SlideShare a Scribd company logo
1 of 29
Download to read offline
‫ی‬‫ژ‬‫تکنواو‬ ‫مطالعات‬‫مرکز‬ ‫یسک‬‫ر‬ ‫مدیریت‬‫و‬ ‫ی‬‫مدلساز‬ ‫ۀ‬‫ر‬‫دو‬‫در‬ ‫ائه‬‫ر‬‫ا‬‫بار‬ ‫ل‬‫او‬
‫یف‬‫ر‬‫ش‬ ‫صنعتی‬ ‫دانشگاه‬
3
‫ریسک‬:‫مدیریت‬‫و‬‫گیری‬‫اندازه‬
•‫اقتصاد‬ ‫دانش‬
•‫مالی‬ ‫دانش‬
•‫آمار‬ ‫دانش‬
•‫ی‬ ‫یاض‬‫ر‬ ‫دانش‬
•‫اطالعات‬ ‫ی‬‫ر‬‫فناو‬ ‫دانش‬
‫‌ای‬‫ه‬‫‌رشت‬‫ن‬‫‌ای‌بی‬‫ه‬‫مسأل‬
‫ریسکی‬‫های‬‫موقعیت‬
‫پیامد‌نامطلوب‬
‫دارد‬ ‫همراه‬‫به‬ ‫نامطلوبی‬ ً‫ا‬‫نسبت‬ ‫پیامدهای‬ ،‫الوقوع‬‫ممکن‬ ‫نتایج‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫حداقل‬.
‫عدم‌اطمینان‬
‫نیست‬ ‫دست‬ ‫در‬ ‫قطعی‬ ‫آگاهی‬ ‫ها‬‫آن‬ ‫از‬ ‫یک‬‫هیچ‬ ‫حصول‬ ‫از‬ ،‫نتایج‬ ‫شدن‬‫ملموس‬ ‫زمان‬ ‫تا‬.
‫تعدد‌نتایج‬
‫آورد‬‫می‬ ‫بار‬ ‫به‬ ‫نتیجه‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫بیش‬ ‫اقدام‬ ‫یا‬ ‫عمل‬.
‫ریسک‬ ‫تعریف‬
‫تفاوت‬ ‫احتمال‬ ‫ریسک‬‫پیامد‬
‫از‬ ‫واقعی‬‫پیامد‬‫اس‬ ‫انتظار‬‫مورد‬‫ت‬.
6
‫ریسک‬ ‫مدیریت‬
‫تعریف‌توسط‌اهداف‬
‫نام‬ ‫پیامدهای‬ ‫کنترل‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫هدف‬‫طلوب‬
‫ییا‬‫اممینیای‬ ‫چنیی‬‫هم‬ ‫و‬ ‫ریسک‬ ‫تحمل‬ ‫از‬ ‫ناشی‬‫ت‬
‫اس‬ ‫ریسک‬ ‫پذیرش‬ ‫واید‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬ ‫از‬‫ت‬.
7
‫ریسک‬ ‫مدیریت‬‫فرآیند‬
Risk Management Process
‫نظارت‬ ‫مدیریت‬ ‫‌گیری‬‫ه‬‫انداز‬ ‫تعریف‬
‫ریسک‬ ‫مدیریت‬‫نظام‬‫از‬‫انتظارات‬
•‫د‬‫ن‬‫ک‬ ‫ی‬‫ن‬‫ی‬‫ب‬ ‫ش‬‫ی‬‫پ‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫ه‬‫د‬‫ن‬‫ی‬‫آ‬.
•‫د‬‫ن‬‫ک‬ ‫ی‬‫ی‬‫ا‬‫س‬‫ا‬‫ن‬‫ش‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫ر‬‫ا‬‫ک‬‫و‬ ‫ب‬‫س‬‫ک‬ ‫ی‬‫ا‬‫ه‬ ‫ت‬‫ص‬‫ر‬.
•‫د‬‫ش‬‫ا‬‫ب‬ ‫ت‬‫س‬‫ر‬‫د‬ ‫ه‬‫ش‬‫ی‬‫م‬‫ه‬.
‫‌تواند‬‫ی‬‫نظام‌مدیریت‌ریسک‌نم‬
•‫د‬‫ن‬‫ک‬ ‫ی‬‫ن‬‫ی‬‫ب‬ ‫ش‬‫ی‬‫پ‬ ‫ث‬‫د‬‫ا‬‫و‬‫ح‬ ‫د‬‫ا‬‫د‬‫خ‬‫ر‬ ‫ر‬‫ب‬ ‫ط‬‫و‬‫ر‬‫ش‬‫م‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫ا‬‫ه‬ ‫ی‬‫ا‬‫ی‬‫ز‬.
•‫د‬‫ن‬‫ک‬ ‫ی‬‫ی‬‫ا‬‫س‬‫ا‬‫ن‬‫ش‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫ا‬‫ه‬‫و‬‫ی‬‫ر‬‫ا‬‫ن‬‫س‬ ‫ی‬‫ر‬‫ت‬ ‫ک‬‫ا‬‫ن‬‫ر‬‫ط‬‫خ‬.
•‫د‬‫ن‬‫ک‬ ‫ی‬‫ی‬‫ا‬‫ه‬ ‫ه‬‫ی‬‫ص‬‫و‬‫ت‬ ‫ک‬‫س‬‫ی‬‫ر‬ ‫ی‬‫ا‬‫م‬‫ن‬ ‫ر‬‫ی‬‫ی‬‫غ‬‫ت‬ ‫د‬‫ر‬‫و‬‫م‬ ‫ر‬‫د‬.
‫‌تواند‬‫ی‬‫نظام‌مدیریت‌ریسک‌م‬
‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫نظام‬
10
‫مدت‬‫کوتاه‬ ‫در‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫نظام‬ ‫وجود‬‫عدم‬ ‫یا‬ ‫وجود‬‫یا‬ ‫سود‬ ‫معادل‬ ً‫ا‬‫ضرورت‬
‫نیست‬ ‫اقتصادی‬ ‫بنگاه‬ ‫زیای‬.
‫ک‬ ‫در‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫نظام‬ ‫داشت‬ ‫بدوی‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫بنگاه‬ ‫بسیارند‬ ‫چه‬‫مدت‬‫وتاه‬
‫اند‬‫داشته‬ ‫بهتری‬ ‫عملکرد‬.
‫کند‬‫می‬ ‫تضمی‬ ‫بلندمدت‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫سازمای‬ ‫حیات‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫نظام‬.
‫دیوانه‬‫و‬‫عاقل‬‫انتخاب‬
‫بنگاه‬‫ریسک‬ ‫مدیریت‬‫کیفیت‬ ‫بررسی‬
‫‌ها‬‫ل‬‫سؤا‬
•‫شود؟‬‫می‬ ‫گیری‬‫اندازه‬ ‫ریسک‬ ‫آیا‬
•‫است؟‬ ‫شده‬ ‫تعریف‬ ‫بنگاه‬ ‫ریسک‬ ‫سیاست‬ ‫آیا‬
•‫است؟‬ ‫برقرار‬ ‫ارزش‬ ‫و‬ ‫ریسک‬ ‫بی‬ ‫ارتبامی‬ ‫آیا‬
•‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫برای‬ ‫منسجمی‬ ‫چارچوب‬ ‫آیا‬‫؟‬
