SlideShare a Scribd company logo
1 of 23
‫ة‬‫ر‬‫دو‬ ‫ات‬‫ر‬‫مها‬
‫اإلبداعي‬ ‫التفكير‬
‫الدورة‬ ‫أهداف‬
‫اإلبداعي‬ ‫التفكري‬ ‫ات‬‫ر‬‫مها‬ ‫تنمية‬ ‫إىل‬ ‫الدورة‬ ‫هتدف‬‫لدى‬
‫كني‬‫املشار‬.
‫اإلبداع‬‫و‬ ‫التفكير‬ ‫مركز‬‫ن‬‫يكو‬‫أين‬
‫التفكري‬ ‫مفهوم‬
‫ملعاجلة‬ ‫داخلية‬ ‫ورؤية‬ ‫ذهين‬ ‫نشاط‬ ‫هو‬ ‫التفكري‬
‫واملفاه‬ ‫الكلمات‬ ‫يق‬‫ر‬‫ط‬ ‫عن‬ ‫واملعلومات‬ ‫البيانات‬‫يم‬
‫ما‬ ‫ار‬‫ر‬‫ق‬ ‫الختاذ‬ ‫وصوال‬ ‫العقلية‬ ‫والصور‬
‫التفكري‬ ‫عناصر‬
‫فيه‬ ‫نفكر‬ ‫ما‬ ‫شيء‬.
‫بواسطته‬ ‫نفكر‬ ‫ما‬ ‫شيء‬.
‫خال‬ ‫من‬ ‫التفكري‬ ‫يتم‬ ‫معينة‬ ‫طرق‬‫هلا‬.
‫اجله‬ ‫من‬ ‫نفكر‬ ‫ما‬ ‫شيء‬
‫التفكري‬ ‫ات‬‫ر‬‫مها‬ ‫اكتساب‬ ‫طرق‬
‫وتنظيمها‬ ‫املعلومات‬ ‫مجع‬ ‫ات‬‫ر‬‫مها‬.
‫وحتليلها‬ ‫املعلومات‬ ‫معاجلة‬ ‫ات‬‫ر‬‫مها‬.
‫املعلومات‬ ‫تقييم‬ ‫ات‬‫ر‬‫مها‬.
‫املعرفية‬ ‫فوق‬ ‫التفكري‬ ‫ات‬‫ر‬‫مها‬(‫التأمل‬ ‫أي‬‫مت‬ ‫فيما‬
‫األسئل‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫طرح‬ ‫يق‬‫ر‬‫ط‬ ‫عن‬ ‫إجنازه‬‫ة‬.)
‫ترين‬ ‫ما‬‫عن‬‫ي‬‫عبر‬
‫ن‬‫و‬‫ير‬ ‫ما‬ ‫ل‬‫حو‬ ‫األشخاص‬ ‫يختلف‬
‫تفكيره‬‫طريقة‬ ‫ـب‬‫س‬‫بح‬
‫املخ‬ ‫شطري‬ ‫وظائف‬ ‫بني‬ ‫نة‬‫ر‬‫مقا‬
‫األمين‬ ‫املخ‬ ‫نصف‬‫األيسر‬ ‫املخ‬ ‫نصف‬
‫اخليال‬‫األلوان‬‫ياضيات‬‫ر‬‫ال‬‫اللغات‬
‫اإليقاع‬‫النغم‬‫التحليل‬‫واألرقام‬ ‫الكتابة‬
‫عاطفي‬‫روحاين‬‫منطقي‬‫جامد‬
‫بصري‬‫تفكريي‬‫شفهي‬‫عملي‬
‫فين‬‫مشويل‬‫علمي‬‫بالتفاصيل‬ ‫يهتم‬
‫ات‬‫ر‬‫التصو‬‫األبعاد‬‫الكلمات‬‫القوائم‬
‫اليقظة‬ ‫أحالم‬‫التخطيط‬
D ‫املبدع‬‫ا‬‫ملنطقي‬ A
C ‫ا‬‫لعاطفي‬‫النظامي‬
B
‫الست‬ ‫القبعات‬
‫البيضاء‬ ‫القبعة‬
‫اء‬‫ر‬‫احلم‬ ‫القبعة‬
‫السوداء‬ ‫القبعة‬
‫اء‬‫ر‬‫الصف‬ ‫القبعة‬
‫اء‬‫ر‬‫اخلض‬ ‫القبعة‬
‫الزرقاء‬ ‫القبعة‬
 ‫الست‬ ‫التفكير‬ ‫قبعات‬‫في‬ ‫اإلبداع‬ ‫تنمية‬ ‫وطرق‬ ‫أساليب‬ ‫أهم‬ ‫من‬ ‫هي‬
‫تحسين‬‫التفكير‬‫منح‬ ‫على‬ ‫الست‬ ‫التفكير‬ ‫قبعات‬ ‫وتساعد‬ ‫اإلبداعي‬
‫عملية‬‫التفكير‬‫أمر‬ ‫على‬ ‫اإلبداعية‬ ‫العملية‬ ‫وترتكز‬ ‫والجهد‬ ‫الوقت‬ ‫من‬ ‫قدرها‬
‫عند‬ ‫التفكير‬ ‫نمط‬ ‫وهو‬ ً‫ا‬‫جد‬ ‫هام‬‫اإلنسان‬‫مع‬ ‫والفكري‬ ‫العقلي‬ ‫تعامله‬ ‫وأسلوب‬
‫المختلفة‬ ‫األحداث‬ ‫مجريات‬.
‫القبعات‬ ‫هذه‬ ‫ما‬(‫األنماط‬)‫تعمل؟‬ ‫وكيف‬ ،
 ‫فالقبعة‬ ،‫الناس‬ ‫عند‬ ‫الشائعة‬ ‫التفكير‬ ‫أنماط‬ ‫أكثر‬ ‫تمثل‬ ‫أنماط‬ ‫ستة‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫هي‬
،‫واإلثباتات‬ ‫والوثائق‬ ‫األرقام‬ ‫بلغة‬ ‫يؤمن‬ ‫الذي‬ ،‫الرقمي‬ ‫التفكير‬ ‫تمثل‬ ‫البيضاء‬
‫اإليجاب‬ ‫على‬ ‫يركز‬ ‫الذي‬ ‫الحالم‬ ‫المتفائل‬ ‫التفكير‬ ‫نمط‬ ‫تمثل‬ ‫الصفراء‬ ‫والقبعة‬،‫يات‬
‫ب‬ ‫وخياراتها‬ ‫العاطفة‬ ‫ل‬َّ‫ع‬‫يف‬ ‫الذي‬ ‫العاطفي‬ ‫التفكير‬ ‫نمط‬ ‫تمثل‬ ‫الحمراء‬ ‫والقبعة‬‫شكل‬
‫يرك‬ ‫الذي‬ ‫المتشائم‬ ‫التفكير‬ ‫نمط‬ ‫تمثل‬ ‫السوداء‬ ‫والقبعة‬ ،‫المواقف‬ ‫كل‬ ‫وفي‬ ‫أكبر‬‫ز‬
‫عن‬ ‫بالبحث‬ ‫يهتم‬ ‫الذي‬ ،‫اإلبداعي‬ ‫التفكير‬ ‫نمط‬ ‫تمثل‬ ‫والخضراء‬ ،‫السلبيات‬ ‫على‬
‫الكلمات‬ ‫يعطي‬ ‫أو‬ ،‫وجديدة‬ ‫مألوفة‬ ‫غير‬ ‫بطريقة‬ ‫باألمور‬ ‫والتفكير‬ ،‫األخرى‬ ‫البدائل‬
