ ‫مقطعی‬ ‫رگرسیون‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫هدف‬ ‫نسبت‬‫بر‬ ‫نقد‬ ‫ی‬
‫است‬ ‫امده‬ ‫دست‬‫به‬ ‫ها‬‫شرکت‬ ‫ی‬‫اندازه‬ ‫و‬ ‫صنعت‬ ‫معیار‬‫انحراف‬.
‌‫روش‌دوم‬(‌‌‫هدف‬
‫‌شده‌بر‌اساس‬‫ل‬‫تعدی‬
‫سیگما‌و‌اندازه‬‌)
•‫رفته‬ ‫کار‬‫به‬ ‫متغیرهای‬ ‫از‬ ‫تعدادی‬ ‫اساس‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬‫در‬
‫فاما‬ ‫رگرسیون‬-‫است‬ ‫شده‬ ‫محاسبه‬ ‫مکبث‬.
‌‫روش‌سوم‬(‌‌‫هدف‬
‫پیشرفته‬‌‌)
50
‫جدول‬‫رگرسیون‬ ‫مدل‬‫ده‬2
•‫اای‬‫ا‬‫ه‬‫ادل‬‫ا‬‫م‬ ‫از‬ ‫ادام‬‫ا‬‫ک‬ ‫ار‬‫ا‬‫ه‬ ‫ارای‬‫ا‬‫ب‬
‫اته‬‫ا‬‫وابساا‬ ‫اای‬‫ا‬‫متغیرهاا‬ ‫اه‬‫ا‬‫دهگاناا‬
‫تعریااف‬ ‫جداگانااه‬ ‫صااورت‬‫بااه‬
‫شوند‬‫می‬.
‫واب‬ ‫متغیر‬‫ست‬‫ه‬
•‫مساتق‬ ‫متغیار‬ ‫ها‬‫مدل‬ ‫تمامی‬ ‫در‬‫ل‬
‫تغییااارات‬Τ𝐶𝑎𝑠ℎ
𝑁𝑒𝑡 𝐴𝑠𝑠𝑒𝑡𝑠
(‫نقد‬ ‫موجودی‬ ‫نسبت‬)‫نسب‬‫به‬ ‫ت‬
‫است‬ ‫گذشته‬ ‫سال‬.
‫مس‬ ‫متغیر‬‫تقل‬
51
‫جدول‬‫رگرسیون‬ ‫مدل‬‫ده‬2:‫متغیرها‬‫و‬‫مدل‬‫نوع‬
•‫وابسته‬ ‫متغیر‬:‫متوس‬ ‫هدف‬ ‫و‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬ ‫نسبت‬ ‫بین‬ ‫اختاف‬
‫اول‬ ‫رگرسیون‬:‫مدل‬AR(1)
•‫ان‬ ‫باا‬ ‫شاده‬‫تعدیل‬ ‫هدف‬ ‫و‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬ ‫نسبت‬ ‫بین‬ ‫اختاف‬ ‫وابسته‬ ‫متغیر‬‫معیاار‬‫حاراف‬
‫اندازه‬ ‫و‬ ‫صنعت‬
‫دوم‬ ‫رگرسیون‬:‫مدل‬AR(1)
•‫وابسته‬ ‫متغیر‬:‫ه‬ ‫با‬ ‫شده‬‫تعدیل‬ ‫هدف‬ ‫و‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬ ‫نسبت‬ ‫بین‬ ‫اختاف‬‫پیشرفته‬ ‫دف‬
‫سوم‬ ‫رگرسیون‬:‫مدل‬AR(1)
52
‫جدول‬‫رگرسیون‬ ‫مدل‬‫ده‬2:‫متغیرها‬‫و‬ ‫اهداف‬
•‫وابسته‬ ‫متغیر‬:‫وجاوه‬ ‫کساری‬ ‫جریان‬(‫تق‬ ‫ساود‬‫سایمی‬
‫خ‬ ‫در‬ ‫تغییر‬ ‫ی‬‫بعاوه‬ ‫ای‬‫سرمایه‬ ‫مخارج‬ ‫ی‬‫بعاوه‬‫الص‬
‫گردش‬ ‫در‬ ‫سرمایه‬(‫نقد‬ ‫وجه‬ ‫منهای‬)‫جااری‬ ‫بخش‬ ‫و‬
‫جریاان‬ ‫منهاای‬ ،‫شاده‬ ‫سررساید‬ ‫بتندمدت‬ ‫های‬‫بدهی‬
‫عمتیاتی‬ ‫نقدی‬)
‫چهارم‬ ‫رگرسیون‬(‫ّی‬‫ت‬‫ع‬ ‫رگرسیون‬)
53
‫جدول‬‫رگرسیون‬ ‫مدل‬‫ده‬2:‫متغیرها‬‫و‬ ‫اهداف‬
•‫وابسته‬ ‫متغیرهای‬:‫رگر‬ ‫ی‬‫وابسته‬ ‫متغیر‬ ‫و‬ ‫وجوه‬ ‫کسری‬ ‫جریان‬‫اول‬ ‫سیون‬
‫پنجم‬ ‫رگرسیون‬:‫مدل‬AR(1)‫توضیحی‬ ‫متغیر‬ ‫همراه‬‫به‬
•‫وابسته‬ ‫متغیرهای‬:‫رگر‬ ‫ی‬‫وابسته‬ ‫متغیر‬ ‫و‬ ‫وجوه‬ ‫کسری‬ ‫جریان‬‫دوم‬ ‫سیون‬
‫ششم‬ ‫رگرسیون‬:‫مدل‬AR(1)‫توضیحی‬ ‫متغیر‬ ‫همراه‬‫به‬
•‫وابسته‬ ‫متغیرهای‬:‫رگر‬ ‫ی‬‫وابسته‬ ‫متغیر‬ ‫و‬ ‫وجوه‬ ‫کسری‬ ‫جریان‬‫سوم‬ ‫سیون‬
‫هفتم‬ ‫رگرسیون‬:‫مدل‬AR(1)‫توضیحی‬ ‫متغیر‬ ‫همراه‬‫به‬
54
‫جدول‬‫رگرسیون‬ ‫مدل‬‫ده‬2:‫متغیرها‬‫و‬‫اهداف‬
•‫وابسته‬ ‫متغیرهای‬:‫ر‬ ‫ی‬‫وابساته‬ ‫متغیار‬ ‫اسااس‬ ‫بار‬ ‫یاک‬ ‫و‬ ‫صافر‬ ‫متغیار‬ ‫و‬ ‫وجوه‬ ‫کسری‬ ‫جریان‬‫اول‬ ‫گرسایون‬
(‫ص‬ ‫صورت‬‫این‬ ‫غیر‬ ‫در‬ ،‫یک‬ ،‫باشد‬ ‫متوس‬ ‫هدف‬ ‫سطح‬ ‫از‬ ‫باالتر‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬ ‫نسبت‬ ‫چه‬‫چنان‬‫فر‬)
‫هشتم‬ ‫رگرسیون‬:‫مدل‬AR(1)‫توضیحی‬ ‫متغیر‬ ‫همراه‬ ‫به‬(‫صفرویک‬)
•‫وابسته‬ ‫متغیرهای‬:‫ر‬ ‫ی‬‫وابساته‬ ‫متغیار‬ ‫اسااس‬ ‫بار‬ ‫یاک‬ ‫و‬ ‫صافر‬ ‫متغیار‬ ‫و‬ ‫وجوه‬ ‫کسری‬ ‫جریان‬‫دوم‬ ‫گرسایون‬
(‫باش‬ ‫اندازه‬ ‫و‬ ‫صنعت‬ ‫معیار‬‫انحراف‬ ‫با‬ ‫شده‬‫تعدیل‬ ‫هدف‬ ‫از‬ ‫باالتر‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬ ‫نسبت‬ ‫چه‬‫چنان‬‫در‬ ،‫یک‬ ،‫د‬
‫صفر‬ ‫صورت‬‫این‬ ‫غیر‬)
‫نهم‬ ‫رگرسیون‬:‫مدل‬AR(1)‫توضیحی‬ ‫متغیر‬ ‫همراه‬ ‫به‬(‫صفرویک‬)
•‫وابسته‬ ‫متغیرهای‬:‫ر‬ ‫ی‬‫وابساته‬ ‫متغیار‬ ‫اسااس‬ ‫بار‬ ‫یاک‬ ‫و‬ ‫صافر‬ ‫متغیر‬ ‫و‬ ‫وجوه‬ ‫کسری‬ ‫جریان‬‫ساوم‬ ‫گرسایون‬
(‫صف‬ ‫صورت‬‫این‬ ‫غیر‬ ‫در‬ ،‫یک‬ ،‫باشد‬ ‫پیشرفته‬ ‫هدف‬ ‫از‬ ‫باالتر‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬ ‫نسبت‬ ‫چه‬‫چنان‬‫ر‬)
‫دهم‬ ‫رگرسیون‬:‫مدل‬AR(1)‫توضیحی‬ ‫متغیر‬ ‫همراه‬ ‫به‬(‫صفرویک‬)
55
‫رگرسیون‬ ‫مدل‬‫ده‬ ‫طراحی‬‫اهداف‬
•‫ایساتا‬ ‫تاوازن‬ ‫ی‬‫نمریاه‬ ‫باا‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬ ‫سطح‬ ‫سازگاری‬ ‫ی‬‫فرضیه‬ ‫بررسی‬(‫مادل‬‫ی‬‫هزیناه‬
‫معامات‬)‫بودن‬ ‫دار‬‫هدف‬ ‫بررسی‬ ‫مجرای‬ ‫از‬(‫بودن‬ ‫اتفاقی‬ ‫مقابل‬ ‫در‬)‫موجودی‬ ‫سطح‬‫نقد‬
‫اول‬ ‫رگرسیون‬
•‫ایساتا‬ ‫تاوازن‬ ‫ی‬‫نمریاه‬ ‫باا‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬ ‫سطح‬ ‫سازگاری‬ ‫ی‬‫فرضیه‬ ‫بررسی‬(‫مادل‬‫ی‬‫هزیناه‬
‫معامات‬)‫بودن‬ ‫دار‬‫هدف‬ ‫بررسی‬ ‫مجرای‬ ‫از‬(‫باودن‬‫تصاادفی‬ ‫مقابل‬ ‫در‬)‫موجاود‬ ‫ساطح‬‫ی‬
‫نقاد‬ ‫جریاان‬ ‫نوسان‬ ‫متغیر‬ ‫دو‬ ‫لحاظ‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫نقد‬(‫معاامات‬ ‫ی‬‫هزیناه‬ ‫ی‬‫افزایناده‬ ‫عوامال‬ ‫از‬)‫و‬
‫اندازه‬(‫نمایندگی‬ ‫های‬‫هزینه‬ ‫ی‬‫افزاینده‬ ‫عوامل‬ ‫از‬)‫هدف‬ ‫تعدیل‬ ‫متغیر‬ ‫تعیین‬ ‫در‬
‫دوم‬ ‫رگرسیون‬
56
‫رگرسیون‬ ‫مدل‬‫ده‬ ‫طراحی‬‫اهداف‬
•‫ن‬ ‫باا‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬ ‫سطح‬ ‫سازگاری‬ ‫ی‬‫فرضیه‬ ‫بررسی‬‫ی‬‫مریاه‬
‫ایساتا‬ ‫توازن‬(‫معاامات‬ ‫ی‬‫هزیناه‬ ‫مادل‬)‫بررسای‬ ‫مجارای‬ ‫از‬
‫بودن‬ ‫دار‬‫هدف‬(‫باودن‬‫تصاادفی‬ ‫مقابل‬ ‫در‬)‫موجاود‬ ‫ساطح‬‫ی‬
‫هزینا‬ ‫بار‬ ‫اثرگذار‬ ‫متغیرهای‬ ‫از‬ ‫تعدادی‬ ‫لحاظ‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫نقد‬‫هاای‬‫ه‬
‫ی‬‫هاا‬‫هزیناه‬ ‫و‬ ‫اراعاات‬ ‫قرینگای‬‫بای‬ ‫ی‬‫هاا‬‫هزیناه‬ ،‫معامات‬
‫هدف‬ ‫تعدیل‬ ‫متغیر‬ ‫تعیین‬ ‫در‬ ‫نمایندگی‬
‫سوم‬ ‫رگرسیو‬
57
‫رگرسیون‬ ‫مدل‬‫ده‬ ‫طراحی‬‫اهداف‬
•‫ست‬ ‫ی‬‫نمریه‬ ‫با‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬ ‫سطح‬ ‫سازگاری‬ ‫ی‬‫فرضیه‬ ‫بررسی‬‫مراتبی‬ ‫سته‬
‫و‬ ‫کسری‬ ‫جریان‬ ‫و‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬ ‫نسبت‬ ‫ی‬‫رابطه‬ ‫بررسی‬ ‫مجرای‬ ‫از‬‫جوه‬
‫چهارم‬ ‫رگرسیون‬
•‫ست‬ ‫ی‬‫نمریه‬ ‫با‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬ ‫سطح‬ ‫سازگاری‬ ‫ی‬‫فرضیه‬ ‫بررسی‬‫مراتبی‬ ‫سته‬
‫و‬ ‫کسری‬ ‫جریان‬ ‫و‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬ ‫نسبت‬ ‫ی‬‫رابطه‬ ‫بررسی‬ ‫مجرای‬ ‫از‬‫با‬ ‫جوه‬
‫اول‬ ‫رگرسیون‬ ‫ی‬‫وابسته‬ ‫متغیر‬ ‫کنترل‬
‫پنجم‬ ‫رگرسیون‬
58
‫رگرسیون‬ ‫مدل‬‫ده‬ ‫طراحی‬‫اهداف‬
•‫ستساته‬ ‫ی‬‫نمریاه‬ ‫باا‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬ ‫سطح‬ ‫سازگاری‬ ‫ی‬‫فرضیه‬ ‫بررسی‬‫از‬ ‫مراتبای‬
‫با‬ ‫و‬ ‫وجاوه‬ ‫کساری‬ ‫جریاان‬ ‫و‬ ‫نقاد‬ ‫موجاودی‬ ‫نسابت‬ ‫ی‬‫رابطاه‬ ‫بررسی‬ ‫مجرای‬‫ا‬
‫دوم‬ ‫رگرسیون‬ ‫ی‬‫وابسته‬ ‫متغیر‬ ‫کنترل‬
‫ششم‬ ‫رگرسیون‬
•‫ستساته‬ ‫ی‬‫نمریاه‬ ‫باا‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬ ‫سطح‬ ‫سازگاری‬ ‫ی‬‫فرضیه‬ ‫بررسی‬‫از‬ ‫مراتبای‬
‫با‬ ‫و‬ ‫وجاوه‬ ‫کساری‬ ‫جریاان‬ ‫و‬ ‫نقاد‬ ‫موجاودی‬ ‫نسابت‬ ‫ی‬‫رابطاه‬ ‫بررسی‬ ‫مجرای‬‫ا‬
‫سوم‬ ‫رگرسیون‬ ‫ی‬‫وابسته‬ ‫متغیر‬ ‫کنترل‬
‫هفتم‬ ‫رگرسیون‬
59
‫رگرسیون‬ ‫مدل‬‫ده‬ ‫طراحی‬‫اهداف‬
•‫ب‬ ‫مجرای‬ ‫از‬ ‫مراتبی‬ ‫ستسته‬ ‫ی‬‫نمریه‬ ‫با‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬ ‫سطح‬ ‫سازگاری‬ ‫ی‬‫فرضیه‬ ‫بررسی‬‫ی‬‫رابطاه‬ ‫ررسی‬
‫رگرسیون‬ ‫صفرویک‬ ‫متغیر‬ ‫کنترل‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫وجوه‬ ‫کسری‬ ‫جریان‬ ‫و‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬ ‫نسبت‬‫اول‬
‫هشتم‬ ‫رگرسیون‬
•‫ب‬ ‫مجرای‬ ‫از‬ ‫مراتبی‬ ‫ستسته‬ ‫ی‬‫نمریه‬ ‫با‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬ ‫سطح‬ ‫سازگاری‬ ‫ی‬‫فرضیه‬ ‫بررسی‬‫ی‬‫رابطاه‬ ‫ررسی‬
‫رگرسیون‬ ‫ویک‬ ‫صفر‬ ‫متغیر‬ ‫کنترل‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫وجوه‬ ‫کسری‬ ‫جریان‬ ‫و‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬ ‫نسبت‬‫دوم‬
‫نهم‬ ‫رگرسیون‬
•‫ب‬ ‫مجرای‬ ‫از‬ ‫مراتبی‬ ‫ستسته‬ ‫ی‬‫نمریه‬ ‫با‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬ ‫سطح‬ ‫سازگاری‬ ‫ی‬‫فرضیه‬ ‫بررسی‬‫ی‬‫رابطاه‬ ‫ررسی‬
‫رگرسیون‬ ‫ویک‬ ‫صفر‬ ‫متغیر‬ ‫کنترل‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫وجوه‬ ‫کسری‬ ‫جریان‬ ‫و‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬ ‫نسبت‬‫سوم‬
‫دهم‬ ‫رگرسیون‬
60
‫رگرسیون‬‫مدل‬‫ده‬ ‫برآوردهای‬‫نتایج‬
61
‫نتایج‬‫تفسیر‬
‫سوم‬ ‫تا‬ ‫اول‬ ‫های‬‫رگرسیون‬
•‫ارمینان‬ ‫سطح‬ ‫در‬ ‫رگرسیون‬ ‫سه‬ ‫هر‬ ‫در‬ ‫هدف‬ ‫پارامتر‬ ‫ضریب‬1‫درصاد‬
‫رگرسا‬ ‫تعیاین‬ ‫ضارایب‬ ‫کاه‬‫ایان‬ ‫وجود‬ ‫با‬ ،‫است‬ ‫معنادار‬ ‫و‬ ‫منفی‬‫هاا‬‫یون‬
(‫ترتیب‬‫به‬0.08،0.1‫و‬0.14)‫هدفادار‬ ‫بار‬ ‫شواهدی‬ ،‫است‬ ‫است‬ ‫ناچیز‬
‫نقد‬ ‫موجودی‬ ‫سطح‬ ‫بودن‬(‫هدف‬ ‫ی‬‫گانه‬‫سه‬ ‫تعاریف‬ ‫با‬)‫دست‬‫به‬‫آماده‬
‫موج‬ ‫برای‬ ‫ای‬‫بهینه‬ ‫سطح‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫معنی‬ ‫بدان‬ ً‫ا‬‫تتویح‬ ‫و‬ ‫است‬‫نقاد‬ ‫ودی‬
‫ساازگار‬ ‫ی‬‫فرضایه‬ ‫بررسی‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫ترتیب‬‫بدین‬ ‫و‬ ،‫دارد‬ ‫وجود‬‫ساطح‬ ‫ی‬
‫شود‬‫نمی‬ ‫رد‬ ‫معامات‬ ‫ی‬‫هزینه‬ ‫مدل‬ ‫با‬ ‫ها‬‫شرکت‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬.
62
‫نتایج‬‫تفسیر‬
‫هفتم‬ ‫تا‬ ‫چهارم‬ ‫های‬‫رگرسیون‬
•‫اسات‬ ‫دار‬‫معنی‬ ‫و‬ ‫منفی‬ ‫ها‬‫رگرسیون‬ ‫تمای‬ ‫در‬ ‫وجوه‬ ‫کسری‬ ‫جریان‬ ‫ضرایب‬.‫ایان‬
‫با‬ ‫هاا‬‫شارکت‬ ‫نقاد‬ ‫موجاودی‬ ‫ساطح‬ ‫ساازگاری‬ ‫ی‬‫فرضایه‬ ‫کاه‬ ‫اسات‬ ‫معنی‬ ‫بدان‬‫ا‬
‫شاود‬‫نمای‬ ‫رد‬ ‫مراتبی‬‫ستسه‬ ‫مالی‬ ‫تأمین‬ ‫ی‬‫نمریه‬.‫رگرسای‬ ‫در‬ ‫کاه‬ ‫آنجاا‬ ‫از‬‫هاای‬‫ون‬
‫تعادی‬ ‫متغیار‬ ‫گنجاندن‬ ‫با‬ ‫موجودی‬ ‫سطح‬ ‫بودن‬ ‫دار‬‫هدف‬ ،‫هفتم‬ ‫تا‬ ‫پنجم‬‫هادف‬ ‫ل‬
‫ای‬ ‫هدف‬ ‫تعدیل‬ ‫ضرایب‬ ‫بودن‬ ‫دار‬‫معنی‬ ‫و‬ ‫منفی‬ ،‫است‬ ‫شده‬ ‫بررسی‬ ‫نیز‬،‫متغیرهاا‬ ‫ن‬
‫مو‬ ‫ی‬‫نمریاه‬ ‫با‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬ ‫سطح‬ ‫سازگاری‬ ‫ی‬‫فرضیه‬ ‫که‬ ‫دهد‬‫می‬ ‫نشان‬‫ی‬‫ازناه‬
‫ایستا‬(‫معامات‬ ‫ی‬‫هزینه‬ ‫مدل‬)‫شود‬‫نمی‬ ‫رد‬ ‫نیز‬.‫تعیین‬ ‫ضریب‬ ‫همخنین‬‫ترتیاب‬‫باه‬
‫ادرت‬‫ا‬‫ق‬ ‫اود‬‫ا‬‫بهب‬ ‫از‬ ‫ان‬‫ا‬‫ای‬ ‫و‬ ‫ات‬‫ا‬‫اس‬ ‫ای‬‫ا‬‫افزایش‬ ‫اتم‬‫ا‬‫هف‬ ‫اا‬‫ا‬‫ت‬ ‫اارم‬‫ا‬‫چه‬ ‫اای‬‫ا‬‫ه‬‫ایون‬‫ا‬‫رگرس‬ ‫در‬
‫دهد‬‫می‬ ‫خبر‬ ‫ها‬‫مدل‬ ‫دهندگی‬‫توضیح‬.
63
‫نتایج‬‫تفسیر‬
‫دهم‬ ‫تا‬ ‫هشتم‬ ‫های‬‫رگرسیون‬
•‫صفرویک‬ ‫متغیر‬ ‫و‬ ‫وجوه‬ ‫کسری‬ ‫جریان‬ ‫متغیر‬ ‫ضرایب‬‫تمامی‬ ‫در‬
‫اسات‬ ‫دار‬‫معنای‬ ‫و‬ ‫منفای‬ ‫هاا‬‫رگرسایون‬.‫نتاایج‬ ‫ی‬‫مقایساه‬ ‫باا‬‫ایان‬
‫نتیجه‬ ‫توان‬‫می‬ ‫چهارم‬ ‫رگرسیون‬ ‫نتایج‬ ‫با‬ ‫ها‬‫رگرسیون‬‫کاه‬ ‫گرفت‬
‫اط‬‫ا‬‫س‬ ‫اه‬‫ا‬‫ک‬ ‫اایی‬‫ا‬‫ه‬‫اان‬‫ا‬‫زم‬ ‫در‬ ‫ای‬‫ا‬‫مراتب‬‫اه‬‫ا‬‫ستس‬ ‫االی‬‫ا‬‫م‬ ‫اأمین‬‫ا‬‫ت‬ ‫ی‬‫اه‬‫ا‬‫نمری‬‫ح‬
،‫ات‬‫ا‬‫اس‬ ‫اان‬‫ا‬‫هدفش‬ ‫اودی‬‫ا‬‫موج‬ ‫از‬ ‫ار‬‫ا‬‫فرات‬ ‫اا‬‫ا‬‫ه‬‫ارکت‬‫ا‬‫ش‬ ‫اد‬‫ا‬‫نق‬ ‫اودی‬‫ا‬‫موج‬
‫چراکا‬ ،‫دارد‬ ‫بیشتری‬ ‫کنندگی‬‫بینی‬‫پیش‬ ‫قابتیت‬‫تعیاین‬ ‫ضارایب‬ ‫ه‬
‫است‬ ‫یافته‬ ‫بهبود‬ ً‫ا‬‫نسبت‬.
64
‫متغیره‬‫تک‬ ‫های‬‫آزمون‬
65
‫متغیره‬‫تک‬‫آزمون‬‫نتایج‬:‫جدول‬3
‫اعد‬ ‫و‬ ‫میانگین‬ ،‫براکت‬ ‫خارج‬ ‫اعداد‬‫اد‬
‫متغیرهاست‬ ‫ی‬‫میانه‬ ‫براکت‬ ‫داخل‬.
66
‫متغیره‬‫تک‬‫آزمون‬ ‫نتایج‬‫تفسیر‬:‫جدول‬3
67
‫ن‬ ‫توان‬‫می‬ ‫مختتف‬ ‫های‬‫چارک‬ ‫متغیرهای‬ ‫ی‬‫مقایسه‬ ‫با‬‫تیجاه‬
‫چهاارم‬ ‫و‬ ‫اول‬ ‫چاارک‬ ‫هاای‬‫شارکت‬ ‫هرچناد‬ ‫کاه‬ ‫گرفت‬
‫شاماره‬ ‫افازایش‬ ‫باا‬ ،‫دارناد‬ ‫هم‬ ‫با‬ ‫داری‬‫معنی‬ ‫های‬‫تفاوت‬‫ی‬
‫اکیاد‬ ‫صاورت‬‫باه‬ ‫همیشاه‬ ‫هاا‬‫شارکت‬ ‫مشخصاات‬ ‫چارک‬
(‫نزولی‬ ‫یا‬ ‫صعودی‬)‫کند‬‫نمی‬ ‫تغییر‬.
‫متغیره‬‫تک‬‫آزمون‬‫نتایج‬‫تفسیر‬:‫جدول‬3(‫ادامه‬)...
•‫کوچاک‬ ‫دارناد‬ ‫بیشاتری‬ ‫نقاد‬ ‫موجاودی‬ ‫کاه‬ ‫هایی‬‫شرکت‬ ‫انتمار‬ ‫مطابق‬‫از‬ ‫تار‬
‫دارند‬ ‫کمتری‬ ‫موجودی‬ ‫که‬ ‫هستند‬ ‫هایی‬‫آن‬(‫سازگار‬(.
•‫ت‬ ‫و‬ ‫تحقیاق‬ ‫مخاارج‬ ‫نسابت‬ ‫نیاز‬ ‫و‬ ‫دفتری‬ ‫ارزش‬ ‫به‬ ‫بازار‬ ‫ارزش‬ ‫نسبت‬‫باه‬ ‫وساعه‬
‫است‬ ‫تر‬‫بیش‬ ،‫باالتر‬ ‫های‬‫چارک‬ ‫در‬ ‫فروش‬( .‫سازگار‬)
•‫ات‬‫ا‬‫اس‬ ‫اعودی‬‫ا‬‫ص‬ ً‫ا‬‫اد‬‫ا‬‫اکی‬ ‫اارک‬‫ا‬‫چ‬ ‫ی‬‫اماره‬‫ا‬‫ش‬ ‫اه‬‫ا‬‫ب‬ ‫ابت‬‫ا‬‫نس‬ ‫انعت‬‫ا‬‫ص‬ ‫اار‬‫ا‬‫معی‬‫اراف‬‫ا‬‫انح‬.
(‫سازگار‬)
‫معامات‬ ‫ی‬‫هزینه‬ ‫مدل‬ ‫با‬ ‫سازگاری‬(‫ایستا‬ ‫ی‬‫موازنه‬ ‫ی‬‫نمریه‬)
68
‫متغیره‬‫تک‬‫آزمون‬‫نتایج‬‫تفسیر‬:‫جدول‬3(‫ادامه‬)...
•‫صعودی‬ ً‫ا‬‫اکید‬ ‫دارایی‬ ‫به‬ ‫نقدی‬ ‫جریان‬ ‫نسبت‬ ‫میانگین‬ ‫هرچند‬‫ولی‬ ‫نیست‬
‫است‬ ‫صعودی‬ ً‫ا‬‫اکید‬ ‫چارک‬ ‫ی‬‫شماره‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫آن‬ ‫ی‬‫میانه‬( .‫سازگ‬‫ار‬)
•‫صاع‬ ً‫ا‬‫اکیاد‬ ‫چاارک‬ ‫ی‬‫شماره‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫دارایی‬ ‫به‬ ‫ای‬‫سرمایه‬ ‫مخارج‬‫ودی‬
(‫ناسازگار‬)
•‫نزولا‬ ً‫ا‬‫اکیاد‬ ‫چاارک‬ ‫شاماره‬ ‫باه‬ ‫نسابت‬ ‫هاا‬‫دارایای‬ ‫به‬ ‫تصاحب‬ ‫مخارج‬‫ی‬
(‫ناسااازگار‬)‫اساات‬ ‫صااعودی‬ ً‫ا‬‫اکیااد‬ ‫سااهاداران‬ ‫بااه‬ ‫پرداخاات‬ ‫نساابت‬ ‫و‬
(‫سازگار‬.)
‫مراتبی‬‫ستسته‬ ‫ی‬‫نمریه‬ ‫با‬ ‫سازگاری‬
69
‫جدول‬‫رگرسیون‬ ‫مدل‬‫پنج‬4
‫فامامکبث‬ ‫رگرسیون‬
‫سال‬ ‫صفرویک‬ ‫متغیر‬ ‫با‬ ‫مقطعی‬ ‫زمانی‬ ‫سری‬ ‫رگرسیون‬
‫سال‬ ‫صفرویک‬ ‫متغیر‬ ‫با‬ ‫مقطعی‬ ‫زمانی‬ ‫سری‬ ‫رگرسیون‬‫صنعت‬ ‫و‬
‫مقطعی‬ ‫رگرسیون‬
‫ثابت‬ ‫اثرات‬ ‫با‬ ‫رگرسیون‬
70
‫جدول‬‫رگرسیون‬ ‫مدل‬‫پنج‬4
‫وابست‬ ‫متغیر‬‫ه‬
‫ن‬ ‫ربیعی‬ ‫لگاریتم‬‫سبت‬
‫نقد‬ ‫موجودی‬
‫مست‬ ‫متغیرهای‬‫قل‬
‫دفتری‬ ‫به‬ ‫بازار‬ ‫ارزش‬ ‫نسبت‬
‫واقعی‬ ‫ی‬‫اندازه‬
‫دارایی‬ ‫به‬ ‫نقدی‬ ‫جریان‬ ‫نسبت‬
‫دارایی‬ ‫به‬ ‫گردش‬ ‫در‬ ‫سرمایه‬ ‫خالص‬ ‫نسبت‬
‫دارایی‬ ‫به‬ ‫ای‬‫سرمایه‬ ‫مخارج‬ ‫نسبت‬
‫کل‬ ‫اهرم‬
‫صنعت‬ ‫معیار‬‫انحراف‬
‫فروش‬ ‫به‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫تحقیق‬ ‫های‬‫هزینه‬
‫پرداختی‬ ‫سود‬ ‫صفرویک‬ ‫متغیر‬
‫نمارت‬ ‫تحت‬ ‫صنایع‬ ‫صفرویک‬ ‫متغیر‬
71
‫رگرسیون‬ ‫مدل‬‫پنج‬‫نتایج‬
72
‫فامامکبث‬ ‫رگرسیون‬‫نتایج‬
‫مدل‬ ‫با‬ ‫سازگار‬ ‫ضرایب‬
‫تأمین‬ ‫و‬ ‫ایستا‬ ‫ی‬‫موازنه‬‫مالی‬
‫مراتبی‬ ‫ستسته‬
‫ارزش‬ ‫به‬ ‫بازار‬ ‫ارزش‬
‫دفتری‬
‫ها‬‫دارایی‬ ‫به‬ ‫نقدی‬ ‫جریان‬ ‫پرداختی‬ ‫سود‬
73
‫فامامکبث‬ ‫رگرسیون‬‫نتایج‬
‫ضرایبی‌که‌تنها‌با‌مدل‌مواز‬‌‌‫‌ی‬‫ه‬‫ن‬
‫ایستا‌سازگارند‬
‫اندازه‬
‌‫مخارج‬
‫‌ای‬‫ه‬‫سرمای‬
‫‌های‬‫ه‬‫هزین‬
‫تحقیق‌و‬
‫توسعه‬
‌‫سرمایه‬
‫درگردش‬
‌‫تالطم‬
‫صنعت‬
74
‫فامامکبث‬ ‫رگرسیون‬‫نتایج‬
‫ضریبی‌که‌تنها‌با‌م‬‌‫دل‬
‫‌م‬‫ه‬‫تأمین‌مالی‌سلسل‬‌‌‫راتبی‬
‫سازگار‌است‬.
‫مالی‬ ‫اهرم‬
75
‫فامامکبث‬ ‫رگرسیون‬‫نتایج‬
‫مر‬‫ستسته‬ ‫مدل‬ ‫که‬ ‫ضرایبی‬‫اتبی‬
‫کند‬‫می‬ ‫سکوت‬ ‫ها‬‫آن‬ ‫به‬ ‫راجع‬.
‫گردش‬ ‫در‬ ‫سرمایه‬
‫صنعت‬ ‫تارم‬
‫ایس‬ ‫توای‬ ‫مدل‬ ‫که‬ ‫ضریبی‬‫تا‬
‫کند‬‫می‬ ‫سکوت‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫راجع‬.
‫مالی‬ ‫اهرم‬
76
‫رگرسیون‬ ‫مدل‬‫پنج‬ ‫برآوردهای‬‫مسائل‬
‫‌شدن‌همزمان‌متغی‬‫ن‬‫تعیی‬‫رها‬
‫شارک‬ ‫کاه‬ ‫کناد‬‫مای‬ ‫پیشانهاد‬ ‫ایستا‬ ‫توازن‬ ‫مدل‬‫هاا‬‫ت‬
‫موجودی‬ ‫و‬ ‫گذاری‬‫سرمایه‬ ‫های‬‫سیاست‬ ،‫مالی‬ ‫اهرم‬
‫کنند‬‫می‬ ‫تعیین‬ ‫همزمان‬ ‫رور‬‫به‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫نقد‬.
77
‫رگرسیون‬ ‫مدل‬‫پنج‬ ‫برآوردهای‬‫مسائل‬
‫نغییرات‌موقتی‌موجودی‌ن‬‫قد‬
‫چراکااه‬ ،‫گذراساات‬ ،‫نقااد‬ ‫موجااودی‬ ‫تغییاارات‬ ‫از‬ ‫برخاای‬
‫تاأ‬ ‫ای‬‫سرمایه‬ ‫مخارج‬ ‫انجام‬ ‫برای‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫ها‬‫شرکت‬‫مین‬
‫ن‬ ‫موجاودی‬ ‫باه‬ ‫رسایدن‬ ‫بارای‬ ‫ساادگی‬‫به‬ ‫یا‬ ‫و‬ ،‫کند‬ ‫مالی‬‫قاد‬
‫کند‬ ‫مالی‬ ‫تأمین‬ ‫هدف‬.
78
‫رگرسیون‬‫مدل‬‫پنج‬‫مسائل‬‫حل‬‫راه‬
‫نقد‬ ‫موجودی‬ ‫موقتی‬ ‫تغییرات‬:‫کر‬ ‫اضافه‬‫دن‬
‫موجودی‬ ‫تغییرات‬ ‫متغیر‬
‫تغ‬ ‫متغیر‬ ‫کردن‬‫اضافه‬‫ییرات‬
‫نقد‬ ‫موجودی‬
‫مخارج‬
‫ای‬‫سرمایه‬
‫سود‬
‫پرداختی‬
‫مالی‬ ‫اهرم‬
‫متغیرها‬ ‫همزمان‬ ‫شدن‬‫تعیین‬:‫متغیره‬ ‫حذف‬‫ا‬
79
‫جدول‬‫رگرسیون‬‫مدل‬ ‫پنج‬‫ی‬‫شده‬‫اصالح‬ ‫نتایج‬5
80
‫جدول‬‫رگرسیون‬‫مدل‬ ‫پنج‬‫ی‬‫شده‬‫اصالح‬ ‫نتایج‬5
81
‫سال‬‫های‬‫داده‬‫بر‬‫مبتنی‬ ‫رگرسیون‬94
‫جدید‬ ‫متغیرهای‬ ‫شدن‬ ‫اضافه‬
•‫مدیران‬ ‫مالکیت‬
•‫شرکت‬ ‫های‬‫بخش‬ ‫تعداد‬
•‫قرضه‬ ‫اوراق‬ ‫بندی‬‫رتبه‬ ‫صفرویک‬ ‫متغیر‬
•‫اساسنامه‬ ‫در‬ ‫ضدتصاحب‬ ‫های‬‫اصاحیه‬ ‫وجود‬ ‫صفرویک‬ ‫متغیر‬
•‫مشتفه‬ ‫اوراق‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫صفرویک‬ ‫متغیر‬
•‫مشتقه‬ ‫اوراق‬ ‫ارزش‬ ‫برای‬ ‫صفرویک‬ ‫متغیر‬(‫از‬ ‫بیش‬10‫ها‬‫دارایی‬ ‫درصد‬)
82
‫سال‬ ‫رگرسیون‬ ‫برآوردهای‬‫نتایج‬94
83
‫سال‬ ‫رگرسیون‬ ‫برآوردهای‬‫نتایج‬94
84
‫نتایج‬
85
86

