SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
Download to read offline
E_mail : Mo.Heydarizad@gmail.com phone : +989370883675
‫موفقیت‬ ‫حیاتی‬ ‫عوامل‬(CSF) Critical Success Factors))‫چیست؟‬
‫بین‬ ً‫ال‬‫(معمو‬ ‫محدودی‬ ‫تعداد‬۳‫تا‬۸)‫مشخصه‬ ‫از‬‫و‬ ‫کارایی‬ ،‫اثربخشی‬ ‫بر‬ ‫جدی‬ ‫و‬ ‫مستقیم‬ ‫تأثیر‬ ‫که‬ ‫متغیرهایی‬ ‫و‬ ‫شرایط‬ ،‫ها‬
‫قابلیت‬‫یک‬ ‫های‬‫فعالیت‬ .‫دارند‬ ‫طرح‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫برنامه‬ ،‫سازمان‬‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫های‬csf‫برای‬ ‫تعالی‬ ‫از‬ ‫ممکن‬ ‫سطح‬ ‫باالترین‬ ‫در‬ ‫باید‬
‫گرفته‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫کلی‬ ‫اهداف‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬‫شاخص‬ ،‫موفقیت‬ ‫حیاتی‬ ‫عوامل‬ .‫شود‬ ‫انجام‬ ‫شده‬‫نشان‬ ‫که‬ ‫هستند‬ ‫مهمی‬ ‫های‬‫گر‬
‫پیش‬ ‫نیروهای‬‫به‬ .‫هستند‬ ‫خاص‬ ‫صنعت‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫کامیابی‬ ‫و‬ ‫پیشرفت‬ ‫مهم‬ ‫ران‬‫ع‬‫نوان‬‫رشد‬ ‫نرخ‬ ،‫اینترنتی‬ ‫فروشگاه‬ ‫یک‬ ‫در‬ :‫مثال‬
‫مجموعه‬ ‫است‬ ‫الزم‬ ،‫موفقیت‬ ‫حیاتی‬ ‫عوامل‬ ‫شناسایی‬ ‫برای‬ .‫است‬ ‫موفقیت‬ ‫حیاتی‬ ‫شاخص‬ ‫یک‬ ‫فروش‬‫بنگاه‬‫الگوهای‬ ‫و‬ ‫ها‬
‫کسب‬ ‫کالن‬‫اولیه‬ ‫شناخت‬ ‫به‬ ‫بتوان‬ ‫تا‬ ‫بگیرند‬ ‫قرار‬ ‫موردمطالعه‬ ‫صنعت‬ ‫آن‬ ‫وکاری‬‫برای‬ .‫رسید‬ ‫موفقیت‬ ‫حیاتی‬ ‫عوامل‬ ‫از‬ ‫ای‬
‫منظ‬ ‫این‬‫مطالعه‬ ‫ور‬‫گزارش‬ ‫ی‬‫می‬ ‫برجسته‬ ‫مشاوران‬ ‫از‬ ‫گرفتن‬ ‫کمک‬ ‫و‬ ‫خبرگان‬ ‫با‬ ‫مصاحبه‬ ،‫کاوی‬ ‫بهینه‬ ‫های‬‫روش‬ ‫تواند‬‫های‬
‫باشد‬ ‫مناسبی‬.
‫عمده‬‫فروش‬(Wholesaler)‫چیست؟‬
‫می‬ ‫مختلف‬ ‫فروشندگان‬ ‫یا‬ ‫تولیدکنندگان‬ ‫از‬ ‫محصوالت‬ ‫از‬ ‫زیادی‬ ‫مقدار‬ ‫خرید‬ ‫به‬ ‫اقدام‬ ‫که‬ ‫شرکتی‬ ‫یا‬ ‫فرد‬‫آن‬ ،‫کند‬‫انبار‬ ‫را‬ ‫ها‬
‫می‬‫نم‬‫خرده‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫اید‬‫می‬ ‫فروشان‬‫عمده‬ .‫فروشد‬‫حمل‬ ‫را‬ ‫غیررقابتی‬ ‫کاالهای‬ ‫تنها‬ ‫که‬ ‫هستند‬ ‫کسانی‬ ‫فروشان‬‫می‬ ‫ونقل‬‫و‬ ‫کنند‬
‫به‬‫به‬ ‫نوعی‬‫توزیع‬ ‫خطوط‬ ‫عنوان‬‫می‬ ‫عمل‬ ‫هم‬ ‫کننده‬‫کنند‬.
‫تجاری‬ ‫عالئم‬(Trademarks)‫چیست؟‬
‫آن‬ ‫از‬ ‫متمایزی‬ ‫ترکیبی‬ ‫هر‬ ‫یا‬ ،‫کلمات‬ ،‫عالمت‬ ،‫آرم‬ ،‫گرافیک‬ ،‫طراحی‬‫به‬ ‫که‬ ‫ها‬‫طو‬‫منحصربه‬ ‫ر‬‫نشان‬ ‫فرد‬‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫دهنده‬
‫می‬ ‫تضمین‬ ‫را‬ ‫اقالم‬ ‫اصالت‬ ‫و‬ ‫بوده‬ ‫آن‬ ‫خدمات‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫محصوالت‬ ‫و/یا‬‫برای‬ ‫قانونی‬ ‫حقوق‬ ،‫شرکت‬ ‫آن‬ ‫صاحب‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫کند‬
‫می‬ ‫تجاری‬ ‫عالمت‬ ‫از‬ ‫غیرمجاز‬ ‫استفاده‬ ‫از‬ ‫جلوگیری‬‫دهد‬.
‫باید‬ ‫تجاری‬ ‫عالمت‬ ‫یک‬:
۱.‫به‬‫باشد‬ ‫متمایز‬ ‫بودن‬ ‫توصیفی‬ ‫جای‬
E_mail : Mo.Heydarizad@gmail.com phone : +989370883675
۲.‫فروخته‬ ‫محصول‬ ‫به‬‫شود‬ ‫ضمیمه‬ ‫شده‬
۳.‫شود‬ ‫ثبت‬ ‫قانونی‬ ‫حمایت‬ ‫و‬ ‫مالکیت‬ ‫حق‬ ‫آوردن‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫برای‬ ‫مناسب‬ ‫مجوز‬ ‫با‬.
‫مدت‬ ‫به‬ ‫معموال‬ ‫تجاری‬ ‫عالمت‬ ‫حقوق‬۷‫تا‬۲۲‫می‬ ‫اعطا‬ ‫سال‬‫به‬ ،‫اختراعات‬ ‫برخالف‬ ‫و‬ ‫شود‬‫پذیر‬ ‫تجدید‬ ‫نامحدودی‬ ‫طور‬
‫است‬.
‫تیم‬ ‫عضو‬(Team Member)‫چیست؟‬
‫ک‬ ‫است‬ ‫افراد‬ ‫از‬ ‫خاصی‬ ‫گروه‬ ‫به‬ ‫متعلق‬ ‫فردی‬‫هستند‬ ‫مشترک‬ ‫هدف‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫برای‬ ‫تالش‬ ‫در‬ ‫ه‬.
‫عرضه‬‫اولیه‬ ‫عمومی‬ ‫ی‬(Initial Public Offering (IPO)
‫است‬ ‫سهام‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫خصوصی‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫سهام‬ ‫فروش‬ ‫و‬ ‫ثبت‬ ‫اولین‬.
‫به‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫آن‬ ‫شدن‬ ‫عمومی‬ ‫و‬ ‫مردم‬ ‫میان‬ ‫به‬ ‫رفتن‬ ،‫شرکتی‬ ‫هر‬ ‫در‬ ‫موفقیت‬ ‫به‬ ‫نیل‬ ‫برای‬ ‫گام‬ ‫آخرین‬‫عرضه‬ ‫عنوان‬
‫می‬ ‫یاد‬ ‫سهام‬ ‫اولیه‬ ‫عمومی‬‫شود‬.
‫به‬ ‫سهام‬ ‫اولیه‬ ‫عرضه‬‫واسطه‬ ‫توسط‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫سهام‬ ‫خرید‬ ‫برای‬ ‫عمومی‬ ‫فراخوان‬ ‫صورت‬‫و‬ ‫اعتباری‬ ‫مؤسسات‬ ‫چون‬ ‫هایی‬
‫بانک‬‫می‬ ‫انجام‬ ‫تجاری‬ ‫های‬‫استفاده‬ ‫سرمایه‬ ‫افزایش‬ ‫و‬ ‫قرضه‬ ‫اوراق‬ ‫و‬ ‫سهام‬ ‫انتشار‬ ‫برای‬ ‫زیاد‬ ‫میزان‬ ‫به‬ ‫کار‬ ‫این‬ ‫از‬ .‫گیرد‬
‫می‬‫انتش‬ ‫و‬ ‫عرضه‬ .‫شود‬‫می‬ ‫انجام‬ ‫شکل‬ ‫دو‬ ‫به‬ ‫سهام‬ ‫ار‬‫قرعه‬ ‫فرم‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫ثابت‬ ‫قیمت‬ ‫با‬ :‫شود‬‫سهمیه‬ ‫یا‬ ‫کشی‬‫(اگر‬ ‫بندی‬
‫تعداد‬ ،‫خرید‬ ‫متقاضی‬ ‫افراد‬ ‫و‬ ‫پیشنهاددهندگان‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬ )‫خرید‬ ‫(پیشنهاد‬ ‫مزایده‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫یا‬ ،)‫باشد‬ ‫زیاد‬ ‫سهام‬ ‫برای‬ ‫تقاضا‬
‫تعیین‬ ‫قیمت‬ ‫همان‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫سهام‬ ‫ثابتی‬‫از‬ ‫بیشتر‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫شده‬‫می‬ ‫درخواست‬ ‫آن‬‫را‬ ‫قیمت‬ ‫بیشترین‬ ‫که‬ ‫کسی‬ ‫به‬ ‫سهام‬ ً‫ا‬‫نهایت‬ ‫و‬ ‫کنند‬
‫می‬ ‫واگذار‬ ‫داده‬ ‫پیشنهاد‬‫شود‬.
‫عرضه‬‫کننده‬(Supplier)‫چیست؟‬
‫آن‬ ‫که‬ ... ‫و‬ ‫شخص‬ ،‫شرکت‬ ‫یک‬‫می‬ ‫افراد‬ ‫چه‬‫به‬ ‫دارند؛‬ ‫نیاز‬ ‫یا‬ ‫خواهند‬‫آن‬ ‫برای‬ ‫طوالنی‬ ‫زمانی‬ ‫دوره‬ ‫یک‬ ‫طی‬ ‫در‬ ‫خصوص‬‫ها‬
‫می‬ ‫فراهم‬‫کند‬.
E_mail : Mo.Heydarizad@gmail.com phone : +989370883675
‫تیم‬ ‫ظرفیت‬(Team Capacity)‫چیست؟‬
‫به‬ ‫کاری‬ ‫ساعات‬ ‫تعداد‬ ‫بر‬ ‫عالوه‬ ‫تیم‬ ‫ظرفیت‬ .‫است‬ ‫کاری‬ ‫روز‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫تنها‬ ‫بازدهی‬ ‫از‬ ‫معینی‬ ‫مقدار‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫در‬ ‫تیم‬ ‫قابلیت‬
‫دارد‬ ‫بستگی‬ ‫نیز‬ ‫انسانی‬ ‫نیروی‬ ‫مهارت‬.
‫فکری‬ ‫طوفان‬(Brainstorming)‫چیست؟‬
‫شیوه‬‫می‬ ‫گرفته‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫مسئله‬ ‫حل‬ ‫در‬ ‫خالق‬ ‫تفکر‬ ‫به‬ ‫اتکا‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫ای‬.‫شود‬‫که‬ ‫اوزبورن‬ ‫الکس‬ ‫بار‬ ‫نخستین‬ ‫را‬ ‫شیوه‬ ‫این‬
‫شرکت‬ ‫شیوه‬ ‫این‬ ‫در‬ .‫گرفت‬ ‫کار‬ ‫به‬ ،‫بود‬ ‫آمریکا‬ ‫در‬ ‫تبلیغات‬ ‫مدیر‬ ‫یک‬،‫سؤال‬ ‫مورد‬ ‫موضوع‬ ‫یا‬ ‫مسئله‬ ‫حل‬ ‫برای‬ ‫کنندگان‬
‫می‬ ‫ذهنشان‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫را‬ ‫آنچه‬‫فی‬ ،‫رسد‬‫می‬ ‫بیان‬ ‫البداهه‬‫عجیب‬ ‫اگر‬ ‫حتی‬ ،‫کنند‬‫این‬ ‫قوت‬ ‫نقطه‬ .‫آید‬ ‫نظر‬ ‫به‬ ‫نابخردانه‬ ‫و‬ ‫وغریب‬
‫شیو‬‫ارائه‬ ‫نظرهای‬ ‫میان‬ ‫در‬ ‫اظهارنظر‬ ‫چند‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫آن‬ ‫ه‬‫سودمند‬ ‫نظر‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬ ‫به‬ ‫یا‬ ،‫باشد‬ ‫مفید‬ ‫شده‬
‫جمع‬ ‫اظهارنظرهای‬ ‫بعد‬ ‫مرحله‬ ‫در‬ .‫بیانجامد‬‫آوری‬‫تجزیه‬ ،‫شده‬‫می‬ ‫انتخاب‬ ‫نظر‬ ‫بهترین‬ ‫و‬ ‫ارزیابی‬ ‫و‬ ‫وتحلیل‬‫شود‬.
‫پیشنهادی‬ ‫طرح‬(Proposal)‫چیست؟‬
‫به‬ ‫پیشنهاد‬ ‫یا‬ ‫طرح‬ ‫یک‬‫خصوص‬‫اصطالح‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫پیشنهاد‬ ‫معنای‬ ‫به‬ ‫لغت‬ ‫در‬ ‫پروپوزال‬ .‫است‬ ‫مکتوب‬ ‫یا‬ ‫رسمی‬ ‫قالب‬ ‫در‬
‫با‬ ‫مقدماتی‬ ‫گفتگوهای‬ ‫و‬ ‫ارتباط‬ ‫برقراری‬ ‫از‬ ‫بعد‬ .‫گویند‬ ‫افراد‬ ‫از‬ ‫گروهی‬ ‫یا‬ ‫فرد‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫غیره‬ ‫و‬ ‫پیشنهاد‬ ،‫طرح‬ ‫ارائه‬ ‫عمل‬ ‫به‬
‫خواسته‬ ‫و‬ ‫نیازها‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫مشتری‬‫خدمت/محصو‬ ‫خرید‬ ‫یا‬ ‫پروژه‬ ‫تعریف‬ ‫از‬ ‫هایش‬‫مورد‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫پیشنهاد‬ ‫شما‬ ‫است‬ ‫الزم‬ ،‫ل‬
.‫کنید‬ ‫ارسال‬ ‫او‬ ‫برای‬ ‫مشتری‬ ‫ارزیابی‬ ‫جهت‬ ‫را‬ ‫پیشنهاد‬ ‫این‬ ‫و‬ ‫نمایید‬ ‫تهیه‬ ‫او‬ ‫نیازهای‬ ‫پوشش‬ ‫و‬ ‫کارفرما‬ ‫برای‬ ‫مسئله‬ ‫حل‬ ‫روش‬
‫کسب‬ ‫دنیای‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫پیشنهاد‬ ‫این‬‫وکار‬«‫پروپوزال‬»‫می‬‫آن‬ ‫قالب‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫رسمی‬ ‫و‬ ‫مکتوب‬ ‫سندی‬ ‫پروپوزال‬ .‫نامند‬
‫ویژگی‬‫ه‬‫می‬ ‫اعالم‬ ‫مشتری‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫اجرایی‬ ‫روش‬ ‫و‬ ‫محصول/خدمت‬ ‫فنی‬ ‫ای‬‫بخش‬ ‫شامل‬ ‫پروپوزال‬ .‫کنید‬:‫چون‬ ‫هایی‬
‫هزینه‬ ‫برآورد‬ ،‫اجرایی‬ ‫بخش‬ ،‫فنی‬ ‫بخش‬‫پاسخ‬ ‫برای‬ ً‫ال‬‫معمو‬ ‫پروپوزال‬ .‫است‬ ‫شما‬ ‫موردنظر‬ ‫قراردادی‬ ‫شرایط‬ ‫و‬ ‫ها‬‫به‬ ‫گویی‬
‫پروپوزال‬ ‫دریافت‬ ‫برای‬ ‫مشتری‬ ‫رسمی‬ ‫درخواست‬(rfp)‫مشتر‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫تهیه‬‫می‬ ‫ارائه‬ ‫ی‬‫پروژه‬ ‫در‬ ‫پروپوزال‬ ‫دریافت‬ .‫شود‬‫های‬
E_mail : Mo.Heydarizad@gmail.com phone : +989370883675
‫پروژه‬ ‫در‬ ‫اما‬ ‫است؛‬ ‫معمول‬ ‫بسیار‬ ‫دولتی‬ ‫و‬ ‫عمومی‬ ‫بخش‬‫به‬ ‫ـ‬ ‫خصوصی‬ ‫بخش‬ ‫های‬‫وقتی‬ ‫ویژه‬‫اندازه‬ ‫که‬‫ی‬‫بزرگ‬ ‫بسیار‬ ‫پروژه‬
‫دارد‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫خاص‬ ‫کاربرد‬ ‫نیز‬ ‫ـ‬ ‫باشد‬.
‫کسب‬ ‫طرح‬‫وکار‬(Business Plan)‫چیست؟‬
‫عبارت‬‫از‬‫سندی‬‫است‬‫که‬‫هویت‬‫و‬‫آینده‬‫و‬‫نحوه‬ٔ‫توسعه‬‫یک‬‫کسب‬‫وکار‬‫را‬‫منعکس‬‫می‬‫کند‬‫و‬‫اغلب‬‫یک‬‫دوره‬‫چندساله‬
‫را‬‫دربر‬‫می‬‫گیرد‬.‫طرح‬‫کسب‬‫وکار‬‫شامل‬‫تمام‬‫جزئیات‬‫یک‬‫کسب‬‫وکار‬‫است‬.‫این‬‫جزئیات‬‫تمامی‬‫موارد‬‫مربوط‬‫به‬‫نوع‬
،‫شغل‬‫بازاریابی‬‫سرمایه‬ ،‫مالی‬ ‫امور‬ ،‫کارکنان‬ ،‫راهبردی‬ ‫عملیات‬ ،‫رقابت‬ ،‫شامل‬ ‫را‬ ... ‫و‬ ‫گذاری‬‫می‬‫به‬ ‫شود؛‬‫عبارت‬‫طرح‬ ‫دیگر‬
‫کسب‬‫کسب‬ ‫اجرای‬ ‫تفصیلی‬ ‫شرح‬ ‫وکار‬‫راه‬ ‫و‬ ‫بوده‬ ‫موردنظر‬ ‫وکار‬‫کسب‬ ‫یک‬ ‫رشد‬ ‫مسیر‬ ‫اصولی‬ ‫های‬‫قدم‬ ‫را‬ ‫وکار‬‫به‬‫نشان‬ ‫قدم‬
‫می‬‫است‬ ‫اصلی‬ ‫قسمت‬ ‫چهار‬ ‫شامل‬ ‫طرح‬ ‫این‬ .‫دهد‬:
-‫موردنظر‬ ‫شغل‬ ‫توصیف‬
-‫بازاریابی‬ ‫برنامه‬
-‫مالی‬ ‫امور‬
-‫مدیریتی‬ ‫امور‬
‫محصول‬ ‫طراحی‬(Product Design)‫چیست؟‬
‫آن‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫که‬ ‫شود‬ ‫منجر‬ ‫کاالهایی‬ ‫ایجاد‬ ‫به‬ ‫باید‬ ‫طراحی‬ .‫است‬ ‫کاال‬ ‫کارکرد‬ ‫و‬ ‫شکل‬ ‫طراحی‬ ‫فرآیند‬،‫راحت‬ ،‫جالب‬ ‫ها‬
‫آن‬ ‫توزیع‬ ‫و‬ ‫تولید‬ ‫و‬ ‫ارزان‬ ،‫ایمن‬‫مقرون‬ ‫نیز‬ ‫اقتصادی‬ ‫ازلحاظ‬ ‫و‬ ‫بوده‬ ‫ساده‬ ‫نیز‬ ‫ها‬‫به‬‫باشد‬ ‫صرفه‬.
‫پیشنهادی‬ ‫ارزش‬ ‫طراحی‬(Value Proposition Design)‫چیست؟‬
‫ارزش‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫ایجاد‬ ،‫آزمون‬ ،‫طراحی‬ ‫فرایند‬‫دوره‬ ‫طول‬ ‫در‬ ‫پیشنهادی‬ ‫های‬‫آن‬ ‫عمر‬ ‫کامل‬ ‫ی‬‫ها‬.