‫بالع‬ ‫التحكم‬ ‫قبعة‬ ‫تسمى‬ ‫التي‬ ،‫الزرقاء‬ ‫القبعة‬ ً‫ا‬‫وأخير‬ ،ً‫ا‬‫معاكس‬ ً‫ا‬‫مفهوم‬ ً‫ا‬‫دائم‬،‫مليات‬
‫باقي‬ ‫وينظم‬ ‫ويرتب‬ ‫ويخطط‬ ‫األعمال‬ ‫جدول‬ ‫ويضع‬ ‫يدير‬ ‫الذي‬ ‫التفكير‬ ‫نمط‬ ‫وتمثل‬
‫العمليات‬.‫ضرو‬ ‫هي‬ ‫التفكير‬ ‫قبعات‬ ‫برنامج‬ ‫عليها‬ ‫يقوم‬ ‫التي‬ ‫األساسية‬ ‫والفكرة‬‫رة‬
‫العالقة‬ ‫والقضايا‬ ‫المشكالت‬ ‫حل‬ ‫أثناء‬ ‫األنماط‬ ‫هذه‬ ‫كل‬ ‫ممارسة‬ ‫على‬ ‫اإلنسان‬ ‫ّرب‬‫د‬‫ت‬
ّ‫د‬‫والت‬ ‫الممارسة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫ذلك‬ ‫ويتم‬ ،‫األفكار‬ ‫تشويش‬ ‫مصيدة‬ ‫في‬ ‫للوقوع‬ ً‫ا‬‫تجنب‬‫رب‬
،‫والسلبي‬ ‫واإليجابي‬ ‫والمبدع‬ ‫والعاطفي‬ ‫الرقمي‬ ‫اإلنسان‬ ‫شخصية‬ ‫تجسيد‬ ‫على‬
‫باختصار‬….‫وهكذا‬ ‫األخرى‬ ‫القبعة‬ ‫الرتداء‬ ‫خلعها‬ ‫ثم‬ ‫نمط‬ ‫كل‬ ‫قبعة‬ ‫ارتداء‬….،
‫يساعد‬ ‫حدا‬ ‫على‬ ‫التفكير‬ ‫من‬ ‫األنماط‬ ‫هذه‬ ‫كل‬ ‫وممارسة‬ ‫القبعات‬ ‫هذه‬ ‫كل‬ ‫فتبديل‬
‫إ‬ ‫الوصول‬ ‫له‬ ‫فيكفل‬ ، ٍ‫متواز‬ ‫بشكل‬ ‫وتنظيمها‬ ‫أكثر‬ ‫أفكاره‬ ‫ترتيب‬ ‫على‬ ‫اإلنسان‬‫لى‬
‫السليم‬ ‫القرار‬ ‫واتخاذ‬ ‫للمشكلة‬ ‫األفضل‬ ‫الحل‬.
 ‫الست؟‬ ‫القبعات‬ ‫مع‬ ‫نتعامل‬ ‫كيف‬[‫عدل‬]
 ‫نفسي‬ ‫قبعات‬ ‫وإنما‬ ،‫حقيقية‬ ‫ليست‬ ‫قبعات‬ ‫عنها‬ ‫نتحدث‬ ‫التي‬ ‫القبعات‬ ‫إن‬‫أي‬ ،‫ة‬
‫عل‬ ‫الجواب‬ ‫هي‬ ‫الست‬ ‫القبعات‬ ‫وطريقة‬ ،‫حقيقية‬ ‫قبعة‬ ‫أية‬ ‫يلبس‬ ‫لن‬ ً‫ا‬‫أحد‬ ‫أن‬‫ى‬
‫من‬ ‫الناس‬ ‫منع‬ ‫عن‬ ‫الطريقة‬ ‫لهذه‬ ‫استيعابك‬ ‫بعد‬ ‫ستتوقف‬ ‫حيث‬ ‫السلبية‬
‫التفكير‬.‫كل‬ ‫إعطاء‬ ‫وإنما‬ ،‫التفكير‬ ‫من‬ ‫نوع‬ ‫أي‬ ‫منع‬ ‫ليس‬ ‫الموضوع‬ ‫فمفتاح‬
‫إلى‬ ‫الشخص‬ ‫لتوجه‬ ‫الفرصة‬ ‫تعطيك‬ ‫الطريقة‬ ‫فهذه‬ ،‫اسمه‬ ‫التفكير‬ ‫من‬ ‫نوع‬‫أن‬
‫يتحول‬ ‫كأن‬ ،‫أخرى‬ ‫طريقة‬ ‫إلى‬ ‫التحول‬ ‫منه‬ ‫تطلب‬ ‫ثم‬ ‫معينة‬ ‫بطريقة‬ ‫يفكر‬
‫اإلبداع‬ ‫إلى‬ ‫ترمز‬ ‫التي‬ ‫الخضراء‬ ‫القبعة‬ ‫تفكير‬ ‫إلى‬ ً‫ال‬‫مث‬.‫ي‬ ‫لم‬ ‫إذا‬ ‫وحتى‬‫كن‬
‫فنقول‬ ‫اإلبداع‬ ‫يحسنون‬ ‫الجلسة‬ ‫في‬ ‫المشتركون‬”‫دقائق‬ ‫ثالث‬ ‫لنخصص‬
‫هذا‬ ،‫الدور‬ ‫بهذا‬ ‫نقوم‬ ‫ممثلون‬ ‫كأننا‬ ‫بذلك‬ ‫لنقم‬ ،‫الخضراء‬ ‫القبعة‬ ‫لتفكير‬
‫التوجية‬‫خوف‬ ‫ودون‬ ‫حواجز‬ ‫دون‬ ‫يفكرون‬ ‫الحاضرون‬ ‫يجعل‬.‫وحينما‬
‫موقف‬ ‫في‬ ‫يكون‬ ‫الذي‬ ‫فإن‬ ‫وقصد‬ ‫اتفاق‬ ‫عن‬ ‫آخر‬ ‫إلى‬ ‫التفكير‬ ‫نوع‬ ‫من‬ ‫نتحول‬
ً‫ا‬‫دوم‬ ‫الناقد‬(‫السوداء‬ ‫القبعة‬ ‫تفكير‬ ‫هو‬ ‫و‬)‫لم‬ ‫ما‬ ‫ضعيف‬ ‫وضع‬ ‫في‬ ‫يصبح‬
‫اآلخرين‬ ‫على‬ ‫الهجوم‬ ‫عن‬ ‫ويتوقف‬ ،‫المعتادة‬ ‫طريقته‬ ‫يغير‬.
‫الست‬ ‫القبعات‬ ‫خصائص‬
 ‫يمي‬ ‫نوع‬ ‫لها‬ ‫قبعة‬ ‫وكل‬ ،‫ست‬ ‫بقبعات‬ ‫عنها‬ ‫نعبر‬ ‫ستة‬ ‫أنماط‬ ‫له‬ ‫التفكير‬ ‫أن‬‫ز‬
‫هذه‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫نمط‬ ‫تستعمل‬ ‫فأنت‬ ‫تفكر‬ ‫أو‬ ‫تناقش‬ ‫أو‬ ‫تتحدث‬ ‫وعندما‬ ،‫النمط‬ ‫هذا‬
‫المناقش‬ ‫أو‬ ‫المتحدث‬ ‫يغير‬ ‫وعندما‬ ،‫معين‬ ‫لون‬ ‫من‬ ‫قبعة‬ ‫تلبس‬ ‫أي‬ ‫األنماط‬
‫عليها‬ ‫والتدرب‬ ‫تعلمها‬ ‫يمكن‬ ‫المهارة‬ ‫وهذه‬ ،‫قبعته‬ ‫يبدل‬ ‫فهو‬ ‫نمطه‬.‫متعة‬ ‫إن‬