More Related Content

What's hot

Titman (1988) bc47775e
Titman (1988) bc47775eTitman (1988) bc47775e
Titman (1988) bc47775eabdohnet
 
Investment management and financial engineering2
Investment management and financial engineering2Investment management and financial engineering2
Investment management and financial engineering2abdohnet
 
Liquidity risk 97b1e040
Liquidity risk 97b1e040Liquidity risk 97b1e040
Liquidity risk 97b1e040abdohnet
 
Financial markets and institutions risk intoduction approach
Financial markets and institutions risk intoduction approachFinancial markets and institutions risk intoduction approach
Financial markets and institutions risk intoduction approachabdohnet
 
An introduction to valuation 991223
An introduction to valuation 991223An introduction to valuation 991223
An introduction to valuation 991223abdohnet
 
Corporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineeringCorporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineeringabdohnet
 
Iran futures market microstructure
Iran futures market microstructureIran futures market microstructure
Iran futures market microstructureZahra Sarfarazi
 
Operational risk bbab885d
Operational risk bbab885dOperational risk bbab885d
Operational risk bbab885dabdohnet
 
Risk management in ansar bank 1 842109cc-cf1b515c
Risk management in ansar bank 1 842109cc-cf1b515cRisk management in ansar bank 1 842109cc-cf1b515c
Risk management in ansar bank 1 842109cc-cf1b515cabdohnet
 
نحوه انتخاب سهام سود آور و برتر
نحوه انتخاب سهام سود آور و برترنحوه انتخاب سهام سود آور و برتر
نحوه انتخاب سهام سود آور و برترAydaMohammadi
 
اسلايد آموزشي مالي رفتاري
اسلايد آموزشي مالي رفتارياسلايد آموزشي مالي رفتاري
اسلايد آموزشي مالي رفتاريAli Masoombeigi
 
Corporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineeringCorporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineeringabdohnet
 
Credit risk and basel
Credit risk and baselCredit risk and basel
Credit risk and baselabdohnet
 
آشنایی با بورس و صورتهای مالی
آشنایی با بورس و صورتهای مالیآشنایی با بورس و صورتهای مالی
آشنایی با بورس و صورتهای مالیAli Reza Hashemi Nekoo
 
آشنایی با اصول بازار سرمایه
آشنایی با اصول بازار سرمایهآشنایی با اصول بازار سرمایه
آشنایی با اصول بازار سرمایهARAM KHALILIFAR
 
Peresention mofid rahbar, 981029-
Peresention mofid rahbar, 981029-Peresention mofid rahbar, 981029-
Peresention mofid rahbar, 981029-Zahra Sarfarazi
 
Intruduction to finance 722a9b6a
Intruduction to finance 722a9b6aIntruduction to finance 722a9b6a
Intruduction to finance 722a9b6akarimimehr
 
سرمایه گذاری جسورانه Venture Capital (با نگاهی به بازار مالی و سرمایه گذاری د...
سرمایه گذاری جسورانه Venture Capital (با نگاهی به بازار مالی و سرمایه گذاری د...سرمایه گذاری جسورانه Venture Capital (با نگاهی به بازار مالی و سرمایه گذاری د...
سرمایه گذاری جسورانه Venture Capital (با نگاهی به بازار مالی و سرمایه گذاری د...Abouzar Najmi
 
Duration and convexity
Duration and convexityDuration and convexity
Duration and convexityabdohnet
 

What's hot (20)

Titman (1988) bc47775e
Titman (1988) bc47775eTitman (1988) bc47775e
Titman (1988) bc47775e
 
Investment management and financial engineering2
Investment management and financial engineering2Investment management and financial engineering2
Investment management and financial engineering2
 
Liquidity risk 97b1e040
Liquidity risk 97b1e040Liquidity risk 97b1e040
Liquidity risk 97b1e040
 
capital gain
capital gaincapital gain
capital gain
 
Financial markets and institutions risk intoduction approach
Financial markets and institutions risk intoduction approachFinancial markets and institutions risk intoduction approach
Financial markets and institutions risk intoduction approach
 
An introduction to valuation 991223
An introduction to valuation 991223An introduction to valuation 991223
An introduction to valuation 991223
 
Corporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineeringCorporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineering
 
Iran futures market microstructure
Iran futures market microstructureIran futures market microstructure
Iran futures market microstructure
 
Operational risk bbab885d
Operational risk bbab885dOperational risk bbab885d
Operational risk bbab885d
 
Risk management in ansar bank 1 842109cc-cf1b515c
Risk management in ansar bank 1 842109cc-cf1b515cRisk management in ansar bank 1 842109cc-cf1b515c
Risk management in ansar bank 1 842109cc-cf1b515c
 
نحوه انتخاب سهام سود آور و برتر
نحوه انتخاب سهام سود آور و برترنحوه انتخاب سهام سود آور و برتر
نحوه انتخاب سهام سود آور و برتر
 
اسلايد آموزشي مالي رفتاري
اسلايد آموزشي مالي رفتارياسلايد آموزشي مالي رفتاري
اسلايد آموزشي مالي رفتاري
 
Corporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineeringCorporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineering
 
Credit risk and basel
Credit risk and baselCredit risk and basel
Credit risk and basel
 
آشنایی با بورس و صورتهای مالی
آشنایی با بورس و صورتهای مالیآشنایی با بورس و صورتهای مالی
آشنایی با بورس و صورتهای مالی
 
آشنایی با اصول بازار سرمایه
آشنایی با اصول بازار سرمایهآشنایی با اصول بازار سرمایه
آشنایی با اصول بازار سرمایه
 
Peresention mofid rahbar, 981029-
Peresention mofid rahbar, 981029-Peresention mofid rahbar, 981029-
Peresention mofid rahbar, 981029-
 
Intruduction to finance 722a9b6a
Intruduction to finance 722a9b6aIntruduction to finance 722a9b6a
Intruduction to finance 722a9b6a
 
سرمایه گذاری جسورانه Venture Capital (با نگاهی به بازار مالی و سرمایه گذاری د...
سرمایه گذاری جسورانه Venture Capital (با نگاهی به بازار مالی و سرمایه گذاری د...سرمایه گذاری جسورانه Venture Capital (با نگاهی به بازار مالی و سرمایه گذاری د...
سرمایه گذاری جسورانه Venture Capital (با نگاهی به بازار مالی و سرمایه گذاری د...
 
