SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
Download to read offline
E_mail : Mo.Heydarizad@gmail.com phone : +989370883675
‫بازار‬ ‫در‬ ‫نفوذ‬(Market Penetration)‫چیست؟‬
‫به‬ ‫استراتژی‬ ‫از‬ ‫نوعی‬‫مشتری‬ ‫که‬ ‫کسانی‬ ‫و‬ ‫رقبا‬ ‫مشتریان‬ ،‫فعلی‬ ‫مشتریان‬ ‫به‬ ‫شرکت‬ ‫موجود‬ ‫محصوالت‬ ‫فروش‬ ‫افزایش‬ ‫منظور‬
‫می‬ ‫برده‬ ‫کار‬ ‫به‬ ،‫نیستند‬ ‫شرکت‬‫شود‬.
‫نفوذ‬‫چیست؟‬Influence
‫قانع‬ ‫نیروی‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫دیگران‬ ‫نظرات‬ ‫و‬ ‫رفتار‬ ،‫اعمال‬ ‫روی‬ ‫اثرگذاری‬ ‫با‬ ‫اینکه‬ ‫برای‬ ‫افراد‬ ‫قدرت‬ ‫یا‬ ‫ظرفیت‬‫شوند‬ ‫تبدیل‬ ‫کننده‬.
‫مسیر‬ ‫نظریه‬-‫هدف‬(Path-Goal)‫چیست؟‬
‫نظریه‬ ‫از‬ ‫یکی‬‫به‬ ‫پیروان‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫انگیزشی‬ ‫الگوی‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫رهبری‬ ‫های‬‫آی‬ ‫در‬ ‫سود‬ ‫یا‬ ‫منافع‬ ‫وجود‬ ‫شرط‬‫رهبر‬ ‫از‬ ،‫نده‬
‫می‬ ‫حمایت‬ ‫خود‬‫کنند‬.
‫نمایشی‬ ‫نسخه‬(Demo)‫چیست؟‬
‫نمونه‬‫کاری‬ ‫انجام‬ ‫یا‬ ‫چیزی‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫چگونگی‬ ‫نمایش‬ .‫نیست‬ ‫فروش‬ ‫آماده‬ ‫هنوز‬ ‫که‬ ‫محصول‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫ای‬.
‫بازدهی‬ ‫نسبت‬(Yield Ratio)‫چیست؟‬
‫می‬ ‫را‬ ‫سهامداران‬ ‫سرمایه‬ ‫و‬ ‫سود‬ ‫بین‬ ‫رابطه‬ ‫که‬ ‫نسبتی‬‫بازدهی‬ ‫نرخ‬ ‫تعیین‬ ‫برای‬ ‫و‬ ‫سنجد‬‫می‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫سرمایه‬‫محاسبه‬ ‫برای‬ .‫رود‬
‫می‬ ‫شده‬ ‫گفته‬ ‫نیز‬ ‫سهام‬ ‫صاحبان‬ ‫حقوق‬ ‫بازده‬ ‫آن‬ ‫به‬ .‫نمود‬ ‫تقسیم‬ ‫سهام‬ ‫صاحبان‬ ‫حقوق‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫خالص‬ ‫درآمد‬ ‫باید‬ ‫آن‬‫شود‬.
‫مبادله‬ ‫نرخ‬-‫ارز‬ ‫نرخ‬(Exchange Rate)‫چیست؟‬
‫پول‬ ‫به‬ ‫کشور‬ ‫یک‬ ‫رایج‬ ‫پول‬ ‫تبدیل‬ ‫هزینه‬ ‫به‬‫می‬ ‫گفته‬ ‫دیگر‬ ‫های‬‫مخ‬ ‫دالیل‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫شود‬.‫است‬ ‫تغییر‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫پیوسته‬ ،‫تلف‬
‫از‬ ‫نوسان‬ ‫این‬ ‫دارند؛‬ ‫قیمت‬ ‫نوسان‬ ‫پیوسته‬ ‫تقاضا‬ ‫و‬ ‫عرضه‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫گوناگون‬ ‫عوامل‬ ‫تأثیر‬ ‫تحت‬ ‫ارز‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫خارجی‬ ‫ارزهای‬
‫عرضه‬ ‫و‬ ‫صنایع‬ ‫برای‬ ‫زاویه‬ ‫دو‬‫اثر‬ ‫صادرات‬ ‫بازار‬ ‫بر‬ ‫ارز‬ ‫نرخ‬ ‫نوسان‬ ‫آنکه‬ ‫نخست‬ :‫دارد‬ ‫زیادی‬ ‫اهمیت‬ ،‫خدمات‬ ‫کنندگان‬
E_mail : Mo.Heydarizad@gmail.com phone : +989370883675
‫می‬‫یعن‬ ‫گذارد؛‬،‫کند‬ ‫پیدا‬ ‫افزایش‬ ‫ارز‬ ‫نرخ‬ ‫هرچه‬ ‫ی‬‫گسترده‬ ،‫شرایط‬ ‫دیگر‬ ‫ماندن‬ ‫ثابت‬ ‫فرض‬ ‫به‬ ‫کشور‬ ‫صادرات‬ ‫امکان‬‫تر‬
‫می‬‫می‬ ‫کاسته‬ ‫وارداتی‬ ‫کاالهای‬ ‫برای‬ ‫تقاضا‬ ‫میزان‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫شود‬،‫دیگر‬ ‫سوی‬ ‫از‬ .‫شود‬‫وابستگی‬ ‫که‬ ‫کاالهایی‬ ‫بر‬ ‫ارز‬ ‫نرخ‬ ‫افزایش‬
‫واسطه‬ ‫کاالهای‬ ‫واردات‬ ‫به‬‫سرمای‬ ‫و‬ ‫ای‬‫بازدا‬ ‫اثر‬ ،‫دارند‬ ‫های‬‫تمام‬ ‫هزینه‬ ‫افزایش‬ ‫موجب‬ ‫یعنی‬ ‫دارد؛‬ ‫رنده‬‫آن‬ ‫شده‬‫می‬ ‫ها‬‫شود‬.
‫ریزش‬ ‫نرخ‬(Churn Rate)‫چیست؟‬
‫نشان‬ ‫نرخ‬ ‫این‬‫ذخیره‬ ‫حفظ‬ ‫در‬ ‫سازمان‬ ‫توانمندی‬ ‫دهنده‬‫است؛‬ ‫مشتری‬ ‫حفظ‬ ‫نرخ‬ ‫مقابل‬ ‫عددی‬ ‫ریزش‬ ‫نرخ‬ .‫است‬ ‫مشتریان‬ ‫ی‬
‫بالعکس‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫کمتر‬ ‫مشتری‬ ‫حفظ‬ ‫نرخ‬ ،‫باشد‬ ‫بیشتر‬ ‫ریزش‬ ‫نرخ‬ ‫هرچقدر‬ ‫یعنی‬.
‫نرخ‬‫بازار‬ ‫رشد‬(market growth rate)‫چیست؟‬
‫می‬ ‫گفته‬ ‫آن‬ ‫بازار‬ ‫جمعیت‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫محصول‬ ‫فروش‬ ‫ساالنه‬ ‫افزایش‬ ‫به‬‫ارزیابی‬ ‫برای‬ ‫عاملی‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫بازار‬ ‫رشد‬ ‫نرخ‬ .‫شود‬
‫عمل‬‫می‬ ‫گرفته‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫خاص‬ ‫بازار‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫خاص‬ ‫محصول‬ ‫یک‬ ‫کرد‬‫نرخ‬ ‫افزایش‬ ‫براساس‬ ‫تنها‬ ‫بازاریابان‬ ‫اوقات‬ ‫گاهی‬ .‫شود‬
‫خ‬ ‫بازاری‬ ‫رشد‬‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫بازاریابی‬ ‫کمپین‬ ‫یک‬ ‫اص‬‫می‬ ‫کار‬ ‫این‬ .‫کنند‬‫آگاهی‬ ‫افزایش‬ ‫برای‬ ‫عمومی‬ ‫تبلیغات‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫تواند‬
‫آن‬ ‫نیاز‬ ‫یا‬ ‫محصول‬ ‫از‬ ‫کنندگان‬ ‫مصرف‬‫شود‬ ‫انجام‬ ‫خاص‬ ‫محصول‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫ها‬.
‫خروج‬ ‫نرخ‬(bounce rate)‫چیست؟‬
‫وب‬ ‫یک‬ ‫بازدیدکنندگان‬ ‫از‬ ‫درصدی‬‫آ‬ ،‫سایت‬ ‫صفحه‬ ‫یک‬ ‫تنها‬ ‫مشاهده‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫که‬ ‫سایت‬‫می‬ ‫ترک‬ ‫را‬ ‫ن‬‫کنند‬.
‫تبدیل‬ ‫نرخ‬(Conversion Rate)‫چیست؟‬
‫یک‬ ‫از‬ ‫محصول‬ ‫مشاهده‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫افرادی‬ ‫تعداد‬ ‫به‬ ‫محصول‬ ‫فروش‬ ‫تعداد‬ ‫نسبت‬‫سایت‬‫کرده‬ ‫بازدید‬‫تماس‬ ‫تعداد‬ ( ‫یا‬ ‫اند‬‫های‬
‫بازدید‬ ‫یا‬ ‫تلفنی‬‫تبدیل‬ ‫نرخ‬ ‫را‬ )‫محصول‬ ‫خرید‬ ‫برای‬ ‫ها‬‫می‬‫می‬ ‫معنی‬ ‫هم‬ ‫صورت‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫تبدیل‬ ‫نرخ‬ .‫گویند‬‫تعداد‬ :‫کنند‬
‫بازدید‬‫شده‬ ‫منجر‬ ‫فروش‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫اند‬.
E_mail : Mo.Heydarizad@gmail.com phone : +989370883675
}‫{سرمایه‬ ‫بازگشت‬ ‫نرخ‬-‫بازده‬ ‫نرخ‬(Rate of Return)‫چیست؟‬
‫سرمایه‬ ‫سود‬ ‫نسبت‬‫سرمایه‬ ‫میانگین‬ ‫به‬ ‫گذاری‬ٔ‫به‬‫کاررفته‬‫در‬‫یک‬‫فعالیت‬‫اقتصادی‬‫است‬.‫این‬‫نرخ‬ً‫ال‬‫معمو‬‫به‬‫صورت‬‫در‬‫صد‬
‫نشان‬‫داده‬‫می‬‫شود‬‫و‬‫یکی‬‫از‬‫نسبت‬‫های‬‫مالی‬‫است‬‫که‬‫برای‬‫ارزیابی‬‫طرح‬‫ها‬‫و‬‫یا‬‫سرمایه‬‫گذاری‬‫ها‬‫به‬‫کار‬‫گرفته‬‫می‬‫شود‬.
‫سود‬‫را‬‫می‬‫توان‬‫پس‬‫از‬‫کسر‬‫مالیات‬‫و‬‫یا‬‫قبل‬‫از‬‫کسر‬‫مالیات‬‫و‬‫هزی‬‫نه‬ٔ،‫استهالک‬‫در‬‫محاسبه‬‫وارد‬‫کرد‬.
‫داخلى‬ ‫بازده‬ ‫نرخ‬(IRR - Internal Rate of Return)‫چیست؟‬
‫سرمایه‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫سودی‬ ‫نرخ‬ ‫معادل‬ ، ‫داخلی‬ ‫بازده‬ ‫نرخ‬‫می‬ ‫گذار‬‫سرمایه‬ ‫با‬ ‫تواند‬‫نرخ‬ .‫آورد‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫طرح‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫گذاری‬
‫شده‬ ‫تنزیل‬ ‫نقدی‬ ‫جریان‬ ‫روش‬ ‫دو‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫داخلی‬ ‫بازده‬(dcf)‫مقایسه‬ ‫ارزیابی‬ ‫در‬ ‫استفاده‬ ‫مورد‬‫طرح‬ ‫ای‬‫پیشنهادی‬ ‫های‬
‫سرمایه‬‫در‬ ‫درآمدی‬ ‫جریان‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫گذاری‬‫یا‬ ‫خالص‬ ‫فعلی‬ ‫ارزش‬ ‫دیگر‬ ‫(روش‬ ‫است‬ ‫متغیر‬ ‫زمان‬ ‫طول‬npv‫است‬).
Irr‫سرمایه‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫حاصل‬ ‫ساالنه‬ ‫بازده‬ ‫میانگین‬‫می‬ ‫محاسبه‬ ‫روش‬ ‫چندین‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫گذاری‬‫شود‬.
‫خالص‬ ‫فعلی‬ ‫ارزش‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫تنزیلی‬ ‫نرخ‬ ،‫داخلی‬ ‫بازده‬ ‫نرخ‬ ‫دیگر‬ ‫تعریفی‬ ‫در‬(npv)‫جریان‬ ‫همه‬‫یک‬ ‫نقدی‬ ‫های‬
‫برابر‬ ‫خاص‬ ‫پروژه‬‫است‬ ‫صفر‬ ‫با‬.
‫دامنه‬ ‫نام‬(Domain Name)‫چیست؟‬
‫منحصربه‬ ‫آدرس‬‫است‬ ‫بخش‬ ‫سه‬ ‫از‬ ‫متشکل‬ ،‫اینترنت‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫کامپیوتر‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫فردی‬:
۱.‫وب‬ ‫نام‬ ‫(مثال‬ ‫موجودیت‬ ‫نام‬‫آن‬ ‫دنبال‬ ‫به‬ ‫و‬ )‫سایت‬
۲.‫شرکت‬ ‫(مثال‬ ‫موجودیت‬ ‫نوع‬‫می‬ ‫شناخته‬ ‫کام‬ ‫نقطه‬ ‫پسوند‬ ‫با‬ ‫ها‬‫مؤسسات‬ ‫برای‬ ،‫آن‬ ‫دنبال‬ ‫به‬ ‫و‬ )‫شوند‬‫سازمان‬ ‫و‬‫دولتی‬ ‫های‬
‫محلی‬ ‫خصوصی‬ ‫و‬
۳.‫دامنه‬ :‫(مثال‬ ‫موجودیت‬ ‫آن‬ ‫جغرافیایی‬ ‫موقعیت‬‫ایران‬ ‫محلی‬ ‫ی‬ir.‫است‬).
E_mail : Mo.Heydarizad@gmail.com phone : +989370883675
‫می‬ ‫فراهم‬ ‫اینترنتی‬ ‫آدرس‬ ‫سپردن‬ ‫خاطر‬ ‫به‬ ‫برای‬ ‫آسان‬ ‫راه‬ ‫یک‬ ‫دامنه‬ ‫نام‬‫(آدرس‬ ‫آن‬ ‫عددی‬ ‫آدرس‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫کند‬IP)‫توسط‬
‫دامنه‬ ‫نام‬ ‫سامانه‬(DNS)‫است‬ ‫شده‬ ‫ترجمه‬.
‫د‬ ،‫دامنه‬ ‫نام‬‫نبال‬‫(به‬ ‫الفبایی‬ ‫معموال‬ ‫کاراکترهای‬ ‫از‬ ‫های‬‫عنوان‬‫مثال‬‫تسهیل‬ ‫و‬ ‫توانمندسازی‬ ‫مرکز‬‫کسب‬ ‫گری‬‫نوپای‬ ‫وکارهای‬
‫فاوا‬- ictstartups.ir)‫می‬ ‫مشخص‬ ‫را‬ ‫آنالین‬ ‫منابع‬ ‫از‬ ‫گروهی‬ ‫که‬‫از‬ ‫بخشی‬ ‫و‬ )‫خاص‬ ‫شخص‬ ‫یا‬ ‫شرکت‬ ‫(یک‬ ‫کند‬
‫آدرس‬‫می‬ ‫تشکیل‬ ‫را‬ ‫مربوطه‬ ‫اینترنتی‬ ‫های‬‫دهد‬.
‫مؤسس‬-‫بنیان‬‫گذار‬(Founder)‫چیست؟‬
‫کسب‬ ‫که‬ ‫کارآفرینی‬ ‫به‬‫می‬ ‫آغاز‬ ‫را‬ ‫وکاری‬‫بنیان‬ ‫یا‬ ‫مؤسس‬ ،‫کند‬‫می‬ ‫گفته‬ ‫گذار‬‫درصورتی‬ .‫شود‬‫در‬ ‫متعددی‬ ‫کارآفرینان‬ ‫که‬
‫آن‬ ،‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫دخالت‬ ‫شرکت‬ ‫این‬ ‫ایجاد‬‫بنیان‬ ‫را‬ ‫ها‬‫کسب‬ ‫آن‬ ‫گذاران‬‫می‬ ‫وکار‬‫نام‬‫ند‬.
‫بنیان‬ ‫کلمه‬ ‫منشأ‬‫می‬ ‫فوالد‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫کسی‬ ‫معنای‬ ‫به‬ ‫اصل‬ ‫در‬ ‫گذار‬‫به‬ ‫و‬ ‫سازد‬‫بنیان‬ ،‫مشابه‬ ‫طور‬‫یک‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫فردی‬ ‫گذار‬
‫می‬ ‫را‬ ‫جدید‬ ‫شرکت‬‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫و‬ ‫سازد‬‫کند‬.
‫مهارت‬(Skill)‫چیست؟‬
‫به‬ ‫و‬ ‫پایدار‬ ‫و‬ ‫سیستماتیک‬ ،‫عمدی‬ ‫تالش‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫ظرفیتی‬ ‫و‬ ‫توانایی‬‫ان‬ ‫برای‬ ‫انطباقی‬ ‫و‬ ‫آرام‬ ‫صورت‬‫فعالیت‬ ‫جام‬‫های‬
‫ایده‬ ‫شامل‬ ‫شغلی‬ ‫وظایف‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫پیچیده‬‫(مهارت‬ ‫ها‬‫(مهارت‬ ‫چیزها‬ ،)‫شناختی‬ ‫های‬‫(مهارت‬ ‫مردم‬ ‫یا‬ ‫و‬ )‫تکنیکی‬ ‫های‬‫بین‬ ‫های‬
‫آید‬ ‫دست‬ ‫به‬ )‫فردی‬.
‫رقابتی‬ ‫موقعیت‬(Competitive Position)‫چیست؟‬
‫می‬ ‫موجود‬ ‫رقبای‬ ‫از‬ ‫بهتر‬ ‫چقدر‬ ‫اینکه‬ ‫یعنی‬‫مشتری‬ ‫برتر‬ ‫الویت‬ ‫دو‬ ‫توانید‬‫ب‬ ‫را‬ ‫تان‬‫شایان‬ .‫کنید‬ ‫رآورده‬‫موقعیت‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫ذکر‬
‫مشتری‬ ‫برای‬ ‫موجود‬ ‫وضعیت‬ ‫رقابتی‬‫برمی‬ ‫در‬ ‫هم‬ ‫را‬ ‫تان‬‫گیرد‬.
E_mail : Mo.Heydarizad@gmail.com phone : +989370883675
‫منفعت‬‫مشتری‬ ‫های‬(Customer Gains)‫چیست؟‬
‫است‬ ‫رؤیایی‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫انتظار‬ ‫مورد‬ ،‫ضروری‬ ‫مشتریان‬ ‫برای‬ ‫آوردنشان‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫مزایایی‬ ‫و‬ ‫نتایج‬.
‫منفعت‬‫سازها‬(Gain Creators)‫چیست؟‬
‫توصیف‬‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫منفعت‬ ‫خدماتتان‬ ‫و‬ ‫محصوالت‬ ‫چگونه‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫این‬ ‫گر‬‫می‬ ‫کمک‬ ‫مشتریان‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫کند‬‫انجام‬ ‫با‬ ‫تا‬ ‫کند‬
،‫کار‬ )‫(مؤثر‬،‫ضروری‬ ‫مزایای‬ ‫و‬ ‫نتایج‬ ‫به‬‫یابند‬ ‫دست‬ ‫رؤیایی‬ ‫و‬ ‫انتظار‬ ‫مورد‬.
‫بازار‬ ‫تقاضای‬ ‫منحنی‬(Market Demand Curve)‫چیست؟‬
‫می‬ ‫نشان‬ ‫را‬ ‫تقاضا‬ ‫نوسانات‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫منحنی‬‫ح‬ ‫و‬ ‫دهد‬‫جمع‬ ‫اصل‬‫منحنی‬ ‫مجموعه‬ ‫بندی‬‫کاال‬ ‫یک‬ ‫برای‬ ‫فردی‬ ‫تقاضای‬ ‫های‬
‫است‬.
‫مکانیسم‬‫بازار‬ ‫های‬(Market Mechanisms)‫چیست؟‬
‫مکانیسم‬‫می‬ ‫نشان‬ ‫بازار‬ ‫های‬‫ارائه‬ ‫خدمات‬ ‫یا‬ ‫کاالها‬ ‫مقدار‬ ‫و‬ ‫قیمت‬ ،‫تقاضا‬ ‫و‬ ‫عرضه‬ ‫نیروهای‬ ‫کدام‬ ‫که‬ ‫دهند‬‫فروش‬ ‫برای‬ ‫شده‬
‫می‬ ‫تعیین‬ ‫را‬ ‫آزاد‬ ‫بازار‬ ‫یک‬ ‫در‬‫کنند‬.
‫ب‬ ‫مفهوم‬‫ازاریابی‬(Marketing Concept)‫چیست؟‬
‫خواسته‬ ‫و‬ ‫نیازها‬ ‫ساختن‬ ‫برآورده‬ ‫و‬ ‫شناسایی‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫اهداف‬ ‫به‬ ‫بتوان‬ ‫آن‬ ‫طبق‬ ‫بر‬ ‫که‬ ‫مدیریتی‬ ‫فلسفه‬‫اعالم‬ ‫های‬
‫یافت‬ ‫دست‬ ‫ممکن‬ ‫شکل‬ ‫بهترین‬ ‫به‬ ‫مشتریان‬ ‫نشده‬ ‫اعالم‬ ‫و‬ ‫شده‬.
E_mail : Mo.Heydarizad@gmail.com phone : +989370883675
‫مصرف‬‫نهایی‬ ‫کننده‬(Ultimate Consumer)‫چیست؟‬
‫(مانند‬ ‫فردی‬‫خانه‬ ‫زن‬ ‫یک‬‫استفاده‬ ‫یا‬ ‫مصرف‬ ‫را‬ ‫خدمت‬ ‫یا‬ ‫کاال‬ ‫یک‬ ‫درواقع‬ ‫که‬ )‫خانواده‬ ‫یک‬ ‫(مانند‬ ‫گروه‬ ‫یک‬ ‫یا‬ ‫و‬ )‫دار‬
