SlideShare a Scribd company logo
1 of 4
Download to read offline
1
‫پنبه‬ ‫پهلوان‬‫سرمایه‬ ‫بازار‬ ‫های‬
‫شرکت‬ ‫آمار‬ ‫ارائة‬ ‫در‬‫سرمایه‬ ‫راهنمای‬ ‫برتر‬ ‫های‬:‫کرد‬ ‫ارائه‬ ‫را‬ ‫زیر‬ ‫آمار‬ ‫وی‬ ‫امریکا‬ ‫در‬ ‫گذاری‬
40‫سرمایه‬ ‫راهنمای‬ ‫برتر‬ ‫شرکت‬‫امریکا‬ ‫در‬ ‫گذاری‬
15/8‫دالر‬ ‫میلیارد‬ ‫مدیریت‬ ‫تحت‬ ‫دارایی‬ ‫متوسط‬
31‫کار‬ ‫محل‬ ‫تعداد‬‫مشاوره‬ ‫دفاتر‬ ‫متوسط‬
83‫نفر‬ ‫سرمایه‬ ‫مشاور‬ ‫کارشناسان‬ ‫متوسط‬ ‫تعداد‬‫گذاری‬
012‫ر‬8‫نفر‬ ‫مشتریان‬ ‫متوسط‬ ‫تعداد‬
1/97‫دالر‬ ‫میلیون‬ ‫سرمایه‬ ‫متوسط‬‫مشتری‬ ‫هر‬ ‫گذاری‬
40‫سرمایه‬ ‫راهنمای‬ ‫برتر‬ ‫شرکت‬‫امریکا‬ ‫در‬ ‫گذاری‬
‫رتبه‬‫شرکت‬ ‫بندی‬‫کارشناس‬ ‫به‬ ‫مشتری‬ ‫نسبت‬‫کارشناس‬ ‫یک‬ ‫برابر‬ ‫در‬ ‫مشتری‬ ‫تعداد‬
137351
163
229‫مشتری‬‫حساب‬ ‫مدیر‬ ‫هر‬ ‫برای‬
221.021
221
95‫حساب‬ ‫مدیر‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫مشتری‬
314.890
205
73‫حساب‬ ‫مدیر‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫مشتری‬
44.395
95
46‫حساب‬ ‫مدیر‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫مشتری‬
5722
27
27‫حساب‬ ‫مدیر‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫مشتری‬
640.933
27
66‫حساب‬ ‫مدیر‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫مشتری‬
7223
48
4/5‫حساب‬ ‫مدیر‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫مشتری‬
8136
28
5‫حساب‬ ‫مدیر‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫مشتری‬
9406
37
11‫حساب‬ ‫مدیر‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫مشتری‬
106.866
150
46‫حساب‬ ‫مدیر‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫مشتری‬
121.100.1000
263
182‫ر‬4‫حساب‬ ‫مدیر‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫مشتری‬
131654
73
5/22‫حساب‬ ‫مدیر‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫مشتری‬
169.000
64
141‫حساب‬ ‫مدیر‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫مشتری‬
17110
12
9‫حساب‬ ‫مدیر‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫مشتری‬
2
18309
60
5‫حساب‬ ‫مدیر‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫مشتری‬
1972
14
5‫حساب‬ ‫مدیر‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫مشتری‬
202958
37
107‫حساب‬ ‫مدیر‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫مشتری‬
3065
4
16‫حساب‬ ‫مدیر‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫مشتری‬
311.150
7
164‫حساب‬ ‫مدیر‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫مشتری‬
3745
10
4/5‫حساب‬ ‫مدیر‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫مشتری‬
40888
16
55‫حساب‬ ‫مدیر‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫مشتری‬
‫جمع‬‫داده‬ ‫از‬ ‫بندی‬‫این‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫باال‬ ‫های‬40:‫که‬ ‫است‬ ‫آن‬ ‫شرکت‬
‫مشتری‬ 45‫تا‬000‫ر‬100‫ر‬1 ‫از‬ ‫مشتریان‬ ‫تعداد‬
‫کارشناس‬ 4‫تا‬620 ‫از‬ ‫سرمایه‬ ‫مشاوران‬ ‫تعداد‬‫گذاری‬
