SlideShare a Scribd company logo
‫التناظر‬ ‫وعملية‬ ‫المناظرة‬
A.M.WADI 2017
‫المناظرة؟‬ ‫هي‬ ‫ما‬
•‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫هي‬ ‫و‬ ‫العام‬ ‫الخطاب‬ ‫أشكال‬ ‫من‬ ‫شكل‬ ‫هي‬ ‫المناظرة‬
‫قضي‬ ‫حول‬ ‫أكثر‬ ‫أو‬ ‫اثنين‬ ‫متحدثين‬ ‫بين‬ ‫بالغية‬ ‫مواجهة‬‫معينة‬ ‫ة‬
‫محدد‬ ‫وقت‬ ‫ضمن‬.‫القاموس‬ ‫في‬ ‫الواردة‬ ‫التعاريف‬ ‫وحسب‬
‫بشكل‬‫عام‬
•‫ويت‬ ‫معينة‬ ‫قضية‬ ‫حول‬ ‫يدور‬ ‫رسمي‬ ‫نقاش‬ ‫المناظرة‬ ‫فإن‬‫في‬ ‫م‬
‫تصاد‬ُ‫م‬ ‫أو‬ ‫عارضة‬َ‫ت‬ُ‫م‬ ‫حجج‬ ‫فيها‬ ‫م‬َّ‫د‬‫ق‬ُ‫ت‬ ‫عامة‬ ‫جلسة‬‫ما‬ ً‫ا‬‫وغالب‬ ،‫مة‬
‫ف‬ُ‫ي‬ ‫حيث‬ ‫تحكيم‬ ‫أولجنة‬ ‫الجمهور‬ ‫من‬ ‫بتصويت‬ ‫تنتهي‬‫هذا‬ ‫ضي‬
‫الطرفين‬ ‫أحد‬ ‫حجج‬ ‫ة‬َّ‫ف‬‫ك‬ ‫ترجيح‬ ‫إلى‬ ‫التصويت‬.
‫صراع‬ ‫او‬ ‫مسابقة‬
•‫ت‬ ‫رسمية‬ ‫مسابقة‬ ‫المناظرة‬ ‫أن‬ ‫نستخلص‬ ‫ذلك‬ ‫على‬ ‫وبناء‬‫حكمها‬
‫رئيس‬ ‫أو‬ ‫حكم‬ ‫ويديرها‬ ‫محدد‬ ‫إطار‬ ‫في‬ ‫تقام‬ ‫معينة‬ ‫ضوابط‬
‫تحكيم‬ ‫هيئة‬.
•‫تض‬ ً‫ا‬‫رق‬ِ‫ف‬ ‫أو‬ ً‫ا‬‫أفراد‬ ‫متحدثين‬ ‫المناظرة‬ ‫تشمل‬ ‫وقد‬‫عدة‬ ‫م‬
‫ح‬ ‫معينة‬ ‫وقواعد‬ ‫ألصول‬ ‫المناظرات‬ ‫تخضع‬ ‫كما‬ ،‫متحدثين‬‫يث‬
‫و‬ ‫المتناظرين‬ ‫الفريقين‬ ‫على‬ ‫المناظرة‬ ‫قضية‬ ‫تعرض‬‫كال‬ ‫يمنح‬
‫وإثباتاتهم‬ ‫حججهم‬ ‫لتقديم‬ ‫ا‬ًّ‫د‬‫محد‬ ‫ا‬ً‫ت‬‫وق‬ ‫الفريقين‬.
•ً‫ء‬‫وبنا‬‫ن‬ُ‫م‬ ٍّ‫جو‬ ‫في‬ ‫تجري‬ ‫فالمناظرات‬ ‫سبق‬ ‫ما‬ ‫على‬‫فيها‬ ‫دم‬َ‫ق‬‫ي‬ ‫م‬َّ‫ظ‬
‫عنها‬ ‫والدفاع‬ ‫حججهم‬ ‫الفريقين‬ ‫كال‬ ‫ثو‬ٍِّ‫د‬‫متح‬.
‫باختصار‬..
•‫تناظ‬َ‫ي‬ ‫قضية‬ ‫طرح‬ ‫تقتضي‬ ‫المناظرة‬ ‫فإن‬ ‫أخرى‬ ‫وبعبارة‬‫حولها‬ ‫ر‬
‫للقضي‬ ‫المؤيد‬ ُ‫الفريق‬ ‫عى‬‫د‬ُ‫ي‬‫و‬ ،‫تعارضان‬ُ‫م‬ ‫فريقان‬‫واالة‬ُ‫م‬‫ال‬ َ‫فريق‬ ‫ة‬
َ‫ي‬‫و‬ ‫حوله‬ ‫تناظر‬ُ‫ي‬ ‫الذي‬ ‫الموضوع‬ ‫أو‬ ‫القضية‬ ‫يؤيد‬ ‫من‬ ‫وهو‬‫مه‬َ‫ع‬‫د‬
‫المناظرة‬ ‫موضوع‬ ‫عارض‬ُ‫ي‬ ‫الذي‬ ‫الفريق‬ ‫ا‬َّ‫م‬‫أ‬ ،‫عنه‬ ‫ويدافع‬‫د‬ٍِّ‫ن‬َ‫ف‬ُ‫ي‬‫و‬
‫المعارضة‬ ‫فريق‬ ‫عى‬‫د‬ُ‫ي‬‫ف‬ ‫وحججه‬ ‫المواالة‬ ‫فريق‬ ‫أطروحة‬.
•‫وهكذا‬‫مو‬ ‫يساند‬ ‫الذي‬ ‫رأيه‬ ‫إثبات‬ ‫يحاول‬ ‫المواالة‬ ‫فريق‬ ‫فإن‬ ،‫ضوع‬
‫ينف‬ ‫وأن‬ ‫فنده‬ُ‫ي‬ ‫أن‬ ‫المعارضة‬ ‫فريق‬ ‫يحاول‬ ‫بينما‬ ‫المناظرة‬‫يه‬.
•‫ج‬ُ‫ت‬ ً‫ا‬‫واضح‬ ً‫ا‬‫موقف‬ ‫المواالة‬ ‫فريق‬ ‫يأخذ‬ ‫أن‬ ‫الضروري‬ ‫ومن‬‫اه‬
‫المناظرة‬ ‫تتناوله‬ ‫الذي‬ ‫الموضوع‬.
‫؟‬ ‫تقام‬ ‫اين‬
•‫و‬ ‫االجتماعية‬ ‫البيئات‬ ‫في‬ ‫المناظرات‬ ‫تشيع‬ ‫عام‬ ‫بشكل‬
‫ا‬ ‫أساليب‬ ‫وتتفاوت‬ ،‫والتعليمية‬ ‫والدينية‬ ‫السياسية‬‫بشكل‬ ‫لتناظر‬
‫حيث‬ ‫من‬ ‫واسع‬
•‫بنية‬‫المناظرة‬ ‫في‬ ‫التداول‬ ‫قيد‬ ‫القضية‬،
•،‫المتحدثين‬ ِ‫ب‬َ‫ط‬ُ‫خ‬‫ل‬ ‫المخصصة‬ ‫الزمنية‬ ‫والفترة‬
•‫وطريقة‬‫الف‬ ‫كال‬ ‫مها‬ٍِّ‫د‬‫ق‬ُ‫ي‬ ‫التي‬ ‫الحجج‬ ِ‫ل‬ُ‫س‬‫ل‬َ‫س‬َ‫ت‬‫ريقين‬.
‫المناظرات‬ ‫اساليب‬
•‫فيها‬ ‫عة‬َ‫ب‬َّ‫ت‬ُ‫م‬‫ال‬ ‫والصيغ‬ ‫المناظرات‬ ‫أساليب‬ ‫وتختلف‬‫من‬ ‫كبير‬ ‫بشكل‬
‫هذه‬ ‫من‬ ‫الرغم‬ ‫وعلى‬ ‫أخرى‬ ‫إلى‬ ‫مسابقة‬ ‫ومن‬ ‫أخرى‬ ‫إلى‬ ‫منظمة‬