‫می‬‫می‬ ‫سعی‬ ‫بازاریابان‬ .‫باشند‬ ‫خرید‬ ‫عامل‬ ‫یک‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫فقط‬ ‫که‬ ‫خریداران‬ ‫یا‬ ‫خریدار‬ ‫از‬ ‫متمایز‬ ،‫کنند‬‫انجام‬ ‫برای‬ ‫کنند‬
‫تالش‬‫مصرف‬ ‫خود‬ ‫تبلیغاتی‬ ‫های‬‫کنن‬ ‫شناسایی‬ ‫را‬ ‫نهایی‬ ‫کنندگان‬‫د‬.
‫مصرف‬‫کننده‬(Consumer)‫چیست؟‬
‫می‬ ‫مصرف‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫کاالها‬ ‫که‬ ‫شخصی‬ ‫هر‬‫رساند‬.
‫خرده‬ ‫از‬ ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫کاالها‬ ‫خریدار‬‫فروشی‬‫مصرف‬ ‫را‬ ‫ها‬‫گویند‬ ‫کننده‬.
‫مشتری‬‫یابی‬(Prospecting)‫چیست؟‬
‫مرحله‬‫شناسائ‬ ‫را‬ ‫شرایط‬ ‫واجد‬ ‫بالقوه‬ ‫مشتریان‬ ،‫فروشنده‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫کاال‬ ‫فروش‬ ‫فرآیند‬ ‫از‬ ‫ای‬‫می‬ ‫ی‬‫کند‬.
‫هدف‬ ‫مشتری‬(Target Customer)‫چیست؟‬
‫می‬ ‫گفته‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫موجود‬ ‫مشتریان‬ ‫از‬ ‫گروهی‬ ‫به‬‫آن‬ ‫به‬ ‫دارید‬ ‫قصد‬ ‫شما‬ ‫که‬ ‫شود‬‫آن‬ .‫بفروشید‬ ‫را‬ ‫مشابهی‬ ‫محصوالت‬ ‫ها‬‫ها‬
‫ویژگی‬‫به‬ ‫همه‬ ‫و‬ ‫دارند‬ ‫بسیاری‬ ‫مشترک‬ ‫های‬‫کرد‬ ‫خواهند‬ ‫خریداری‬ ‫را‬ ‫خاصی‬ ‫محصوالت‬ ‫منطقی‬ ‫صورت‬.
‫مشتری‬(Customer)‫چیست‬‫؟‬
‫می‬ ‫مصرف‬ ‫یا‬ ‫دریافت‬ ‫را‬ )‫خدمات‬ ‫یا‬ ‫(کاالها‬ ‫محصوالت‬ ‫که‬ ‫فردی‬‫کنندگان‬ ‫عرضه‬ ‫و‬ ‫محصوالت‬ ‫انتخاب‬ ‫توانایی‬ ‫و‬ ‫کند‬
‫دارد‬ ‫را‬ ‫مختلف‬.
E_mail : Mo.Heydarizad@gmail.com phone : +989370883675
‫رقابتی‬ ‫مزیت‬(Competitive Advantage)‫چیست؟‬
‫می‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫خود‬ ‫رقیبان‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫برتری‬ ‫موجب‬ ‫که‬ ‫عواملی‬‫شرکت‬ ‫میان‬ ‫در‬ .‫شود‬‫محصوالت‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫مشابهی‬
‫می‬ ‫عرضه‬ ‫بازار‬ ‫به‬ ‫را‬‫بسته‬ ‫طراحی‬ ،‫ماندگار‬ ‫و‬ ‫خالق‬ ‫تبلیغات‬ ‫با‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫برخی‬ ،‫کنند‬‫روش‬ ‫یا‬ ‫نو‬ ‫بندی‬،‫توزیع‬ ‫بهتر‬ ‫های‬
‫کنند‬ ‫ایجاد‬ ‫خود‬ ‫برای‬ ‫رقابتی‬ ‫برتری‬.
‫بازاریابی‬ ‫مزیت‬(Marketing Advantage)‫چیست؟‬
‫قیمت‬ ،‫برتر‬ ‫محصوالت‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫بازاریابی‬ ‫مزیت‬‫پایین‬ ‫های‬‫گ‬ ‫توزیع‬ ،‫تر‬‫می‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫مؤثر‬ ‫ترویج‬ ‫و‬ ‫سترده‬‫آید‬.
‫کسب‬ ‫رشد‬ ‫مرکز‬‫مخاطره‬ ‫گروهی‬ ‫وکار‬‫پذیر‬(Corporate Venture Incubator)‫چیست؟‬
‫موفق‬ ‫از‬ ،‫رشد‬ ‫مراکز‬ ‫از‬ ‫گروه‬ ‫این‬‫مدل‬ ‫رشدترین‬ ‫روبه‬ ‫و‬ ‫ترین‬‫آن‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫هستند‬ ‫رشد‬ ‫مراکز‬ ‫های‬‫شرکت‬ ‫ها‬‫های‬
‫شرکت‬ ،‫بزرگ‬‫می‬ ‫حمایت‬ ‫تحت‬ ‫را‬ ‫کوچک‬ ‫های‬،‫پول‬ ‫و‬ ‫گیرند‬‫فروش‬ ‫از‬ ‫حاصل‬ ‫فروش‬ ‫منابع‬ ‫شاید‬ ‫و‬ ‫کارشناس‬ ،‫تجهیزات‬
‫دارایی‬ ‫و‬ ‫سهام‬‫نقد‬ ‫پول‬ ‫جاری‬ ‫های‬(Current Assets)‫دارایی‬ ‫و‬ ‫سرمایه‬ ‫و‬‫قابل‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫در‬ ،‫هستند‬ ‫صندوق‬ ‫به‬ ‫انتقال‬
‫آن‬ ‫اختیار‬‫می‬ ‫ها‬‫دارایی‬ ‫این‬ .‫گذارند‬‫می‬ ‫ها‬‫سپرده‬ ‫گواهی‬ ،‫بهادار‬ ‫اوراق‬ ،‫قرضه‬ ‫اوراق‬ ،‫اسناد‬ ‫شامل‬ ‫توانند‬‫دی‬ ،‫ها‬‫سرمایه‬ ‫گر‬‫های‬
‫بیمه‬ ‫صندوق‬‫دارایی‬ ‫و‬ ‫اموال‬ ‫صورت‬ ،‫عمر‬ ‫نامه‬‫باشند‬ ‫سرقفلی‬ ‫و‬ ‫تجاری‬ ‫آرم‬ ‫و‬ ‫نام‬ ‫مانند‬ ‫نامنقول‬ ‫های‬.
‫کسب‬ ‫رشد‬ ‫مرکز‬‫وکار‬(Business Incubator)‫چیست؟‬
‫می‬ ‫دنیا‬ ‫به‬ ‫موعد‬ ‫از‬ ‫پیش‬ ‫که‬ ‫را‬ ‫اطفالی‬ ‫یعنی‬ ‫نورس‬ ‫کودکان‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫فضایی‬ ‫معنای‬ ‫به‬ ‫اصل‬ ‫در‬ ‫انکوباتور‬ ‫کلمه‬‫آمده‬‫اند‬‫در‬
‫می‬ ‫نگهداری‬ ‫آنجا‬‫کرده‬‫آن‬ ‫از‬ ‫رحم‬ ‫مشابه‬ ‫فضایی‬ ‫در‬ ‫تا‬ ‫اند‬‫آوردن‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫الزم‬ ‫رشد‬ ‫و‬ ‫پرورش‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫مراقبت‬ ‫ها‬
‫آن‬ ،‫تولد‬ ‫واقعی‬ ‫شرایط‬‫به‬ ‫مایل‬ ‫که‬ ‫کسانی‬ ‫مراقبت‬ ‫و‬ ‫پرورش‬ ‫برای‬ ‫مفهوم‬ ‫همین‬ ‫از‬ .‫کنند‬ ‫منتقل‬ ‫دستگاه‬ ‫از‬ ‫بیرون‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫ها‬
‫توانای‬ ‫و‬ ‫امکانات‬ ‫ولی‬ ‫هستند‬ ‫شرکت‬ ‫تشکیل‬‫ی‬‫و‬ ‫شده‬ ‫استفاده‬ ‫ندارند‬ ‫بازار‬ ‫واقعی‬ ‫شرایط‬ ‫با‬ ‫رودررویی‬ ‫برای‬ ‫موردنیاز‬ ‫های‬
‫نام‬ ‫همان‬«‫انکووباتور‬»‫پرورش‬ ‫مراکز‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫رشد‬ ‫مرکز‬ ‫یا‬‫این‬ ‫دهنده‬‫شرکت‬ ‫و‬ ‫افراد‬ ‫گونه‬‫نهاده‬ ‫نوپا‬ ‫های‬‫رشد‬ ‫مراکز‬ .‫اند‬
E_mail : Mo.Heydarizad@gmail.com phone : +989370883675
‫ایده‬ ‫پرورش‬ ‫در‬ ‫کارآفرینان‬ ‫به‬‫آن‬ ‫کردن‬ ‫عملیاتی‬ ‫و‬ ‫ها‬‫می‬ ‫کمک‬ ‫ها‬‫طر‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫کنند‬‫امکانات‬ ‫و‬ ‫مکان‬ ،‫جا‬ ‫گذاردن‬ ‫اختیار‬ ‫در‬ ‫یق‬
‫مشاوره‬ ‫و‬ ‫آموزشی‬‫کسب‬ ‫مختلف‬ ‫فنون‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫را‬ ‫آنان‬ ‫ای‬‫می‬ ‫آشنا‬ ... ‫و‬ ‫انسانی‬ ‫منابع‬ ‫مدیریت‬ ،‫وکار،بازاریابی‬‫مدت‬ .‫سازند‬
‫شرکت‬ ‫اقامت‬‫شرکت‬ ‫کوتاه‬ ‫مدت‬ ‫همین‬ ‫در‬ ‫ولی‬ ‫است‬ ‫کوتاه‬ ‫رشد‬ ‫مراکز‬ ‫در‬ ‫نوپا‬ ‫های‬‫می‬ ‫بلوغ‬ ‫مرحله‬ ‫به‬ ‫نوظهور‬ ‫های‬‫رسند‬
‫که‬‫بایستند‬ ‫خود‬ ‫پای‬ ‫روی‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫روبرو‬ ‫بازار‬ ‫واقعی‬ ‫شرایط‬ ‫با‬ ‫بتوانند‬.
‫اولیه‬ ‫سرمایه‬ ‫مرحله‬(Seed Stage)‫چیست؟‬
‫مرحله‬‫شرکت‬ ‫برای‬ ‫اولیه‬ ‫سرمایه‬ ‫که‬ ‫ای‬‫می‬ ‫تأمین‬ ‫نوپا‬ ‫های‬‫اولیه‬ ‫بازاریابی‬ ‫و‬ ‫توسعه‬ ،‫محصوالت‬ ‫تکمیل‬ ‫و‬ ‫تولید‬ ‫در‬ ‫تا‬ ‫شود‬
‫شرکت‬ ‫این‬ .‫گیرد‬ ‫قرار‬ ‫مورداستفاده‬‫در‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫ها‬‫سازمان‬ ‫مرحله‬‫در‬ ‫آنان‬ ‫حضور‬ ‫از‬ ‫کوتاهی‬ ‫زمان‬ ‫مدت‬ ‫یا‬ ‫باشند‬ ‫دهی‬
‫کسب‬ ‫عرصه‬‫بگذرد‬ ‫وکار‬.
ً‫ال‬‫معمو‬ .‫باشند‬ ‫رفته‬ ‫فروش‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫کرده‬ ‫پیدا‬ ‫تجاری‬ ‫جنبه‬ ‫وقت‬ ‫آن‬ ‫تا‬ ‫محصوالت‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ،‫حالت‬ ‫دو‬ ‫هر‬ ‫در‬
‫کسب‬‫مطال‬ ‫حداقل‬ ‫و‬ ‫آماده‬ ‫را‬ ‫تجاری‬ ‫طرح‬ ،‫مشخص‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫کلیدی‬ ‫مدیریت‬ ‫مرحله‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫وکار‬‫بازار‬ ‫شناسایی‬ ‫اولیه‬ ‫عات‬
‫می‬ ‫انجام‬ ‫را‬‫دهد‬.
‫رشد‬ ‫مرحله‬(Growth Stage)‫چیست؟‬
‫به‬ ‫فروش‬ ‫از‬ ‫حاصل‬ ‫درآمد‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫محصول‬ ‫عمر‬ ‫چرخه‬ ‫در‬ ‫سوم‬ ‫مرحله‬‫می‬ ‫افزایش‬ ‫سرعت‬‫می‬ ‫اوج‬ ‫به‬ ‫سود‬ ‫و‬ ‫یابد‬‫و‬ ‫رسد‬
‫می‬ ‫آغاز‬ ‫افول‬ ‫مرحله‬ ،‫بعدازآن‬‫شود‬.
‫کسب‬ ‫تثبیت‬ ‫مرحله‬‫وکار‬(Business Stabilization)‫چیست‬‫؟‬
‫تالش‬ ‫هم‬ ‫و‬ ‫بازار‬ ‫شرایط‬ ‫نتیجه‬ ‫هم‬ ‫مرحله‬ ‫این‬‫شرکت‬ ‫رقابت‬ ،‫مرحله‬ ‫این‬ ‫طول‬ ‫در‬ .‫است‬ ‫کارآفرینانه‬ ‫های‬‫بی‬ ‫و‬ ‫ها‬‫تفاوتی‬
‫می‬ ‫افزایش‬ ‫کارآفرینان‬ ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫کاالها‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫مشتریان‬‫می‬ ‫اشباع‬ ‫بازار‬ ‫و‬ ‫یابد‬‫فروش‬ ‫میزان‬ ،‫آن‬ ‫بر‬ ‫عالوه‬ .‫شود‬
‫کسب‬‫می‬ ‫خود‬ ‫به‬ ‫ثابتی‬ ‫حالت‬ ،‫وکار‬‫شرکت‬ ‫و‬ ‫گیرد‬‫برنامه‬ ‫خود‬ ‫آینده‬ ‫سال‬ ‫پنج‬ ‫تا‬ ‫سه‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫باید‬‫را‬ ‫نوآوری‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫ریزی‬
‫آینده‬ ‫موفقیت‬ ‫برای‬ ‫که‬‫کسب‬ ‫ی‬‫دهد‬ ‫قرار‬ ‫خود‬ ‫کار‬ ‫دستور‬ ‫در‬ ،‫است‬ ‫حیاتی‬ ‫وکار‬.
E_mail : Mo.Heydarizad@gmail.com phone : +989370883675
‫بلوغ‬ ‫مرحله‬( Maturity Stage)‫چیست؟‬
‫کسب‬ ،‫مرحله‬ ‫این‬ ‫در‬‫و‬‫در‬ ‫و‬ ‫آورده‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫سودآوری‬ ‫و‬ ‫فروش‬ ‫زمینه‬ ‫دو‬ ‫هر‬ ‫در‬ ‫رشد‬ ‫قدرت‬ ‫کار‬‫کسب‬ ‫شهرت‬ ‫بازار‬
‫به‬ ‫شرکت‬ ‫اینکه‬ ‫برای‬ .‫است‬ ‫کرده‬‫یا‬ ‫محصوالت‬ ‫ارائه‬ ‫و‬ ‫تولید‬ ‫در‬ ‫خالقیت‬ ‫و‬ ‫نوآوری‬ ‫از‬ ‫باید‬ ‫بماند‬ ‫باقی‬ ‫رقابتی‬ ‫صورت‬
‫کرد‬ ‫استفاده‬ ‫خدمات‬.
‫مجازی‬ ‫رشد‬ ‫مراکز‬(Virtual Incubators)‫چیست؟‬
‫به‬ ‫مجازی‬ ‫رشد‬ ‫مراکز‬‫منزله‬«‫دوم‬ ‫نسل‬»‫می‬ ‫قلمداد‬ ‫رشد‬ ‫مراکز‬‫رشد‬ ‫مراکز‬ ‫این‬ .‫شوند‬‫که‬ ‫استوارند‬ ‫غیرمالکیتی‬ ‫مخاطرات‬ ‫بر‬
‫سرمایه‬ ‫به‬‫گذاری‬‫پایین‬ ‫ثابت‬ ‫های‬‫به‬ ‫و‬ ‫نیازمندند‬ ‫تری‬‫خدمت‬ ‫در‬ ‫محتمل‬ ‫روشی‬ ‫عنوان‬‫کسب‬ ‫به‬ ‫رسانی‬‫تلقی‬ ‫نوپایی‬ ‫وکارهای‬
‫می‬‫رشد‬ ‫مراکز‬ ‫میزبان‬ ،‫پژوهشی‬ ‫مرکز‬ ‫یا‬ ‫دانشگاه‬ ‫یک‬ ‫اغلب‬ .‫کارند‬ ‫به‬ ‫مشغول‬ ‫محدود‬ ‫فضای‬ ‫با‬ ‫مناطقی‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫شوند‬
‫این‬ .‫است‬ ‫مجازی‬‫می‬ ‫مشخص‬ ،‫مجازی‬ ‫و‬ ‫سنتی‬ ‫شکل‬ ‫دو‬ ‫در‬ ‫ظرفیتشان‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫مراکز‬‫صورتی‬ ‫در‬ ‫مراکز‬ ‫این‬ .‫شوند‬
‫یا‬ ‫مجازی‬«‫دیوار‬ ‫از‬ ‫بیرون‬»‫می‬ ‫شناخته‬‫خدمت‬ ‫تاسیسی‬ ‫تازه‬ ‫موسسات‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫شوند‬‫آن‬ ‫که‬ ‫کنند‬ ‫رسانی‬‫داخل‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫ها‬
‫نمی‬ ‫میزبانی‬ ‫رشد‬ ‫مرکز‬ ‫مجموعه‬‫آن‬ .‫کنند‬‫شبکه‬ ‫و‬ ‫رایانه‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫معموال‬ ‫ها‬‫ه‬‫با‬ ‫خارجی‬ ‫ارتباطات‬ ،‫دور‬ ‫راه‬ ‫از‬ ‫ارتباطات‬ ‫ای‬
‫شرکت‬‫می‬ ‫برقرار‬ ‫ها‬‫بازار‬ ‫دارای‬ ‫محصوالت‬ ‫به‬ ‫پژوهش‬ ‫تبدیل‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫هستند‬ ‫مدار‬ ‫فناوری‬ ‫مجازی‬ ‫رشد‬ ‫مراکز‬ ‫اغلب‬ .‫کنند‬
‫معطوف‬‫اند‬.
‫کسب‬ ‫رشد‬ ‫مراکز‬‫مجازی‬ ‫وکار‬(Virtual business incubators)‫چیست؟‬
‫این‬ ‫بدون‬ ‫رشد‬ ‫مراکز‬ ‫این‬‫شرکت‬ ‫که‬‫در‬ ‫را‬ ‫ها‬‫آن‬ ‫به‬ ‫خدماتی‬ ‫دهند‬ ‫اسکان‬ ‫خاص‬ ‫جای‬‫می‬ ‫ارائه‬ ‫ها‬‫آن‬ .‫دهند‬‫شرکت‬ ‫ها‬‫با‬ ‫را‬ ‫ها‬
‫تأمین‬ ،‫مشتریان‬ ‫با‬ ،‫یکدیگر‬‫داده‬ ‫تبادل‬ ،‫اینترنت‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫رشد‬ ‫مراکز‬ ‫اجرایی‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫شرکا‬ ،‫کنندگان‬،‫الکترونیکی‬ ‫های‬
‫می‬ ‫وصل‬ ‫غیره‬ ‫و‬ ‫ویدئوکنفرانس‬‫کنند‬.
E_mail : Mo.Heydarizad@gmail.com phone : +989370883675
‫مذاکره‬(Negotiation)‫چیست؟‬
‫چانه‬ ‫فرایند‬‫زن‬‫دیدگاه‬ ‫و‬ ‫نیازها‬ ،‫اهداف‬ ‫هرکدام‬ ‫(که‬ ‫طرف‬ ‫چند‬ ‫یا‬ ‫دو‬ ‫بین‬ )‫بستان‬ ‫و‬ ‫(بده‬ ‫ی‬‫به‬ ‫که‬ )‫دارند‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫خاص‬ ‫های‬
‫حل‬ ‫برای‬ ‫توافق‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫و‬ ‫مشترک‬ ‫زمینه‬ ‫یک‬ ‫کشف‬ ‫دنبال‬‫هستند‬ ‫طرفین‬ ‫بین‬ ‫تضاد‬ ‫و‬ ‫موضوع‬ ‫وفصل‬.
‫انسانی‬ ‫منابع‬ ‫مدیریت‬(Human Resource Management)‫چیست؟‬
‫ر‬ ‫انسانی‬ ‫منابع‬ ‫مدیریت‬‫به‬ ‫انسانی‬ ‫نیروی‬ ‫پرورش‬ ‫و‬ ‫تربیت‬ ،‫استخدام‬ ،‫انتخاب‬ ،‫شناسایی‬ ‫علم‬ ‫ا‬‫سازمان‬ ‫اهداف‬ ‫به‬ ‫نیل‬ ‫منظور‬
‫کرده‬ ‫تعریف‬‫سیاست‬ ‫به‬ ‫معطوف‬ ‫انسانی‬ ‫منابع‬ ‫مدیریت‬ .‫اند‬‫سیستم‬ ‫و‬ ‫اقدامات‬ ،‫ها‬‫عملکرد‬ ‫و‬ ‫فکر‬ ‫طرز‬ ،‫رفتار‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫هایی‬
‫می‬ ‫قرار‬ ‫تأثیر‬ ‫تحت‬ ‫را‬ ‫کارکنان‬‫ا‬ ‫شامل‬ ‫انسانی‬ ‫منابع‬ ‫مدیریت‬ .‫دهند‬‫تجزیه‬ ‫نجام‬‫برنامه‬ ،‫شغل‬ ‫وتحلیل‬،‫کارکنان‬ ‫نیازهای‬ ‫ریزی‬
‫موقعیت‬ ،‫شغل‬ ‫آن‬ ‫برای‬ ‫مناسب‬ ‫افراد‬ ‫استخدام‬‫مشوق‬ ‫و‬ ‫مزایا‬ ‫ارائه‬ ،‫دستمزد‬ ‫و‬ ‫حقوق‬ ‫مدیریت‬ ،‫آموزش‬ ‫و‬ ‫یابی‬‫ارزیابی‬ ،‫ها‬
‫حل‬ ،‫عملکرد‬‫مهم‬ ‫انسانی‬ ‫منابع‬ .‫است‬ ‫سطوح‬ ‫تمام‬ ‫در‬ ‫کارکنان‬ ‫همه‬ ‫با‬ ‫ارتباط‬ ‫و‬ ‫اختالفات‬ ‫وفصل‬‫ی‬ ‫دارایی‬ ‫ترین‬‫سازمان‬ ‫ک‬
‫می‬ ‫محسوب‬‫آن‬ ‫اثربخش‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫شوند‬‫سیاست‬ ‫اگر‬ .‫است‬ ‫سازمان‬ ‫موفقیت‬ ‫کلید‬ ‫ها‬‫رویه‬ ‫و‬ ‫ها‬‫کارکنان‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫های‬
‫برنامه‬ ‫و‬ ‫سازمان‬ ‫اهداف‬ ‫با‬ ‫سازمان‬‫هم‬ ‫سازمان‬ ‫استراتژیک‬ ‫های‬‫محتمل‬ ‫سازمانی‬ ‫موفقیت‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬ ،‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫سویی‬‫تر‬
‫است‬.
‫مالی‬ ‫مدیریت‬(Financial Management)‫چیست؟‬