12
13
‫شرکت‬‫روی‬‫پیش‬‫های‬‫ریسک‬
•‫کیار‬ ‫و‬ ‫کسیب‬ ‫بطی‬ ‫از‬ ‫کیه‬ ‫اسیت‬ ‫هیایی‬‫ریسیک‬ ‫تجیاریر‬ ‫هیای‬‫ریسک‬
‫یود‬‫ی‬‫ش‬‫یی‬‫ی‬‫م‬ ‫یی‬‫ی‬‫ناش‬ ‫آی‬ ‫یای‬‫ی‬‫ه‬‫یت‬‫ی‬‫عاتی‬ ‫و‬ ‫یرکت‬‫ی‬‫ش‬.‫یازار‬‫ی‬‫ب‬ ‫یه‬‫ی‬‫ب‬ ‫یا‬‫ی‬‫ه‬‫یک‬‫ی‬‫ریس‬ ‫ی‬‫ی‬‫ای‬
‫عاتیت‬ ‫آی‬ ‫در‬ ‫بنگاه‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫بستگی‬ ‫خدماتی‬ ‫و‬ ‫محصوالت‬‫کند‬‫می‬
‫ریسک‌تجاری‬
•‫هیای‬‫ریسیک‬ ‫از‬ ‫غییر‬ ‫هیا‬‫ریسیک‬ ‫تمیامی‬ ‫شیامل‬ ‫غیرتجاری‬ ‫های‬‫ریسک‬
‫است‬ ‫تجاری‬.‫مانند‬‫های‬‫ریسک‬‫ماتی‬
‫ریسک‌غیرتجاری‬
14
‌‌‫‌ها‬‫ت‬‫در‌تمامی‌شرک‬
(‫تعریف‌عام‬)
•‫در‬ ‫نتیجۀ‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫ی‬ ‫اضا‬ ‫ریسک‬ ‫نوع‬ ‫هر‬‫ت‬ ‫یا‬
‫ش‬‫می‬ ‫تحمیل‬ ‫عادی‬ ‫سهام‬ ‫صاحبای‬ ‫به‬ ‫وام‬‫ود‬.
‌‌‫در‌مؤسسات‌مالی‬
(‫تعریف‌خاص‬)
•‫یداری‬‫ی‬‫نگه‬ ‫یت‬‫ی‬‫عل‬ ‫یه‬‫ی‬‫ب‬ ‫یه‬‫ی‬‫ک‬ ‫یکی‬‫ی‬‫ریس‬ ‫یه‬‫ی‬‫هرگون‬
‫شود‬‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫ماتی‬ ‫های‬‫دارایی‬.
15
‫مالی‬‫ریسک‬
‫ریسک‌تجاری‬
•‫خدمت‬ ‫و‬ ‫کاال‬ ‫ریسک‬
‫ریسک‌مالی‬
•‫ماتی‬ ‫اهرم‬ ‫از‬ ‫ناشی‬ ‫ریسک‬
16
‫زیان‬‫و‬‫سود‬‫صورت‬‫روی‬‫غیرمالی‬‫بنگاه‬‫های‬‫ریسک‬
‫ریسک‌مالی‬
•‫ریسک‌بازار‬
•‫ریسک‌اعتباری‬
•‫ریسک‌مدیریت‌دارایی‬-‫بدهی‬
‫ریسک‌مالی‬
•‫ریسک‌ناشی‌از‌اهرم‌مالی‬
17
‫زیان‬‫و‬‫سود‬‫صورت‬‫روی‬‫مالی‬‫بنگاه‬‫های‬‫ریسک‬
‫مالی‬‫مؤسسات‬‫اساسی‬ ‫های‬‫ریسک‬
‌‫ریسک‬
‫بازار‬
‌‫ریسک‬
‫اعتباری‬
‌‫ریسک‬
‫عملیاتی‬
‌‫ریسک‬
‫نقدینگ‬‫ی‬
‫ریسک‬ ‫مدیریت‬‫اهداف‬
‫ایجاد‌موازنۀ‌ریسک‬‌‌‫و‬
‫بازده‬
‫ریسک‬ ‫محاسبۀ‬
‫ریسک‬ ‫سرمایۀ‬ ‫تعیی‬
‫تعدی‬‫ریسک‬ ‫بازدۀ‬ ‫محاسبۀ‬‫ل‬
‫ریس‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫گیری‬‫تصمیم‬‫ک‬
19
‫ریسک‬ ‫سرمایۀ‬
‫سرمایۀ‌قانونی‬
‫سرمایۀ‌اقتصادی‬
‫ریسک‬ ‫سرمایۀ‬
•‫ریسیک‬ ‫پوشیش‬ ‫بیرای‬ ‫سیرمایه‬ ‫مقدار‬ ‫چه‬ ‫دهد‬‫می‬ ‫نشای‬ ‫اقتصادی‬ ‫سرمایۀ‬‫بایید‬
‫شود‬ ‫گذاشته‬ ‫کنار‬.
•‫بیرای‬ ‫بایید‬ ‫بیشیتری‬ ‫سیرمایۀ‬ ‫باشیدر‬ ‫بیشتر‬ ‫ماتی‬ ‫نهاد‬ ‫ریسک‬ ‫هرچه‬‫آی‬ ‫پوشیش‬
‫شود‬ ‫گذاشته‬ ‫کنار‬.
•‫سیا‬ ‫آی‬ ‫ریسیک‬ ‫بیا‬ ‫میاتی‬ ‫نهیاد‬ ‫سرمایۀ‬ ‫آیا‬ ‫دهد‬‫می‬ ‫نشای‬ ‫اقتصادی‬ ‫سرمایۀ‬‫زگار‬
‫است‬.
•‫هیا‬‫زییای‬ ‫جیذب‬ ‫بیرای‬ ‫میاتی‬ ‫نهاد‬ ‫سرمایۀ‬ ‫آیا‬ ‫دهد‬‫می‬ ‫نشای‬ ‫اقتصادی‬ ‫سرمایۀ‬‫ی‬
‫کند‬‫می‬ ‫کفایت‬ ‫بد‬ ‫های‬‫موقعیت‬ ‫از‬ ‫ناشی‬.
‫چرا‌سرمایۀ‌اقتصادی‌مهم‌است؟‬
21
‫اقتصادی‬ ‫سرمایۀ‬
‌‫برای‬
‫‌ها‬‫ک‬‫بان‬
•‫سا‬ ‫ابتدای‬ ‫در‬ ‫باید‬ ‫بانک‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫ارزشی‬ ‫خاتص‬ ‫اقتصادی‬ ‫سرمایۀ‬‫خود‬ ‫ماتی‬ ‫ل‬
‫انید‬ ‫بیه‬ ‫بانیک‬ ‫نکیول‬ ‫احتمال‬ ‫که‬ ‫شود‬ ‫حاصل‬ ‫اممینای‬ ‫تا‬ ‫باشد‬ ‫داشته‬‫ی‬ ‫کیا‬ ‫ازۀ‬
‫است‬ ‫کوچک‬.
•‫هیا‬‫بیدهی‬ ‫و‬ ‫هیا‬‫داراییی‬ ‫تفریق‬ ‫حاصل‬ ‫با‬ ‫است‬ ‫برابر‬ ‫بانک‬ ‫ارزش‬ ‫خاتص‬‫یعنیی‬
‫سهام‬ ‫صاحبای‬ ‫حقوق‬ ‫همای‬
•‫رتب‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬ ‫برای‬ ‫بانک‬ ‫سیاست‬ ‫به‬ ‫یادشده‬ ‫نکول‬ ‫احتمال‬‫موردنظر‬ ‫اعتباری‬ ‫ۀ‬
‫دارد‬ ‫بستگی‬.
•‫رتب‬ ‫باشدر‬ ‫ندداشته‬ ‫سرمایه‬ ‫ریسکر‬ ‫سطح‬ ‫با‬ ‫متناسب‬ ‫بانک‬ ‫اگر‬‫بانک‬ ‫اعتباری‬ ‫ۀ‬
‫یابد‬‫می‬ ‫کاهش‬.
22
23
‫سرمایه‬‫کفایت‬‫الزامات‬