‫کارشناس‬ 4‫تا‬180‫ر‬4 ‫از‬ ‫دامنة‬‫مشاور‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫مشتری‬ ‫تعداد‬ ‫نسبت‬
‫شرکت‬ ،‫بنابراین‬‫های‬‫سرمایه‬ ‫مشاور‬‫سرمایه‬ ‫محدودی‬ ‫بسیار‬ ‫تعداد‬ ‫به‬ ‫فقط‬ ‫بعضی‬ .‫دارند‬ ‫مختلفی‬ ‫مخاطبان‬ ‫گذاری‬‫می‬ ‫پاسخ‬ ‫گذار‬‫دهند‬
‫عده‬ ‫و‬‫می‬ ‫پاسخ‬ ‫مشاوران‬ ‫از‬ ‫زیادی‬ ‫بسیار‬ ‫عدة‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫دارند‬ ‫استاندارد‬ ‫محصوالت‬ ‫ای‬‫سرمایه‬ ،‫بنابراین‬ .‫دهند‬‫می‬ ‫گذار‬‫مشاوران‬ ‫بین‬ ‫از‬ ‫باید‬
‫سرمایه‬‫آن‬ ،‫گذاری‬‫کند‬ ‫انتخاب‬ ‫را‬ ‫هایی‬‫وضعیت‬ ‫با‬ ‫متناسب‬ ‫که‬.‫است‬ ‫خودش‬
‫آن‬ ‫وی‬‫نمی‬ ‫که‬ ‫گفت‬ ‫مشاورانی‬ ‫از‬ ‫گاه‬‫حرف‬ ‫به‬ ‫توان‬‫ادعا‬ ‫و‬ ‫کرد‬ ‫اعتماد‬ ‫آنان‬ ‫های‬‫ها‬:‫دارند‬ ‫زیر‬ ‫قبیل‬ ‫از‬ ‫یی‬
1.ً‫ا‬‫حتم‬‫خ‬‫ی‬‫ل‬‫ی‬‫بهتر‬‫از‬‫بازار‬‫عمل‬‫م‬‫ی‬‫کنم‬‫و‬‫بازده‬‫باالتر‬‫دارم‬.
2.‫مشاور‬‫ی‬‫که‬‫قسم‬‫م‬‫ی‬‫خورد‬‫هم‬‫ی‬‫شه‬‫منافع‬‫شما‬‫را‬‫بر‬‫همه‬‫چ‬‫ی‬‫ز‬‫مقدم‬‫داشته‬‫است‬.
3.‫ا‬‫ی‬‫ن‬‫سهم‬‫را‬‫بخر‬‫ی‬،‫د‬‫زندگ‬‫ی‬‫تان‬‫عوض‬‫م‬‫ی‬‫شود‬.
4.‫تخصص‬‫سرمایه‬ ‫من‬‫رشته‬ ‫همة‬ ‫در‬ ‫گذاری‬.‫هاست‬
5.‫ما‬‫ه‬‫ی‬‫چ‬‫دستمزد‬‫ی‬‫نم‬‫ی‬‫گ‬‫ی‬‫ر‬‫ی‬‫م‬.
6.‫االن‬‫وقت‬‫عمل‬،‫است‬‫ی‬‫ک‬‫روز‬،‫بگذرد‬‫ه‬‫ی‬‫چ‬‫چ‬‫ی‬‫ز‬‫معلوم‬‫ن‬‫ی‬‫ست‬.
7.‫بازده‬‫شما‬‫رو‬‫ی‬‫ا‬‫ی‬‫ن‬‫سرما‬‫ی‬‫ه‬‫گذار‬‫ی‬‫عظ‬‫ی‬‫م‬‫است‬.
3
8.‫ا‬‫ی‬‫ن‬‫اوراق‬‫ه‬‫ی‬‫چ‬‫ر‬‫ی‬‫سک‬‫ی‬‫ندارد‬.
9.‫مهم‬ ‫شما‬‫تر‬‫ی‬‫ن‬‫مشتر‬‫ی‬‫باال‬ ‫در‬ ‫همواره‬ ‫و‬ ‫من‬‫ی‬‫اولو‬ ‫فهرست‬‫ی‬‫ت‬‫ها‬‫ی‬‫هست‬ ‫من‬‫ی‬‫د‬.
10.‫سرما‬‫ی‬‫ه‬‫گذار‬‫ی‬‫ن‬ ‫شما‬ ‫بلندمدت‬‫ی‬‫از‬‫تعق‬ ‫به‬‫ی‬‫ب‬‫ندارد‬ ‫را‬ ‫مربوطه‬ ‫سهام‬ ‫وضع‬.
11.‫ه‬ ‫ما‬‫ی‬‫چ‬‫نم‬ ‫وقت‬‫ی‬‫گذار‬‫ی‬‫م‬‫کن‬ ‫ضرر‬ ‫شما‬‫ی‬‫د‬.
12.‫سرما‬ ‫مشاور‬ ‫من‬‫ی‬‫ه‬‫گذار‬‫حساب‬ ‫و‬ ‫درست‬‫ی‬‫خ‬ ،‫هستم‬‫ی‬‫ل‬‫ی‬‫ها‬‫مدع‬‫ی‬‫هستند‬ ‫بودن‬ ‫مشاور‬.
13.‫اعتماد‬ ‫من‬ ‫به‬ ‫خودشان‬ ‫پول‬ ‫با‬ ‫مردم‬‫کا‬‫مل‬‫م‬‫ی‬‫کنند‬.
14.‫ا‬‫ی‬‫ن‬‫سرما‬‫ی‬‫ه‬‫گذار‬‫ی‬ً‫ا‬‫حتم‬‫ر‬ ‫به‬‫ی‬‫سک‬‫م‬ ‫آن‬‫ی‬‫ارزد‬.‫نکنید‬ ‫شک‬ ‫و‬
15.‫سرما‬‫ی‬‫ه‬‫گذار‬‫ی‬‫در‬‫این‬‫استارت‬‫آپ‬‫به‬ ‫نیاز‬‫بررس‬‫ی‬‫ر‬ ‫و‬‫ی‬‫زکاو‬‫ی‬‫ندارد‬.
‫سرمایه‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫معتقد‬ ‫عبده‬ ‫دکتر‬‫فرصت‬ ‫نباید‬ ‫گذاران‬‫سرمایه‬ ‫مشاوران‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫زیر‬ ‫های‬:‫بدهند‬ ‫گذاری‬
‫درهم‬‫آمیزی‬
To Commingle
‫از‬ ‫استفاده‬‫سرمایه‬ ‫نام‬ ‫از‬ ‫غیر‬ ‫نامی‬‫در‬ )‫خودش‬ ‫نام‬ ‫(حتی‬ ‫گذار‬
‫سرمایه‬ ‫حساب‬‫راه‬ .‫گذار‬‫خود‬ ‫نام‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫حساب‬ ‫همیشه‬ :‫حل‬
.‫دارید‬ ‫نگاه‬
‫(وکالت‬ ‫وکالت‬)‫بالعزل‬
power of attorney
‫شنیده‬‫می‬ ‫را‬ ‫دیگران‬ ‫سهام‬ ‫وکالت‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫کسانی‬ ‫از‬ ‫اید‬،‫فروشند‬
‫می‬ ‫جیب‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫آنان‬ ‫پول‬ ‫و‬‫راه‬ .‫زنند‬‫ناچارید‬ ‫اگر‬ :‫حل‬‫چنین‬
‫وکالت‬.‫کنید‬ ‫محدود‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫عمل‬ ‫حوزة‬ ،‫بدهید‬ ‫هایی‬