E_mail : Mo.Heydarizad@gmail.com phone : +989370883675
‫طبقه‬‫بازار‬ ‫بندی‬(Market Classification)‫چیست؟‬
‫دسته‬ ‫معنی‬ ‫به‬‫تعیین‬ ‫بازار‬ ‫ابعاد‬ ‫اینجا‬ ‫در‬ .‫است‬ ‫بازار‬ ‫اندازه‬ ‫و‬ ‫کاالها‬ ‫میزان‬ ‫و‬ ‫نوع‬ ‫برحسب‬ ‫بازار‬ ‫بندی‬‫کا‬ ‫ردیف‬ ‫کننده‬‫الهایی‬
‫می‬ ‫که‬ ‫است‬‫جانشین‬ ‫توانند‬‫حساسیت‬ ‫میزان‬ ‫را‬ ‫کاال‬ ‫یک‬ ‫بازار‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫این‬ ‫دیگر‬ ‫نظر‬ .‫باشند‬ ‫کاال‬ ‫احتمالی‬ ‫های‬
‫خودشان‬ ‫محصول‬ ‫مقدار‬ ‫یا‬ ‫قیمت‬ ‫در‬ ‫تغییر‬ ‫نوع‬ ‫هر‬ ‫برابر‬ ‫در‬ ‫دیگر‬ ‫تولیدکنندگان‬ ‫واکنش‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫کاال‬ ‫یک‬ ‫تولیدکنندگان‬
‫می‬ ‫تعیین‬‫کند‬.
‫حد‬ ‫برحسب‬ ‫را‬ ‫بازار‬ ‫نوع‬ ‫درنهایت‬ ‫و‬‫طبقه‬ ‫ودی‬‫می‬ ‫بندی‬‫می‬ ‫جدید‬ ‫تولیدکنندگان‬ ‫که‬ ‫کنند‬‫بازار‬ ‫به‬ ‫ورود‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫توانند‬
‫قابل‬ ‫زمانی‬ ‫نگرش‬ ‫این‬ .‫بگیرند‬ ‫تصمیم‬ ‫معین‬‫بنگاه‬ ‫محصول‬ ‫میان‬ ‫تفاوت‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫تنها‬ ‫راه‬ ‫سر‬ ‫بر‬ ‫موانع‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫قبول‬‫های‬
‫باشد‬ ‫جدید‬ ‫و‬ ‫قدیم‬.
‫ضمانت‬(Warranty)‫چیست؟‬
‫خ‬ ‫خسارت‬ ‫جبران‬ ‫چگونگی‬ ‫که‬ ‫قراردادی‬‫می‬ ‫معین‬ ‫را‬ ‫محصول‬ ‫در‬ ‫مشکل‬ ‫وجود‬ ‫صورت‬ ‫در‬ ‫ریدار‬‫قرارداد‬ ‫در‬ ‫اگر‬ .‫کند‬
‫مشخص‬ ً‫ا‬‫صریح‬‫است‬ ‫ضمنی‬ ‫گارانتی‬ ،‫نباشد‬ ‫واضح‬ ً‫ا‬‫دقیق‬ ‫اگر‬ ‫و‬ ‫صریح‬ ‫ضمانت‬ ‫باشد‬ ‫شده‬.
‫مالی‬ ‫صورت‬(Financial Statement)‫چیست؟‬
‫می‬ ‫نشان‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫مختصری‬ ‫گزارش‬‫بودجه‬ ‫از‬ ‫چگونه‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫دهد‬‫ذی‬ ‫ی‬‫و‬ ‫سهامداران‬ ،‫نفعان‬‫وام‬‫خود‬ ‫دهندگان‬
‫است‬ ‫وضعیتی‬ ‫چه‬ ‫در‬ ‫شرکت‬ ‫کنونی‬ ‫مالی‬ ‫موقعیت‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫کرده‬ ‫استفاده‬.
‫عبارت‬ ‫اساسی‬ ‫مالی‬ ‫صورت‬ ‫سه‬‫از‬ ‫اند‬:
۱.‫می‬ ‫نشان‬ ‫مشخص‬ ‫زمان‬ ‫طی‬ ‫را‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫مالی‬ ‫وضعیت‬ ‫که‬ ‫ترازنامه؛‬‫دارایی‬ ‫شامل‬ ‫مالی‬ ‫وضعیت‬ .‫دهد‬‫بدهی‬ ،‫ها‬‫و‬ ‫ها‬
‫است‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫خالص‬ ‫ارزش‬.
۲.‫(یا‬ ‫درآمدی‬ ‫صورت‬‫خالصه‬ ‫زیان)؛‬ ‫و‬ ‫سود‬ ‫صورت‬‫هزینه‬ ،‫درآمدها‬ ‫از‬ ‫ای‬‫برای‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫خالص‬ ‫درآمد‬ ‫همچنین‬ ‫و‬ ‫ها‬
‫می‬ ‫نشان‬ ‫را‬ ‫معین‬ ‫زمانی‬ ‫دوره‬ ‫یک‬‫دهد‬.
E_mail : Mo.Heydarizad@gmail.com phone : +989370883675
۳.‫فعالیت‬ ‫از‬ ‫ناشی‬ ‫نقد‬ ‫پول‬ ‫خروجی‬ ‫و‬ ‫ورودی‬ ‫نقد؛‬ ‫وجوه‬ ‫جریان‬ ‫صورت‬‫اعالم‬ ‫دوره‬ ‫یک‬ ‫طول‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫شرکت‬ ‫های‬‫شده‬
‫می‬ ‫نشان‬‫دهد‬.
‫زیان‬ ‫و‬ ‫سود‬ ‫صورت‬(Profit and Loss Statement)‫چیست؟‬
‫صورت‬ ‫از‬ ‫یکی‬‫دوره‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫بنگاه‬ ‫یک‬ ‫عملکرد‬ ‫و‬ ‫فعالیت‬ ‫نتایج‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫مالی‬ ‫اساسی‬ ‫های‬ً‫ال‬‫معمو‬ ،‫مشخص‬ ‫ای‬‫سال‬ ‫یک‬
‫می‬ ‫نشان‬‫دهد‬.
‫سال‬ ‫ابتدای‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫ایران‬ ‫حسابرسی‬ ‫سازمان‬ ‫رهنمودهای‬ ‫اساس‬ ‫بر‬۷۸‫الزم‬‫اقالم‬ ‫حاوی‬ ‫حداقل‬ ‫باید‬ ‫زیان‬ ‫و‬ ‫سود‬ ‫است‬ ‫االجرا‬
‫باشد‬ ‫زیر‬:
۱)‫عملیاتی‬ ‫درآمدهای‬
۲)‫هزینه‬‫عملیاتی‬ ‫های‬
۳)‫فعالیت‬ ‫نتایج‬‫عملیاتی‬ ‫های‬
۴)‫هزینه‬ ‫و‬ ‫درآمدها‬ ‫سایر‬‫عملیاتی‬ ‫های‬
۵)‫هزینه‬‫مالی‬ ‫تأمین‬ ‫های‬
۶)‫مشارکت‬ ‫و‬ ‫وابسته‬ ‫تجاری‬ ‫واحدهای‬ ‫زیان‬ ‫و‬ ‫سود‬ ‫از‬ ‫تجاری‬ ‫واحد‬ ‫سهم‬‫ویژه‬ ‫ارزش‬ ‫روش‬ ‫به‬ ‫ها‬
۷)‫هزینه‬‫درآمد‬ ‫بر‬ ‫مالیات‬ ‫ی‬
۸)‫زی‬ ‫و‬ ‫سود‬‫فعالیت‬ ‫از‬ ‫ناشی‬ ‫ان‬‫عادی‬ ‫های‬
۹)‫غیرمترقبه‬ ‫اقالم‬
۱۲)‫اقلیت‬ ‫سهم‬
۱۱)‫دوره‬ ‫خالص‬ ‫زیان‬ ‫یا‬ ‫سود‬
E_mail : Mo.Heydarizad@gmail.com phone : +989370883675
‫هزینه‬ ‫و‬ ‫درآمد‬ ‫صورت‬(Income and Expenditure Statement)‫چیست؟‬
‫هزینه‬ ‫و‬ ‫درآمدها‬ ‫وضعیت‬ ‫که‬ ‫مالی‬ ‫گزارش‬ ‫از‬ ‫نوعی‬‫می‬ ‫گزارش‬ ‫را‬ ‫مالی‬ ‫دوره‬ ‫یک‬ ‫های‬‫کند‬.
‫ورود‬ ‫صفحه‬(Entry Page)‫چیست؟‬
‫صفحه‬ ‫اولین‬‫وب‬ ‫ی‬‫می‬ ‫آن‬ ‫وارد‬ ‫دیگر‬ ‫دامنه‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫بازدیدکننده‬ ‫که‬ ‫سایت‬‫شود‬.
‫فرود‬ ‫صفحه‬(landing page)‫چیست؟‬
‫صفحه‬‫وب‬ ‫در‬ ‫ای‬‫آن‬ ‫به‬ ‫آنالین‬ ‫تبلیغات‬ ‫یا‬ ‫لینک‬ ‫یک‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫کلیک‬ ‫زمان‬ ‫در‬ ‫مشتریان‬ ‫که‬ ‫سایت‬‫می‬ ‫برده‬ ‫جا‬‫شوند‬.
‫خروج‬ ‫صفحه‬(Exit Page)‫چیست؟‬
‫صفحه‬ ‫آخرین‬‫بازدیدکن‬ ‫یک‬ ‫که‬ ‫ای‬‫وب‬ ‫یک‬ ‫ترک‬ ‫از‬ ‫قبل‬ ‫بازدید‬ ‫طول‬ ‫در‬ ‫نده‬‫می‬ ‫پیدا‬ ‫دسترسی‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫سایت‬‫کند‬.
‫شیوه‬‫قیمت‬ ‫های‬‫گذاری‬(Pricing Methods)‫چیست؟‬
‫قیمت‬ ‫برای‬ ‫اساسی‬ ‫شیوه‬ ‫دو‬‫عرضه‬ ‫یا‬ ‫تولیدکنندگان‬ ‫سوی‬ ‫از‬ ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫کاال‬ ‫گذاری‬‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫کنندگان‬:
‫روش‬ ‫ازجمله‬ ‫شیوه‬ ‫این‬ :‫افزوده‬ ‫سود‬ ‫بهای‬ )‫الف‬‫است‬ ‫سنتی‬ ‫های‬‫می‬ ‫تولید‬ ‫کل‬ ‫هزینه‬ ‫به‬ ‫معینی‬ ‫درصد‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬‫و‬ ‫افزایند‬
‫می‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫خدمت‬ ‫یا‬ ‫محصول‬ ‫قیمت‬‫آورند‬.
‫قیمت‬ )‫ب‬‫برآورده‬ ‫بازار‬ ‫از‬ ‫بخش‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫آن‬ ‫مناسب‬ ‫قیمت‬ ‫و‬ ‫محصول‬ ‫کیفیت‬ ‫روش‬ ‫این‬ ‫در‬ :‫بازار‬ ‫تقاضای‬ ‫پایه‬ ‫بر‬ ‫گذاری‬
‫می‬‫رقابت‬ ‫قیمت‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫تولید‬ ‫خدمت‬ ‫یا‬ ‫محصول‬ ‫آن‬ ‫سپس‬ ‫و‬ ‫شود‬‫از‬ ‫پذیری‬‫هزینه‬ ‫احتساب‬‫سود‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫کنترل‬ ‫و‬ ‫مشخص‬ ‫های‬
‫می‬ ‫عرضه‬ ‫بازار‬ ‫به‬ ‫موردنظر‬‫قیمت‬ .‫شود‬‫می‬ ‫شمار‬ ‫به‬ ‫روش‬ ‫همین‬ ‫از‬ ‫خاصی‬ ‫گونه‬ ،‫نهایی‬ ‫هزینه‬ ‫پایه‬ ‫بر‬ ‫گذاری‬‫رود‬.
‫شواهد‬(Evidence)‫چیست؟‬
E_mail : Mo.Heydarizad@gmail.com phone : +989370883675
‫فرضیه‬ ‫که‬ ‫اطالعاتی‬،‫ها‬‫بینش‬،‫پیشنهادی‬ ‫ارزش‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫باورها‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫مشتری‬ ‫های‬‫کسب‬ ‫مدل‬‫یا‬ ‫و‬ ‫وکار‬‫کسب‬ ‫محیط‬‫را‬ ‫وکار‬
‫می‬ ‫رد‬ ‫یا‬ ‫تائید‬‫کند‬.
‫مسئله‬ ‫شناسایی‬(Problem Recognition)‫چیست؟‬
‫می‬ ‫صورت‬ ‫خریدوفروش‬ ‫و‬ ‫اقتصادی‬ ‫امور‬ ‫با‬ ‫رابطه‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫کمبود‬ ‫و‬ ‫ضعف‬ ،‫نقص‬ ‫به‬ ‫بردن‬ ‫پی‬ ‫از‬ ‫است‬ ‫عبارت‬.‫گیرد‬
‫تصمیم‬ ‫فرایند‬ ‫از‬ ‫مرحله‬ ‫اولین‬ ‫مسئله‬ ‫شناسایی‬‫مصرف‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫خریدار‬ ‫گیری‬‫مشکل‬ ‫کننده‬‫تشخیص‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫نیاز‬ ‫یا‬
‫می‬‫دهد‬.
‫کسب‬ ‫شریک‬‫وکاری‬(Business Partner)‫چیست؟‬
‫کسب‬ ‫معامالت‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫شرکت‬ ‫یا‬ ‫فرد‬ ‫یک‬‫می‬ ‫همکاری‬ ‫و‬ ‫تعامل‬ ‫به‬ ‫دیگر‬ ‫نهادهای‬ ‫با‬ ‫وکاری‬‫اصطالح‬ .‫پردازد‬«‫شریک‬
‫تجاری‬»‫می‬‫گسترده‬ ‫طیف‬ ‫تواند‬‫رایج‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ .‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫معانی‬ ‫از‬ ‫ای‬‫شر‬ ،‫معانی‬ ‫این‬ ‫ترین‬‫بودن‬ ‫یعنی‬ ‫تجاری‬ ‫یک‬
‫می‬ ‫ایفا‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫ایجاد‬ ‫یا‬ ‫مدیریت‬ ،‫مالکیت‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫مهمی‬ ‫نقش‬ ،‫دیگری‬ ‫شخص‬ ‫با‬ ‫همراه‬ ‫که‬ ‫فرد‬ ‫یک‬‫دوست‬ ‫(دو‬ ‫کند‬
‫کسب‬ ‫یک‬ ‫که‬ ‫صمیمی‬‫و‬‫راه‬ ‫باهم‬ ‫را‬ ‫کار‬‫می‬ ‫اندازی‬‫می‬ ،‫کنند‬‫به‬ ‫توانند‬‫همچنین‬ ).‫شوند‬ ‫گرفته‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫تجاری‬ ‫شرکای‬ ‫عنوان‬
‫اصطالح‬»‫تجاری‬ ‫شریک‬»‫می‬ ،‫تواند‬‫کسب‬ ‫دو‬ ‫برای‬‫و‬‫هدفی‬ ‫تحقق‬ ‫برای‬ ‫روشی‬ ‫هر‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫میزانی‬ ‫هر‬ ‫به‬ ‫یکدیگر‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫کاری‬
‫همکاری‬ ‫مشخص‬‫می‬‫کار‬ ‫به‬ ‫نیز‬ ‫کنند‬‫رایانه‬ ‫قطعات‬ ‫تولیدکننده‬ ‫شرکت‬ ‫با‬ ‫رایانه‬ ‫تولیدکننده‬ ‫بین‬ ‫همکاری‬ ‫مانند‬ ‫رود؛‬.
‫شرکت‬‫چیست؟‬ ‫مصرف‬ ‫و‬ ‫تولید‬ ‫تعاونی‬ ‫های‬
‫عده‬ ‫بین‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫شرکتی‬ ‫تولید‬ ‫تعاونی‬ ‫شرکت‬‫ای‬‫می‬ ‫تشکیل‬ ‫َف‬‫ر‬ِ‫ح‬ ‫ارباب‬‫و‬ ‫تولید‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫مشاغل‬ ،‫شرکا‬ ‫و‬ ‫شود‬
‫می‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫اجناس‬ ‫یا‬ ‫اشیاء‬ ‫فروش‬‫برند‬.
‫می‬ ‫تشکیل‬ ‫ذیل‬ ‫مقاصد‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫شرکتی‬ ‫مصرف‬ ‫تعاونی‬ ‫شرکت‬‫شود‬:
۱.‫باشند‬ ‫خریده‬ ‫یا‬ ‫کرده‬ ‫ایجاد‬ ‫شرکا‬ ‫را‬ ‫مزبوره‬ ‫اجناس‬ ‫اینکه‬ ‫از‬ ‫اعم‬ ‫زندگانی‬ ‫مصارف‬ ‫برای‬ ‫الزمه‬ ‫اجناس‬ ‫فروش‬.
۲.‫آن‬ ‫از‬ ‫هریک‬ ‫خرید‬ ‫نسبت‬ ‫به‬ ‫شرکا‬ ‫بین‬ ‫ضرر‬ ‫و‬ ‫نفع‬ ‫تقسیم‬‫ها‬.
E_mail : Mo.Heydarizad@gmail.com phone : +989370883675
‫چیست؟‬ ‫نسبی‬ ‫شرکت‬
‫از‬ ‫هریک‬ ‫مسئولیت‬ ‫و‬ ‫تشکیل‬ ‫نفر‬ ‫چند‬ ‫یا‬ ‫دو‬ ‫بین‬ ‫مخصوص‬ ‫اسم‬ ‫تحت‬ ‫تجارتی‬ ‫امور‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫شرکتی‬ ‫نسبی‬ ‫شرکت‬
‫سرمایه‬ ‫نسبت‬ ‫به‬ ‫شرکا‬‫است‬ ‫گذاشته‬ ‫شرکت‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫ای‬.
‫چیست؟‬ ‫مشترک‬ ‫شرکت‬Joint Venture ( JV)
‫تعیین‬ ‫خاص‬ ‫اهداف‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫جدیدی‬ ‫شرکت‬‫موقت‬ ‫توافق‬ ‫مانند‬ ‫ـ‬ ‫مشخص‬ ‫حقوقی‬ ‫همکاری‬ ‫یک‬ ‫قالب‬ ‫در‬ ‫شده‬
‫تشکیل‬ ‫ـ‬ ‫شرکت‬ ‫چند‬ ‫یا‬ ‫دو‬ ‫بین‬‫کسب‬ ‫ریسک‬ ‫کاهش‬ ‫برای‬ ‫مناسب‬ ‫مکانیسم‬ ‫یک‬ ،‫مشترک‬ ‫شرکت‬ .‫است‬ ‫شده‬‫وکارهای‬
‫بازار‬ ‫به‬ ‫نفوذ‬ ‫تسهیل‬ ،‫جدید‬‫جمع‬ ‫و‬ ‫جدید‬ ‫های‬‫پروژه‬ ‫برای‬ ‫منابع‬ ‫آوری‬‫ها‬‫مشکالت‬ ‫هرچند‬ ‫است؛‬ ‫سودمند‬ ‫بزرگ‬ ‫ی‬
‫منحصربه‬‫حوزه‬ ‫در‬ ‫فردی‬‫دارد‬ ‫نیز‬ )‫زیان‬ ‫(یا‬ ‫سود‬ ‫توزیع‬ ‫و‬ ‫عملیاتی‬ ‫کنترل‬ ،‫سهام‬ ‫مالکیت‬ ‫های‬.
‫چیست؟‬ ‫سهامی‬ ‫مختلط‬ ‫شرکت‬
‫می‬ ‫تشکیل‬ ‫ضامن‬ ‫شریک‬ ‫نفر‬ ‫چند‬ ‫یا‬ ‫یک‬ ‫و‬ ‫سهامی‬ ‫شریک‬ ‫نفر‬ ‫یک‬ ‫بین‬ ‫مخصوصی‬ ‫اسم‬ ‫تحت‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫شرکتی‬.‫شود‬