‌‫سرمایۀ‌قانونی‬
‫میور‬ ‫در‬ ‫نیادر‬ ‫مقیام‬ ‫کیه‬ ‫استانداردی‬ ‫اتزامات‬ ‫به‬‫د‬
‫یای‬‫ی‬‫نهادهی‬ ‫یایر‬‫ی‬‫سی‬ ‫و‬ ‫یا‬‫ی‬‫هی‬‫یک‬‫ی‬‫بانی‬ ‫یرمایۀ‬‫ی‬‫سی‬ ‫یزای‬‫ی‬‫میی‬
‫قانونی‬ ‫سرمایۀ‬ ‫کندر‬‫می‬ ‫وضع‬ ‫پذیر‬‫سپرده‬‫گویند‬.
24
‫بال‬‫کمیتۀ‬-‫پیدایش‬
‫شید‬ ‫تشیکیل‬ ‫هرشتات‬ ‫بانک‬ ‫ناگهانی‬ ‫انحالل‬ ‫به‬ ‫پاسخ‬ ‫در‬ ‫بال‬ ‫کمیتۀ‬.‫در‬26‫ژوئی‬1974
‫ب‬ ‫بیه‬ ‫آتمیای‬ ‫میارک‬ ‫نیوییورکر‬ ‫در‬ ‫دالر‬ ‫آنی‬ ‫تحویل‬ ‫مقابل‬ ‫در‬ ‫ها‬‫بانک‬ ‫از‬ ‫تعدادی‬‫انیک‬
‫کردند‬ ‫حواته‬ ‫هرشتات‬.‫تع‬ ‫قیرارداد‬‫میرف‬ ‫هیای‬‫بانیک‬ ‫بیه‬ ‫دالر‬ ‫پرداخت‬ ‫در‬ ‫هرشتات‬‫لیل‬
‫کرد‬.‫نیویی‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫ها‬‫حساب‬ ‫بتواند‬ ‫بانک‬ ‫اینکه‬ ‫از‬ ‫قبل‬ ‫و‬ ‫زمانی‬ ‫اصلۀ‬ ‫ای‬ ‫در‬‫تسیویه‬ ‫ورک‬
‫شد‬ ‫منحل‬ ‫آتمای‬ ‫نادر‬ ‫های‬‫مقام‬ ‫جانب‬ ‫از‬ ‫کندر‬.‫کشورهای‬ ‫واقعه‬ ‫ای‬ ‫به‬ ‫واکنش‬ ‫در‬‫گروه‬
10‫اواخر‬ ‫در‬1974‫هیا‬‫بانیک‬ ‫بیر‬ ‫نظیارت‬ ‫کمیتیۀ‬(‫بیال‬)‫تسیو‬ ‫بانیک‬ ‫نظیارت‬ ‫تحیت‬ ‫را‬‫یۀ‬
‫اتمللی‬ ‫بی‬(BIS)‫کردند‬ ‫تأسیس‬ ‫سوئیس‬ ‫بال‬ ‫شهر‬ ‫در‬.
‫بازل‬I
‫سال‬ ‫در‬1988‫همدیگر‬ ‫بازل‬ ‫شهر‬ ‫در‬ ‫جهان‬ ‫بزرگ‬ ‫کشورهای‬ ‫مرکزی‬ ‫های‬‫بانک‬ ‫مدیران‬
‫کردند‬ ‫تدوین‬ ‫ها‬‫بانک‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫سرمایه‬ ‫حداقل‬ ‫الزامات‬ ‫و‬ ‫کردند‬ ‫مالقات‬ ‫را‬.
‫سال‬ ‫پیمان‬ ‫عنوان‬‫به‬ ‫گردهمایی‬ ‫این‬1988‫سال‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫شد‬ ‫معروف‬ ‫نیز‬ ‫بازل‬1992
‫گروه‬ ‫کشورهای‬ ‫قانون‬ ‫توسط‬10‫گرفت‬ ‫قرار‬ ‫تأکید‬ ‫مورد‬.
‫بازل‬I‫بازل‬ ‫قدیمی‬ ‫نسخۀ‬ ‫عنوان‬‫به‬ ‫اکنون‬‫هم‬II‫شود‬‫می‬ ‫گرفته‬ ‫نظر‬ ‫در‬.
‫بازل‬II
‫بازار‬ ‫انضباط‬ ،‫سوم‬ ‫رکن‬
•‫جهت‬ ‫اهرمی‬ ‫عنوان‬‫به‬ ‫رکن‬ ‫این‬
‫ات‬ ‫تت‬‫ت‬‫قابای‬ ‫و‬ ‫تت‬‫ت‬‫امنی‬ ‫تت‬‫ت‬‫تقوی‬‫تای‬‫ت‬‫ک‬
‫ریتتت‬ ‫از‬ ‫داری‬‫بانتتتک‬ ‫نظتتتام‬
‫ریستک‬ ‫وضتعیت‬ ‫بهتر‬ ‫افشای‬‫و‬
‫عمتتل‬ ‫بانتتک‬ ‫ستترمایۀ‬ ‫ستتحوس‬
‫صتنع‬ ‫که‬ ‫ای‬‫گونه‬‫به‬ ،‫کند‬‫می‬‫و‬ ‫ت‬
‫بتواننتتت‬ ‫بهتتتتر‬ ‫گااران‬‫ستتترمایه‬‫د‬
‫یتک‬ ‫دیتن‬ ‫پرداخت‬ ‫قدرت‬ ‫سحح‬
‫بزنند‬ ‫تخمین‬ ‫را‬ ‫بانک‬.
‫نظارتی‬ ‫بازبینی‬ ،‫دوم‬ ‫رکن‬
•‫ایتتن‬ ‫تضتتمین‬ ‫جهتتت‬ ‫رکتتن‬ ‫ایتتن‬
‫های‬‫تد‬‫ت‬‫فراین‬ ‫تا‬‫ت‬‫ه‬‫بانک‬ ‫ته‬‫ت‬‫ک‬ ‫تت‬‫ت‬‫اس‬
،‫کننتتتتتتد‬ ‫دنبتتتتتتال‬ ‫را‬ ‫دقیتتتتتت‬
‫روشتتتی‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫هایشتتتان‬‫ریسک‬
‫و‬ ‫تتد‬‫ت‬‫بگیرن‬ ‫تتدازه‬‫ت‬‫ان‬ ‫تتا‬‫ت‬‫اتک‬ ‫تتل‬‫ت‬‫قاب‬
‫ماافظتت‬ ‫جهتت‬ ‫کافی‬ ‫سرمایۀ‬
‫در‬ ‫تر‬‫بزرگ‬ ‫داری‬‫بانک‬ ‫جامعۀ‬ ‫از‬
‫سیستتتتمیک‬ ‫عتتتوارم‬ ‫مقابتتتل‬
‫متامتتتتل‬ ‫کتتتته‬ ‫هایی‬‫ریستتتتک‬
‫دارند‬ ‫نگه‬ ،‫شوند‬‫می‬.
‫سرمای‬ ‫کفایت‬ ‫الزام‬ ،‫اول‬ ‫رکن‬‫ه‬
•‫از‬ ‫حتداقای‬ ‫مقتداری‬ ‫است‬ ‫الزم‬
‫پوشتت‬ ‫بتترای‬ ‫بانتتک‬ ‫ستترمایۀ‬
‫تتتتۀ‬‫ت‬‫ناحی‬ ‫از‬ ‫تتتته‬‫ت‬‫ک‬ ‫تتتتایی‬‫ت‬‫ه‬‫زیان‬
‫عمایتات‬ ‫و‬ ‫اعتباری‬ ‫های‬‫ریسک‬‫ی‬
‫هتای‬‫فعالیت‬ ‫جریتان‬ ‫در‬ ‫بازار‬ ‫و‬
‫کن‬ ،‫شود‬‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬‫ار‬
‫بانتک‬ ‫بقتای‬ ‫تتا‬ ‫شتود‬ ‫گااشته‬‫و‬
‫ش‬ ‫تضمین‬ ‫ان‬ ‫فعالیت‬ ‫ادامۀ‬‫ود‬.
‫سرمایه‬‫کفایت‬ ‫نسبت‬
8%
 RisklOperationaRiskCreditRiskMarket
Capital
29