Duration and convexity
Duration and convexityDuration and convexity
Duration and convexity
 

Similar to Opler (1999) [autosaved] a00450da

اسلايد آموزشي مدیریت سرمایه گذاری تالانه
اسلايد آموزشي مدیریت سرمایه گذاری تالانهاسلايد آموزشي مدیریت سرمایه گذاری تالانه
اسلايد آموزشي مدیریت سرمایه گذاری تالانهAli Masoombeigi
 
An overview of financial management
An overview of financial managementAn overview of financial management
An overview of financial managementNozar Poursheikhian
 
Islamic banking بانکداری اسلامی
Islamic banking بانکداری اسلامیIslamic banking بانکداری اسلامی
Islamic banking بانکداری اسلامیAhmad Zia Lodin
 
Forsat sarmaye gozari 980401, final
Forsat sarmaye gozari 980401,  finalForsat sarmaye gozari 980401,  final
Forsat sarmaye gozari 980401, finalZahra Sarfarazi
 
اصطلاحات استارتاپی قسمت چهارم
اصطلاحات استارتاپی قسمت چهارماصطلاحات استارتاپی قسمت چهارم
اصطلاحات استارتاپی قسمت چهارمaliaalistartup
 
کسب و کار در بازارهای نوظهور سلامت
کسب و کار در بازارهای نوظهور سلامتکسب و کار در بازارهای نوظهور سلامت
کسب و کار در بازارهای نوظهور سلامتAli Ganjizadeh
 
طرح کسب و کار
طرح کسب و کارطرح کسب و کار
طرح کسب و کارAli Ganjizadeh
 
Capital market and its role in banking 1 d0053d0d 0569066c
Capital market and its role in banking 1 d0053d0d 0569066cCapital market and its role in banking 1 d0053d0d 0569066c
Capital market and its role in banking 1 d0053d0d 0569066cabdohnet
 
971201 hamayesh tamin mali-site vezarat niro
971201 hamayesh tamin mali-site  vezarat niro971201 hamayesh tamin mali-site  vezarat niro
971201 hamayesh tamin mali-site vezarat niroZahra Sarfarazi
 
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتموقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتAlireza Hadipour
 
Corporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineeringCorporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineeringabdohnet
 
Corporate finance and financial engineering 2
Corporate finance and financial engineering 2Corporate finance and financial engineering 2
Corporate finance and financial engineering 2abdohnet
 
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتموقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتHossein Nourian, DBA
 
Selected topics in finance
Selected topics in financeSelected topics in finance
Selected topics in financeZahra Sarfarazi
 
خطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیک
خطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیکخطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیک
خطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیکHossein Nourian, DBA
 
Accounting information systems
Accounting information systemsAccounting information systems
Accounting information systemsAli Amidi
 
استراتژی های ایجاد منفعت در شرایط رکود
استراتژی های ایجاد منفعت در شرایط رکوداستراتژی های ایجاد منفعت در شرایط رکود
استراتژی های ایجاد منفعت در شرایط رکودHossein Nourian, DBA
 
اصطلاحات استارتاپی قسمت دوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت دوماصطلاحات استارتاپی قسمت دوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت دومaliaalistartup
 
DNI Event- Vali Fatemi -Open Account-ver 1.1.pptx
DNI Event- Vali Fatemi -Open Account-ver 1.1.pptxDNI Event- Vali Fatemi -Open Account-ver 1.1.pptx
DNI Event- Vali Fatemi -Open Account-ver 1.1.pptxvahid siami
 
13 hesabdari pishrafte
13 hesabdari pishrafte13 hesabdari pishrafte
13 hesabdari pishrafteesmaeil1300
 

Similar to Opler (1999) [autosaved] a00450da (20)

اسلايد آموزشي مدیریت سرمایه گذاری تالانه
اسلايد آموزشي مدیریت سرمایه گذاری تالانهاسلايد آموزشي مدیریت سرمایه گذاری تالانه
اسلايد آموزشي مدیریت سرمایه گذاری تالانه
 
An overview of financial management
An overview of financial managementAn overview of financial management
An overview of financial management
 
Islamic banking بانکداری اسلامی
Islamic banking بانکداری اسلامیIslamic banking بانکداری اسلامی
Islamic banking بانکداری اسلامی
 
Forsat sarmaye gozari 980401, final
Forsat sarmaye gozari 980401,  finalForsat sarmaye gozari 980401,  final
Forsat sarmaye gozari 980401, final
 
اصطلاحات استارتاپی قسمت چهارم
اصطلاحات استارتاپی قسمت چهارماصطلاحات استارتاپی قسمت چهارم
اصطلاحات استارتاپی قسمت چهارم
 
کسب و کار در بازارهای نوظهور سلامت
کسب و کار در بازارهای نوظهور سلامتکسب و کار در بازارهای نوظهور سلامت
کسب و کار در بازارهای نوظهور سلامت
 
طرح کسب و کار
طرح کسب و کارطرح کسب و کار
طرح کسب و کار
 
Capital market and its role in banking 1 d0053d0d 0569066c
Capital market and its role in banking 1 d0053d0d 0569066cCapital market and its role in banking 1 d0053d0d 0569066c
Capital market and its role in banking 1 d0053d0d 0569066c
 
971201 hamayesh tamin mali-site vezarat niro
971201 hamayesh tamin mali-site  vezarat niro971201 hamayesh tamin mali-site  vezarat niro
971201 hamayesh tamin mali-site vezarat niro
 
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتموقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
 
Corporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineeringCorporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineering
 
Corporate finance and financial engineering 2
Corporate finance and financial engineering 2Corporate finance and financial engineering 2
Corporate finance and financial engineering 2
 
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتموقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
 
Selected topics in finance
Selected topics in financeSelected topics in finance
Selected topics in finance
 
خطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیک
خطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیکخطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیک
خطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیک
 
Accounting information systems
Accounting information systemsAccounting information systems
Accounting information systems
 
استراتژی های ایجاد منفعت در شرایط رکود
استراتژی های ایجاد منفعت در شرایط رکوداستراتژی های ایجاد منفعت در شرایط رکود
استراتژی های ایجاد منفعت در شرایط رکود
 
اصطلاحات استارتاپی قسمت دوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت دوماصطلاحات استارتاپی قسمت دوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت دوم
 
DNI Event- Vali Fatemi -Open Account-ver 1.1.pptx
DNI Event- Vali Fatemi -Open Account-ver 1.1.pptxDNI Event- Vali Fatemi -Open Account-ver 1.1.pptx
DNI Event- Vali Fatemi -Open Account-ver 1.1.pptx
 
13 hesabdari pishrafte
13 hesabdari pishrafte13 hesabdari pishrafte
13 hesabdari pishrafte
 

More from abdohnet

mostafa ali madd, 13910315 - 14010317.pdf
mostafa ali madd, 13910315 - 14010317.pdfmostafa ali madd, 13910315 - 14010317.pdf
mostafa ali madd, 13910315 - 14010317.pdfabdohnet
 
کج رفتاری.pdf
کج رفتاری.pdfکج رفتاری.pdf
کج رفتاری.pdfabdohnet
 
کتاب فانوس جادویی زمان.pdf
کتاب فانوس جادویی زمان.pdfکتاب فانوس جادویی زمان.pdf
کتاب فانوس جادویی زمان.pdfabdohnet
 
توسعه یعنی آزادی، آمارتیا سن.pdf
توسعه یعنی آزادی، آمارتیا سن.pdfتوسعه یعنی آزادی، آمارتیا سن.pdf
توسعه یعنی آزادی، آمارتیا سن.pdfabdohnet
 
کتاب ذهن و بازار.pdf
کتاب ذهن و بازار.pdfکتاب ذهن و بازار.pdf
کتاب ذهن و بازار.pdfabdohnet
 
sandogh zamin , sakhteman, REITs- 14010220.pptx
sandogh zamin , sakhteman, REITs- 14010220.pptxsandogh zamin , sakhteman, REITs- 14010220.pptx
sandogh zamin , sakhteman, REITs- 14010220.pptxabdohnet
 
chekideh.pdf
chekideh.pdfchekideh.pdf
chekideh.pdfabdohnet
 
MIZGERD-.pdf
MIZGERD-.pdfMIZGERD-.pdf
MIZGERD-.pdfabdohnet
 
First session sharif-final
First session  sharif-finalFirst session  sharif-final
First session sharif-finalabdohnet
 
Toc sharif -1400.11.10
Toc   sharif -1400.11.10Toc   sharif -1400.11.10
Toc sharif -1400.11.10abdohnet
 
Hesabdaran
HesabdaranHesabdaran
Hesabdaranabdohnet
 
Abzarha , nahadhay mali, allameh 14000819
Abzarha , nahadhay mali, allameh   14000819Abzarha , nahadhay mali, allameh   14000819
Abzarha , nahadhay mali, allameh 14000819abdohnet
 
Allameh uni 140008003
Allameh uni 140008003Allameh uni 140008003
Allameh uni 140008003abdohnet
 
International organizations working to control risk 14000726
International organizations working to control risk 14000726International organizations working to control risk 14000726
International organizations working to control risk 14000726abdohnet
 
Dr khajenasiri
Dr khajenasiriDr khajenasiri
Dr khajenasiriabdohnet
 
Dr khajenasiri
Dr khajenasiriDr khajenasiri
Dr khajenasiriabdohnet
 
Dr khajenasiri
Dr khajenasiriDr khajenasiri
Dr khajenasiriabdohnet
 
Mba. tehran university
Mba. tehran universityMba. tehran university
Mba. tehran universityabdohnet
 
Allameh uni, 14000706 (1)
Allameh uni, 14000706 (1)Allameh uni, 14000706 (1)
Allameh uni, 14000706 (1)abdohnet
 

More from abdohnet (20)

mostafa ali madd, 13910315 - 14010317.pdf
mostafa ali madd, 13910315 - 14010317.pdfmostafa ali madd, 13910315 - 14010317.pdf
mostafa ali madd, 13910315 - 14010317.pdf
 
کج رفتاری.pdf
کج رفتاری.pdfکج رفتاری.pdf
کج رفتاری.pdf
 
کتاب فانوس جادویی زمان.pdf
کتاب فانوس جادویی زمان.pdfکتاب فانوس جادویی زمان.pdf
کتاب فانوس جادویی زمان.pdf
 
توسعه یعنی آزادی، آمارتیا سن.pdf
توسعه یعنی آزادی، آمارتیا سن.pdfتوسعه یعنی آزادی، آمارتیا سن.pdf
توسعه یعنی آزادی، آمارتیا سن.pdf
 
کتاب ذهن و بازار.pdf
کتاب ذهن و بازار.pdfکتاب ذهن و بازار.pdf
کتاب ذهن و بازار.pdf
 
sandogh zamin , sakhteman, REITs- 14010220.pptx
sandogh zamin , sakhteman, REITs- 14010220.pptxsandogh zamin , sakhteman, REITs- 14010220.pptx
sandogh zamin , sakhteman, REITs- 14010220.pptx
 
chekideh.pdf
chekideh.pdfchekideh.pdf
chekideh.pdf
 
MIZGERD-.pdf
MIZGERD-.pdfMIZGERD-.pdf
MIZGERD-.pdf
 
First session sharif-final
First session  sharif-finalFirst session  sharif-final
First session sharif-final
 
Toc sharif -1400.11.10
Toc   sharif -1400.11.10Toc   sharif -1400.11.10
Toc sharif -1400.11.10
 
Hesabdaran
HesabdaranHesabdaran
Hesabdaran
 
Abzarha , nahadhay mali, allameh 14000819
Abzarha , nahadhay mali, allameh   14000819Abzarha , nahadhay mali, allameh   14000819
Abzarha , nahadhay mali, allameh 14000819
 
1234
12341234
1234
 
Allameh uni 140008003
Allameh uni 140008003Allameh uni 140008003
Allameh uni 140008003
 
International organizations working to control risk 14000726
International organizations working to control risk 14000726International organizations working to control risk 14000726
International organizations working to control risk 14000726
 
Dr khajenasiri
Dr khajenasiriDr khajenasiri
Dr khajenasiri
 
Dr khajenasiri
Dr khajenasiriDr khajenasiri
Dr khajenasiri
 
Dr khajenasiri
Dr khajenasiriDr khajenasiri
Dr khajenasiri
 
Mba. tehran university
Mba. tehran universityMba. tehran university
Mba. tehran university
 
Allameh uni, 14000706 (1)
Allameh uni, 14000706 (1)Allameh uni, 14000706 (1)
Allameh uni, 14000706 (1)
 

