SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
‫‌ای‌بر‌مالی‬‫ه‬‫مقدم‬
‫بازارهای‌مالی‌و‌رسالت‌مدیر‌مالی‬
•‫‌های‌تولیدی‬‫ه‬‫ژ‬‫پرو‬
•‫‌های‌خدماتی‬‫ه‬‫ژ‬‫پرو‬
‫شرکت‬
•‫ان،‌کارکنان‬‫ر‬‫مدی‬
•‫‌آالت،‌ملزمات‬‫ن‬‫ماشی‬
‫م‬‫ز‬‫ال‬ ‫منابع‬
•‫ان‬‫ر‬‫سهامدا‬
•‫ندگان‌قرضه‬‫ر‬‫دا‬
‫مالی‬ ‫کنندگان‬‫تأمین‬
•‫یسک‬‫ر‬‌‫تحمل‬
•‫ده‬‫ز‬‫انتظار‌با‬
‫ای‬‫ر‬‫گذا‬‫سرمایه‬
‫دولت‬
‌‫رقبا‬
‫مشتریان‬
‫‌کنندگا‬‫ه‬‫عرض‬‫ن‬
‫وجوه‬ ‫گردآوری‬
‫گذاران‬‫سرمایه‬ ‫از‬
‫گذاری‬‫سرمایه‬
‫های‬‫پروژه‬ ‫در‬ ‫وجوه‬
‫زا‬‫ارزش‬
‫حاصل‬ ‫وجوه‬ ‫ادارۀ‬
‫عملیات‬ ‫از‬
‫به‬ ‫وجوه‬ ‫بازپرداخت‬
‫گذاران‬‫سرمایه‬
‫گذاری‬‫سرمایه‬
‫در‬ ‫وجوه‬ ‫دوبارۀ‬
‫جدید‬ ‫های‬‫پروژه‬
‫شرکت‬
‫مدیر‬
‫مالی‬
‫بازارهای‬
‫سرمایه‬
12
3 4
5
‫مالکی‬ ‫تک‬
•‫و‬ ‫مالی‬ ‫مدیر‬ ،‫بازاریابی‬ ‫مدیر‬ ،‫عملیات‬ ‫مدیر‬ ‫مالک‬...‫است‬.
•‫است‬ ‫ای‬‫مرحله‬ ‫یک‬ ،‫مالیات‬ ‫است؛‬ ‫پایین‬ ‫درونی‬ ‫تضاد‬.
•‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫شدن‬‫بدهکار‬ ‫برای‬ ‫کمی‬ ‫فشار‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫محدود‬ ‫مالی‬ ‫منابع‬.
‫سهامی‬
‫خاص‬
•‫شود‬‫می‬ ‫تفکیک‬ ‫ها‬‫مسؤولیت‬.
•‫گردد‬‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫تضادها‬.
•‫یابد‬‫می‬ ‫افزایش‬ ‫گذاری‬‫سرمایه‬ ‫های‬‫فرصت‬.
‫عام‬ ‫سهامی‬
•‫شود‬‫می‬ ‫مواجه‬ ‫زیادی‬ ‫گذاری‬‫سرمایه‬ ‫های‬‫فرصت‬ ‫با‬ ‫شرکت‬.
•‫شوند‬‫می‬ ‫عرصه‬ ‫وارد‬ ‫غیرفعال‬ ‫و‬ ‫فعال‬ ‫گذاران‬‫سرمایه‬.
•‫و‬ ‫یابد‬‫می‬ ‫افزایش‬ ‫شرکت‬ ‫مالی‬ ‫منابع‬‫‌شوند‬‫ی‬‫‌های‌مالی‌استخدام‌م‬‫ی‬‫‌ا‬‫ه‬‫حرف‬.
‫مالی‬ ‫کارشناسان‬
‫دو‬ ‫سر‬ ‫بر‬ ‫بالفاصله‬
‫گیرند‬‫می‬ ‫قرار‬ ‫راهی‬.
•‫ااز‌د‬‫ا‬‫ی‬‫اوری‌ن‬‫ا‬ ‌‫ادی‬‫ا‬‫د‬‫اان‌ن‬‫ا‬‫ی‬‫اه‌ور‬‫ا‬‫ب‬‌‫اا‌و‬‫ا‬‫س‬‫اته‌ا‬‫ا‬‫س‬‫اس‬‫ز‬‫‌با‬‫ی‬‫ان‬‫ا‬‫ی‬‫ادی‌دب‬‫ا‬‫م‬‫اانا‌اد‬‫ا‬‫خ‬‌‫د؛‬‫ر‬‫ا‬
‫ا‌ک‬‫ر‬‫ا‬‫ا‬‫و‬‫‌و‌ا‬ ‫اا‬‫ا‬ ‫ا‌انت‬‫ر‬‌‫اوخکی‬‫ا‬‫ک‬‌‫اکوای‬‫ا‬‫س‬‫اای‌م‬‫ا‬‫ه‬‌‫ه‬‫ژ‬‫اد‌پرو‬‫ا‬‫ه‬‫‌خوا‬‫ی‬‫ارکا‌م‬‫ا‬‫ش‬‌‫او‌از‬‌‫اد‬‫ا‬‫ن‬
‫ته‌و‌به‌سود‌برسد‬ ‫ر‬‌‫روش‬ ‌‫که‌با‌سرعا‬.
‫گذار‬‫سرمایه‬
‫اول‬
•‫‌های‬‫ه‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ع‬‫مو‬ ‫ادت‌در‌م‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫م‬‫‌بلند‬‫ی‬‫ار‬ ‫‌ت‬‫ه‬‫ارمای‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫س‬‌،‫اتیی‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫س‬‫اس‬‫ز‬‫‌با‬‫ز‬‫اندو‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ص‬‌‫ز‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ب‬‌‫رگ‬