More Related Content

What's hot

What's hot (19)

First session final amirkabir2 (1)- 990705 (1)
First session  final amirkabir2 (1)- 990705 (1)First session  final amirkabir2 (1)- 990705 (1)
First session final amirkabir2 (1)- 990705 (1)
 
Duration and convexity
Duration and convexityDuration and convexity
Duration and convexity
 
An introduction to valuation 991223
An introduction to valuation 991223An introduction to valuation 991223
An introduction to valuation 991223
 
Titman (1988) bc47775e
Titman (1988) bc47775eTitman (1988) bc47775e
Titman (1988) bc47775e
 
Tamin mali , tehran uni, 1400.08.09
Tamin mali , tehran uni, 1400.08.09Tamin mali , tehran uni, 1400.08.09
Tamin mali , tehran uni, 1400.08.09
 
Title lari
Title lariTitle lari
Title lari
 
Iran futures market microstructure
Iran futures market microstructureIran futures market microstructure
Iran futures market microstructure
 
Peresention mofid rahbar, 981029-
Peresention mofid rahbar, 981029-Peresention mofid rahbar, 981029-
Peresention mofid rahbar, 981029-
 
First session final amirkabir
First session  final amirkabirFirst session  final amirkabir
First session final amirkabir
 
capital gain
capital gaincapital gain
capital gain
 
Opler (1999) [autosaved] a00450da
Opler (1999) [autosaved] a00450daOpler (1999) [autosaved] a00450da
Opler (1999) [autosaved] a00450da
 
Investment management and financial engineering
Investment management and financial engineeringInvestment management and financial engineering
Investment management and financial engineering
 
First session sharif-991128
First session  sharif-991128First session  sharif-991128
First session sharif-991128
 
Allameh uni, 14000706 (1)
Allameh uni, 14000706 (1)Allameh uni, 14000706 (1)
Allameh uni, 14000706 (1)
 
First session sharif-final
First session  sharif-finalFirst session  sharif-final
First session sharif-final
 
Titman (1988) bc47775e
Titman (1988) bc47775eTitman (1988) bc47775e
Titman (1988) bc47775e
 
Corporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineeringCorporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineering
 
قیمت گذاری اوراق بهادار
قیمت گذاری اوراق بهادارقیمت گذاری اوراق بهادار
قیمت گذاری اوراق بهادار
 
Corporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineeringCorporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineering
 

Similar to Fundumentas of risk management systems 66077cdd

Corporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineeringCorporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineering
abdohnet
 

Similar to Fundumentas of risk management systems 66077cdd (20)

Corporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineeringCorporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineering
 
Corporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineeringCorporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineering
 
Corporate finance and financial engineering 2
Corporate finance and financial engineering 2Corporate finance and financial engineering 2
Corporate finance and financial engineering 2
 
Investment management and financial engineering
Investment management and financial engineeringInvestment management and financial engineering
Investment management and financial engineering
 
Project.conference 9511244
Project.conference 9511244Project.conference 9511244
Project.conference 9511244
 
Corporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineeringCorporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineering
 
Mathematical finance 81ad541c 87bd1250
Mathematical finance 81ad541c 87bd1250Mathematical finance 81ad541c 87bd1250
Mathematical finance 81ad541c 87bd1250
 
Capital market and its role in banking 1 d0053d0d 0569066c
Capital market and its role in banking 1 d0053d0d 0569066cCapital market and its role in banking 1 d0053d0d 0569066c
Capital market and its role in banking 1 d0053d0d 0569066c
 
Anjoman hesabdaran khebreh 980329 (1)
Anjoman hesabdaran khebreh 980329 (1)Anjoman hesabdaran khebreh 980329 (1)
Anjoman hesabdaran khebreh 980329 (1)
 