Opler (1999) [autosaved] a00450da

  • 1.
  • 2. ‫مالی‬ ‫در‬ ‫تجربی‬ ‫های‬‫پژوهش‬ ‫درس‬ ‫بهشتی‬ ‫شهید‬ ‫دانشگاه‬ ‫مدیت‬ ‫و‬ ‫حسابداری‬ ‫دانشکدۀ‬–‫ماه‬ ‫آبان‬1395 ‫تبریزی‬ ‫عبده‬ ‫حسین‬ ‫رادپور‬ ‫میثم‬ Opler, Tim & Pinkowitz, Lee & Stulz, Rene & Williamson, Rohan, 1999. "The Determinants and Implications of Corporate Cash Holdings," Journal of Financial Economics, Elsevier, vol. 52(1), pages 3-46, April.
  • 3. ‫چکیده‬:‫پژوهش‬‫نتایج‬ ‫نق‬‫وجه‬ ‫نسبت‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫شرکت‬‫به‬ ‫د‬ ‫دا‬ ‫بیشتری‬ ‫غیرنقد‬ ‫های‬‫دارایی‬‫رند‬: ‫که‬ ‫هستند‬ ‫هایی‬‫شرکت‬ ‫و‬ ‫بیشتر‬ ‫رشد‬ ‫های‬‫فرصت‬ ‫تر‬‫ریسکی‬ ‫نقدی‬ ‫های‬‫جریان‬‫ی‬ ‫دارند‬ ‫نق‬‫وجه‬ ‫نسبت‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫شرکت‬‫به‬ ‫د‬ ‫د‬ ‫بیشتری‬ ‫غیرنقدی‬ ‫های‬‫دارایی‬‫ارند‬: ‫که‬ ‫هستند‬ ‫هایی‬‫شرکت‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫دسترسی‬ ‫باالترین‬ ‫مانند‬ ‫دارند‬ ‫سرمایه‬ ‫بازارهای‬ ‫هایی‬‫آن‬ ‫و‬ ‫بزرگ‬ ‫های‬‫شرکت‬ ‫باالی‬ ‫اعتباری‬ ‫ی‬‫رتبه‬ ‫که‬‫ی‬ ‫دارند‬. 3
  • 4. ‫چکیده‬:‫نتایج‬‫پژوهش‬(‫ادامه‬)... ‫‌هایی‌که‌عملکرد‌خوب‌دارند‬‫ت‬‫شرک‬ ‫مد‬ ‫که‬ ‫مقداری‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫بیشتر‬‫ل‬ ‫بیشی‬ ‫برای‬ ‫ایستا‬ ‫توازن‬‫سازی‬‫نه‬ ‫بینی‬‫پیش‬ ‫سهامداران‬ ‫ثروت‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬ ،‫کند‬‫می‬ ‫کنند‬‫می‬ ‫نگهداری‬. ‫آثار‌موجودی‌نقد‌اضافی‬ ‫بر‬ ‫مبنی‬ ‫ناچیزی‬ ‫شواهدی‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬ ‫تأثیرگذاری‬ ،‫ای‬‫سرمایه‬ ‫مخارج‬ ‫بر‬ ‫اضافی‬ ‫ها‬‫شرکت‬ ‫تصاحب‬ ‫ی‬‫بودجه‬‫و‬ ، ‫سهامداران‬ ‫به‬ ‫پرداختی‬ ‫وجوه‬ ‫شد‬ ‫یافت‬. 4
  • 5. ‫اقتصاد‬‫اساسی‬‫ی‬‫رابطه‬‫خرد‬ ‫نهایی‬ ‫منافع‬ ‫نقدی‬ ‫موجودی‬ ‫نهایی‬ ‫های‬‫هزینه‬ ‫نقدی‬ ‫موجودی‬ 5 ‫ب‬ ‫برقرار‬ ‫زیر‬ ‫ی‬‫رابطه‬ ‫که‬ ‫شود‬‫می‬ ‫تعیین‬ ‫ای‬‫گونه‬‫به‬ ‫ها‬‫شرکت‬ ‫در‬ ‫نقدی‬ ‫موجودی‬ ‫سطح‬‫اشد‬:
  • 6. ‫نگهداری‬‫های‬‫دارایی‬‫نقد‬ ‫نق‬ ‫های‬‫دارایی‬ ‫نگهداری‬ ‫های‬‫هزینه‬‫د‬ ‫پایین‬ ‫بازده‬ ‫نرخ‬ ‫احتمالی‬ ‫معایب‬ ‫مالیاتی‬ 6
  • 7. ‫نگهداری‬‫نقد‬ ‫های‬‫دارایی‬ ‫نقد‬ ‫های‬‫دارایی‬ ‫نگهداری‬ ‫منافع‬ •‫از‬ ‫ناشای‬ ‫معاامات‬ ‫هاای‬‫درهزیناه‬ ‫هاایش‬‫پرداخت‬ ‫انجام‬ ‫جهت‬ ‫شرکت‬ ‫اد‬‫ا‬‫ش‬ ‫اد‬‫ا‬‫نخواه‬ ‫اور‬‫ا‬‫مجب‬ ‫این‬‫ا‬‫همخن‬ ‫و‬ ،‫اد‬‫ا‬‫کن‬‫ای‬‫ا‬‫م‬ ‫اویی‬‫ا‬‫ج‬‫ارفه‬‫ا‬‫ص‬ ‫االی‬‫ا‬‫م‬ ‫اأمین‬‫ا‬‫ت‬ ‫کند‬ ‫نقد‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫های‬‫دارایی‬ •‫یا‬ ،‫نباشاد‬ ‫دسترس‬ ‫در‬ ‫مالی‬ ‫تأمین‬ ‫منابع‬ ‫دیگر‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫زمان‬ ‫در‬‫رارز‬‫باه‬ ‫ا‬ ،‫باشد‬ ‫گران‬ ‫ای‬‫فزاینده‬‫تاأمی‬ ‫برای‬ ‫نقد‬ ‫های‬‫دارایی‬ ‫از‬ ‫تواند‬‫می‬ ‫شرکت‬‫ن‬ ‫کند‬ ‫استفاده‬ ‫خود‬ ‫های‬‫گذاری‬‫سرمایه‬ ‫و‬ ‫ها‬‫فعالیت‬ ‫مالی‬. 7
  • 9. ‫ایستا‬ ‫توازن‬‫ی‬‫نظریه‬ ‫بهینه‬ ‫سطح‬ ‫می‬ ‫برابر‬ ‫نقد‬ ‫های‬‫دارایی‬ ‫نگهداری‬ ‫های‬‫هزینه‬ ‫و‬ ‫منافع‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫نقدشو‬ ‫های‬‫دارایی‬ ‫از‬ ‫سطحی‬‫شود‬ ‫نظریه‬ ‫رویکرد‬ ‫های‬‫هزینه‬ ‫و‬ ‫منافع‬ ‫ی‬‫موازنه‬(‫نمایندگی‬ ‫های‬‫هزینه‬ ‫شامل‬)‫نقدشو‬ ‫های‬‫دارایی‬ ‫نگهداری‬ 9
  • 10. ‫ی‬‫نظریه‬‫نمایندگی‬ ‫دارد‬ ‫تمرکز‬ ‫نقد‬ ‫های‬‫موجودی‬ ‫منافع‬ ‫و‬ ‫ها‬‫هزینه‬ ‫ی‬‫موازنه‬ ‫بر‬: ‫بینند‬‫می‬ ‫را‬ ‫نقد‬ ‫های‬‫دارایی‬ ‫موجودی‬ ‫منافع‬ ‫و‬ ‫ها‬‫هزینه‬ ‫متقاوتی‬ ‫های‬‫دیدگاه‬ ‫از‬ ‫سهامداران‬ ‫و‬ ‫مدیران‬. ‫ا‬ ‫و‬ ‫کاهش‬ ‫را‬ ‫شرکت‬ ‫ریسک‬ ‫چراکه‬ ‫دارند‬ ‫نقد‬ ‫های‬‫دارایی‬ ‫نگهداری‬ ‫به‬ ‫بیشتری‬ ‫تمایل‬ ‫مدیران‬‫ختیارات‬ ‫دهند‬‫می‬ ‫افزایش‬ ‫را‬ ‫ها‬‫آن‬. ‫ک‬ ‫به‬ ،‫نمایندگی‬ ‫مسائل‬ ‫افزایش‬ ‫گذرگاه‬ ‫از‬ ‫نقد‬ ‫های‬‫موجودی‬ ‫افزایش‬ ‫که‬ ‫نگرانند‬ ‫سهامداران‬‫ثروت‬ ‫اهش‬ ‫بیانجامد‬ ‫ها‬‫آن‬. ‫نتیجه‬ ‫در‬:‫بی‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫باشد‬ ‫مقداری‬ ‫از‬ ‫تر‬‫پایین‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫ها‬‫شرکت‬ ‫نقد‬ ‫های‬‫دارایی‬ ‫موجودی‬‫سازی‬‫شینه‬ ‫انجامد‬‫می‬ ‫سهامداران‬ ‫ثروت‬. 10
  • 11. ‫ارتباطی‬‫بی‬‫ی‬‫نظریه‬ ‫بهینه‬ ‫سطح‬ ‫تعی‬ ‫تصادفق‬ ‫صورت‬‫به‬ ‫نقدشو‬ ‫های‬‫دارایی‬ ‫موجودی‬ ‫و‬ ‫ندارد‬ ‫وجود‬ ‫ای‬‫بهینه‬ ‫سطح‬‫شود‬‫می‬ ‫ین‬. ‫نظریه‬ ‫رویکرد‬ ‫نیست‬ ‫منفی‬ ‫بدهی‬ ‫از‬ ‫غیر‬ ‫چیزی‬ ‫نقد‬ ‫وجه‬. 11
  • 12. ‫ی‬‫نظریه‬‫ارتباطی‬‫بی‬ ‫یا‬ ‫رریاق‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫نقاد‬ ‫وجاه‬ ‫دالر‬ ‫هار‬ ‫تاوان‬‫می‬ ‫چراکه‬ ،‫ندارد‬ ‫شرکت‬ ‫ارزش‬ ‫به‬ ‫ارتباری‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬‫ک‬ ‫کرد‬ ‫مالی‬ ‫تأمین‬ ‫بدهی‬ ‫دالر‬.‫دا‬ ‫اعتقااد‬ ‫بهیناه‬ ‫ی‬‫سارمایه‬ ‫سااختار‬ ‫به‬ ‫اگر‬ ‫حتی‬ ،‫بنابراین‬‫ایان‬ ،‫باشایم‬ ‫شاته‬ ‫است‬ ‫عبارت‬ ‫که‬ ،‫کند‬‫می‬ ‫تعیین‬ ‫را‬ ‫بدهی‬ ‫خالص‬ ‫ی‬‫بهینه‬ ‫میزان‬ ،‫بهینه‬ ‫ی‬‫ساختارسرمایه‬‫از‬:‫منهای‬ ‫بدهی‬ ‫نقد‬ ‫وجه‬.‫بادهی‬ ‫خالص‬ ‫از‬ ‫ای‬‫بهینه‬ ‫سطح‬ ‫شرکت‬ ‫که‬ ‫کنیم‬ ‫فرض‬ ‫چنانخه‬ ‫اساس‬ ‫این‬ ‫بر‬(‫با‬‫منهاای‬ ‫دهی‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬)‫نقد‬ ‫و‬ ‫بدهی‬ ‫باالی‬ ‫سطح‬ ‫از‬ ‫بهینه‬ ‫سطح‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫ندارد‬ ‫اهمیتی‬ ،‫باشد‬ ‫داشته‬‫پایین‬ ‫سطح‬ ‫یا‬ ‫است‬ ‫شده‬ ‫حاصل‬ ‫نقد‬ ‫و‬ ‫بدهی‬.‫است‬ ‫منفی‬ ‫بدهی‬ ‫همان‬ ‫نقد‬ ‫وجه‬ ،‫دیدگاه‬ ‫این‬ ‫از‬. •‫نتیجه‬ ‫در‬:‫ندارد‬ ‫وجود‬ ‫نقد‬ ‫ی‬‫بهینه‬ ‫موجودی‬ ‫عنوان‬‫به‬ ‫چیزی‬. 12
  • 13. ‫مراتبی‬‫سلسله‬ ‫ی‬‫نظریه‬ ‫بهینه‬ ‫سطح‬ ‫ندار‬ ‫وجود‬ ‫نقدی‬ ‫موجودی‬ ‫از‬ ‫ای‬‫بهینه‬ ‫سطح‬ ‫هیچ‬‫د‬. ‫نظریه‬ ‫رویکرد‬ ‫دار‬ ‫اهمیت‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫مالی‬ ‫تأمین‬ ‫ترتیب‬ ‫تنها‬‫د‬. 13
  • 14. ‫ی‬‫نظریه‬‫مراتبی‬‫سلسله‬ ‫ابتا‬ ،‫داختای‬ ‫ماالی‬ ‫مناابع‬ ‫کساری‬ ‫باا‬ ‫مواجهاه‬ ‫در‬ ‫هاا‬‫شرکت‬‫دا‬ ‫بادهی‬ ‫ساطح‬ ‫سپس‬ ‫و‬ ،‫دهند‬‫می‬ ‫کاهش‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬ ‫دهند‬‫می‬ ‫افزایش‬ ‫را‬.‫ها‬‫موجاودی‬ ‫تغییارات‬ ‫باعث‬ ‫که‬ ‫آنخه‬‫ای‬ ‫داختای‬ ‫مالی‬ ‫منابع‬ ‫در‬ ‫تغییرات‬ ،‫شود‬‫می‬ ‫ها‬‫شرکت‬ ‫نقد‬،‫اسات‬ ‫محا‬ ‫از‬ ‫شرکت‬ ‫نقدی‬ ‫های‬‫موجودی‬ ‫که‬ ‫ندارد‬ ‫اهمیتی‬ ‫این‬ ‫و‬‫ل‬ ‫است‬ ‫شده‬ ‫تأمین‬ ‫بدهی‬ ‫یا‬ ‫داختی‬ ‫منابع‬. 14
  • 15. ‫تجربی‬‫ادبیات‬ Jensen (1987) •‫یابد‬‫می‬ ‫افزایش‬ ‫ای‬‫سرمایه‬ ‫مخارج‬ ،‫دارند‬ ‫بزرگی‬ ً‫ا‬‫نسبت‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫شرکت‬ ‫در‬. Chudson (1945) •‫نسابت‬ ‫ایان‬ ‫نیاز‬ ‫و‬ ‫اسات‬ ‫صانعت‬ ‫تاأثیر‬ ‫تحات‬ ‫منادی‬‫نماام‬ ‫رارز‬‫باه‬ ‫ها‬‫دارایی‬ ‫کل‬ ‫به‬ ‫نقد‬ ‫وجه‬ ‫نسبت‬‫میاان‬ ‫در‬ ‫است‬ ‫تر‬‫بزرگ‬ ‫سودده‬ ‫های‬‫شرکت‬. Vogel and Maddala (1967) •‫دارایای‬ ‫کال‬ ‫باه‬ ‫نقد‬‫وجه‬ ‫نسبت‬ ‫تر‬‫بزرگ‬ ‫های‬‫شرکت‬ ‫در‬ ‫و‬ ،‫یابد‬‫می‬ ‫کاهش‬ ‫زمان‬ ‫رول‬ ‫در‬ ‫نقد‬ ‫ی‬‫مانده‬‫و‬ ،‫هاا‬ ‫است‬ ‫تر‬‫کوچک‬ ‫فروش‬ ‫به‬ ‫نقد‬ ‫وجه‬.‫وجا‬ ‫معااماتی‬ ‫ی‬‫انگیازه‬ ‫بارای‬ ‫کاه‬ ‫دهاد‬‫مای‬ ‫نشاان‬ ‫هاا‬‫یافته‬ ‫این‬،‫نقاد‬ ‫ه‬ ‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫مقیاس‬ ‫از‬ ‫ناشی‬ ‫های‬‫صرفه‬. 15
  • 16. ‫ادبیات‬‫تجربی‬(‫ادامه‬)... Baskin (1987) •‫است‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬ ‫از‬ ‫رقابتی‬ ‫اهداف‬ ‫برای‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫ها‬‫شرکت‬ ‫که‬ ‫کند‬‫می‬ ‫بحث‬‫کنند‬ ‫فاده‬. ‫های‬‫دارایی‬ ‫که‬ ‫اند‬ ‫مدل‬ ‫این‬ ‫با‬ ‫سازگار‬ ً‫ا‬‫تمام‬ ‫تجربی‬ ‫شواهد‬ ‫که‬ ‫گیرد‬‫می‬ ‫نتیجه‬ ‫او‬‫عنوان‬‫به‬ ‫نقد‬ ‫ش‬ ‫دیگر‬ ‫های‬‫اندازی‬‫دست‬ ‫کردن‬ ‫تافی‬ ،‫تعهد‬ ‫باالی‬ ‫سطح‬ ‫دادن‬ ‫نشان‬ ‫برای‬ ‫ابزاری‬‫و‬ ‫ها‬‫رکت‬ ‫شو‬‫می‬ ‫استفاده‬ ‫جدید‬ ‫های‬‫فرصت‬ ‫شکار‬ ‫جهت‬ ‫ها‬‫شرکت‬ ‫توانمندسازی‬ ‫برای‬ ‫نیز‬‫د‬. John (1993) •‫مقاادب‬ ‫دارناد‬ ‫تمایال‬ ‫اناد‬ ‫ماالی‬ ‫درمانادگی‬ ‫بااالتر‬ ‫هاای‬‫هزیناه‬ ‫معارض‬ ‫در‬ ‫کاه‬ ‫هایی‬‫شرکت‬‫ر‬ ‫دارند‬ ‫نگه‬ ‫نقد‬ ‫وجه‬ ‫از‬ ‫تری‬‫بزرگ‬.‫بازار‬ ‫ارزش‬ ‫نسبت‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫شرکت‬ ‫داد‬ ‫نشان‬ ‫او‬‫ارزش‬ ‫باه‬ ‫پاا‬ ‫و‬ ‫بااال‬ ‫ترتیاب‬‫به‬ ‫ها‬‫آن‬ ‫در‬ ‫ها‬‫دارایی‬ ‫کل‬ ‫به‬ ‫متموس‬ ‫های‬‫دارایی‬ ‫نسبت‬ ‫و‬ ‫دفتری‬،‫اسات‬ ‫یین‬ ‫دارند‬ ‫نقدینگی‬ ‫از‬ ‫تری‬‫بزرگ‬ ‫مقادیر‬. 16
  • 17. ‫تجربی‬‫ادبیات‬(‫ادامه‬)... Harford (1998) •‫نشان‬‫داد‬‫که‬‫هایی‬‫شرکت‬‫که‬‫لحاظ‬‫به‬‫نقد‬‫وجه‬ ،‫اند‬‫غنی‬‫به‬‫احتمال‬‫باالتری‬‫دیگر‬‫ها‬‫شرکت‬‫ر‬‫ا‬ ‫تصاحب‬‫کنند؛‬‫می‬‫هایی‬‫تصاحب‬‫که‬ً‫ال‬‫احتما‬‫ا‬‫ز‬‫نوع‬ ‫های‬‫تصاحب‬‫زا‬‫تنوع‬،‫است‬‫و‬ً‫ال‬‫احتما‬‫باعث‬‫کاه‬‫ش‬ ‫ثروت‬‫سهامداران‬‫شود‬‫می‬.‫او‬‫نتایج‬‫خود‬‫را‬‫شد‬‫به‬‫ت‬ ‫سازگار‬‫با‬‫ی‬‫نمریه‬‫جریان‬‫نقدی‬‫آزاد‬‫دانست‬‫می‬. 17
  • 18. ‫تجربی‬ ‫های‬‫مدل‬ ‌‫مدل‬‫‌های‌معامله‬‫ه‬‫هزین‬:‫و‬ ‫مالی‬ ‫های‬‫دارایی‬ ‫فروش‬ ‫و‬ ‫خرید‬ ‫است‬ ‫هزینه‬ ‫مشمول‬ ‫غیرمالی‬.‫‌ی‌معامله‬‫ه‬‫دو‌نوع‌هزین‬: ‫نقدشو‬ ‫های‬‫دارایی‬ ‫کسری‬ ‫ی‬‫هزینه‬ ‫ک‬ ‫میزان‬ ‫افزایش‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫متغیر‬‫سری‬ ‫یاب‬‫می‬ ‫افزایش‬ ‫نقدشو‬ ‫های‬‫دارایی‬‫د‬. ‫نقدش‬ ‫های‬‫دارایی‬ ‫نگهداری‬ ‫ی‬‫هزینه‬‫و‬ ‫می‬ ‫افزایش‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫ثابت‬ ‫که‬‫زان‬ ‫ک‬‫نمی‬ ‫تغییری‬ ‫نقدشو‬ ‫های‬‫دارایی‬‫ند‬. 18