‌‫ی‬‫ادار‬-‫ا‌ترویح‌می‬‫ر‬‌‫ی‬‫ار‬ ‫ت‬‫دهد‬.
‫گذار‬‫سرمایه‬
‫دوم‬
•‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫م‬‫اا‌ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫م‬‫اه‌قی‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ک‬‌‫اد‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ن‬‫‌ک‬‫ی‬‫‌م‬ ‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ت‬‫‌بی‬ ‫د‌و‌په‬‫ر‬‫ای‌دا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ک‬‫ت‌مل‬ ‫اام‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ک‬‫ایانا‌م‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ص‬‌‫اای‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ق‬‫آ‬‌‫ک‬
‌‫و‬‫ا‬‫ا‬‫خ‬‌‫اای‬‫ا‬‫ه‬‌‫ی‬‫ای‬‫ر‬‫ارکا‌دا‬‫ا‬‫ش‬‌‫اه‬‫ا‬‫ک‬‌‫اا‬‫ا‬‫س‬‫ان‌ا‬‫ا‬‫ه‬‫ک‬ ‌‫اا‌و‬‫ا‬ ‫اد‌یا‬‫ا‬‫ه‬‫‌خوا‬ ‫او‬‫ز‬‫ا‬‫ا‬ ‫‌زودی‌ا‬‫ه‬‫ا‬‫ا‬‫ب‬‌‫ا‬‫ر‬‌‫د‬
‫نفروشد‌و‌منتظر‌آینده‌باشد‬.
‫گذار‬‫سرمایه‬
‫سوم‬
‌‫ی‬‫دداکثنساز‬‫ت‬‫و‬‫ثر‬‫ان‬‫ر‬‫ا‬ ‫‌ت‬‫ه‬‫سرمای‬
‫یا‬
‌‫دن‬‫ر‬‫آو‬‫ر‬‫ب‬‫ترجیحات‬‫ان‬‫ر‬‫ا‬ ‫‌ت‬‫ه‬‫سرمای‬
‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫س‬‫اایی‌ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫و‬‌‫ی‬‫ار‬ ‫‌ت‬‫ه‬‫ارمای‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫س‬‌‫ان‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ن‬‫کی‬ ‌‫ان‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ط‬‫ند‬‌‫ا‬
‌‫‌های‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ص‬‫ر‬ ‌‫اایی‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ک‬ ‌ ‫د‬‫ز‬‫اا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ب‬‌ ‫ار‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ن‬‌‫اه‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ک‬
‫ا‬‫ر‬‫ار‌ب‬‫ز‬‫اا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ب‬‌ ‫ار‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ک‬ ‌ ‫ار‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ن‬‌‫اا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ب‬‌‫ی‬‫ار‬ ‫‌ت‬‫ه‬‫ارمای‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫س‬‌‫ار‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ب‬
‫شود‬.
‫اات‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ح‬‫د‌تروی‬‫ر‬‫آو‬‫ر‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ب‬‌‫ای‬‫ر‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ب‬‌‫ان‬‫ر‬‫ا‬ ‫‌ت‬‫ه‬‫ارمای‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫ا‬‫س‬
