SlideShare a Scribd company logo
‫المحاضرة‬‫الثالثة‬
‫االتصال‬ ‫مهارات‬ ‫مقرر‬ ‫في‬
‫االتصال‬ ‫مستويات‬
‫ومعوقاته‬ ‫اإلنساني‬
1-‫ذهني‬ ‫عصف‬
2-‫الإنساني‬ ‫الاتصال‬ ‫مستويات‬
3-‫الذاتي‬ ‫الاتصال‬
4-‫الشخصي‬ ‫الاتصال‬
5-‫الجمعي‬ ‫الاتصال‬
6-‫الجماهيري‬ ‫الاتصال‬
7-‫الثقافي‬ ‫الاتصال‬
8-‫التنظيمي‬ ‫الاتصال‬
9-‫الحاسة‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫الاتصال‬
10-‫الاتصال‬ ‫معوقات‬
‫وضح‬
‫هو‬‫اتصال‬‫يكون‬‫بين‬‫الفرد‬‫ونفسه‬‫ويتم‬‫هذا‬‫النوع‬‫من‬‫االتصال‬‫داخل‬‫النفس‬‫ووسيلة‬
‫التأمل‬‫والتفكر‬‫قال‬‫تعالى‬(‫وفي‬‫أنفسكم‬‫أفال‬‫تبصرون‬)
‫وتعد‬‫نفس‬‫المرء‬‫منطقه‬‫مجهولة‬‫تحدث‬‫فيها‬‫عمليات‬‫متشابكة‬‫تشمل‬‫الغرائز‬‫أو‬
‫الالشعور‬‫والصوروالفكرحيث‬‫اليبدو‬‫من‬‫عملية‬‫االتصال‬‫سوى‬‫جزء‬‫بسي‬‫ط‬
‫اليتجاوز‬‫ثمن‬‫هذه‬‫العمليات‬‫الذاتية‬
‫ويكون‬‫بين‬‫اإلنسان‬‫وغيره‬‫وهو‬‫اتصال‬‫مباشر‬‫بين‬‫فرد‬‫وآ‬‫خر‬
‫وجها‬‫لوجه‬‫أو‬‫بين‬‫فرد‬‫وجماعة‬‫صغيرة‬‫كاألسرة‬‫وكثيرا‬‫مايع‬‫رف‬
‫باالتصال‬‫المواجهي‬
‫يتم‬ ‫ألنه‬ ‫المباشر‬ ‫االتصال‬ ‫من‬ ‫نوع‬‫واسطة‬ ‫بال‬‫والمستق‬ ‫المرسل‬ ‫بين‬‫ويختلف‬ ‫بل‬
‫في‬ ‫الشخصي‬ ‫االتصال‬ ‫عن‬‫أنه‬‫مع‬ ‫يتم‬‫جماعة‬‫وي‬ ‫نسبيا‬ ‫العدد‬ ‫كبيرة‬‫تميز‬
‫ومن‬ ‫بالتنظيم‬‫صوره‬‫الخطب‬،‫والمحاضرات‬‫دور‬ ‫زال‬ ‫وما‬ ‫للخطب‬ ‫كان‬ ‫وقد‬
‫االتصال‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫هام‬‫وخاصة‬‫خطبة‬‫الجمعة‬‫والحج‬ ‫والعيدين‬‫األعظم‬
‫الجماهيري‬ ‫االتصال‬‫عملية‬ ‫هو‬‫المؤسسات‬ ‫بها‬ ‫تقوم‬‫معقدة‬‫عبر‬
‫وسائل‬‫إنتاج‬‫كبير‬ ‫لجمهور‬ ‫رسائل‬ ‫وبث‬‫ومختلف‬‫متجا‬ ‫وغير‬‫نس‬
‫هنا‬ ‫المرسل‬ ‫يكون‬ ‫وبالطبع‬ ‫المكان‬ ‫محدد‬ ‫وغير‬‫مؤسسة‬‫أ‬‫و‬‫فريق‬
‫صحيفة‬ ‫في‬ ‫عمل‬‫إذاعة‬ ‫أو‬‫أ‬‫وهكذا‬ ‫فضائية‬ ‫محطة‬ ‫و‬
‫وهو‬‫اتصال‬‫بين‬‫الثقافات‬‫والحضارات‬‫عبر‬‫األمم‬‫واألجيال‬‫من‬
‫الماضي‬‫إلى‬‫الحاضر‬‫والمستقبل‬‫وهو‬‫تحاور‬‫وتواصل‬‫األمم‬‫أف‬‫قيا‬
‫بعضها‬‫ببعض‬‫لتحقيق‬‫التعارف‬‫الذي‬‫حددته‬‫اآلية‬‫الكريمة‬:
(‫لتعارفوا‬ ‫وقبائل‬ ‫شعوبا‬ ‫وجعلناكم‬)