‫تسهیالت‬ ‫پرداخت‬ ‫پیشنهاد‬‫به‬‫شما‬
‫جبران‬ ‫برای‬ ‫ملکی‬ ‫مالکیت‬ ‫اسناد‬ ‫واگذاری‬ :‫مثال‬‫وجه‬‫الضمان‬
(call margin)‫شما‬
‫سرمایه‬‫گذاری‬‫غلط‬ ‫ها‬
‫دارایی‬ ‫خرید‬‫غیر‬ ‫و‬ ‫ندارد‬ ‫بازده‬ /‫نقدینگی‬ ‫که‬ ‫شما‬ ‫برای‬ ‫هایی‬
،‫شما‬ ‫به‬ ‫زیان‬ ‫تحمیل‬ ‫از‬‫برای‬ ‫باشید‬ ‫ناچار‬ ‫است‬ ‫ممکن‬
‫آن‬ ‫نقدکردن‬‫مدت‬ ،‫ها‬.‫بمایند‬ ‫منتظر‬ ‫ها‬
‫می‬ ‫که‬ ‫داد‬ ‫ارائه‬ ‫را‬ ‫نکاتی‬ ‫همایش‬ ‫مخاطبان‬ ‫به‬ ‫پایان‬ ‫در‬ ‫سخنران‬‫سرمایه‬ ‫مشاور‬ ‫انتخاب‬ ‫در‬ ‫باید‬.‫کنند‬ ‫رعایت‬ ‫گذاری‬
4‫سرمایه‬ ‫عملکرد‬ ‫که‬ ‫مشاورانی‬ .‫می‬ ‫تضمین‬ ‫را‬ ‫گذاری‬.‫کنند‬
‫را‬ ‫حداقلی‬ ‫نرخ‬ ‫اخذ‬ ‫شما‬ ‫مشاور‬ ‫اگر‬‫می‬ ‫تضمین‬‫یا‬ ‫کند‬
‫می‬ ‫تضمین‬‫نمی‬ ‫چندان‬ ،‫کند‬ ‫عمل‬ ‫بهتر‬ ‫بازار‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫کند‬‫توانید‬
.‫کنید‬ ‫کامل‬ ‫اطمینان‬ ‫او‬ ‫به‬
1‫می‬ ‫شما‬ ‫از‬ ‫ثابتی‬ ‫دستمزد‬ ‫که‬ ‫مشاوری‬ .‫یا‬ ‫ساعتی‬ ‫(نرخ‬ ‫گیرد‬
‫که‬ ‫دارد‬ ‫بیشتری‬ ‫احتمال‬ )‫بهادار‬ ‫اوراق‬ ‫سبد‬ ‫ارزش‬ ‫از‬ ‫درصدی‬
‫می‬ ‫کمیسیون‬ ‫که‬ ‫مشاوری‬ ‫تا‬ ‫کند‬‫دفاع‬ ‫شما‬ ‫منافع‬ ‫از‬‫گیرد‬.
4
5.‫ناظر‬ ‫مقام‬‫مورد‬ ‫در‬ ‫اطالعاتی‬‫سرمایه‬ ‫مشاوران‬‫گذاری‬
‫رسمی‬‫می‬ ‫و‬ ‫دارد‬‫آن‬ ‫کاری‬ ‫سابقة‬ ‫توانید‬.‫کنید‬ ‫کنترل‬ ‫را‬ ‫ها‬
‫می‬ ‫شما‬ ‫به‬ ‫اطالعاتی‬ ‫نیز‬ ‫بازار‬‫که‬ ‫مشاورانی‬ ‫از‬ ‫باید‬ .‫دهد‬
.‫کرد‬ ‫اجتناب‬ ،‫ندارند‬ ‫مناسب‬ ‫سابقة‬
2‫با‬ ‫مشاور‬ .«‫امین‬».‫است‬ ‫متفاوت‬ ‫شما‬«‫مشاور‬»ً‫ا‬‫قانون‬ ‫شما‬
‫وکیل‬.‫ندارد‬ ‫وکالتی‬ ‫مسؤولیت‬ ‫مشاور‬ .‫نیست‬ ‫هم‬ ‫شما‬
3.‫مفهوم‬ ‫باید‬ ‫مشاور‬«‫سبد‬»‫مشاوری‬ ‫اگر‬ .‫دریابد‬ ‫را‬
‫سرمایه‬‫خاص‬ ‫ابزار‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫شما‬ ‫وجوه‬ ‫کامل‬ ‫گذاری‬
.‫بگیرید‬ ‫فاصله‬ ‫او‬ ‫از‬ ،‫داد‬
‫سرمایه‬ ‫مشاوران‬ ‫ارزیابی‬ ‫برای‬ ‫معیارهایی‬ ‫وی‬ ،‫عالوه‬ ‫به‬.‫داد‬ ‫ارائه‬ ‫گذاری‬
‫آیا‬‫کارشناس‬‫مشاوره‬‫دهنده‬‫است؛‬ ‫کارآمد‬‫همة‬‫جوانب‬‫مربوط‬‫به‬‫سرما‬‫ی‬‫ه‬‫گذار‬‫ی‬‫می‬ ‫بیان‬ ‫را‬‫می‬ ‫و‬ ‫کند‬‫تواند‬‫سبد‬
‫سرما‬‫ی‬‫ه‬‫گذار‬‫ی‬‫متناسب‬‫با‬‫مشتر‬‫ی‬‫آمادة‬ ً‫ا‬‫دائم‬ ‫آیا‬ .‫کند‬ ‫طراحی‬ ‫را‬‫مشاورة‬‫چهره‬‫به‬‫چهره‬‫است؟‬
‫عملکرد‬‫سرما‬‫ی‬‫ه‬‫گذار‬‫ی‬.‫است‬ ‫مثبت‬ ‫او‬(‫سوگ‬‫ی‬‫ر‬‫ی‬‫خاص‬‫م‬‫ی‬‫ان‬‫سرما‬‫ی‬‫ه‬‫گذاران‬‫است‬ ‫آماده‬ ‫همواره‬ ‫و‬ ‫ندارد‬‫که‬‫شرح‬
‫ابزارها‬‫ی‬‫مورداستفاده‬‫کند؟‬ ‫ارائه‬ ‫را‬
‫آیا‬‫اطالعات‬‫حساب‬‫را‬ ‫مشتری‬‫می‬ ‫صحیح‬‫دهد؟‬(‫گزارشده‬‫ی‬،‫مناسب‬‫صورت‬‫حساب‬‫ها‬‫ی‬،‫شفاف‬‫برخط‬‫بودن‬‫اطالعات‬
‫حساب‬)
‫آیا‬‫خدمات‬‫جانبی‬‫به‬‫حساب‬‫می‬ ‫ارائه‬ ‫شما‬‫شود؟‬(‫ارائة‬‫خدمات‬‫ی‬،‫کپارچه‬‫دامنة‬‫دسترس‬‫ی‬‫مناسب‬‫به‬‫مشتر‬‫ی‬،‫ان‬‫آموزش‬‫و‬‫خدمات‬
‫توسعة‬‫دانش‬‫مشتر‬‫ی‬‫ان‬)
‫آیا‬‫کارمزدها‬‫و‬‫دستمزدها‬‫ی‬‫در‬‫ی‬‫افت‬‫ی‬‫روشن‬‫و‬‫قابل‬‫فهم‬‫و‬ ‫است‬‫توض‬‫ی‬‫ح‬‫کاف‬‫ی‬‫قبل‬‫از‬‫سرما‬‫ی‬‫ه‬‫گذار‬‫ی‬‫است؟‬ ‫شده‬ ‫داده‬
‫مشاور‬ ‫آیا‬‫وبگاه‬‫برای‬ ‫مناسبی‬‫حل‬‫مسئله‬‫دارد؟‬(‫ک‬‫ی‬‫ف‬‫ی‬‫ت‬APP،‫ارائة‬‫رو‬‫ی‬‫کردها‬‫ی‬‫حل‬‫مسئله‬‫به‬‫مشتر‬‫ی‬،‫روابط‬‫نزد‬‫ی‬‫ک‬)