  • 19. ‫کسری‬ ‫های‬‫هزینه‬‫نقدشو‬ ‫های‬‫دارایی‬ ‫های‬‫هزینه‬ ‫مستقیم‬ ‫هاا‬‫هزیناه‬ ‫ایان‬ ‫کاه‬ ‫خاارجی‬ ‫ماالی‬ ‫تأمین‬ ‫های‬‫هزینه‬ ‫است‬ ‫متغیر‬ ‫های‬‫هزینه‬ ‫و‬ ‫ثابت‬ ‫های‬‫هزینه‬ ‫شامل‬. ‫های‬‫هزینه‬ ‫غیرمستق‬‫یم‬ ‫کااهش‬ ،‫موجاود‬ ‫های‬‫دارایی‬ ‫کردن‬ ‫نقد‬ ‫های‬‫هزینه‬ ‫تجدیااد‬ ،‫هااا‬‫گااذاری‬‫ساارمایه‬ ‫و‬ ‫پرداختاای‬ ‫سااود‬ ‫موجود‬ ‫مالی‬ ‫قراردادهای‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫مذاکرات‬ 19
  • 20. ‫های‬‫هزینه‬ ‫مدل‬‫معامله‬:‫مالحظات‬ ‫باا‬ ‫کاه‬ ‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫هایی‬‫دارایی‬ ‫شرکت‬ ‫که‬‫صورتی‬ ‫در‬ ‫تنها‬‫پا‬ ‫ی‬‫هزیناه‬‫ایینی‬‫نقاد‬ ‫داشات‬ ‫خواهاد‬ ‫هاا‬‫دارایای‬ ‫فاروش‬ ‫باه‬ ‫تمایال‬ ‫ماالی‬ ‫تأمین‬ ‫برای‬ ،‫شوند‬.‫غیار‬ ‫در‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫دهد‬‫می‬ ‫ترجیح‬ ‫صورت‬‫این‬‫سرمایه‬ ‫بازار‬‫کند‬ ‫استفاده‬. ‫ثابت‬ ‫های‬‫هزینه‬‫ف‬ ‫باا‬ ‫هاا‬‫شارکت‬ ‫کاه‬ ‫شاود‬‫می‬ ‫باعث‬ ‫خارجی‬ ‫مالی‬ ‫تأمین‬‫راوانای‬ ‫د‬ ‫و‬ ‫نقاد‬‫وجه‬ ‫مقداری‬ ‫که‬ ‫دهند‬ ‫ترجیح‬ ‫و‬ ،‫کنند‬ ‫مالی‬ ‫تأمین‬ ‫تری‬‫پایین‬‫هاای‬‫ارایای‬ ‫کنند‬ ‫نگهداری‬ ‫نقدشو‬.‫مقا‬ ‫یاک‬ ‫بدهی‬ ‫از‬ ‫مشخصی‬ ‫سطح‬ ‫در‬ ،‫بنابراین‬‫بهیناه‬ ‫دار‬ ،‫سادگی‬‫به‬ ‫نقد‬ ‫وجه‬ ‫و‬ ،‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫نقد‬‫وجه‬ ‫برای‬‫منفی‬ ‫بدهی‬‫نیست‬. 20
  • 22. ‫های‬‫دارایی‬‫نگهداری‬ ‫های‬‫هزینه‬‫نقدشو‬ ‫نقدینگی‬ ‫صرف‬ •‫نگهااداری‬ ‫از‬ ‫ناشاای‬ ‫فرصاات‬ ‫ی‬‫هزینااه‬ ‫بازده‬‫کم‬ ‫نقدشوی‬ ‫های‬‫دارایی‬.‫هزی‬ ‫این‬‫نه‬ ‫یاب‬‫می‬ ‫افزایش‬ ‫بهره‬ ‫نرخ‬ ‫افزایش‬ ‫با‬‫د‬. ‫مالیات‬ ‫ی‬‫هزینه‬ •‫ها‬‫دارایی‬ ‫نگهداری‬ ‫با‬ ‫مالیات‬ ‫ی‬‫هزینه‬‫ی‬ ‫درآ‬ ‫چراکه‬ ،‫یابد‬‫می‬ ‫افزایش‬ ‫نقدشو‬‫مد‬ ‫مشمو‬ ‫دوبار‬ ‫نقدشو‬ ‫های‬‫دارایی‬ ‫ی‬‫بهره‬‫ل‬ ‫شود‬‫می‬ ‫مالیات‬.‫د‬ ‫و‬ ،‫شرکت‬ ‫سطح‬ ‫در‬‫ر‬ ‫سهامدار‬ ‫سطح‬. 22
  • 23. ‫های‬‫هزینه‬‫ی‬‫اندازه‬‫مستقیم‬ ‫خارجی‬ ‫وجوه‬ ‫معامات‬ ‫ی‬‫هزینه‬ ‫ی‬‫اندازه‬(‫خارجی‬ ‫مالی‬ ‫تأمین‬) ‫عماو‬ ‫بازارهاای‬ ‫باه‬ ‫کاه‬ ‫هاایی‬‫شارکت‬ ‫بارای‬ ‫کاه‬ ‫داشت‬ ‫انتمار‬ ‫توان‬‫می‬‫می‬ ‫باشد‬ ‫تر‬‫پایین‬ ‫معامات‬ ‫ی‬‫هزینه‬ ،‫دارند‬ ‫دسترسی‬.‫معنی‬ ‫بدان‬ ‫این‬‫کاه‬ ‫اسات‬ ‫کمتر‬ ‫نقدشو‬ ‫های‬‫دارایی‬ ،‫اند‬‫بدهی‬ ‫ی‬‫رتبه‬ ‫دارای‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫شرکت‬‫دارند‬ ‫ی‬. ‫بیشات‬ ‫ساهولت‬ ‫باا‬ ‫را‬ ‫خارجی‬ ‫وجوه‬ ‫توانند‬‫می‬ ‫چنین‬‫هم‬ ‫ها‬‫شرکت‬ ‫این‬‫از‬ ‫ری‬ ‫آورند‬ ‫دست‬‫به‬ ‫اعتباری‬ ‫خطوط‬ ‫گشایش‬ ‫رریق‬. 23
  • 24. ‫های‬‫هزینه‬‫ی‬‫اندازه‬‫غیرمستقیم‬ ‫رریق‬ ‫از‬ ‫مالی‬ ‫تأمین‬ ‫ی‬‫هزینه‬ ‫سود‬ ‫کاهش‬ ،‫ها‬‫دارایی‬ ‫فروش‬ ‫قرارداده‬ ‫تجدید‬ ‫و‬ ‫پرداختی‬‫ا‬ •‫ساادگی‬‫باه‬ ‫کاه‬ ‫دارند‬ ‫خود‬ ‫ی‬‫ترازنامه‬ ‫در‬ ‫های‬‫دارایی‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫شرکت‬‫باه‬ ‫فارو‬ ‫محال‬ ‫از‬ ‫پاایین‬ ‫هاای‬‫هزیناه‬ ‫با‬ ‫توانند‬‫می‬ ،‫شوند‬‫می‬ ‫تبدیل‬ ‫نقد‬‫ایان‬ ‫ش‬ ‫کنند‬ ‫مالی‬ ‫تأمین‬ ‫ها‬‫دارایی‬.‫هاا‬‫دارایی‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫شرکت‬ ‫بنابراین‬‫خاصای‬ ‫ی‬ ‫اد‬‫ا‬‫دارن‬ ‫او‬‫ا‬‫نقدش‬ ‫اای‬‫ا‬‫ه‬‫ای‬‫ا‬‫دارای‬ ‫از‬ ‫ااالتری‬‫ا‬‫ب‬ ‫ازان‬‫ا‬‫می‬ ،‫اد‬‫ا‬‫دارن‬.‫اه‬‫ا‬‫ک‬ ‫ای‬‫ا‬‫میزان‬ ‫اه‬‫ا‬‫ب‬ ‫اای‬‫ا‬‫ه‬‫ای‬‫ا‬‫دارای‬ ‫ای‬‫ا‬‫تخصص‬ ‫اای‬‫ا‬‫ه‬‫ارکت‬‫ا‬‫ش‬ ‫اه‬‫ا‬‫ب‬ ‫ابت‬‫ا‬‫نس‬ ‫اوع‬‫ا‬‫پرتن‬ ‫اای‬‫ا‬‫ه‬‫ارکت‬‫ا‬‫ش‬ ‫ن‬ ‫هاای‬‫دارایی‬ ‫از‬ ‫نیز‬ ‫تری‬‫پایین‬ ‫سطح‬ ،‫دارند‬ ‫فروش‬ ‫برای‬ ‫تری‬‫عمده‬‫قدشاو‬ ‫دارند‬.‫پ‬‫می‬ ‫سود‬ ‫سهامداران‬ ‫به‬ ‫حاضر‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫شرکتی‬ ‫چنین‬‫هم‬،‫ردازد‬ ‫پاایی‬ ‫ی‬‫هزیناه‬ ‫باا‬ ‫تواناد‬‫مای‬ ،‫پاردازد‬‫نمی‬ ‫که‬ ‫شرکتی‬ ‫به‬ ‫نسبت‬‫رریاق‬ ‫از‬ ‫ن‬ ‫کند‬ ‫مالی‬ ‫تأمین‬ ‫پرداختی‬ ‫سود‬ ‫کاهش‬. 24
  • 25. ‫غیرمستقیم‬‫های‬‫هزینه‬‫ی‬‫اندازه‬ ‌‫‌های‬‫ت‬‫فرص‬ ‫‌گذار‬‫ه‬‫سرمای‬‫ی‬ ‫کا‬ ‫اسات‬ ‫آن‬ ‫معنای‬‫باه‬ ‫ساودآور‬ ‫گاذاری‬‫سارمایه‬ ‫های‬‫ررح‬ ‫تعداد‬ ‫در‬ ‫افزایش‬‫ه‬ ‫هاای‬‫رارح‬ ‫اسات‬ ‫ناچاار‬ ،‫شاود‬ ‫روبارو‬ ‫نقاد‬ ‫وجاه‬ ‫کساری‬ ‫با‬ ‫شرکت‬ ‫چه‬‫چنان‬ ‫کند‬ ‫رها‬ ‫را‬ ‫سودآور‬. ‌‫‌ی‬‌‫ه‬‫هزین‬ ‫پوشش‌ریس‬‫ک‬ ‫ب‬ ‫مراجعه‬ ‫از‬ ‫توانند‬‫می‬ ‫ریسک‬ ‫پوشش‬ ‫ابزار‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ‫ها‬‫شرکت‬‫بازارهاای‬ ‫ه‬ ‫ارمایه‬‫ا‬‫س‬(‫او‬‫ا‬‫ش‬‫ای‬‫ا‬‫م‬ ‫ااد‬‫ا‬‫ایج‬ ‫ادی‬‫ا‬‫نق‬ ‫اای‬‫ا‬‫ه‬‫اان‬‫ا‬‫جری‬ ‫اادفی‬‫ا‬‫تص‬ ‫ار‬‫ا‬‫تغیی‬ ‫اارر‬‫ا‬‫خ‬‫اه‬‫ا‬‫ب‬ ‫اه‬‫ا‬‫ک‬،‫د‬ ‫کنند‬ ‫خودداری‬.‫پوشاش‬ ‫ی‬‫هزیناه‬ ‫هاای‬‫شارکت‬ ‫رود‬‫مای‬ ‫انتماار‬ ‫حاال‬ ‫ایان‬ ‫با‬ ‫باش‬ ‫داشته‬ ‫نقدشو‬ ‫های‬‫دارایی‬ ‫بیشتری‬ ‫مقدار‬ ،‫دارند‬ ‫باالیی‬ ‫ریسک‬‫ند‬. 25
  • 26. ‫غیرمستقیم‬‫های‬‫هزینه‬‫ی‬‫اندازه‬ ‌‫‌ی‬‫ه‬‫طول‌دور‬ ‫تبدیل‌نقد‬ ‫تو‬ ‫خا‬ ‫چناد‬ ‫کاه‬ ‫هاایی‬‫شارکت‬ ‫برای‬ ‫داشت‬ ‫انتمار‬ ‫توان‬‫می‬‫لیاد‬ ‫نسبت‬ ‫تری‬‫پایین‬ ‫موجودی‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫شرکت‬ ‫نیز‬ ‫و‬ ‫دارند‬‫فروش‬ ‫به‬ ‫باشد‬ ‫تر‬‫کوتاه‬ ‫نقد‬ ‫تبدیل‬ ‫ی‬‫دوره‬ ،‫دارند‬.‫انت‬ ‫نتیجه‬ ‫در‬‫رود‬‫مای‬ ‫مار‬ ‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫کمتری‬ ‫نقدشو‬ ‫های‬‫دارایی‬ ‫ها‬‫شرکت‬ ‫این‬. ‫‌اطمینان‬‫م‬‫عد‬ ‫جریان‌نقد‬ ‫نسا‬ ‫بااالتری‬ ‫ارمیناان‬‫عادم‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫شرکت‬ ‫رود‬‫می‬ ‫انتمار‬‫باه‬ ‫بت‬ ‫هاای‬‫دارایای‬ ‫از‬ ‫بااالتری‬ ‫ساطح‬ ،‫دارناد‬ ‫خاود‬ ‫نقادی‬ ‫های‬‫جریان‬ ‫کنند‬ ‫نگهداری‬ ‫نقدشو‬. 26
  • 27. ‫غیرمستقیم‬‫های‬‫هزینه‬‫ی‬‫اندازه‬ ‫‌های‌ناشی‌از‌مقیاس‬‫ه‬‫صرف‬ •‫معامات‬ ‫های‬‫هزینه‬ ‫ی‬‫ساده‬ ‫های‬‫مدل‬Miller and Orr (1966)‫و‬ ‫مادیریت‬ ‫که‬ ‫کنند‬‫می‬ ‫پیشنهاد‬‫جاوه‬ ‫است‬ ‫مقیاس‬ ‫از‬ ‫ناشی‬ ‫های‬‫صرفه‬ ‫مشمول‬ ‫نقد‬ 27
  • 28. ‫ی‬‫هزینه‬ ‫مدل‬‫ی‬‫خالصه‬‫معامالت‬ ‫ب‬ ‫نقدشو‬ ‫های‬‫دارایی‬‫ا‬ ‫این‬ ‫سطح‬ ‫افزایش‬ ‫افزایش‬ ‫موارد‬ ‫یابند‬‫می‬: ‫نوسان‬"‫نقدی‬ ‫جریان‬ ‫دارای‬ ‫کل‬ ‫بر‬ ‫تقسیم‬‫ها‬‫ی‬" ‫تبدیل‬ ‫ی‬‫چرخه‬ ‫رول‬ ‫نقد‬ ‫مالیات‬ ‫نهایی‬ ‫نرخ‬ ‫شرکت‬ 28
  • 29. ‫معامالت‬‫ی‬‫هزینه‬ ‫مدل‬‫ی‬‫خالصه‬ ‫ب‬ ‫نقدشو‬ ‫های‬‫دارایی‬‫ا‬ ‫این‬ ‫سطح‬ ‫افزایش‬ ‫کاهش‬ ‫موارد‬ ‫یابند‬‫می‬: ‫زم‬ ‫ساختار‬ ‫منحنی‬ ‫شیب‬ ‫و‬ ‫بهره‬ ‫نرخ‬‫انی‬ ‫بهره‬ ‫نرخ‬ ‫بدهی‬ ‫محل‬ ‫از‬ ‫مالی‬ ‫تأمین‬ ‫ی‬‫هزینه‬ ‫ها‬‫دارایی‬ ‫فروش‬ ‫سهولت‬ ‫ریسک‬ ‫پوشش‬ ‫ی‬‫هزینه‬ ‫شرکت‬ ‫پرداختی‬ ‫سود‬ ‫ی‬‫اندازه‬ 29
  • 30. ‫معامالت‬‫ی‬‫هزینه‬ ‫مدل‬ ‫های‬‫محدودیت‬ ‫ک‬ ‫های‬‫هزینه‬ ‫بین‬ ‫موانه‬ ‫ایجاد‬ ‫مسیر‬ ‫در‬ ‫معامات‬ ‫ی‬‫هزینه‬ ‫مدل‬‫سری‬ ‫ماحمات‬ ‫با‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬ ‫نگهداری‬ ‫های‬‫هزینه‬ ‫و‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬‫ی‬ ‫جانب‬ ‫از‬ ‫هایی‬‫محدودیت‬ ‫قالب‬ ‫در‬ ‫ماحمات‬ ‫این‬ ‫است؛‬ ‫مواجه‬ ‫شود‬‫می‬ ‫تحمیل‬ ‫مدل‬ ‫به‬ ‫ذیل‬ ‫ی‬‫نمریه‬ ‫دو‬: ‫اراعات‬ ‫قرینگی‬‫بی‬ ‫ی‬‫نمریه‬ ‫نمایندگی‬ ‫ی‬‫نمریه‬ 30
  • 31. ‫قرینگی‬‫بی‬‫اطالعات‬‫موجودی‬‫و‬‫های‬‫دارایی‬‫نقدشو‬ ‫اراعات‬ ‫قرینگی‬‫بی‬ ‫ن‬ ‫قیمات‬ ‫باالی‬ ‫کنند‬‫می‬ ‫خریداری‬ ‫که‬ ‫را‬ ‫اوراقی‬ ‫شوند‬ ‫مطمئن‬ ‫خواهند‬‫می‬ ‫نامحرمان‬‫یسات‬. ‫ممکا‬ ‫مادیران‬ ‫کاه‬ ‫کنناد‬‫می‬ ‫تنزیل‬ ‫را‬ ‫اوراق‬ ‫آن‬ ‫باالیی‬ ‫نرخ‬ ‫چنان‬ ‫با‬ ‫دلیل‬ ‫همین‬ ‫به‬‫اسات‬ ‫ن‬ ‫بیابند‬ ‫سودمندتر‬ ‫را‬ ‫ها‬‫گذاری‬‫سرمایه‬ ‫کاهش‬ ‫و‬ ‫اوراق‬ ‫نکردن‬ ‫صادر‬.‫ب‬ ‫که‬ ‫آنجا‬ ‫از‬‫قرینگی‬‫ی‬ ‫قرینگای‬‫بای‬ ‫مدل‬ ‫نتایج‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬ ،‫کند‬‫می‬ ‫تر‬‫گران‬ ‫را‬ ‫خارجی‬ ‫وجوه‬ ‫اراعات‬‫اراعاات‬ ‫است‬ ‫معامات‬ ‫ی‬‫هزینه‬ ‫مدل‬ ‫مانند‬.‫دلیتای‬ ‫اراعاات‬ ‫قرینگی‬‫بی‬ ‫مدل‬ ‫وجود‬ ‫این‬ ‫با‬‫صاریح‬ ‫کند‬‫می‬ ‫بیان‬ ‫خارجی‬ ‫وجوه‬ ‫بودن‬ ‫گران‬ ‫برای‬:‫ولخرجی‬ ‫از‬ ‫جتوگیری‬ 31
  • 32. ‫اطالعات‬ ‫قرینگی‬‫بی‬‫آثار‬ ‫هزیناه‬ ‫کاه‬ ‫کناد‬‫مای‬ ‫بینای‬‫پیش‬ ‫اراعات‬ ‫قرینگی‬‫بی‬ ‫مدل‬‫تاأمین‬ ‫ی‬ ‫رابطاه‬ ‫اراعاات‬ ‫باه‬ ‫نسابت‬ ‫اوراق‬ ‫حساسایت‬ ‫باا‬ ‫خاارجی‬ ‫وجوه‬‫ی‬ ‫دارد‬ ‫مستقیم‬.‫شرک‬ ‫گفت‬ ‫توان‬‫می‬ ‫نتیجه‬ ‫یک‬ ‫عنوان‬‫به‬‫کاه‬ ‫هاایی‬‫ت‬ ‫نقد‬ ‫هاای‬‫دارایای‬ ،‫دارند‬ ‫باالیی‬ ‫ی‬‫توسعه‬ ‫و‬ ‫تحقیق‬ ‫های‬‫هزینه‬‫شاوی‬ ‫شارک‬ ‫ایان‬ ‫ارزش‬ ‫ایان‬ ‫چراکاه‬ ،‫کنناد‬‫مای‬ ‫نگهداری‬ ‫بیشتری‬‫هاا‬‫ت‬ ‫می‬ ‫نشان‬ ‫خود‬ ‫از‬ ‫اراعات‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫بیشتری‬ ‫حساسیت‬‫دهد‬. 32
  • 33. ‫نمایندگی‬‫های‬‫هزینه‬‫بدهی‬‫نقدشو‬‫های‬‫دارایی‬‫موجودی‬‫و‬ ‫ه‬ ‫بدهی‬ ‫محل‬ ‫از‬ ‫مالی‬ ‫تأمین‬ ‫های‬‫هزینه‬ ‫شود‬‫می‬ ‫باعث‬ ‫بدهی‬ ‫نمایندگی‬ ‫های‬‫هزینه‬‫از‬ ‫م‬ ‫بدهی‬ ‫قرارداد‬ ‫در‬ ‫قیدشده‬ ‫های‬‫محدودیت‬ ‫و‬ ‫شرای‬ ‫بابت‬ ‫از‬ ‫هم‬ ‫و‬ ‫بهره‬ ‫نرخ‬ ‫بابت‬ ‫یابد‬ ‫افزایش‬.‫ب‬ ‫را‬ ‫شرکت‬ ‫سهام‬ ‫دفتری‬ ‫ارزش‬ ‫به‬ ‫بازار‬ ‫ارزش‬ ‫نسبت‬ ‫چه‬‫چنان‬‫عنوان‬‫ه‬ ‫شاخص‬"‫گذاری‬‫سرمایه‬ ‫های‬‫فرصت‬"‫انتم‬ ‫توان‬‫می‬ ،‫بگیریم‬ ‫نمر‬ ‫در‬ ‫شرکت‬‫داشت‬ ‫ار‬ ‫ن‬ ‫نقد‬‫وجه‬ ‫بیشتری‬ ‫میزان‬ ،‫باالست‬ ‫ها‬‫آن‬ ‫در‬ ‫نسبت‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫شرکت‬ ‫که‬‫گهداری‬ ‫بس‬ ،‫شوند‬‫می‬ ‫متحمل‬ ‫مالی‬ ‫بد‬ ‫شرای‬ ‫در‬ ‫ها‬‫آن‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫هزینه‬ ‫چراکه‬ ،‫کنند‬‫می‬‫تر‬‫بیش‬ ‫ی‬ ‫است‬ ‫تر‬‫بیش‬ ‫نقد‬ ‫های‬‫دارایی‬ ‫نگهداری‬ ‫ی‬‫هزینه‬ ‫از‬. 33