‫ومن‬‫صور‬‫هذا‬‫والسياحة‬ ‫والتجارة‬ ‫الحج‬ ‫موسم‬ ‫النوع‬‫وهكذا‬
‫الشرك‬ ‫داخل‬ ‫المستخدم‬ ‫االتصال‬ ‫نمط‬ ‫هو‬ ‫التنظيمي‬ ‫االتصال‬‫ات‬
‫أطراف‬ ‫وتكون‬ ‫والمؤسسات‬‫والمتعاملون‬ ‫ومنسوبوها‬ ‫اإلدارة‬‫معه‬‫ا‬
‫ويستخدم‬ ‫المؤسسة‬ ‫جمهور‬ ‫من‬‫أشكال‬‫وغي‬ ‫الشخصي‬ ‫التواصل‬‫ر‬
‫ضمن‬ ‫يوظف‬ ‫كما‬ ‫الشخصي‬‫أنشطته‬‫االتصال‬ ‫وسائل‬‫الجماهي‬‫رية‬
‫والشرك‬ ‫المؤسسات‬ ‫أروقة‬ ‫بداخل‬ ‫تتم‬ ‫التي‬ ‫االتصال‬ ‫أنواع‬ ‫أحد‬ ‫هو‬‫ات‬
‫اإلدارة‬ ‫وأطرافه‬‫والمنسوبون‬‫والجمهور‬
1-‫الرسمي‬ ‫النوع‬
2-‫الرسمي‬ ‫غير‬ ‫النوع‬
‫ال‬ ‫غير‬ ‫الجمعيات‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫المستخدم‬ ‫هو‬ ‫الثاني‬ ‫والنوع‬‫رسمية‬
‫هو‬‫الرسمية‬ ‫غير‬ ‫التنظيمات‬ ‫جماعات‬ ‫تستخدمه‬ ‫الذي‬(‫الخي‬ ‫الجمعيات‬‫رية‬–
‫مثال‬ ‫بوك‬ ‫الفيس‬ ‫مجموعات‬)‫في‬‫يتمتع‬ ‫وهو‬ ‫المنشاة‬‫عالية‬ ‫بدرجة‬‫م‬‫ن‬
‫دلك‬ ‫من‬ ‫وبالرغم‬ ‫الجماعات‬ ‫هده‬ ‫أعضاء‬ ‫جانب‬ ‫من‬ ‫التصديق‬‫فإن‬‫معلوما‬‫ته‬
‫مصادر‬ ‫من‬ ‫تأتي‬ ‫ال‬‫رسمية‬‫ا‬ ‫التمثل‬ ‫معلومات‬ ‫ينقل‬ ‫أن‬ ‫يمكنه‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬‫لحقيقة‬
‫وكذا‬‫اإلشاعات‬‫الناحية‬ ‫هذه‬ ‫ومن‬ ‫ذلك‬ ‫شابه‬ ‫وما‬‫غي‬ ‫االتصال‬ ‫حظر‬ ‫يمكن‬‫ر‬
‫الرسمي‬
1-‫االجتماعات‬2-‫المؤتمرات‬3-‫الخاصة‬ ‫النشرات‬
4-‫النشرات‬‫الدورية‬5-‫الحائط‬ ‫على‬ ‫الملصقات‬
6-‫السنوي‬ ‫التقرير‬7-‫البريدية‬ ‫الخطابات‬
8-‫المجالت‬9-‫التلفونية‬ ‫المكالمات‬
‫سنوية‬ ‫تقارير‬
‫االجتماعات‬
‫مكالمات‬‫مجالت‬
‫بريدية‬ ‫خطابات‬
‫الملصقات‬
‫النشرات‬
‫الدورية‬
‫النشرات‬
‫الخاصة‬
‫أهم‬‫وسائل‬
‫االتصال‬
‫التنظيمي‬
‫المؤتمرات‬
1-‫الرسمي‬ ‫االتصال‬ ‫قنوات‬
‫المؤ‬ ‫في‬ ‫المختلفة‬ ‫األقسام‬ ‫بين‬ ‫تربط‬ ‫التي‬ ‫الرسمية‬ ‫القنوات‬ ‫وهي‬‫وغالبا‬ ‫سسة‬
‫للمؤسسة‬ ‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬ ‫في‬ ‫عليها‬ ‫منصوصا‬ ‫مايكون‬
2-‫الرسمي‬ ‫غير‬ ‫االتصال‬ ‫قنوات‬
‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬ ‫في‬ ‫عليها‬ ‫المنصوص‬ ‫غير‬ ‫االتصال‬ ‫قنوات‬ ‫وهي‬