‫قد‬ ‫التي‬ ‫التداخالت‬ ‫من‬ ‫التفكير‬ ‫بخلو‬ ‫إال‬ ‫يتحققان‬ ‫ال‬ ‫التفكير‬ ‫وفاعلية‬‫في‬ ‫تسبب‬
‫التفك‬ ‫ويعتبر‬ ،‫أفضل‬ ‫قرار‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬ ‫يعيق‬ ‫الذي‬ ‫الفكري‬ ‫التشويش‬‫ير‬
‫ع‬ ‫بالتركيز‬ ‫نقوم‬ ‫حيث‬ ،‫متداخل‬ ‫أو‬ ‫مشوش‬ ‫غير‬ ‫فكر‬ ‫لتحقيق‬ ‫وسيلة‬ ‫البناء‬‫لى‬
‫االنتباه‬ ‫إعطاء‬ ‫من‬ ‫والتأكد‬ ‫الواحد‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫فقط‬ ‫التفكير‬ ‫من‬ ‫واحد‬ ‫نوع‬
‫األمور‬ ‫لكل‬ ‫الكافي‬.
 ‫التفكير‬ ‫قبعات‬ ‫استخدام‬ ‫التفكير؟‬ ‫قبعات‬ ‫استخدام‬ ‫من‬ ‫األساسي‬ ‫الهدف‬ ‫ما‬
‫منها‬ ‫هامة‬ ‫أغراض‬ ‫عدة‬ ‫يحقق‬:‫الموضوعية‬ ‫وتحقيق‬ ‫التحيز‬ ‫عن‬ ‫االبتعاد‬
‫والوعي‬ ‫األفكار‬ ‫وتوضيح‬ ،‫والعدالة‬ ‫والمصداقية‬‫بها‬‫التنوع‬ ‫وتحقيق‬ ،‫أكثر‬
‫ومبدعة‬ ‫جديدة‬ ‫أفكار‬ ‫نحو‬ ‫التفكير‬ ‫وتوجيه‬ ،‫بالتفكير‬ ‫واالتزان‬.
‫التفكير‬ ‫وأنماط‬ ‫القبعات‬ ‫أنواع‬
 ‫الحيادي‬ ‫التفكير‬ ‫إلى‬ ‫وترمز‬ ‫البيضاء‬ ‫القبعة‬
 ‫العاطفي‬ ‫التفكير‬ ‫إلى‬ ‫وترمز‬ ‫الحمراء‬ ‫القبعة‬
 ‫السلبي‬ ‫التفكير‬ ‫إلى‬ ‫وترمز‬ ‫السوداء‬ ‫القبعة‬
 ‫اإليجابي‬ ‫التفكير‬ ‫إلى‬ ‫وترمز‬ ‫الصفراء‬ ‫القبعة‬
 ‫اإلبداعي‬ ‫التفكير‬ ‫إلى‬ ‫وترمز‬ ‫الخضراء‬ ‫القبعة‬
 ‫الموجه‬ ‫التفكير‬ ‫إلى‬ ‫وترمز‬ ‫الزرقاء‬ ‫القبعة‬
‫البيضاء‬ ‫لقبعة‬[‫عدل‬]
 ،‫أرقام‬ ‫أو‬ ‫حقائق‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫التساؤل‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫قائم‬ ‫التفكير‬ ‫هذا‬ ،‫الحيادي‬ ‫التفكير‬ ‫إلى‬ ‫وترمز‬
‫مؤكدة‬ ‫تكون‬ ‫قد‬ ‫األرقام‬ ‫أو‬ ‫الحقائق‬ ‫ولكن‬ ‫المعلومات‬ ‫في‬ ‫الثغرات‬ ‫لسد‬ ‫إجابات‬ ‫تنتظر‬ ‫الموضوعة‬ ‫األسئلة‬ ‫إن‬
‫لالتفاق‬ ً‫ا‬‫أساس‬ ‫ويرسي‬ ،‫التفكير‬ ‫خريطة‬ ‫على‬ ‫خطا‬ ‫ويضع‬ ،‫لفكرة‬ ً‫ا‬‫اتجاه‬ ‫يعطي‬ ‫مؤكد‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ،‫مؤكدة‬ ‫غير‬ ‫أو‬
‫المواجهة‬ ‫وتكون‬ ‫النقاش‬ ‫حوله‬ ‫فيثار‬ ‫األرقم‬ ‫أو‬ ‫الحقائق‬ ‫تلك‬ ‫من‬ ‫المؤكد‬ ‫غير‬ ‫أما‬ ،‫اآلخرين‬ ‫مع‬.‫ويركز‬‫مرتدو‬
‫التالية‬ ‫األمور‬ ‫على‬ ً‫ا‬‫وتحديد‬ ‫الحيادي‬ ‫التفكير‬ ‫على‬ ‫القبعة‬ ‫هذه‬:
 ‫عليها‬ ‫الحصول‬ ‫أو‬ ‫المعلومات‬ ‫وتجميع‬ ‫طرح‬.
 ‫والمعلومات‬ ‫الحقائق‬ ‫على‬ ‫التركيز‬.
 ‫والرأي‬ ‫العواطف‬ ‫من‬ ‫التجرد‬.
 ‫واإلحصاءات‬ ‫واألرقام‬ ‫بالوقائع‬ ‫االهتمام‬.
 ‫تفسيرها‬ ‫دون‬ ‫تلقيها‬ ‫أو‬ ‫المعلومات‬ ‫إعطاء‬ ‫في‬ ‫الكمبيوتر‬ ‫دور‬ ‫وتمثيل‬ ‫التامة‬ ‫والموضوعية‬ ‫الحيادية‬.
 ‫المعلومات‬ ‫أو‬ ‫الحقائق‬ ‫على‬ ‫للحصول‬ ‫المحددة‬ ‫باألسئلة‬ ‫االهتمام‬.
 ‫األسئلة‬ ‫على‬ ‫والمحددة‬ ‫المباشرة‬ ‫اإلجابات‬.
 ‫رأي‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫الصحة‬ ‫درجة‬ ‫بين‬ ‫التمييز‬.
 ‫الجيد‬ ‫واالستماع‬ ‫اإلنصات‬.
 ‫اآلخرين‬ ‫تلبسها‬ ‫أن‬ ‫حاول‬
 ‫الجلسة‬ ‫بداية‬ ‫في‬ ‫استعملها‬
مهارات التفكير الإبداعي
مهارات التفكير الإبداعي
مهارات التفكير الإبداعي
مهارات التفكير الإبداعي
مهارات التفكير الإبداعي