آشنایی با مالی کارآفرینی
آشنایی با مالی کارآفرینیآشنایی با مالی کارآفرینی
آشنایی با مالی کارآفرینی
 
Introduction to risk and insurance for everyone
Introduction to risk and insurance for everyone Introduction to risk and insurance for everyone
Introduction to risk and insurance for everyone
 
Competitiveness
CompetitivenessCompetitiveness
Competitiveness
 
International marketing
International marketingInternational marketing
International marketing
 
Balance sheet analysis of central bank (Da Afghanistan Bank)
Balance sheet analysis of central bank (Da Afghanistan Bank)Balance sheet analysis of central bank (Da Afghanistan Bank)
Balance sheet analysis of central bank (Da Afghanistan Bank)
 
Iran banking industry after sanctions
Iran banking industry after sanctionsIran banking industry after sanctions
Iran banking industry after sanctions
 
Shahrdari 991108-
Shahrdari  991108-Shahrdari  991108-
Shahrdari 991108-
 
اهمیت مبارزه با پولشویی.pptx
 اهمیت مبارزه با پولشویی.pptx اهمیت مبارزه با پولشویی.pptx
اهمیت مبارزه با پولشویی.pptx
 
990827 anjoman mali, newww
990827 anjoman mali, newww990827 anjoman mali, newww
990827 anjoman mali, newww
 
990827 anjoman mali, newww
990827 anjoman mali, newww990827 anjoman mali, newww
990827 anjoman mali, newww
 
The Business Journal Issue 33
The Business Journal Issue 33The Business Journal Issue 33
The Business Journal Issue 33
 

More from abdohnet

More from abdohnet (20)

mostafa ali madd, 13910315 - 14010317.pdf
mostafa ali madd, 13910315 - 14010317.pdfmostafa ali madd, 13910315 - 14010317.pdf
mostafa ali madd, 13910315 - 14010317.pdf
 
کج رفتاری.pdf
کج رفتاری.pdfکج رفتاری.pdf
کج رفتاری.pdf
 
کتاب فانوس جادویی زمان.pdf
کتاب فانوس جادویی زمان.pdfکتاب فانوس جادویی زمان.pdf
کتاب فانوس جادویی زمان.pdf
 
توسعه یعنی آزادی، آمارتیا سن.pdf
توسعه یعنی آزادی، آمارتیا سن.pdfتوسعه یعنی آزادی، آمارتیا سن.pdf
توسعه یعنی آزادی، آمارتیا سن.pdf
 
کتاب ذهن و بازار.pdf
کتاب ذهن و بازار.pdfکتاب ذهن و بازار.pdf
کتاب ذهن و بازار.pdf
 
sandogh zamin , sakhteman, REITs- 14010220.pptx
sandogh zamin , sakhteman, REITs- 14010220.pptxsandogh zamin , sakhteman, REITs- 14010220.pptx
sandogh zamin , sakhteman, REITs- 14010220.pptx
 
chekideh.pdf
chekideh.pdfchekideh.pdf
chekideh.pdf
 
MIZGERD-.pdf
MIZGERD-.pdfMIZGERD-.pdf
MIZGERD-.pdf
 
Toc sharif -1400.11.10
Toc   sharif -1400.11.10Toc   sharif -1400.11.10
Toc sharif -1400.11.10
 
Hesabdaran
HesabdaranHesabdaran
Hesabdaran
 
Abzarha , nahadhay mali, allameh 14000819
Abzarha , nahadhay mali, allameh   14000819Abzarha , nahadhay mali, allameh   14000819
Abzarha , nahadhay mali, allameh 14000819
 
1234
12341234
1234
 
Allameh uni 140008003
Allameh uni 140008003Allameh uni 140008003
Allameh uni 140008003
 
International organizations working to control risk 14000726
International organizations working to control risk 14000726International organizations working to control risk 14000726
International organizations working to control risk 14000726
 
Dr khajenasiri
Dr khajenasiriDr khajenasiri
Dr khajenasiri
 
Dr khajenasiri
Dr khajenasiriDr khajenasiri
Dr khajenasiri
 
Dr khajenasiri
Dr khajenasiriDr khajenasiri
Dr khajenasiri
 
Mba. tehran university
Mba. tehran universityMba. tehran university
Mba. tehran university
 