  • 34. ‫اختیارات‬ ‫نمایندگی‬ ‫های‬‫هزینه‬‫مدیران‬ ‫اول‬ ‫نوع‬ ‫داش‬ ‫نقد‬‫وجه‬ ‫نگهداری‬ ‫به‬ ‫تمایل‬ ،‫اند‬ ‫گریز‬‫ریسک‬ ‫که‬‫این‬ ‫دلیل‬‫به‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫مدیران‬‫باشند‬ ‫ته‬. ‫نگهداری‬ ‫نقد‬‫وجه‬ ‫سرمایه‬ ‫بازار‬ ‫انمباط‬ ‫از‬ ‫اجتناب‬ ‫خارر‬‫به‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ،‫نفوذ‬‫ذی‬ ‫مدیرن‬‫کنند‬. ‫دوم‬ ‫نوع‬ ‫نقاد‬‫وجاه‬ ‫خاود‬ ‫ماوردنمر‬ ‫اهاداف‬ ‫تاأمین‬ ‫در‬ ‫پاذیری‬‫انعطااف‬ ‫حصاول‬ ‫بارای‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫مدیران‬ ‫کنند‬ ‫نگهداری‬.‫نی‬ ‫حاضار‬ ‫سارمایه‬ ‫باازار‬ ‫کاه‬ ‫را‬ ‫هایی‬‫ررح‬ ‫دهد‬‫می‬ ‫اجازه‬ ‫مدیران‬ ‫به‬ ‫نقد‬ ‫وجه‬‫سات‬ ‫نمایند‬ ‫اندازی‬‫راه‬ ،‫کند‬ ‫مالی‬ ‫تأمین‬.‫اهاداف‬ ‫تاأمین‬ ‫بارای‬ ‫را‬ ‫نقاد‬‫وجاه‬ ‫مادیران‬ ‫اینکه‬ ‫احتمال‬‫خاود‬ ‫دهد‬‫می‬ ‫افزایش‬ ‫را‬ ‫خارجی‬ ‫وجوه‬ ‫های‬‫هزینه‬ ،‫کنند‬ ‫نگهداری‬. ‫سوم‬ ‫نوع‬ ‫خ‬‫نمی‬ ‫مدیران‬ ‫که‬ ‫یابد‬ ‫افزایش‬ ‫جهت‬ ‫بدین‬ ‫شرکت‬ ‫در‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬ ‫سطح‬ ‫است‬ ‫ممکن‬‫به‬ ‫واهند‬ ‫کنند‬ ‫پرداخت‬ ‫سود‬ ‫سهامداران‬.‫مص‬ ‫برای‬ ‫فشارهایی‬ ‫با‬ ‫شرکت‬ ‫در‬ ‫اضافی‬ ‫نقد‬ ‫وجه‬ ‫وجود‬‫آن‬ ‫رف‬ ‫برگزید‬ ‫ضعیف‬ ‫های‬‫ررح‬ ،‫سودآور‬ ‫های‬‫ررح‬ ‫نبود‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫شود‬‫می‬ ‫باعث‬ ‫این‬ ‫و‬ ،‫است‬ ‫همراه‬‫ه‬ ‫شود‬. 34
  • 35. ‫بدهی‬‫نمایندگی‬ ‫های‬‫هزینه‬ ‫های‬‫هزینه‬ ‫نمایندگ‬‫ی‬ ‫بدهی‬ ‫ماالی‬ ‫تاأمین‬ ‫هاای‬‫هزیناه‬ ‫شود‬‫می‬ ‫باعث‬ ‫بدهی‬ ‫نمایندگی‬ ‫های‬‫هزینه‬‫از‬ ‫و‬ ‫شاارای‬ ‫باباات‬ ‫از‬ ‫هاام‬ ‫و‬ ‫بهااره‬ ‫ناارخ‬ ‫باباات‬ ‫از‬ ‫هاام‬ ‫باادهی‬ ‫محاال‬ ‫یاباد‬ ‫افازایش‬ ‫بادهی‬ ‫قارارداد‬ ‫در‬ ‫قیدشاده‬ ‫های‬‫محدودیت‬.‫چاه‬‫چناان‬ ‫عناوان‬‫به‬ ‫را‬ ‫شرکت‬ ‫سهام‬ ‫دفتری‬ ‫ارزش‬ ‫به‬ ‫بازار‬ ‫ارزش‬ ‫نسبت‬‫شااخص‬ "‫گذاری‬‫سرمایه‬ ‫های‬‫فرصت‬"‫ت‬‫می‬ ،‫بگیریم‬ ‫نمر‬ ‫در‬ ‫شرکت‬‫انتماار‬ ‫وان‬ ‫میازا‬ ،‫باالسات‬ ‫هاا‬‫آن‬ ‫در‬ ‫نسابت‬ ‫ایان‬ ‫کاه‬ ‫هاایی‬‫شارکت‬ ‫کاه‬ ‫داشت‬‫ن‬ ‫کاه‬ ‫هاایی‬‫هزینه‬ ‫چراکه‬ ،‫کنند‬‫می‬ ‫نگهداری‬ ‫نقد‬‫وجه‬ ‫بیشتری‬‫در‬ ‫هاا‬‫آن‬ ‫ن‬ ‫ی‬‫هزیناه‬ ‫از‬ ‫تار‬‫بیش‬ ‫بسی‬ ،‫شوند‬‫می‬ ‫متحمل‬ ‫مالی‬ ‫بد‬ ‫شرای‬‫گهاداری‬ ‫است‬ ‫تر‬‫بیش‬ ‫نقد‬ ‫های‬‫دارایی‬. 35
  • 36. ‫مالی‬‫تأمین‬ ‫ی‬‫نظریه‬‫مراتبی‬‫سلسله‬ ‫ضمن‬ ‫نتایج‬‫ی‬ •‫موجودی‬ ‫از‬ ‫ای‬‫بهینه‬ ‫سطح‬ ‫هیچ‬ ،‫نمریه‬ ‫این‬ ‫اساس‬ ‫بر‬‫نقدی‬ ‫کاه‬ ‫زماان‬ ‫هار‬ ‫توانناد‬‫مای‬ ‫هاا‬‫شرکت‬ ‫چراکه‬ ،‫ندارد‬ ‫وجود‬ ‫پا‬ ‫ی‬‫هزیناه‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫بهادار‬ ‫اوراق‬ ‫انتشار‬ ‫رریق‬ ‫از‬ ‫بخواهند‬،‫ایین‬ ‫آورند‬ ‫دست‬‫به‬ ‫نقد‬‫وجه‬.‫ت‬ ‫تنهاا‬ ‫نمریاه‬ ‫ایان‬ ‫اساس‬ ‫بر‬‫رتیاب‬ ‫دارد‬ ‫اهمیت‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫مالی‬ ‫تأمین‬.‫نمریاه‬ ‫ایان‬ ‫چاه‬‫چنان‬‫را‬ ‫د‬ ‫میازان‬ ‫کاه‬ ‫باشایم‬ ‫داشاته‬ ‫انتماار‬ ‫باید‬ ‫بپذیریم‬‫هاای‬‫ارایای‬ ‫شود‬‫می‬ ‫تعیین‬ ‫اتفاقی‬ ‫رور‬‫به‬ ‫نقدشو‬. 36
  • 37. ‫چهار‬‫فرضیه‬ •‫و‬ ،‫دارند‬ ‫ای‬‫گسترده‬ ‫پراکندگی‬ ‫ها‬‫آن‬ ‫خارجی‬ ‫سهامداران‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫شرکت‬‫نقاد‬‫جه‬ ‫موضا‬ ‫بیشاتر‬ ‫هاا‬‫شرکت‬ ‫گونه‬‫این‬ ‫چراکه‬ ،‫کنند‬‫می‬ ‫نگهداری‬ ‫بیشتری‬‫تصااحب‬ ‫وع‬ ‫هستند‬. ‫اول‬ ‫ی‬‫فرضیه‬ •‫شرک‬ ‫ی‬‫اندازه‬ ،‫کنند‬‫می‬ ‫نگهداری‬ ‫بیشتری‬ ‫نقد‬‫وجه‬ ‫بزرگ‬ ‫های‬‫شرکت‬‫یکای‬ ‫ها‬‫ت‬ ‫این‬‫ا‬‫همخن‬ ،‫ات‬‫ا‬‫هاس‬‫ارکت‬‫ا‬‫ش‬ ‫ار‬‫ا‬‫دیگ‬ ‫ا‬‫ا‬‫توس‬ ‫ادن‬‫ا‬‫ش‬‫ااحب‬‫ا‬‫تص‬ ‫ی‬‫اده‬‫ا‬‫بازدارن‬ ‫ال‬‫ا‬‫عوام‬ ‫از‬ ‫ها‬‫شرکت‬ ‫دیگر‬ ‫تصاحب‬ ‫به‬ ‫بیشتری‬ ‫تمایل‬ ‫خود‬ ‫بزرگ‬ ‫های‬‫شرکت‬‫دارند‬. ‫دوم‬ ‫ی‬‫فرضیه‬ 37
  • 38. ‫فرضیه‬ ‫چهار‬ •‫ما‬ ‫نگهاداری‬ ‫بیشاتری‬ ‫نقد‬‫وجه‬ ،‫دارند‬ ‫کمتری‬ ‫بدهی‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫شرکت‬‫کنناد‬‫ی‬. ‫باازار‬ ‫نماارت‬ ‫موضوع‬ ‫کمتر‬ ‫ها‬‫شرکت‬ ‫که‬ ‫شود‬‫می‬ ‫باعث‬ ‫کمتر‬ ‫بدهی‬‫سارمایه‬ ‫بگیرند‬ ‫قرار‬. ‫سوم‬ ‫فرضیه‬ •‫از‬ ‫خاود‬ ‫ی‬‫اساسانامه‬ ‫ضدتصاحب‬ ‫های‬‫اصاحیه‬ ‫رریق‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫شرکت‬‫شار‬ ‫ا‬ ‫نقاد‬‫وجاه‬ ،‫کنناد‬‫مای‬ ‫نگهداری‬ ‫بیشتری‬ ‫نقد‬ ‫وجه‬ ،‫هستند‬ ‫امان‬ ‫در‬ ‫بازار‬‫ضاافی‬ ‫شود‬‫می‬ ‫تصاحب‬ ‫برای‬ ‫ها‬‫شرکت‬ ‫جذابیت‬ ‫باعث‬ ‫ها‬‫شرکت‬. ‫چهارم‬ ‫فرضیه‬ 38
  • 39. ‫موردانتظار‬ ‫نتایج‬ ‫برخی‬ ‫کا‬ ‫هایی‬‫شرکت‬ ‫در‬ ‫مدیران‬ ‫اختیار‬ ‫از‬ ‫ناشی‬ ‫نمایندگی‬ ‫های‬‫هزینه‬ ‫که‬ ‫ای‬‫اندازه‬ ‫همان‬ ‫به‬‫نسابت‬ ‫ه‬ ‫د‬ ‫نسابت‬ ‫ایان‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫شرکت‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ،‫دارند‬ ‫پایینی‬ ‫دفتری‬ ‫به‬ ‫بازار‬ ‫ارزش‬،‫باالسات‬ ‫هاا‬‫آن‬ ‫ر‬ ‫ه‬‫دارایی‬ ‫ها‬‫شرکت‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫نفوذ‬‫ذی‬ ‫مدیران‬ ‫که‬ ‫داشت‬ ‫انتمار‬ ‫توان‬‫می‬ ،‫است‬ ‫تر‬‫بیش‬‫نقدشاو‬ ‫ای‬ ‫باال‬ ‫های‬‫هزینه‬ ‫معنی‬‫به‬ ‫باالتر‬ ‫نمایندگی‬ ‫های‬‫هزینه‬ ‫چراکه‬ ،‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫اضافی‬‫از‬ ‫مالی‬ ‫تأمین‬ ‫تر‬ ‫است‬ ‫سرمایه‬ ‫بازار‬. ،‫دارند‬ ‫تری‬‫پایین‬ ‫دفتری‬ ‫ارزش‬ ‫به‬ ‫بازار‬ ‫ارزش‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫شرکت‬ ‫که‬ ‫اندازه‬ ‫همان‬ ‫به‬‫تاأمین‬ ‫برای‬ ‫انتماار‬ ‫تاوان‬‫مای‬ ،‫کنند‬‫می‬ ‫نگهداری‬ ‫اضافی‬ ‫نقد‬‫وجه‬ ‫ای‬‫گذاری‬‫سرمایه‬ ‫های‬‫ررح‬ ‫مالی‬‫داشات‬ ‫دفتری‬ ‫ارزش‬ ‫به‬ ‫بازار‬ ‫ارزش‬ ‫پایین‬ ‫نسبت‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫های‬‫شرکت‬ ‫که‬‫نقد‬ ‫هاای‬‫دارایی‬ ،‫بیشاتری‬ ‫شاو‬ ‫کنند‬ ‫گذاری‬‫سرمایه‬ ‫بیشتر‬ ،‫دارند‬. 39
  • 40. ‫ها‬‫داده‬ ‫و‬‫تحلیل‬‫نوع‬ ‫تحلیل‬ ‫و‬‫تجزیه‬ ‫نوع‬ ‫زمانی‬ ‫سری‬ ‫و‬ ‫مقطعی‬ ‫زمانی‬ ‫قلمرو‬ 1994-1952 ‫مکانی‬ ‫قلمرو‬ ‫امریکایی‬ ‫های‬‫شرکت‬ 40
  • 41. ‫بررسی‬‫از‬ ‫شده‬‫خارج‬ ‫های‬‫شرکت‬ ‫استاندارد‬ ‫صنعتی‬ ‫ی‬‫ربقه‬ ‫با‬ ‫مالی‬ ‫های‬‫شرکت‬(SIC)‫بین‬6000‫تاا‬6999‫از‬ ‫اور‬ ‫کاردن‬‫موجاودی‬ ‫مساتتزم‬ ‫ها‬‫آن‬ ‫وکار‬‫کسب‬ ‫چراکه‬ ‫شدند‬ ‫خارج‬ ‫نمونه‬‫اق‬ ‫شاود‬‫مای‬ ‫محساوب‬ ‫نقدشاو‬ ‫هاای‬‫دارایای‬ ‫جازو‬ ‫کاه‬ ‫اسات‬ ‫معامته‬‫قابل‬ ‫بهادار‬. ‫اند‬ ‫ای‬‫سرمایه‬ ‫الزامات‬ ‫رعایت‬ ‫مشمول‬ ‫ها‬‫شرکت‬ ‫این‬ ‫چنین‬‫هم‬. ‫نقد‬ ‫های‬‫موجودی‬ ‫چراکه‬ ،‫شدند‬ ‫خارج‬ ‫بررسی‬ ‫از‬ ‫شهری‬ ‫خدمات‬ ‫ها‬‫شرکت‬ ‫است‬ ‫قانونی‬ ‫های‬‫نمارت‬ ‫مشول‬ ‫ایاالت‬ ‫از‬ ‫برخی‬ ‫در‬ ‫ها‬‫آن‬. 41
  • 42. ‫بررسی‬‫از‬ ‫شده‬‫خارج‬ ‫های‬‫شرکت‬ ‫ای‬‫دوره‬ ‫بارای‬ ‫نداشاتند‬ ‫مثبات‬ ‫فاروش‬ ‫کاه‬ ‫هاایی‬‫شرکت‬‫کاه‬ ‫شدند‬ ‫خارج‬ ‫دوره‬ ‫از‬ ‫اند‬‫نداشته‬ ‫مثبت‬ ‫فروش‬. ‫شرکت‬American Depository Receipts ‫حساابدار‬ ‫اساتانداردهای‬ ‫هیاأت‬ ‫جاناب‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫شرکت‬‫ی‬ ‫اند‬‫شده‬ ‫منصوب‬ ‫مالی‬. 42
  • 43. ‫مدل‬‫در‬‫ها‬‫داده‬‫کارگیری‬‫به‬‫رگرسیون‬ ‌‫دوره‬1994-1952 ‫ب‬‫پیش‬ ‫برای‬ ‫رگرسیون‬ ‫مدل‬ ‫از‬‫ینی‬ ‫کل‬ ‫در‬ ‫نقد‬‫وجه‬ ‫دوام‬ ‫و‬ ‫موجودی‬ ‫شد‬ ‫استفاده‬ ‫موردبررسی‬ ‫ی‬‫دوره‬‫ه‬ ‫است‬. ‌‫سال‬1994 ‫سال‬ ‫در‬1994‫جداگان‬ ‫رگرسیونی‬‫ه‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫چراکه‬ ،‫است‬ ‫شده‬ ‫برآورد‬ ‫بررسی‬ ‫برای‬ ‫ای‬‫ویژه‬ ‫های‬‫داده‬ ‫سال‬ ‫است‬ ‫بوده‬ ‫دسترس‬ ‫در‬. 43
  • 44. ‫عملیاتی‬‫تعاریف‬ ‫ویژگی‬‫سنجه‬‫عالمت‬ ‫نقدشو‬ ‫های‬‫دارایی‬ ‫موجودی‬ ‫نسبت‬"‫نقد‬‫وجه‬‫اوراق‬ ‫و‬‫معامته‬‫قابل‬"‫به‬"‫کل‬ ‫اوراق‬ ‫و‬ ‫نقد‬‫وجه‬ ‫منهای‬ ‫ها‬‫دارایی‬‫معامته‬‫قابل‬" (‫ها‬‫دارایی‬ ‫خالص‬) ൗ𝐶𝑎𝑠ℎ 𝑁𝑒𝑡 𝐴𝑠𝑠𝑒𝑡𝑠 ‫شرک‬ ‫آتی‬ ‫های‬‫ررح‬ ‫خالص‬ ‫فعتی‬ ‫ارزش‬‫ت‬‫دفتری‬ ‫ارزش‬ ‫به‬ ‫شرکت‬ ‫های‬‫دارایی‬ ‫بازار‬ ‫ارزش‬ ‫شرکت‬ ‫های‬‫دارایی‬𝑀𝑎𝑟𝑘𝑒𝑡 𝑡𝑜 𝐵𝑜𝑜𝑘 𝑟𝑎𝑡𝑖𝑜 ‫نما‬ ‫تحت‬ ‫صنایع‬ ‫در‬ ‫فعال‬ ‫های‬‫شرکت‬‫ارت‬ ‫ونقاال‬‫حماال‬ ،‫آهاان‬‫راه‬ ‫صاانعت‬ ‫قبیاال‬ ‫از‬ ‫مخابرات‬ ‫و‬ ‫هوایی‬ ‫خطوط‬ ،‫ای‬‫جاده‬ ‫یک‬ ‫و‬ ‫صفر‬ ‫متغیر‬ 𝐼 = ቊ 0 𝑂𝑡ℎ𝑒𝑟𝑠 1 𝐼𝑓 𝑅𝑒𝑞𝑢𝑙𝑎𝑡𝑒𝑑 ‫ی‬‫اندازه‬‫شرکت‬‫لگاریتم‬‫ش‬ ‫های‬‫دارایی‬ ‫دفتری‬ ‫ارزش‬ ‫ربیعی‬‫به‬ ‫رکت‬ ‫سال‬ ‫دالری‬ ‫ارزش‬1994 𝐿𝑛 𝐵𝑉 ‫اهرم‬‫مالی‬‫نسبت‬‫ها‬‫دارایی‬ ‫به‬ ‫بدهی‬ൗ𝐷𝑒𝑏𝑡 𝐴𝑠𝑠𝑒𝑡𝑠 44
  • 45. ‫عملیاتی‬‫تعاریف‬ ‫ویژگی‬‫سنجه‬‫عالمت‬ ‫هایی‬‫سال‬‫پرداخت‬ ‫سود‬ ‫ها‬‫شرکت‬ ‫که‬ ‫کنند‬‫می‬‫متغیر‬‫ویک‬ ‫صفر‬ 𝐼 = ቊ 0 𝑂𝑡ℎ𝑒𝑟𝑠 1 𝑌𝑒𝑎𝑟𝑠 𝑤𝑖𝑡ℎ 𝐷𝑖𝑣𝑖𝑑𝑒𝑛𝑑 ‫جریان‬‫نقدی‬‫سود‬‫مالیات‬ ‫و‬ ‫تقسیمی‬ ‫سود‬ ‫و‬ ‫بهره‬ ‫از‬ ‫پس‬‫قبل‬ ‫و‬ ‫استهاک‬ ‫از‬ 𝐶𝑎𝑠ℎ 𝐹𝑙𝑜𝑤 ‫ریسک‬‫نقدی‬ ‫جریان‬ ‫انحراف‬‫صنعت‬ ‫نقدی‬ ‫جریان‬ ‫معیار‬ ‫شرکت‬ ‫نقدی‬ ‫جریان‬ ‫معیار‬ ‫انحراف‬ 𝐼𝑛𝑑𝑢𝑠𝑡𝑟𝑦 𝑆𝑖𝑔𝑚𝑎 𝐹𝑖𝑟𝑚 𝑆𝑖𝑔𝑚𝑎 ‫های‬‫هزینه‬‫مالی‬ ‫درماندگی‬‫های‬‫هزینه‬‫فروش‬ ‫به‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫تحقیق‬ൗ𝑅 & 𝐷 𝑆𝑎𝑙𝑒𝑠 45
  • 46. ‫عملیاتی‬‫تعاریف‬ ‫اختیارات‬‫مدیریت‬‫متغیر‬‫ویک‬ ‫صفر‬(‫بین‬5‫تا‬25‫در‬ ‫سهام‬ ‫درصد‬ ‫از‬ ‫بیش‬ ‫و‬ ‫مدیر‬ ‫اختیار‬25‫درصد‬) 𝐼 = ቊ 0 𝑂𝑡ℎ𝑒𝑟𝑠 1 𝑌𝑒𝑎𝑟𝑠 𝑤𝑖𝑡ℎ 𝐷𝑖𝑣𝑖𝑑𝑒𝑛𝑑 ‫های‬‫جایگزین‬‫نقدشو‬ ‫های‬‫دارایی‬‫سرمایه‬‫نقد‬‫وجه‬ ‫منهای‬ ‫گردش‬ ‫در‬𝐴𝑠𝑠𝑒𝑡𝑠 𝑆𝑢𝑏𝑖𝑠𝑡𝑖𝑡𝑢𝑡𝑒𝑠 ‫موجودی‬‫های‬‫دارایی‬‫غیراصتی‬‫شرکت‬‫تعداد‬‫وکار‬‫کسب‬ ‫خطوط‬ 𝑁𝑢𝑚𝑏𝑒𝑟 𝑜𝑓 𝐵𝑢𝑠𝑖𝑛𝑒𝑠𝑠 𝐿𝑖𝑛𝑒 ‫سهامدارا‬ ‫به‬ ‫پرداخت‬ ‫و‬ ‫دارایی‬ ‫به‬ ‫سودپرداختی‬ ‫های‬‫نسبت‬ ‫مجموع‬ ‫دارایی‬ ‫به‬ ‫سهام‬ ‫بازخرید‬( Τ𝐷 𝐴𝑠𝑠𝑒𝑡𝑠)+ ( ൗ𝑅𝑒𝑝𝑢𝑟𝑐ℎ𝑎𝑠𝑒 𝐴𝑠𝑠𝑒𝑡𝑠) ‫میزان‬‫مشت‬ ‫اوراق‬ ‫از‬ ‫ها‬‫شرکت‬ ‫ی‬‫استفاده‬‫قه‬ ‫ارزش‬‫مشتقه‬ ‫اوراق‬𝑁𝑜𝑡𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙 𝑉𝑎𝑙𝑢𝑒 46 ‫ویژگی‬‫سنجه‬‫عالمت‬