‫س‬ ‫که‬ ‫هستند‬ ‫کسانی‬ ‫سهامی‬ ‫شرکا‬‫آن‬ ‫رمایه‬‫به‬ ‫ها‬‫متساوی‬ ‫سهام‬ ‫قطعات‬ ‫یا‬ ‫سهام‬ ‫صورت‬‫آن‬ ‫مسئولیت‬ ‫و‬ ‫درآمده‬ ‫القیمه‬‫تا‬ ‫ها‬
‫دارند‬ ‫شرکت‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫سرمایه‬ ‫همان‬ ‫میزان‬.
‫چیست؟‬ ‫غیرسهامی‬ ‫مختلط‬ ‫شرکت‬
‫با‬ ‫شریک‬ ‫نفر‬ ‫چند‬ ‫یا‬ ‫یک‬ ‫و‬ ‫ضامن‬ ‫شریک‬ ‫نفر‬ ‫چند‬ ‫یا‬ ‫یک‬ ‫بین‬ ‫مخصوصی‬ ‫اسم‬ ‫تحت‬ ‫تجارتی‬ ‫امور‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫شرکتی‬
‫محدود‬ ‫مسئولیت‬‫می‬ ‫تشکیل‬ ‫سهام‬ ‫انتشار‬ ‫بدون‬‫بر‬ ‫عالوه‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫قروضی‬ ‫کلیه‬ ‫مسئول‬ ‫ضامن‬ ‫شریک‬ .‫شود‬
‫سرمایه‬ ‫میزان‬ ‫تا‬ ‫فقط‬ ‫او‬ ‫مسئولیت‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫کسی‬ ‫محدود‬ ‫مسئولیت‬ ‫با‬ ‫شریک‬ .‫شود‬ ‫پیدا‬ ‫شرکت‬ ‫دارائی‬‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫ای‬
‫الا‬ ‫و‬ )‫مختلط‬ ‫(شرکت‬ ‫عبارت‬ ‫باید‬ ‫شرکت‬ ‫اسم‬ ‫در‬ .‫بگذارد‬ ‫بایستی‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫گذارده‬ ‫شرکت‬‫قید‬ ‫ضامن‬ ‫شرکا‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫اسم‬ ‫قل‬
‫شود‬.
E_mail : Mo.Heydarizad@gmail.com phone : +989370883675
‫به‬ ‫او‬ ‫سرمایه‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫کسی‬ ‫ضامن‬ ‫شریک‬‫بر‬ ‫عالوه‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫قروضی‬ ‫کلیه‬ ‫مسئول‬ ‫و‬ ‫درنیامده‬ ‫سهام‬ ‫صورت‬
‫آن‬ ‫مسئولیت‬ ‫ضامن‬ ‫شریک‬ ‫تعدد‬ ‫صورت‬ ‫در‬ .‫شود‬ ‫پیدا‬ ‫شرکت‬ ‫دارائی‬‫آن‬ ‫روابط‬ ‫و‬ ‫طلبکاران‬ ‫مقابل‬ ‫در‬ ‫ها‬‫تابع‬ ‫یکدیگر‬ ‫با‬ ‫ها‬
‫خ‬ ‫تضامنی‬ ‫شرکت‬ ‫مقررات‬‫بود‬ ‫واهد‬.
‫چیست؟‬ ‫سهامی‬ ‫شرکت‬
‫تقسیم‬ ‫سهام‬ ‫به‬ ‫آن‬ ‫سرمایه‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫شرکتی‬ ،‫سهامی‬ ‫شرکت‬‫سهام‬ ‫اسمی‬ ‫مبلغ‬ ‫به‬ ‫محدود‬ ‫سهام‬ ‫صاحبان‬ ‫مسئولیت‬ ‫و‬ ‫شده‬
‫آن‬‫می‬ ‫محسوب‬ ‫بازرگانی‬ ‫شرکت‬ ‫سهامی‬ ‫شرکت‬ .‫است‬ ‫ها‬‫در‬ .‫نباشد‬ ‫بازرگانی‬ ‫امور‬ ‫آن‬ ‫عملیات‬ ‫موضوع‬ ‫اینکه‬ ‫ولو‬ ‫شود‬
‫از‬ ‫نباید‬ ‫شرکا‬ ‫تعداد‬ ‫سهامی‬ ‫شرکت‬‫باشد‬ ‫کمتر‬ ‫نفر‬ ‫سه‬.
‫می‬ ‫تقسیم‬ ‫نوع‬ ‫دو‬ ‫به‬ ‫سهامی‬ ‫شرکت‬‫شود‬:
‫شرکت‬ ‫اول‬ ‫نوع‬‫آن‬ ‫مؤسسین‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫می‬ ‫تأمین‬ ‫مردم‬ ‫به‬ ‫سهام‬ ‫فروش‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫شرکت‬ ‫سرمایه‬ ‫از‬ ‫قسمتی‬ ‫ها‬‫این‬ .‫کنند‬‫گونه‬
‫شرکت‬‫می‬ ‫نامیده‬ ‫عام‬ ‫سهامی‬ ‫شرکت‬ ‫ها‬‫شوند‬.
‫شرکت‬ ‫دوم‬ ‫نوع‬‫آن‬ ‫سرمایه‬ ‫تمام‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫تأسیس‬ ‫موقع‬ ‫در‬ ‫ها‬‫این‬ .‫است‬ ‫گردیده‬ ‫تأمین‬ ‫مؤسسین‬ ‫توسط‬ ً‫ا‬‫منحصر‬‫گونه‬
‫شرکت‬‫می‬ ‫نامیده‬ ‫خاص‬ ‫سهامی‬ ‫شرکت‬ ،‫ها‬‫شوند‬.
‫زایشی‬ ‫شرکت‬(Spin-Off)‫چیست؟‬
‫یا‬ ‫کارمند‬ ‫یک‬ ‫که‬ ‫شرایطی‬ .‫است‬ ‫جدید‬ ‫موجودیت‬ ‫یک‬ ‫ایجاد‬ ‫برای‬ ،‫خود‬ ‫مادر‬ ‫شرکت‬ ‫از‬ ‫فرعی‬ ‫بخش‬ ‫یک‬ ‫جدایی‬
‫ایج‬ ‫برای‬ ‫و‬ ‫کرده‬ ‫رها‬ ‫را‬ ‫مادر‬ ‫شرکت‬ ‫کارمندان‬ ‫از‬ ‫گروهی‬‫می‬ ‫اقدام‬ ‫مادر‬ ‫شرکت‬ ‫از‬ ‫مستقل‬ ‫شرکت‬ ‫اد‬‫به‬ .‫کنند‬‫عبارت‬،‫دیگر‬
‫می‬ ‫انجام‬ ‫آن‬ ‫سهام‬ ‫اهدای‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫مادر‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫فرعی‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫یا‬ ‫واحد‬ ‫یک‬ ‫جداسازی‬‫سهام‬ ‫دارندگان‬ .‫شود‬
‫می‬ ،‫دارند‬ ‫شرکت‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫سهمی‬ ‫تعداد‬ ‫با‬ ‫متناسب‬ ‫مادر‬ ‫شرکت‬‫تفکیک‬ ‫شرکت‬ ‫سهام‬ ‫توانند‬‫کنند‬ ‫دریافت‬ ‫را‬ ‫شده‬.
E_mail : Mo.Heydarizad@gmail.com phone : +989370883675
‫ش‬‫چیست؟‬ ‫تضامنی‬ ‫رکت‬
‫تشکیل‬ ‫تضامنی‬ ‫مسئولیت‬ ‫با‬ ‫نفر‬ ‫چند‬ ‫یا‬ ‫دو‬ ‫بین‬ ‫تجارتی‬ ‫امور‬ ‫برای‬ ‫مخصوص‬ ‫اسم‬ ‫تحت‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫شرکتی‬ ‫تضامنی‬ ‫شرکت‬
‫می‬‫شرکت‬ ‫قروض‬ ‫تمام‬ ‫پرداخت‬ ‫مسئول‬ ‫شرکا‬ ‫از‬ ‫هریک‬ ،‫نباشد‬ ‫کافی‬ ‫قروض‬ ‫تمام‬ ‫تأدیه‬ ‫برای‬ ‫شرکت‬ ‫دارائی‬ ‫اگر‬ .‫شود‬
‫داد‬ ‫ترتیب‬ ‫این‬ ‫برخالف‬ ‫شرکا‬ ‫بین‬ ‫که‬ ‫قراری‬ .‫است‬‫ه‬‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫یکن‬ ‫لم‬ ‫کان‬ ‫اشخاص‬ ‫مقابل‬ ‫در‬ ‫باشد‬ ‫شده‬.
‫چیست؟‬ ‫محدود‬ ‫مسئولیت‬ ‫با‬ ‫شرکت‬
‫تشکیل‬ ‫تجارتی‬ ‫امور‬ ‫برای‬ ‫نفر‬ ‫چند‬ ‫یا‬ ‫دو‬ ‫بین‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫شرکتی‬‫قطعات‬ ‫یا‬ ‫سهام‬ ‫به‬ ‫سرمایه‬ ‫اینکه‬ ‫بدون‬ ‫شرکا‬ ‫از‬ ‫هریک‬ ‫و‬ ‫شده‬
‫تقسیم‬ ‫سهام‬‫و‬ ‫قروض‬ ‫مسئول‬ ،‫شرکت‬ ‫در‬ ‫خود‬ ‫سرمایه‬ ‫میزان‬ ‫تا‬ ‫فقط‬ ،‫باشد‬ ‫شده‬‫هستند‬ ‫شرکت‬ ‫تعهدات‬.
‫شرکت‬-‫بنگاه‬(Company)‫چیست؟‬
‫به‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫اعضایش‬ ‫از‬ ‫مجزایی‬ ‫قانونی‬ ‫هویت‬ ‫که‬ ‫اقتصادی‬ ‫بنگاه‬ ‫یک‬‫اعضاء‬ ‫که‬ ‫سهمی‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫و‬ ‫مستقل‬ ‫واحد‬ ‫یک‬ ‫عنوان‬
‫می‬ ‫فعالیت‬ ،‫دارند‬‫موسسه‬ .‫کند‬‫کسب‬ ‫یک‬ ‫انجام‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫سازمانی‬ ‫که‬ ‫داوطلبانه‬ ‫ای‬‫شکل‬ ‫شرکت‬ ‫قانونی‬ ‫نام‬ ‫تحت‬ ‫وکار‬
‫می‬‫دهد‬.
‫شرکت‬ ‫انواع‬‫عبارت‬ ‫ها‬‫تعاونی‬ ‫و‬ ‫نسبی‬ ،‫سهامی‬ ‫مختلط‬ ،‫سهامی‬ ‫غیر‬ ‫مختلط‬ ،‫تضامنی‬ ،‫محدود‬ ‫مسئولیت‬ ‫با‬ ،‫سهامی‬ :‫از‬ ‫اند‬.
‫قرارداد‬ ‫بستن‬ ‫ممنوعیت‬ ‫شرط‬(Zipper Clause)‫چیست؟‬
‫مذاکره‬ ‫هرگونه‬ ‫که‬ ‫قرارداد‬ ‫در‬ ‫شرطی‬‫می‬ ‫ممنوع‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫اجرای‬ ‫زمان‬ ‫مدت‬ ‫در‬ ‫قرارداد‬ ‫درباره‬ ‫مجدد‬‫اس‬ ‫بر‬ .‫کند‬‫این‬ ‫اس‬
‫رسیده‬ ‫توافق‬ ‫به‬ ‫آن‬ ‫مفاد‬ ‫درباره‬ ‫طرفین‬ ‫که‬ ‫قراردادی‬ ً‫ا‬‫صرف‬ ،‫شرط‬‫می‬ ‫قرار‬ ‫عمل‬ ‫مبنای‬ ،‫اند‬‫گیرد‬.
‫چیست؟‬ ‫شغلی‬ ‫شرح‬
E_mail : Mo.Heydarizad@gmail.com phone : +989370883675
‫نوشته‬ ‫توصیفی‬‫مسئولیت‬ ،‫وظایف‬ ‫شرح‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫خاص‬ ‫شغل‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫گسترده‬ ‫و‬ ‫کلی‬ ،‫شده‬،‫کاری‬ ‫شرایط‬ ،‫هدف‬ ،‫ها‬
‫مربوط‬ ... ‫و‬ ‫کار‬ ‫انجام‬ ‫برای‬ ‫الزم‬ ‫مهارت‬ ،‫دانش‬ ‫میزان‬‫می‬ ‫شغل‬ ‫آن‬ ‫به‬‫یافته‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ً‫ال‬‫معمو‬ ‫شغلی‬ ‫شرح‬ .‫پردازد‬‫های‬
‫تجزیه‬‫می‬ ‫تدوین‬ ‫شغل‬ ‫وتحلیل‬‫می‬ ‫تشکیل‬ ‫را‬ ‫شغل‬ ‫احراز‬ ‫اساس‬ ً‫ال‬‫معمو‬ ‫و‬ ‫شود‬‫دهد‬.
‫بازار‬ ‫شرایط‬(Market Condition)‫چیست؟‬
‫از‬ ،‫شود‬ ‫معرفی‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫جدید‬ ‫محصول‬ ‫یک‬ ‫است‬ ‫قرار‬ ‫یا‬ ‫است‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫ورود‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫که‬ ‫بازاری‬ ‫مشخصه‬‫جمله‬
‫بازار‬ ‫رشد‬ ‫نرخ‬ ‫و‬ ‫رقابت‬ ‫شدت‬ ‫یا‬ ‫سطح‬ ،‫رقبا‬ ‫تعداد‬.
‫کارآفرینانه‬ ‫شخصیت‬(Entrepreneurial Personality)‫چیست؟‬
‫مجموعه‬ ‫به‬‫می‬ ‫گفته‬ ‫شخصیتی‬ ‫خصوصیات‬ ‫از‬ ‫ای‬‫شامل‬ ‫خصوصیات‬ ‫این‬ .‫است‬ ‫مشترک‬ ‫کارآفرینان‬ ‫اغلب‬ ‫بین‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫شود‬
‫اعتمادبه‬‫استقالل‬ ،‫درونی‬ ‫کنترل‬ ‫مرکز‬ ‫داشتن‬ ،‫نفس‬‫تو‬ ،‫طلبی‬‫ریسک‬ ‫به‬ ‫تمایل‬ ،‫طلبی‬ ‫فیق‬‫است‬ ... ‫و‬ ‫منطقی‬ ‫پذیری‬.
‫برند‬ ‫شخصیت‬(Brand Personality)‫چیست؟‬
‫ویژگی‬ ‫و‬ ‫خصوصیات‬‫نسبت‬ ‫درواقع‬ ‫برند‬ ‫شخصیت‬ .‫گویند‬ ‫برند‬ ‫شخصیت‬ ‫را‬ ‫خاص‬ ‫تجاری‬ ‫نام‬ ‫یک‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫انسانی‬ ‫های‬
‫ویژگی‬ ‫و‬ ‫صفات‬ ‫دادن‬‫است‬ ‫برند‬ ‫به‬ ‫انسانی‬ ‫های‬.
‫می‬ ‫چیزی‬ ‫مشتریان‬ ‫به‬ ‫برند‬ ‫شخصیت‬‫ده‬‫می‬ ‫که‬ ‫د‬‫به‬ ‫بتوانند‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫برقرار‬ ‫ارتباط‬ ‫آن‬ ‫با‬ ‫توانند‬‫و‬ ‫برند‬ ‫از‬ ‫آگاهی‬ ‫موثری‬ ‫طور‬
‫دهند‬ ‫افزایش‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫محبوبیت‬.
‫شتاب‬‫دهنده‬-‫شتاب‬‫کسب‬ ‫دهنده‬‫وکار‬(Accelerator)‫چیست؟‬
‫برنامه‬.‫است‬ ‫رشد‬ ‫مرکز‬ ‫مشابه‬ ‫نهادی‬ .‫نوپا‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫موفقیت‬ ‫و‬ ‫پیشرفت‬ ‫به‬ ‫بخشیدن‬ ‫سرعت‬ ‫و‬ ‫هدایت‬ ‫مبنای‬ ‫بر‬ ‫ای‬‫بعضی‬
‫شتاب‬ ‫متولیان‬ ‫از‬‫دهند‬‫ه‬‫می‬ ‫ادعا‬ ‫ها‬‫شرکت‬ ‫به‬ ‫کمک‬ ‫دلیل‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫کنند‬‫پیش‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫بوده‬ ‫فعال‬ ‫تر‬‫که‬ ‫سنتی‬ ‫رشد‬ ‫مراکز‬ ‫با‬ ،‫اند‬
‫شرکت‬ ‫به‬‫می‬ ‫کمک‬ ‫نوپا‬ ‫های‬‫دارند‬ ‫تفاوت‬ ،‫کنند‬.
E_mail : Mo.Heydarizad@gmail.com phone : +989370883675
‫شبکه‬‫سازی‬(Networking)‫چیست؟‬
‫کار‬ ‫گروه‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫باشند‬ ‫پراکنده‬ ‫جغرافیایی‬ ‫ازنظر‬ ‫که‬ ‫افرادی‬ ‫دادن‬ ‫پیوند‬‫الکترونیک‬ ‫ابزارهای‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫واحد‬.
(‫اشتغال‬ ‫و‬ ‫کارآفرینی‬ ‫توصیفی‬ ‫فرهنگ‬ :‫منبع‬)
‫به‬ ‫ارتباط‬ ‫برقراری‬ ‫و‬ ‫همکاران‬ ‫و‬ ‫آشنایان‬ ‫از‬ ‫گروهی‬ ‫ایجاد‬‫آن‬ ‫بین‬ ‫منظم‬ ‫طور‬‫به‬ ‫ها‬.‫متقابل‬ ‫سود‬ ‫از‬ ‫بردن‬ ‫بهره‬ ‫منظور‬
‫شبکه‬‫همچون‬ ‫سؤاالتی‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫سازی‬«‫می‬ ‫چگونه‬‫کنم؟‬ ‫کمک‬ ‫توانم‬»‫مث‬ ‫سؤالی‬ ‫نه‬ ‫است‬‫ل‬«‫می‬ ‫چیزی‬ ‫چه‬‫بگیرم؟‬ ‫توانم‬»
‫کسب‬ ‫فرشتگان‬ ‫شبکه‬‫وکار‬(Network of Business Angels)‫چیست؟‬
‫شبکه‬‫یاری‬ ‫های‬‫کسب‬ ‫رسانان‬‫می‬ ‫تسهیل‬ ‫را‬ ‫سرمایه‬ ‫تقاضای‬ ‫و‬ ‫عرضه‬ ‫جورسازی‬ ‫و‬ ‫همسازی‬ ‫که‬ ‫وکار‬‫آن‬ ‫خدمات‬ .‫کنند‬‫ها‬
‫می‬‫آماده‬ ‫و‬ ‫افراد‬ ‫آموزش‬ ،‫معامله‬ ‫کردن‬ ‫جور‬ ‫و‬ ‫جفت‬ ‫شامل‬ ‫تواند‬‫سرمایه‬ ‫سازی‬‫باشد‬.
‫اجتماعی‬ ‫شبکه‬(Social Network)‫چیست؟‬
‫آن‬ ‫خانواده‬ ‫و‬ ‫دوستان‬ ،‫خانواده‬‫به‬ ‫سیستم‬ ‫یک‬ ‫باهم‬ ‫که‬ ‫ها‬‫هم‬‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫را‬ ‫پیوسته‬‫می‬ ‫شکل‬ ‫اتحاد‬ ‫آن‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫کنند‬،‫گیرد‬
‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫همکاری‬‫می‬ ‫منتقل‬ ‫اطالعات‬ ،‫شود‬‫و‬ ‫شوند‬... .
‫ایمیل‬ ‫یا‬ ‫کامنت‬ ‫قسمت‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫نظرات‬ ‫لطفا‬ ‫درانتها‬.‫نمایید‬ ‫اعالم‬
‫زاد‬ ‫حیدری‬ ‫مرتضی‬ ‫تشکر‬ ‫با‬