‫ار‬‫ا‬‫ن‬‌‫اا‬‫ا‬‫ب‬‌‫اد‬‫ا‬‫ن‬‫‌توان‬‫ی‬‫اود‌م‬‫ا‬‫خ‬‌‫ارود‬‫ا‬‫ف‬‫ااای‌م‬‫ا‬‫م‬‫ز‬‌ ‫ار‬‫ا‬‫ک‬
‫ار‌وام‌بدهند‌یا‌وام‌بگینند‬‫ز‬‫با‬.
‫گذار‬‫سرمایه‬ ‫ثروت‬
‫در‬ ‫و‬ ‫شود‬‫می‬ ‫حداکثر‬
‫مطلوبیت‬ ‫نتیجه‬
‫حداکثر‬ ‫گذار‬‫سرمایه‬
‫شود‬‫می‬.
‫زمانی‬ ‫ترجیحات‬ ‫لحاظ‬ ‫به‬
‫مصرف‬(‫و‬ ‫فعلی‬ ‫مصرف‬
‫آتی‬)‫مطلوبیت‬
‫حداکثر‬ ‫گذار‬‫سرمایه‬
‫شود‬‫می‬.
‌‫تفمیمات‬
‌،‫ی‬‫ار‬ ‫‌ت‬‫ه‬‫سرمای‬
‫مستدل‌از‌ترویحات‬
‫ار‌اسا‬ ‫‌ت‬‫ه‬‫سرمای‬.
‌‫تفمیمات‬
‌،‫ی‬‫ار‬ ‫‌ت‬‫ه‬‫سرمای‬
‫‌تأم‬ ‫مستدل‌از‌شیو‬‌‫ین‬
‫مالد‌اسا‬.
‫اول‬ ‫مرحلۀ‬
•‫ر‬ ‫ان‬‫ر‬‫امدا‬ ‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫س‬ ‫در‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬ ‫م‬ ‫دا‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫م‬‫ز‬ ‫دات‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫ح‬‫ترجی‬ ‫ده‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫ی‬ ‫ده‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫ج‬‫تد‬ ‫ن‬‫ددو‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫ی‬ ‫دما‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫ی‬‫م‬ ‫ی‬‫گذار‬‫درمایه‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫س‬ ‫درکت‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫ش‬ ‫دالی‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫م‬ ‫ددیر‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫م‬
‫شد‬ ‫ییشینه‬ ‫ن‬‫ار‬ ‫ام‬ ‫س‬ ‫ثروت‬ ‫که‬ ‫کند‬ ‫م‬ ‫ی‬‫گذار‬‫سرمایه‬ ‫های‬‫ه‬‫ژ‬‫پرو‬.
‫دوم‬ ‫مرحلۀ‬
•‫دد‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫ه‬‫د‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫ان‬‫ر‬‫گذا‬‫درمایه‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫س‬ ‫دد‬‫د‬‫د‬‫د‬ ‫م‬ ‫در‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬ ‫م‬ ‫ددار‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫ا‬‫م‬ ‫ی‬‫دا‌د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫س‬‫ت‬ ‫ی‬‫گذار‬‫درمایه‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫س‬ ‫از‬ ‫دت‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫گ‬‫ها‬ ‫ددی‬‫د‬‫د‬‫د‬‫ا‬ ‫دد‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫س‬ ‫در‬‫د‬‫د‬‫د‬‫گ‬‫ا‬
‫ا‬ ‫و‬ ‫د‬ ‫سا‬‫ر‬ ‫م‬ ‫د‬ ‫م‬ ‫ۀ‬ ‫ا‬ ‫یه‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫خد‬ ‫‌علی‬ ‫ر‬ ‫م‬ ‫و‬ ‫گیر‬ ‫م‬ ‫وام‬ ‫ی‬‫کیر‬ ‫ۀ‬‫ز‬‫دا‬ ‫ا‬ ‫یه‬ ‫گذار‬‫سرمایه‬‫دد‬‫س‬ ‫گر‬