More Related Content

What's hot

التفكير خارج الصندوق
التفكير خارج الصندوقالتفكير خارج الصندوق
التفكير خارج الصندوقHAZEM ABO ELNIL
 
التفكير الابداعي
 التفكير الابداعي التفكير الابداعي
التفكير الابداعيEng. Ahmed Falyouna
 
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdfحل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdfmohamedezzat558304
 
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتكعرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتكAhmed Rezq
 
دورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونس
دورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونسدورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونس
دورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونسsadek younis
 
Your inside creative genius [ara] الابداع
Your inside creative genius [ara] الابداعYour inside creative genius [ara] الابداع
Your inside creative genius [ara] الابداعAli A. Alzahrani
 
مفهوم التفكير وانواعهه
مفهوم التفكير وانواعههمفهوم التفكير وانواعهه
مفهوم التفكير وانواعههMohammad Alkafoury
 
التفكير الابداعي - hs
التفكير الابداعي - hsالتفكير الابداعي - hs
التفكير الابداعي - hsHassan Azaizeh
 
دورة فن توليد الأفكار الإبداعية
دورة فن توليد الأفكار الإبداعيةدورة فن توليد الأفكار الإبداعية
دورة فن توليد الأفكار الإبداعيةDr. Saeed Alamoudy
 
تحويل الفكرة إلى فرصة
تحويل الفكرة إلى فرصةتحويل الفكرة إلى فرصة
تحويل الفكرة إلى فرصةadel mabrouk
 
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرينقدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرينMandour Abdel-salam (E-mail)
 
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siiaAnmat alsha5siia
Anmat alsha5siianido nana
 
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته (تطبيقات عملية وتدريبات)
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته         (تطبيقات عملية وتدريبات)مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته         (تطبيقات عملية وتدريبات)
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته (تطبيقات عملية وتدريبات)mohemmad abrahiem
 

What's hot (20)

رباعيات القيادة
رباعيات  القيادةرباعيات  القيادة
رباعيات القيادة
 
التفكير خارج الصندوق
التفكير خارج الصندوقالتفكير خارج الصندوق
التفكير خارج الصندوق
 
التفكير الابداعي
 التفكير الابداعي التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
 
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdfحل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
 
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتكعرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
 
دورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونس
دورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونسدورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونس
دورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونس
 
الخرائط الذهنية
الخرائط الذهنيةالخرائط الذهنية
الخرائط الذهنية
 
Your inside creative genius [ara] الابداع
Your inside creative genius [ara] الابداعYour inside creative genius [ara] الابداع
Your inside creative genius [ara] الابداع
 
مفهوم التفكير وانواعهه
مفهوم التفكير وانواعههمفهوم التفكير وانواعهه
مفهوم التفكير وانواعهه
 
التفكير الابداعي
التفكير الابداعيالتفكير الابداعي
التفكير الابداعي
 
صناعة الفكرة
صناعة الفكرةصناعة الفكرة
صناعة الفكرة
 
التفكير الابداعي - hs
التفكير الابداعي - hsالتفكير الابداعي - hs
التفكير الابداعي - hs
 
دورة فن توليد الأفكار الإبداعية
دورة فن توليد الأفكار الإبداعيةدورة فن توليد الأفكار الإبداعية
دورة فن توليد الأفكار الإبداعية
 
مهارات التفكير الابداعى فى مادة العلوم
مهارات التفكير الابداعى فى مادة العلوممهارات التفكير الابداعى فى مادة العلوم
مهارات التفكير الابداعى فى مادة العلوم
 
تحويل الفكرة إلى فرصة
تحويل الفكرة إلى فرصةتحويل الفكرة إلى فرصة
تحويل الفكرة إلى فرصة
 
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرينقدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
 
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siiaAnmat alsha5siia
Anmat alsha5siia
 
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته (تطبيقات عملية وتدريبات)
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته         (تطبيقات عملية وتدريبات)مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته         (تطبيقات عملية وتدريبات)
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته (تطبيقات عملية وتدريبات)
 
ملخص إدارة الذات
ملخص إدارة الذاتملخص إدارة الذات
ملخص إدارة الذات
 
إثارة التحفيز والدافعية لدى المتعلم
إثارة التحفيز والدافعية لدى المتعلمإثارة التحفيز والدافعية لدى المتعلم
إثارة التحفيز والدافعية لدى المتعلم
 