‫المؤسسي‬ ‫االتصال‬
‫الرسمية‬ ‫جهة‬ ‫من‬
‫رسمية‬ ‫قنوات‬
‫غير‬ ‫قنوات‬
‫رسمية‬
‫أنواع‬‫االتصال‬
‫من‬ ‫المؤسسي‬
‫االتجاه‬ ‫حيث‬
‫الصاعد‬ ‫االتصال‬‫الهابط‬ ‫االتصال‬
‫االتصال‬‫األفقي‬
‫م‬ ‫االتصالية‬ ‫الرسائل‬ ‫القنوات‬ ‫هذه‬ ‫عبر‬ ‫تتدفق‬‫أعلى‬ ‫ن‬
‫إلى‬ ‫األعلى‬ ‫اإلدارية‬ ‫المستويات‬ ‫من‬ ‫أي‬ ‫أسفل‬ ‫إلى‬
‫األدنى‬ ‫اإلدارية‬ ‫المستويات‬.
1-‫العاملين‬ ‫دليل‬:
‫المؤسسة‬ ‫أو‬ ‫الشركة‬ ‫في‬ ‫بالعمل‬ ‫يلتحقون‬ ‫حينما‬ ‫الجدد‬ ‫للعاملين‬ ‫الدليل‬ ‫هذا‬ ‫ويعطى‬.‫و‬‫هذا‬ ‫يحتوي‬
‫ونظ‬ ‫اإلداري‬ ‫والتنظيم‬ ‫العمل‬ ‫قواعد‬ ‫مثل‬ ‫المؤسسة‬ ‫عن‬ ‫األساسية‬ ‫المعلومات‬ ‫على‬ ‫الدليل‬‫ام‬
‫المختلفة‬ ‫وسياستها‬ ‫المؤسسة‬ ‫عمل‬ ‫وأسلوب‬ ‫األجور‬.
2-‫الوظيفي‬ ‫التوصيف‬:
‫وظيفة‬ ‫بكل‬ ‫المنوطة‬ ‫للمهام‬ ‫دقيق‬ ‫تحديد‬ ‫على‬ ‫المطبوع‬ ‫هذا‬ ‫ويحتوي‬‫ومسؤولياتها‬‫وعال‬‫قتها‬
‫األخرى‬ ‫بالوظائف‬.
3-‫اإلخبارية‬ ‫النشرات‬:
‫يأخذ‬ ‫المؤسسات‬ ‫بعض‬ ‫وفي‬ ‫شهر‬ ‫كل‬ ‫أو‬ ‫أسبوع‬ ‫كل‬ ‫يوزع‬ ‫دوري‬ ‫مطبوع‬ ‫هو‬
‫والمعلومات‬ ‫األخبار‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫على‬ ‫يحتوي‬ ‫الغالب‬ ‫وفي‬ ‫ملونة‬ ‫مجلة‬ ‫شكل‬
‫بالعاملين‬ ‫الخاصة‬ ‫المناسبات‬ ‫بعض‬ ‫باإلضافة‬ ‫بالمؤسسة‬ ‫المتعلقة‬.
4-‫الحائطية‬ ‫اللوحات‬:
‫أ‬ ‫واحد‬ ‫قسم‬ ‫في‬ ‫العاملين‬ ‫االتصال‬ ‫من‬ ‫نوع‬ ‫لتحقيق‬ ‫اللوحات‬ ‫هذه‬ ‫تستخدم‬‫و‬
‫واحد‬ ‫طابق‬ ‫في‬ ‫متقاربا‬ ‫موقعها‬ ‫كون‬ ‫التي‬ ‫األقسام‬ ‫مجموعة‬.
5-‫السنوية‬ ‫التقارير‬:
‫الشركة‬ ‫إنجازات‬ ‫عن‬ ‫معلومات‬ ‫على‬ ‫وتحتوي‬ ‫سنوي‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫تصدر‬ ‫وهي‬
‫عام‬ ‫خالل‬ ‫المالي‬ ‫وموقفها‬.‫جزأين‬ ‫إلى‬ ‫التقارير‬ ‫هذه‬ ‫تنقسم‬ ‫ما‬ ‫وغالبا‬:
‫أ‬-‫وأرقام‬ ‫بيانات‬ ‫يتضمن‬.
‫ب‬-‫المؤس‬ ‫شهدتها‬ ‫التي‬ ‫والتطورات‬ ‫تمت‬ ‫التي‬ ‫والتوسعات‬ ‫العمل‬ ‫استعراض‬‫خال‬ ‫سة‬
‫عام‬.
6-‫والمذكرات‬ ‫الخطابات‬:
‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫استخداما‬ ‫الهابط‬ ‫االتصال‬ ‫قنوات‬ ‫أكثر‬ ‫من‬ ‫وهي‬.‫تستخ‬ ‫وهي‬‫في‬ ‫دم‬