‫المناظرات‬ ‫تتقاسمها‬ ‫عديدة‬ ‫سمات‬ ‫ثمة‬ ‫أنه‬ ‫إال‬ ‫االختالفات‬
‫المختلفة‬.
•‫المن‬ ‫في‬ ‫للنقاش‬ ‫رح‬‫ط‬ُ‫ت‬ ‫التي‬ ‫القضايا‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫فبالرغم‬‫قد‬ ‫اظرات‬
‫المناظرات‬ ‫هذه‬ ‫معظم‬ ‫أن‬ ‫غير‬ ،‫لها‬ ‫حصر‬ ‫ال‬ ‫مواضيع‬ ‫تتناول‬
‫وتج‬ ‫الجمهور‬ ‫انتباه‬ ُّ‫د‬ُ‫ش‬‫وت‬ ‫للجدل‬ ‫مثيرة‬ ‫قضايا‬ ‫تعالج‬،‫اهتمامه‬ ‫ذب‬
‫للمشاركة‬ ‫للجمهور‬ ‫فرصة‬ ‫المناظرات‬ ‫من‬ ‫البعض‬ ‫يتيح‬ ‫كما‬
ٍِّ‫ب‬‫تت‬ُ‫م‬‫ل‬ ‫ى‬َّ‫ن‬‫س‬َ‫ت‬َ‫ي‬ ‫حيث‬ ‫جرياتها‬ُ‫م‬ ‫في‬ ‫واالنخراط‬ُ‫ح‬‫طر‬ ‫المناظرة‬ ‫عي‬
‫النقاط‬ ‫بعض‬ ‫عن‬ ‫لالستفسار‬ ‫المتناظرين‬ ‫على‬ ‫أسئلة‬.
‫المناظرة‬ ‫فوائد‬
•‫ا‬ ‫الفوائد‬ ‫أن‬ ‫األخيرة‬ ‫العقود‬ ٍِّ‫مر‬ ‫على‬ ‫األكاديمية‬ ‫البحوث‬ ‫ثبتت‬‫صد‬‫ح‬ُ‫ت‬ ‫لتي‬
‫تمنح‬ ‫فالمناظرة‬ ،‫لها‬ ‫حصر‬ ‫ال‬ ‫التناظر‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫اإلنخراط‬ ‫نتيجة‬‫خبرات‬
‫ومعرفية‬ ‫وشخصية‬ ‫حياتية‬ ‫مهارات‬ ‫إلى‬ ‫تفضي‬‫وتنظيمية‬.
•‫باإلضافة‬‫فوائ‬ ‫المتناظرون‬ ‫يكتسب‬ ‫المناظرة‬ ‫خالل‬ ‫فمن‬ ‫ذلك‬ ‫إلى‬‫تربوية‬ ‫د‬
‫مكنهم‬ُ‫ي‬ ‫ذاته‬ ‫الوقت‬ ‫وفي‬ ‫األخرى‬ ‫التعلم‬ ‫مجاالت‬ ‫في‬ ‫استثنائية‬‫وصقل‬ ‫تعلم‬
‫أخرى‬ ‫تعليمية‬ ‫بيئة‬ ‫أي‬ ‫أكثرمن‬ ‫الشخصية‬ ‫مهاراتهم‬.
•‫وأهمية‬ ‫دور‬ ‫إدراك‬ ‫على‬ ‫المتعلمين‬ ‫تساعد‬ ‫المناظرة‬ ‫فإن‬ ‫أدنى‬ ‫وكحد‬
‫م‬ ‫تمكنهم‬ ‫أنها‬ ‫كما‬ ،‫الواقع‬ ‫أرض‬ ‫على‬ ‫الدامغة‬ ‫واألدلة‬ ‫المنطقية‬ ‫الحجج‬‫ن‬
‫الخطابية‬ ‫البالغة‬ ‫استخدام‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫نظرهم‬ ‫وجهة‬ ‫استجالء‬.
•‫والث‬ ‫اإلتزان‬ ‫شعور‬ ‫فيهم‬ ‫تغرس‬ ‫المناظرة‬ ‫فإن‬ ‫كله‬ ‫هذا‬ ‫على‬ ‫وعالوة‬‫قة‬
‫الم‬ ‫وتقديم‬ ‫والتنظيم‬ ‫العلمي‬ ‫البحث‬ ‫مهارات‬ ‫تعلمهم‬ ‫وهي‬ ‫بالنفس‬‫علومات‬
‫وجذاب‬ ‫مقنع‬ ‫بأسلوب‬.
‫المناظرة‬ ‫مزايا‬
•‫يلي‬ ‫ما‬ ‫في‬ ‫المناظرة‬ ‫مزايا‬ ‫ن‬ُ‫م‬‫ك‬َ‫ت‬ ‫عام‬ ‫بشكل‬:
•‫المتعلمين‬ ‫لدى‬ ‫الذات‬ ‫وتقدير‬ ‫واإلتزان‬ ‫بالنفس‬ ‫الثقة‬ ‫تعزيز‬
•‫الدراس‬ ‫المواد‬ ‫نطاق‬ ‫خارج‬ ‫شتى‬ ‫علوم‬ ‫في‬ ‫والخوض‬ ‫متعددة‬ ‫معارف‬ ‫اكتساب‬‫ية‬
‫للمتعلمين‬.
•‫للمتعلمين‬ ‫والفعال‬ ‫الحيوي‬ ‫اإلنخراط‬ ‫تعزز‬ ‫أنشطة‬ ‫توفير‬.
•‫األفكار‬ ‫وتنظيم‬ ‫بناء‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫تعزيز‬.
•‫النقدي‬ ‫التفكير‬ ‫ومهارات‬ ‫العليا‬ ‫التفكير‬ ‫مهارات‬ ‫تطوير‬.
•‫المتدر‬ ‫لدى‬ ‫المالحظات‬ ‫وتدوين‬ ‫العلمي‬ ‫والبحث‬ ‫التحليل‬ ‫مهارات‬ ‫تنمية‬‫بين‬.
•‫واستخدام‬ ‫البناءة‬ ‫الحجج‬ ‫وتقديم‬ ‫اإلتزان‬ ‫على‬ ‫المتعلمين‬ ‫قدرة‬ ‫تطوير‬‫المنطق‬
‫واألدلة‬.
•‫الفعالة‬ ‫الخطب‬ ‫وتقديم‬ ‫بناء‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫تطوير‬.
•‫الجماعي‬ ‫العمل‬ ‫على‬ ‫التشجيع‬.
‫؟‬ً‫ا‬‫مناظر‬ ‫تصبح‬ ‫كيف‬
•‫هلل‬ ‫شاءا‬ ‫ان‬ ‫قريب‬ ‫وتقديم‬ ‫لقاء‬ ‫في‬