More Related Content

Similar to 971201 hamayesh tamin mali-site vezarat niro

Education ofowj s1_final
Education ofowj s1_finalEducation ofowj s1_final
Education ofowj s1_finalMyAmoot
 
آشنایی با اصول بازار سرمایه
آشنایی با اصول بازار سرمایهآشنایی با اصول بازار سرمایه
آشنایی با اصول بازار سرمایهARAM KHALILIFAR
 
اسلايد آموزشي مدیریت سرمایه گذاری تالانه
اسلايد آموزشي مدیریت سرمایه گذاری تالانهاسلايد آموزشي مدیریت سرمایه گذاری تالانه
اسلايد آموزشي مدیریت سرمایه گذاری تالانهAli Masoombeigi
 
مدیران موفق ؛ همواره خالق تجربه های شیرین و مثبت هستند.
مدیران موفق ؛ همواره خالق تجربه های شیرین و مثبت هستند.مدیران موفق ؛ همواره خالق تجربه های شیرین و مثبت هستند.
مدیران موفق ؛ همواره خالق تجربه های شیرین و مثبت هستند.کسب و کار شما
 
اصطلاحات استارتاپی قسمت دوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت دوماصطلاحات استارتاپی قسمت دوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت دومaliaalistartup
 
نحوه انتخاب سهام سود آور و برتر
نحوه انتخاب سهام سود آور و برترنحوه انتخاب سهام سود آور و برتر
نحوه انتخاب سهام سود آور و برترAydaMohammadi
 
کسب و کار در بازارهای نوظهور سلامت
کسب و کار در بازارهای نوظهور سلامتکسب و کار در بازارهای نوظهور سلامت
کسب و کار در بازارهای نوظهور سلامتAli Ganjizadeh
 
Tamin mali , tehran uni, 1400.08.09
Tamin mali , tehran uni, 1400.08.09Tamin mali , tehran uni, 1400.08.09
Tamin mali , tehran uni, 1400.08.09abdohnet
 
استراتژی های ایجاد منفعت در شرایط رکود
استراتژی های ایجاد منفعت در شرایط رکوداستراتژی های ایجاد منفعت در شرایط رکود
استراتژی های ایجاد منفعت در شرایط رکودHossein Nourian, DBA
 
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکودتجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکودMojtaba Abbasian Ardakani
 
Forsat sarmaye gozari 980401, final
Forsat sarmaye gozari 980401,  finalForsat sarmaye gozari 980401,  final
Forsat sarmaye gozari 980401, finalZahra Sarfarazi
 
اهمیت شناخت نیاز مشتری
اهمیت شناخت نیاز مشتریاهمیت شناخت نیاز مشتری
اهمیت شناخت نیاز مشتریکسب و کار شما
 
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان سادهمدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان سادهModirinfo
 
چرا استراتژی های ما اثربخش نیست
چرا استراتژی های ما اثربخش نیستچرا استراتژی های ما اثربخش نیست
چرا استراتژی های ما اثربخش نیستHossein Nourian, DBA
 

Similar to 971201 hamayesh tamin mali-site vezarat niro (20)

Education ofowj s1_final
Education ofowj s1_finalEducation ofowj s1_final
Education ofowj s1_final
 
آشنایی با اصول بازار سرمایه
آشنایی با اصول بازار سرمایهآشنایی با اصول بازار سرمایه
آشنایی با اصول بازار سرمایه
 
اسلايد آموزشي مدیریت سرمایه گذاری تالانه
اسلايد آموزشي مدیریت سرمایه گذاری تالانهاسلايد آموزشي مدیریت سرمایه گذاری تالانه
اسلايد آموزشي مدیریت سرمایه گذاری تالانه
 
مدیران موفق ؛ همواره خالق تجربه های شیرین و مثبت هستند.
مدیران موفق ؛ همواره خالق تجربه های شیرین و مثبت هستند.مدیران موفق ؛ همواره خالق تجربه های شیرین و مثبت هستند.
مدیران موفق ؛ همواره خالق تجربه های شیرین و مثبت هستند.
 
مشتری مداری (قسمت سوم
مشتری مداری (قسمت سوممشتری مداری (قسمت سوم
مشتری مداری (قسمت سوم
 
اصطلاحات استارتاپی قسمت دوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت دوماصطلاحات استارتاپی قسمت دوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت دوم
 
Slide3
Slide3Slide3
Slide3
 
کسب و کار کوچک
کسب و کار کوچککسب و کار کوچک
کسب و کار کوچک
 
نحوه انتخاب سهام سود آور و برتر
نحوه انتخاب سهام سود آور و برترنحوه انتخاب سهام سود آور و برتر
نحوه انتخاب سهام سود آور و برتر
 
BPM and Sales
BPM and Sales BPM and Sales
BPM and Sales
 
کسب و کار در بازارهای نوظهور سلامت
کسب و کار در بازارهای نوظهور سلامتکسب و کار در بازارهای نوظهور سلامت
کسب و کار در بازارهای نوظهور سلامت
 
Tamin mali , tehran uni, 1400.08.09
Tamin mali , tehran uni, 1400.08.09Tamin mali , tehran uni, 1400.08.09
Tamin mali , tehran uni, 1400.08.09
 
استراتژی های ایجاد منفعت در شرایط رکود
استراتژی های ایجاد منفعت در شرایط رکوداستراتژی های ایجاد منفعت در شرایط رکود
استراتژی های ایجاد منفعت در شرایط رکود
 