‫کارا‬ ‫و‬ ‫اثربخش‬ ‫شکلی‬ ‫به‬ ‫منابع‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫که‬ ‫شکلی‬ ‫به‬ ‫سازمان‬ ‫مصارف‬ ‫و‬ ‫منابع‬ ‫مدیریت‬ ‫از‬ ‫است‬ ‫عبارت‬ ‫مالی‬ ‫مدیریت‬
.‫شود‬ ‫انجام‬«‫سازمان‬ ‫در‬ ‫مالی‬ ‫مدیریت‬ ‫اصلی‬ ‫هدف‬‫نتیجه‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫شرکت‬ ‫ارزش‬ ‫افزایش‬ ،‫ها‬‫ثروت‬ ‫افزایش‬ ‫نیز‬ ‫آن‬ ‫ی‬
‫مدیریت‬ .‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫شرکت‬ ‫سهامداران‬ ‫و‬ ‫مالکان‬‫زیر‬ ‫کلیدی‬ ‫عامل‬ ‫چهار‬ ‫گرفتن‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫کار‬ ‫این‬ ‫باید‬ ‫شرکت‬ ‫مالی‬
‫دهد‬ ‫انجام‬:
۱-‫سهام‬ ‫ثروت‬ ‫میزان‬‫بلندمدت؛‬ ‫در‬ ‫داران‬
E_mail : Mo.Heydarizad@gmail.com phone : +989370883675
۲-‫درزمینه‬ ‫اطمینان‬ ‫عدم‬ ‫یا‬ ‫ریسک‬‫سرمایه؛‬ ‫سود‬ ‫و‬ ‫اصل‬ ‫بازگرداندن‬ ‫ی‬
۳-‫زمان‬‫سهام‬ ‫توسط‬ ‫سود‬ ‫دریافت‬ ‫بندی‬‫داران؛‬
۴-‫سهام‬ ‫دریافتی‬ ‫سود‬ ‫میزان‬‫داران‬.
‫مهم‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫مالی‬ ‫منابع‬ ‫مدیریت‬‫حساس‬ ‫و‬ ‫ترین‬‫حوزه‬ ‫ترین‬‫برنامه‬ :‫شامل‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫فعالیت‬ ‫های‬،‫هدایت‬ ،‫ریزی‬
‫سازمان‬ ،‫ارزیابی‬‫کسب‬ ‫مالی‬ ‫منابع‬ ‫کنترل‬ ‫و‬ ‫دهی‬‫است‬ ‫وکار‬
‫کسب‬ ‫مدیریت‬‫وکار‬(Business Administration)‫چیست؟‬
‫درزمینه‬ ‫فعالیت‬ ‫بیان‬ ‫برای‬ ‫اصطالحی‬ٔ‫ک‬‫ادار‬ ‫و‬ ‫هدایت‬ ،‫نترل‬‫ه‬ٔ‫یک‬‫سازمان‬‫تجاری‬‫است‬.
‫عملیات‬ ‫مدیریت‬(Operation Management)‫چیست؟‬
‫یک‬«‫عملیات‬» (Operation)‫می‬ ‫عهده‬ ‫به‬ ‫سازمان‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫مأموریتی‬ ،‫می‬ ‫خدمت‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫فناوری‬ ،‫گیرد‬‫و‬ ‫گیرد‬
‫می‬ ‫پیاده‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫انسانی‬ ‫و‬ ‫مدیریتی‬ ‫فرآیندهای‬‫کسب‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫عملیات‬ .‫شود‬‫می‬ ‫وکار‬‫به‬ ‫تواند‬‫عملیات‬ ‫دودسته‬
‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫ملموس‬ ‫خروجی‬ ‫یک‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫فرآیندی‬ ‫تولید‬ ‫عملیات‬ .‫شود‬ ‫تقسیم‬ ‫خدمت‬ ‫و‬ ‫تولید‬‫درحالی‬ ‫کند‬‫عملیات‬ ‫که‬
‫می‬ ‫تولید‬ ‫فیزیکی‬ ‫غیر‬ ‫و‬ ‫ناملموس‬ ‫خروجی‬ ‫یک‬ ‫خدمت‬‫بنابراین‬ ‫مطلوب؛‬ ‫عملکرد‬ ‫یک‬ ‫یا‬ ‫تالش‬ ‫یک‬ ،‫اقدام‬ ‫یک‬ ‫مانند‬ ‫کند‬
‫سرپرست‬ ،‫طراحی‬ ‫فرایند‬ ،‫عملیات‬ ‫مدیریت‬ ‫از‬ ‫منظور‬‫و‬ ‫کاالها‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫منابع‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫عملیات‬ ‫کنترل‬ ‫و‬ ‫ی‬
‫کسب‬ ‫راهبرد‬ ‫و‬ ‫کرده‬ ‫تبدیل‬ ‫مطلوب‬ ‫خدمات‬‫و‬‫می‬ ‫اجرا‬ ‫را‬ ‫شرکت‬ ‫آن‬ ‫کار‬‫به‬ ‫عملیات‬ ‫مدیران‬ ‫مسئولیت‬ .‫کند‬‫شامل‬ ‫طورکلی‬
‫برنامه‬‫سازمان‬ ،‫ریزی‬‫فعالیت‬ ‫کنترل‬ ‫و‬ ‫دهی‬‫است‬ ‫کاالها/خدمات‬ ‫تولید‬ ‫در‬ ‫درگیر‬ ‫های‬.
‫زمان‬ ‫مدیریت‬(Time Management)‫چیست؟‬
‫به‬ ‫را‬ ‫زمان‬ ‫آن‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫مهارتی‬‫فعالیت‬ ‫به‬ ‫کارها‬ ‫اهمیت‬ ‫و‬ ‫اولویت‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫و‬ ‫اصولی‬ ‫صورت‬‫خود‬ ‫موردنظر‬ ‫های‬
‫می‬ ‫تخصیص‬‫دهند‬.
E_mail : Mo.Heydarizad@gmail.com phone : +989370883675
‫ریسک‬ ‫مدیریت‬(Risk Management)‫چیست؟‬
‫ریسک‬ ‫کنترل‬ ‫و‬ ‫ارزیابی‬ ،‫شناسایی‬ ‫فرایند‬‫بالقوه‬ ‫و‬ ‫اتفاقی‬ ‫های‬‫آن‬ ‫احتمالی‬ ‫نتایج‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫ای‬‫در‬ ‫منفی‬ ‫تغییر‬ ‫یا‬ ‫مثبت‬ ‫تحولی‬
‫می‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫اهداف‬ ‫از‬ .‫است‬ ‫موجود‬ ‫وضع‬‫به‬ ‫توان‬:
۱-‫بقاء‬
۲-‫صرفه‬‫جویی‬
۳-‫نگرانی‬ ‫از‬ ‫کردن‬ ‫کم‬‫ها‬
۴-‫درآمدها‬ ‫ثبات‬
۵-‫عملیات‬ ‫توقف‬ ‫عدم‬
۶-‫مداوم‬ ‫رشد‬
۷-‫کرد‬ ‫اشاره‬ ‫اجتماعی‬ ‫مسئولیت‬.
‫دانش‬ ‫مدیریت‬(Knowledge Management)‫چیست؟‬
‫مجمو‬ ‫دانش‬‫شناخت‬ ‫کل‬ ‫ع‬‫مهارت‬ ‫و‬ ‫ها‬‫می‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫مسائل‬ ‫حل‬ ‫برای‬ ‫افراد‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫هایی‬‫سازمان‬ ‫در‬ .‫برند‬‫دانش‬ ‫نوع‬ ‫دو‬ ‫ها‬
‫شناسایی‬‫شده‬‫داده‬ ‫شامل‬ ‫آشکار؛‬ ‫دانش‬ ‫ـ‬ ‫اول‬ :‫اند‬‫رویه‬ ،‫ها‬‫نرم‬ ،‫سازمانی‬ ‫های‬‫گزارش‬ ،‫افزارها‬،‫مأموریت‬ ‫بیانیه‬ ،‫سازمانی‬ ‫های‬
‫به‬ ‫که‬ ‫پنهان‬ ‫دانش‬ ‫ـ‬ ‫دوم‬ ‫...؛‬ ‫و‬ ‫سازمانی‬ ‫نمودار‬‫ص‬‫قابل‬ ‫عینی‬ ‫ورت‬‫اختیار‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫ذهنی‬ ‫خاصیتی‬ ‫بلکه‬ ،‫نیست‬ ‫پردازش‬
«‫سازمان‬ ‫اعضای‬»‫به‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫نیز‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫دانش‬ ‫تولید‬ ‫از‬ ‫زیادی‬ ‫بخش‬ .‫است‬‫و‬ ‫دانش‬ ‫از‬ ‫غیرصریح‬ ‫نوع‬ ‫این‬ ‫کارگیری‬
‫فناوری‬ ‫به‬ ‫آن‬ ‫تبدیل‬‫می‬ ‫تالش‬ ‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫فرایند‬ ‫در‬ .‫است‬ ‫واقعی‬ ‫محصوالت‬ ‫و‬ ‫ها‬‫دان‬ ‫نوع‬ ‫این‬ ‫تا‬ ‫شود‬‫کارکنان‬ ‫فردی‬ ‫ش‬
‫اکتساب‬ ،‫دانش‬ ‫شناسایی‬ :‫شامل‬ ‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫فرایند‬ ‫اجزای‬ .‫شود‬ ‫سازمان‬ ‫کل‬ ‫برای‬ ‫ارزشمند‬ ‫سازمانی‬ ‫دانش‬ ‫به‬ ‫تبدیل‬
‫اشتراک‬ ‫به‬ ،‫دانش‬ ‫توسعه‬ ،‫دانش‬‫بهره‬ ،‫دانش‬ ‫گذاری‬‫هستند‬ ‫دانش‬ ‫نگهداری‬ ‫و‬ ‫دانش‬ ‫برداری‬.
‫تیم‬ ‫مدیریت‬(Team Management)‫چیست؟‬
E_mail : Mo.Heydarizad@gmail.com phone : +989370883675
‫ب‬ ‫که‬ ‫افراد‬ ‫از‬ ‫گروهی‬ ‫اداره‬‫شده‬ ‫جمع‬ ‫دورهم‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫خاص‬ ‫وظیفه‬ ‫یک‬ ‫اجرای‬ ‫یا‬ ‫خاص‬ ‫پروژه‬ ‫یک‬ ‫روی‬ ‫کار‬ ‫رای‬.‫اند‬
‫اولویت‬ ‫تعیین‬ ‫شامل‬ ً‫ال‬‫معمو‬ ‫تیم‬ ‫مدیریت‬‫روش‬ ‫و‬ ‫عملکرد‬ ‫بررسی‬ ،‫عملکردی‬ ‫اهداف‬ ‫و‬ ‫تیم‬ ‫های‬‫پیشگام‬ ‫و‬ ‫رفته‬ ‫بکار‬ ‫های‬
‫تصمیم‬ ‫فرایند‬ ‫در‬ ‫شدن‬‫است‬ ‫تیم‬ ‫گیری‬.
‫بازاریابی‬ ‫مدیریت‬(Marketing Management)‫چی‬‫ست؟‬
‫به‬‫فعالیت‬ ‫و‬ ‫منابع‬ ‫بررسی‬ ‫و‬ ‫پیگیری‬ ،‫کارگیری‬‫است‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫بازاریابی‬ ‫های‬.
‫کسب‬ ‫یک‬ ‫بازاریابی‬ ‫مدیریت‬ ‫قلمرو‬‫به‬ ‫وکار‬‫کسب‬ ‫اندازه‬‫می‬ ‫فعالیت‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫صنعتی‬ ‫و‬ ‫وکار‬‫مدیریت‬ .‫دارد‬ ‫بستگی‬ ‫کند‬
‫مشتری‬ ‫نظرات‬ ‫بهبود‬ ،‫مشتریانش‬ ‫پایگاه‬ ‫افزایش‬ ‫برای‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫منابع‬ ‫از‬ ‫مؤثر‬ ‫بازاریابی‬‫خدمات‬ ‫یا‬ ‫محصوالت‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫ان‬
‫کرد‬ ‫خواهد‬ ‫استفاده‬ ‫مشتریان‬ ‫ذهن‬ ‫در‬ ‫شرکت‬ ‫ارزش‬ ‫ارتقا‬ ‫و‬.
‫مدیریت‬(Management)‫چیست؟‬
«‫سازمان‬‫فعالیت‬ ‫کردن‬ ‫هماهنگ‬ ‫و‬ ‫دهی‬‫کسب‬ ‫یک‬ ‫های‬‫به‬ ‫وکار‬‫تعریف‬ ‫اهداف‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬ ‫منظور‬.‫شده‬»‫شامل‬ ‫مدیریت‬
‫مجموعه‬ ‫از‬ ‫متشکل‬ ‫فرایندی‬‫به‬ ‫وظایف‬ ‫از‬ ‫ای‬‫هم‬‫بر‬ ‫پیوسته‬‫سیاست‬ ‫طراحی‬ ‫ای‬‫سازمان‬ ،‫شرکت‬ ‫های‬‫برنامه‬ ،‫دهی‬‫کنترل‬ ،‫ریزی‬
‫به‬ ‫سازمان‬ ‫یک‬ ‫منابع‬ ‫هدایت‬ ‫و‬‫سیاست‬ ‫اهداف‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬ ‫منظور‬‫طرح‬ ‫های‬‫ریزی‬‫است‬ ‫شده‬.
‫کسب‬ ‫مدل‬‫وکار‬(Business Model)‫چیست؟‬
،‫خلق‬ ‫در‬ ‫سازمان‬ ‫یک‬ ‫منطق‬‫ارزش‬ ‫کسب‬ ‫و‬ ‫ارائه‬
‫مخاطب‬(Audience)‫چیست؟‬
۱-‫از‬ ‫بخشی‬ ‫یا‬ ‫افراد‬‫پیام‬ ‫هدف‬ ‫مورد‬ ‫که‬ ‫بازار‬‫کمپین‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫تبلیغاتی‬ ‫های‬‫هستند‬ ‫ها‬.
۲-‫شده‬ ‫جلب‬ ‫خاصی‬ ‫تبلیغاتی‬ ‫رسانه‬ ‫توسط‬ ‫که‬ ‫بازدیدکنندگانی‬ ‫و‬ ‫شنوندگان‬ ،‫خوانندگان‬ ‫کل‬ ‫تعداد‬‫اند‬.
E_mail : Mo.Heydarizad@gmail.com phone : +989370883675
‫محصوالت‬(Product)‫چیست؟‬
‫عرضه‬ ‫یا‬ ‫خدمت‬ ،‫فیزیکی‬ ‫کاالی‬ ‫هرگونه‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫منظور‬‫قرار‬ ‫مشتری‬ ‫اختیار‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫اطالعات‬ ‫ی‬‫می‬‫رفع‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫گیرد‬
‫می‬ ‫مشتری‬ ‫از‬ ‫مشخصی‬ ‫نیاز‬ ‫به‬ ‫پاسخ‬ ‫یا‬ ‫مشکل‬‫می‬ ‫پرداخت‬ ‫پول‬ ‫استفاده‬ ‫این‬ ‫برابر‬ ‫در‬ ‫مشتری‬ .‫پردازد‬‫کند‬.
‫ویژگی‬ ‫حداقل‬ ‫با‬ ‫محصول‬‫قابل‬ ‫های‬‫قبول‬Minimum Viable Product (MVP)
‫راه‬ ‫و‬ ‫محصول‬ ‫طراحی‬ ‫فرایند‬ ‫در‬‫کسب‬ ‫اندازی‬‫می‬ ‫گفته‬ ‫حداقلی‬ ‫محصولی‬ ‫به‬ ‫وکار‬‫کن‬ ‫کار‬ ‫که‬ ‫شود‬‫و‬ ‫کند‬ ‫کار‬ ‫درست‬ ،‫د‬
‫به‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫فراوانی‬ ‫نقایص‬ ‫دارای‬ ‫محصول‬ ‫این‬ ‫طبیعتا‬ .‫کند‬ ‫پرداخت‬ ‫پول‬ ‫آن‬ ‫خرید‬ ‫بابت‬ ‫باشد‬ ‫حاضر‬ ‫مشتری‬‫برطرف‬ ‫تدریج‬
‫مشتریان‬ ‫از‬ ‫بهتر‬ ‫چه‬ ‫هر‬ ‫گرفتن‬ ‫بازخورد‬ ‫برای‬ ‫بلکه‬ ‫شود‬ ‫فروخته‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫اصلی‬ ‫محصول‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫نیست‬ ‫قرار‬ ‫و‬ ‫شد‬ ‫خواهد‬
‫استفاد‬ ‫اصلی‬ ‫محصول‬ ‫تکمیل‬ ‫جهت‬‫می‬ ‫ه‬‫شود‬.
‫محتوا‬(Content)‫چیست؟‬
‫ارائه‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫اطالعاتی‬ ‫شامل‬ ‫هم‬ ‫محتوا‬ .‫است‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫موردنظر‬ ‫مخاطبان‬ ‫درک‬ ‫و‬ ‫گفتمان‬ ‫یا‬ ‫ارتباطی‬ ‫پیام‬ ‫یک‬ ‫ماهیت‬‫شده‬‫اند‬
‫می‬ ‫عمل‬ ‫اتصال‬ ‫ابزار‬ ‫مانند‬ ‫محتوا‬ .‫است‬ ‫اطالعات‬ ‫ارائه‬ ‫شیوه‬ ‫شامل‬ ‫هم‬ ‫و‬‫یک‬ ‫بازدیدکنندگان‬ ‫بازگشت‬ ‫باعث‬ ‫و‬ ‫کند‬
‫وب‬‫می‬ ‫سایت‬‫شود‬‫آن‬ ‫خروج‬ ‫از‬ ‫و‬‫می‬ ‫جلوگیری‬ ‫ها‬‫کند‬.
‫متقاعدسازی‬(Persuasion)‫چیست؟‬
‫ایده‬ ،‫رویدادها‬ ‫برخی‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ )‫(گروه‬ ‫فرد‬ ‫یک‬ ‫رفتار‬ ‫یا‬ ‫نگرش‬ ‫تغییر‬ ‫هدفش‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫فرآیندی‬ ،‫متقاعدسازی‬‫اشیاء‬ ‫و‬ ‫ها‬
‫ا‬ ،‫احساسات‬ ،‫اطالعات‬ ‫تفهیم‬ ‫و‬ ‫اقناع‬ ‫برای‬ ‫گفتاری‬ ‫یا‬ ‫نوشتاری‬ ‫کلمات‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ‫کار‬ ‫این‬ .‫است‬‫از‬ ‫ترکیبی‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫ستدالل‬
‫آن‬‫می‬ ‫انجام‬ ‫ها‬‫شود‬
‫متخصص‬(Specialist)‫چیست؟‬
‫باشد‬ ‫خبره‬ ‫معین‬ ‫وظیفه‬ ‫یک‬ ‫انجام‬ ‫حتی‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫خاص‬ ‫مهارت‬ ‫یا‬ ‫توانایی‬ ‫یک‬ ‫کاربرد‬ ‫یا‬ ،‫مطالعاتی‬ ‫حوزه‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫فردی‬.
E_mail : Mo.Heydarizad@gmail.com phone : +989370883675
‫تگ‬ ‫متا‬(Meta Tags)‫چیست؟‬
‫در‬ ‫تگ‬ ‫یک‬html‫جنبه‬ ‫از‬ ‫بعضی‬ ‫که‬‫توصیف‬ ‫را‬ ‫وب‬ ‫صفحه‬ ‫یک‬ ‫محتوای‬ ‫های‬‫می‬‫کند‬.
‫مأموریت‬(Mission)‫چیست؟‬
‫می‬ ‫عرضه‬ ‫شرکت‬ ‫که‬ ‫خدماتی‬ ‫و‬ ‫محصوالت‬ ‫کلی‬ ‫مجموعه‬ ‫برحسب‬ ‫مأموریت‬‫قرار‬ ‫بازار‬ ‫و‬ ‫مشتریان‬ ‫مورداستفاده‬ ‫و‬ ‫کند‬
‫می‬‫می‬ ‫نوشته‬ ،‫گیرد‬‫فعالیت‬ ‫حیطه‬ ‫معرف‬ ‫مأموریت‬ .‫شود‬‫کسب‬ ‫عملیات‬ ‫و‬ ‫ها‬‫مایل‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫که‬ ‫را‬ ‫آنچه‬ ‫و‬ ‫بوده‬ ‫وکار‬
‫اسا‬ ‫بر‬ ‫و‬ ‫بیرونی‬ ‫محیط‬ ‫در‬ ‫است‬‫می‬ ‫مشخص‬ ‫را‬ ‫آورد‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫دهد‬ ‫انجام‬ ‫اولیه‬ ‫مبنای‬ ‫س‬‫یک‬ ‫باید‬ ‫مأموریت‬ ‫شرح‬ .‫کند‬
‫کسب‬‫ویژگی‬ ‫و‬ ‫متمایز‬ ‫بقیه‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫وکار‬‫می‬ ‫عرضه‬ ‫کار‬ ‫آن‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫را‬ ‫آنچه‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫تعیین‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫منحصر‬ ‫های‬‫از‬ ‫شود‬
‫به‬ ‫مأموریت‬ .‫دهد‬ ‫توضیح‬ ‫مشتری‬ ‫دیدگاه‬‫خارجی‬ ‫محیط‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫بلندمدتی‬ ‫اقدامات‬ ‫طرح‬ ‫وسیله‬‫می‬ ‫صورت‬‫توسعه‬ ،‫گیرد‬
‫به‬ ‫و‬ ‫جدید‬ ‫محصول‬‫برنامه‬ ‫کارگیری‬‫می‬ ‫اجرا‬ ‫راهبردی‬ ‫های‬‫شود‬.
.‫نمایید‬ ‫اعالم‬ ‫ایمیل‬ ‫یا‬ ‫کامنت‬ ‫قسمت‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫نظرات‬ ‫لطفا‬ ‫درانتها‬
‫زاد‬ ‫حیدری‬ ‫مرتضی‬ ‫تشکر‬ ‫با‬