More Related Content

What's hot

اعداد وتصميم الحقيبة التدريبية سعيد أحمد
اعداد وتصميم الحقيبة التدريبية   سعيد أحمداعداد وتصميم الحقيبة التدريبية   سعيد أحمد
اعداد وتصميم الحقيبة التدريبية سعيد أحمد
Saeed Ahmed
 
التحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العملالتحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العمل
University of Plymouth
 
استراتيجيات ما وراء لمعرفة MetaCognitive
استراتيجيات ما وراء لمعرفة MetaCognitiveاستراتيجيات ما وراء لمعرفة MetaCognitive
استراتيجيات ما وراء لمعرفة MetaCognitive
Yasser Alsuliman
 
معلم خارج الصندوق
معلم خارج الصندوقمعلم خارج الصندوق
معلم خارج الصندوق
رؤية للحقائب التدريبية
 
إعداد القادة
إعداد القادةإعداد القادة
إعداد القادة
Wael Aziz
 
قيادة التغيير
قيادة التغييرقيادة التغيير
قيادة التغيير
osama elwan
 
ملخص إدارة الذات
ملخص إدارة الذاتملخص إدارة الذات
ملخص إدارة الذات
المدرب محمد أبوراضي
 
النهائي عرض التخطيط الفعال 2014 sample
النهائي عرض التخطيط الفعال 2014   sampleالنهائي عرض التخطيط الفعال 2014   sample
النهائي عرض التخطيط الفعال 2014 sample
nadaab
 
مهارات الحوار والإقناع
مهارات الحوار والإقناعمهارات الحوار والإقناع
مهارات الحوار والإقناع
falsolamy
 
المدرب الناجح صفاته وكفاياته
المدرب الناجح صفاته وكفاياتهالمدرب الناجح صفاته وكفاياته
المدرب الناجح صفاته وكفاياته
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
دورة التدريب الممتع
دورة التدريب الممتعدورة التدريب الممتع
دورة التدريب الممتع
فتحى حمدالله
 
العمل الجماعي
العمل الجماعيالعمل الجماعي
جدارة تفهم الآخرين
جدارة تفهم الآخرينجدارة تفهم الآخرين
جدارة تفهم الآخرين
Nora Abdullah
 
القيادة الفعالة
القيادة الفعالةالقيادة الفعالة
القيادة الفعالة
Waleed Hewala, MBA, PMP, ITIL
 
مقدمة في البرمجة اللغوية العصبية - د. م/ عبدالرحمن وادي
مقدمة في البرمجة اللغوية العصبية - د. م/ عبدالرحمن واديمقدمة في البرمجة اللغوية العصبية - د. م/ عبدالرحمن وادي
مقدمة في البرمجة اللغوية العصبية - د. م/ عبدالرحمن وادي
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداريأسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداري
Alsuhad Albusaidi
 
التفكير الابداعي
التفكير الابداعيالتفكير الابداعي
التفكير الابداعي
رؤية للحقائب التدريبية
 
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرارالمهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
tanmya-eg
 
اكتشاف وتنمية المواهب
اكتشاف وتنمية المواهباكتشاف وتنمية المواهب
اكتشاف وتنمية المواهب
رؤية للحقائب التدريبية
 

What's hot (20)