Similar to مهارات التفكير الإبداعي

القبعات الست للتفكير
القبعات الست للتفكيرالقبعات الست للتفكير
القبعات الست للتفكيرosmanabdelrhman
 
دورة القبعات الستT
دورة القبعات الستTدورة القبعات الستT
دورة القبعات الستTahmedzeen
 
الإبداع الإداري
الإبداع الإداريالإبداع الإداري
الإبداع الإداريHassan Almadhi
 
ٍSix Thinking Hats - قبعات التفكير الست
ٍSix Thinking Hats - قبعات التفكير الستٍSix Thinking Hats - قبعات التفكير الست
ٍSix Thinking Hats - قبعات التفكير الستAbdallah Yakoub
 
القبعات الست Six thinking hats
القبعات الست Six thinking hatsالقبعات الست Six thinking hats
القبعات الست Six thinking hatsHAZEM ABO ELNIL
 
استراتيجية العصف الذهني وفاعليتها في تجويد الإدارة التربوية
استراتيجية العصف الذهني وفاعليتها في تجويد الإدارة التربويةاستراتيجية العصف الذهني وفاعليتها في تجويد الإدارة التربوية
استراتيجية العصف الذهني وفاعليتها في تجويد الإدارة التربويةyusriya aljamil
 
brainstorming
brainstormingbrainstorming
brainstormingvisual8
 
كيف اكون مبدعاً
كيف اكون مبدعاًكيف اكون مبدعاً
كيف اكون مبدعاًMarwaBadr11
 
creative management
creative managementcreative management
creative managementEmad Amin
 
العصف الذهني
العصف الذهنيالعصف الذهني
العصف الذهنيshakir4u
 
التفكير الابداعي 2.pdf
التفكير الابداعي 2.pdfالتفكير الابداعي 2.pdf
التفكير الابداعي 2.pdfRedhaElhuni
 
الاستماع والتواصل
الاستماع والتواصلالاستماع والتواصل
الاستماع والتواصلListen to me
 
الاستماع والتواصل
الاستماع والتواصلالاستماع والتواصل
الاستماع والتواصلguest05b70a
 
القبعات الست للتفكير
القبعات الست للتفكيرالقبعات الست للتفكير
القبعات الست للتفكيرAbdullah Baghawitah
 

Similar to مهارات التفكير الإبداعي (20)

05
0505
05
 
القبعات الست للتفكير
القبعات الست للتفكيرالقبعات الست للتفكير
القبعات الست للتفكير
 
دورة القبعات الستT
دورة القبعات الستTدورة القبعات الستT
دورة القبعات الستT
 
6hat2
6hat26hat2
6hat2
 
الإبداع الإداري
الإبداع الإداريالإبداع الإداري
الإبداع الإداري
 
صناعة الفكرة
صناعة الفكرةصناعة الفكرة
صناعة الفكرة
 
ٍSix Thinking Hats - قبعات التفكير الست
ٍSix Thinking Hats - قبعات التفكير الستٍSix Thinking Hats - قبعات التفكير الست
ٍSix Thinking Hats - قبعات التفكير الست
 
القبعات الست Six thinking hats
القبعات الست Six thinking hatsالقبعات الست Six thinking hats
القبعات الست Six thinking hats
 
استراتيجية العصف الذهني وفاعليتها في تجويد الإدارة التربوية
استراتيجية العصف الذهني وفاعليتها في تجويد الإدارة التربويةاستراتيجية العصف الذهني وفاعليتها في تجويد الإدارة التربوية
استراتيجية العصف الذهني وفاعليتها في تجويد الإدارة التربوية
 
صناعة الفكر
صناعة الفكرصناعة الفكر
صناعة الفكر
 
IS101.ppt
IS101.pptIS101.ppt
IS101.ppt
 
brainstorming
brainstormingbrainstorming
brainstorming
 
كيف اكون مبدعاً
كيف اكون مبدعاًكيف اكون مبدعاً
كيف اكون مبدعاً
 
creative management
creative managementcreative management
creative management
 
العصف الذهني
العصف الذهنيالعصف الذهني
العصف الذهني
 
التفكير الابداعي 2.pdf
التفكير الابداعي 2.pdfالتفكير الابداعي 2.pdf
التفكير الابداعي 2.pdf
 
الاستماع والتواصل
الاستماع والتواصلالاستماع والتواصل
الاستماع والتواصل
 
الاستماع والتواصل
الاستماع والتواصلالاستماع والتواصل
الاستماع والتواصل
 
التفكير الناقد
التفكير الناقدالتفكير الناقد
التفكير الناقد
 
القبعات الست للتفكير
القبعات الست للتفكيرالقبعات الست للتفكير
القبعات الست للتفكير
 