  • 47. ‫ی‬‫مرحله‬‫سه‬‫مقاله‬ •‫د‬ ‫موفقیت‬ ‫تا‬ ‫کنیم‬‫می‬ ‫بررسی‬ ‫را‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬ ‫تغییرات‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫پویا‬ ‫ی‬‫ساده‬ ‫های‬‫مدل‬ ‫ابتدا‬‫های‬‫یدگاه‬ ‫ارزی‬ ‫نقدی‬ ‫های‬‫موجودی‬ ‫تغییرات‬ ‫تشریح‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫مالی‬ ‫تأمین‬ ‫مراتب‬ ‫ستسته‬ ‫و‬ ‫ایستا‬ ‫ی‬‫موازنه‬‫کنیم‬ ‫ابی‬. ‫اول‬ ‫ی‬‫مرحته‬ •‫به‬ ‫نقد‬ ‫های‬‫موجودی‬ ‫ی‬‫کننده‬‫تعیین‬ ‫عوامل‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫ایستا‬ ‫ی‬‫موازنه‬ ‫ی‬‫نمریه‬ ‫که‬ ‫دهیم‬ ‫می‬ ‫نشان‬‫لحاظ‬ ‫دارد‬ ‫اهمیت‬ ‫تجربی‬. ‫دوم‬ ‫ی‬‫مرحته‬ •‫آمد‬ ‫کجا‬ ‫از‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬ ‫بزرگ‬ ‫مقادیر‬ ‫این‬ ‫بفهمیم‬ ‫تا‬ ‫دهیم‬‫می‬ ‫قرار‬ ‫بررسی‬ ‫مورد‬ ‫را‬ ‫ها‬‫شرکت‬‫و‬ ‫است‬ ‫ه‬ ‫گوید‬‫می‬ ‫ما‬ ‫به‬ ‫شرکت‬ ‫ی‬‫آینده‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫چیزی‬ ‫چه‬ ‫اضافی‬ ‫های‬‫موجودی‬ ‫این‬. ‫سوم‬ ‫ی‬‫مرحته‬ 47
  • 48. ‫موجودی‬‫ها‬‫شرکت‬‫آیا‬ِ‫د‬‫نق‬‫دارند‬‫هدف‬‫؟‬ ‫اانگین‬‫ا‬‫می‬ ‫امت‬‫ا‬‫س‬ ‫اه‬‫ا‬‫ب‬ ‫اان‬‫ا‬‫زم‬ ‫ای‬‫ا‬‫ر‬ ‫اد‬‫ا‬‫نق‬ ‫اای‬‫ا‬‫ه‬‫اودی‬‫ا‬‫موج‬ ‫ار‬‫ا‬‫اگ‬ ‫شاخصی‬ ،‫بازگردد‬‫از‬‫باودن‬‫هدفادار‬‫اسات‬ ‫نقاد‬ ‫موجاودی‬. ‫اتی‬‫ا‬‫خودبازگشا‬ ‫ی‬‫اه‬‫ا‬‫رابطا‬ ‫از‬ ‫األه‬‫ا‬‫مسا‬ ‫ان‬‫ا‬‫ایا‬ ‫اون‬‫ا‬‫آزما‬ ‫ارای‬‫ا‬‫با‬ ‫ای‬‫وقفه‬‫یک‬AR(1)‫است‬ ‫شده‬ ‫استفاده‬: 48 ∆ Τ𝐶𝑎𝑠ℎ 𝐴𝑠𝑠𝑒𝑡𝑠 𝑡 = 𝛼 + 𝛽∆ Τ𝐶𝑎𝑠ℎ 𝐴𝑠𝑠𝑒𝑡𝑠 𝑡−1 + 𝜀𝑡
  • 49. ‫نقد‬ ‫موجودی‬‫سطح‬‫بودن‬ ‫دار‬‫هدف‬‫آزمون‬ ‫مدل‬ ‫در‬AR(1)‫وابسته‬ ‫متغیر‬ ،(‫پرانتاز‬ ‫داخال‬ ‫عباارت‬)‫با‬ ‫کاه‬‫آن‬ ‫ه‬ ‫متغیر‬‫هدف‬ ‫تعدیل‬‫بین‬ ‫اختاف‬ ‫محل‬ ‫از‬ ‫گوییم‬‫می‬‫نسبت‬‫موجودی‬ ‫نقد‬(‫دارایای‬ ‫خالص‬ ‫به‬ ‫معامته‬‫قابل‬ ‫اوراق‬ ‫و‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬)‫و‬‫نسا‬‫بت‬ ‫هدف‬‫است‬ ‫شده‬ ‫محاسبه‬.‫روش‬ ‫ساه‬ ‫باه‬ ‫مادل‬ ‫ایان‬ ‫در‬ ‫هدف‬ ‫نسبت‬ ‫ایجا‬ ‫هادف‬ ‫تعادیل‬ ‫متغیر‬ ‫سه‬ ‫بنابراین‬ ‫و‬ ،‫است‬ ‫شده‬ ‫محاسبه‬‫شاده‬ ‫اد‬ ‫اسا‬ ‫شاده‬ ‫بارآورد‬ ‫رگرسایون‬ ‫مدل‬ ‫یک‬ ‫کدام‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫است‬‫ت‬. (‫جدول‬ ‫در‬ ‫سوم‬ ‫تا‬ ‫اول‬ ‫های‬‫رگرسیون‬2) 49
  • 50. ‫هدف‬‫تعدیل‬‫متغیر‬ ‫ی‬‫محاسبه‬‫روش‬‫سه‬ •‫موجودی‬ ‫واقعی‬ ‫نسبت‬ ‫میانگین‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫هدف‬ ‫نسبت‬‫ری‬ ‫نقد‬ ‫است‬ ‫شده‬ ‫محاسبه‬ ‫گذشته‬ ‫سال‬ ‫پنج‬. ‌‫روش‌اول‬(‌‫هدف‬ ‫متوسط‬‌‌) •‫موجود‬ ‫نسبت‬ ‫مقطعی‬ ‫رگرسیون‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫هدف‬ ‫نسبت‬‫بر‬ ‫نقد‬ ‫ی‬ ‫است‬ ‫امده‬ ‫دست‬‫به‬ ‫ها‬‫شرکت‬ ‫ی‬‫اندازه‬ ‫و‬ ‫صنعت‬ ‫معیار‬‫انحراف‬. ‌‫روش‌دوم‬(‌‌‫هدف‬ ‫‌شده‌بر‌اساس‬‫ل‬‫تعدی‬ ‫سیگما‌و‌اندازه‬‌) •‫رفته‬ ‫کار‬‫به‬ ‫متغیرهای‬ ‫از‬ ‫تعدادی‬ ‫اساس‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬‫در‬ ‫فاما‬ ‫رگرسیون‬-‫است‬ ‫شده‬ ‫محاسبه‬ ‫مکبث‬. ‌‫روش‌سوم‬(‌‌‫هدف‬ ‫پیشرفته‬‌‌) 50
  • 51. ‫جدول‬‫رگرسیون‬ ‫مدل‬‫ده‬2 •‫اای‬‫ا‬‫ه‬‫ادل‬‫ا‬‫م‬ ‫از‬ ‫ادام‬‫ا‬‫ک‬ ‫ار‬‫ا‬‫ه‬ ‫ارای‬‫ا‬‫ب‬ ‫اته‬‫ا‬‫وابساا‬ ‫اای‬‫ا‬‫متغیرهاا‬ ‫اه‬‫ا‬‫دهگاناا‬ ‫تعریااف‬ ‫جداگانااه‬ ‫صااورت‬‫بااه‬ ‫شوند‬‫می‬. ‫واب‬ ‫متغیر‬‫ست‬‫ه‬ •‫مساتق‬ ‫متغیار‬ ‫ها‬‫مدل‬ ‫تمامی‬ ‫در‬‫ل‬ ‫تغییااارات‬Τ𝐶𝑎𝑠ℎ 𝑁𝑒𝑡 𝐴𝑠𝑠𝑒𝑡𝑠 (‫نقد‬ ‫موجودی‬ ‫نسبت‬)‫نسب‬‫به‬ ‫ت‬ ‫است‬ ‫گذشته‬ ‫سال‬. ‫مس‬ ‫متغیر‬‫تقل‬ 51
  • 52. ‫جدول‬‫رگرسیون‬ ‫مدل‬‫ده‬2:‫متغیرها‬‫و‬‫مدل‬‫نوع‬ •‫وابسته‬ ‫متغیر‬:‫متوس‬ ‫هدف‬ ‫و‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬ ‫نسبت‬ ‫بین‬ ‫اختاف‬ ‫اول‬ ‫رگرسیون‬:‫مدل‬AR(1) •‫ان‬ ‫باا‬ ‫شاده‬‫تعدیل‬ ‫هدف‬ ‫و‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬ ‫نسبت‬ ‫بین‬ ‫اختاف‬ ‫وابسته‬ ‫متغیر‬‫معیاار‬‫حاراف‬ ‫اندازه‬ ‫و‬ ‫صنعت‬ ‫دوم‬ ‫رگرسیون‬:‫مدل‬AR(1) •‫وابسته‬ ‫متغیر‬:‫ه‬ ‫با‬ ‫شده‬‫تعدیل‬ ‫هدف‬ ‫و‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬ ‫نسبت‬ ‫بین‬ ‫اختاف‬‫پیشرفته‬ ‫دف‬ ‫سوم‬ ‫رگرسیون‬:‫مدل‬AR(1) 52
  • 53. ‫جدول‬‫رگرسیون‬ ‫مدل‬‫ده‬2:‫متغیرها‬‫و‬ ‫اهداف‬ •‫وابسته‬ ‫متغیر‬:‫وجاوه‬ ‫کساری‬ ‫جریان‬(‫تق‬ ‫ساود‬‫سایمی‬ ‫خ‬ ‫در‬ ‫تغییر‬ ‫ی‬‫بعاوه‬ ‫ای‬‫سرمایه‬ ‫مخارج‬ ‫ی‬‫بعاوه‬‫الص‬ ‫گردش‬ ‫در‬ ‫سرمایه‬(‫نقد‬ ‫وجه‬ ‫منهای‬)‫جااری‬ ‫بخش‬ ‫و‬ ‫جریاان‬ ‫منهاای‬ ،‫شاده‬ ‫سررساید‬ ‫بتندمدت‬ ‫های‬‫بدهی‬ ‫عمتیاتی‬ ‫نقدی‬) ‫چهارم‬ ‫رگرسیون‬(‫ّی‬‫ت‬‫ع‬ ‫رگرسیون‬) 53
  • 54. ‫جدول‬‫رگرسیون‬ ‫مدل‬‫ده‬2:‫متغیرها‬‫و‬ ‫اهداف‬ •‫وابسته‬ ‫متغیرهای‬:‫رگر‬ ‫ی‬‫وابسته‬ ‫متغیر‬ ‫و‬ ‫وجوه‬ ‫کسری‬ ‫جریان‬‫اول‬ ‫سیون‬ ‫پنجم‬ ‫رگرسیون‬:‫مدل‬AR(1)‫توضیحی‬ ‫متغیر‬ ‫همراه‬‫به‬ •‫وابسته‬ ‫متغیرهای‬:‫رگر‬ ‫ی‬‫وابسته‬ ‫متغیر‬ ‫و‬ ‫وجوه‬ ‫کسری‬ ‫جریان‬‫دوم‬ ‫سیون‬ ‫ششم‬ ‫رگرسیون‬:‫مدل‬AR(1)‫توضیحی‬ ‫متغیر‬ ‫همراه‬‫به‬ •‫وابسته‬ ‫متغیرهای‬:‫رگر‬ ‫ی‬‫وابسته‬ ‫متغیر‬ ‫و‬ ‫وجوه‬ ‫کسری‬ ‫جریان‬‫سوم‬ ‫سیون‬ ‫هفتم‬ ‫رگرسیون‬:‫مدل‬AR(1)‫توضیحی‬ ‫متغیر‬ ‫همراه‬‫به‬ 54
  • 55. ‫جدول‬‫رگرسیون‬ ‫مدل‬‫ده‬2:‫متغیرها‬‫و‬‫اهداف‬ •‫وابسته‬ ‫متغیرهای‬:‫ر‬ ‫ی‬‫وابساته‬ ‫متغیار‬ ‫اسااس‬ ‫بار‬ ‫یاک‬ ‫و‬ ‫صافر‬ ‫متغیار‬ ‫و‬ ‫وجوه‬ ‫کسری‬ ‫جریان‬‫اول‬ ‫گرسایون‬ (‫ص‬ ‫صورت‬‫این‬ ‫غیر‬ ‫در‬ ،‫یک‬ ،‫باشد‬ ‫متوس‬ ‫هدف‬ ‫سطح‬ ‫از‬ ‫باالتر‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬ ‫نسبت‬ ‫چه‬‫چنان‬‫فر‬) ‫هشتم‬ ‫رگرسیون‬:‫مدل‬AR(1)‫توضیحی‬ ‫متغیر‬ ‫همراه‬ ‫به‬(‫صفرویک‬) •‫وابسته‬ ‫متغیرهای‬:‫ر‬ ‫ی‬‫وابساته‬ ‫متغیار‬ ‫اسااس‬ ‫بار‬ ‫یاک‬ ‫و‬ ‫صافر‬ ‫متغیار‬ ‫و‬ ‫وجوه‬ ‫کسری‬ ‫جریان‬‫دوم‬ ‫گرسایون‬ (‫باش‬ ‫اندازه‬ ‫و‬ ‫صنعت‬ ‫معیار‬‫انحراف‬ ‫با‬ ‫شده‬‫تعدیل‬ ‫هدف‬ ‫از‬ ‫باالتر‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬ ‫نسبت‬ ‫چه‬‫چنان‬‫در‬ ،‫یک‬ ،‫د‬ ‫صفر‬ ‫صورت‬‫این‬ ‫غیر‬) ‫نهم‬ ‫رگرسیون‬:‫مدل‬AR(1)‫توضیحی‬ ‫متغیر‬ ‫همراه‬ ‫به‬(‫صفرویک‬) •‫وابسته‬ ‫متغیرهای‬:‫ر‬ ‫ی‬‫وابساته‬ ‫متغیار‬ ‫اسااس‬ ‫بار‬ ‫یاک‬ ‫و‬ ‫صافر‬ ‫متغیر‬ ‫و‬ ‫وجوه‬ ‫کسری‬ ‫جریان‬‫ساوم‬ ‫گرسایون‬ (‫صف‬ ‫صورت‬‫این‬ ‫غیر‬ ‫در‬ ،‫یک‬ ،‫باشد‬ ‫پیشرفته‬ ‫هدف‬ ‫از‬ ‫باالتر‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬ ‫نسبت‬ ‫چه‬‫چنان‬‫ر‬) ‫دهم‬ ‫رگرسیون‬:‫مدل‬AR(1)‫توضیحی‬ ‫متغیر‬ ‫همراه‬ ‫به‬(‫صفرویک‬) 55
  • 56. ‫رگرسیون‬ ‫مدل‬‫ده‬ ‫طراحی‬‫اهداف‬ •‫ایساتا‬ ‫تاوازن‬ ‫ی‬‫نمریاه‬ ‫باا‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬ ‫سطح‬ ‫سازگاری‬ ‫ی‬‫فرضیه‬ ‫بررسی‬(‫مادل‬‫ی‬‫هزیناه‬ ‫معامات‬)‫بودن‬ ‫دار‬‫هدف‬ ‫بررسی‬ ‫مجرای‬ ‫از‬(‫بودن‬ ‫اتفاقی‬ ‫مقابل‬ ‫در‬)‫موجودی‬ ‫سطح‬‫نقد‬ ‫اول‬ ‫رگرسیون‬ •‫ایساتا‬ ‫تاوازن‬ ‫ی‬‫نمریاه‬ ‫باا‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬ ‫سطح‬ ‫سازگاری‬ ‫ی‬‫فرضیه‬ ‫بررسی‬(‫مادل‬‫ی‬‫هزیناه‬ ‫معامات‬)‫بودن‬ ‫دار‬‫هدف‬ ‫بررسی‬ ‫مجرای‬ ‫از‬(‫باودن‬‫تصاادفی‬ ‫مقابل‬ ‫در‬)‫موجاود‬ ‫ساطح‬‫ی‬ ‫نقاد‬ ‫جریاان‬ ‫نوسان‬ ‫متغیر‬ ‫دو‬ ‫لحاظ‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫نقد‬(‫معاامات‬ ‫ی‬‫هزیناه‬ ‫ی‬‫افزایناده‬ ‫عوامال‬ ‫از‬)‫و‬ ‫اندازه‬(‫نمایندگی‬ ‫های‬‫هزینه‬ ‫ی‬‫افزاینده‬ ‫عوامل‬ ‫از‬)‫هدف‬ ‫تعدیل‬ ‫متغیر‬ ‫تعیین‬ ‫در‬ ‫دوم‬ ‫رگرسیون‬ 56
  • 57. ‫رگرسیون‬ ‫مدل‬‫ده‬ ‫طراحی‬‫اهداف‬ •‫ن‬ ‫باا‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬ ‫سطح‬ ‫سازگاری‬ ‫ی‬‫فرضیه‬ ‫بررسی‬‫ی‬‫مریاه‬ ‫ایساتا‬ ‫توازن‬(‫معاامات‬ ‫ی‬‫هزیناه‬ ‫مادل‬)‫بررسای‬ ‫مجارای‬ ‫از‬ ‫بودن‬ ‫دار‬‫هدف‬(‫باودن‬‫تصاادفی‬ ‫مقابل‬ ‫در‬)‫موجاود‬ ‫ساطح‬‫ی‬ ‫هزینا‬ ‫بار‬ ‫اثرگذار‬ ‫متغیرهای‬ ‫از‬ ‫تعدادی‬ ‫لحاظ‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫نقد‬‫هاای‬‫ه‬ ‫ی‬‫هاا‬‫هزیناه‬ ‫و‬ ‫اراعاات‬ ‫قرینگای‬‫بای‬ ‫ی‬‫هاا‬‫هزیناه‬ ،‫معامات‬ ‫هدف‬ ‫تعدیل‬ ‫متغیر‬ ‫تعیین‬ ‫در‬ ‫نمایندگی‬ ‫سوم‬ ‫رگرسیو‬ 57
  • 58. ‫رگرسیون‬ ‫مدل‬‫ده‬ ‫طراحی‬‫اهداف‬ •‫ست‬ ‫ی‬‫نمریه‬ ‫با‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬ ‫سطح‬ ‫سازگاری‬ ‫ی‬‫فرضیه‬ ‫بررسی‬‫مراتبی‬ ‫سته‬ ‫و‬ ‫کسری‬ ‫جریان‬ ‫و‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬ ‫نسبت‬ ‫ی‬‫رابطه‬ ‫بررسی‬ ‫مجرای‬ ‫از‬‫جوه‬ ‫چهارم‬ ‫رگرسیون‬ •‫ست‬ ‫ی‬‫نمریه‬ ‫با‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬ ‫سطح‬ ‫سازگاری‬ ‫ی‬‫فرضیه‬ ‫بررسی‬‫مراتبی‬ ‫سته‬ ‫و‬ ‫کسری‬ ‫جریان‬ ‫و‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬ ‫نسبت‬ ‫ی‬‫رابطه‬ ‫بررسی‬ ‫مجرای‬ ‫از‬‫با‬ ‫جوه‬ ‫اول‬ ‫رگرسیون‬ ‫ی‬‫وابسته‬ ‫متغیر‬ ‫کنترل‬ ‫پنجم‬ ‫رگرسیون‬ 58
  • 59. ‫رگرسیون‬ ‫مدل‬‫ده‬ ‫طراحی‬‫اهداف‬ •‫ستساته‬ ‫ی‬‫نمریاه‬ ‫باا‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬ ‫سطح‬ ‫سازگاری‬ ‫ی‬‫فرضیه‬ ‫بررسی‬‫از‬ ‫مراتبای‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫وجاوه‬ ‫کساری‬ ‫جریاان‬ ‫و‬ ‫نقاد‬ ‫موجاودی‬ ‫نسابت‬ ‫ی‬‫رابطاه‬ ‫بررسی‬ ‫مجرای‬‫ا‬ ‫دوم‬ ‫رگرسیون‬ ‫ی‬‫وابسته‬ ‫متغیر‬ ‫کنترل‬ ‫ششم‬ ‫رگرسیون‬ •‫ستساته‬ ‫ی‬‫نمریاه‬ ‫باا‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬ ‫سطح‬ ‫سازگاری‬ ‫ی‬‫فرضیه‬ ‫بررسی‬‫از‬ ‫مراتبای‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫وجاوه‬ ‫کساری‬ ‫جریاان‬ ‫و‬ ‫نقاد‬ ‫موجاودی‬ ‫نسابت‬ ‫ی‬‫رابطاه‬ ‫بررسی‬ ‫مجرای‬‫ا‬ ‫سوم‬ ‫رگرسیون‬ ‫ی‬‫وابسته‬ ‫متغیر‬ ‫کنترل‬ ‫هفتم‬ ‫رگرسیون‬ 59