اعداد وتصميم الحقيبة التدريبية سعيد أحمد
اعداد وتصميم الحقيبة التدريبية   سعيد أحمداعداد وتصميم الحقيبة التدريبية   سعيد أحمد
اعداد وتصميم الحقيبة التدريبية سعيد أحمد
 
التحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العملالتحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العمل
 
استراتيجيات ما وراء لمعرفة MetaCognitive
استراتيجيات ما وراء لمعرفة MetaCognitiveاستراتيجيات ما وراء لمعرفة MetaCognitive
استراتيجيات ما وراء لمعرفة MetaCognitive
 
رباعيات القيادة
رباعيات  القيادةرباعيات  القيادة
رباعيات القيادة
 
معلم خارج الصندوق
معلم خارج الصندوقمعلم خارج الصندوق
معلم خارج الصندوق
 
إعداد القادة
إعداد القادةإعداد القادة
إعداد القادة
 
قيادة التغيير
قيادة التغييرقيادة التغيير
قيادة التغيير
 
ملخص إدارة الذات
ملخص إدارة الذاتملخص إدارة الذات
ملخص إدارة الذات
 
النهائي عرض التخطيط الفعال 2014 sample
النهائي عرض التخطيط الفعال 2014   sampleالنهائي عرض التخطيط الفعال 2014   sample
النهائي عرض التخطيط الفعال 2014 sample
 
مهارات الحوار والإقناع
مهارات الحوار والإقناعمهارات الحوار والإقناع
مهارات الحوار والإقناع
 
المدرب الناجح صفاته وكفاياته
المدرب الناجح صفاته وكفاياتهالمدرب الناجح صفاته وكفاياته
المدرب الناجح صفاته وكفاياته
 
دورة التدريب الممتع
دورة التدريب الممتعدورة التدريب الممتع
دورة التدريب الممتع
 
العمل الجماعي
العمل الجماعيالعمل الجماعي
العمل الجماعي
 
جدارة تفهم الآخرين
جدارة تفهم الآخرينجدارة تفهم الآخرين
جدارة تفهم الآخرين
 
القيادة الفعالة
القيادة الفعالةالقيادة الفعالة
القيادة الفعالة
 
مقدمة في البرمجة اللغوية العصبية - د. م/ عبدالرحمن وادي
مقدمة في البرمجة اللغوية العصبية - د. م/ عبدالرحمن واديمقدمة في البرمجة اللغوية العصبية - د. م/ عبدالرحمن وادي
مقدمة في البرمجة اللغوية العصبية - د. م/ عبدالرحمن وادي
 
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداريأسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداري
 
التفكير الابداعي
التفكير الابداعيالتفكير الابداعي
التفكير الابداعي
 
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرارالمهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
 
اكتشاف وتنمية المواهب
اكتشاف وتنمية المواهباكتشاف وتنمية المواهب
اكتشاف وتنمية المواهب
 

Viewers also liked

Communication skills arabic
Communication skills arabic Communication skills arabic
Communication skills arabic Hossam Hos
 
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصر
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصردورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصر
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصر
Elsayed Nasser
 
الشيخ علي الربيعي صاحب فن و علم
الشيخ علي الربيعي صاحب فن و علم الشيخ علي الربيعي صاحب فن و علم
الشيخ علي الربيعي صاحب فن و علم
همام الهمام
 
مهارات الاتصال الفعال
مهارات الاتصال الفعالمهارات الاتصال الفعال
مهارات الاتصال الفعال
MEEQAT HOSPITAL
 
مهارات الاتصال
مهارات الاتصالمهارات الاتصال
مهارات الاتصالKohinour Osman
 
ادارة مواقع التواصل الاجتماعي - اليوم الثاني
ادارة مواقع التواصل الاجتماعي - اليوم الثانيادارة مواقع التواصل الاجتماعي - اليوم الثاني
ادارة مواقع التواصل الاجتماعي - اليوم الثاني
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
لغة الجسد
لغة الجسدلغة الجسد
لغة الجسدLe Va
 
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونةمهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
Eng. Ahmed Falyouna
 
السلبيات الخمس
السلبيات الخمسالسلبيات الخمس
السلبيات الخمس
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
مهارات الاتصال الفعال
مهارات الاتصال الفعالمهارات الاتصال الفعال
مهارات الاتصال الفعال
Ahmad Abdullah
 
استراتيجيات فن الاقناع لأي مُخَاطَب
استراتيجيات فن الاقناع لأي مُخَاطَباستراتيجيات فن الاقناع لأي مُخَاطَب
استراتيجيات فن الاقناع لأي مُخَاطَب
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
مهارات التواصل- تطبيقات Communication Skills -
مهارات التواصل- تطبيقات  Communication Skills -مهارات التواصل- تطبيقات  Communication Skills -
مهارات التواصل- تطبيقات Communication Skills -
Dr.A Tobaiqi
 
فنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناعفنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناع
المدرب حسن يوسف
 
EDHRM communication skills مهارات التواصل
EDHRM communication skills مهارات التواصل EDHRM communication skills مهارات التواصل
EDHRM communication skills مهارات التواصل
APSI
 
Presentation & communication skills
Presentation & communication skills Presentation & communication skills
Presentation & communication skills
gihan aboueleish
 
Slideshare.Com Powerpoint
Slideshare.Com PowerpointSlideshare.Com Powerpoint
Slideshare.Com Powerpoint
guested929b
 

Viewers also liked (16)

Communication skills arabic
Communication skills arabic Communication skills arabic
Communication skills arabic
 
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصر
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصردورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصر
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصر
 
الشيخ علي الربيعي صاحب فن و علم
الشيخ علي الربيعي صاحب فن و علم الشيخ علي الربيعي صاحب فن و علم
الشيخ علي الربيعي صاحب فن و علم
 
مهارات الاتصال الفعال
مهارات الاتصال الفعالمهارات الاتصال الفعال
مهارات الاتصال الفعال
 