More Related Content

What's hot

انواع روش های قیمت گذاری Ok
انواع روش های قیمت گذاری Okانواع روش های قیمت گذاری Ok
انواع روش های قیمت گذاری Okfarhad_z zadshir
 
بازاریابی کاتلر
بازاریابی کاتلربازاریابی کاتلر
بازاریابی کاتلرMohsen Saeidipour
 
بوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کاربوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کارNasser Ghanemzadeh
 
خلاصه كتاب مديريت بازاريابی
خلاصه كتاب مديريت بازاريابی خلاصه كتاب مديريت بازاريابی
خلاصه كتاب مديريت بازاريابی Amir Shakeri
 
Marketing kotler1
Marketing kotler1Marketing kotler1
Marketing kotler1fanoos2000
 
از ایده یابی تا خلق مدل کسب و کار
از ایده یابی تا خلق مدل کسب و کاراز ایده یابی تا خلق مدل کسب و کار
از ایده یابی تا خلق مدل کسب و کارAmin Barahmand
 
کسب و کار در بازارهای نوظهور سلامت
کسب و کار در بازارهای نوظهور سلامتکسب و کار در بازارهای نوظهور سلامت
کسب و کار در بازارهای نوظهور سلامتAli Ganjizadeh
 
مدل کسب و کار و مدل های درآمدی دوره 14
مدل کسب و کار و مدل های درآمدی دوره 14مدل کسب و کار و مدل های درآمدی دوره 14
مدل کسب و کار و مدل های درآمدی دوره 14erfanzamani2
 
چیستی بازاریابی - تعریف بازاریابی
چیستی بازاریابی - تعریف بازاریابیچیستی بازاریابی - تعریف بازاریابی
چیستی بازاریابی - تعریف بازاریابیShahram Honarmayeh
 
بوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کاربوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کارAmin Barahmand
 
تکنیک ها و استراتژی های بازاریابی و فروش . اسلاید های علی خویه بازاریابی مشاو...
تکنیک ها و استراتژی های بازاریابی و فروش . اسلاید های علی خویه بازاریابی مشاو...تکنیک ها و استراتژی های بازاریابی و فروش . اسلاید های علی خویه بازاریابی مشاو...
تکنیک ها و استراتژی های بازاریابی و فروش . اسلاید های علی خویه بازاریابی مشاو...AliReza khooyeh
 
راه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپا
راه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپاراه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپا
راه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپاerfanzamani2
 
Industrial marketing,آموزش بازاریابی
Industrial marketing,آموزش بازاریابیIndustrial marketing,آموزش بازاریابی
Industrial marketing,آموزش بازاریابیFarshid Baharloo
 
قیمت گذاری محصولات و خدمات
قیمت گذاری محصولات و خدماتقیمت گذاری محصولات و خدمات
قیمت گذاری محصولات و خدماتMehdi Ale-Ahmad
 

What's hot (17)

انواع روش های قیمت گذاری Ok
انواع روش های قیمت گذاری Okانواع روش های قیمت گذاری Ok
انواع روش های قیمت گذاری Ok
 
بازاریابی کاتلر
بازاریابی کاتلربازاریابی کاتلر
بازاریابی کاتلر
 
بوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کاربوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کار
 
خلاصه كتاب مديريت بازاريابی
خلاصه كتاب مديريت بازاريابی خلاصه كتاب مديريت بازاريابی
خلاصه كتاب مديريت بازاريابی
 
Marketing kotler1
Marketing kotler1Marketing kotler1
Marketing kotler1
 
از ایده یابی تا خلق مدل کسب و کار
از ایده یابی تا خلق مدل کسب و کاراز ایده یابی تا خلق مدل کسب و کار
از ایده یابی تا خلق مدل کسب و کار
 
کسب و کار در بازارهای نوظهور سلامت
کسب و کار در بازارهای نوظهور سلامتکسب و کار در بازارهای نوظهور سلامت
کسب و کار در بازارهای نوظهور سلامت
 
مدل کسب و کار و مدل های درآمدی دوره 14
مدل کسب و کار و مدل های درآمدی دوره 14مدل کسب و کار و مدل های درآمدی دوره 14
مدل کسب و کار و مدل های درآمدی دوره 14
 
چیستی بازاریابی - تعریف بازاریابی
چیستی بازاریابی - تعریف بازاریابیچیستی بازاریابی - تعریف بازاریابی
چیستی بازاریابی - تعریف بازاریابی
 
بوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کاربوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کار
 
تکنیک ها و استراتژی های بازاریابی و فروش . اسلاید های علی خویه بازاریابی مشاو...
تکنیک ها و استراتژی های بازاریابی و فروش . اسلاید های علی خویه بازاریابی مشاو...تکنیک ها و استراتژی های بازاریابی و فروش . اسلاید های علی خویه بازاریابی مشاو...
تکنیک ها و استراتژی های بازاریابی و فروش . اسلاید های علی خویه بازاریابی مشاو...
 
قیمت گذاری
قیمت گذاریقیمت گذاری
قیمت گذاری
 
بازاریابی صنعتی
بازاریابی صنعتیبازاریابی صنعتی
بازاریابی صنعتی
 
راه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپا
راه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپاراه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپا
راه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپا
 
بازاریابی چیست
بازاریابی چیستبازاریابی چیست
بازاریابی چیست
 
Industrial marketing,آموزش بازاریابی
Industrial marketing,آموزش بازاریابیIndustrial marketing,آموزش بازاریابی
Industrial marketing,آموزش بازاریابی
 
قیمت گذاری محصولات و خدمات
قیمت گذاری محصولات و خدماتقیمت گذاری محصولات و خدمات
قیمت گذاری محصولات و خدمات
 

Similar to اصطلاحات استارتاپی قسمت دوم

بازاریابی یک به یک - بازاریابی رابطه ای
بازاریابی یک به یک - بازاریابی رابطه ایبازاریابی یک به یک - بازاریابی رابطه ای
بازاریابی یک به یک - بازاریابی رابطه ایMohammad Rastegar
 
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان سادهمدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان سادهModirinfo
 
مزیت رقابتی رصد نشانه ها
مزیت رقابتی رصد نشانه هامزیت رقابتی رصد نشانه ها
مزیت رقابتی رصد نشانه هاHossein Nourian, DBA
 
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتموقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتAlireza Hadipour
 
اصول بازاریابی
اصول بازاریابیاصول بازاریابی
اصول بازاریابیARASHALIAN
 
IOT-Startup-Business-Model-Canvas
IOT-Startup-Business-Model-CanvasIOT-Startup-Business-Model-Canvas
IOT-Startup-Business-Model-CanvasMahdi Nasseri
 
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتموقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتHossein Nourian, DBA
 
بازاریابی محتوا فرشته شیری
بازاریابی محتوا فرشته شیریبازاریابی محتوا فرشته شیری
بازاریابی محتوا فرشته شیریfereshteh shiri
 
مدل های کسب و کار در ارزش گزاری
مدل های کسب و کار در ارزش گزاریمدل های کسب و کار در ارزش گزاری
مدل های کسب و کار در ارزش گزاریکسب و کار شما
 
منافع استفاده از نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتری
منافع استفاده از نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتریمنافع استفاده از نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتری
منافع استفاده از نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتریFrank Bruno
 
تحلیل پنج نیروی رقابتی پورتر، Porter five forces analysis
تحلیل پنج نیروی رقابتی پورتر، Porter five forces analysisتحلیل پنج نیروی رقابتی پورتر، Porter five forces analysis
تحلیل پنج نیروی رقابتی پورتر، Porter five forces analysisFarhad Zargari
 
مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) چیست؟
مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) چیست؟مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) چیست؟
مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) چیست؟Frank Bruno
 
مدل کسب و کار شما چیست؟
مدل کسب و کار شما چیست؟مدل کسب و کار شما چیست؟
مدل کسب و کار شما چیست؟کسب و کار شما
 
معرفی استارتاپ در شش اسلاید
معرفی استارتاپ در شش اسلایدمعرفی استارتاپ در شش اسلاید
معرفی استارتاپ در شش اسلایدNasser Ghanemzadeh
 
بروشور گروه مشاوران مشاهده
بروشور گروه مشاوران مشاهدهبروشور گروه مشاوران مشاهده
بروشور گروه مشاوران مشاهدهSaeed Samadi
 

Similar to اصطلاحات استارتاپی قسمت دوم (20)

بازاریابی یک به یک - بازاریابی رابطه ای
بازاریابی یک به یک - بازاریابی رابطه ایبازاریابی یک به یک - بازاریابی رابطه ای
بازاریابی یک به یک - بازاریابی رابطه ای
 
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان سادهمدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
 
مدل کسب و کار
مدل کسب و کارمدل کسب و کار
مدل کسب و کار
 
مزیت رقابتی رصد نشانه ها
مزیت رقابتی رصد نشانه هامزیت رقابتی رصد نشانه ها
مزیت رقابتی رصد نشانه ها
 
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتموقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
 
Crm
CrmCrm
Crm
 
Elevate
ElevateElevate
Elevate
 
مقدمه ای بر بازاریابی - محمدحسن شهشهانی
مقدمه ای بر بازاریابی - محمدحسن شهشهانیمقدمه ای بر بازاریابی - محمدحسن شهشهانی
مقدمه ای بر بازاریابی - محمدحسن شهشهانی
 
اصول بازاریابی
اصول بازاریابیاصول بازاریابی
اصول بازاریابی
 
IOT-Startup-Business-Model-Canvas
IOT-Startup-Business-Model-CanvasIOT-Startup-Business-Model-Canvas
IOT-Startup-Business-Model-Canvas
 
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتموقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
 
بازاریابی محتوا فرشته شیری
بازاریابی محتوا فرشته شیریبازاریابی محتوا فرشته شیری
بازاریابی محتوا فرشته شیری
 