‫هد‬ ‫م‬ ‫وام‬ ‫ا‬‫ز‬‫ما‬ ‫ۀ‬‫ز‬‫دا‬ ‫ا‬ ‫یه‬ ‫یاشد‬ ‫گذار‬‫سرمایه‬ ‫ر‬ ‫م‬ ‫از‬ ‫ییش‬ ‫ی‬‫گذار‬‫سرمایه‬ ‫از‬ ‫هاگت‬ ‫ادی‬.
‫دوم‬ ‫مرحلۀ‬
‫اختیار‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫سهامی‬ ‫اکنون‬ ‫شرکت‬ ‫سهامدار‬ ‫هر‬ ،‫دهد‬ ‫انجام‬ ‫درستی‬‫به‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫کار‬ ‫شرکت‬ ‫مالی‬ ‫مدیر‬ ‫اگر‬
‫تا‬ ‫کند‬‫می‬ ‫معامله‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫سهام‬ ‫سهامدار‬ ‫این‬ ‫مناسب‬ ‫های‬‫زمان‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫یافته‬ ‫مناسبی‬ ‫قیمت‬ ‫که‬ ‫دارد‬
‫سازد‬‫می‬ ‫بیشینه‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫مطلوبیت‬ ‫ترتیب‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫دهد‬ ‫انتقال‬ ‫زمان‬ ‫طول‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫ثروت‬.
‫اول‬ ‫مرحلۀ‬
‫در‬ ،‫سهامداران‬ ‫مصرف‬ ‫زمانی‬ ‫ترجیحات‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫بدون‬ ‫مسکن‬ ‫گذاری‬‫سرمایه‬ ‫شرکت‬ ‫مالی‬ ‫مدیر‬
‫دارن‬‫سهام‬ ‫ثروت‬ ‫که‬ ‫کند‬‫می‬ ‫گذاری‬‫سرمایه‬ ‫هایی‬‫پروژه‬‫شود‬ ‫بیشینه‬.
•‫وجد‬ ‫و‬ ‫فروشدد‬‫می‬ ‫یافته‬‫افزایش‬ ‫قیمت‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫مسکن‬ ‫گذاری‬‫سرمایه‬ ‫سهام‬‫وه‬
‫دهد‬‫می‬ ‫قرار‬ ‫استفاده‬ ‫مورد‬ ‫بالفاصله‬ ‫را‬ ‫حاصل‬.
‫احمدی‬ ‫خانم‬
•‫تددا‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫عایدددات‬ ‫همددۀ‬ ‫و‬ ‫دارد‬‫مددی‬ ‫ن‌دداه‬ ‫را‬ ‫مسددکن‬ ‫گذاری‬‫سددرمایه‬ ‫سددهام‬
‫کند‬‫می‬ ‫مجدد‬ ‫گذاری‬‫سرمایه‬ ،‫دارد‬ ‫نیاز‬ ‫وجوه‬ ‫کل‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫هن‌امی‬.
‫بازنشست‌ی‬ ‫صندوق‬ ‫مدیر‬
•‫روی‬ ‫امالکدی‬ ‫آن‬ ‫خریدد‬ ‫بده‬ ‫و‬ ‫فروشدد‬‫می‬ ‫را‬ ‫خدود‬ ‫سدهام‬ ‫از‬ ‫بخشدی‬ ‫حداقل‬
‫یافت‬ ‫خواهد‬ ‫افزایش‬ ‫ها‬‫آن‬ ‫قیمت‬ ‫کند‬‫می‬ ‫بینی‬‫پیش‬ ‫که‬ ‫آورد‬‫می‬.
‫صیانت‬ ‫آقای‬
‫سا‬‫بیشینه‬‫زی‬
‫ثروت‬
‫سهامداران‬
‌‫ای‬‫ر‬‫شناسایی‌و‌او‬
‫ا‬‫ز‬‌‫ش‬‫ز‬‫‌های‌ار‬‫ه‬‫ژ‬‫پرو‬
‫ی‌منابع‌مالد‬‫ر‬‫تردآو‬‌‫با‬
‌‫دداقل‌هزینه‬
‫چه‬ ‫در‬
‫هایی‬‫پروژه‬
‫گذاری‬‫سرمایه‬
‫کنیم؟‬
‫گونه‬‫چه‬
‫ها‬‫پروژه‬ ‫پول‬
‫پرداخت‬ ‫را‬
‫کنیم؟‬
‫فعلی‬ ‫ارزش‬
‫های‬‫جریان‬
‫نقدی‬
‫ورودی‬
‫فعلی‬ ‫ارزش‬
‫های‬‫جریان‬
‫نقدی‬
‫خروجی‬
‫فعلی‬ ‫ارزش‬
‫خالص‬
‫فعلی‬ ‫ارزش‬ ‫معیار‬
‫خالص‬
‫مثبت‬ ‫پروژه‬ ‫خالص‬ ‫فعلی‬ ‫ارزش‬ ‫اگر‬
‫شود‬‫می‬ ‫انتخاب‬ ،‫باشد‬.
‫سود‬
‫عملیاتی‬
‫از‬ ‫بعد‬
‫مالیات‬
‫هزینۀ‬
‫سرمایه‬
‫از‬ ‫بعد‬
‫مالیات‬
‫ارزش‬
‫افزودۀ‬
‫اقتصادی‬
EBIT(1-T) WACC * OC EVA
‫با‌تشکر‌از‌توجه‌شما‬