مهارات الاتصال
مهارات الاتصالمهارات الاتصال
مهارات الاتصال
 
ادارة مواقع التواصل الاجتماعي - اليوم الثاني
ادارة مواقع التواصل الاجتماعي - اليوم الثانيادارة مواقع التواصل الاجتماعي - اليوم الثاني
ادارة مواقع التواصل الاجتماعي - اليوم الثاني
 
لغة الجسد
لغة الجسدلغة الجسد
لغة الجسد
 
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونةمهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
 
السلبيات الخمس
السلبيات الخمسالسلبيات الخمس
السلبيات الخمس
 
مهارات الاتصال الفعال
مهارات الاتصال الفعالمهارات الاتصال الفعال
مهارات الاتصال الفعال
 
استراتيجيات فن الاقناع لأي مُخَاطَب
استراتيجيات فن الاقناع لأي مُخَاطَباستراتيجيات فن الاقناع لأي مُخَاطَب
استراتيجيات فن الاقناع لأي مُخَاطَب
 
مهارات التواصل- تطبيقات Communication Skills -
مهارات التواصل- تطبيقات  Communication Skills -مهارات التواصل- تطبيقات  Communication Skills -
مهارات التواصل- تطبيقات Communication Skills -
 
فنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناعفنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناع
 
EDHRM communication skills مهارات التواصل
EDHRM communication skills مهارات التواصل EDHRM communication skills مهارات التواصل
EDHRM communication skills مهارات التواصل
 
Presentation & communication skills
Presentation & communication skills Presentation & communication skills
Presentation & communication skills
 
Slideshare.Com Powerpoint
Slideshare.Com PowerpointSlideshare.Com Powerpoint
Slideshare.Com Powerpoint
 

Similar to المناظرة وعملية التناظر

المناظرة والتحكيم
المناظرة والتحكيمالمناظرة والتحكيم
المناظرة والتحكيم
رؤية للحقائب التدريبية
 
مشاريع التخرج
مشاريع التخرجمشاريع التخرج
مشاريع التخرج
Sabir Ahmed
 
اساليب
اساليباساليب
اساليبamodaires
 
الجزء الرابع Tot برنامج متكااامل
الجزء الرابع Tot برنامج متكاااملالجزء الرابع Tot برنامج متكااامل
الجزء الرابع Tot برنامج متكااامل
wafaa ghamdy
 
lobbying and Advocacy
lobbying and Advocacylobbying and Advocacy
lobbying and Advocacy
Brothers for Human Development
 
Scientific Research Publishing
Scientific Research PublishingScientific Research Publishing
Scientific Research Publishing
Prof . Ghada Amer
 
أخلاقيات البحث العلمي
أخلاقيات البحث العلميأخلاقيات البحث العلمي
أخلاقيات البحث العلمي
researchcenterm
 
كيف تكتبين مقترحاً بحثياً
كيف تكتبين مقترحاً بحثياًكيف تكتبين مقترحاً بحثياً
كيف تكتبين مقترحاً بحثياً
MarwaBadr11
 
أساسيات النشر العلمي
أساسيات النشر العلميأساسيات النشر العلمي
أساسيات النشر العلمي
Hend Al-Khalifa
 
Towards a-greater-success
Towards a-greater-successTowards a-greater-success
Towards a-greater-success
Sharifa Hajjat
 
_الذهني مجموعات العمل.pptx
_الذهني مجموعات العمل.pptx_الذهني مجموعات العمل.pptx
_الذهني مجموعات العمل.pptx
moneralwsaby
 
1.العلاقات العامة العرض
1.العلاقات العامة   العرض1.العلاقات العامة   العرض
1.العلاقات العامة العرض
عبده مصري
 
Methodology
Methodology Methodology
Methodology
Ghassan Hadi
 
شرح_خطة_البحث.ppt
شرح_خطة_البحث.pptشرح_خطة_البحث.ppt
شرح_خطة_البحث.ppt
helamourali
 
إدارة الإجتماعات الفعالة
إدارة الإجتماعات الفعالة إدارة الإجتماعات الفعالة
إدارة الإجتماعات الفعالة profdev2014
 
تفعيل المعرفة: الدرس الثاني
تفعيل المعرفة: الدرس الثانيتفعيل المعرفة: الدرس الثاني
تفعيل المعرفة: الدرس الثاني
Sharik Health
 
النشر العلمي
النشر العلميالنشر العلمي
النشر العلميguest3fc33ccb
 
المدونات الالكترونية احد تطبيقات الويب
المدونات الالكترونية احد تطبيقات الويبالمدونات الالكترونية احد تطبيقات الويب
المدونات الالكترونية احد تطبيقات الويبBeni-Suef University
 
التقويم التطويري
التقويم التطويريالتقويم التطويري
التقويم التطويري
IEFE
 

Similar to المناظرة وعملية التناظر (20)

المناظرة والتحكيم
المناظرة والتحكيمالمناظرة والتحكيم
المناظرة والتحكيم
 
مشاريع التخرج
مشاريع التخرجمشاريع التخرج
مشاريع التخرج
 
اساليب
اساليباساليب
اساليب
 
الجزء الرابع Tot برنامج متكااامل
الجزء الرابع Tot برنامج متكاااملالجزء الرابع Tot برنامج متكااامل
الجزء الرابع Tot برنامج متكااامل
 
lobbying and Advocacy
lobbying and Advocacylobbying and Advocacy
lobbying and Advocacy
 
Scientific Research Publishing
Scientific Research PublishingScientific Research Publishing
Scientific Research Publishing
 
أخلاقيات البحث العلمي
أخلاقيات البحث العلميأخلاقيات البحث العلمي
أخلاقيات البحث العلمي
 
كيف تكتبين مقترحاً بحثياً
كيف تكتبين مقترحاً بحثياًكيف تكتبين مقترحاً بحثياً
كيف تكتبين مقترحاً بحثياً
 
حلقة نقاش
حلقة نقاشحلقة نقاش
حلقة نقاش
 
أساسيات النشر العلمي
أساسيات النشر العلميأساسيات النشر العلمي
أساسيات النشر العلمي
 