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکودتجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
 
Forsat sarmaye gozari 980401, final
Forsat sarmaye gozari 980401,  finalForsat sarmaye gozari 980401,  final
Forsat sarmaye gozari 980401, final
 
اهمیت شناخت نیاز مشتری
اهمیت شناخت نیاز مشتریاهمیت شناخت نیاز مشتری
اهمیت شناخت نیاز مشتری
 
بازاریابی در فروش (1
بازاریابی در فروش (1 بازاریابی در فروش (1
بازاریابی در فروش (1
 
Biz dev presentation 2
Biz dev presentation 2Biz dev presentation 2
Biz dev presentation 2
 
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان سادهمدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
 
چرا استراتژی های ما اثربخش نیست
چرا استراتژی های ما اثربخش نیستچرا استراتژی های ما اثربخش نیست
چرا استراتژی های ما اثربخش نیست
 

More from Zahra Sarfarazi

990827 anjoman mali, newww
990827 anjoman mali, newww990827 anjoman mali, newww
990827 anjoman mali, newwwZahra Sarfarazi
 
First session final amirkabir2 (1)- 990705 (1)
First session  final amirkabir2 (1)- 990705 (1)First session  final amirkabir2 (1)- 990705 (1)
First session final amirkabir2 (1)- 990705 (1)Zahra Sarfarazi
 
First session final amirkabir
First session  final amirkabirFirst session  final amirkabir
First session final amirkabirZahra Sarfarazi
 
Toc - selected topics in finance -990331 s
 Toc - selected topics in finance  -990331 s Toc - selected topics in finance  -990331 s
Toc - selected topics in finance -990331 sZahra Sarfarazi
 
Toc - selected topics in finance -990331 b
 Toc - selected topics in finance  -990331 b Toc - selected topics in finance  -990331 b
Toc - selected topics in finance -990331 bZahra Sarfarazi
 
Toc - selected topics in finance -990331
 Toc - selected topics in finance -990331 Toc - selected topics in finance -990331
Toc - selected topics in finance -990331Zahra Sarfarazi
 
Iran futures market microstructure
Iran futures market microstructureIran futures market microstructure
Iran futures market microstructureZahra Sarfarazi
 
اسلایدهای تأمین مالی جمعی
اسلایدهای تأمین مالی جمعیاسلایدهای تأمین مالی جمعی
اسلایدهای تأمین مالی جمعیZahra Sarfarazi
 
Peresention mofid rahbar, 981029-
Peresention mofid rahbar, 981029-Peresention mofid rahbar, 981029-
Peresention mofid rahbar, 981029-Zahra Sarfarazi
 
Sherkatdari, 3 edition, 981016- corporate governance
Sherkatdari, 3 edition,  981016- corporate governanceSherkatdari, 3 edition,  981016- corporate governance
Sherkatdari, 3 edition, 981016- corporate governanceZahra Sarfarazi
 

More from Zahra Sarfarazi (20)

990827 anjoman mali, newww
990827 anjoman mali, newww990827 anjoman mali, newww
990827 anjoman mali, newww
 
3th final
3th final3th final
3th final
 
2nd final
2nd final2nd final
2nd final
 
First session final amirkabir2 (1)- 990705 (1)
First session  final amirkabir2 (1)- 990705 (1)First session  final amirkabir2 (1)- 990705 (1)
First session final amirkabir2 (1)- 990705 (1)
 
First session final amirkabir
First session  final amirkabirFirst session  final amirkabir
First session final amirkabir
 
Toc - selected topics in finance -990331 s
 Toc - selected topics in finance  -990331 s Toc - selected topics in finance  -990331 s
Toc - selected topics in finance -990331 s
 
Toc - selected topics in finance -990331 b
 Toc - selected topics in finance  -990331 b Toc - selected topics in finance  -990331 b
Toc - selected topics in finance -990331 b
 
Sajadinexad
SajadinexadSajadinexad
Sajadinexad
 
Vision
VisionVision
Vision
 
Beheshti midterm2
Beheshti midterm2Beheshti midterm2
Beheshti midterm2
 
Toc - selected topics in finance -990331
 Toc - selected topics in finance -990331 Toc - selected topics in finance -990331
Toc - selected topics in finance -990331
 
Last text
Last textLast text
Last text
 
Untitled1
Untitled1Untitled1
Untitled1
 
Maskan mehr.zaveh
Maskan mehr.zavehMaskan mehr.zaveh
Maskan mehr.zaveh
 
Allame, midterm2 (1)
Allame, midterm2 (1)Allame, midterm2 (1)
Allame, midterm2 (1)
 
Iran futures market microstructure
Iran futures market microstructureIran futures market microstructure
Iran futures market microstructure
 
اسلایدهای تأمین مالی جمعی
اسلایدهای تأمین مالی جمعیاسلایدهای تأمین مالی جمعی
اسلایدهای تأمین مالی جمعی
 
Peresention mofid rahbar, 981029-
Peresention mofid rahbar, 981029-Peresention mofid rahbar, 981029-
Peresention mofid rahbar, 981029-
 
Ofteh 981015
Ofteh 981015Ofteh 981015
Ofteh 981015
 
Sherkatdari, 3 edition, 981016- corporate governance
Sherkatdari, 3 edition,  981016- corporate governanceSherkatdari, 3 edition,  981016- corporate governance
Sherkatdari, 3 edition, 981016- corporate governance
 