مدل های کسب و کار در ارزش گزاری
مدل های کسب و کار در ارزش گزاریمدل های کسب و کار در ارزش گزاری
مدل های کسب و کار در ارزش گزاری
 
منافع استفاده از نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتری
منافع استفاده از نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتریمنافع استفاده از نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتری
منافع استفاده از نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتری
 
Tqm
TqmTqm
Tqm
 
تحلیل پنج نیروی رقابتی پورتر، Porter five forces analysis
تحلیل پنج نیروی رقابتی پورتر، Porter five forces analysisتحلیل پنج نیروی رقابتی پورتر، Porter five forces analysis
تحلیل پنج نیروی رقابتی پورتر، Porter five forces analysis
 
مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) چیست؟
مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) چیست؟مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) چیست؟
مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) چیست؟
 
مدل کسب و کار شما چیست؟
مدل کسب و کار شما چیست؟مدل کسب و کار شما چیست؟
مدل کسب و کار شما چیست؟
 
معرفی استارتاپ در شش اسلاید
معرفی استارتاپ در شش اسلایدمعرفی استارتاپ در شش اسلاید
معرفی استارتاپ در شش اسلاید
 
بروشور گروه مشاوران مشاهده
بروشور گروه مشاوران مشاهدهبروشور گروه مشاوران مشاهده
بروشور گروه مشاوران مشاهده
 

More from aliaalistartup

رازهای موفقیت جف بزوس
رازهای موفقیت جف بزوسرازهای موفقیت جف بزوس
رازهای موفقیت جف بزوسaliaalistartup
 
طرز فکرهای کارآفرینان برتر دنیا
طرز فکرهای کارآفرینان برتر دنیاطرز فکرهای کارآفرینان برتر دنیا
طرز فکرهای کارآفرینان برتر دنیاaliaalistartup
 
راهکارهای خلق ایده های بزرگ
راهکارهای خلق ایده های بزرگراهکارهای خلق ایده های بزرگ
راهکارهای خلق ایده های بزرگaliaalistartup
 
قانون 5 ساعتی موفقترین افراد جهان
قانون 5 ساعتی موفقترین افراد جهانقانون 5 ساعتی موفقترین افراد جهان
قانون 5 ساعتی موفقترین افراد جهانaliaalistartup
 
رازهای فاش شده استیو جابز
رازهای فاش شده استیو جابزرازهای فاش شده استیو جابز
رازهای فاش شده استیو جابزaliaalistartup
 
موارد عالی در مورد فروش و فروشندگی
موارد عالی در مورد فروش و فروشندگیموارد عالی در مورد فروش و فروشندگی
موارد عالی در مورد فروش و فروشندگیaliaalistartup
 
مراحل راه اندازی کسب و کار جدید برای جوانان
مراحل راه اندازی کسب و کار جدید برای جوانانمراحل راه اندازی کسب و کار جدید برای جوانان
مراحل راه اندازی کسب و کار جدید برای جوانانaliaalistartup
 
استارتاپهای برتر سال 2018
استارتاپهای برتر سال 2018استارتاپهای برتر سال 2018
استارتاپهای برتر سال 2018aliaalistartup
 
قوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیت
قوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیتقوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیت
قوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیتaliaalistartup
 
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریت
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریتمواردی در مورد کارآفرینی و مدیریت
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریتaliaalistartup
 
زندگی نامه 20 کارآفرین موفق دنیا
زندگی نامه 20 کارآفرین موفق دنیازندگی نامه 20 کارآفرین موفق دنیا
زندگی نامه 20 کارآفرین موفق دنیاaliaalistartup
 
دلایل شکست استارتاپها
دلایل شکست استارتاپهادلایل شکست استارتاپها
دلایل شکست استارتاپهاaliaalistartup
 
برترین استارتاپهای یونیکورن 2018
برترین استارتاپهای یونیکورن 2018برترین استارتاپهای یونیکورن 2018
برترین استارتاپهای یونیکورن 2018aliaalistartup
 
ثروتمندترین کارآفرینان جهان ثروت خود را ازکجاآوردند؟
ثروتمندترین کارآفرینان جهان ثروت خود را ازکجاآوردند؟ثروتمندترین کارآفرینان جهان ثروت خود را ازکجاآوردند؟
ثروتمندترین کارآفرینان جهان ثروت خود را ازکجاآوردند؟aliaalistartup
 
نکات مهم و کاربردی در مورد کارآفرینی
نکات مهم و کاربردی در مورد کارآفرینینکات مهم و کاربردی در مورد کارآفرینی
نکات مهم و کاربردی در مورد کارآفرینیaliaalistartup
 
اصطلاحات استارتاپی قسمت اول
 اصطلاحات استارتاپی قسمت اول اصطلاحات استارتاپی قسمت اول
اصطلاحات استارتاپی قسمت اولaliaalistartup
 
کارآفرینان موفق دنیا
کارآفرینان موفق دنیاکارآفرینان موفق دنیا
کارآفرینان موفق دنیاaliaalistartup
 
کارآفرینان موفق و داستان موفقیت آنها
کارآفرینان موفق و داستان موفقیت آنهاکارآفرینان موفق و داستان موفقیت آنها
کارآفرینان موفق و داستان موفقیت آنهاaliaalistartup
 
ترندهای مهم استارتاپی 2018
ترندهای مهم استارتاپی 2018ترندهای مهم استارتاپی 2018
ترندهای مهم استارتاپی 2018aliaalistartup
 
استارتاپهای برتر سال 2018
استارتاپهای برتر سال 2018استارتاپهای برتر سال 2018
استارتاپهای برتر سال 2018aliaalistartup
 

More from aliaalistartup (20)

رازهای موفقیت جف بزوس
رازهای موفقیت جف بزوسرازهای موفقیت جف بزوس
رازهای موفقیت جف بزوس
 
طرز فکرهای کارآفرینان برتر دنیا
طرز فکرهای کارآفرینان برتر دنیاطرز فکرهای کارآفرینان برتر دنیا
طرز فکرهای کارآفرینان برتر دنیا
 
راهکارهای خلق ایده های بزرگ
راهکارهای خلق ایده های بزرگراهکارهای خلق ایده های بزرگ
راهکارهای خلق ایده های بزرگ
 
قانون 5 ساعتی موفقترین افراد جهان
قانون 5 ساعتی موفقترین افراد جهانقانون 5 ساعتی موفقترین افراد جهان
قانون 5 ساعتی موفقترین افراد جهان
 
رازهای فاش شده استیو جابز
رازهای فاش شده استیو جابزرازهای فاش شده استیو جابز
رازهای فاش شده استیو جابز
 
موارد عالی در مورد فروش و فروشندگی
موارد عالی در مورد فروش و فروشندگیموارد عالی در مورد فروش و فروشندگی
موارد عالی در مورد فروش و فروشندگی
 
مراحل راه اندازی کسب و کار جدید برای جوانان
مراحل راه اندازی کسب و کار جدید برای جوانانمراحل راه اندازی کسب و کار جدید برای جوانان
مراحل راه اندازی کسب و کار جدید برای جوانان
 
استارتاپهای برتر سال 2018
استارتاپهای برتر سال 2018استارتاپهای برتر سال 2018
استارتاپهای برتر سال 2018
 
قوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیت
قوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیتقوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیت
قوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیت
 
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریت
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریتمواردی در مورد کارآفرینی و مدیریت
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریت
 
زندگی نامه 20 کارآفرین موفق دنیا
زندگی نامه 20 کارآفرین موفق دنیازندگی نامه 20 کارآفرین موفق دنیا
زندگی نامه 20 کارآفرین موفق دنیا
 
دلایل شکست استارتاپها
دلایل شکست استارتاپهادلایل شکست استارتاپها
دلایل شکست استارتاپها
 
برترین استارتاپهای یونیکورن 2018
برترین استارتاپهای یونیکورن 2018برترین استارتاپهای یونیکورن 2018
برترین استارتاپهای یونیکورن 2018
 
ثروتمندترین کارآفرینان جهان ثروت خود را ازکجاآوردند؟
ثروتمندترین کارآفرینان جهان ثروت خود را ازکجاآوردند؟ثروتمندترین کارآفرینان جهان ثروت خود را ازکجاآوردند؟
ثروتمندترین کارآفرینان جهان ثروت خود را ازکجاآوردند؟
 
نکات مهم و کاربردی در مورد کارآفرینی
نکات مهم و کاربردی در مورد کارآفرینینکات مهم و کاربردی در مورد کارآفرینی
نکات مهم و کاربردی در مورد کارآفرینی
 
اصطلاحات استارتاپی قسمت اول
 اصطلاحات استارتاپی قسمت اول اصطلاحات استارتاپی قسمت اول
اصطلاحات استارتاپی قسمت اول
 
کارآفرینان موفق دنیا
کارآفرینان موفق دنیاکارآفرینان موفق دنیا
کارآفرینان موفق دنیا
 
کارآفرینان موفق و داستان موفقیت آنها
کارآفرینان موفق و داستان موفقیت آنهاکارآفرینان موفق و داستان موفقیت آنها
کارآفرینان موفق و داستان موفقیت آنها
 
ترندهای مهم استارتاپی 2018
ترندهای مهم استارتاپی 2018ترندهای مهم استارتاپی 2018
ترندهای مهم استارتاپی 2018
 
استارتاپهای برتر سال 2018
استارتاپهای برتر سال 2018استارتاپهای برتر سال 2018
استارتاپهای برتر سال 2018
 