  • 60. ‫رگرسیون‬ ‫مدل‬‫ده‬ ‫طراحی‬‫اهداف‬ •‫ب‬ ‫مجرای‬ ‫از‬ ‫مراتبی‬ ‫ستسته‬ ‫ی‬‫نمریه‬ ‫با‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬ ‫سطح‬ ‫سازگاری‬ ‫ی‬‫فرضیه‬ ‫بررسی‬‫ی‬‫رابطاه‬ ‫ررسی‬ ‫رگرسیون‬ ‫صفرویک‬ ‫متغیر‬ ‫کنترل‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫وجوه‬ ‫کسری‬ ‫جریان‬ ‫و‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬ ‫نسبت‬‫اول‬ ‫هشتم‬ ‫رگرسیون‬ •‫ب‬ ‫مجرای‬ ‫از‬ ‫مراتبی‬ ‫ستسته‬ ‫ی‬‫نمریه‬ ‫با‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬ ‫سطح‬ ‫سازگاری‬ ‫ی‬‫فرضیه‬ ‫بررسی‬‫ی‬‫رابطاه‬ ‫ررسی‬ ‫رگرسیون‬ ‫ویک‬ ‫صفر‬ ‫متغیر‬ ‫کنترل‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫وجوه‬ ‫کسری‬ ‫جریان‬ ‫و‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬ ‫نسبت‬‫دوم‬ ‫نهم‬ ‫رگرسیون‬ •‫ب‬ ‫مجرای‬ ‫از‬ ‫مراتبی‬ ‫ستسته‬ ‫ی‬‫نمریه‬ ‫با‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬ ‫سطح‬ ‫سازگاری‬ ‫ی‬‫فرضیه‬ ‫بررسی‬‫ی‬‫رابطاه‬ ‫ررسی‬ ‫رگرسیون‬ ‫ویک‬ ‫صفر‬ ‫متغیر‬ ‫کنترل‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫وجوه‬ ‫کسری‬ ‫جریان‬ ‫و‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬ ‫نسبت‬‫سوم‬ ‫دهم‬ ‫رگرسیون‬ 60
  • 62. ‫نتایج‬‫تفسیر‬ ‫سوم‬ ‫تا‬ ‫اول‬ ‫های‬‫رگرسیون‬ •‫ارمینان‬ ‫سطح‬ ‫در‬ ‫رگرسیون‬ ‫سه‬ ‫هر‬ ‫در‬ ‫هدف‬ ‫پارامتر‬ ‫ضریب‬1‫درصاد‬ ‫رگرسا‬ ‫تعیاین‬ ‫ضارایب‬ ‫کاه‬‫ایان‬ ‫وجود‬ ‫با‬ ،‫است‬ ‫معنادار‬ ‫و‬ ‫منفی‬‫هاا‬‫یون‬ (‫ترتیب‬‫به‬0.08،0.1‫و‬0.14)‫هدفادار‬ ‫بار‬ ‫شواهدی‬ ،‫است‬ ‫است‬ ‫ناچیز‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬ ‫سطح‬ ‫بودن‬(‫هدف‬ ‫ی‬‫گانه‬‫سه‬ ‫تعاریف‬ ‫با‬)‫دست‬‫به‬‫آماده‬ ‫موج‬ ‫برای‬ ‫ای‬‫بهینه‬ ‫سطح‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫معنی‬ ‫بدان‬ ً‫ا‬‫تتویح‬ ‫و‬ ‫است‬‫نقاد‬ ‫ودی‬ ‫ساازگار‬ ‫ی‬‫فرضایه‬ ‫بررسی‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫ترتیب‬‫بدین‬ ‫و‬ ،‫دارد‬ ‫وجود‬‫ساطح‬ ‫ی‬ ‫شود‬‫نمی‬ ‫رد‬ ‫معامات‬ ‫ی‬‫هزینه‬ ‫مدل‬ ‫با‬ ‫ها‬‫شرکت‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬. 62
  • 63. ‫نتایج‬‫تفسیر‬ ‫هفتم‬ ‫تا‬ ‫چهارم‬ ‫های‬‫رگرسیون‬ •‫اسات‬ ‫دار‬‫معنی‬ ‫و‬ ‫منفی‬ ‫ها‬‫رگرسیون‬ ‫تمای‬ ‫در‬ ‫وجوه‬ ‫کسری‬ ‫جریان‬ ‫ضرایب‬.‫ایان‬ ‫با‬ ‫هاا‬‫شارکت‬ ‫نقاد‬ ‫موجاودی‬ ‫ساطح‬ ‫ساازگاری‬ ‫ی‬‫فرضایه‬ ‫کاه‬ ‫اسات‬ ‫معنی‬ ‫بدان‬‫ا‬ ‫شاود‬‫نمای‬ ‫رد‬ ‫مراتبی‬‫ستسه‬ ‫مالی‬ ‫تأمین‬ ‫ی‬‫نمریه‬.‫رگرسای‬ ‫در‬ ‫کاه‬ ‫آنجاا‬ ‫از‬‫هاای‬‫ون‬ ‫تعادی‬ ‫متغیار‬ ‫گنجاندن‬ ‫با‬ ‫موجودی‬ ‫سطح‬ ‫بودن‬ ‫دار‬‫هدف‬ ،‫هفتم‬ ‫تا‬ ‫پنجم‬‫هادف‬ ‫ل‬ ‫ای‬ ‫هدف‬ ‫تعدیل‬ ‫ضرایب‬ ‫بودن‬ ‫دار‬‫معنی‬ ‫و‬ ‫منفی‬ ،‫است‬ ‫شده‬ ‫بررسی‬ ‫نیز‬،‫متغیرهاا‬ ‫ن‬ ‫مو‬ ‫ی‬‫نمریاه‬ ‫با‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬ ‫سطح‬ ‫سازگاری‬ ‫ی‬‫فرضیه‬ ‫که‬ ‫دهد‬‫می‬ ‫نشان‬‫ی‬‫ازناه‬ ‫ایستا‬(‫معامات‬ ‫ی‬‫هزینه‬ ‫مدل‬)‫شود‬‫نمی‬ ‫رد‬ ‫نیز‬.‫تعیین‬ ‫ضریب‬ ‫همخنین‬‫ترتیاب‬‫باه‬ ‫ادرت‬‫ا‬‫ق‬ ‫اود‬‫ا‬‫بهب‬ ‫از‬ ‫ان‬‫ا‬‫ای‬ ‫و‬ ‫ات‬‫ا‬‫اس‬ ‫ای‬‫ا‬‫افزایش‬ ‫اتم‬‫ا‬‫هف‬ ‫اا‬‫ا‬‫ت‬ ‫اارم‬‫ا‬‫چه‬ ‫اای‬‫ا‬‫ه‬‫ایون‬‫ا‬‫رگرس‬ ‫در‬ ‫دهد‬‫می‬ ‫خبر‬ ‫ها‬‫مدل‬ ‫دهندگی‬‫توضیح‬. 63
  • 64. ‫نتایج‬‫تفسیر‬ ‫دهم‬ ‫تا‬ ‫هشتم‬ ‫های‬‫رگرسیون‬ •‫صفرویک‬ ‫متغیر‬ ‫و‬ ‫وجوه‬ ‫کسری‬ ‫جریان‬ ‫متغیر‬ ‫ضرایب‬‫تمامی‬ ‫در‬ ‫اسات‬ ‫دار‬‫معنای‬ ‫و‬ ‫منفای‬ ‫هاا‬‫رگرسایون‬.‫نتاایج‬ ‫ی‬‫مقایساه‬ ‫باا‬‫ایان‬ ‫نتیجه‬ ‫توان‬‫می‬ ‫چهارم‬ ‫رگرسیون‬ ‫نتایج‬ ‫با‬ ‫ها‬‫رگرسیون‬‫کاه‬ ‫گرفت‬ ‫اط‬‫ا‬‫س‬ ‫اه‬‫ا‬‫ک‬ ‫اایی‬‫ا‬‫ه‬‫اان‬‫ا‬‫زم‬ ‫در‬ ‫ای‬‫ا‬‫مراتب‬‫اه‬‫ا‬‫ستس‬ ‫االی‬‫ا‬‫م‬ ‫اأمین‬‫ا‬‫ت‬ ‫ی‬‫اه‬‫ا‬‫نمری‬‫ح‬ ،‫ات‬‫ا‬‫اس‬ ‫اان‬‫ا‬‫هدفش‬ ‫اودی‬‫ا‬‫موج‬ ‫از‬ ‫ار‬‫ا‬‫فرات‬ ‫اا‬‫ا‬‫ه‬‫ارکت‬‫ا‬‫ش‬ ‫اد‬‫ا‬‫نق‬ ‫اودی‬‫ا‬‫موج‬ ‫چراکا‬ ،‫دارد‬ ‫بیشتری‬ ‫کنندگی‬‫بینی‬‫پیش‬ ‫قابتیت‬‫تعیاین‬ ‫ضارایب‬ ‫ه‬ ‫است‬ ‫یافته‬ ‫بهبود‬ ً‫ا‬‫نسبت‬. 64
  • 66. ‫متغیره‬‫تک‬‫آزمون‬‫نتایج‬:‫جدول‬3 ‫اعد‬ ‫و‬ ‫میانگین‬ ،‫براکت‬ ‫خارج‬ ‫اعداد‬‫اد‬ ‫متغیرهاست‬ ‫ی‬‫میانه‬ ‫براکت‬ ‫داخل‬. 66
  • 67. ‫متغیره‬‫تک‬‫آزمون‬ ‫نتایج‬‫تفسیر‬:‫جدول‬3 67 ‫ن‬ ‫توان‬‫می‬ ‫مختتف‬ ‫های‬‫چارک‬ ‫متغیرهای‬ ‫ی‬‫مقایسه‬ ‫با‬‫تیجاه‬ ‫چهاارم‬ ‫و‬ ‫اول‬ ‫چاارک‬ ‫هاای‬‫شارکت‬ ‫هرچناد‬ ‫کاه‬ ‫گرفت‬ ‫شاماره‬ ‫افازایش‬ ‫باا‬ ،‫دارناد‬ ‫هم‬ ‫با‬ ‫داری‬‫معنی‬ ‫های‬‫تفاوت‬‫ی‬ ‫اکیاد‬ ‫صاورت‬‫باه‬ ‫همیشاه‬ ‫هاا‬‫شارکت‬ ‫مشخصاات‬ ‫چارک‬ (‫نزولی‬ ‫یا‬ ‫صعودی‬)‫کند‬‫نمی‬ ‫تغییر‬.
  • 68. ‫متغیره‬‫تک‬‫آزمون‬‫نتایج‬‫تفسیر‬:‫جدول‬3(‫ادامه‬)... •‫کوچاک‬ ‫دارناد‬ ‫بیشاتری‬ ‫نقاد‬ ‫موجاودی‬ ‫کاه‬ ‫هایی‬‫شرکت‬ ‫انتمار‬ ‫مطابق‬‫از‬ ‫تار‬ ‫دارند‬ ‫کمتری‬ ‫موجودی‬ ‫که‬ ‫هستند‬ ‫هایی‬‫آن‬(‫سازگار‬(. •‫ت‬ ‫و‬ ‫تحقیاق‬ ‫مخاارج‬ ‫نسابت‬ ‫نیاز‬ ‫و‬ ‫دفتری‬ ‫ارزش‬ ‫به‬ ‫بازار‬ ‫ارزش‬ ‫نسبت‬‫باه‬ ‫وساعه‬ ‫است‬ ‫تر‬‫بیش‬ ،‫باالتر‬ ‫های‬‫چارک‬ ‫در‬ ‫فروش‬( .‫سازگار‬) •‫ات‬‫ا‬‫اس‬ ‫اعودی‬‫ا‬‫ص‬ ً‫ا‬‫اد‬‫ا‬‫اکی‬ ‫اارک‬‫ا‬‫چ‬ ‫ی‬‫اماره‬‫ا‬‫ش‬ ‫اه‬‫ا‬‫ب‬ ‫ابت‬‫ا‬‫نس‬ ‫انعت‬‫ا‬‫ص‬ ‫اار‬‫ا‬‫معی‬‫اراف‬‫ا‬‫انح‬. (‫سازگار‬) ‫معامات‬ ‫ی‬‫هزینه‬ ‫مدل‬ ‫با‬ ‫سازگاری‬(‫ایستا‬ ‫ی‬‫موازنه‬ ‫ی‬‫نمریه‬) 68
  • 69. ‫متغیره‬‫تک‬‫آزمون‬‫نتایج‬‫تفسیر‬:‫جدول‬3(‫ادامه‬)... •‫صعودی‬ ً‫ا‬‫اکید‬ ‫دارایی‬ ‫به‬ ‫نقدی‬ ‫جریان‬ ‫نسبت‬ ‫میانگین‬ ‫هرچند‬‫ولی‬ ‫نیست‬ ‫است‬ ‫صعودی‬ ً‫ا‬‫اکید‬ ‫چارک‬ ‫ی‬‫شماره‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫آن‬ ‫ی‬‫میانه‬( .‫سازگ‬‫ار‬) •‫صاع‬ ً‫ا‬‫اکیاد‬ ‫چاارک‬ ‫ی‬‫شماره‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫دارایی‬ ‫به‬ ‫ای‬‫سرمایه‬ ‫مخارج‬‫ودی‬ (‫ناسازگار‬) •‫نزولا‬ ً‫ا‬‫اکیاد‬ ‫چاارک‬ ‫شاماره‬ ‫باه‬ ‫نسابت‬ ‫هاا‬‫دارایای‬ ‫به‬ ‫تصاحب‬ ‫مخارج‬‫ی‬ (‫ناسااازگار‬)‫اساات‬ ‫صااعودی‬ ً‫ا‬‫اکیااد‬ ‫سااهاداران‬ ‫بااه‬ ‫پرداخاات‬ ‫نساابت‬ ‫و‬ (‫سازگار‬.) ‫مراتبی‬‫ستسته‬ ‫ی‬‫نمریه‬ ‫با‬ ‫سازگاری‬ 69
  • 70. ‫جدول‬‫رگرسیون‬ ‫مدل‬‫پنج‬4 ‫فامامکبث‬ ‫رگرسیون‬ ‫سال‬ ‫صفرویک‬ ‫متغیر‬ ‫با‬ ‫مقطعی‬ ‫زمانی‬ ‫سری‬ ‫رگرسیون‬ ‫سال‬ ‫صفرویک‬ ‫متغیر‬ ‫با‬ ‫مقطعی‬ ‫زمانی‬ ‫سری‬ ‫رگرسیون‬‫صنعت‬ ‫و‬ ‫مقطعی‬ ‫رگرسیون‬ ‫ثابت‬ ‫اثرات‬ ‫با‬ ‫رگرسیون‬ 70
  • 71. ‫جدول‬‫رگرسیون‬ ‫مدل‬‫پنج‬4 ‫وابست‬ ‫متغیر‬‫ه‬ ‫ن‬ ‫ربیعی‬ ‫لگاریتم‬‫سبت‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬ ‫مست‬ ‫متغیرهای‬‫قل‬ ‫دفتری‬ ‫به‬ ‫بازار‬ ‫ارزش‬ ‫نسبت‬ ‫واقعی‬ ‫ی‬‫اندازه‬ ‫دارایی‬ ‫به‬ ‫نقدی‬ ‫جریان‬ ‫نسبت‬ ‫دارایی‬ ‫به‬ ‫گردش‬ ‫در‬ ‫سرمایه‬ ‫خالص‬ ‫نسبت‬ ‫دارایی‬ ‫به‬ ‫ای‬‫سرمایه‬ ‫مخارج‬ ‫نسبت‬ ‫کل‬ ‫اهرم‬ ‫صنعت‬ ‫معیار‬‫انحراف‬ ‫فروش‬ ‫به‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫تحقیق‬ ‫های‬‫هزینه‬ ‫پرداختی‬ ‫سود‬ ‫صفرویک‬ ‫متغیر‬ ‫نمارت‬ ‫تحت‬ ‫صنایع‬ ‫صفرویک‬ ‫متغیر‬ 71
  • 73. ‫فامامکبث‬ ‫رگرسیون‬‫نتایج‬ ‫مدل‬ ‫با‬ ‫سازگار‬ ‫ضرایب‬ ‫تأمین‬ ‫و‬ ‫ایستا‬ ‫ی‬‫موازنه‬‫مالی‬ ‫مراتبی‬ ‫ستسته‬ ‫ارزش‬ ‫به‬ ‫بازار‬ ‫ارزش‬ ‫دفتری‬ ‫ها‬‫دارایی‬ ‫به‬ ‫نقدی‬ ‫جریان‬ ‫پرداختی‬ ‫سود‬ 73
  • 76. ‫فامامکبث‬ ‫رگرسیون‬‫نتایج‬ ‫مر‬‫ستسته‬ ‫مدل‬ ‫که‬ ‫ضرایبی‬‫اتبی‬ ‫کند‬‫می‬ ‫سکوت‬ ‫ها‬‫آن‬ ‫به‬ ‫راجع‬. ‫گردش‬ ‫در‬ ‫سرمایه‬ ‫صنعت‬ ‫تارم‬ ‫ایس‬ ‫توای‬ ‫مدل‬ ‫که‬ ‫ضریبی‬‫تا‬ ‫کند‬‫می‬ ‫سکوت‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫راجع‬. ‫مالی‬ ‫اهرم‬ 76
  • 77. ‫رگرسیون‬ ‫مدل‬‫پنج‬ ‫برآوردهای‬‫مسائل‬ ‫‌شدن‌همزمان‌متغی‬‫ن‬‫تعیی‬‫رها‬ ‫شارک‬ ‫کاه‬ ‫کناد‬‫مای‬ ‫پیشانهاد‬ ‫ایستا‬ ‫توازن‬ ‫مدل‬‫هاا‬‫ت‬ ‫موجودی‬ ‫و‬ ‫گذاری‬‫سرمایه‬ ‫های‬‫سیاست‬ ،‫مالی‬ ‫اهرم‬ ‫کنند‬‫می‬ ‫تعیین‬ ‫همزمان‬ ‫رور‬‫به‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫نقد‬. 77
  • 78. ‫رگرسیون‬ ‫مدل‬‫پنج‬ ‫برآوردهای‬‫مسائل‬ ‫نغییرات‌موقتی‌موجودی‌ن‬‫قد‬ ‫چراکااه‬ ،‫گذراساات‬ ،‫نقااد‬ ‫موجااودی‬ ‫تغییاارات‬ ‫از‬ ‫برخاای‬ ‫تاأ‬ ‫ای‬‫سرمایه‬ ‫مخارج‬ ‫انجام‬ ‫برای‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫ها‬‫شرکت‬‫مین‬ ‫ن‬ ‫موجاودی‬ ‫باه‬ ‫رسایدن‬ ‫بارای‬ ‫ساادگی‬‫به‬ ‫یا‬ ‫و‬ ،‫کند‬ ‫مالی‬‫قاد‬ ‫کند‬ ‫مالی‬ ‫تأمین‬ ‫هدف‬. 78
  • 79. ‫رگرسیون‬‫مدل‬‫پنج‬‫مسائل‬‫حل‬‫راه‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬ ‫موقتی‬ ‫تغییرات‬:‫کر‬ ‫اضافه‬‫دن‬ ‫موجودی‬ ‫تغییرات‬ ‫متغیر‬ ‫تغ‬ ‫متغیر‬ ‫کردن‬‫اضافه‬‫ییرات‬ ‫نقد‬ ‫موجودی‬ ‫مخارج‬ ‫ای‬‫سرمایه‬ ‫سود‬ ‫پرداختی‬ ‫مالی‬ ‫اهرم‬ ‫متغیرها‬ ‫همزمان‬ ‫شدن‬‫تعیین‬:‫متغیره‬ ‫حذف‬‫ا‬ 79
  • 82. ‫سال‬‫های‬‫داده‬‫بر‬‫مبتنی‬ ‫رگرسیون‬94 ‫جدید‬ ‫متغیرهای‬ ‫شدن‬ ‫اضافه‬ •‫مدیران‬ ‫مالکیت‬ •‫شرکت‬ ‫های‬‫بخش‬ ‫تعداد‬ •‫قرضه‬ ‫اوراق‬ ‫بندی‬‫رتبه‬ ‫صفرویک‬ ‫متغیر‬ •‫اساسنامه‬ ‫در‬ ‫ضدتصاحب‬ ‫های‬‫اصاحیه‬ ‫وجود‬ ‫صفرویک‬ ‫متغیر‬ •‫مشتفه‬ ‫اوراق‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫صفرویک‬ ‫متغیر‬ •‫مشتقه‬ ‫اوراق‬ ‫ارزش‬ ‫برای‬ ‫صفرویک‬ ‫متغیر‬(‫از‬ ‫بیش‬10‫ها‬‫دارایی‬ ‫درصد‬) 82
  • 86. 86