مهارات التفكير الإبداعي

  • 2. ‫الدورة‬ ‫أهداف‬ ‫اإلبداعي‬ ‫التفكري‬ ‫ات‬‫ر‬‫مها‬ ‫تنمية‬ ‫إىل‬ ‫الدورة‬ ‫هتدف‬‫لدى‬ ‫كني‬‫املشار‬.
  • 4. ‫التفكري‬ ‫مفهوم‬ ‫ملعاجلة‬ ‫داخلية‬ ‫ورؤية‬ ‫ذهين‬ ‫نشاط‬ ‫هو‬ ‫التفكري‬ ‫واملفاه‬ ‫الكلمات‬ ‫يق‬‫ر‬‫ط‬ ‫عن‬ ‫واملعلومات‬ ‫البيانات‬‫يم‬ ‫ما‬ ‫ار‬‫ر‬‫ق‬ ‫الختاذ‬ ‫وصوال‬ ‫العقلية‬ ‫والصور‬
  • 5. ‫التفكري‬ ‫عناصر‬ ‫فيه‬ ‫نفكر‬ ‫ما‬ ‫شيء‬. ‫بواسطته‬ ‫نفكر‬ ‫ما‬ ‫شيء‬. ‫خال‬ ‫من‬ ‫التفكري‬ ‫يتم‬ ‫معينة‬ ‫طرق‬‫هلا‬. ‫اجله‬ ‫من‬ ‫نفكر‬ ‫ما‬ ‫شيء‬
  • 6. ‫التفكري‬ ‫ات‬‫ر‬‫مها‬ ‫اكتساب‬ ‫طرق‬ ‫وتنظيمها‬ ‫املعلومات‬ ‫مجع‬ ‫ات‬‫ر‬‫مها‬. ‫وحتليلها‬ ‫املعلومات‬ ‫معاجلة‬ ‫ات‬‫ر‬‫مها‬. ‫املعلومات‬ ‫تقييم‬ ‫ات‬‫ر‬‫مها‬. ‫املعرفية‬ ‫فوق‬ ‫التفكري‬ ‫ات‬‫ر‬‫مها‬(‫التأمل‬ ‫أي‬‫مت‬ ‫فيما‬ ‫األسئل‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫طرح‬ ‫يق‬‫ر‬‫ط‬ ‫عن‬ ‫إجنازه‬‫ة‬.)
  • 8. ‫ن‬‫و‬‫ير‬ ‫ما‬ ‫ل‬‫حو‬ ‫األشخاص‬ ‫يختلف‬ ‫تفكيره‬‫طريقة‬ ‫ـب‬‫س‬‫بح‬
  • 9. ‫املخ‬ ‫شطري‬ ‫وظائف‬ ‫بني‬ ‫نة‬‫ر‬‫مقا‬ ‫األمين‬ ‫املخ‬ ‫نصف‬‫األيسر‬ ‫املخ‬ ‫نصف‬ ‫اخليال‬‫األلوان‬‫ياضيات‬‫ر‬‫ال‬‫اللغات‬ ‫اإليقاع‬‫النغم‬‫التحليل‬‫واألرقام‬ ‫الكتابة‬ ‫عاطفي‬‫روحاين‬‫منطقي‬‫جامد‬ ‫بصري‬‫تفكريي‬‫شفهي‬‫عملي‬ ‫فين‬‫مشويل‬‫علمي‬‫بالتفاصيل‬ ‫يهتم‬ ‫ات‬‫ر‬‫التصو‬‫األبعاد‬‫الكلمات‬‫القوائم‬ ‫اليقظة‬ ‫أحالم‬‫التخطيط‬
  • 10. D ‫املبدع‬‫ا‬‫ملنطقي‬ A C ‫ا‬‫لعاطفي‬‫النظامي‬ B
  • 11.
  • 12. ‫الست‬ ‫القبعات‬ ‫البيضاء‬ ‫القبعة‬ ‫اء‬‫ر‬‫احلم‬ ‫القبعة‬ ‫السوداء‬ ‫القبعة‬ ‫اء‬‫ر‬‫الصف‬ ‫القبعة‬ ‫اء‬‫ر‬‫اخلض‬ ‫القبعة‬ ‫الزرقاء‬ ‫القبعة‬
  • 13.  ‫الست‬ ‫التفكير‬ ‫قبعات‬‫في‬ ‫اإلبداع‬ ‫تنمية‬ ‫وطرق‬ ‫أساليب‬ ‫أهم‬ ‫من‬ ‫هي‬ ‫تحسين‬‫التفكير‬‫منح‬ ‫على‬ ‫الست‬ ‫التفكير‬ ‫قبعات‬ ‫وتساعد‬ ‫اإلبداعي‬ ‫عملية‬‫التفكير‬‫أمر‬ ‫على‬ ‫اإلبداعية‬ ‫العملية‬ ‫وترتكز‬ ‫والجهد‬ ‫الوقت‬ ‫من‬ ‫قدرها‬ ‫عند‬ ‫التفكير‬ ‫نمط‬ ‫وهو‬ ً‫ا‬‫جد‬ ‫هام‬‫اإلنسان‬‫مع‬ ‫والفكري‬ ‫العقلي‬ ‫تعامله‬ ‫وأسلوب‬ ‫المختلفة‬ ‫األحداث‬ ‫مجريات‬.
  • 14. ‫القبعات‬ ‫هذه‬ ‫ما‬(‫األنماط‬)‫تعمل؟‬ ‫وكيف‬ ،  ‫فالقبعة‬ ،‫الناس‬ ‫عند‬ ‫الشائعة‬ ‫التفكير‬ ‫أنماط‬ ‫أكثر‬ ‫تمثل‬ ‫أنماط‬ ‫ستة‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫هي‬ ،‫واإلثباتات‬ ‫والوثائق‬ ‫األرقام‬ ‫بلغة‬ ‫يؤمن‬ ‫الذي‬ ،‫الرقمي‬ ‫التفكير‬ ‫تمثل‬ ‫البيضاء‬ ‫اإليجاب‬ ‫على‬ ‫يركز‬ ‫الذي‬ ‫الحالم‬ ‫المتفائل‬ ‫التفكير‬ ‫نمط‬ ‫تمثل‬ ‫الصفراء‬ ‫والقبعة‬،‫يات‬ ‫ب‬ ‫وخياراتها‬ ‫العاطفة‬ ‫ل‬َّ‫ع‬‫يف‬ ‫الذي‬ ‫العاطفي‬ ‫التفكير‬ ‫نمط‬ ‫تمثل‬ ‫الحمراء‬ ‫والقبعة‬‫شكل‬ ‫يرك‬ ‫الذي‬ ‫المتشائم‬ ‫التفكير‬ ‫نمط‬ ‫تمثل‬ ‫السوداء‬ ‫والقبعة‬ ،‫المواقف‬ ‫كل‬ ‫وفي‬ ‫أكبر‬‫ز‬ ‫عن‬ ‫بالبحث‬ ‫يهتم‬ ‫الذي‬ ،‫اإلبداعي‬ ‫التفكير‬ ‫نمط‬ ‫تمثل‬ ‫والخضراء‬ ،‫السلبيات‬ ‫على‬ ‫الكلمات‬ ‫يعطي‬ ‫أو‬ ،‫وجديدة‬ ‫مألوفة‬ ‫غير‬ ‫بطريقة‬ ‫باألمور‬ ‫والتفكير‬ ،‫األخرى‬ ‫البدائل‬ ‫بالع‬ ‫التحكم‬ ‫قبعة‬ ‫تسمى‬ ‫التي‬ ،‫الزرقاء‬ ‫القبعة‬ ً‫ا‬‫وأخير‬ ،ً‫ا‬‫معاكس‬ ً‫ا‬‫مفهوم‬ ً‫ا‬‫دائم‬،‫مليات‬ ‫باقي‬ ‫وينظم‬ ‫ويرتب‬ ‫ويخطط‬ ‫األعمال‬ ‫جدول‬ ‫ويضع‬ ‫يدير‬ ‫الذي‬ ‫التفكير‬ ‫نمط‬ ‫وتمثل‬ ‫العمليات‬.