اصطلاحات استارتاپی قسمت دوم

  • 1. E_mail : Mo.Heydarizad@gmail.com phone : +989370883675 ‫بازار‬ ‫در‬ ‫نفوذ‬(Market Penetration)‫چیست؟‬ ‫به‬ ‫استراتژی‬ ‫از‬ ‫نوعی‬‫مشتری‬ ‫که‬ ‫کسانی‬ ‫و‬ ‫رقبا‬ ‫مشتریان‬ ،‫فعلی‬ ‫مشتریان‬ ‫به‬ ‫شرکت‬ ‫موجود‬ ‫محصوالت‬ ‫فروش‬ ‫افزایش‬ ‫منظور‬ ‫می‬ ‫برده‬ ‫کار‬ ‫به‬ ،‫نیستند‬ ‫شرکت‬‫شود‬. ‫نفوذ‬‫چیست؟‬Influence ‫قانع‬ ‫نیروی‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫دیگران‬ ‫نظرات‬ ‫و‬ ‫رفتار‬ ،‫اعمال‬ ‫روی‬ ‫اثرگذاری‬ ‫با‬ ‫اینکه‬ ‫برای‬ ‫افراد‬ ‫قدرت‬ ‫یا‬ ‫ظرفیت‬‫شوند‬ ‫تبدیل‬ ‫کننده‬. ‫مسیر‬ ‫نظریه‬-‫هدف‬(Path-Goal)‫چیست؟‬ ‫نظریه‬ ‫از‬ ‫یکی‬‫به‬ ‫پیروان‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫انگیزشی‬ ‫الگوی‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫رهبری‬ ‫های‬‫آی‬ ‫در‬ ‫سود‬ ‫یا‬ ‫منافع‬ ‫وجود‬ ‫شرط‬‫رهبر‬ ‫از‬ ،‫نده‬ ‫می‬ ‫حمایت‬ ‫خود‬‫کنند‬. ‫نمایشی‬ ‫نسخه‬(Demo)‫چیست؟‬ ‫نمونه‬‫کاری‬ ‫انجام‬ ‫یا‬ ‫چیزی‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫چگونگی‬ ‫نمایش‬ .‫نیست‬ ‫فروش‬ ‫آماده‬ ‫هنوز‬ ‫که‬ ‫محصول‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫ای‬. ‫بازدهی‬ ‫نسبت‬(Yield Ratio)‫چیست؟‬ ‫می‬ ‫را‬ ‫سهامداران‬ ‫سرمایه‬ ‫و‬ ‫سود‬ ‫بین‬ ‫رابطه‬ ‫که‬ ‫نسبتی‬‫بازدهی‬ ‫نرخ‬ ‫تعیین‬ ‫برای‬ ‫و‬ ‫سنجد‬‫می‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫سرمایه‬‫محاسبه‬ ‫برای‬ .‫رود‬ ‫می‬ ‫شده‬ ‫گفته‬ ‫نیز‬ ‫سهام‬ ‫صاحبان‬ ‫حقوق‬ ‫بازده‬ ‫آن‬ ‫به‬ .‫نمود‬ ‫تقسیم‬ ‫سهام‬ ‫صاحبان‬ ‫حقوق‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫خالص‬ ‫درآمد‬ ‫باید‬ ‫آن‬‫شود‬. ‫مبادله‬ ‫نرخ‬-‫ارز‬ ‫نرخ‬(Exchange Rate)‫چیست؟‬ ‫پول‬ ‫به‬ ‫کشور‬ ‫یک‬ ‫رایج‬ ‫پول‬ ‫تبدیل‬ ‫هزینه‬ ‫به‬‫می‬ ‫گفته‬ ‫دیگر‬ ‫های‬‫مخ‬ ‫دالیل‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫شود‬.‫است‬ ‫تغییر‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫پیوسته‬ ،‫تلف‬ ‫از‬ ‫نوسان‬ ‫این‬ ‫دارند؛‬ ‫قیمت‬ ‫نوسان‬ ‫پیوسته‬ ‫تقاضا‬ ‫و‬ ‫عرضه‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫گوناگون‬ ‫عوامل‬ ‫تأثیر‬ ‫تحت‬ ‫ارز‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫خارجی‬ ‫ارزهای‬ ‫عرضه‬ ‫و‬ ‫صنایع‬ ‫برای‬ ‫زاویه‬ ‫دو‬‫اثر‬ ‫صادرات‬ ‫بازار‬ ‫بر‬ ‫ارز‬ ‫نرخ‬ ‫نوسان‬ ‫آنکه‬ ‫نخست‬ :‫دارد‬ ‫زیادی‬ ‫اهمیت‬ ،‫خدمات‬ ‫کنندگان‬
  • 2. E_mail : Mo.Heydarizad@gmail.com phone : +989370883675 ‫می‬‫یعن‬ ‫گذارد؛‬،‫کند‬ ‫پیدا‬ ‫افزایش‬ ‫ارز‬ ‫نرخ‬ ‫هرچه‬ ‫ی‬‫گسترده‬ ،‫شرایط‬ ‫دیگر‬ ‫ماندن‬ ‫ثابت‬ ‫فرض‬ ‫به‬ ‫کشور‬ ‫صادرات‬ ‫امکان‬‫تر‬ ‫می‬‫می‬ ‫کاسته‬ ‫وارداتی‬ ‫کاالهای‬ ‫برای‬ ‫تقاضا‬ ‫میزان‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫شود‬،‫دیگر‬ ‫سوی‬ ‫از‬ .‫شود‬‫وابستگی‬ ‫که‬ ‫کاالهایی‬ ‫بر‬ ‫ارز‬ ‫نرخ‬ ‫افزایش‬ ‫واسطه‬ ‫کاالهای‬ ‫واردات‬ ‫به‬‫سرمای‬ ‫و‬ ‫ای‬‫بازدا‬ ‫اثر‬ ،‫دارند‬ ‫های‬‫تمام‬ ‫هزینه‬ ‫افزایش‬ ‫موجب‬ ‫یعنی‬ ‫دارد؛‬ ‫رنده‬‫آن‬ ‫شده‬‫می‬ ‫ها‬‫شود‬. ‫ریزش‬ ‫نرخ‬(Churn Rate)‫چیست؟‬ ‫نشان‬ ‫نرخ‬ ‫این‬‫ذخیره‬ ‫حفظ‬ ‫در‬ ‫سازمان‬ ‫توانمندی‬ ‫دهنده‬‫است؛‬ ‫مشتری‬ ‫حفظ‬ ‫نرخ‬ ‫مقابل‬ ‫عددی‬ ‫ریزش‬ ‫نرخ‬ .‫است‬ ‫مشتریان‬ ‫ی‬ ‫بالعکس‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫کمتر‬ ‫مشتری‬ ‫حفظ‬ ‫نرخ‬ ،‫باشد‬ ‫بیشتر‬ ‫ریزش‬ ‫نرخ‬ ‫هرچقدر‬ ‫یعنی‬. ‫نرخ‬‫بازار‬ ‫رشد‬(market growth rate)‫چیست؟‬ ‫می‬ ‫گفته‬ ‫آن‬ ‫بازار‬ ‫جمعیت‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫محصول‬ ‫فروش‬ ‫ساالنه‬ ‫افزایش‬ ‫به‬‫ارزیابی‬ ‫برای‬ ‫عاملی‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫بازار‬ ‫رشد‬ ‫نرخ‬ .‫شود‬ ‫عمل‬‫می‬ ‫گرفته‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫خاص‬ ‫بازار‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫خاص‬ ‫محصول‬ ‫یک‬ ‫کرد‬‫نرخ‬ ‫افزایش‬ ‫براساس‬ ‫تنها‬ ‫بازاریابان‬ ‫اوقات‬ ‫گاهی‬ .‫شود‬ ‫خ‬ ‫بازاری‬ ‫رشد‬‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫بازاریابی‬ ‫کمپین‬ ‫یک‬ ‫اص‬‫می‬ ‫کار‬ ‫این‬ .‫کنند‬‫آگاهی‬ ‫افزایش‬ ‫برای‬ ‫عمومی‬ ‫تبلیغات‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫تواند‬ ‫آن‬ ‫نیاز‬ ‫یا‬ ‫محصول‬ ‫از‬ ‫کنندگان‬ ‫مصرف‬‫شود‬ ‫انجام‬ ‫خاص‬ ‫محصول‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫ها‬. ‫خروج‬ ‫نرخ‬(bounce rate)‫چیست؟‬ ‫وب‬ ‫یک‬ ‫بازدیدکنندگان‬ ‫از‬ ‫درصدی‬‫آ‬ ،‫سایت‬ ‫صفحه‬ ‫یک‬ ‫تنها‬ ‫مشاهده‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫که‬ ‫سایت‬‫می‬ ‫ترک‬ ‫را‬ ‫ن‬‫کنند‬. ‫تبدیل‬ ‫نرخ‬(Conversion Rate)‫چیست؟‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫محصول‬ ‫مشاهده‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫افرادی‬ ‫تعداد‬ ‫به‬ ‫محصول‬ ‫فروش‬ ‫تعداد‬ ‫نسبت‬‫سایت‬‫کرده‬ ‫بازدید‬‫تماس‬ ‫تعداد‬ ( ‫یا‬ ‫اند‬‫های‬ ‫بازدید‬ ‫یا‬ ‫تلفنی‬‫تبدیل‬ ‫نرخ‬ ‫را‬ )‫محصول‬ ‫خرید‬ ‫برای‬ ‫ها‬‫می‬‫می‬ ‫معنی‬ ‫هم‬ ‫صورت‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫تبدیل‬ ‫نرخ‬ .‫گویند‬‫تعداد‬ :‫کنند‬ ‫بازدید‬‫شده‬ ‫منجر‬ ‫فروش‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫اند‬.
  • 3. E_mail : Mo.Heydarizad@gmail.com phone : +989370883675 }‫{سرمایه‬ ‫بازگشت‬ ‫نرخ‬-‫بازده‬ ‫نرخ‬(Rate of Return)‫چیست؟‬ ‫سرمایه‬ ‫سود‬ ‫نسبت‬‫سرمایه‬ ‫میانگین‬ ‫به‬ ‫گذاری‬ٔ‫به‬‫کاررفته‬‫در‬‫یک‬‫فعالیت‬‫اقتصادی‬‫است‬.‫این‬‫نرخ‬ً‫ال‬‫معمو‬‫به‬‫صورت‬‫در‬‫صد‬ ‫نشان‬‫داده‬‫می‬‫شود‬‫و‬‫یکی‬‫از‬‫نسبت‬‫های‬‫مالی‬‫است‬‫که‬‫برای‬‫ارزیابی‬‫طرح‬‫ها‬‫و‬‫یا‬‫سرمایه‬‫گذاری‬‫ها‬‫به‬‫کار‬‫گرفته‬‫می‬‫شود‬. ‫سود‬‫را‬‫می‬‫توان‬‫پس‬‫از‬‫کسر‬‫مالیات‬‫و‬‫یا‬‫قبل‬‫از‬‫کسر‬‫مالیات‬‫و‬‫هزی‬‫نه‬ٔ،‫استهالک‬‫در‬‫محاسبه‬‫وارد‬‫کرد‬. ‫داخلى‬ ‫بازده‬ ‫نرخ‬(IRR - Internal Rate of Return)‫چیست؟‬ ‫سرمایه‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫سودی‬ ‫نرخ‬ ‫معادل‬ ، ‫داخلی‬ ‫بازده‬ ‫نرخ‬‫می‬ ‫گذار‬‫سرمایه‬ ‫با‬ ‫تواند‬‫نرخ‬ .‫آورد‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫طرح‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫گذاری‬ ‫شده‬ ‫تنزیل‬ ‫نقدی‬ ‫جریان‬ ‫روش‬ ‫دو‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫داخلی‬ ‫بازده‬(dcf)‫مقایسه‬ ‫ارزیابی‬ ‫در‬ ‫استفاده‬ ‫مورد‬‫طرح‬ ‫ای‬‫پیشنهادی‬ ‫های‬ ‫سرمایه‬‫در‬ ‫درآمدی‬ ‫جریان‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫گذاری‬‫یا‬ ‫خالص‬ ‫فعلی‬ ‫ارزش‬ ‫دیگر‬ ‫(روش‬ ‫است‬ ‫متغیر‬ ‫زمان‬ ‫طول‬npv‫است‬). Irr‫سرمایه‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫حاصل‬ ‫ساالنه‬ ‫بازده‬ ‫میانگین‬‫می‬ ‫محاسبه‬ ‫روش‬ ‫چندین‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫گذاری‬‫شود‬. ‫خالص‬ ‫فعلی‬ ‫ارزش‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫تنزیلی‬ ‫نرخ‬ ،‫داخلی‬ ‫بازده‬ ‫نرخ‬ ‫دیگر‬ ‫تعریفی‬ ‫در‬(npv)‫جریان‬ ‫همه‬‫یک‬ ‫نقدی‬ ‫های‬ ‫برابر‬ ‫خاص‬ ‫پروژه‬‫است‬ ‫صفر‬ ‫با‬. ‫دامنه‬ ‫نام‬(Domain Name)‫چیست؟‬ ‫منحصربه‬ ‫آدرس‬‫است‬ ‫بخش‬ ‫سه‬ ‫از‬ ‫متشکل‬ ،‫اینترنت‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫کامپیوتر‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫فردی‬: ۱.‫وب‬ ‫نام‬ ‫(مثال‬ ‫موجودیت‬ ‫نام‬‫آن‬ ‫دنبال‬ ‫به‬ ‫و‬ )‫سایت‬ ۲.‫شرکت‬ ‫(مثال‬ ‫موجودیت‬ ‫نوع‬‫می‬ ‫شناخته‬ ‫کام‬ ‫نقطه‬ ‫پسوند‬ ‫با‬ ‫ها‬‫مؤسسات‬ ‫برای‬ ،‫آن‬ ‫دنبال‬ ‫به‬ ‫و‬ )‫شوند‬‫سازمان‬ ‫و‬‫دولتی‬ ‫های‬ ‫محلی‬ ‫خصوصی‬ ‫و‬ ۳.‫دامنه‬ :‫(مثال‬ ‫موجودیت‬ ‫آن‬ ‫جغرافیایی‬ ‫موقعیت‬‫ایران‬ ‫محلی‬ ‫ی‬ir.‫است‬).
  • 4. E_mail : Mo.Heydarizad@gmail.com phone : +989370883675 ‫می‬ ‫فراهم‬ ‫اینترنتی‬ ‫آدرس‬ ‫سپردن‬ ‫خاطر‬ ‫به‬ ‫برای‬ ‫آسان‬ ‫راه‬ ‫یک‬ ‫دامنه‬ ‫نام‬‫(آدرس‬ ‫آن‬ ‫عددی‬ ‫آدرس‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫کند‬IP)‫توسط‬ ‫دامنه‬ ‫نام‬ ‫سامانه‬(DNS)‫است‬ ‫شده‬ ‫ترجمه‬. ‫د‬ ،‫دامنه‬ ‫نام‬‫نبال‬‫(به‬ ‫الفبایی‬ ‫معموال‬ ‫کاراکترهای‬ ‫از‬ ‫های‬‫عنوان‬‫مثال‬‫تسهیل‬ ‫و‬ ‫توانمندسازی‬ ‫مرکز‬‫کسب‬ ‫گری‬‫نوپای‬ ‫وکارهای‬ ‫فاوا‬- ictstartups.ir)‫می‬ ‫مشخص‬ ‫را‬ ‫آنالین‬ ‫منابع‬ ‫از‬ ‫گروهی‬ ‫که‬‫از‬ ‫بخشی‬ ‫و‬ )‫خاص‬ ‫شخص‬ ‫یا‬ ‫شرکت‬ ‫(یک‬ ‫کند‬ ‫آدرس‬‫می‬ ‫تشکیل‬ ‫را‬ ‫مربوطه‬ ‫اینترنتی‬ ‫های‬‫دهد‬. ‫مؤسس‬-‫بنیان‬‫گذار‬(Founder)‫چیست؟‬ ‫کسب‬ ‫که‬ ‫کارآفرینی‬ ‫به‬‫می‬ ‫آغاز‬ ‫را‬ ‫وکاری‬‫بنیان‬ ‫یا‬ ‫مؤسس‬ ،‫کند‬‫می‬ ‫گفته‬ ‫گذار‬‫درصورتی‬ .‫شود‬‫در‬ ‫متعددی‬ ‫کارآفرینان‬ ‫که‬ ‫آن‬ ،‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫دخالت‬ ‫شرکت‬ ‫این‬ ‫ایجاد‬‫بنیان‬ ‫را‬ ‫ها‬‫کسب‬ ‫آن‬ ‫گذاران‬‫می‬ ‫وکار‬‫نام‬‫ند‬. ‫بنیان‬ ‫کلمه‬ ‫منشأ‬‫می‬ ‫فوالد‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫کسی‬ ‫معنای‬ ‫به‬ ‫اصل‬ ‫در‬ ‫گذار‬‫به‬ ‫و‬ ‫سازد‬‫بنیان‬ ،‫مشابه‬ ‫طور‬‫یک‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫فردی‬ ‫گذار‬ ‫می‬ ‫را‬ ‫جدید‬ ‫شرکت‬‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫و‬ ‫سازد‬‫کند‬. ‫مهارت‬(Skill)‫چیست؟‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫پایدار‬ ‫و‬ ‫سیستماتیک‬ ،‫عمدی‬ ‫تالش‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫ظرفیتی‬ ‫و‬ ‫توانایی‬‫ان‬ ‫برای‬ ‫انطباقی‬ ‫و‬ ‫آرام‬ ‫صورت‬‫فعالیت‬ ‫جام‬‫های‬ ‫ایده‬ ‫شامل‬ ‫شغلی‬ ‫وظایف‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫پیچیده‬‫(مهارت‬ ‫ها‬‫(مهارت‬ ‫چیزها‬ ،)‫شناختی‬ ‫های‬‫(مهارت‬ ‫مردم‬ ‫یا‬ ‫و‬ )‫تکنیکی‬ ‫های‬‫بین‬ ‫های‬ ‫آید‬ ‫دست‬ ‫به‬ )‫فردی‬. ‫رقابتی‬ ‫موقعیت‬(Competitive Position)‫چیست؟‬ ‫می‬ ‫موجود‬ ‫رقبای‬ ‫از‬ ‫بهتر‬ ‫چقدر‬ ‫اینکه‬ ‫یعنی‬‫مشتری‬ ‫برتر‬ ‫الویت‬ ‫دو‬ ‫توانید‬‫ب‬ ‫را‬ ‫تان‬‫شایان‬ .‫کنید‬ ‫رآورده‬‫موقعیت‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫ذکر‬ ‫مشتری‬ ‫برای‬ ‫موجود‬ ‫وضعیت‬ ‫رقابتی‬‫برمی‬ ‫در‬ ‫هم‬ ‫را‬ ‫تان‬‫گیرد‬.
  • 5. E_mail : Mo.Heydarizad@gmail.com phone : +989370883675 ‫منفعت‬‫مشتری‬ ‫های‬(Customer Gains)‫چیست؟‬ ‫است‬ ‫رؤیایی‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫انتظار‬ ‫مورد‬ ،‫ضروری‬ ‫مشتریان‬ ‫برای‬ ‫آوردنشان‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫مزایایی‬ ‫و‬ ‫نتایج‬. ‫منفعت‬‫سازها‬(Gain Creators)‫چیست؟‬ ‫توصیف‬‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫منفعت‬ ‫خدماتتان‬ ‫و‬ ‫محصوالت‬ ‫چگونه‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫این‬ ‫گر‬‫می‬ ‫کمک‬ ‫مشتریان‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫کند‬‫انجام‬ ‫با‬ ‫تا‬ ‫کند‬ ،‫کار‬ )‫(مؤثر‬،‫ضروری‬ ‫مزایای‬ ‫و‬ ‫نتایج‬ ‫به‬‫یابند‬ ‫دست‬ ‫رؤیایی‬ ‫و‬ ‫انتظار‬ ‫مورد‬. ‫بازار‬ ‫تقاضای‬ ‫منحنی‬(Market Demand Curve)‫چیست؟‬ ‫می‬ ‫نشان‬ ‫را‬ ‫تقاضا‬ ‫نوسانات‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫منحنی‬‫ح‬ ‫و‬ ‫دهد‬‫جمع‬ ‫اصل‬‫منحنی‬ ‫مجموعه‬ ‫بندی‬‫کاال‬ ‫یک‬ ‫برای‬ ‫فردی‬ ‫تقاضای‬ ‫های‬ ‫است‬. ‫مکانیسم‬‫بازار‬ ‫های‬(Market Mechanisms)‫چیست؟‬ ‫مکانیسم‬‫می‬ ‫نشان‬ ‫بازار‬ ‫های‬‫ارائه‬ ‫خدمات‬ ‫یا‬ ‫کاالها‬ ‫مقدار‬ ‫و‬ ‫قیمت‬ ،‫تقاضا‬ ‫و‬ ‫عرضه‬ ‫نیروهای‬ ‫کدام‬ ‫که‬ ‫دهند‬‫فروش‬ ‫برای‬ ‫شده‬ ‫می‬ ‫تعیین‬ ‫را‬ ‫آزاد‬ ‫بازار‬ ‫یک‬ ‫در‬‫کنند‬. ‫ب‬ ‫مفهوم‬‫ازاریابی‬(Marketing Concept)‫چیست؟‬ ‫خواسته‬ ‫و‬ ‫نیازها‬ ‫ساختن‬ ‫برآورده‬ ‫و‬ ‫شناسایی‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫اهداف‬ ‫به‬ ‫بتوان‬ ‫آن‬ ‫طبق‬ ‫بر‬ ‫که‬ ‫مدیریتی‬ ‫فلسفه‬‫اعالم‬ ‫های‬ ‫یافت‬ ‫دست‬ ‫ممکن‬ ‫شکل‬ ‫بهترین‬ ‫به‬ ‫مشتریان‬ ‫نشده‬ ‫اعالم‬ ‫و‬ ‫شده‬.