Towards a-greater-success
Towards a-greater-successTowards a-greater-success
Towards a-greater-success
 
_الذهني مجموعات العمل.pptx
_الذهني مجموعات العمل.pptx_الذهني مجموعات العمل.pptx
_الذهني مجموعات العمل.pptx
 
1.العلاقات العامة العرض
1.العلاقات العامة   العرض1.العلاقات العامة   العرض
1.العلاقات العامة العرض
 
Methodology
Methodology Methodology
Methodology
 
شرح_خطة_البحث.ppt
شرح_خطة_البحث.pptشرح_خطة_البحث.ppt
شرح_خطة_البحث.ppt
 
إدارة الإجتماعات الفعالة
إدارة الإجتماعات الفعالة إدارة الإجتماعات الفعالة
إدارة الإجتماعات الفعالة
 
تفعيل المعرفة: الدرس الثاني
تفعيل المعرفة: الدرس الثانيتفعيل المعرفة: الدرس الثاني
تفعيل المعرفة: الدرس الثاني
 
النشر العلمي
النشر العلميالنشر العلمي
النشر العلمي
 
المدونات الالكترونية احد تطبيقات الويب
المدونات الالكترونية احد تطبيقات الويبالمدونات الالكترونية احد تطبيقات الويب
المدونات الالكترونية احد تطبيقات الويب
 
التقويم التطويري
التقويم التطويريالتقويم التطويري
التقويم التطويري
 

More from A. M. Wadi Qualitytcourse

كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفركيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
الاحتراق الوظيفي
الاحتراق الوظيفي الاحتراق الوظيفي
الاحتراق الوظيفي
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
أنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداريأنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداري
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsالغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecardsبطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةالفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملالاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
Wp
WpWp
المدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهالمدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معه
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
يوميات طالبة جامعية
يوميات طالبة جامعية يوميات طالبة جامعية
يوميات طالبة جامعية
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
Corona
CoronaCorona
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــات
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
التفاوض الدولي
التفاوض الدوليالتفاوض الدولي
التفاوض الدولي
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيالاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقكيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
‎مجلة آفاق تطويرية /4
‎مجلة آفاق تطويرية /4 ‎مجلة آفاق تطويرية /4
‎مجلة آفاق تطويرية /4
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةالتخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
Crisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــاتCrisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــات
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
A. M. Wadi Qualitytcourse
 

More from A. M. Wadi Qualitytcourse (20)

كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفركيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
 
الاحتراق الوظيفي
الاحتراق الوظيفي الاحتراق الوظيفي
الاحتراق الوظيفي
 
عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء
 
أنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداريأنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداري
 
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsالغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecardsبطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
 
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةالفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
 
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملالاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
 
Wp
WpWp
Wp
 
المدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهالمدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معه
 
يوميات طالبة جامعية
يوميات طالبة جامعية يوميات طالبة جامعية
يوميات طالبة جامعية
 
Corona
CoronaCorona
Corona
 
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــات
 
التفاوض الدولي
التفاوض الدوليالتفاوض الدولي
التفاوض الدولي
 
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيالاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
 
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقكيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
 
‎مجلة آفاق تطويرية /4
‎مجلة آفاق تطويرية /4 ‎مجلة آفاق تطويرية /4
‎مجلة آفاق تطويرية /4
 
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةالتخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
 
Crisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــاتCrisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــات
 