‫بعي‬ ‫أفراد‬ ‫إلى‬ ‫موجه‬ ‫أو‬ ‫العدد‬ ‫صغير‬ ‫المستهدف‬ ‫الجمهور‬ ‫يكون‬ ‫التي‬ ‫الحاالت‬‫نهم‬.
7-‫اإلعالم‬ ‫وسائل‬:
‫أيض‬ ‫أنها‬ ‫إال‬ ‫الخارجي‬ ‫الجمهور‬ ‫لمخاطبة‬ ‫األساس‬ ‫في‬ ‫تستخدم‬ ‫كانت‬ ‫وإن‬ ‫وهي‬‫ا‬
‫يعملو‬ ‫التي‬ ‫المؤسسة‬ ‫بمكانة‬ ‫وتشعرهم‬ ‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫العاملين‬ ‫إلى‬ ‫تصل‬‫بها‬ ‫ن‬.
8-‫التوظيف‬ ‫مقابالت‬.
9-‫العمل‬ ‫أثناء‬ ‫التدريب‬.
10-‫األقسام‬ ‫اجتماعات‬.
11-‫اللجان‬ ‫اجتماعات‬.
12-‫الجدد‬ ‫العاملين‬ ‫توجيه‬ ‫برامج‬.
‫م‬ ‫االتصالية‬ ‫الرسائل‬ ‫القنوات‬ ‫هذه‬ ‫عبر‬ ‫تتدفق‬‫أسفل‬ ‫ن‬
‫إلى‬ ‫األدنى‬ ‫اإلدارية‬ ‫المستويات‬ ‫من‬ ‫أي‬ ‫أعلى‬ ‫إلى‬
‫األعلى‬ ‫اإلدارية‬ ‫المستويات‬.
‫ا‬ً‫ي‬‫ثان‬/‫الصاعد‬ ‫االتصال‬:
‫منها‬ ‫أشكاله‬ ‫وله‬ ‫أعلى‬ ‫مستوى‬ ‫إلى‬ ‫أدنى‬ ‫مستوى‬ ‫من‬ ‫الرسائل‬ ‫نقل‬ ‫فيه‬ ‫يتم‬:
‫والمجالت‬ ‫النشرات‬ ‫أ‬-:‫تك‬ ‫ولكن‬ ‫الهابط‬ ‫لالتصال‬ ‫ا‬ً‫س‬‫أسا‬ ‫وتستعمل‬ ‫الشركة‬ ‫عن‬ ‫تصدر‬ً‫اتصاال‬ ‫ون‬
‫إلبداء‬ ‫الفرصة‬ ‫العاملون‬ ‫يعطى‬ ‫حينما‬ ‫ًا‬‫د‬‫صاع‬‫أراءهم‬‫وأفكارهم‬
‫العاملين‬ ‫أراء‬ ‫استطالع‬ ‫ب‬-:‫تحس‬ ‫في‬ ‫وتفيد‬ ‫المؤسسة‬ ‫عن‬ ‫للعاملين‬ ‫أسئلة‬ ‫على‬ ‫تحتوي‬‫مستويات‬ ‫ين‬
‫للمؤسسة‬ ‫األداء‬
‫ت‬-‫والخطابات‬ ‫المذكرات‬:‫أعلى‬ ‫إدارية‬ ‫مستويات‬ ‫إلى‬ ‫العاملين‬ ‫وشكاوى‬ ‫اقتراحات‬ ‫تنقل‬
‫األقسام‬ ‫تقارير‬ ‫ث‬-:‫ا‬ ‫لسير‬ ‫المنتظمة‬ ‫والمتابعة‬ ‫العمل‬ ‫مجريات‬ ‫معرفة‬ ‫في‬ ‫اإلدارة‬ ‫تفيد‬‫لعمل‬
‫نظم‬ ‫ج‬-‫المقترحات‬:‫ويسهم‬‫في‬‫تطوير‬‫العمل‬‫وتوفير‬‫أفكار‬‫جديدة‬‫وإيجاد‬‫روح‬‫االنتماء‬‫لدى‬‫العاملين‬
‫سياسة‬ ‫ح‬-‫الباب‬‫المفتوح‬:‫ولها‬‫مشاكل‬‫نفسية‬‫وإدارية‬‫على‬‫كل‬‫من‬‫العاملين‬‫واإلدارة‬‫على‬‫حد‬‫سواء‬
‫مستشارو‬ ‫خ‬-‫العاملين‬:‫إدارة‬‫تضم‬‫مستشارين‬‫لتقديم‬‫الخدمات‬‫للعاملين‬‫سواء‬‫في‬‫مشكالتهم‬‫في‬‫ال‬‫عمل‬‫أو‬
‫شخصية‬
‫اللقاءات‬ ‫د‬-‫الدورية‬‫للعاملين‬
‫المقابالت‬ ‫ذ‬-‫مع‬‫المستقيلين‬:‫مفيد‬‫لمعرفة‬‫المشكلة‬‫المؤدية‬‫لترك‬‫العمل‬‫من‬‫العاملين‬