  • 6. E_mail : Mo.Heydarizad@gmail.com phone : +989370883675 ‫مصرف‬‫نهایی‬ ‫کننده‬(Ultimate Consumer)‫چیست؟‬ ‫(مانند‬ ‫فردی‬‫خانه‬ ‫زن‬ ‫یک‬‫استفاده‬ ‫یا‬ ‫مصرف‬ ‫را‬ ‫خدمت‬ ‫یا‬ ‫کاال‬ ‫یک‬ ‫درواقع‬ ‫که‬ )‫خانواده‬ ‫یک‬ ‫(مانند‬ ‫گروه‬ ‫یک‬ ‫یا‬ ‫و‬ )‫دار‬ ‫می‬‫می‬ ‫سعی‬ ‫بازاریابان‬ .‫باشند‬ ‫خرید‬ ‫عامل‬ ‫یک‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫فقط‬ ‫که‬ ‫خریداران‬ ‫یا‬ ‫خریدار‬ ‫از‬ ‫متمایز‬ ،‫کنند‬‫انجام‬ ‫برای‬ ‫کنند‬ ‫تالش‬‫مصرف‬ ‫خود‬ ‫تبلیغاتی‬ ‫های‬‫کنن‬ ‫شناسایی‬ ‫را‬ ‫نهایی‬ ‫کنندگان‬‫د‬. ‫مصرف‬‫کننده‬(Consumer)‫چیست؟‬ ‫می‬ ‫مصرف‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫کاالها‬ ‫که‬ ‫شخصی‬ ‫هر‬‫رساند‬. ‫خرده‬ ‫از‬ ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫کاالها‬ ‫خریدار‬‫فروشی‬‫مصرف‬ ‫را‬ ‫ها‬‫گویند‬ ‫کننده‬. ‫مشتری‬‫یابی‬(Prospecting)‫چیست؟‬ ‫مرحله‬‫شناسائ‬ ‫را‬ ‫شرایط‬ ‫واجد‬ ‫بالقوه‬ ‫مشتریان‬ ،‫فروشنده‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫کاال‬ ‫فروش‬ ‫فرآیند‬ ‫از‬ ‫ای‬‫می‬ ‫ی‬‫کند‬. ‫هدف‬ ‫مشتری‬(Target Customer)‫چیست؟‬ ‫می‬ ‫گفته‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫موجود‬ ‫مشتریان‬ ‫از‬ ‫گروهی‬ ‫به‬‫آن‬ ‫به‬ ‫دارید‬ ‫قصد‬ ‫شما‬ ‫که‬ ‫شود‬‫آن‬ .‫بفروشید‬ ‫را‬ ‫مشابهی‬ ‫محصوالت‬ ‫ها‬‫ها‬ ‫ویژگی‬‫به‬ ‫همه‬ ‫و‬ ‫دارند‬ ‫بسیاری‬ ‫مشترک‬ ‫های‬‫کرد‬ ‫خواهند‬ ‫خریداری‬ ‫را‬ ‫خاصی‬ ‫محصوالت‬ ‫منطقی‬ ‫صورت‬. ‫مشتری‬(Customer)‫چیست‬‫؟‬ ‫می‬ ‫مصرف‬ ‫یا‬ ‫دریافت‬ ‫را‬ )‫خدمات‬ ‫یا‬ ‫(کاالها‬ ‫محصوالت‬ ‫که‬ ‫فردی‬‫کنندگان‬ ‫عرضه‬ ‫و‬ ‫محصوالت‬ ‫انتخاب‬ ‫توانایی‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫دارد‬ ‫را‬ ‫مختلف‬.
  • 7. E_mail : Mo.Heydarizad@gmail.com phone : +989370883675 ‫رقابتی‬ ‫مزیت‬(Competitive Advantage)‫چیست؟‬ ‫می‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫خود‬ ‫رقیبان‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫برتری‬ ‫موجب‬ ‫که‬ ‫عواملی‬‫شرکت‬ ‫میان‬ ‫در‬ .‫شود‬‫محصوالت‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫مشابهی‬ ‫می‬ ‫عرضه‬ ‫بازار‬ ‫به‬ ‫را‬‫بسته‬ ‫طراحی‬ ،‫ماندگار‬ ‫و‬ ‫خالق‬ ‫تبلیغات‬ ‫با‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫برخی‬ ،‫کنند‬‫روش‬ ‫یا‬ ‫نو‬ ‫بندی‬،‫توزیع‬ ‫بهتر‬ ‫های‬ ‫کنند‬ ‫ایجاد‬ ‫خود‬ ‫برای‬ ‫رقابتی‬ ‫برتری‬. ‫بازاریابی‬ ‫مزیت‬(Marketing Advantage)‫چیست؟‬ ‫قیمت‬ ،‫برتر‬ ‫محصوالت‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫بازاریابی‬ ‫مزیت‬‫پایین‬ ‫های‬‫گ‬ ‫توزیع‬ ،‫تر‬‫می‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫مؤثر‬ ‫ترویج‬ ‫و‬ ‫سترده‬‫آید‬. ‫کسب‬ ‫رشد‬ ‫مرکز‬‫مخاطره‬ ‫گروهی‬ ‫وکار‬‫پذیر‬(Corporate Venture Incubator)‫چیست؟‬ ‫موفق‬ ‫از‬ ،‫رشد‬ ‫مراکز‬ ‫از‬ ‫گروه‬ ‫این‬‫مدل‬ ‫رشدترین‬ ‫روبه‬ ‫و‬ ‫ترین‬‫آن‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫هستند‬ ‫رشد‬ ‫مراکز‬ ‫های‬‫شرکت‬ ‫ها‬‫های‬ ‫شرکت‬ ،‫بزرگ‬‫می‬ ‫حمایت‬ ‫تحت‬ ‫را‬ ‫کوچک‬ ‫های‬،‫پول‬ ‫و‬ ‫گیرند‬‫فروش‬ ‫از‬ ‫حاصل‬ ‫فروش‬ ‫منابع‬ ‫شاید‬ ‫و‬ ‫کارشناس‬ ،‫تجهیزات‬ ‫دارایی‬ ‫و‬ ‫سهام‬‫نقد‬ ‫پول‬ ‫جاری‬ ‫های‬(Current Assets)‫دارایی‬ ‫و‬ ‫سرمایه‬ ‫و‬‫قابل‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫در‬ ،‫هستند‬ ‫صندوق‬ ‫به‬ ‫انتقال‬ ‫آن‬ ‫اختیار‬‫می‬ ‫ها‬‫دارایی‬ ‫این‬ .‫گذارند‬‫می‬ ‫ها‬‫سپرده‬ ‫گواهی‬ ،‫بهادار‬ ‫اوراق‬ ،‫قرضه‬ ‫اوراق‬ ،‫اسناد‬ ‫شامل‬ ‫توانند‬‫دی‬ ،‫ها‬‫سرمایه‬ ‫گر‬‫های‬ ‫بیمه‬ ‫صندوق‬‫دارایی‬ ‫و‬ ‫اموال‬ ‫صورت‬ ،‫عمر‬ ‫نامه‬‫باشند‬ ‫سرقفلی‬ ‫و‬ ‫تجاری‬ ‫آرم‬ ‫و‬ ‫نام‬ ‫مانند‬ ‫نامنقول‬ ‫های‬. ‫کسب‬ ‫رشد‬ ‫مرکز‬‫وکار‬(Business Incubator)‫چیست؟‬ ‫می‬ ‫دنیا‬ ‫به‬ ‫موعد‬ ‫از‬ ‫پیش‬ ‫که‬ ‫را‬ ‫اطفالی‬ ‫یعنی‬ ‫نورس‬ ‫کودکان‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫فضایی‬ ‫معنای‬ ‫به‬ ‫اصل‬ ‫در‬ ‫انکوباتور‬ ‫کلمه‬‫آمده‬‫اند‬‫در‬ ‫می‬ ‫نگهداری‬ ‫آنجا‬‫کرده‬‫آن‬ ‫از‬ ‫رحم‬ ‫مشابه‬ ‫فضایی‬ ‫در‬ ‫تا‬ ‫اند‬‫آوردن‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫الزم‬ ‫رشد‬ ‫و‬ ‫پرورش‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫مراقبت‬ ‫ها‬ ‫آن‬ ،‫تولد‬ ‫واقعی‬ ‫شرایط‬‫به‬ ‫مایل‬ ‫که‬ ‫کسانی‬ ‫مراقبت‬ ‫و‬ ‫پرورش‬ ‫برای‬ ‫مفهوم‬ ‫همین‬ ‫از‬ .‫کنند‬ ‫منتقل‬ ‫دستگاه‬ ‫از‬ ‫بیرون‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫ها‬ ‫توانای‬ ‫و‬ ‫امکانات‬ ‫ولی‬ ‫هستند‬ ‫شرکت‬ ‫تشکیل‬‫ی‬‫و‬ ‫شده‬ ‫استفاده‬ ‫ندارند‬ ‫بازار‬ ‫واقعی‬ ‫شرایط‬ ‫با‬ ‫رودررویی‬ ‫برای‬ ‫موردنیاز‬ ‫های‬ ‫نام‬ ‫همان‬«‫انکووباتور‬»‫پرورش‬ ‫مراکز‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫رشد‬ ‫مرکز‬ ‫یا‬‫این‬ ‫دهنده‬‫شرکت‬ ‫و‬ ‫افراد‬ ‫گونه‬‫نهاده‬ ‫نوپا‬ ‫های‬‫رشد‬ ‫مراکز‬ .‫اند‬
  • 8. E_mail : Mo.Heydarizad@gmail.com phone : +989370883675 ‫ایده‬ ‫پرورش‬ ‫در‬ ‫کارآفرینان‬ ‫به‬‫آن‬ ‫کردن‬ ‫عملیاتی‬ ‫و‬ ‫ها‬‫می‬ ‫کمک‬ ‫ها‬‫طر‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫کنند‬‫امکانات‬ ‫و‬ ‫مکان‬ ،‫جا‬ ‫گذاردن‬ ‫اختیار‬ ‫در‬ ‫یق‬ ‫مشاوره‬ ‫و‬ ‫آموزشی‬‫کسب‬ ‫مختلف‬ ‫فنون‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫را‬ ‫آنان‬ ‫ای‬‫می‬ ‫آشنا‬ ... ‫و‬ ‫انسانی‬ ‫منابع‬ ‫مدیریت‬ ،‫وکار،بازاریابی‬‫مدت‬ .‫سازند‬ ‫شرکت‬ ‫اقامت‬‫شرکت‬ ‫کوتاه‬ ‫مدت‬ ‫همین‬ ‫در‬ ‫ولی‬ ‫است‬ ‫کوتاه‬ ‫رشد‬ ‫مراکز‬ ‫در‬ ‫نوپا‬ ‫های‬‫می‬ ‫بلوغ‬ ‫مرحله‬ ‫به‬ ‫نوظهور‬ ‫های‬‫رسند‬ ‫که‬‫بایستند‬ ‫خود‬ ‫پای‬ ‫روی‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫روبرو‬ ‫بازار‬ ‫واقعی‬ ‫شرایط‬ ‫با‬ ‫بتوانند‬. ‫اولیه‬ ‫سرمایه‬ ‫مرحله‬(Seed Stage)‫چیست؟‬ ‫مرحله‬‫شرکت‬ ‫برای‬ ‫اولیه‬ ‫سرمایه‬ ‫که‬ ‫ای‬‫می‬ ‫تأمین‬ ‫نوپا‬ ‫های‬‫اولیه‬ ‫بازاریابی‬ ‫و‬ ‫توسعه‬ ،‫محصوالت‬ ‫تکمیل‬ ‫و‬ ‫تولید‬ ‫در‬ ‫تا‬ ‫شود‬ ‫شرکت‬ ‫این‬ .‫گیرد‬ ‫قرار‬ ‫مورداستفاده‬‫در‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫ها‬‫سازمان‬ ‫مرحله‬‫در‬ ‫آنان‬ ‫حضور‬ ‫از‬ ‫کوتاهی‬ ‫زمان‬ ‫مدت‬ ‫یا‬ ‫باشند‬ ‫دهی‬ ‫کسب‬ ‫عرصه‬‫بگذرد‬ ‫وکار‬. ً‫ال‬‫معمو‬ .‫باشند‬ ‫رفته‬ ‫فروش‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫کرده‬ ‫پیدا‬ ‫تجاری‬ ‫جنبه‬ ‫وقت‬ ‫آن‬ ‫تا‬ ‫محصوالت‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ،‫حالت‬ ‫دو‬ ‫هر‬ ‫در‬ ‫کسب‬‫مطال‬ ‫حداقل‬ ‫و‬ ‫آماده‬ ‫را‬ ‫تجاری‬ ‫طرح‬ ،‫مشخص‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫کلیدی‬ ‫مدیریت‬ ‫مرحله‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫وکار‬‫بازار‬ ‫شناسایی‬ ‫اولیه‬ ‫عات‬ ‫می‬ ‫انجام‬ ‫را‬‫دهد‬. ‫رشد‬ ‫مرحله‬(Growth Stage)‫چیست؟‬ ‫به‬ ‫فروش‬ ‫از‬ ‫حاصل‬ ‫درآمد‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫محصول‬ ‫عمر‬ ‫چرخه‬ ‫در‬ ‫سوم‬ ‫مرحله‬‫می‬ ‫افزایش‬ ‫سرعت‬‫می‬ ‫اوج‬ ‫به‬ ‫سود‬ ‫و‬ ‫یابد‬‫و‬ ‫رسد‬ ‫می‬ ‫آغاز‬ ‫افول‬ ‫مرحله‬ ،‫بعدازآن‬‫شود‬. ‫کسب‬ ‫تثبیت‬ ‫مرحله‬‫وکار‬(Business Stabilization)‫چیست‬‫؟‬ ‫تالش‬ ‫هم‬ ‫و‬ ‫بازار‬ ‫شرایط‬ ‫نتیجه‬ ‫هم‬ ‫مرحله‬ ‫این‬‫شرکت‬ ‫رقابت‬ ،‫مرحله‬ ‫این‬ ‫طول‬ ‫در‬ .‫است‬ ‫کارآفرینانه‬ ‫های‬‫بی‬ ‫و‬ ‫ها‬‫تفاوتی‬ ‫می‬ ‫افزایش‬ ‫کارآفرینان‬ ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫کاالها‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫مشتریان‬‫می‬ ‫اشباع‬ ‫بازار‬ ‫و‬ ‫یابد‬‫فروش‬ ‫میزان‬ ،‫آن‬ ‫بر‬ ‫عالوه‬ .‫شود‬ ‫کسب‬‫می‬ ‫خود‬ ‫به‬ ‫ثابتی‬ ‫حالت‬ ،‫وکار‬‫شرکت‬ ‫و‬ ‫گیرد‬‫برنامه‬ ‫خود‬ ‫آینده‬ ‫سال‬ ‫پنج‬ ‫تا‬ ‫سه‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫باید‬‫را‬ ‫نوآوری‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫ریزی‬ ‫آینده‬ ‫موفقیت‬ ‫برای‬ ‫که‬‫کسب‬ ‫ی‬‫دهد‬ ‫قرار‬ ‫خود‬ ‫کار‬ ‫دستور‬ ‫در‬ ،‫است‬ ‫حیاتی‬ ‫وکار‬.
  • 9. E_mail : Mo.Heydarizad@gmail.com phone : +989370883675 ‫بلوغ‬ ‫مرحله‬( Maturity Stage)‫چیست؟‬ ‫کسب‬ ،‫مرحله‬ ‫این‬ ‫در‬‫و‬‫در‬ ‫و‬ ‫آورده‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫سودآوری‬ ‫و‬ ‫فروش‬ ‫زمینه‬ ‫دو‬ ‫هر‬ ‫در‬ ‫رشد‬ ‫قدرت‬ ‫کار‬‫کسب‬ ‫شهرت‬ ‫بازار‬ ‫به‬ ‫شرکت‬ ‫اینکه‬ ‫برای‬ .‫است‬ ‫کرده‬‫یا‬ ‫محصوالت‬ ‫ارائه‬ ‫و‬ ‫تولید‬ ‫در‬ ‫خالقیت‬ ‫و‬ ‫نوآوری‬ ‫از‬ ‫باید‬ ‫بماند‬ ‫باقی‬ ‫رقابتی‬ ‫صورت‬ ‫کرد‬ ‫استفاده‬ ‫خدمات‬. ‫مجازی‬ ‫رشد‬ ‫مراکز‬(Virtual Incubators)‫چیست؟‬ ‫به‬ ‫مجازی‬ ‫رشد‬ ‫مراکز‬‫منزله‬«‫دوم‬ ‫نسل‬»‫می‬ ‫قلمداد‬ ‫رشد‬ ‫مراکز‬‫رشد‬ ‫مراکز‬ ‫این‬ .‫شوند‬‫که‬ ‫استوارند‬ ‫غیرمالکیتی‬ ‫مخاطرات‬ ‫بر‬ ‫سرمایه‬ ‫به‬‫گذاری‬‫پایین‬ ‫ثابت‬ ‫های‬‫به‬ ‫و‬ ‫نیازمندند‬ ‫تری‬‫خدمت‬ ‫در‬ ‫محتمل‬ ‫روشی‬ ‫عنوان‬‫کسب‬ ‫به‬ ‫رسانی‬‫تلقی‬ ‫نوپایی‬ ‫وکارهای‬ ‫می‬‫رشد‬ ‫مراکز‬ ‫میزبان‬ ،‫پژوهشی‬ ‫مرکز‬ ‫یا‬ ‫دانشگاه‬ ‫یک‬ ‫اغلب‬ .‫کارند‬ ‫به‬ ‫مشغول‬ ‫محدود‬ ‫فضای‬ ‫با‬ ‫مناطقی‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫شوند‬ ‫این‬ .‫است‬ ‫مجازی‬‫می‬ ‫مشخص‬ ،‫مجازی‬ ‫و‬ ‫سنتی‬ ‫شکل‬ ‫دو‬ ‫در‬ ‫ظرفیتشان‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫مراکز‬‫صورتی‬ ‫در‬ ‫مراکز‬ ‫این‬ .‫شوند‬ ‫یا‬ ‫مجازی‬«‫دیوار‬ ‫از‬ ‫بیرون‬»‫می‬ ‫شناخته‬‫خدمت‬ ‫تاسیسی‬ ‫تازه‬ ‫موسسات‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫شوند‬‫آن‬ ‫که‬ ‫کنند‬ ‫رسانی‬‫داخل‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫ها‬ ‫نمی‬ ‫میزبانی‬ ‫رشد‬ ‫مرکز‬ ‫مجموعه‬‫آن‬ .‫کنند‬‫شبکه‬ ‫و‬ ‫رایانه‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫معموال‬ ‫ها‬‫ه‬‫با‬ ‫خارجی‬ ‫ارتباطات‬ ،‫دور‬ ‫راه‬ ‫از‬ ‫ارتباطات‬ ‫ای‬ ‫شرکت‬‫می‬ ‫برقرار‬ ‫ها‬‫بازار‬ ‫دارای‬ ‫محصوالت‬ ‫به‬ ‫پژوهش‬ ‫تبدیل‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫هستند‬ ‫مدار‬ ‫فناوری‬ ‫مجازی‬ ‫رشد‬ ‫مراکز‬ ‫اغلب‬ .‫کنند‬ ‫معطوف‬‫اند‬. ‫کسب‬ ‫رشد‬ ‫مراکز‬‫مجازی‬ ‫وکار‬(Virtual business incubators)‫چیست؟‬ ‫این‬ ‫بدون‬ ‫رشد‬ ‫مراکز‬ ‫این‬‫شرکت‬ ‫که‬‫در‬ ‫را‬ ‫ها‬‫آن‬ ‫به‬ ‫خدماتی‬ ‫دهند‬ ‫اسکان‬ ‫خاص‬ ‫جای‬‫می‬ ‫ارائه‬ ‫ها‬‫آن‬ .‫دهند‬‫شرکت‬ ‫ها‬‫با‬ ‫را‬ ‫ها‬ ‫تأمین‬ ،‫مشتریان‬ ‫با‬ ،‫یکدیگر‬‫داده‬ ‫تبادل‬ ،‫اینترنت‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫رشد‬ ‫مراکز‬ ‫اجرایی‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫شرکا‬ ،‫کنندگان‬،‫الکترونیکی‬ ‫های‬ ‫می‬ ‫وصل‬ ‫غیره‬ ‫و‬ ‫ویدئوکنفرانس‬‫کنند‬.
  • 10. E_mail : Mo.Heydarizad@gmail.com phone : +989370883675 ‫مذاکره‬(Negotiation)‫چیست؟‬ ‫چانه‬ ‫فرایند‬‫زن‬‫دیدگاه‬ ‫و‬ ‫نیازها‬ ،‫اهداف‬ ‫هرکدام‬ ‫(که‬ ‫طرف‬ ‫چند‬ ‫یا‬ ‫دو‬ ‫بین‬ )‫بستان‬ ‫و‬ ‫(بده‬ ‫ی‬‫به‬ ‫که‬ )‫دارند‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫خاص‬ ‫های‬ ‫حل‬ ‫برای‬ ‫توافق‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫و‬ ‫مشترک‬ ‫زمینه‬ ‫یک‬ ‫کشف‬ ‫دنبال‬‫هستند‬ ‫طرفین‬ ‫بین‬ ‫تضاد‬ ‫و‬ ‫موضوع‬ ‫وفصل‬. ‫انسانی‬ ‫منابع‬ ‫مدیریت‬(Human Resource Management)‫چیست؟‬ ‫ر‬ ‫انسانی‬ ‫منابع‬ ‫مدیریت‬‫به‬ ‫انسانی‬ ‫نیروی‬ ‫پرورش‬ ‫و‬ ‫تربیت‬ ،‫استخدام‬ ،‫انتخاب‬ ،‫شناسایی‬ ‫علم‬ ‫ا‬‫سازمان‬ ‫اهداف‬ ‫به‬ ‫نیل‬ ‫منظور‬ ‫کرده‬ ‫تعریف‬‫سیاست‬ ‫به‬ ‫معطوف‬ ‫انسانی‬ ‫منابع‬ ‫مدیریت‬ .‫اند‬‫سیستم‬ ‫و‬ ‫اقدامات‬ ،‫ها‬‫عملکرد‬ ‫و‬ ‫فکر‬ ‫طرز‬ ،‫رفتار‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫هایی‬ ‫می‬ ‫قرار‬ ‫تأثیر‬ ‫تحت‬ ‫را‬ ‫کارکنان‬‫ا‬ ‫شامل‬ ‫انسانی‬ ‫منابع‬ ‫مدیریت‬ .‫دهند‬‫تجزیه‬ ‫نجام‬‫برنامه‬ ،‫شغل‬ ‫وتحلیل‬،‫کارکنان‬ ‫نیازهای‬ ‫ریزی‬ ‫موقعیت‬ ،‫شغل‬ ‫آن‬ ‫برای‬ ‫مناسب‬ ‫افراد‬ ‫استخدام‬‫مشوق‬ ‫و‬ ‫مزایا‬ ‫ارائه‬ ،‫دستمزد‬ ‫و‬ ‫حقوق‬ ‫مدیریت‬ ،‫آموزش‬ ‫و‬ ‫یابی‬‫ارزیابی‬ ،‫ها‬ ‫حل‬ ،‫عملکرد‬‫مهم‬ ‫انسانی‬ ‫منابع‬ .‫است‬ ‫سطوح‬ ‫تمام‬ ‫در‬ ‫کارکنان‬ ‫همه‬ ‫با‬ ‫ارتباط‬ ‫و‬ ‫اختالفات‬ ‫وفصل‬‫ی‬ ‫دارایی‬ ‫ترین‬‫سازمان‬ ‫ک‬ ‫می‬ ‫محسوب‬‫آن‬ ‫اثربخش‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫شوند‬‫سیاست‬ ‫اگر‬ .‫است‬ ‫سازمان‬ ‫موفقیت‬ ‫کلید‬ ‫ها‬‫رویه‬ ‫و‬ ‫ها‬‫کارکنان‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫های‬ ‫برنامه‬ ‫و‬ ‫سازمان‬ ‫اهداف‬ ‫با‬ ‫سازمان‬‫هم‬ ‫سازمان‬ ‫استراتژیک‬ ‫های‬‫محتمل‬ ‫سازمانی‬ ‫موفقیت‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬ ،‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫سویی‬‫تر‬ ‫است‬. ‫مالی‬ ‫مدیریت‬(Financial Management)‫چیست؟‬ ‫کارا‬ ‫و‬ ‫اثربخش‬ ‫شکلی‬ ‫به‬ ‫منابع‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫که‬ ‫شکلی‬ ‫به‬ ‫سازمان‬ ‫مصارف‬ ‫و‬ ‫منابع‬ ‫مدیریت‬ ‫از‬ ‫است‬ ‫عبارت‬ ‫مالی‬ ‫مدیریت‬ .‫شود‬ ‫انجام‬«‫سازمان‬ ‫در‬ ‫مالی‬ ‫مدیریت‬ ‫اصلی‬ ‫هدف‬‫نتیجه‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫شرکت‬ ‫ارزش‬ ‫افزایش‬ ،‫ها‬‫ثروت‬ ‫افزایش‬ ‫نیز‬ ‫آن‬ ‫ی‬ ‫مدیریت‬ .‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫شرکت‬ ‫سهامداران‬ ‫و‬ ‫مالکان‬‫زیر‬ ‫کلیدی‬ ‫عامل‬ ‫چهار‬ ‫گرفتن‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫کار‬ ‫این‬ ‫باید‬ ‫شرکت‬ ‫مالی‬ ‫دهد‬ ‫انجام‬: ۱-‫سهام‬ ‫ثروت‬ ‫میزان‬‫بلندمدت؛‬ ‫در‬ ‫داران‬