Allameh, 1400 06.27
Allameh, 1400 06.27Allameh, 1400 06.27
Allameh, 1400 06.27
 
Allameh, 1400 06.27
Allameh, 1400 06.27Allameh, 1400 06.27
Allameh, 1400 06.27
 

Fundumentas of risk management systems 66077cdd

  • 1.
  • 2. ‫ی‬‫ژ‬‫تکنواو‬ ‫مطالعات‬‫مرکز‬ ‫یسک‬‫ر‬ ‫مدیریت‬‫و‬ ‫ی‬‫مدلساز‬ ‫ۀ‬‫ر‬‫دو‬‫در‬ ‫ائه‬‫ر‬‫ا‬‫بار‬ ‫ل‬‫او‬ ‫یف‬‫ر‬‫ش‬ ‫صنعتی‬ ‫دانشگاه‬
  • 3. 3
  • 4. ‫ریسک‬:‫مدیریت‬‫و‬‫گیری‬‫اندازه‬ •‫اقتصاد‬ ‫دانش‬ •‫مالی‬ ‫دانش‬ •‫آمار‬ ‫دانش‬ •‫ی‬ ‫یاض‬‫ر‬ ‫دانش‬ •‫اطالعات‬ ‫ی‬‫ر‬‫فناو‬ ‫دانش‬ ‫‌ای‬‫ه‬‫‌رشت‬‫ن‬‫‌ای‌بی‬‫ه‬‫مسأل‬
  • 5. ‫ریسکی‬‫های‬‫موقعیت‬ ‫پیامد‌نامطلوب‬ ‫دارد‬ ‫همراه‬‫به‬ ‫نامطلوبی‬ ً‫ا‬‫نسبت‬ ‫پیامدهای‬ ،‫الوقوع‬‫ممکن‬ ‫نتایج‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫حداقل‬. ‫عدم‌اطمینان‬ ‫نیست‬ ‫دست‬ ‫در‬ ‫قطعی‬ ‫آگاهی‬ ‫ها‬‫آن‬ ‫از‬ ‫یک‬‫هیچ‬ ‫حصول‬ ‫از‬ ،‫نتایج‬ ‫شدن‬‫ملموس‬ ‫زمان‬ ‫تا‬. ‫تعدد‌نتایج‬ ‫آورد‬‫می‬ ‫بار‬ ‫به‬ ‫نتیجه‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫بیش‬ ‫اقدام‬ ‫یا‬ ‫عمل‬.
  • 6. ‫ریسک‬ ‫تعریف‬ ‫تفاوت‬ ‫احتمال‬ ‫ریسک‬‫پیامد‬ ‫از‬ ‫واقعی‬‫پیامد‬‫اس‬ ‫انتظار‬‫مورد‬‫ت‬. 6
  • 7. ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫تعریف‌توسط‌اهداف‬ ‫نام‬ ‫پیامدهای‬ ‫کنترل‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫هدف‬‫طلوب‬ ‫ییا‬‫اممینیای‬ ‫چنیی‬‫هم‬ ‫و‬ ‫ریسک‬ ‫تحمل‬ ‫از‬ ‫ناشی‬‫ت‬ ‫اس‬ ‫ریسک‬ ‫پذیرش‬ ‫واید‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬ ‫از‬‫ت‬. 7
  • 8. ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬‫فرآیند‬ Risk Management Process ‫نظارت‬ ‫مدیریت‬ ‫‌گیری‬‫ه‬‫انداز‬ ‫تعریف‬
  • 9. ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬‫نظام‬‫از‬‫انتظارات‬ •‫د‬‫ن‬‫ک‬ ‫ی‬‫ن‬‫ی‬‫ب‬ ‫ش‬‫ی‬‫پ‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫ه‬‫د‬‫ن‬‫ی‬‫آ‬. •‫د‬‫ن‬‫ک‬ ‫ی‬‫ی‬‫ا‬‫س‬‫ا‬‫ن‬‫ش‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫ر‬‫ا‬‫ک‬‫و‬ ‫ب‬‫س‬‫ک‬ ‫ی‬‫ا‬‫ه‬ ‫ت‬‫ص‬‫ر‬. •‫د‬‫ش‬‫ا‬‫ب‬ ‫ت‬‫س‬‫ر‬‫د‬ ‫ه‬‫ش‬‫ی‬‫م‬‫ه‬. ‫‌تواند‬‫ی‬‫نظام‌مدیریت‌ریسک‌نم‬ •‫د‬‫ن‬‫ک‬ ‫ی‬‫ن‬‫ی‬‫ب‬ ‫ش‬‫ی‬‫پ‬ ‫ث‬‫د‬‫ا‬‫و‬‫ح‬ ‫د‬‫ا‬‫د‬‫خ‬‫ر‬ ‫ر‬‫ب‬ ‫ط‬‫و‬‫ر‬‫ش‬‫م‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫ا‬‫ه‬ ‫ی‬‫ا‬‫ی‬‫ز‬. •‫د‬‫ن‬‫ک‬ ‫ی‬‫ی‬‫ا‬‫س‬‫ا‬‫ن‬‫ش‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫ا‬‫ه‬‫و‬‫ی‬‫ر‬‫ا‬‫ن‬‫س‬ ‫ی‬‫ر‬‫ت‬ ‫ک‬‫ا‬‫ن‬‫ر‬‫ط‬‫خ‬. •‫د‬‫ن‬‫ک‬ ‫ی‬‫ی‬‫ا‬‫ه‬ ‫ه‬‫ی‬‫ص‬‫و‬‫ت‬ ‫ک‬‫س‬‫ی‬‫ر‬ ‫ی‬‫ا‬‫م‬‫ن‬ ‫ر‬‫ی‬‫ی‬‫غ‬‫ت‬ ‫د‬‫ر‬‫و‬‫م‬ ‫ر‬‫د‬. ‫‌تواند‬‫ی‬‫نظام‌مدیریت‌ریسک‌م‬
  • 10. ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫نظام‬ 10 ‫مدت‬‫کوتاه‬ ‫در‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫نظام‬ ‫وجود‬‫عدم‬ ‫یا‬ ‫وجود‬‫یا‬ ‫سود‬ ‫معادل‬ ً‫ا‬‫ضرورت‬ ‫نیست‬ ‫اقتصادی‬ ‫بنگاه‬ ‫زیای‬. ‫ک‬ ‫در‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫نظام‬ ‫داشت‬ ‫بدوی‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫بنگاه‬ ‫بسیارند‬ ‫چه‬‫مدت‬‫وتاه‬ ‫اند‬‫داشته‬ ‫بهتری‬ ‫عملکرد‬. ‫کند‬‫می‬ ‫تضمی‬ ‫بلندمدت‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫سازمای‬ ‫حیات‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫نظام‬.
  • 12. ‫بنگاه‬‫ریسک‬ ‫مدیریت‬‫کیفیت‬ ‫بررسی‬ ‫‌ها‬‫ل‬‫سؤا‬ •‫شود؟‬‫می‬ ‫گیری‬‫اندازه‬ ‫ریسک‬ ‫آیا‬ •‫است؟‬ ‫شده‬ ‫تعریف‬ ‫بنگاه‬ ‫ریسک‬ ‫سیاست‬ ‫آیا‬ •‫است؟‬ ‫برقرار‬ ‫ارزش‬ ‫و‬ ‫ریسک‬ ‫بی‬ ‫ارتبامی‬ ‫آیا‬ •‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫برای‬ ‫منسجمی‬ ‫چارچوب‬ ‫آیا‬‫؟‬ 12
  • 13. 13
  • 14. ‫شرکت‬‫روی‬‫پیش‬‫های‬‫ریسک‬ •‫کیار‬ ‫و‬ ‫کسیب‬ ‫بطی‬ ‫از‬ ‫کیه‬ ‫اسیت‬ ‫هیایی‬‫ریسیک‬ ‫تجیاریر‬ ‫هیای‬‫ریسک‬ ‫یود‬‫ی‬‫ش‬‫یی‬‫ی‬‫م‬ ‫یی‬‫ی‬‫ناش‬ ‫آی‬ ‫یای‬‫ی‬‫ه‬‫یت‬‫ی‬‫عاتی‬ ‫و‬ ‫یرکت‬‫ی‬‫ش‬.‫یازار‬‫ی‬‫ب‬ ‫یه‬‫ی‬‫ب‬ ‫یا‬‫ی‬‫ه‬‫یک‬‫ی‬‫ریس‬ ‫ی‬‫ی‬‫ای‬ ‫عاتیت‬ ‫آی‬ ‫در‬ ‫بنگاه‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫بستگی‬ ‫خدماتی‬ ‫و‬ ‫محصوالت‬‫کند‬‫می‬ ‫ریسک‌تجاری‬ •‫هیای‬‫ریسیک‬ ‫از‬ ‫غییر‬ ‫هیا‬‫ریسیک‬ ‫تمیامی‬ ‫شیامل‬ ‫غیرتجاری‬ ‫های‬‫ریسک‬ ‫است‬ ‫تجاری‬.‫مانند‬‫های‬‫ریسک‬‫ماتی‬ ‫ریسک‌غیرتجاری‬ 14
  • 15. ‌‌‫‌ها‬‫ت‬‫در‌تمامی‌شرک‬ (‫تعریف‌عام‬) •‫در‬ ‫نتیجۀ‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫ی‬ ‫اضا‬ ‫ریسک‬ ‫نوع‬ ‫هر‬‫ت‬ ‫یا‬ ‫ش‬‫می‬ ‫تحمیل‬ ‫عادی‬ ‫سهام‬ ‫صاحبای‬ ‫به‬ ‫وام‬‫ود‬. ‌‌‫در‌مؤسسات‌مالی‬ (‫تعریف‌خاص‬) •‫یداری‬‫ی‬‫نگه‬ ‫یت‬‫ی‬‫عل‬ ‫یه‬‫ی‬‫ب‬ ‫یه‬‫ی‬‫ک‬ ‫یکی‬‫ی‬‫ریس‬ ‫یه‬‫ی‬‫هرگون‬ ‫شود‬‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫ماتی‬ ‫های‬‫دارایی‬. 15 ‫مالی‬‫ریسک‬
  • 16. ‫ریسک‌تجاری‬ •‫خدمت‬ ‫و‬ ‫کاال‬ ‫ریسک‬ ‫ریسک‌مالی‬ •‫ماتی‬ ‫اهرم‬ ‫از‬ ‫ناشی‬ ‫ریسک‬ 16 ‫زیان‬‫و‬‫سود‬‫صورت‬‫روی‬‫غیرمالی‬‫بنگاه‬‫های‬‫ریسک‬
  • 19. ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬‫اهداف‬ ‫ایجاد‌موازنۀ‌ریسک‬‌‌‫و‬ ‫بازده‬ ‫ریسک‬ ‫محاسبۀ‬ ‫ریسک‬ ‫سرمایۀ‬ ‫تعیی‬ ‫تعدی‬‫ریسک‬ ‫بازدۀ‬ ‫محاسبۀ‬‫ل‬ ‫ریس‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫گیری‬‫تصمیم‬‫ک‬ 19
  • 21. ‫ریسک‬ ‫سرمایۀ‬ •‫ریسیک‬ ‫پوشیش‬ ‫بیرای‬ ‫سیرمایه‬ ‫مقدار‬ ‫چه‬ ‫دهد‬‫می‬ ‫نشای‬ ‫اقتصادی‬ ‫سرمایۀ‬‫بایید‬ ‫شود‬ ‫گذاشته‬ ‫کنار‬. •‫بیرای‬ ‫بایید‬ ‫بیشیتری‬ ‫سیرمایۀ‬ ‫باشیدر‬ ‫بیشتر‬ ‫ماتی‬ ‫نهاد‬ ‫ریسک‬ ‫هرچه‬‫آی‬ ‫پوشیش‬ ‫شود‬ ‫گذاشته‬ ‫کنار‬. •‫سیا‬ ‫آی‬ ‫ریسیک‬ ‫بیا‬ ‫میاتی‬ ‫نهیاد‬ ‫سرمایۀ‬ ‫آیا‬ ‫دهد‬‫می‬ ‫نشای‬ ‫اقتصادی‬ ‫سرمایۀ‬‫زگار‬ ‫است‬. •‫هیا‬‫زییای‬ ‫جیذب‬ ‫بیرای‬ ‫میاتی‬ ‫نهاد‬ ‫سرمایۀ‬ ‫آیا‬ ‫دهد‬‫می‬ ‫نشای‬ ‫اقتصادی‬ ‫سرمایۀ‬‫ی‬ ‫کند‬‫می‬ ‫کفایت‬ ‫بد‬ ‫های‬‫موقعیت‬ ‫از‬ ‫ناشی‬. ‫چرا‌سرمایۀ‌اقتصادی‌مهم‌است؟‬ 21
  • 22. ‫اقتصادی‬ ‫سرمایۀ‬ ‌‫برای‬ ‫‌ها‬‫ک‬‫بان‬ •‫سا‬ ‫ابتدای‬ ‫در‬ ‫باید‬ ‫بانک‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫ارزشی‬ ‫خاتص‬ ‫اقتصادی‬ ‫سرمایۀ‬‫خود‬ ‫ماتی‬ ‫ل‬ ‫انید‬ ‫بیه‬ ‫بانیک‬ ‫نکیول‬ ‫احتمال‬ ‫که‬ ‫شود‬ ‫حاصل‬ ‫اممینای‬ ‫تا‬ ‫باشد‬ ‫داشته‬‫ی‬ ‫کیا‬ ‫ازۀ‬ ‫است‬ ‫کوچک‬. •‫هیا‬‫بیدهی‬ ‫و‬ ‫هیا‬‫داراییی‬ ‫تفریق‬ ‫حاصل‬ ‫با‬ ‫است‬ ‫برابر‬ ‫بانک‬ ‫ارزش‬ ‫خاتص‬‫یعنیی‬ ‫سهام‬ ‫صاحبای‬ ‫حقوق‬ ‫همای‬ •‫رتب‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬ ‫برای‬ ‫بانک‬ ‫سیاست‬ ‫به‬ ‫یادشده‬ ‫نکول‬ ‫احتمال‬‫موردنظر‬ ‫اعتباری‬ ‫ۀ‬ ‫دارد‬ ‫بستگی‬. •‫رتب‬ ‫باشدر‬ ‫ندداشته‬ ‫سرمایه‬ ‫ریسکر‬ ‫سطح‬ ‫با‬ ‫متناسب‬ ‫بانک‬ ‫اگر‬‫بانک‬ ‫اعتباری‬ ‫ۀ‬ ‫یابد‬‫می‬ ‫کاهش‬. 22