‫ر‬-‫اللقاءات‬‫الدورية‬‫للمشرفين‬‫والمديرين‬
‫اجتماعات‬ ‫ز‬-‫األقسام‬
‫التشوي‬‫ه‬
‫االرتبا‬‫ك‬
‫عدم‬
‫التحمس‬
‫الصاعد‬ ‫االتصال‬ ‫مشكالت‬
‫قنوات‬ ‫فيه‬ ‫وتكون‬‫م‬ ‫مواقع‬ ‫يحتلون‬ ‫من‬ ‫بين‬ ‫االتصال‬‫تكافئة‬
‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬ ‫في‬
‫تستهدف‬ ‫التي‬ ‫المناقشات‬‫تكوين‬‫فرق‬
‫العمل‬
‫لتوحيد‬‫الرؤى‬‫والتكامل‬‫الفريق‬ ‫بين‬
‫في‬ ‫البرامج‬ ‫هذه‬ ‫تستخدم‬‫تكوين‬‫ع‬ ‫اتجاه‬‫ام‬
‫بالعمالء‬ ‫يهتم‬ ‫للمؤسسات‬‫واحتياجهم‬
‫عالقات‬ ‫برامج‬
‫العمالء‬
‫اإلدارة‬ ‫نوادي‬
‫لتيسير‬ ‫الشركات‬ ‫إليه‬ ‫تلجأ‬‫االتصال‬‫بين‬‫الو‬ ‫اإلدارية‬ ‫المستويات‬‫سطى‬
‫الزيارات‬‫المتبادلة‬
‫تعد‬‫دعم‬ ‫سبل‬ ‫أكثر‬ ‫من‬‫االتصال‬‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫األفقي‬
‫المقابالت‬
‫و‬ ‫إحدى‬ ‫تعتبر‬‫االتصال‬ ‫سائل‬‫المباشر‬ ‫الشفهي‬
‫االجتماعات‬‫المؤتمرات‬ ‫ؤ‬
‫هي‬‫إحدى‬‫االتصال‬ ‫وسائل‬‫الشفهي‬
‫اللجان‬
‫إحدى‬ ‫هي‬‫االتصال‬ ‫صور‬‫و‬ ‫الشفهي‬‫تختلف‬‫ح‬ ‫اللجان‬‫سب‬
‫الموكلة‬ ‫المسؤولية‬‫لها‬
‫التليفون‬
‫اإلذاعة‬ ‫نظم‬
‫الداخلية‬
‫والمخاطبة‬
‫العامة‬
‫االتصال‬
‫التليفوني‬
‫التسجيلي‬
‫االتصا‬‫ل‬
‫الكتاب‬‫ي‬
‫التعليمات‬
‫مجالت‬
‫المنظمة‬
‫الرسائل‬
‫الخاصة‬
‫األدلة‬
‫والكتيبا‬‫ت‬
‫التقارير‬
‫السنوية‬
‫نظم‬
‫االقتراحات‬
‫لوحة‬
‫اإلعالنات‬
‫وهي‬ ‫ثالثة‬ ‫اإلنساني‬ ‫التواصل‬ ‫على‬ ‫المؤثرة‬ ‫العوامل‬:
1-‫اإلدراك‬:‫ويشمل‬‫عوامل‬:‫جسمانية‬،‫وسيكولوجية‬‫وبيئية‬.
2-‫القيم‬‫والمعتقدات‬:‫أي‬‫مجموعة‬‫األفكار‬‫ولمبادئ‬‫التي‬‫تحكم‬‫تصرف‬‫الف‬‫رد‬،‫وقد‬
‫سبق‬‫الحديث‬‫عن‬‫القيم‬‫واإلدراك‬.
3-‫البيئة‬:‫وتشمل‬‫عدة‬‫جوانب‬:
‫المحيط‬‫الذي‬‫يتعامل‬‫فيها‬‫الفرد‬‫بكل‬‫ما‬‫به‬‫من‬،‫عادات‬‫وتقاليد‬‫وقيم‬‫ونظم‬‫ال‬‫يمكن‬
‫إهمالها‬.‫والتشويش‬(Noise)‫هو‬:‫أي‬‫شيء‬‫يعترض‬‫وصول‬،‫الرسالة‬‫إن‬
‫الضوضاء‬‫البسيطة‬‫تمر‬‫دون‬‫مالحظة‬‫بينما‬‫الكثير‬‫من‬‫التشويش‬‫يمنع‬‫ا‬‫لرسالة‬‫من‬
‫الوصول‬‫إلى‬‫المستهدفين‬‫في‬‫المقام‬‫األول‬.‫ويروي‬‫دومنيك‬‫في‬‫كتابه‬‫دي‬‫ناميات‬