More Related Content

Viewers also liked

4. tajuk 1 perkembangan tulisan jawi
4. tajuk 1 perkembangan tulisan jawi4. tajuk 1 perkembangan tulisan jawi
4. tajuk 1 perkembangan tulisan jawiaddynn
 
فصل اول اساسات اقتصاد خرد بخش دوم
فصل اول اساسات اقتصاد خرد بخش دومفصل اول اساسات اقتصاد خرد بخش دوم
فصل اول اساسات اقتصاد خرد بخش دومMujtaba Nezamyar
 
اقتصاد خرد محسن
اقتصاد خرد   محسناقتصاد خرد   محسن
اقتصاد خرد محسنahsanullah mohsen
 
مدل‌های بررسی و انتخاب استراتژی
مدل‌های بررسی  و انتخاب استراتژیمدل‌های بررسی  و انتخاب استراتژی
مدل‌های بررسی و انتخاب استراتژیMax (Mabood) Sabet MCP MCTS MBA
 
Fisiología del orgasmo femenino
Fisiología del orgasmo femeninoFisiología del orgasmo femenino
Fisiología del orgasmo femeninocaro yerovi
 

Viewers also liked (9)

ABCD2 Bloopers!
ABCD2 Bloopers!ABCD2 Bloopers!
ABCD2 Bloopers!
 
4. tajuk 1 perkembangan tulisan jawi
4. tajuk 1 perkembangan tulisan jawi4. tajuk 1 perkembangan tulisan jawi
4. tajuk 1 perkembangan tulisan jawi
 
مدیرت مالی
مدیرت مالیمدیرت مالی
مدیرت مالی
 
اصول حسابداری
اصول حسابداریاصول حسابداری
اصول حسابداری
 
فصل اول اساسات اقتصاد خرد بخش دوم
فصل اول اساسات اقتصاد خرد بخش دومفصل اول اساسات اقتصاد خرد بخش دوم
فصل اول اساسات اقتصاد خرد بخش دوم
 