  • 11. E_mail : Mo.Heydarizad@gmail.com phone : +989370883675 ۲-‫درزمینه‬ ‫اطمینان‬ ‫عدم‬ ‫یا‬ ‫ریسک‬‫سرمایه؛‬ ‫سود‬ ‫و‬ ‫اصل‬ ‫بازگرداندن‬ ‫ی‬ ۳-‫زمان‬‫سهام‬ ‫توسط‬ ‫سود‬ ‫دریافت‬ ‫بندی‬‫داران؛‬ ۴-‫سهام‬ ‫دریافتی‬ ‫سود‬ ‫میزان‬‫داران‬. ‫مهم‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫مالی‬ ‫منابع‬ ‫مدیریت‬‫حساس‬ ‫و‬ ‫ترین‬‫حوزه‬ ‫ترین‬‫برنامه‬ :‫شامل‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫فعالیت‬ ‫های‬،‫هدایت‬ ،‫ریزی‬ ‫سازمان‬ ،‫ارزیابی‬‫کسب‬ ‫مالی‬ ‫منابع‬ ‫کنترل‬ ‫و‬ ‫دهی‬‫است‬ ‫وکار‬ ‫کسب‬ ‫مدیریت‬‫وکار‬(Business Administration)‫چیست؟‬ ‫درزمینه‬ ‫فعالیت‬ ‫بیان‬ ‫برای‬ ‫اصطالحی‬ٔ‫ک‬‫ادار‬ ‫و‬ ‫هدایت‬ ،‫نترل‬‫ه‬ٔ‫یک‬‫سازمان‬‫تجاری‬‫است‬. ‫عملیات‬ ‫مدیریت‬(Operation Management)‫چیست؟‬ ‫یک‬«‫عملیات‬» (Operation)‫می‬ ‫عهده‬ ‫به‬ ‫سازمان‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫مأموریتی‬ ،‫می‬ ‫خدمت‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫فناوری‬ ،‫گیرد‬‫و‬ ‫گیرد‬ ‫می‬ ‫پیاده‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫انسانی‬ ‫و‬ ‫مدیریتی‬ ‫فرآیندهای‬‫کسب‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫عملیات‬ .‫شود‬‫می‬ ‫وکار‬‫به‬ ‫تواند‬‫عملیات‬ ‫دودسته‬ ‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫ملموس‬ ‫خروجی‬ ‫یک‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫فرآیندی‬ ‫تولید‬ ‫عملیات‬ .‫شود‬ ‫تقسیم‬ ‫خدمت‬ ‫و‬ ‫تولید‬‫درحالی‬ ‫کند‬‫عملیات‬ ‫که‬ ‫می‬ ‫تولید‬ ‫فیزیکی‬ ‫غیر‬ ‫و‬ ‫ناملموس‬ ‫خروجی‬ ‫یک‬ ‫خدمت‬‫بنابراین‬ ‫مطلوب؛‬ ‫عملکرد‬ ‫یک‬ ‫یا‬ ‫تالش‬ ‫یک‬ ،‫اقدام‬ ‫یک‬ ‫مانند‬ ‫کند‬ ‫سرپرست‬ ،‫طراحی‬ ‫فرایند‬ ،‫عملیات‬ ‫مدیریت‬ ‫از‬ ‫منظور‬‫و‬ ‫کاالها‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫منابع‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫عملیات‬ ‫کنترل‬ ‫و‬ ‫ی‬ ‫کسب‬ ‫راهبرد‬ ‫و‬ ‫کرده‬ ‫تبدیل‬ ‫مطلوب‬ ‫خدمات‬‫و‬‫می‬ ‫اجرا‬ ‫را‬ ‫شرکت‬ ‫آن‬ ‫کار‬‫به‬ ‫عملیات‬ ‫مدیران‬ ‫مسئولیت‬ .‫کند‬‫شامل‬ ‫طورکلی‬ ‫برنامه‬‫سازمان‬ ،‫ریزی‬‫فعالیت‬ ‫کنترل‬ ‫و‬ ‫دهی‬‫است‬ ‫کاالها/خدمات‬ ‫تولید‬ ‫در‬ ‫درگیر‬ ‫های‬. ‫زمان‬ ‫مدیریت‬(Time Management)‫چیست؟‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫زمان‬ ‫آن‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫مهارتی‬‫فعالیت‬ ‫به‬ ‫کارها‬ ‫اهمیت‬ ‫و‬ ‫اولویت‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫و‬ ‫اصولی‬ ‫صورت‬‫خود‬ ‫موردنظر‬ ‫های‬ ‫می‬ ‫تخصیص‬‫دهند‬.
  • 12. E_mail : Mo.Heydarizad@gmail.com phone : +989370883675 ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬(Risk Management)‫چیست؟‬ ‫ریسک‬ ‫کنترل‬ ‫و‬ ‫ارزیابی‬ ،‫شناسایی‬ ‫فرایند‬‫بالقوه‬ ‫و‬ ‫اتفاقی‬ ‫های‬‫آن‬ ‫احتمالی‬ ‫نتایج‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫ای‬‫در‬ ‫منفی‬ ‫تغییر‬ ‫یا‬ ‫مثبت‬ ‫تحولی‬ ‫می‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫اهداف‬ ‫از‬ .‫است‬ ‫موجود‬ ‫وضع‬‫به‬ ‫توان‬: ۱-‫بقاء‬ ۲-‫صرفه‬‫جویی‬ ۳-‫نگرانی‬ ‫از‬ ‫کردن‬ ‫کم‬‫ها‬ ۴-‫درآمدها‬ ‫ثبات‬ ۵-‫عملیات‬ ‫توقف‬ ‫عدم‬ ۶-‫مداوم‬ ‫رشد‬ ۷-‫کرد‬ ‫اشاره‬ ‫اجتماعی‬ ‫مسئولیت‬. ‫دانش‬ ‫مدیریت‬(Knowledge Management)‫چیست؟‬ ‫مجمو‬ ‫دانش‬‫شناخت‬ ‫کل‬ ‫ع‬‫مهارت‬ ‫و‬ ‫ها‬‫می‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫مسائل‬ ‫حل‬ ‫برای‬ ‫افراد‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫هایی‬‫سازمان‬ ‫در‬ .‫برند‬‫دانش‬ ‫نوع‬ ‫دو‬ ‫ها‬ ‫شناسایی‬‫شده‬‫داده‬ ‫شامل‬ ‫آشکار؛‬ ‫دانش‬ ‫ـ‬ ‫اول‬ :‫اند‬‫رویه‬ ،‫ها‬‫نرم‬ ،‫سازمانی‬ ‫های‬‫گزارش‬ ،‫افزارها‬،‫مأموریت‬ ‫بیانیه‬ ،‫سازمانی‬ ‫های‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫پنهان‬ ‫دانش‬ ‫ـ‬ ‫دوم‬ ‫...؛‬ ‫و‬ ‫سازمانی‬ ‫نمودار‬‫ص‬‫قابل‬ ‫عینی‬ ‫ورت‬‫اختیار‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫ذهنی‬ ‫خاصیتی‬ ‫بلکه‬ ،‫نیست‬ ‫پردازش‬ «‫سازمان‬ ‫اعضای‬»‫به‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫نیز‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫دانش‬ ‫تولید‬ ‫از‬ ‫زیادی‬ ‫بخش‬ .‫است‬‫و‬ ‫دانش‬ ‫از‬ ‫غیرصریح‬ ‫نوع‬ ‫این‬ ‫کارگیری‬ ‫فناوری‬ ‫به‬ ‫آن‬ ‫تبدیل‬‫می‬ ‫تالش‬ ‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫فرایند‬ ‫در‬ .‫است‬ ‫واقعی‬ ‫محصوالت‬ ‫و‬ ‫ها‬‫دان‬ ‫نوع‬ ‫این‬ ‫تا‬ ‫شود‬‫کارکنان‬ ‫فردی‬ ‫ش‬ ‫اکتساب‬ ،‫دانش‬ ‫شناسایی‬ :‫شامل‬ ‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫فرایند‬ ‫اجزای‬ .‫شود‬ ‫سازمان‬ ‫کل‬ ‫برای‬ ‫ارزشمند‬ ‫سازمانی‬ ‫دانش‬ ‫به‬ ‫تبدیل‬ ‫اشتراک‬ ‫به‬ ،‫دانش‬ ‫توسعه‬ ،‫دانش‬‫بهره‬ ،‫دانش‬ ‫گذاری‬‫هستند‬ ‫دانش‬ ‫نگهداری‬ ‫و‬ ‫دانش‬ ‫برداری‬. ‫تیم‬ ‫مدیریت‬(Team Management)‫چیست؟‬
  • 13. E_mail : Mo.Heydarizad@gmail.com phone : +989370883675 ‫ب‬ ‫که‬ ‫افراد‬ ‫از‬ ‫گروهی‬ ‫اداره‬‫شده‬ ‫جمع‬ ‫دورهم‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫خاص‬ ‫وظیفه‬ ‫یک‬ ‫اجرای‬ ‫یا‬ ‫خاص‬ ‫پروژه‬ ‫یک‬ ‫روی‬ ‫کار‬ ‫رای‬.‫اند‬ ‫اولویت‬ ‫تعیین‬ ‫شامل‬ ً‫ال‬‫معمو‬ ‫تیم‬ ‫مدیریت‬‫روش‬ ‫و‬ ‫عملکرد‬ ‫بررسی‬ ،‫عملکردی‬ ‫اهداف‬ ‫و‬ ‫تیم‬ ‫های‬‫پیشگام‬ ‫و‬ ‫رفته‬ ‫بکار‬ ‫های‬ ‫تصمیم‬ ‫فرایند‬ ‫در‬ ‫شدن‬‫است‬ ‫تیم‬ ‫گیری‬. ‫بازاریابی‬ ‫مدیریت‬(Marketing Management)‫چی‬‫ست؟‬ ‫به‬‫فعالیت‬ ‫و‬ ‫منابع‬ ‫بررسی‬ ‫و‬ ‫پیگیری‬ ،‫کارگیری‬‫است‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫بازاریابی‬ ‫های‬. ‫کسب‬ ‫یک‬ ‫بازاریابی‬ ‫مدیریت‬ ‫قلمرو‬‫به‬ ‫وکار‬‫کسب‬ ‫اندازه‬‫می‬ ‫فعالیت‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫صنعتی‬ ‫و‬ ‫وکار‬‫مدیریت‬ .‫دارد‬ ‫بستگی‬ ‫کند‬ ‫مشتری‬ ‫نظرات‬ ‫بهبود‬ ،‫مشتریانش‬ ‫پایگاه‬ ‫افزایش‬ ‫برای‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫منابع‬ ‫از‬ ‫مؤثر‬ ‫بازاریابی‬‫خدمات‬ ‫یا‬ ‫محصوالت‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫ان‬ ‫کرد‬ ‫خواهد‬ ‫استفاده‬ ‫مشتریان‬ ‫ذهن‬ ‫در‬ ‫شرکت‬ ‫ارزش‬ ‫ارتقا‬ ‫و‬. ‫مدیریت‬(Management)‫چیست؟‬ «‫سازمان‬‫فعالیت‬ ‫کردن‬ ‫هماهنگ‬ ‫و‬ ‫دهی‬‫کسب‬ ‫یک‬ ‫های‬‫به‬ ‫وکار‬‫تعریف‬ ‫اهداف‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬ ‫منظور‬.‫شده‬»‫شامل‬ ‫مدیریت‬ ‫مجموعه‬ ‫از‬ ‫متشکل‬ ‫فرایندی‬‫به‬ ‫وظایف‬ ‫از‬ ‫ای‬‫هم‬‫بر‬ ‫پیوسته‬‫سیاست‬ ‫طراحی‬ ‫ای‬‫سازمان‬ ،‫شرکت‬ ‫های‬‫برنامه‬ ،‫دهی‬‫کنترل‬ ،‫ریزی‬ ‫به‬ ‫سازمان‬ ‫یک‬ ‫منابع‬ ‫هدایت‬ ‫و‬‫سیاست‬ ‫اهداف‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬ ‫منظور‬‫طرح‬ ‫های‬‫ریزی‬‫است‬ ‫شده‬. ‫کسب‬ ‫مدل‬‫وکار‬(Business Model)‫چیست؟‬ ،‫خلق‬ ‫در‬ ‫سازمان‬ ‫یک‬ ‫منطق‬‫ارزش‬ ‫کسب‬ ‫و‬ ‫ارائه‬ ‫مخاطب‬(Audience)‫چیست؟‬ ۱-‫از‬ ‫بخشی‬ ‫یا‬ ‫افراد‬‫پیام‬ ‫هدف‬ ‫مورد‬ ‫که‬ ‫بازار‬‫کمپین‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫تبلیغاتی‬ ‫های‬‫هستند‬ ‫ها‬. ۲-‫شده‬ ‫جلب‬ ‫خاصی‬ ‫تبلیغاتی‬ ‫رسانه‬ ‫توسط‬ ‫که‬ ‫بازدیدکنندگانی‬ ‫و‬ ‫شنوندگان‬ ،‫خوانندگان‬ ‫کل‬ ‫تعداد‬‫اند‬.
  • 14. E_mail : Mo.Heydarizad@gmail.com phone : +989370883675 ‫محصوالت‬(Product)‫چیست؟‬ ‫عرضه‬ ‫یا‬ ‫خدمت‬ ،‫فیزیکی‬ ‫کاالی‬ ‫هرگونه‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫منظور‬‫قرار‬ ‫مشتری‬ ‫اختیار‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫اطالعات‬ ‫ی‬‫می‬‫رفع‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫گیرد‬ ‫می‬ ‫مشتری‬ ‫از‬ ‫مشخصی‬ ‫نیاز‬ ‫به‬ ‫پاسخ‬ ‫یا‬ ‫مشکل‬‫می‬ ‫پرداخت‬ ‫پول‬ ‫استفاده‬ ‫این‬ ‫برابر‬ ‫در‬ ‫مشتری‬ .‫پردازد‬‫کند‬. ‫ویژگی‬ ‫حداقل‬ ‫با‬ ‫محصول‬‫قابل‬ ‫های‬‫قبول‬Minimum Viable Product (MVP) ‫راه‬ ‫و‬ ‫محصول‬ ‫طراحی‬ ‫فرایند‬ ‫در‬‫کسب‬ ‫اندازی‬‫می‬ ‫گفته‬ ‫حداقلی‬ ‫محصولی‬ ‫به‬ ‫وکار‬‫کن‬ ‫کار‬ ‫که‬ ‫شود‬‫و‬ ‫کند‬ ‫کار‬ ‫درست‬ ،‫د‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫فراوانی‬ ‫نقایص‬ ‫دارای‬ ‫محصول‬ ‫این‬ ‫طبیعتا‬ .‫کند‬ ‫پرداخت‬ ‫پول‬ ‫آن‬ ‫خرید‬ ‫بابت‬ ‫باشد‬ ‫حاضر‬ ‫مشتری‬‫برطرف‬ ‫تدریج‬ ‫مشتریان‬ ‫از‬ ‫بهتر‬ ‫چه‬ ‫هر‬ ‫گرفتن‬ ‫بازخورد‬ ‫برای‬ ‫بلکه‬ ‫شود‬ ‫فروخته‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫اصلی‬ ‫محصول‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫نیست‬ ‫قرار‬ ‫و‬ ‫شد‬ ‫خواهد‬ ‫استفاد‬ ‫اصلی‬ ‫محصول‬ ‫تکمیل‬ ‫جهت‬‫می‬ ‫ه‬‫شود‬. ‫محتوا‬(Content)‫چیست؟‬ ‫ارائه‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫اطالعاتی‬ ‫شامل‬ ‫هم‬ ‫محتوا‬ .‫است‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫موردنظر‬ ‫مخاطبان‬ ‫درک‬ ‫و‬ ‫گفتمان‬ ‫یا‬ ‫ارتباطی‬ ‫پیام‬ ‫یک‬ ‫ماهیت‬‫شده‬‫اند‬ ‫می‬ ‫عمل‬ ‫اتصال‬ ‫ابزار‬ ‫مانند‬ ‫محتوا‬ .‫است‬ ‫اطالعات‬ ‫ارائه‬ ‫شیوه‬ ‫شامل‬ ‫هم‬ ‫و‬‫یک‬ ‫بازدیدکنندگان‬ ‫بازگشت‬ ‫باعث‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫وب‬‫می‬ ‫سایت‬‫شود‬‫آن‬ ‫خروج‬ ‫از‬ ‫و‬‫می‬ ‫جلوگیری‬ ‫ها‬‫کند‬. ‫متقاعدسازی‬(Persuasion)‫چیست؟‬ ‫ایده‬ ،‫رویدادها‬ ‫برخی‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ )‫(گروه‬ ‫فرد‬ ‫یک‬ ‫رفتار‬ ‫یا‬ ‫نگرش‬ ‫تغییر‬ ‫هدفش‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫فرآیندی‬ ،‫متقاعدسازی‬‫اشیاء‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫ا‬ ،‫احساسات‬ ،‫اطالعات‬ ‫تفهیم‬ ‫و‬ ‫اقناع‬ ‫برای‬ ‫گفتاری‬ ‫یا‬ ‫نوشتاری‬ ‫کلمات‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ‫کار‬ ‫این‬ .‫است‬‫از‬ ‫ترکیبی‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫ستدالل‬ ‫آن‬‫می‬ ‫انجام‬ ‫ها‬‫شود‬ ‫متخصص‬(Specialist)‫چیست؟‬ ‫باشد‬ ‫خبره‬ ‫معین‬ ‫وظیفه‬ ‫یک‬ ‫انجام‬ ‫حتی‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫خاص‬ ‫مهارت‬ ‫یا‬ ‫توانایی‬ ‫یک‬ ‫کاربرد‬ ‫یا‬ ،‫مطالعاتی‬ ‫حوزه‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫فردی‬.
  • 15. E_mail : Mo.Heydarizad@gmail.com phone : +989370883675 ‫تگ‬ ‫متا‬(Meta Tags)‫چیست؟‬ ‫در‬ ‫تگ‬ ‫یک‬html‫جنبه‬ ‫از‬ ‫بعضی‬ ‫که‬‫توصیف‬ ‫را‬ ‫وب‬ ‫صفحه‬ ‫یک‬ ‫محتوای‬ ‫های‬‫می‬‫کند‬. ‫مأموریت‬(Mission)‫چیست؟‬ ‫می‬ ‫عرضه‬ ‫شرکت‬ ‫که‬ ‫خدماتی‬ ‫و‬ ‫محصوالت‬ ‫کلی‬ ‫مجموعه‬ ‫برحسب‬ ‫مأموریت‬‫قرار‬ ‫بازار‬ ‫و‬ ‫مشتریان‬ ‫مورداستفاده‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫می‬‫می‬ ‫نوشته‬ ،‫گیرد‬‫فعالیت‬ ‫حیطه‬ ‫معرف‬ ‫مأموریت‬ .‫شود‬‫کسب‬ ‫عملیات‬ ‫و‬ ‫ها‬‫مایل‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫که‬ ‫را‬ ‫آنچه‬ ‫و‬ ‫بوده‬ ‫وکار‬ ‫اسا‬ ‫بر‬ ‫و‬ ‫بیرونی‬ ‫محیط‬ ‫در‬ ‫است‬‫می‬ ‫مشخص‬ ‫را‬ ‫آورد‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫دهد‬ ‫انجام‬ ‫اولیه‬ ‫مبنای‬ ‫س‬‫یک‬ ‫باید‬ ‫مأموریت‬ ‫شرح‬ .‫کند‬ ‫کسب‬‫ویژگی‬ ‫و‬ ‫متمایز‬ ‫بقیه‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫وکار‬‫می‬ ‫عرضه‬ ‫کار‬ ‫آن‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫را‬ ‫آنچه‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫تعیین‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫منحصر‬ ‫های‬‫از‬ ‫شود‬ ‫به‬ ‫مأموریت‬ .‫دهد‬ ‫توضیح‬ ‫مشتری‬ ‫دیدگاه‬‫خارجی‬ ‫محیط‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫بلندمدتی‬ ‫اقدامات‬ ‫طرح‬ ‫وسیله‬‫می‬ ‫صورت‬‫توسعه‬ ،‫گیرد‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫جدید‬ ‫محصول‬‫برنامه‬ ‫کارگیری‬‫می‬ ‫اجرا‬ ‫راهبردی‬ ‫های‬‫شود‬. .‫نمایید‬ ‫اعالم‬ ‫ایمیل‬ ‫یا‬ ‫کامنت‬ ‫قسمت‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫نظرات‬ ‫لطفا‬ ‫درانتها‬ ‫زاد‬ ‫حیدری‬ ‫مرتضی‬ ‫تشکر‬ ‫با‬