‫عملية‬‫االتصال‬،‫الجماهيري‬‫أن‬‫هناك‬‫على‬‫األقل‬‫ثالثة‬‫أنماط‬‫من‬‫المعوقات‬‫أو‬
‫التشويش‬‫تعوق‬‫التفاعل‬‫وهي‬:
‫مثل‬‫سوء‬‫التقاط‬‫الرسائل‬‫وسوء‬‫إرجاع‬‫األثر‬‫والتحيزات‬‫واألحكام‬‫المسبقة‬‫تجاه‬،‫المرسل‬‫م‬‫عوقات‬‫في‬
‫المرسل‬:‫يقع‬‫المرسل‬‫في‬‫أخطاء‬‫عند‬،‫اعتزامه‬‫مع‬،‫اآلخرين‬‫وهذه‬‫األخطاء‬‫تنحصر‬‫في‬‫عدم‬
‫التبصر‬‫بالعوامل‬‫الفردية‬‫أو‬‫النفسية‬‫التي‬‫تعمل‬،‫بداخله‬‫والتي‬‫يمكنها‬‫أن‬‫تؤثر‬‫في‬‫ش‬‫كل‬‫وحجم‬‫األفكار‬
‫والمعلومات‬‫التي‬‫يود‬‫أن‬‫ينقلها‬‫المرسل‬‫إلى‬‫المرسل‬‫إليه‬‫من‬‫هذه‬‫العوامل‬،‫والخبرة‬،‫والتعلم‬‫والفهم‬
‫واإلدراك‬‫والشخصية‬،‫والعمليات‬‫الوجدانية‬‫والعقلية‬.‫أما‬‫المعوقات‬‫في‬‫الطرف‬‫المتلقي‬‫ف‬‫هي‬‫شبيهة‬
‫بما‬‫يقع‬‫فيه‬‫الطرف‬‫األول‬.
‫على‬‫المتصلين‬‫أال‬‫يتغافلوا‬‫تأثير‬‫البيئة‬‫المحيطة‬،‫بهم‬‫والمحيطة‬،‫بعملية‬‫وعدم‬‫األخ‬‫ذ‬‫بعناصر‬‫البيئة‬
‫وتأثيرها‬‫على‬،‫يجعل‬‫هذا‬،‫أما‬‫غير‬‫كامل‬‫أو‬‫مشوشا‬.
‫التشويش‬‫اللغوي‬‫أو‬‫المعرفي‬‫يحدث‬‫حين‬‫يكون‬،‫أطراف‬‫لديهم‬‫معاني‬‫مختلفة‬‫لكلمات‬‫أ‬‫و‬‫عبارات‬
‫تختلف‬‫معانيها‬‫من‬‫ثقافة‬،‫ألخرى‬‫ومن‬‫منطقة‬‫ألخرى‬‫ومن‬‫فئة‬‫عمرية‬‫ألخرى‬،‫وإن‬‫طريق‬‫ة‬
‫اختيار‬‫الكلمات‬‫المستخدمة‬‫ومدى‬‫سهولة‬‫فهم‬‫هذه‬‫الكلمات‬‫عن‬‫طريق‬،‫المستقبل‬‫ولغتن‬‫ا‬‫العربية‬
‫الجميلة‬‫غنية‬‫بالكلمات‬‫التي‬‫تحمل‬‫أكثر‬‫من‬‫معنى‬‫أو‬‫الكلمات‬‫الصعبة‬‫ولذلك‬‫فإن‬‫عد‬‫م‬‫االهتمام‬
‫باختيار‬‫الكلمات‬‫المناسبة‬‫قد‬‫يمثل‬ً‫ا‬‫معوق‬‫في‬‫عملية‬‫االتصال‬،‫ويدخل‬‫في‬‫ذلك‬‫أخ‬‫طر‬‫المعوقات‬
‫ألنها‬‫أكثرها‬‫خفاء‬‫فكل‬‫منا‬‫يقاوم‬‫عادة‬‫االعتراف‬‫بأوجه‬‫القصور‬‫في‬‫شخصه‬‫وسلوكه‬‫مم‬‫ا‬‫يجعلنا‬
‫تقع‬‫في‬‫العديد‬‫من‬‫اإلشكاالت‬‫دون‬‫أن‬‫ندري‬‫وقد‬‫تكون‬‫هذه‬‫المعوقات‬‫نابعة‬‫من‬‫المرسل‬‫أ‬‫و‬
‫المستقبل‬‫أو‬‫ثنائية‬.‫وتنتج‬‫عن‬‫اختالف‬‫المستوى‬‫الثقافي‬‫والتعليمي‬‫واالجتم‬‫اعي‬‫لطرفي‬‫العملية‬
‫االتصالية‬‫وعدم‬‫مراعاة‬‫المرسل‬‫لذلك‬.
‫يسمى‬ ‫كما‬‫الداللي‬ ‫بالتشويش‬:‫ق‬ ‫أن‬ ‫كما‬ ،ً‫ا‬‫بعض‬ ‫بعضهم‬ ‫فهم‬ ‫الناس‬ ‫يسئ‬ ‫حين‬ ‫فيحدث‬‫القدرة‬ ‫صور‬
،‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫بالتفاعل‬ ‫يتعلق‬ ‫فيما‬ ‫الذاتية‬ ‫والصعوبة‬ ‫للرسالة‬ ‫الواضحة‬ ‫الصياغة‬ ‫على‬‫درجة‬ ‫وانخفاض‬
‫المستمع‬ ‫تجاه‬ ‫المسبقة‬ ‫واألحكام‬ ‫والتحيزات‬ ‫األثر‬ ‫إلرجاع‬ ‫الحساسية‬.‫التشويش‬ ‫زاد‬ ‫وكلما‬‫دقة‬ ‫يقل‬
‫وك‬ ،‫الرسالة‬ ‫صحة‬ ‫زادت‬ ‫التشويش‬ ‫اختفت‬ ‫وكلما‬ ،‫االتصال‬ ‫طرفي‬ ‫بين‬ ‫المتبادلة‬ ‫الرسائل‬‫كان‬ ‫لما‬
‫المعرفي‬ ‫التفاعل‬ ‫وزاد‬ ‫التفاعل‬ ‫استقام‬ ‫كلما‬ ‫الطرفين‬ ‫بين‬ ‫فعاال‬ ‫األثر‬ ‫إرجاع‬.
‫والضوضاء‬‫تكون‬‫ميكانيكية‬:‫يطلق‬‫التشويش‬‫الميكانيكي‬‫على‬‫أ‬‫ي‬‫تداخل‬
‫بقصد‬‫أو‬‫بدون‬‫قصد‬‫يطرأ‬‫على‬‫اإلشارة‬‫والرموز‬‫المتبادلة‬‫بين‬‫المر‬‫سل‬
،‫والمتلقي‬‫ويرجع‬‫ذلك‬‫إلى‬:‫انقطاع‬‫الصوت‬‫أو‬‫استخدام‬‫قنوات‬‫اتص‬‫ال‬‫غير‬
،‫كافية‬‫واستخدام‬‫قنوات‬‫مشوشة‬،‫لالتصال‬‫أو‬‫استخدام‬‫قنوات‬‫غير‬‫مال‬،‫ئمة‬
‫أو‬‫عيوب‬‫السمع‬‫والحواس‬‫عند‬،‫المتلقي‬‫وإذا‬‫تعطلت‬‫أجهزة‬‫الصوت‬‫أو‬
‫الصورة‬‫التي‬‫تساعد‬‫طرفي‬‫االتصال‬‫فالميكرفون‬‫والمعطل‬‫يقطع‬‫ا‬‫لتواصل‬
‫في‬‫محاضرة‬‫أو‬‫ندوة‬‫أو‬‫مؤتمر‬‫أو‬،‫جلسات‬‫ويلفت‬‫االنتباه‬‫عن‬‫المضمو‬‫ن‬
‫األساس‬‫للتحاور‬.‫وإن‬‫المعوقات‬‫المادية‬‫التي‬‫تحدث‬‫أثناء‬‫عملية‬،‫وت‬‫حديد‬
‫فعاليته‬‫مثال‬‫ذلك‬‫جرس‬‫التليفون‬‫أو‬‫ارتفاع‬‫درجة‬‫الحرارة‬‫أو‬‫الرطو‬‫بة‬‫أو‬
‫اختيار‬‫وقت‬‫غير‬‫مناسب‬‫أو‬‫كثرة‬‫المعلومات‬‫في‬،‫الرسالة‬‫وإن‬‫إعطاء‬‫أو‬‫امر‬
‫غير‬‫صحيحة‬‫من‬‫العاملين‬‫والفنيين‬‫للكمبيوتر‬‫أو‬‫أي‬‫يمكن‬‫أن‬‫يش‬‫كل‬ً‫ا‬‫معوق‬
‫ماديا‬‫يعوق‬‫التواصل‬.
‫التشويش‬‫البيئي‬:
‫فيشير‬‫إلى‬‫مصادر‬‫الضوضاء‬‫الخارجية‬‫والتداخالت‬‫غير‬‫المرغوبة‬‫في‬‫ع‬‫ملية‬
،‫االتصال‬‫وقد‬‫تكون‬‫خارج‬‫سيطرة‬‫المرسل‬‫أو‬‫المحاور‬‫أو‬‫القائم‬‫بعملية‬‫الت‬،‫واصل‬
‫إن‬‫أصوات‬‫عمال‬‫النظافة‬‫أو‬‫البوفيه‬‫المحيطة‬،‫بمكان‬‫أو‬‫تسجيل‬‫برنامج‬‫ف‬‫ي‬
،‫الشارع‬‫وقد‬‫يتسبب‬‫الطرف‬‫اآلخر‬‫في‬‫إحداث‬‫تشويش‬‫بحركاته‬.
مستويات الاتصال الإنساني ومعوقاته