اقتصاد خرد محسن
اقتصاد خرد   محسناقتصاد خرد   محسن
اقتصاد خرد محسن
 
اقتصاد کلان ۱
اقتصاد کلان ۱اقتصاد کلان ۱
اقتصاد کلان ۱
 
مدل‌های بررسی و انتخاب استراتژی
مدل‌های بررسی  و انتخاب استراتژیمدل‌های بررسی  و انتخاب استراتژی
مدل‌های بررسی و انتخاب استراتژی
 
Fisiología del orgasmo femenino
Fisiología del orgasmo femeninoFisiología del orgasmo femenino
Fisiología del orgasmo femenino
 

Similar to Intruduction to finance 722a9b6a

Cg in ecommerce 11.91
Cg in ecommerce 11.91Cg in ecommerce 11.91
Cg in ecommerce 11.91Omid Omidvar
 
Financial markets and institutions risk intoduction approach
Financial markets and institutions risk intoduction approachFinancial markets and institutions risk intoduction approach
Financial markets and institutions risk intoduction approachabdohnet
 
Corporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineeringCorporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineeringabdohnet
 
اسلايد آموزشي روش‌های نوین تأمین مالی
اسلايد آموزشي روش‌های نوین تأمین مالیاسلايد آموزشي روش‌های نوین تأمین مالی
اسلايد آموزشي روش‌های نوین تأمین مالیAli Masoombeigi
 
پلن برنامه استراتژیک شرکت آمیزه های پلیمری ابهر
پلن برنامه استراتژیک شرکت آمیزه های پلیمری ابهرپلن برنامه استراتژیک شرکت آمیزه های پلیمری ابهر
پلن برنامه استراتژیک شرکت آمیزه های پلیمری ابهرSAEED MOGHADDAM
 
Corporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineeringCorporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineeringabdohnet
 
Corporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineeringCorporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineeringabdohnet
 
Corporate finance and financial engineering 2
Corporate finance and financial engineering 2Corporate finance and financial engineering 2
Corporate finance and financial engineering 2abdohnet
 
آشنایی با بورس و صورتهای مالی
آشنایی با بورس و صورتهای مالیآشنایی با بورس و صورتهای مالی
آشنایی با بورس و صورتهای مالیAli Reza Hashemi Nekoo
 
Customer relationship management
Customer  relationship managementCustomer  relationship management
Customer relationship managementamir mehdi ghane
 
Opler (1999) [autosaved] a00450da
Opler (1999) [autosaved] a00450daOpler (1999) [autosaved] a00450da
Opler (1999) [autosaved] a00450daabdohnet
 
Islamic banking بانکداری اسلامی
Islamic banking بانکداری اسلامیIslamic banking بانکداری اسلامی
Islamic banking بانکداری اسلامیAhmad Zia Lodin
 
مراحل سرمایه گذاری خطرپذیر
مراحل سرمایه گذاری خطرپذیرمراحل سرمایه گذاری خطرپذیر
مراحل سرمایه گذاری خطرپذیرModirinfo
 
آشنایی با مالی کارآفرینی
آشنایی با مالی کارآفرینیآشنایی با مالی کارآفرینی
آشنایی با مالی کارآفرینیAli Reza Hashemi Nekoo
 
طرح کسب و کار
طرح کسب و کارطرح کسب و کار
طرح کسب و کارAli Ganjizadeh
 
Iicra,مرکزبین المللی اسلامی برای مصالحه و داوری
Iicra,مرکزبین المللی اسلامی برای مصالحه و داوریIicra,مرکزبین المللی اسلامی برای مصالحه و داوری
Iicra,مرکزبین المللی اسلامی برای مصالحه و داوریAmirhosseinmaleki5
 
آشنایی با مدیریت مالی
آشنایی با مدیریت مالیآشنایی با مدیریت مالی
آشنایی با مدیریت مالیAli Reza Hashemi Nekoo
 