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
 

المناظرة وعملية التناظر

  • 2. ‫المناظرة؟‬ ‫هي‬ ‫ما‬ •‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫هي‬ ‫و‬ ‫العام‬ ‫الخطاب‬ ‫أشكال‬ ‫من‬ ‫شكل‬ ‫هي‬ ‫المناظرة‬ ‫قضي‬ ‫حول‬ ‫أكثر‬ ‫أو‬ ‫اثنين‬ ‫متحدثين‬ ‫بين‬ ‫بالغية‬ ‫مواجهة‬‫معينة‬ ‫ة‬ ‫محدد‬ ‫وقت‬ ‫ضمن‬.‫القاموس‬ ‫في‬ ‫الواردة‬ ‫التعاريف‬ ‫وحسب‬ ‫بشكل‬‫عام‬ •‫ويت‬ ‫معينة‬ ‫قضية‬ ‫حول‬ ‫يدور‬ ‫رسمي‬ ‫نقاش‬ ‫المناظرة‬ ‫فإن‬‫في‬ ‫م‬ ‫تصاد‬ُ‫م‬ ‫أو‬ ‫عارضة‬َ‫ت‬ُ‫م‬ ‫حجج‬ ‫فيها‬ ‫م‬َّ‫د‬‫ق‬ُ‫ت‬ ‫عامة‬ ‫جلسة‬‫ما‬ ً‫ا‬‫وغالب‬ ،‫مة‬ ‫ف‬ُ‫ي‬ ‫حيث‬ ‫تحكيم‬ ‫أولجنة‬ ‫الجمهور‬ ‫من‬ ‫بتصويت‬ ‫تنتهي‬‫هذا‬ ‫ضي‬ ‫الطرفين‬ ‫أحد‬ ‫حجج‬ ‫ة‬َّ‫ف‬‫ك‬ ‫ترجيح‬ ‫إلى‬ ‫التصويت‬.
  • 3. ‫صراع‬ ‫او‬ ‫مسابقة‬ •‫ت‬ ‫رسمية‬ ‫مسابقة‬ ‫المناظرة‬ ‫أن‬ ‫نستخلص‬ ‫ذلك‬ ‫على‬ ‫وبناء‬‫حكمها‬ ‫رئيس‬ ‫أو‬ ‫حكم‬ ‫ويديرها‬ ‫محدد‬ ‫إطار‬ ‫في‬ ‫تقام‬ ‫معينة‬ ‫ضوابط‬ ‫تحكيم‬ ‫هيئة‬. •‫تض‬ ً‫ا‬‫رق‬ِ‫ف‬ ‫أو‬ ً‫ا‬‫أفراد‬ ‫متحدثين‬ ‫المناظرة‬ ‫تشمل‬ ‫وقد‬‫عدة‬ ‫م‬ ‫ح‬ ‫معينة‬ ‫وقواعد‬ ‫ألصول‬ ‫المناظرات‬ ‫تخضع‬ ‫كما‬ ،‫متحدثين‬‫يث‬ ‫و‬ ‫المتناظرين‬ ‫الفريقين‬ ‫على‬ ‫المناظرة‬ ‫قضية‬ ‫تعرض‬‫كال‬ ‫يمنح‬ ‫وإثباتاتهم‬ ‫حججهم‬ ‫لتقديم‬ ‫ا‬ًّ‫د‬‫محد‬ ‫ا‬ً‫ت‬‫وق‬ ‫الفريقين‬. •ً‫ء‬‫وبنا‬‫ن‬ُ‫م‬ ٍّ‫جو‬ ‫في‬ ‫تجري‬ ‫فالمناظرات‬ ‫سبق‬ ‫ما‬ ‫على‬‫فيها‬ ‫دم‬َ‫ق‬‫ي‬ ‫م‬َّ‫ظ‬ ‫عنها‬ ‫والدفاع‬ ‫حججهم‬ ‫الفريقين‬ ‫كال‬ ‫ثو‬ٍِّ‫د‬‫متح‬.
  • 4. ‫باختصار‬.. •‫تناظ‬َ‫ي‬ ‫قضية‬ ‫طرح‬ ‫تقتضي‬ ‫المناظرة‬ ‫فإن‬ ‫أخرى‬ ‫وبعبارة‬‫حولها‬ ‫ر‬ ‫للقضي‬ ‫المؤيد‬ ُ‫الفريق‬ ‫عى‬‫د‬ُ‫ي‬‫و‬ ،‫تعارضان‬ُ‫م‬ ‫فريقان‬‫واالة‬ُ‫م‬‫ال‬ َ‫فريق‬ ‫ة‬ َ‫ي‬‫و‬ ‫حوله‬ ‫تناظر‬ُ‫ي‬ ‫الذي‬ ‫الموضوع‬ ‫أو‬ ‫القضية‬ ‫يؤيد‬ ‫من‬ ‫وهو‬‫مه‬َ‫ع‬‫د‬ ‫المناظرة‬ ‫موضوع‬ ‫عارض‬ُ‫ي‬ ‫الذي‬ ‫الفريق‬ ‫ا‬َّ‫م‬‫أ‬ ،‫عنه‬ ‫ويدافع‬‫د‬ٍِّ‫ن‬َ‫ف‬ُ‫ي‬‫و‬ ‫المعارضة‬ ‫فريق‬ ‫عى‬‫د‬ُ‫ي‬‫ف‬ ‫وحججه‬ ‫المواالة‬ ‫فريق‬ ‫أطروحة‬. •‫وهكذا‬‫مو‬ ‫يساند‬ ‫الذي‬ ‫رأيه‬ ‫إثبات‬ ‫يحاول‬ ‫المواالة‬ ‫فريق‬ ‫فإن‬ ،‫ضوع‬ ‫ينف‬ ‫وأن‬ ‫فنده‬ُ‫ي‬ ‫أن‬ ‫المعارضة‬ ‫فريق‬ ‫يحاول‬ ‫بينما‬ ‫المناظرة‬‫يه‬. •‫ج‬ُ‫ت‬ ً‫ا‬‫واضح‬ ً‫ا‬‫موقف‬ ‫المواالة‬ ‫فريق‬ ‫يأخذ‬ ‫أن‬ ‫الضروري‬ ‫ومن‬‫اه‬ ‫المناظرة‬ ‫تتناوله‬ ‫الذي‬ ‫الموضوع‬.
  • 5. ‫؟‬ ‫تقام‬ ‫اين‬ •‫و‬ ‫االجتماعية‬ ‫البيئات‬ ‫في‬ ‫المناظرات‬ ‫تشيع‬ ‫عام‬ ‫بشكل‬ ‫ا‬ ‫أساليب‬ ‫وتتفاوت‬ ،‫والتعليمية‬ ‫والدينية‬ ‫السياسية‬‫بشكل‬ ‫لتناظر‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫واسع‬ •‫بنية‬‫المناظرة‬ ‫في‬ ‫التداول‬ ‫قيد‬ ‫القضية‬، •،‫المتحدثين‬ ِ‫ب‬َ‫ط‬ُ‫خ‬‫ل‬ ‫المخصصة‬ ‫الزمنية‬ ‫والفترة‬ •‫وطريقة‬‫الف‬ ‫كال‬ ‫مها‬ٍِّ‫د‬‫ق‬ُ‫ي‬ ‫التي‬ ‫الحجج‬ ِ‫ل‬ُ‫س‬‫ل‬َ‫س‬َ‫ت‬‫ريقين‬.