‫ضرو‬ ‫هي‬ ‫التفكير‬ ‫قبعات‬ ‫برنامج‬ ‫عليها‬ ‫يقوم‬ ‫التي‬ ‫األساسية‬ ‫والفكرة‬‫رة‬ ‫العالقة‬ ‫والقضايا‬ ‫المشكالت‬ ‫حل‬ ‫أثناء‬ ‫األنماط‬ ‫هذه‬ ‫كل‬ ‫ممارسة‬ ‫على‬ ‫اإلنسان‬ ‫ّرب‬‫د‬‫ت‬ ّ‫د‬‫والت‬ ‫الممارسة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫ذلك‬ ‫ويتم‬ ،‫األفكار‬ ‫تشويش‬ ‫مصيدة‬ ‫في‬ ‫للوقوع‬ ً‫ا‬‫تجنب‬‫رب‬ ،‫والسلبي‬ ‫واإليجابي‬ ‫والمبدع‬ ‫والعاطفي‬ ‫الرقمي‬ ‫اإلنسان‬ ‫شخصية‬ ‫تجسيد‬ ‫على‬ ‫باختصار‬….‫وهكذا‬ ‫األخرى‬ ‫القبعة‬ ‫الرتداء‬ ‫خلعها‬ ‫ثم‬ ‫نمط‬ ‫كل‬ ‫قبعة‬ ‫ارتداء‬….، ‫يساعد‬ ‫حدا‬ ‫على‬ ‫التفكير‬ ‫من‬ ‫األنماط‬ ‫هذه‬ ‫كل‬ ‫وممارسة‬ ‫القبعات‬ ‫هذه‬ ‫كل‬ ‫فتبديل‬ ‫إ‬ ‫الوصول‬ ‫له‬ ‫فيكفل‬ ، ٍ‫متواز‬ ‫بشكل‬ ‫وتنظيمها‬ ‫أكثر‬ ‫أفكاره‬ ‫ترتيب‬ ‫على‬ ‫اإلنسان‬‫لى‬ ‫السليم‬ ‫القرار‬ ‫واتخاذ‬ ‫للمشكلة‬ ‫األفضل‬ ‫الحل‬.
  • 15.  ‫الست؟‬ ‫القبعات‬ ‫مع‬ ‫نتعامل‬ ‫كيف‬[‫عدل‬]  ‫نفسي‬ ‫قبعات‬ ‫وإنما‬ ،‫حقيقية‬ ‫ليست‬ ‫قبعات‬ ‫عنها‬ ‫نتحدث‬ ‫التي‬ ‫القبعات‬ ‫إن‬‫أي‬ ،‫ة‬ ‫عل‬ ‫الجواب‬ ‫هي‬ ‫الست‬ ‫القبعات‬ ‫وطريقة‬ ،‫حقيقية‬ ‫قبعة‬ ‫أية‬ ‫يلبس‬ ‫لن‬ ً‫ا‬‫أحد‬ ‫أن‬‫ى‬ ‫من‬ ‫الناس‬ ‫منع‬ ‫عن‬ ‫الطريقة‬ ‫لهذه‬ ‫استيعابك‬ ‫بعد‬ ‫ستتوقف‬ ‫حيث‬ ‫السلبية‬ ‫التفكير‬.‫كل‬ ‫إعطاء‬ ‫وإنما‬ ،‫التفكير‬ ‫من‬ ‫نوع‬ ‫أي‬ ‫منع‬ ‫ليس‬ ‫الموضوع‬ ‫فمفتاح‬ ‫إلى‬ ‫الشخص‬ ‫لتوجه‬ ‫الفرصة‬ ‫تعطيك‬ ‫الطريقة‬ ‫فهذه‬ ،‫اسمه‬ ‫التفكير‬ ‫من‬ ‫نوع‬‫أن‬ ‫يتحول‬ ‫كأن‬ ،‫أخرى‬ ‫طريقة‬ ‫إلى‬ ‫التحول‬ ‫منه‬ ‫تطلب‬ ‫ثم‬ ‫معينة‬ ‫بطريقة‬ ‫يفكر‬ ‫اإلبداع‬ ‫إلى‬ ‫ترمز‬ ‫التي‬ ‫الخضراء‬ ‫القبعة‬ ‫تفكير‬ ‫إلى‬ ً‫ال‬‫مث‬.‫ي‬ ‫لم‬ ‫إذا‬ ‫وحتى‬‫كن‬ ‫فنقول‬ ‫اإلبداع‬ ‫يحسنون‬ ‫الجلسة‬ ‫في‬ ‫المشتركون‬”‫دقائق‬ ‫ثالث‬ ‫لنخصص‬ ‫هذا‬ ،‫الدور‬ ‫بهذا‬ ‫نقوم‬ ‫ممثلون‬ ‫كأننا‬ ‫بذلك‬ ‫لنقم‬ ،‫الخضراء‬ ‫القبعة‬ ‫لتفكير‬ ‫التوجية‬‫خوف‬ ‫ودون‬ ‫حواجز‬ ‫دون‬ ‫يفكرون‬ ‫الحاضرون‬ ‫يجعل‬.‫وحينما‬ ‫موقف‬ ‫في‬ ‫يكون‬ ‫الذي‬ ‫فإن‬ ‫وقصد‬ ‫اتفاق‬ ‫عن‬ ‫آخر‬ ‫إلى‬ ‫التفكير‬ ‫نوع‬ ‫من‬ ‫نتحول‬ ً‫ا‬‫دوم‬ ‫الناقد‬(‫السوداء‬ ‫القبعة‬ ‫تفكير‬ ‫هو‬ ‫و‬)‫لم‬ ‫ما‬ ‫ضعيف‬ ‫وضع‬ ‫في‬ ‫يصبح‬ ‫اآلخرين‬ ‫على‬ ‫الهجوم‬ ‫عن‬ ‫ويتوقف‬ ،‫المعتادة‬ ‫طريقته‬ ‫يغير‬.
  • 16. ‫الست‬ ‫القبعات‬ ‫خصائص‬  ‫يمي‬ ‫نوع‬ ‫لها‬ ‫قبعة‬ ‫وكل‬ ،‫ست‬ ‫بقبعات‬ ‫عنها‬ ‫نعبر‬ ‫ستة‬ ‫أنماط‬ ‫له‬ ‫التفكير‬ ‫أن‬‫ز‬ ‫هذه‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫نمط‬ ‫تستعمل‬ ‫فأنت‬ ‫تفكر‬ ‫أو‬ ‫تناقش‬ ‫أو‬ ‫تتحدث‬ ‫وعندما‬ ،‫النمط‬ ‫هذا‬ ‫المناقش‬ ‫أو‬ ‫المتحدث‬ ‫يغير‬ ‫وعندما‬ ،‫معين‬ ‫لون‬ ‫من‬ ‫قبعة‬ ‫تلبس‬ ‫أي‬ ‫األنماط‬ ‫عليها‬ ‫والتدرب‬ ‫تعلمها‬ ‫يمكن‬ ‫المهارة‬ ‫وهذه‬ ،‫قبعته‬ ‫يبدل‬ ‫فهو‬ ‫نمطه‬.