اسلايد آموزشي مدیریت سرمایه گذاری تالانه
اسلايد آموزشي مدیریت سرمایه گذاری تالانهاسلايد آموزشي مدیریت سرمایه گذاری تالانه
اسلايد آموزشي مدیریت سرمایه گذاری تالانهAli Masoombeigi
 
Capital market and its role in banking 1 d0053d0d 0569066c
Capital market and its role in banking 1 d0053d0d 0569066cCapital market and its role in banking 1 d0053d0d 0569066c
Capital market and its role in banking 1 d0053d0d 0569066cabdohnet
 

Similar to Intruduction to finance 722a9b6a (20)

Cg in ecommerce 11.91
Cg in ecommerce 11.91Cg in ecommerce 11.91
Cg in ecommerce 11.91
 
Financial markets and institutions risk intoduction approach
Financial markets and institutions risk intoduction approachFinancial markets and institutions risk intoduction approach
Financial markets and institutions risk intoduction approach
 
Corporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineeringCorporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineering
 
اسلايد آموزشي روش‌های نوین تأمین مالی
اسلايد آموزشي روش‌های نوین تأمین مالیاسلايد آموزشي روش‌های نوین تأمین مالی
اسلايد آموزشي روش‌های نوین تأمین مالی
 
پلن برنامه استراتژیک شرکت آمیزه های پلیمری ابهر
پلن برنامه استراتژیک شرکت آمیزه های پلیمری ابهرپلن برنامه استراتژیک شرکت آمیزه های پلیمری ابهر
پلن برنامه استراتژیک شرکت آمیزه های پلیمری ابهر
 
Corporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineeringCorporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineering
 
Corporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineeringCorporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineering
 
Corporate finance and financial engineering 2
Corporate finance and financial engineering 2Corporate finance and financial engineering 2
Corporate finance and financial engineering 2
 
آشنایی با بورس و صورتهای مالی
آشنایی با بورس و صورتهای مالیآشنایی با بورس و صورتهای مالی
آشنایی با بورس و صورتهای مالی
 
Customer relationship management
Customer  relationship managementCustomer  relationship management
Customer relationship management
 
Opler (1999) [autosaved] a00450da
Opler (1999) [autosaved] a00450daOpler (1999) [autosaved] a00450da
Opler (1999) [autosaved] a00450da
 
Islamic banking بانکداری اسلامی
Islamic banking بانکداری اسلامیIslamic banking بانکداری اسلامی
Islamic banking بانکداری اسلامی
 
مراحل سرمایه گذاری خطرپذیر
مراحل سرمایه گذاری خطرپذیرمراحل سرمایه گذاری خطرپذیر
مراحل سرمایه گذاری خطرپذیر
 
آشنایی با مالی کارآفرینی
آشنایی با مالی کارآفرینیآشنایی با مالی کارآفرینی
آشنایی با مالی کارآفرینی
 
طرح کسب و کار
طرح کسب و کارطرح کسب و کار
طرح کسب و کار
 
Merger & Acquisition contracts
Merger & Acquisition contractsMerger & Acquisition contracts
Merger & Acquisition contracts
 
Iicra,مرکزبین المللی اسلامی برای مصالحه و داوری
Iicra,مرکزبین المللی اسلامی برای مصالحه و داوریIicra,مرکزبین المللی اسلامی برای مصالحه و داوری
Iicra,مرکزبین المللی اسلامی برای مصالحه و داوری
 
آشنایی با مدیریت مالی
آشنایی با مدیریت مالیآشنایی با مدیریت مالی
آشنایی با مدیریت مالی
 
اسلايد آموزشي مدیریت سرمایه گذاری تالانه
اسلايد آموزشي مدیریت سرمایه گذاری تالانهاسلايد آموزشي مدیریت سرمایه گذاری تالانه
اسلايد آموزشي مدیریت سرمایه گذاری تالانه
 
Capital market and its role in banking 1 d0053d0d 0569066c
Capital market and its role in banking 1 d0053d0d 0569066cCapital market and its role in banking 1 d0053d0d 0569066c
Capital market and its role in banking 1 d0053d0d 0569066c
 

Intruduction to finance 722a9b6a