  • 23. 23
  • 24. ‫سرمایه‬‫کفایت‬‫الزامات‬ ‌‫سرمایۀ‌قانونی‬ ‫میور‬ ‫در‬ ‫نیادر‬ ‫مقیام‬ ‫کیه‬ ‫استانداردی‬ ‫اتزامات‬ ‫به‬‫د‬ ‫یای‬‫ی‬‫نهادهی‬ ‫یایر‬‫ی‬‫سی‬ ‫و‬ ‫یا‬‫ی‬‫هی‬‫یک‬‫ی‬‫بانی‬ ‫یرمایۀ‬‫ی‬‫سی‬ ‫یزای‬‫ی‬‫میی‬ ‫قانونی‬ ‫سرمایۀ‬ ‫کندر‬‫می‬ ‫وضع‬ ‫پذیر‬‫سپرده‬‫گویند‬. 24
  • 25. ‫بال‬‫کمیتۀ‬-‫پیدایش‬ ‫شید‬ ‫تشیکیل‬ ‫هرشتات‬ ‫بانک‬ ‫ناگهانی‬ ‫انحالل‬ ‫به‬ ‫پاسخ‬ ‫در‬ ‫بال‬ ‫کمیتۀ‬.‫در‬26‫ژوئی‬1974 ‫ب‬ ‫بیه‬ ‫آتمیای‬ ‫میارک‬ ‫نیوییورکر‬ ‫در‬ ‫دالر‬ ‫آنی‬ ‫تحویل‬ ‫مقابل‬ ‫در‬ ‫ها‬‫بانک‬ ‫از‬ ‫تعدادی‬‫انیک‬ ‫کردند‬ ‫حواته‬ ‫هرشتات‬.‫تع‬ ‫قیرارداد‬‫میرف‬ ‫هیای‬‫بانیک‬ ‫بیه‬ ‫دالر‬ ‫پرداخت‬ ‫در‬ ‫هرشتات‬‫لیل‬ ‫کرد‬.‫نیویی‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫ها‬‫حساب‬ ‫بتواند‬ ‫بانک‬ ‫اینکه‬ ‫از‬ ‫قبل‬ ‫و‬ ‫زمانی‬ ‫اصلۀ‬ ‫ای‬ ‫در‬‫تسیویه‬ ‫ورک‬ ‫شد‬ ‫منحل‬ ‫آتمای‬ ‫نادر‬ ‫های‬‫مقام‬ ‫جانب‬ ‫از‬ ‫کندر‬.‫کشورهای‬ ‫واقعه‬ ‫ای‬ ‫به‬ ‫واکنش‬ ‫در‬‫گروه‬ 10‫اواخر‬ ‫در‬1974‫هیا‬‫بانیک‬ ‫بیر‬ ‫نظیارت‬ ‫کمیتیۀ‬(‫بیال‬)‫تسیو‬ ‫بانیک‬ ‫نظیارت‬ ‫تحیت‬ ‫را‬‫یۀ‬ ‫اتمللی‬ ‫بی‬(BIS)‫کردند‬ ‫تأسیس‬ ‫سوئیس‬ ‫بال‬ ‫شهر‬ ‫در‬.
  • 26. ‫بازل‬I ‫سال‬ ‫در‬1988‫همدیگر‬ ‫بازل‬ ‫شهر‬ ‫در‬ ‫جهان‬ ‫بزرگ‬ ‫کشورهای‬ ‫مرکزی‬ ‫های‬‫بانک‬ ‫مدیران‬ ‫کردند‬ ‫تدوین‬ ‫ها‬‫بانک‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫سرمایه‬ ‫حداقل‬ ‫الزامات‬ ‫و‬ ‫کردند‬ ‫مالقات‬ ‫را‬. ‫سال‬ ‫پیمان‬ ‫عنوان‬‫به‬ ‫گردهمایی‬ ‫این‬1988‫سال‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫شد‬ ‫معروف‬ ‫نیز‬ ‫بازل‬1992 ‫گروه‬ ‫کشورهای‬ ‫قانون‬ ‫توسط‬10‫گرفت‬ ‫قرار‬ ‫تأکید‬ ‫مورد‬. ‫بازل‬I‫بازل‬ ‫قدیمی‬ ‫نسخۀ‬ ‫عنوان‬‫به‬ ‫اکنون‬‫هم‬II‫شود‬‫می‬ ‫گرفته‬ ‫نظر‬ ‫در‬.
  • 27. ‫بازل‬II ‫بازار‬ ‫انضباط‬ ،‫سوم‬ ‫رکن‬ •‫جهت‬ ‫اهرمی‬ ‫عنوان‬‫به‬ ‫رکن‬ ‫این‬ ‫ات‬ ‫تت‬‫ت‬‫قابای‬ ‫و‬ ‫تت‬‫ت‬‫امنی‬ ‫تت‬‫ت‬‫تقوی‬‫تای‬‫ت‬‫ک‬ ‫ریتتت‬ ‫از‬ ‫داری‬‫بانتتتک‬ ‫نظتتتام‬ ‫ریستک‬ ‫وضتعیت‬ ‫بهتر‬ ‫افشای‬‫و‬ ‫عمتتل‬ ‫بانتتک‬ ‫ستترمایۀ‬ ‫ستتحوس‬ ‫صتنع‬ ‫که‬ ‫ای‬‫گونه‬‫به‬ ،‫کند‬‫می‬‫و‬ ‫ت‬ ‫بتواننتتت‬ ‫بهتتتتر‬ ‫گااران‬‫ستتترمایه‬‫د‬ ‫یتک‬ ‫دیتن‬ ‫پرداخت‬ ‫قدرت‬ ‫سحح‬ ‫بزنند‬ ‫تخمین‬ ‫را‬ ‫بانک‬. ‫نظارتی‬ ‫بازبینی‬ ،‫دوم‬ ‫رکن‬ •‫ایتتن‬ ‫تضتتمین‬ ‫جهتتت‬ ‫رکتتن‬ ‫ایتتن‬ ‫های‬‫تد‬‫ت‬‫فراین‬ ‫تا‬‫ت‬‫ه‬‫بانک‬ ‫ته‬‫ت‬‫ک‬ ‫تت‬‫ت‬‫اس‬ ،‫کننتتتتتتد‬ ‫دنبتتتتتتال‬ ‫را‬ ‫دقیتتتتتت‬ ‫روشتتتی‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫هایشتتتان‬‫ریسک‬ ‫و‬ ‫تتد‬‫ت‬‫بگیرن‬ ‫تتدازه‬‫ت‬‫ان‬ ‫تتا‬‫ت‬‫اتک‬ ‫تتل‬‫ت‬‫قاب‬ ‫ماافظتت‬ ‫جهتت‬ ‫کافی‬ ‫سرمایۀ‬ ‫در‬ ‫تر‬‫بزرگ‬ ‫داری‬‫بانک‬ ‫جامعۀ‬ ‫از‬ ‫سیستتتتمیک‬ ‫عتتتوارم‬ ‫مقابتتتل‬ ‫متامتتتتل‬ ‫کتتتته‬ ‫هایی‬‫ریستتتتک‬ ‫دارند‬ ‫نگه‬ ،‫شوند‬‫می‬. ‫سرمای‬ ‫کفایت‬ ‫الزام‬ ،‫اول‬ ‫رکن‬‫ه‬ •‫از‬ ‫حتداقای‬ ‫مقتداری‬ ‫است‬ ‫الزم‬ ‫پوشتت‬ ‫بتترای‬ ‫بانتتک‬ ‫ستترمایۀ‬ ‫تتتتۀ‬‫ت‬‫ناحی‬ ‫از‬ ‫تتتته‬‫ت‬‫ک‬ ‫تتتتایی‬‫ت‬‫ه‬‫زیان‬ ‫عمایتات‬ ‫و‬ ‫اعتباری‬ ‫های‬‫ریسک‬‫ی‬ ‫هتای‬‫فعالیت‬ ‫جریتان‬ ‫در‬ ‫بازار‬ ‫و‬ ‫کن‬ ،‫شود‬‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬‫ار‬ ‫بانتک‬ ‫بقتای‬ ‫تتا‬ ‫شتود‬ ‫گااشته‬‫و‬ ‫ش‬ ‫تضمین‬ ‫ان‬ ‫فعالیت‬ ‫ادامۀ‬‫ود‬.
  • 29. 29