‫متعة‬ ‫إن‬ ‫قد‬ ‫التي‬ ‫التداخالت‬ ‫من‬ ‫التفكير‬ ‫بخلو‬ ‫إال‬ ‫يتحققان‬ ‫ال‬ ‫التفكير‬ ‫وفاعلية‬‫في‬ ‫تسبب‬ ‫التفك‬ ‫ويعتبر‬ ،‫أفضل‬ ‫قرار‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬ ‫يعيق‬ ‫الذي‬ ‫الفكري‬ ‫التشويش‬‫ير‬ ‫ع‬ ‫بالتركيز‬ ‫نقوم‬ ‫حيث‬ ،‫متداخل‬ ‫أو‬ ‫مشوش‬ ‫غير‬ ‫فكر‬ ‫لتحقيق‬ ‫وسيلة‬ ‫البناء‬‫لى‬ ‫االنتباه‬ ‫إعطاء‬ ‫من‬ ‫والتأكد‬ ‫الواحد‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫فقط‬ ‫التفكير‬ ‫من‬ ‫واحد‬ ‫نوع‬ ‫األمور‬ ‫لكل‬ ‫الكافي‬.  ‫التفكير‬ ‫قبعات‬ ‫استخدام‬ ‫التفكير؟‬ ‫قبعات‬ ‫استخدام‬ ‫من‬ ‫األساسي‬ ‫الهدف‬ ‫ما‬ ‫منها‬ ‫هامة‬ ‫أغراض‬ ‫عدة‬ ‫يحقق‬:‫الموضوعية‬ ‫وتحقيق‬ ‫التحيز‬ ‫عن‬ ‫االبتعاد‬ ‫والوعي‬ ‫األفكار‬ ‫وتوضيح‬ ،‫والعدالة‬ ‫والمصداقية‬‫بها‬‫التنوع‬ ‫وتحقيق‬ ،‫أكثر‬ ‫ومبدعة‬ ‫جديدة‬ ‫أفكار‬ ‫نحو‬ ‫التفكير‬ ‫وتوجيه‬ ،‫بالتفكير‬ ‫واالتزان‬.
  • 17. ‫التفكير‬ ‫وأنماط‬ ‫القبعات‬ ‫أنواع‬  ‫الحيادي‬ ‫التفكير‬ ‫إلى‬ ‫وترمز‬ ‫البيضاء‬ ‫القبعة‬  ‫العاطفي‬ ‫التفكير‬ ‫إلى‬ ‫وترمز‬ ‫الحمراء‬ ‫القبعة‬  ‫السلبي‬ ‫التفكير‬ ‫إلى‬ ‫وترمز‬ ‫السوداء‬ ‫القبعة‬  ‫اإليجابي‬ ‫التفكير‬ ‫إلى‬ ‫وترمز‬ ‫الصفراء‬ ‫القبعة‬  ‫اإلبداعي‬ ‫التفكير‬ ‫إلى‬ ‫وترمز‬ ‫الخضراء‬ ‫القبعة‬  ‫الموجه‬ ‫التفكير‬ ‫إلى‬ ‫وترمز‬ ‫الزرقاء‬ ‫القبعة‬
  • 18. ‫البيضاء‬ ‫لقبعة‬[‫عدل‬]  ،‫أرقام‬ ‫أو‬ ‫حقائق‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫التساؤل‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫قائم‬ ‫التفكير‬ ‫هذا‬ ،‫الحيادي‬ ‫التفكير‬ ‫إلى‬ ‫وترمز‬ ‫مؤكدة‬ ‫تكون‬ ‫قد‬ ‫األرقام‬ ‫أو‬ ‫الحقائق‬ ‫ولكن‬ ‫المعلومات‬ ‫في‬ ‫الثغرات‬ ‫لسد‬ ‫إجابات‬ ‫تنتظر‬ ‫الموضوعة‬ ‫األسئلة‬ ‫إن‬ ‫لالتفاق‬ ً‫ا‬‫أساس‬ ‫ويرسي‬ ،‫التفكير‬ ‫خريطة‬ ‫على‬ ‫خطا‬ ‫ويضع‬ ،‫لفكرة‬ ً‫ا‬‫اتجاه‬ ‫يعطي‬ ‫مؤكد‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ،‫مؤكدة‬ ‫غير‬ ‫أو‬ ‫المواجهة‬ ‫وتكون‬ ‫النقاش‬ ‫حوله‬ ‫فيثار‬ ‫األرقم‬ ‫أو‬ ‫الحقائق‬ ‫تلك‬ ‫من‬ ‫المؤكد‬ ‫غير‬ ‫أما‬ ،‫اآلخرين‬ ‫مع‬.‫ويركز‬‫مرتدو‬ ‫التالية‬ ‫األمور‬ ‫على‬ ً‫ا‬‫وتحديد‬ ‫الحيادي‬ ‫التفكير‬ ‫على‬ ‫القبعة‬ ‫هذه‬:  ‫عليها‬ ‫الحصول‬ ‫أو‬ ‫المعلومات‬ ‫وتجميع‬ ‫طرح‬.  ‫والمعلومات‬ ‫الحقائق‬ ‫على‬ ‫التركيز‬.  ‫والرأي‬ ‫العواطف‬ ‫من‬ ‫التجرد‬.  ‫واإلحصاءات‬ ‫واألرقام‬ ‫بالوقائع‬ ‫االهتمام‬.  ‫تفسيرها‬ ‫دون‬ ‫تلقيها‬ ‫أو‬ ‫المعلومات‬ ‫إعطاء‬ ‫في‬ ‫الكمبيوتر‬ ‫دور‬ ‫وتمثيل‬ ‫التامة‬ ‫والموضوعية‬ ‫الحيادية‬.  ‫المعلومات‬ ‫أو‬ ‫الحقائق‬ ‫على‬ ‫للحصول‬ ‫المحددة‬ ‫باألسئلة‬ ‫االهتمام‬.  ‫األسئلة‬ ‫على‬ ‫والمحددة‬ ‫المباشرة‬ ‫اإلجابات‬.  ‫رأي‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫الصحة‬ ‫درجة‬ ‫بين‬ ‫التمييز‬.  ‫الجيد‬ ‫واالستماع‬ ‫اإلنصات‬.  ‫اآلخرين‬ ‫تلبسها‬ ‫أن‬ ‫حاول‬  ‫الجلسة‬ ‫بداية‬ ‫في‬ ‫استعملها‬