More Related Content

Similar to اصطلاحات استارتاپی قسمت چهارم

How to prepare a Marketing plan ?
How to prepare a Marketing plan ?How to prepare a Marketing plan ?
How to prepare a Marketing plan ?khodayar abdollahi
 
اصطلاحات استارتاپی قسمت سوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت سوماصطلاحات استارتاپی قسمت سوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت سومaliaalistartup
 
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکودتجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکودMojtaba Abbasian Ardakani
 
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان سادهمدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان سادهModirinfo
 
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتموقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتHossein Nourian, DBA
 
اصول بازاریابی به زبان خودمان
اصول بازاریابی به زبان خودماناصول بازاریابی به زبان خودمان
اصول بازاریابی به زبان خودمانShahram Honarmayeh
 
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
جایگاه  استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آنجایگاه  استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آنMojtaba Abbasian Ardakani
 
What factors Can Affect The Success Of New Brand
What factors Can Affect The Success Of New BrandWhat factors Can Affect The Success Of New Brand
What factors Can Affect The Success Of New Brandmahdi karimi
 
10. آگهی نامه نمونه گزارش نهایی
10. آگهی نامه نمونه     گزارش نهایی10. آگهی نامه نمونه     گزارش نهایی
10. آگهی نامه نمونه گزارش نهاییShahram Honarmayeh
 
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتموقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتAlireza Hadipour
 
مزیت استراتژیک نوظهور انطباق پذیری سازمانی
مزیت استراتژیک نوظهور انطباق پذیری سازمانیمزیت استراتژیک نوظهور انطباق پذیری سازمانی
مزیت استراتژیک نوظهور انطباق پذیری سازمانیHossein Nourian, DBA
 
971201 hamayesh tamin mali-site vezarat niro
971201 hamayesh tamin mali-site  vezarat niro971201 hamayesh tamin mali-site  vezarat niro
971201 hamayesh tamin mali-site vezarat niroZahra Sarfarazi
 
چگونه یک مارکتینگ پلن تهیه کنیم ؟
چگونه یک مارکتینگ پلن تهیه کنیم ؟چگونه یک مارکتینگ پلن تهیه کنیم ؟
چگونه یک مارکتینگ پلن تهیه کنیم ؟khodayar abdollahi
 
How to create a successful business in biotechnology
How to create a successful business in biotechnologyHow to create a successful business in biotechnology
How to create a successful business in biotechnologyHosein Godazi
 

Similar to اصطلاحات استارتاپی قسمت چهارم (20)

BPM and Sales
BPM and Sales BPM and Sales
BPM and Sales
 
Biz dev presentation 2
Biz dev presentation 2Biz dev presentation 2
Biz dev presentation 2
 
How to prepare a Marketing plan ?
How to prepare a Marketing plan ?How to prepare a Marketing plan ?
How to prepare a Marketing plan ?
 
اصطلاحات استارتاپی قسمت سوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت سوماصطلاحات استارتاپی قسمت سوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت سوم
 
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکودتجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
 
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان سادهمدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
 
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتموقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
 
اصول بازاریابی به زبان خودمان
اصول بازاریابی به زبان خودماناصول بازاریابی به زبان خودمان
اصول بازاریابی به زبان خودمان
 
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
جایگاه  استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آنجایگاه  استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
 
Tqm
TqmTqm
Tqm
 
What factors Can Affect The Success Of New Brand
What factors Can Affect The Success Of New BrandWhat factors Can Affect The Success Of New Brand
What factors Can Affect The Success Of New Brand
 
10. آگهی نامه نمونه گزارش نهایی
10. آگهی نامه نمونه     گزارش نهایی10. آگهی نامه نمونه     گزارش نهایی
10. آگهی نامه نمونه گزارش نهایی
 
Elevate
ElevateElevate
Elevate
 
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتموقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
 
مدل کسب و کار
مدل کسب و کارمدل کسب و کار
مدل کسب و کار
 
مزیت استراتژیک نوظهور انطباق پذیری سازمانی
مزیت استراتژیک نوظهور انطباق پذیری سازمانیمزیت استراتژیک نوظهور انطباق پذیری سازمانی
مزیت استراتژیک نوظهور انطباق پذیری سازمانی
 
Internet engineering
Internet engineeringInternet engineering
Internet engineering
 
971201 hamayesh tamin mali-site vezarat niro
971201 hamayesh tamin mali-site  vezarat niro971201 hamayesh tamin mali-site  vezarat niro
971201 hamayesh tamin mali-site vezarat niro
 
چگونه یک مارکتینگ پلن تهیه کنیم ؟
چگونه یک مارکتینگ پلن تهیه کنیم ؟چگونه یک مارکتینگ پلن تهیه کنیم ؟
چگونه یک مارکتینگ پلن تهیه کنیم ؟
 
How to create a successful business in biotechnology
How to create a successful business in biotechnologyHow to create a successful business in biotechnology
How to create a successful business in biotechnology
 

More from aliaalistartup

رازهای موفقیت جف بزوس
رازهای موفقیت جف بزوسرازهای موفقیت جف بزوس
رازهای موفقیت جف بزوسaliaalistartup
 
طرز فکرهای کارآفرینان برتر دنیا
طرز فکرهای کارآفرینان برتر دنیاطرز فکرهای کارآفرینان برتر دنیا
طرز فکرهای کارآفرینان برتر دنیاaliaalistartup
 
راهکارهای خلق ایده های بزرگ
راهکارهای خلق ایده های بزرگراهکارهای خلق ایده های بزرگ
راهکارهای خلق ایده های بزرگaliaalistartup
 
قانون 5 ساعتی موفقترین افراد جهان
قانون 5 ساعتی موفقترین افراد جهانقانون 5 ساعتی موفقترین افراد جهان
قانون 5 ساعتی موفقترین افراد جهانaliaalistartup
 
رازهای فاش شده استیو جابز
رازهای فاش شده استیو جابزرازهای فاش شده استیو جابز
رازهای فاش شده استیو جابزaliaalistartup
 
موارد عالی در مورد فروش و فروشندگی
موارد عالی در مورد فروش و فروشندگیموارد عالی در مورد فروش و فروشندگی
موارد عالی در مورد فروش و فروشندگیaliaalistartup
 
مراحل راه اندازی کسب و کار جدید برای جوانان
مراحل راه اندازی کسب و کار جدید برای جوانانمراحل راه اندازی کسب و کار جدید برای جوانان
مراحل راه اندازی کسب و کار جدید برای جوانانaliaalistartup
 
استارتاپهای برتر سال 2018
استارتاپهای برتر سال 2018استارتاپهای برتر سال 2018
استارتاپهای برتر سال 2018aliaalistartup
 
قوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیت
قوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیتقوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیت
قوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیتaliaalistartup
 
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریت
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریتمواردی در مورد کارآفرینی و مدیریت
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریتaliaalistartup
 
زندگی نامه 20 کارآفرین موفق دنیا
زندگی نامه 20 کارآفرین موفق دنیازندگی نامه 20 کارآفرین موفق دنیا
زندگی نامه 20 کارآفرین موفق دنیاaliaalistartup
 
دلایل شکست استارتاپها
دلایل شکست استارتاپهادلایل شکست استارتاپها
دلایل شکست استارتاپهاaliaalistartup
 
برترین استارتاپهای یونیکورن 2018
برترین استارتاپهای یونیکورن 2018برترین استارتاپهای یونیکورن 2018
برترین استارتاپهای یونیکورن 2018aliaalistartup
 
ثروتمندترین کارآفرینان جهان ثروت خود را ازکجاآوردند؟
ثروتمندترین کارآفرینان جهان ثروت خود را ازکجاآوردند؟ثروتمندترین کارآفرینان جهان ثروت خود را ازکجاآوردند؟
ثروتمندترین کارآفرینان جهان ثروت خود را ازکجاآوردند؟aliaalistartup
 
نکات مهم و کاربردی در مورد کارآفرینی
نکات مهم و کاربردی در مورد کارآفرینینکات مهم و کاربردی در مورد کارآفرینی
نکات مهم و کاربردی در مورد کارآفرینیaliaalistartup
 
اصطلاحات استارتاپی قسمت اول
 اصطلاحات استارتاپی قسمت اول اصطلاحات استارتاپی قسمت اول
اصطلاحات استارتاپی قسمت اولaliaalistartup
 
کارآفرینان موفق دنیا
کارآفرینان موفق دنیاکارآفرینان موفق دنیا
کارآفرینان موفق دنیاaliaalistartup
 
کارآفرینان موفق و داستان موفقیت آنها
کارآفرینان موفق و داستان موفقیت آنهاکارآفرینان موفق و داستان موفقیت آنها
کارآفرینان موفق و داستان موفقیت آنهاaliaalistartup
 
ترندهای مهم استارتاپی 2018
ترندهای مهم استارتاپی 2018ترندهای مهم استارتاپی 2018
ترندهای مهم استارتاپی 2018aliaalistartup
 
استارتاپهای برتر سال 2018
استارتاپهای برتر سال 2018استارتاپهای برتر سال 2018
استارتاپهای برتر سال 2018aliaalistartup
 

More from aliaalistartup (20)

رازهای موفقیت جف بزوس
رازهای موفقیت جف بزوسرازهای موفقیت جف بزوس
رازهای موفقیت جف بزوس
 
طرز فکرهای کارآفرینان برتر دنیا
طرز فکرهای کارآفرینان برتر دنیاطرز فکرهای کارآفرینان برتر دنیا
طرز فکرهای کارآفرینان برتر دنیا
 
راهکارهای خلق ایده های بزرگ
راهکارهای خلق ایده های بزرگراهکارهای خلق ایده های بزرگ
راهکارهای خلق ایده های بزرگ
 
قانون 5 ساعتی موفقترین افراد جهان
قانون 5 ساعتی موفقترین افراد جهانقانون 5 ساعتی موفقترین افراد جهان
قانون 5 ساعتی موفقترین افراد جهان
 
رازهای فاش شده استیو جابز
رازهای فاش شده استیو جابزرازهای فاش شده استیو جابز
رازهای فاش شده استیو جابز
 
موارد عالی در مورد فروش و فروشندگی
موارد عالی در مورد فروش و فروشندگیموارد عالی در مورد فروش و فروشندگی
موارد عالی در مورد فروش و فروشندگی
 
مراحل راه اندازی کسب و کار جدید برای جوانان
مراحل راه اندازی کسب و کار جدید برای جوانانمراحل راه اندازی کسب و کار جدید برای جوانان
مراحل راه اندازی کسب و کار جدید برای جوانان
 
استارتاپهای برتر سال 2018
استارتاپهای برتر سال 2018استارتاپهای برتر سال 2018
استارتاپهای برتر سال 2018
 
قوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیت
قوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیتقوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیت
قوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیت
 
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریت
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریتمواردی در مورد کارآفرینی و مدیریت
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریت
 
زندگی نامه 20 کارآفرین موفق دنیا
زندگی نامه 20 کارآفرین موفق دنیازندگی نامه 20 کارآفرین موفق دنیا
زندگی نامه 20 کارآفرین موفق دنیا
 
دلایل شکست استارتاپها
دلایل شکست استارتاپهادلایل شکست استارتاپها
دلایل شکست استارتاپها
 
برترین استارتاپهای یونیکورن 2018
برترین استارتاپهای یونیکورن 2018برترین استارتاپهای یونیکورن 2018
برترین استارتاپهای یونیکورن 2018
 
ثروتمندترین کارآفرینان جهان ثروت خود را ازکجاآوردند؟
ثروتمندترین کارآفرینان جهان ثروت خود را ازکجاآوردند؟ثروتمندترین کارآفرینان جهان ثروت خود را ازکجاآوردند؟
ثروتمندترین کارآفرینان جهان ثروت خود را ازکجاآوردند؟
 
نکات مهم و کاربردی در مورد کارآفرینی
نکات مهم و کاربردی در مورد کارآفرینینکات مهم و کاربردی در مورد کارآفرینی
نکات مهم و کاربردی در مورد کارآفرینی
 
اصطلاحات استارتاپی قسمت اول
 اصطلاحات استارتاپی قسمت اول اصطلاحات استارتاپی قسمت اول
اصطلاحات استارتاپی قسمت اول
 
کارآفرینان موفق دنیا
کارآفرینان موفق دنیاکارآفرینان موفق دنیا
کارآفرینان موفق دنیا
 
کارآفرینان موفق و داستان موفقیت آنها
کارآفرینان موفق و داستان موفقیت آنهاکارآفرینان موفق و داستان موفقیت آنها
کارآفرینان موفق و داستان موفقیت آنها
 
ترندهای مهم استارتاپی 2018
ترندهای مهم استارتاپی 2018ترندهای مهم استارتاپی 2018
ترندهای مهم استارتاپی 2018
 
استارتاپهای برتر سال 2018
استارتاپهای برتر سال 2018استارتاپهای برتر سال 2018
استارتاپهای برتر سال 2018
 