971201 hamayesh tamin mali-site vezarat niro

  • 1. 1 ‫پنبه‬ ‫پهلوان‬‫سرمایه‬ ‫بازار‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫آمار‬ ‫ارائة‬ ‫در‬‫سرمایه‬ ‫راهنمای‬ ‫برتر‬ ‫های‬:‫کرد‬ ‫ارائه‬ ‫را‬ ‫زیر‬ ‫آمار‬ ‫وی‬ ‫امریکا‬ ‫در‬ ‫گذاری‬ 40‫سرمایه‬ ‫راهنمای‬ ‫برتر‬ ‫شرکت‬‫امریکا‬ ‫در‬ ‫گذاری‬ 15/8‫دالر‬ ‫میلیارد‬ ‫مدیریت‬ ‫تحت‬ ‫دارایی‬ ‫متوسط‬ 31‫کار‬ ‫محل‬ ‫تعداد‬‫مشاوره‬ ‫دفاتر‬ ‫متوسط‬ 83‫نفر‬ ‫سرمایه‬ ‫مشاور‬ ‫کارشناسان‬ ‫متوسط‬ ‫تعداد‬‫گذاری‬ 012‫ر‬8‫نفر‬ ‫مشتریان‬ ‫متوسط‬ ‫تعداد‬ 1/97‫دالر‬ ‫میلیون‬ ‫سرمایه‬ ‫متوسط‬‫مشتری‬ ‫هر‬ ‫گذاری‬ 40‫سرمایه‬ ‫راهنمای‬ ‫برتر‬ ‫شرکت‬‫امریکا‬ ‫در‬ ‫گذاری‬ ‫رتبه‬‫شرکت‬ ‫بندی‬‫کارشناس‬ ‫به‬ ‫مشتری‬ ‫نسبت‬‫کارشناس‬ ‫یک‬ ‫برابر‬ ‫در‬ ‫مشتری‬ ‫تعداد‬ 137351 163 229‫مشتری‬‫حساب‬ ‫مدیر‬ ‫هر‬ ‫برای‬ 221.021 221 95‫حساب‬ ‫مدیر‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫مشتری‬ 314.890 205 73‫حساب‬ ‫مدیر‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫مشتری‬ 44.395 95 46‫حساب‬ ‫مدیر‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫مشتری‬ 5722 27 27‫حساب‬ ‫مدیر‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫مشتری‬ 640.933 27 66‫حساب‬ ‫مدیر‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫مشتری‬ 7223 48 4/5‫حساب‬ ‫مدیر‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫مشتری‬ 8136 28 5‫حساب‬ ‫مدیر‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫مشتری‬ 9406 37 11‫حساب‬ ‫مدیر‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫مشتری‬ 106.866 150 46‫حساب‬ ‫مدیر‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫مشتری‬ 121.100.1000 263 182‫ر‬4‫حساب‬ ‫مدیر‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫مشتری‬ 131654 73 5/22‫حساب‬ ‫مدیر‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫مشتری‬ 169.000 64 141‫حساب‬ ‫مدیر‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫مشتری‬ 17110 12 9‫حساب‬ ‫مدیر‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫مشتری‬
  • 2. 2 18309 60 5‫حساب‬ ‫مدیر‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫مشتری‬ 1972 14 5‫حساب‬ ‫مدیر‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫مشتری‬ 202958 37 107‫حساب‬ ‫مدیر‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫مشتری‬ 3065 4 16‫حساب‬ ‫مدیر‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫مشتری‬ 311.150 7 164‫حساب‬ ‫مدیر‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫مشتری‬ 3745 10 4/5‫حساب‬ ‫مدیر‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫مشتری‬ 40888 16 55‫حساب‬ ‫مدیر‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫مشتری‬ ‫جمع‬‫داده‬ ‫از‬ ‫بندی‬‫این‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫باال‬ ‫های‬40:‫که‬ ‫است‬ ‫آن‬ ‫شرکت‬ ‫مشتری‬ 45‫تا‬000‫ر‬100‫ر‬1 ‫از‬ ‫مشتریان‬ ‫تعداد‬ ‫کارشناس‬ 4‫تا‬620 ‫از‬ ‫سرمایه‬ ‫مشاوران‬ ‫تعداد‬‫گذاری‬ ‫کارشناس‬ 4‫تا‬180‫ر‬4 ‫از‬ ‫دامنة‬‫مشاور‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫مشتری‬ ‫تعداد‬ ‫نسبت‬ ‫شرکت‬ ،‫بنابراین‬‫های‬‫سرمایه‬ ‫مشاور‬‫سرمایه‬ ‫محدودی‬ ‫بسیار‬ ‫تعداد‬ ‫به‬ ‫فقط‬ ‫بعضی‬ .