  • 6. ‫المناظرات‬ ‫اساليب‬ •‫فيها‬ ‫عة‬َ‫ب‬َّ‫ت‬ُ‫م‬‫ال‬ ‫والصيغ‬ ‫المناظرات‬ ‫أساليب‬ ‫وتختلف‬‫من‬ ‫كبير‬ ‫بشكل‬ ‫هذه‬ ‫من‬ ‫الرغم‬ ‫وعلى‬ ‫أخرى‬ ‫إلى‬ ‫مسابقة‬ ‫ومن‬ ‫أخرى‬ ‫إلى‬ ‫منظمة‬ ‫المناظرات‬ ‫تتقاسمها‬ ‫عديدة‬ ‫سمات‬ ‫ثمة‬ ‫أنه‬ ‫إال‬ ‫االختالفات‬ ‫المختلفة‬. •‫المن‬ ‫في‬ ‫للنقاش‬ ‫رح‬‫ط‬ُ‫ت‬ ‫التي‬ ‫القضايا‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫فبالرغم‬‫قد‬ ‫اظرات‬ ‫المناظرات‬ ‫هذه‬ ‫معظم‬ ‫أن‬ ‫غير‬ ،‫لها‬ ‫حصر‬ ‫ال‬ ‫مواضيع‬ ‫تتناول‬ ‫وتج‬ ‫الجمهور‬ ‫انتباه‬ ُّ‫د‬ُ‫ش‬‫وت‬ ‫للجدل‬ ‫مثيرة‬ ‫قضايا‬ ‫تعالج‬،‫اهتمامه‬ ‫ذب‬ ‫للمشاركة‬ ‫للجمهور‬ ‫فرصة‬ ‫المناظرات‬ ‫من‬ ‫البعض‬ ‫يتيح‬ ‫كما‬ ٍِّ‫ب‬‫تت‬ُ‫م‬‫ل‬ ‫ى‬َّ‫ن‬‫س‬َ‫ت‬َ‫ي‬ ‫حيث‬ ‫جرياتها‬ُ‫م‬ ‫في‬ ‫واالنخراط‬ُ‫ح‬‫طر‬ ‫المناظرة‬ ‫عي‬ ‫النقاط‬ ‫بعض‬ ‫عن‬ ‫لالستفسار‬ ‫المتناظرين‬ ‫على‬ ‫أسئلة‬.
  • 8. •‫ا‬ ‫الفوائد‬ ‫أن‬ ‫األخيرة‬ ‫العقود‬ ٍِّ‫مر‬ ‫على‬ ‫األكاديمية‬ ‫البحوث‬ ‫ثبتت‬‫صد‬‫ح‬ُ‫ت‬ ‫لتي‬ ‫تمنح‬ ‫فالمناظرة‬ ،‫لها‬ ‫حصر‬ ‫ال‬ ‫التناظر‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫اإلنخراط‬ ‫نتيجة‬‫خبرات‬ ‫ومعرفية‬ ‫وشخصية‬ ‫حياتية‬ ‫مهارات‬ ‫إلى‬ ‫تفضي‬‫وتنظيمية‬. •‫باإلضافة‬‫فوائ‬ ‫المتناظرون‬ ‫يكتسب‬ ‫المناظرة‬ ‫خالل‬ ‫فمن‬ ‫ذلك‬ ‫إلى‬‫تربوية‬ ‫د‬ ‫مكنهم‬ُ‫ي‬ ‫ذاته‬ ‫الوقت‬ ‫وفي‬ ‫األخرى‬ ‫التعلم‬ ‫مجاالت‬ ‫في‬ ‫استثنائية‬‫وصقل‬ ‫تعلم‬ ‫أخرى‬ ‫تعليمية‬ ‫بيئة‬ ‫أي‬ ‫أكثرمن‬ ‫الشخصية‬ ‫مهاراتهم‬. •‫وأهمية‬ ‫دور‬ ‫إدراك‬ ‫على‬ ‫المتعلمين‬ ‫تساعد‬ ‫المناظرة‬ ‫فإن‬ ‫أدنى‬ ‫وكحد‬ ‫م‬ ‫تمكنهم‬ ‫أنها‬ ‫كما‬ ،‫الواقع‬ ‫أرض‬ ‫على‬ ‫الدامغة‬ ‫واألدلة‬ ‫المنطقية‬ ‫الحجج‬‫ن‬ ‫الخطابية‬ ‫البالغة‬ ‫استخدام‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫نظرهم‬ ‫وجهة‬ ‫استجالء‬. •‫والث‬ ‫اإلتزان‬ ‫شعور‬ ‫فيهم‬ ‫تغرس‬ ‫المناظرة‬ ‫فإن‬ ‫كله‬ ‫هذا‬ ‫على‬ ‫وعالوة‬‫قة‬ ‫الم‬ ‫وتقديم‬ ‫والتنظيم‬ ‫العلمي‬ ‫البحث‬ ‫مهارات‬ ‫تعلمهم‬ ‫وهي‬ ‫بالنفس‬‫علومات‬ ‫وجذاب‬ ‫مقنع‬ ‫بأسلوب‬.
  • 9. ‫المناظرة‬ ‫مزايا‬ •‫يلي‬ ‫ما‬ ‫في‬ ‫المناظرة‬ ‫مزايا‬ ‫ن‬ُ‫م‬‫ك‬َ‫ت‬ ‫عام‬ ‫بشكل‬: •‫المتعلمين‬ ‫لدى‬ ‫الذات‬ ‫وتقدير‬ ‫واإلتزان‬ ‫بالنفس‬ ‫الثقة‬ ‫تعزيز‬ •‫الدراس‬ ‫المواد‬ ‫نطاق‬ ‫خارج‬ ‫شتى‬ ‫علوم‬ ‫في‬ ‫والخوض‬ ‫متعددة‬ ‫معارف‬ ‫اكتساب‬‫ية‬ ‫للمتعلمين‬. •‫للمتعلمين‬ ‫والفعال‬ ‫الحيوي‬ ‫اإلنخراط‬ ‫تعزز‬ ‫أنشطة‬ ‫توفير‬. •‫األفكار‬ ‫وتنظيم‬ ‫بناء‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫تعزيز‬. •‫النقدي‬ ‫التفكير‬ ‫ومهارات‬ ‫العليا‬ ‫التفكير‬ ‫مهارات‬ ‫تطوير‬. •‫المتدر‬ ‫لدى‬ ‫المالحظات‬ ‫وتدوين‬ ‫العلمي‬ ‫والبحث‬ ‫التحليل‬ ‫مهارات‬ ‫تنمية‬‫بين‬. •‫واستخدام‬ ‫البناءة‬ ‫الحجج‬ ‫وتقديم‬ ‫اإلتزان‬ ‫على‬ ‫المتعلمين‬ ‫قدرة‬ ‫تطوير‬‫المنطق‬ ‫واألدلة‬. •‫الفعالة‬ ‫الخطب‬ ‫وتقديم‬ ‫بناء‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫تطوير‬. •‫الجماعي‬ ‫العمل‬ ‫على‬ ‫التشجيع‬.
  • 11. •‫هلل‬ ‫شاءا‬ ‫ان‬ ‫قريب‬ ‫وتقديم‬ ‫لقاء‬ ‫في‬