اصطلاحات استارتاپی قسمت چهارم

  • 1. E_mail : Mo.Heydarizad@gmail.com phone : +989370883675 ‫موفقیت‬ ‫حیاتی‬ ‫عوامل‬(CSF) Critical Success Factors))‫چیست؟‬ ‫بین‬ ً‫ال‬‫(معمو‬ ‫محدودی‬ ‫تعداد‬۳‫تا‬۸)‫مشخصه‬ ‫از‬‫و‬ ‫کارایی‬ ،‫اثربخشی‬ ‫بر‬ ‫جدی‬ ‫و‬ ‫مستقیم‬ ‫تأثیر‬ ‫که‬ ‫متغیرهایی‬ ‫و‬ ‫شرایط‬ ،‫ها‬ ‫قابلیت‬‫یک‬ ‫های‬‫فعالیت‬ .‫دارند‬ ‫طرح‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫برنامه‬ ،‫سازمان‬‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫های‬csf‫برای‬ ‫تعالی‬ ‫از‬ ‫ممکن‬ ‫سطح‬ ‫باالترین‬ ‫در‬ ‫باید‬ ‫گرفته‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫کلی‬ ‫اهداف‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬‫شاخص‬ ،‫موفقیت‬ ‫حیاتی‬ ‫عوامل‬ .‫شود‬ ‫انجام‬ ‫شده‬‫نشان‬ ‫که‬ ‫هستند‬ ‫مهمی‬ ‫های‬‫گر‬ ‫پیش‬ ‫نیروهای‬‫به‬ .‫هستند‬ ‫خاص‬ ‫صنعت‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫کامیابی‬ ‫و‬ ‫پیشرفت‬ ‫مهم‬ ‫ران‬‫ع‬‫نوان‬‫رشد‬ ‫نرخ‬ ،‫اینترنتی‬ ‫فروشگاه‬ ‫یک‬ ‫در‬ :‫مثال‬ ‫مجموعه‬ ‫است‬ ‫الزم‬ ،‫موفقیت‬ ‫حیاتی‬ ‫عوامل‬ ‫شناسایی‬ ‫برای‬ .‫است‬ ‫موفقیت‬ ‫حیاتی‬ ‫شاخص‬ ‫یک‬ ‫فروش‬‫بنگاه‬‫الگوهای‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫کسب‬ ‫کالن‬‫اولیه‬ ‫شناخت‬ ‫به‬ ‫بتوان‬ ‫تا‬ ‫بگیرند‬ ‫قرار‬ ‫موردمطالعه‬ ‫صنعت‬ ‫آن‬ ‫وکاری‬‫برای‬ .‫رسید‬ ‫موفقیت‬ ‫حیاتی‬ ‫عوامل‬ ‫از‬ ‫ای‬ ‫منظ‬ ‫این‬‫مطالعه‬ ‫ور‬‫گزارش‬ ‫ی‬‫می‬ ‫برجسته‬ ‫مشاوران‬ ‫از‬ ‫گرفتن‬ ‫کمک‬ ‫و‬ ‫خبرگان‬ ‫با‬ ‫مصاحبه‬ ،‫کاوی‬ ‫بهینه‬ ‫های‬‫روش‬ ‫تواند‬‫های‬ ‫باشد‬ ‫مناسبی‬. ‫عمده‬‫فروش‬(Wholesaler)‫چیست؟‬ ‫می‬ ‫مختلف‬ ‫فروشندگان‬ ‫یا‬ ‫تولیدکنندگان‬ ‫از‬ ‫محصوالت‬ ‫از‬ ‫زیادی‬ ‫مقدار‬ ‫خرید‬ ‫به‬ ‫اقدام‬ ‫که‬ ‫شرکتی‬ ‫یا‬ ‫فرد‬‫آن‬ ،‫کند‬‫انبار‬ ‫را‬ ‫ها‬ ‫می‬‫نم‬‫خرده‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫اید‬‫می‬ ‫فروشان‬‫عمده‬ .‫فروشد‬‫حمل‬ ‫را‬ ‫غیررقابتی‬ ‫کاالهای‬ ‫تنها‬ ‫که‬ ‫هستند‬ ‫کسانی‬ ‫فروشان‬‫می‬ ‫ونقل‬‫و‬ ‫کنند‬ ‫به‬‫به‬ ‫نوعی‬‫توزیع‬ ‫خطوط‬ ‫عنوان‬‫می‬ ‫عمل‬ ‫هم‬ ‫کننده‬‫کنند‬. ‫تجاری‬ ‫عالئم‬(Trademarks)‫چیست؟‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫متمایزی‬ ‫ترکیبی‬ ‫هر‬ ‫یا‬ ،‫کلمات‬ ،‫عالمت‬ ،‫آرم‬ ،‫گرافیک‬ ،‫طراحی‬‫به‬ ‫که‬ ‫ها‬‫طو‬‫منحصربه‬ ‫ر‬‫نشان‬ ‫فرد‬‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫دهنده‬ ‫می‬ ‫تضمین‬ ‫را‬ ‫اقالم‬ ‫اصالت‬ ‫و‬ ‫بوده‬ ‫آن‬ ‫خدمات‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫محصوالت‬ ‫و/یا‬‫برای‬ ‫قانونی‬ ‫حقوق‬ ،‫شرکت‬ ‫آن‬ ‫صاحب‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫تجاری‬ ‫عالمت‬ ‫از‬ ‫غیرمجاز‬ ‫استفاده‬ ‫از‬ ‫جلوگیری‬‫دهد‬. ‫باید‬ ‫تجاری‬ ‫عالمت‬ ‫یک‬: ۱.‫به‬‫باشد‬ ‫متمایز‬ ‫بودن‬ ‫توصیفی‬ ‫جای‬
  • 2. E_mail : Mo.Heydarizad@gmail.com phone : +989370883675 ۲.‫فروخته‬ ‫محصول‬ ‫به‬‫شود‬ ‫ضمیمه‬ ‫شده‬ ۳.‫شود‬ ‫ثبت‬ ‫قانونی‬ ‫حمایت‬ ‫و‬ ‫مالکیت‬ ‫حق‬ ‫آوردن‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫برای‬ ‫مناسب‬ ‫مجوز‬ ‫با‬. ‫مدت‬ ‫به‬ ‫معموال‬ ‫تجاری‬ ‫عالمت‬ ‫حقوق‬۷‫تا‬۲۲‫می‬ ‫اعطا‬ ‫سال‬‫به‬ ،‫اختراعات‬ ‫برخالف‬ ‫و‬ ‫شود‬‫پذیر‬ ‫تجدید‬ ‫نامحدودی‬ ‫طور‬ ‫است‬. ‫تیم‬ ‫عضو‬(Team Member)‫چیست؟‬ ‫ک‬ ‫است‬ ‫افراد‬ ‫از‬ ‫خاصی‬ ‫گروه‬ ‫به‬ ‫متعلق‬ ‫فردی‬‫هستند‬ ‫مشترک‬ ‫هدف‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫برای‬ ‫تالش‬ ‫در‬ ‫ه‬. ‫عرضه‬‫اولیه‬ ‫عمومی‬ ‫ی‬(Initial Public Offering (IPO) ‫است‬ ‫سهام‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫خصوصی‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫سهام‬ ‫فروش‬ ‫و‬ ‫ثبت‬ ‫اولین‬. ‫به‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫آن‬ ‫شدن‬ ‫عمومی‬ ‫و‬ ‫مردم‬ ‫میان‬ ‫به‬ ‫رفتن‬ ،‫شرکتی‬ ‫هر‬ ‫در‬ ‫موفقیت‬ ‫به‬ ‫نیل‬ ‫برای‬ ‫گام‬ ‫آخرین‬‫عرضه‬ ‫عنوان‬ ‫می‬ ‫یاد‬ ‫سهام‬ ‫اولیه‬ ‫عمومی‬‫شود‬. ‫به‬ ‫سهام‬ ‫اولیه‬ ‫عرضه‬‫واسطه‬ ‫توسط‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫سهام‬ ‫خرید‬ ‫برای‬ ‫عمومی‬ ‫فراخوان‬ ‫صورت‬‫و‬ ‫اعتباری‬ ‫مؤسسات‬ ‫چون‬ ‫هایی‬ ‫بانک‬‫می‬ ‫انجام‬ ‫تجاری‬ ‫های‬‫استفاده‬ ‫سرمایه‬ ‫افزایش‬ ‫و‬ ‫قرضه‬ ‫اوراق‬ ‫و‬ ‫سهام‬ ‫انتشار‬ ‫برای‬ ‫زیاد‬ ‫میزان‬ ‫به‬ ‫کار‬ ‫این‬ ‫از‬ .‫گیرد‬ ‫می‬‫انتش‬ ‫و‬ ‫عرضه‬ .‫شود‬‫می‬ ‫انجام‬ ‫شکل‬ ‫دو‬ ‫به‬ ‫سهام‬ ‫ار‬‫قرعه‬ ‫فرم‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫ثابت‬ ‫قیمت‬ ‫با‬ :‫شود‬‫سهمیه‬ ‫یا‬ ‫کشی‬‫(اگر‬ ‫بندی‬ ‫تعداد‬ ،‫خرید‬ ‫متقاضی‬ ‫افراد‬ ‫و‬ ‫پیشنهاددهندگان‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬ )‫خرید‬ ‫(پیشنهاد‬ ‫مزایده‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫یا‬ ،)‫باشد‬ ‫زیاد‬ ‫سهام‬ ‫برای‬ ‫تقاضا‬ ‫تعیین‬ ‫قیمت‬ ‫همان‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫سهام‬ ‫ثابتی‬‫از‬ ‫بیشتر‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫شده‬‫می‬ ‫درخواست‬ ‫آن‬‫را‬ ‫قیمت‬ ‫بیشترین‬ ‫که‬ ‫کسی‬ ‫به‬ ‫سهام‬ ً‫ا‬‫نهایت‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫واگذار‬ ‫داده‬ ‫پیشنهاد‬‫شود‬. ‫عرضه‬‫کننده‬(Supplier)‫چیست؟‬ ‫آن‬ ‫که‬ ... ‫و‬ ‫شخص‬ ،‫شرکت‬ ‫یک‬‫می‬ ‫افراد‬ ‫چه‬‫به‬ ‫دارند؛‬ ‫نیاز‬ ‫یا‬ ‫خواهند‬‫آن‬ ‫برای‬ ‫طوالنی‬ ‫زمانی‬ ‫دوره‬ ‫یک‬ ‫طی‬ ‫در‬ ‫خصوص‬‫ها‬ ‫می‬ ‫فراهم‬‫کند‬.
  • 3. E_mail : Mo.Heydarizad@gmail.com phone : +989370883675 ‫تیم‬ ‫ظرفیت‬(Team Capacity)‫چیست؟‬ ‫به‬ ‫کاری‬ ‫ساعات‬ ‫تعداد‬ ‫بر‬ ‫عالوه‬ ‫تیم‬ ‫ظرفیت‬ .‫است‬ ‫کاری‬ ‫روز‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫تنها‬ ‫بازدهی‬ ‫از‬ ‫معینی‬ ‫مقدار‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫در‬ ‫تیم‬ ‫قابلیت‬ ‫دارد‬ ‫بستگی‬ ‫نیز‬ ‫انسانی‬ ‫نیروی‬ ‫مهارت‬. ‫فکری‬ ‫طوفان‬(Brainstorming)‫چیست؟‬ ‫شیوه‬‫می‬ ‫گرفته‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫مسئله‬ ‫حل‬ ‫در‬ ‫خالق‬ ‫تفکر‬ ‫به‬ ‫اتکا‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫ای‬.‫شود‬‫که‬ ‫اوزبورن‬ ‫الکس‬ ‫بار‬ ‫نخستین‬ ‫را‬ ‫شیوه‬ ‫این‬ ‫شرکت‬ ‫شیوه‬ ‫این‬ ‫در‬ .‫گرفت‬ ‫کار‬ ‫به‬ ،‫بود‬ ‫آمریکا‬ ‫در‬ ‫تبلیغات‬ ‫مدیر‬ ‫یک‬،‫سؤال‬ ‫مورد‬ ‫موضوع‬ ‫یا‬ ‫مسئله‬ ‫حل‬ ‫برای‬ ‫کنندگان‬ ‫می‬ ‫ذهنشان‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫را‬ ‫آنچه‬‫فی‬ ،‫رسد‬‫می‬ ‫بیان‬ ‫البداهه‬‫عجیب‬ ‫اگر‬ ‫حتی‬ ،‫کنند‬‫این‬ ‫قوت‬ ‫نقطه‬ .‫آید‬ ‫نظر‬ ‫به‬ ‫نابخردانه‬ ‫و‬ ‫وغریب‬ ‫شیو‬‫ارائه‬ ‫نظرهای‬ ‫میان‬ ‫در‬ ‫اظهارنظر‬ ‫چند‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫آن‬ ‫ه‬‫سودمند‬ ‫نظر‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬ ‫به‬ ‫یا‬ ،‫باشد‬ ‫مفید‬ ‫شده‬ ‫جمع‬ ‫اظهارنظرهای‬ ‫بعد‬ ‫مرحله‬ ‫در‬ .‫بیانجامد‬‫آوری‬‫تجزیه‬ ،‫شده‬‫می‬ ‫انتخاب‬ ‫نظر‬ ‫بهترین‬ ‫و‬ ‫ارزیابی‬ ‫و‬ ‫وتحلیل‬‫شود‬. ‫پیشنهادی‬ ‫طرح‬(Proposal)‫چیست؟‬ ‫به‬ ‫پیشنهاد‬ ‫یا‬ ‫طرح‬ ‫یک‬‫خصوص‬‫اصطالح‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫پیشنهاد‬ ‫معنای‬ ‫به‬ ‫لغت‬ ‫در‬ ‫پروپوزال‬ .‫است‬ ‫مکتوب‬ ‫یا‬ ‫رسمی‬ ‫قالب‬ ‫در‬ ‫با‬ ‫مقدماتی‬ ‫گفتگوهای‬ ‫و‬ ‫ارتباط‬ ‫برقراری‬ ‫از‬ ‫بعد‬ .‫گویند‬ ‫افراد‬ ‫از‬ ‫گروهی‬ ‫یا‬ ‫فرد‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫غیره‬ ‫و‬ ‫پیشنهاد‬ ،‫طرح‬ ‫ارائه‬ ‫عمل‬ ‫به‬ ‫خواسته‬ ‫و‬ ‫نیازها‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫مشتری‬‫خدمت/محصو‬ ‫خرید‬ ‫یا‬ ‫پروژه‬ ‫تعریف‬ ‫از‬ ‫هایش‬‫مورد‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫پیشنهاد‬ ‫شما‬ ‫است‬ ‫الزم‬ ،‫ل‬ .‫کنید‬ ‫ارسال‬ ‫او‬ ‫برای‬ ‫مشتری‬ ‫ارزیابی‬ ‫جهت‬ ‫را‬ ‫پیشنهاد‬ ‫این‬ ‫و‬ ‫نمایید‬ ‫تهیه‬ ‫او‬ ‫نیازهای‬ ‫پوشش‬ ‫و‬ ‫کارفرما‬ ‫برای‬ ‫مسئله‬ ‫حل‬ ‫روش‬ ‫کسب‬ ‫دنیای‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫پیشنهاد‬ ‫این‬‫وکار‬«‫پروپوزال‬»‫می‬‫آن‬ ‫قالب‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫رسمی‬ ‫و‬ ‫مکتوب‬ ‫سندی‬ ‫پروپوزال‬ .‫نامند‬ ‫ویژگی‬‫ه‬‫می‬ ‫اعالم‬ ‫مشتری‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫اجرایی‬ ‫روش‬ ‫و‬ ‫محصول/خدمت‬ ‫فنی‬ ‫ای‬‫بخش‬ ‫شامل‬ ‫پروپوزال‬ .‫کنید‬:‫چون‬ ‫هایی‬ ‫هزینه‬ ‫برآورد‬ ،‫اجرایی‬ ‫بخش‬ ،‫فنی‬ ‫بخش‬‫پاسخ‬ ‫برای‬ ً‫ال‬‫معمو‬ ‫پروپوزال‬ .‫است‬ ‫شما‬ ‫موردنظر‬ ‫قراردادی‬ ‫شرایط‬ ‫و‬ ‫ها‬‫به‬ ‫گویی‬ ‫پروپوزال‬ ‫دریافت‬ ‫برای‬ ‫مشتری‬ ‫رسمی‬ ‫درخواست‬(rfp)‫مشتر‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫تهیه‬‫می‬ ‫ارائه‬ ‫ی‬‫پروژه‬ ‫در‬ ‫پروپوزال‬ ‫دریافت‬ .‫شود‬‫های‬
  • 4. E_mail : Mo.Heydarizad@gmail.com phone : +989370883675 ‫پروژه‬ ‫در‬ ‫اما‬ ‫است؛‬ ‫معمول‬ ‫بسیار‬ ‫دولتی‬ ‫و‬ ‫عمومی‬ ‫بخش‬‫به‬ ‫ـ‬ ‫خصوصی‬ ‫بخش‬ ‫های‬‫وقتی‬ ‫ویژه‬‫اندازه‬ ‫که‬‫ی‬‫بزرگ‬ ‫بسیار‬ ‫پروژه‬ ‫دارد‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫خاص‬ ‫کاربرد‬ ‫نیز‬ ‫ـ‬ ‫باشد‬. ‫کسب‬ ‫طرح‬‫وکار‬(Business Plan)‫چیست؟‬ ‫عبارت‬‫از‬‫سندی‬‫است‬‫که‬‫هویت‬‫و‬‫آینده‬‫و‬‫نحوه‬ٔ‫توسعه‬‫یک‬‫کسب‬‫وکار‬‫را‬‫منعکس‬‫می‬‫کند‬‫و‬‫اغلب‬‫یک‬‫دوره‬‫چندساله‬ ‫را‬‫دربر‬‫می‬‫گیرد‬.‫طرح‬‫کسب‬‫وکار‬‫شامل‬‫تمام‬‫جزئیات‬‫یک‬‫کسب‬‫وکار‬‫است‬.‫این‬‫جزئیات‬‫تمامی‬‫موارد‬‫مربوط‬‫به‬‫نوع‬ ،‫شغل‬‫بازاریابی‬‫سرمایه‬ ،‫مالی‬ ‫امور‬ ،‫کارکنان‬ ،‫راهبردی‬ ‫عملیات‬ ،‫رقابت‬ ،‫شامل‬ ‫را‬ ... ‫و‬ ‫گذاری‬‫می‬‫به‬ ‫شود؛‬‫عبارت‬‫طرح‬ ‫دیگر‬ ‫کسب‬‫کسب‬ ‫اجرای‬ ‫تفصیلی‬ ‫شرح‬ ‫وکار‬‫راه‬ ‫و‬ ‫بوده‬ ‫موردنظر‬ ‫وکار‬‫کسب‬ ‫یک‬ ‫رشد‬ ‫مسیر‬ ‫اصولی‬ ‫های‬‫قدم‬ ‫را‬ ‫وکار‬‫به‬‫نشان‬ ‫قدم‬ ‫می‬‫است‬ ‫اصلی‬ ‫قسمت‬ ‫چهار‬ ‫شامل‬ ‫طرح‬ ‫این‬ .‫دهد‬: -‫موردنظر‬ ‫شغل‬ ‫توصیف‬ -‫بازاریابی‬ ‫برنامه‬ -‫مالی‬ ‫امور‬ -‫مدیریتی‬ ‫امور‬ ‫محصول‬ ‫طراحی‬(Product Design)‫چیست؟‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫که‬ ‫شود‬ ‫منجر‬ ‫کاالهایی‬ ‫ایجاد‬ ‫به‬ ‫باید‬ ‫طراحی‬ .‫است‬ ‫کاال‬ ‫کارکرد‬ ‫و‬ ‫شکل‬ ‫طراحی‬ ‫فرآیند‬،‫راحت‬ ،‫جالب‬ ‫ها‬ ‫آن‬ ‫توزیع‬ ‫و‬ ‫تولید‬ ‫و‬ ‫ارزان‬ ،‫ایمن‬‫مقرون‬ ‫نیز‬ ‫اقتصادی‬ ‫ازلحاظ‬ ‫و‬ ‫بوده‬ ‫ساده‬ ‫نیز‬ ‫ها‬‫به‬‫باشد‬ ‫صرفه‬. ‫پیشنهادی‬ ‫ارزش‬ ‫طراحی‬(Value Proposition Design)‫چیست؟‬ ‫ارزش‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫ایجاد‬ ،‫آزمون‬ ،‫طراحی‬ ‫فرایند‬‫دوره‬ ‫طول‬ ‫در‬ ‫پیشنهادی‬ ‫های‬‫آن‬ ‫عمر‬ ‫کامل‬ ‫ی‬‫ها‬.