‫دارند‬ ‫مختلفی‬ ‫مخاطبان‬ ‫گذاری‬‫می‬ ‫پاسخ‬ ‫گذار‬‫دهند‬ ‫عده‬ ‫و‬‫می‬ ‫پاسخ‬ ‫مشاوران‬ ‫از‬ ‫زیادی‬ ‫بسیار‬ ‫عدة‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫دارند‬ ‫استاندارد‬ ‫محصوالت‬ ‫ای‬‫سرمایه‬ ،‫بنابراین‬ .‫دهند‬‫می‬ ‫گذار‬‫مشاوران‬ ‫بین‬ ‫از‬ ‫باید‬ ‫سرمایه‬‫آن‬ ،‫گذاری‬‫کند‬ ‫انتخاب‬ ‫را‬ ‫هایی‬‫وضعیت‬ ‫با‬ ‫متناسب‬ ‫که‬.‫است‬ ‫خودش‬ ‫آن‬ ‫وی‬‫نمی‬ ‫که‬ ‫گفت‬ ‫مشاورانی‬ ‫از‬ ‫گاه‬‫حرف‬ ‫به‬ ‫توان‬‫ادعا‬ ‫و‬ ‫کرد‬ ‫اعتماد‬ ‫آنان‬ ‫های‬‫ها‬:‫دارند‬ ‫زیر‬ ‫قبیل‬ ‫از‬ ‫یی‬ 1.ً‫ا‬‫حتم‬‫خ‬‫ی‬‫ل‬‫ی‬‫بهتر‬‫از‬‫بازار‬‫عمل‬‫م‬‫ی‬‫کنم‬‫و‬‫بازده‬‫باالتر‬‫دارم‬. 2.‫مشاور‬‫ی‬‫که‬‫قسم‬‫م‬‫ی‬‫خورد‬‫هم‬‫ی‬‫شه‬‫منافع‬‫شما‬‫را‬‫بر‬‫همه‬‫چ‬‫ی‬‫ز‬‫مقدم‬‫داشته‬‫است‬. 3.‫ا‬‫ی‬‫ن‬‫سهم‬‫را‬‫بخر‬‫ی‬،‫د‬‫زندگ‬‫ی‬‫تان‬‫عوض‬‫م‬‫ی‬‫شود‬. 4.‫تخصص‬‫سرمایه‬ ‫من‬‫رشته‬ ‫همة‬ ‫در‬ ‫گذاری‬.‫هاست‬ 5.‫ما‬‫ه‬‫ی‬‫چ‬‫دستمزد‬‫ی‬‫نم‬‫ی‬‫گ‬‫ی‬‫ر‬‫ی‬‫م‬. 6.‫االن‬‫وقت‬‫عمل‬،‫است‬‫ی‬‫ک‬‫روز‬،‫بگذرد‬‫ه‬‫ی‬‫چ‬‫چ‬‫ی‬‫ز‬‫معلوم‬‫ن‬‫ی‬‫ست‬. 7.‫بازده‬‫شما‬‫رو‬‫ی‬‫ا‬‫ی‬‫ن‬‫سرما‬‫ی‬‫ه‬‫گذار‬‫ی‬‫عظ‬‫ی‬‫م‬‫است‬.
  • 3. 3 8.‫ا‬‫ی‬‫ن‬‫اوراق‬‫ه‬‫ی‬‫چ‬‫ر‬‫ی‬‫سک‬‫ی‬‫ندارد‬. 9.‫مهم‬ ‫شما‬‫تر‬‫ی‬‫ن‬‫مشتر‬‫ی‬‫باال‬ ‫در‬ ‫همواره‬ ‫و‬ ‫من‬‫ی‬‫اولو‬ ‫فهرست‬‫ی‬‫ت‬‫ها‬‫ی‬‫هست‬ ‫من‬‫ی‬‫د‬. 10.‫سرما‬‫ی‬‫ه‬‫گذار‬‫ی‬‫ن‬ ‫شما‬ ‫بلندمدت‬‫ی‬‫از‬‫تعق‬ ‫به‬‫ی‬‫ب‬‫ندارد‬ ‫را‬ ‫مربوطه‬ ‫سهام‬ ‫وضع‬. 11.‫ه‬ ‫ما‬‫ی‬‫چ‬‫نم‬ ‫وقت‬‫ی‬‫گذار‬‫ی‬‫م‬‫کن‬ ‫ضرر‬ ‫شما‬‫ی‬‫د‬. 12.‫سرما‬ ‫مشاور‬ ‫من‬‫ی‬‫ه‬‫گذار‬‫حساب‬ ‫و‬ ‫درست‬‫ی‬‫خ‬ ،‫هستم‬‫ی‬‫ل‬‫ی‬‫ها‬‫مدع‬‫ی‬‫هستند‬ ‫بودن‬ ‫مشاور‬. 13.‫اعتماد‬ ‫من‬ ‫به‬ ‫خودشان‬ ‫پول‬ ‫با‬ ‫مردم‬‫کا‬‫مل‬‫م‬‫ی‬‫کنند‬. 14.‫ا‬‫ی‬‫ن‬‫سرما‬‫ی‬‫ه‬‫گذار‬‫ی‬ً‫ا‬‫حتم‬‫ر‬ ‫به‬‫ی‬‫سک‬‫م‬ ‫آن‬‫ی‬‫ارزد‬.‫نکنید‬ ‫شک‬ ‫و‬ 15.‫سرما‬‫ی‬‫ه‬‫گذار‬‫ی‬‫در‬‫این‬‫استارت‬‫آپ‬‫به‬ ‫نیاز‬‫بررس‬‫ی‬‫ر‬ ‫و‬‫ی‬‫زکاو‬‫ی‬‫ندارد‬. ‫سرمایه‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫معتقد‬ ‫عبده‬ ‫دکتر‬‫فرصت‬ ‫نباید‬ ‫گذاران‬‫سرمایه‬ ‫مشاوران‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫زیر‬ ‫های‬:‫بدهند‬ ‫گذاری‬ ‫درهم‬‫آمیزی‬ To Commingle ‫از‬ ‫استفاده‬‫سرمایه‬ ‫نام‬ ‫از‬ ‫غیر‬ ‫نامی‬‫در‬ )‫خودش‬ ‫نام‬ ‫(حتی‬ ‫گذار‬ ‫سرمایه‬ ‫حساب‬‫راه‬ .‫گذار‬‫خود‬ ‫نام‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫حساب‬ ‫همیشه‬ :‫حل‬ .‫دارید‬ ‫نگاه‬ ‫(وکالت‬ ‫وکالت‬)‫بالعزل‬ power of attorney ‫شنیده‬‫می‬ ‫را‬ ‫دیگران‬ ‫سهام‬ ‫وکالت‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫کسانی‬ ‫از‬ ‫اید‬،‫فروشند‬ ‫می‬ ‫جیب‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫آنان‬ ‫پول‬ ‫و‬‫راه‬ .‫زنند‬‫ناچارید‬ ‫اگر‬ :‫حل‬‫چنین‬ ‫وکالت‬.