  • 5. E_mail : Mo.Heydarizad@gmail.com phone : +989370883675 ‫طبقه‬‫بازار‬ ‫بندی‬(Market Classification)‫چیست؟‬ ‫دسته‬ ‫معنی‬ ‫به‬‫تعیین‬ ‫بازار‬ ‫ابعاد‬ ‫اینجا‬ ‫در‬ .‫است‬ ‫بازار‬ ‫اندازه‬ ‫و‬ ‫کاالها‬ ‫میزان‬ ‫و‬ ‫نوع‬ ‫برحسب‬ ‫بازار‬ ‫بندی‬‫کا‬ ‫ردیف‬ ‫کننده‬‫الهایی‬ ‫می‬ ‫که‬ ‫است‬‫جانشین‬ ‫توانند‬‫حساسیت‬ ‫میزان‬ ‫را‬ ‫کاال‬ ‫یک‬ ‫بازار‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫این‬ ‫دیگر‬ ‫نظر‬ .‫باشند‬ ‫کاال‬ ‫احتمالی‬ ‫های‬ ‫خودشان‬ ‫محصول‬ ‫مقدار‬ ‫یا‬ ‫قیمت‬ ‫در‬ ‫تغییر‬ ‫نوع‬ ‫هر‬ ‫برابر‬ ‫در‬ ‫دیگر‬ ‫تولیدکنندگان‬ ‫واکنش‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫کاال‬ ‫یک‬ ‫تولیدکنندگان‬ ‫می‬ ‫تعیین‬‫کند‬. ‫حد‬ ‫برحسب‬ ‫را‬ ‫بازار‬ ‫نوع‬ ‫درنهایت‬ ‫و‬‫طبقه‬ ‫ودی‬‫می‬ ‫بندی‬‫می‬ ‫جدید‬ ‫تولیدکنندگان‬ ‫که‬ ‫کنند‬‫بازار‬ ‫به‬ ‫ورود‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫توانند‬ ‫قابل‬ ‫زمانی‬ ‫نگرش‬ ‫این‬ .‫بگیرند‬ ‫تصمیم‬ ‫معین‬‫بنگاه‬ ‫محصول‬ ‫میان‬ ‫تفاوت‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫تنها‬ ‫راه‬ ‫سر‬ ‫بر‬ ‫موانع‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫قبول‬‫های‬ ‫باشد‬ ‫جدید‬ ‫و‬ ‫قدیم‬. ‫ضمانت‬(Warranty)‫چیست؟‬ ‫خ‬ ‫خسارت‬ ‫جبران‬ ‫چگونگی‬ ‫که‬ ‫قراردادی‬‫می‬ ‫معین‬ ‫را‬ ‫محصول‬ ‫در‬ ‫مشکل‬ ‫وجود‬ ‫صورت‬ ‫در‬ ‫ریدار‬‫قرارداد‬ ‫در‬ ‫اگر‬ .‫کند‬ ‫مشخص‬ ً‫ا‬‫صریح‬‫است‬ ‫ضمنی‬ ‫گارانتی‬ ،‫نباشد‬ ‫واضح‬ ً‫ا‬‫دقیق‬ ‫اگر‬ ‫و‬ ‫صریح‬ ‫ضمانت‬ ‫باشد‬ ‫شده‬. ‫مالی‬ ‫صورت‬(Financial Statement)‫چیست؟‬ ‫می‬ ‫نشان‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫مختصری‬ ‫گزارش‬‫بودجه‬ ‫از‬ ‫چگونه‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫دهد‬‫ذی‬ ‫ی‬‫و‬ ‫سهامداران‬ ،‫نفعان‬‫وام‬‫خود‬ ‫دهندگان‬ ‫است‬ ‫وضعیتی‬ ‫چه‬ ‫در‬ ‫شرکت‬ ‫کنونی‬ ‫مالی‬ ‫موقعیت‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫کرده‬ ‫استفاده‬. ‫عبارت‬ ‫اساسی‬ ‫مالی‬ ‫صورت‬ ‫سه‬‫از‬ ‫اند‬: ۱.‫می‬ ‫نشان‬ ‫مشخص‬ ‫زمان‬ ‫طی‬ ‫را‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫مالی‬ ‫وضعیت‬ ‫که‬ ‫ترازنامه؛‬‫دارایی‬ ‫شامل‬ ‫مالی‬ ‫وضعیت‬ .‫دهد‬‫بدهی‬ ،‫ها‬‫و‬ ‫ها‬ ‫است‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫خالص‬ ‫ارزش‬. ۲.‫(یا‬ ‫درآمدی‬ ‫صورت‬‫خالصه‬ ‫زیان)؛‬ ‫و‬ ‫سود‬ ‫صورت‬‫هزینه‬ ،‫درآمدها‬ ‫از‬ ‫ای‬‫برای‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫خالص‬ ‫درآمد‬ ‫همچنین‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫می‬ ‫نشان‬ ‫را‬ ‫معین‬ ‫زمانی‬ ‫دوره‬ ‫یک‬‫دهد‬.
  • 6. E_mail : Mo.Heydarizad@gmail.com phone : +989370883675 ۳.‫فعالیت‬ ‫از‬ ‫ناشی‬ ‫نقد‬ ‫پول‬ ‫خروجی‬ ‫و‬ ‫ورودی‬ ‫نقد؛‬ ‫وجوه‬ ‫جریان‬ ‫صورت‬‫اعالم‬ ‫دوره‬ ‫یک‬ ‫طول‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫شرکت‬ ‫های‬‫شده‬ ‫می‬ ‫نشان‬‫دهد‬. ‫زیان‬ ‫و‬ ‫سود‬ ‫صورت‬(Profit and Loss Statement)‫چیست؟‬ ‫صورت‬ ‫از‬ ‫یکی‬‫دوره‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫بنگاه‬ ‫یک‬ ‫عملکرد‬ ‫و‬ ‫فعالیت‬ ‫نتایج‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫مالی‬ ‫اساسی‬ ‫های‬ً‫ال‬‫معمو‬ ،‫مشخص‬ ‫ای‬‫سال‬ ‫یک‬ ‫می‬ ‫نشان‬‫دهد‬. ‫سال‬ ‫ابتدای‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫ایران‬ ‫حسابرسی‬ ‫سازمان‬ ‫رهنمودهای‬ ‫اساس‬ ‫بر‬۷۸‫الزم‬‫اقالم‬ ‫حاوی‬ ‫حداقل‬ ‫باید‬ ‫زیان‬ ‫و‬ ‫سود‬ ‫است‬ ‫االجرا‬ ‫باشد‬ ‫زیر‬: ۱)‫عملیاتی‬ ‫درآمدهای‬ ۲)‫هزینه‬‫عملیاتی‬ ‫های‬ ۳)‫فعالیت‬ ‫نتایج‬‫عملیاتی‬ ‫های‬ ۴)‫هزینه‬ ‫و‬ ‫درآمدها‬ ‫سایر‬‫عملیاتی‬ ‫های‬ ۵)‫هزینه‬‫مالی‬ ‫تأمین‬ ‫های‬ ۶)‫مشارکت‬ ‫و‬ ‫وابسته‬ ‫تجاری‬ ‫واحدهای‬ ‫زیان‬ ‫و‬ ‫سود‬ ‫از‬ ‫تجاری‬ ‫واحد‬ ‫سهم‬‫ویژه‬ ‫ارزش‬ ‫روش‬ ‫به‬ ‫ها‬ ۷)‫هزینه‬‫درآمد‬ ‫بر‬ ‫مالیات‬ ‫ی‬ ۸)‫زی‬ ‫و‬ ‫سود‬‫فعالیت‬ ‫از‬ ‫ناشی‬ ‫ان‬‫عادی‬ ‫های‬ ۹)‫غیرمترقبه‬ ‫اقالم‬ ۱۲)‫اقلیت‬ ‫سهم‬ ۱۱)‫دوره‬ ‫خالص‬ ‫زیان‬ ‫یا‬ ‫سود‬
  • 7. E_mail : Mo.Heydarizad@gmail.com phone : +989370883675 ‫هزینه‬ ‫و‬ ‫درآمد‬ ‫صورت‬(Income and Expenditure Statement)‫چیست؟‬ ‫هزینه‬ ‫و‬ ‫درآمدها‬ ‫وضعیت‬ ‫که‬ ‫مالی‬ ‫گزارش‬ ‫از‬ ‫نوعی‬‫می‬ ‫گزارش‬ ‫را‬ ‫مالی‬ ‫دوره‬ ‫یک‬ ‫های‬‫کند‬. ‫ورود‬ ‫صفحه‬(Entry Page)‫چیست؟‬ ‫صفحه‬ ‫اولین‬‫وب‬ ‫ی‬‫می‬ ‫آن‬ ‫وارد‬ ‫دیگر‬ ‫دامنه‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫بازدیدکننده‬ ‫که‬ ‫سایت‬‫شود‬. ‫فرود‬ ‫صفحه‬(landing page)‫چیست؟‬ ‫صفحه‬‫وب‬ ‫در‬ ‫ای‬‫آن‬ ‫به‬ ‫آنالین‬ ‫تبلیغات‬ ‫یا‬ ‫لینک‬ ‫یک‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫کلیک‬ ‫زمان‬ ‫در‬ ‫مشتریان‬ ‫که‬ ‫سایت‬‫می‬ ‫برده‬ ‫جا‬‫شوند‬. ‫خروج‬ ‫صفحه‬(Exit Page)‫چیست؟‬ ‫صفحه‬ ‫آخرین‬‫بازدیدکن‬ ‫یک‬ ‫که‬ ‫ای‬‫وب‬ ‫یک‬ ‫ترک‬ ‫از‬ ‫قبل‬ ‫بازدید‬ ‫طول‬ ‫در‬ ‫نده‬‫می‬ ‫پیدا‬ ‫دسترسی‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫سایت‬‫کند‬. ‫شیوه‬‫قیمت‬ ‫های‬‫گذاری‬(Pricing Methods)‫چیست؟‬ ‫قیمت‬ ‫برای‬ ‫اساسی‬ ‫شیوه‬ ‫دو‬‫عرضه‬ ‫یا‬ ‫تولیدکنندگان‬ ‫سوی‬ ‫از‬ ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫کاال‬ ‫گذاری‬‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫کنندگان‬: ‫روش‬ ‫ازجمله‬ ‫شیوه‬ ‫این‬ :‫افزوده‬ ‫سود‬ ‫بهای‬ )‫الف‬‫است‬ ‫سنتی‬ ‫های‬‫می‬ ‫تولید‬ ‫کل‬ ‫هزینه‬ ‫به‬ ‫معینی‬ ‫درصد‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬‫و‬ ‫افزایند‬ ‫می‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫خدمت‬ ‫یا‬ ‫محصول‬ ‫قیمت‬‫آورند‬. ‫قیمت‬ )‫ب‬‫برآورده‬ ‫بازار‬ ‫از‬ ‫بخش‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫آن‬ ‫مناسب‬ ‫قیمت‬ ‫و‬ ‫محصول‬ ‫کیفیت‬ ‫روش‬ ‫این‬ ‫در‬ :‫بازار‬ ‫تقاضای‬ ‫پایه‬ ‫بر‬ ‫گذاری‬ ‫می‬‫رقابت‬ ‫قیمت‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫تولید‬ ‫خدمت‬ ‫یا‬ ‫محصول‬ ‫آن‬ ‫سپس‬ ‫و‬ ‫شود‬‫از‬ ‫پذیری‬‫هزینه‬ ‫احتساب‬‫سود‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫کنترل‬ ‫و‬ ‫مشخص‬ ‫های‬ ‫می‬ ‫عرضه‬ ‫بازار‬ ‫به‬ ‫موردنظر‬‫قیمت‬ .‫شود‬‫می‬ ‫شمار‬ ‫به‬ ‫روش‬ ‫همین‬ ‫از‬ ‫خاصی‬ ‫گونه‬ ،‫نهایی‬ ‫هزینه‬ ‫پایه‬ ‫بر‬ ‫گذاری‬‫رود‬. ‫شواهد‬(Evidence)‫چیست؟‬
  • 8. E_mail : Mo.Heydarizad@gmail.com phone : +989370883675 ‫فرضیه‬ ‫که‬ ‫اطالعاتی‬،‫ها‬‫بینش‬،‫پیشنهادی‬ ‫ارزش‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫باورها‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫مشتری‬ ‫های‬‫کسب‬ ‫مدل‬‫یا‬ ‫و‬ ‫وکار‬‫کسب‬ ‫محیط‬‫را‬ ‫وکار‬ ‫می‬ ‫رد‬ ‫یا‬ ‫تائید‬‫کند‬. ‫مسئله‬ ‫شناسایی‬(Problem Recognition)‫چیست؟‬ ‫می‬ ‫صورت‬ ‫خریدوفروش‬ ‫و‬ ‫اقتصادی‬ ‫امور‬ ‫با‬ ‫رابطه‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫کمبود‬ ‫و‬ ‫ضعف‬ ،‫نقص‬ ‫به‬ ‫بردن‬ ‫پی‬ ‫از‬ ‫است‬ ‫عبارت‬.‫گیرد‬ ‫تصمیم‬ ‫فرایند‬ ‫از‬ ‫مرحله‬ ‫اولین‬ ‫مسئله‬ ‫شناسایی‬‫مصرف‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫خریدار‬ ‫گیری‬‫مشکل‬ ‫کننده‬‫تشخیص‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫نیاز‬ ‫یا‬ ‫می‬‫دهد‬. ‫کسب‬ ‫شریک‬‫وکاری‬(Business Partner)‫چیست؟‬ ‫کسب‬ ‫معامالت‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫شرکت‬ ‫یا‬ ‫فرد‬ ‫یک‬‫می‬ ‫همکاری‬ ‫و‬ ‫تعامل‬ ‫به‬ ‫دیگر‬ ‫نهادهای‬ ‫با‬ ‫وکاری‬‫اصطالح‬ .‫پردازد‬«‫شریک‬ ‫تجاری‬»‫می‬‫گسترده‬ ‫طیف‬ ‫تواند‬‫رایج‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ .‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫معانی‬ ‫از‬ ‫ای‬‫شر‬ ،‫معانی‬ ‫این‬ ‫ترین‬‫بودن‬ ‫یعنی‬ ‫تجاری‬ ‫یک‬ ‫می‬ ‫ایفا‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫ایجاد‬ ‫یا‬ ‫مدیریت‬ ،‫مالکیت‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫مهمی‬ ‫نقش‬ ،‫دیگری‬ ‫شخص‬ ‫با‬ ‫همراه‬ ‫که‬ ‫فرد‬ ‫یک‬‫دوست‬ ‫(دو‬ ‫کند‬ ‫کسب‬ ‫یک‬ ‫که‬ ‫صمیمی‬‫و‬‫راه‬ ‫باهم‬ ‫را‬ ‫کار‬‫می‬ ‫اندازی‬‫می‬ ،‫کنند‬‫به‬ ‫توانند‬‫همچنین‬ ).‫شوند‬ ‫گرفته‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫تجاری‬ ‫شرکای‬ ‫عنوان‬ ‫اصطالح‬»‫تجاری‬ ‫شریک‬»‫می‬ ،‫تواند‬‫کسب‬ ‫دو‬ ‫برای‬‫و‬‫هدفی‬ ‫تحقق‬ ‫برای‬ ‫روشی‬ ‫هر‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫میزانی‬ ‫هر‬ ‫به‬ ‫یکدیگر‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫کاری‬ ‫همکاری‬ ‫مشخص‬‫می‬‫کار‬ ‫به‬ ‫نیز‬ ‫کنند‬‫رایانه‬ ‫قطعات‬ ‫تولیدکننده‬ ‫شرکت‬ ‫با‬ ‫رایانه‬ ‫تولیدکننده‬ ‫بین‬ ‫همکاری‬ ‫مانند‬ ‫رود؛‬. ‫شرکت‬‫چیست؟‬ ‫مصرف‬ ‫و‬ ‫تولید‬ ‫تعاونی‬ ‫های‬ ‫عده‬ ‫بین‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫شرکتی‬ ‫تولید‬ ‫تعاونی‬ ‫شرکت‬‫ای‬‫می‬ ‫تشکیل‬ ‫َف‬‫ر‬ِ‫ح‬ ‫ارباب‬‫و‬ ‫تولید‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫مشاغل‬ ،‫شرکا‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫اجناس‬ ‫یا‬ ‫اشیاء‬ ‫فروش‬‫برند‬. ‫می‬ ‫تشکیل‬ ‫ذیل‬ ‫مقاصد‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫شرکتی‬ ‫مصرف‬ ‫تعاونی‬ ‫شرکت‬‫شود‬: ۱.‫باشند‬ ‫خریده‬ ‫یا‬ ‫کرده‬ ‫ایجاد‬ ‫شرکا‬ ‫را‬ ‫مزبوره‬ ‫اجناس‬ ‫اینکه‬ ‫از‬ ‫اعم‬ ‫زندگانی‬ ‫مصارف‬ ‫برای‬ ‫الزمه‬ ‫اجناس‬ ‫فروش‬. ۲.‫آن‬ ‫از‬ ‫هریک‬ ‫خرید‬ ‫نسبت‬ ‫به‬ ‫شرکا‬ ‫بین‬ ‫ضرر‬ ‫و‬ ‫نفع‬ ‫تقسیم‬‫ها‬.
  • 9. E_mail : Mo.Heydarizad@gmail.com phone : +989370883675 ‫چیست؟‬ ‫نسبی‬ ‫شرکت‬ ‫از‬ ‫هریک‬ ‫مسئولیت‬ ‫و‬ ‫تشکیل‬ ‫نفر‬ ‫چند‬ ‫یا‬ ‫دو‬ ‫بین‬ ‫مخصوص‬ ‫اسم‬ ‫تحت‬ ‫تجارتی‬ ‫امور‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫شرکتی‬ ‫نسبی‬ ‫شرکت‬ ‫سرمایه‬ ‫نسبت‬ ‫به‬ ‫شرکا‬‫است‬ ‫گذاشته‬ ‫شرکت‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫ای‬. ‫چیست؟‬ ‫مشترک‬ ‫شرکت‬Joint Venture ( JV) ‫تعیین‬ ‫خاص‬ ‫اهداف‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫جدیدی‬ ‫شرکت‬‫موقت‬ ‫توافق‬ ‫مانند‬ ‫ـ‬ ‫مشخص‬ ‫حقوقی‬ ‫همکاری‬ ‫یک‬ ‫قالب‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫تشکیل‬ ‫ـ‬ ‫شرکت‬ ‫چند‬ ‫یا‬ ‫دو‬ ‫بین‬‫کسب‬ ‫ریسک‬ ‫کاهش‬ ‫برای‬ ‫مناسب‬ ‫مکانیسم‬ ‫یک‬ ،‫مشترک‬ ‫شرکت‬ .‫است‬ ‫شده‬‫وکارهای‬ ‫بازار‬ ‫به‬ ‫نفوذ‬ ‫تسهیل‬ ،‫جدید‬‫جمع‬ ‫و‬ ‫جدید‬ ‫های‬‫پروژه‬ ‫برای‬ ‫منابع‬ ‫آوری‬‫ها‬‫مشکالت‬ ‫هرچند‬ ‫است؛‬ ‫سودمند‬ ‫بزرگ‬ ‫ی‬ ‫منحصربه‬‫حوزه‬ ‫در‬ ‫فردی‬‫دارد‬ ‫نیز‬ )‫زیان‬ ‫(یا‬ ‫سود‬ ‫توزیع‬ ‫و‬ ‫عملیاتی‬ ‫کنترل‬ ،‫سهام‬ ‫مالکیت‬ ‫های‬. ‫چیست؟‬ ‫سهامی‬ ‫مختلط‬ ‫شرکت‬ ‫می‬ ‫تشکیل‬ ‫ضامن‬ ‫شریک‬ ‫نفر‬ ‫چند‬ ‫یا‬ ‫یک‬ ‫و‬ ‫سهامی‬ ‫شریک‬ ‫نفر‬ ‫یک‬ ‫بین‬ ‫مخصوصی‬ ‫اسم‬ ‫تحت‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫شرکتی‬.‫شود‬ ‫س‬ ‫که‬ ‫هستند‬ ‫کسانی‬ ‫سهامی‬ ‫شرکا‬‫آن‬ ‫رمایه‬‫به‬ ‫ها‬‫متساوی‬ ‫سهام‬ ‫قطعات‬ ‫یا‬ ‫سهام‬ ‫صورت‬‫آن‬ ‫مسئولیت‬ ‫و‬ ‫درآمده‬ ‫القیمه‬‫تا‬ ‫ها‬ ‫دارند‬ ‫شرکت‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫سرمایه‬ ‫همان‬ ‫میزان‬. ‫چیست؟‬ ‫غیرسهامی‬ ‫مختلط‬ ‫شرکت‬ ‫با‬ ‫شریک‬ ‫نفر‬ ‫چند‬ ‫یا‬ ‫یک‬ ‫و‬ ‫ضامن‬ ‫شریک‬ ‫نفر‬ ‫چند‬ ‫یا‬ ‫یک‬ ‫بین‬ ‫مخصوصی‬ ‫اسم‬ ‫تحت‬ ‫تجارتی‬ ‫امور‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫شرکتی‬ ‫محدود‬ ‫مسئولیت‬‫می‬ ‫تشکیل‬ ‫سهام‬ ‫انتشار‬ ‫بدون‬‫بر‬ ‫عالوه‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫قروضی‬ ‫کلیه‬ ‫مسئول‬ ‫ضامن‬ ‫شریک‬ .‫شود‬ ‫سرمایه‬ ‫میزان‬ ‫تا‬ ‫فقط‬ ‫او‬ ‫مسئولیت‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫کسی‬ ‫محدود‬ ‫مسئولیت‬ ‫با‬ ‫شریک‬ .‫شود‬ ‫پیدا‬ ‫شرکت‬ ‫دارائی‬‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫ای‬ ‫الا‬ ‫و‬ )‫مختلط‬ ‫(شرکت‬ ‫عبارت‬ ‫باید‬ ‫شرکت‬ ‫اسم‬ ‫در‬ .‫بگذارد‬ ‫بایستی‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫گذارده‬ ‫شرکت‬‫قید‬ ‫ضامن‬ ‫شرکا‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫اسم‬ ‫قل‬ ‫شود‬.
  • 10. E_mail : Mo.Heydarizad@gmail.com phone : +989370883675 ‫به‬ ‫او‬ ‫سرمایه‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫کسی‬ ‫ضامن‬ ‫شریک‬‫بر‬ ‫عالوه‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫قروضی‬ ‫کلیه‬ ‫مسئول‬ ‫و‬ ‫درنیامده‬ ‫سهام‬ ‫صورت‬ ‫آن‬ ‫مسئولیت‬ ‫ضامن‬ ‫شریک‬ ‫تعدد‬ ‫صورت‬ ‫در‬ .‫شود‬ ‫پیدا‬ ‫شرکت‬ ‫دارائی‬‫آن‬ ‫روابط‬ ‫و‬ ‫طلبکاران‬ ‫مقابل‬ ‫در‬ ‫ها‬‫تابع‬ ‫یکدیگر‬ ‫با‬ ‫ها‬ ‫خ‬ ‫تضامنی‬ ‫شرکت‬ ‫مقررات‬‫بود‬ ‫واهد‬. ‫چیست؟‬ ‫سهامی‬ ‫شرکت‬ ‫تقسیم‬ ‫سهام‬ ‫به‬ ‫آن‬ ‫سرمایه‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫شرکتی‬ ،‫سهامی‬ ‫شرکت‬‫سهام‬ ‫اسمی‬ ‫مبلغ‬ ‫به‬ ‫محدود‬ ‫سهام‬ ‫صاحبان‬ ‫مسئولیت‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫آن‬‫می‬ ‫محسوب‬ ‫بازرگانی‬ ‫شرکت‬ ‫سهامی‬ ‫شرکت‬ .‫است‬ ‫ها‬‫در‬ .‫نباشد‬ ‫بازرگانی‬ ‫امور‬ ‫آن‬ ‫عملیات‬ ‫موضوع‬ ‫اینکه‬ ‫ولو‬ ‫شود‬ ‫از‬ ‫نباید‬ ‫شرکا‬ ‫تعداد‬ ‫سهامی‬ ‫شرکت‬‫باشد‬ ‫کمتر‬ ‫نفر‬ ‫سه‬. ‫می‬ ‫تقسیم‬ ‫نوع‬ ‫دو‬ ‫به‬ ‫سهامی‬ ‫شرکت‬‫شود‬: ‫شرکت‬ ‫اول‬ ‫نوع‬‫آن‬ ‫مؤسسین‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫می‬ ‫تأمین‬ ‫مردم‬ ‫به‬ ‫سهام‬ ‫فروش‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫شرکت‬ ‫سرمایه‬ ‫از‬ ‫قسمتی‬ ‫ها‬‫این‬ .‫کنند‬‫گونه‬ ‫شرکت‬‫می‬ ‫نامیده‬ ‫عام‬ ‫سهامی‬ ‫شرکت‬ ‫ها‬‫شوند‬. ‫شرکت‬ ‫دوم‬ ‫نوع‬‫آن‬ ‫سرمایه‬ ‫تمام‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫تأسیس‬ ‫موقع‬ ‫در‬ ‫ها‬‫این‬ .‫است‬ ‫گردیده‬ ‫تأمین‬ ‫مؤسسین‬ ‫توسط‬ ً‫ا‬‫منحصر‬‫گونه‬ ‫شرکت‬‫می‬ ‫نامیده‬ ‫خاص‬ ‫سهامی‬ ‫شرکت‬ ،‫ها‬‫شوند‬. ‫زایشی‬ ‫شرکت‬(Spin-Off)‫چیست؟‬ ‫یا‬ ‫کارمند‬ ‫یک‬ ‫که‬ ‫شرایطی‬ .‫است‬ ‫جدید‬ ‫موجودیت‬ ‫یک‬ ‫ایجاد‬ ‫برای‬ ،‫خود‬ ‫مادر‬ ‫شرکت‬ ‫از‬ ‫فرعی‬ ‫بخش‬ ‫یک‬ ‫جدایی‬ ‫ایج‬ ‫برای‬ ‫و‬ ‫کرده‬ ‫رها‬ ‫را‬ ‫مادر‬ ‫شرکت‬ ‫کارمندان‬ ‫از‬ ‫گروهی‬‫می‬ ‫اقدام‬ ‫مادر‬ ‫شرکت‬ ‫از‬ ‫مستقل‬ ‫شرکت‬ ‫اد‬‫به‬ .‫کنند‬‫عبارت‬،‫دیگر‬ ‫می‬ ‫انجام‬ ‫آن‬ ‫سهام‬ ‫اهدای‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫مادر‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫فرعی‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫یا‬ ‫واحد‬ ‫یک‬ ‫جداسازی‬‫سهام‬ ‫دارندگان‬ .‫شود‬ ‫می‬ ،‫دارند‬ ‫شرکت‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫سهمی‬ ‫تعداد‬ ‫با‬ ‫متناسب‬ ‫مادر‬ ‫شرکت‬‫تفکیک‬ ‫شرکت‬ ‫سهام‬ ‫توانند‬‫کنند‬ ‫دریافت‬ ‫را‬ ‫شده‬.
  • 11. E_mail : Mo.Heydarizad@gmail.com phone : +989370883675 ‫ش‬‫چیست؟‬ ‫تضامنی‬ ‫رکت‬ ‫تشکیل‬ ‫تضامنی‬ ‫مسئولیت‬ ‫با‬ ‫نفر‬ ‫چند‬ ‫یا‬ ‫دو‬ ‫بین‬ ‫تجارتی‬ ‫امور‬ ‫برای‬ ‫مخصوص‬ ‫اسم‬ ‫تحت‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫شرکتی‬ ‫تضامنی‬ ‫شرکت‬ ‫می‬‫شرکت‬ ‫قروض‬ ‫تمام‬ ‫پرداخت‬ ‫مسئول‬ ‫شرکا‬ ‫از‬ ‫هریک‬ ،‫نباشد‬ ‫کافی‬ ‫قروض‬ ‫تمام‬ ‫تأدیه‬ ‫برای‬ ‫شرکت‬ ‫دارائی‬ ‫اگر‬ .‫شود‬ ‫داد‬ ‫ترتیب‬ ‫این‬ ‫برخالف‬ ‫شرکا‬ ‫بین‬ ‫که‬ ‫قراری‬ .‫است‬‫ه‬‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫یکن‬ ‫لم‬ ‫کان‬ ‫اشخاص‬ ‫مقابل‬ ‫در‬ ‫باشد‬ ‫شده‬. ‫چیست؟‬ ‫محدود‬ ‫مسئولیت‬ ‫با‬ ‫شرکت‬ ‫تشکیل‬ ‫تجارتی‬ ‫امور‬ ‫برای‬ ‫نفر‬ ‫چند‬ ‫یا‬ ‫دو‬ ‫بین‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫شرکتی‬‫قطعات‬ ‫یا‬ ‫سهام‬ ‫به‬ ‫سرمایه‬ ‫اینکه‬ ‫بدون‬ ‫شرکا‬ ‫از‬ ‫هریک‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫تقسیم‬ ‫سهام‬‫و‬ ‫قروض‬ ‫مسئول‬ ،‫شرکت‬ ‫در‬ ‫خود‬ ‫سرمایه‬ ‫میزان‬ ‫تا‬ ‫فقط‬ ،‫باشد‬ ‫شده‬‫هستند‬ ‫شرکت‬ ‫تعهدات‬. ‫شرکت‬-‫بنگاه‬(Company)‫چیست؟‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫اعضایش‬ ‫از‬ ‫مجزایی‬ ‫قانونی‬ ‫هویت‬ ‫که‬ ‫اقتصادی‬ ‫بنگاه‬ ‫یک‬‫اعضاء‬ ‫که‬ ‫سهمی‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫و‬ ‫مستقل‬ ‫واحد‬ ‫یک‬ ‫عنوان‬ ‫می‬ ‫فعالیت‬ ،‫دارند‬‫موسسه‬ .‫کند‬‫کسب‬ ‫یک‬ ‫انجام‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫سازمانی‬ ‫که‬ ‫داوطلبانه‬ ‫ای‬‫شکل‬ ‫شرکت‬ ‫قانونی‬ ‫نام‬ ‫تحت‬ ‫وکار‬ ‫می‬‫دهد‬. ‫شرکت‬ ‫انواع‬‫عبارت‬ ‫ها‬‫تعاونی‬ ‫و‬ ‫نسبی‬ ،‫سهامی‬ ‫مختلط‬ ،‫سهامی‬ ‫غیر‬ ‫مختلط‬ ،‫تضامنی‬ ،‫محدود‬ ‫مسئولیت‬ ‫با‬ ،‫سهامی‬ :‫از‬ ‫اند‬. ‫قرارداد‬ ‫بستن‬ ‫ممنوعیت‬ ‫شرط‬(Zipper Clause)‫چیست؟‬ ‫مذاکره‬ ‫هرگونه‬ ‫که‬ ‫قرارداد‬ ‫در‬ ‫شرطی‬‫می‬ ‫ممنوع‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫اجرای‬ ‫زمان‬ ‫مدت‬ ‫در‬ ‫قرارداد‬ ‫درباره‬ ‫مجدد‬‫اس‬ ‫بر‬ .‫کند‬‫این‬ ‫اس‬ ‫رسیده‬ ‫توافق‬ ‫به‬ ‫آن‬ ‫مفاد‬ ‫درباره‬ ‫طرفین‬ ‫که‬ ‫قراردادی‬ ً‫ا‬‫صرف‬ ،‫شرط‬‫می‬ ‫قرار‬ ‫عمل‬ ‫مبنای‬ ،‫اند‬‫گیرد‬. ‫چیست؟‬ ‫شغلی‬ ‫شرح‬
  • 12. E_mail : Mo.Heydarizad@gmail.com phone : +989370883675 ‫نوشته‬ ‫توصیفی‬‫مسئولیت‬ ،‫وظایف‬ ‫شرح‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫خاص‬ ‫شغل‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫گسترده‬ ‫و‬ ‫کلی‬ ،‫شده‬،‫کاری‬ ‫شرایط‬ ،‫هدف‬ ،‫ها‬ ‫مربوط‬ ... ‫و‬ ‫کار‬ ‫انجام‬ ‫برای‬ ‫الزم‬ ‫مهارت‬ ،‫دانش‬ ‫میزان‬‫می‬ ‫شغل‬ ‫آن‬ ‫به‬‫یافته‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ً‫ال‬‫معمو‬ ‫شغلی‬ ‫شرح‬ .‫پردازد‬‫های‬ ‫تجزیه‬‫می‬ ‫تدوین‬ ‫شغل‬ ‫وتحلیل‬‫می‬ ‫تشکیل‬ ‫را‬ ‫شغل‬ ‫احراز‬ ‫اساس‬ ً‫ال‬‫معمو‬ ‫و‬ ‫شود‬‫دهد‬. ‫بازار‬ ‫شرایط‬(Market Condition)‫چیست؟‬ ‫از‬ ،‫شود‬ ‫معرفی‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫جدید‬ ‫محصول‬ ‫یک‬ ‫است‬ ‫قرار‬ ‫یا‬ ‫است‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫ورود‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫که‬ ‫بازاری‬ ‫مشخصه‬‫جمله‬ ‫بازار‬ ‫رشد‬ ‫نرخ‬ ‫و‬ ‫رقابت‬ ‫شدت‬ ‫یا‬ ‫سطح‬ ،‫رقبا‬ ‫تعداد‬. ‫کارآفرینانه‬ ‫شخصیت‬(Entrepreneurial Personality)‫چیست؟‬ ‫مجموعه‬ ‫به‬‫می‬ ‫گفته‬ ‫شخصیتی‬ ‫خصوصیات‬ ‫از‬ ‫ای‬‫شامل‬ ‫خصوصیات‬ ‫این‬ .‫است‬ ‫مشترک‬ ‫کارآفرینان‬ ‫اغلب‬ ‫بین‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫شود‬ ‫اعتمادبه‬‫استقالل‬ ،‫درونی‬ ‫کنترل‬ ‫مرکز‬ ‫داشتن‬ ،‫نفس‬‫تو‬ ،‫طلبی‬‫ریسک‬ ‫به‬ ‫تمایل‬ ،‫طلبی‬ ‫فیق‬‫است‬ ... ‫و‬ ‫منطقی‬ ‫پذیری‬. ‫برند‬ ‫شخصیت‬(Brand Personality)‫چیست؟‬ ‫ویژگی‬ ‫و‬ ‫خصوصیات‬‫نسبت‬ ‫درواقع‬ ‫برند‬ ‫شخصیت‬ .‫گویند‬ ‫برند‬ ‫شخصیت‬ ‫را‬ ‫خاص‬ ‫تجاری‬ ‫نام‬ ‫یک‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫انسانی‬ ‫های‬ ‫ویژگی‬ ‫و‬ ‫صفات‬ ‫دادن‬‫است‬ ‫برند‬ ‫به‬ ‫انسانی‬ ‫های‬. ‫می‬ ‫چیزی‬ ‫مشتریان‬ ‫به‬ ‫برند‬ ‫شخصیت‬‫ده‬‫می‬ ‫که‬ ‫د‬‫به‬ ‫بتوانند‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫برقرار‬ ‫ارتباط‬ ‫آن‬ ‫با‬ ‫توانند‬‫و‬ ‫برند‬ ‫از‬ ‫آگاهی‬ ‫موثری‬ ‫طور‬ ‫دهند‬ ‫افزایش‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫محبوبیت‬. ‫شتاب‬‫دهنده‬-‫شتاب‬‫کسب‬ ‫دهنده‬‫وکار‬(Accelerator)‫چیست؟‬ ‫برنامه‬.‫است‬ ‫رشد‬ ‫مرکز‬ ‫مشابه‬ ‫نهادی‬ .‫نوپا‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫موفقیت‬ ‫و‬ ‫پیشرفت‬ ‫به‬ ‫بخشیدن‬ ‫سرعت‬ ‫و‬ ‫هدایت‬ ‫مبنای‬ ‫بر‬ ‫ای‬‫بعضی‬ ‫شتاب‬ ‫متولیان‬ ‫از‬‫دهند‬‫ه‬‫می‬ ‫ادعا‬ ‫ها‬‫شرکت‬ ‫به‬ ‫کمک‬ ‫دلیل‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫کنند‬‫پیش‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫بوده‬ ‫فعال‬ ‫تر‬‫که‬ ‫سنتی‬ ‫رشد‬ ‫مراکز‬ ‫با‬ ،‫اند‬ ‫شرکت‬ ‫به‬‫می‬ ‫کمک‬ ‫نوپا‬ ‫های‬‫دارند‬ ‫تفاوت‬ ،‫کنند‬.
  • 13. E_mail : Mo.Heydarizad@gmail.com phone : +989370883675 ‫شبکه‬‫سازی‬(Networking)‫چیست؟‬ ‫کار‬ ‫گروه‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫باشند‬ ‫پراکنده‬ ‫جغرافیایی‬ ‫ازنظر‬ ‫که‬ ‫افرادی‬ ‫دادن‬ ‫پیوند‬‫الکترونیک‬ ‫ابزارهای‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫واحد‬. (‫اشتغال‬ ‫و‬ ‫کارآفرینی‬ ‫توصیفی‬ ‫فرهنگ‬ :‫منبع‬) ‫به‬ ‫ارتباط‬ ‫برقراری‬ ‫و‬ ‫همکاران‬ ‫و‬ ‫آشنایان‬ ‫از‬ ‫گروهی‬ ‫ایجاد‬‫آن‬ ‫بین‬ ‫منظم‬ ‫طور‬‫به‬ ‫ها‬.‫متقابل‬ ‫سود‬ ‫از‬ ‫بردن‬ ‫بهره‬ ‫منظور‬ ‫شبکه‬‫همچون‬ ‫سؤاالتی‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫سازی‬«‫می‬ ‫چگونه‬‫کنم؟‬ ‫کمک‬ ‫توانم‬»‫مث‬ ‫سؤالی‬ ‫نه‬ ‫است‬‫ل‬«‫می‬ ‫چیزی‬ ‫چه‬‫بگیرم؟‬ ‫توانم‬» ‫کسب‬ ‫فرشتگان‬ ‫شبکه‬‫وکار‬(Network of Business Angels)‫چیست؟‬ ‫شبکه‬‫یاری‬ ‫های‬‫کسب‬ ‫رسانان‬‫می‬ ‫تسهیل‬ ‫را‬ ‫سرمایه‬ ‫تقاضای‬ ‫و‬ ‫عرضه‬ ‫جورسازی‬ ‫و‬ ‫همسازی‬ ‫که‬ ‫وکار‬‫آن‬ ‫خدمات‬ .‫کنند‬‫ها‬ ‫می‬‫آماده‬ ‫و‬ ‫افراد‬ ‫آموزش‬ ،‫معامله‬ ‫کردن‬ ‫جور‬ ‫و‬ ‫جفت‬ ‫شامل‬ ‫تواند‬‫سرمایه‬ ‫سازی‬‫باشد‬. ‫اجتماعی‬ ‫شبکه‬(Social Network)‫چیست؟‬ ‫آن‬ ‫خانواده‬ ‫و‬ ‫دوستان‬ ،‫خانواده‬‫به‬ ‫سیستم‬ ‫یک‬ ‫باهم‬ ‫که‬ ‫ها‬‫هم‬‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫را‬ ‫پیوسته‬‫می‬ ‫شکل‬ ‫اتحاد‬ ‫آن‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫کنند‬،‫گیرد‬ ‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫همکاری‬‫می‬ ‫منتقل‬ ‫اطالعات‬ ،‫شود‬‫و‬ ‫شوند‬... . ‫ایمیل‬ ‫یا‬ ‫کامنت‬ ‫قسمت‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫نظرات‬ ‫لطفا‬ ‫درانتها‬.‫نمایید‬ ‫اعالم‬ ‫زاد‬ ‫حیدری‬ ‫مرتضی‬ ‫تشکر‬ ‫با‬