‫کنید‬ ‫محدود‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫عمل‬ ‫حوزة‬ ،‫بدهید‬ ‫هایی‬ ‫تسهیالت‬ ‫پرداخت‬ ‫پیشنهاد‬‫به‬‫شما‬ ‫جبران‬ ‫برای‬ ‫ملکی‬ ‫مالکیت‬ ‫اسناد‬ ‫واگذاری‬ :‫مثال‬‫وجه‬‫الضمان‬ (call margin)‫شما‬ ‫سرمایه‬‫گذاری‬‫غلط‬ ‫ها‬ ‫دارایی‬ ‫خرید‬‫غیر‬ ‫و‬ ‫ندارد‬ ‫بازده‬ /‫نقدینگی‬ ‫که‬ ‫شما‬ ‫برای‬ ‫هایی‬ ،‫شما‬ ‫به‬ ‫زیان‬ ‫تحمیل‬ ‫از‬‫برای‬ ‫باشید‬ ‫ناچار‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫آن‬ ‫نقدکردن‬‫مدت‬ ،‫ها‬.‫بمایند‬ ‫منتظر‬ ‫ها‬ ‫می‬ ‫که‬ ‫داد‬ ‫ارائه‬ ‫را‬ ‫نکاتی‬ ‫همایش‬ ‫مخاطبان‬ ‫به‬ ‫پایان‬ ‫در‬ ‫سخنران‬‫سرمایه‬ ‫مشاور‬ ‫انتخاب‬ ‫در‬ ‫باید‬.‫کنند‬ ‫رعایت‬ ‫گذاری‬ 4‫سرمایه‬ ‫عملکرد‬ ‫که‬ ‫مشاورانی‬ .‫می‬ ‫تضمین‬ ‫را‬ ‫گذاری‬.‫کنند‬ ‫را‬ ‫حداقلی‬ ‫نرخ‬ ‫اخذ‬ ‫شما‬ ‫مشاور‬ ‫اگر‬‫می‬ ‫تضمین‬‫یا‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫تضمین‬‫نمی‬ ‫چندان‬ ،‫کند‬ ‫عمل‬ ‫بهتر‬ ‫بازار‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫کند‬‫توانید‬ .‫کنید‬ ‫کامل‬ ‫اطمینان‬ ‫او‬ ‫به‬ 1‫می‬ ‫شما‬ ‫از‬ ‫ثابتی‬ ‫دستمزد‬ ‫که‬ ‫مشاوری‬ .‫یا‬ ‫ساعتی‬ ‫(نرخ‬ ‫گیرد‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫بیشتری‬ ‫احتمال‬ )‫بهادار‬ ‫اوراق‬ ‫سبد‬ ‫ارزش‬ ‫از‬ ‫درصدی‬ ‫می‬ ‫کمیسیون‬ ‫که‬ ‫مشاوری‬ ‫تا‬ ‫کند‬‫دفاع‬ ‫شما‬ ‫منافع‬ ‫از‬‫گیرد‬.
  • 4. 4 5.‫ناظر‬ ‫مقام‬‫مورد‬ ‫در‬ ‫اطالعاتی‬‫سرمایه‬ ‫مشاوران‬‫گذاری‬ ‫رسمی‬‫می‬ ‫و‬ ‫دارد‬‫آن‬ ‫کاری‬ ‫سابقة‬ ‫توانید‬.‫کنید‬ ‫کنترل‬ ‫را‬ ‫ها‬ ‫می‬ ‫شما‬ ‫به‬ ‫اطالعاتی‬ ‫نیز‬ ‫بازار‬‫که‬ ‫مشاورانی‬ ‫از‬ ‫باید‬ .‫دهد‬ .‫کرد‬ ‫اجتناب‬ ،‫ندارند‬ ‫مناسب‬ ‫سابقة‬ 2‫با‬ ‫مشاور‬ .«‫امین‬».‫است‬ ‫متفاوت‬ ‫شما‬«‫مشاور‬»ً‫ا‬‫قانون‬ ‫شما‬ ‫وکیل‬.‫ندارد‬ ‫وکالتی‬ ‫مسؤولیت‬ ‫مشاور‬ .‫نیست‬ ‫هم‬ ‫شما‬ 3.‫مفهوم‬ ‫باید‬ ‫مشاور‬«‫سبد‬»‫مشاوری‬ ‫اگر‬ .‫دریابد‬ ‫را‬ ‫سرمایه‬‫خاص‬ ‫ابزار‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫شما‬ ‫وجوه‬ ‫کامل‬ ‫گذاری‬ .‫بگیرید‬ ‫فاصله‬ ‫او‬ ‫از‬ ،‫داد‬ ‫سرمایه‬ ‫مشاوران‬ ‫ارزیابی‬ ‫برای‬ ‫معیارهایی‬ ‫وی‬ ،‫عالوه‬ ‫به‬.‫داد‬ ‫ارائه‬ ‫گذاری‬ ‫آیا‬‫کارشناس‬‫مشاوره‬‫دهنده‬‫است؛‬ ‫کارآمد‬‫همة‬‫جوانب‬‫مربوط‬‫به‬‫سرما‬‫ی‬‫ه‬‫گذار‬‫ی‬‫می‬ ‫بیان‬ ‫را‬‫می‬ ‫و‬ ‫کند‬‫تواند‬‫سبد‬ ‫سرما‬‫ی‬‫ه‬‫گذار‬‫ی‬‫متناسب‬‫با‬‫مشتر‬‫ی‬‫آمادة‬ ً‫ا‬‫دائم‬ ‫آیا‬ .‫کند‬ ‫طراحی‬ ‫را‬‫مشاورة‬‫چهره‬‫به‬‫چهره‬‫است؟‬ ‫عملکرد‬‫سرما‬‫ی‬‫ه‬‫گذار‬‫ی‬.‫است‬ ‫مثبت‬ ‫او‬(‫سوگ‬‫ی‬‫ر‬‫ی‬‫خاص‬‫م‬‫ی‬‫ان‬‫سرما‬‫ی‬‫ه‬‫گذاران‬‫است‬ ‫آماده‬ ‫همواره‬ ‫و‬ ‫ندارد‬‫که‬‫شرح‬ ‫ابزارها‬‫ی‬‫مورداستفاده‬‫کند؟‬ ‫ارائه‬ ‫را‬ ‫آیا‬‫اطالعات‬‫حساب‬‫را‬ ‫مشتری‬‫می‬ ‫صحیح‬‫دهد؟‬(‫گزارشده‬‫ی‬،‫مناسب‬‫صورت‬‫حساب‬‫ها‬‫ی‬،‫شفاف‬‫برخط‬‫بودن‬‫اطالعات‬ ‫حساب‬) ‫آیا‬‫خدمات‬‫جانبی‬‫به‬‫حساب‬‫می‬ ‫ارائه‬ ‫شما‬‫شود؟‬(‫ارائة‬‫خدمات‬‫ی‬،‫کپارچه‬‫دامنة‬‫دسترس‬‫ی‬‫مناسب‬‫به‬‫مشتر‬‫ی‬،‫ان‬‫آموزش‬‫و‬‫خدمات‬ ‫توسعة‬‫دانش‬‫مشتر‬‫ی‬‫ان‬) ‫آیا‬‫کارمزدها‬‫و‬‫دستمزدها‬‫ی‬‫در‬‫ی‬‫افت‬‫ی‬‫روشن‬‫و‬‫قابل‬‫فهم‬‫و‬ ‫است‬‫توض‬‫ی‬‫ح‬‫کاف‬‫ی‬‫قبل‬‫از‬‫سرما‬‫ی‬‫ه‬‫گذار‬‫ی‬‫است؟‬ ‫شده‬ ‫داده‬ ‫مشاور‬ ‫آیا‬‫وبگاه‬‫برای‬ ‫مناسبی‬‫حل‬‫مسئله‬‫دارد؟‬(‫ک‬‫ی‬‫ف‬‫ی‬‫ت‬APP،‫ارائة‬‫رو‬‫ی‬‫کردها‬‫ی‬‫حل‬‫مسئله‬‫به‬‫مشتر‬‫ی‬،‫روابط‬‫نزد‬‫ی‬‫ک‬)