More Related Content

What's hot

الاتصال واثره في الادارة
الاتصال واثره في الادارةالاتصال واثره في الادارة
الاتصال واثره في الادارة
Amany Al- Majed
 
حقيبة الإحتياجات التدريبية
حقيبة الإحتياجات التدريبية حقيبة الإحتياجات التدريبية
حقيبة الإحتياجات التدريبية
رؤية للتدريب والتطوير
 
ملخص إدارة الذات
ملخص إدارة الذاتملخص إدارة الذات
ملخص إدارة الذات
المدرب محمد أبوراضي
 
الاحتياجات التدريبية
الاحتياجات التدريبيةالاحتياجات التدريبية
الاحتياجات التدريبية
رؤية للحقائب التدريبية
 
دور الاتصال المؤسسي في بناء الهوية والسمعة
   دور الاتصال المؤسسي في بناء الهوية والسمعة    دور الاتصال المؤسسي في بناء الهوية والسمعة
دور الاتصال المؤسسي في بناء الهوية والسمعة
Naif Althayt
 
فن التواصل والتعامل مع الناس
فن التواصل والتعامل مع الناسفن التواصل والتعامل مع الناس
فن التواصل والتعامل مع الناس
سلامة العقبى
 
مهارة ترتيب الأولويات
مهارة ترتيب الأولوياتمهارة ترتيب الأولويات
مهارة ترتيب الأولوياتfofo-al
 
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهمفن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهمalgomiah4
 
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونةمهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
Eng. Ahmed Falyouna
 
مقدمة في البرمجة اللغوية العصبية - د. م/ عبدالرحمن وادي
مقدمة في البرمجة اللغوية العصبية - د. م/ عبدالرحمن واديمقدمة في البرمجة اللغوية العصبية - د. م/ عبدالرحمن وادي
مقدمة في البرمجة اللغوية العصبية - د. م/ عبدالرحمن وادي
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
مهارات إدارة العمل التطوعي
مهارات إدارة العمل التطوعيمهارات إدارة العمل التطوعي
مهارات إدارة العمل التطوعيMohamad Khawaja
 
مهارات التواصل
مهارات التواصلمهارات التواصل
مهارات التواصل
magdy-f
 
مهارات التفويض الفعّال
مهارات التفويض الفعّالمهارات التفويض الفعّال
مهارات التفويض الفعّال
رؤية للحقائب التدريبية
 
هندسة الاتصال
هندسة الاتصالهندسة الاتصال
قيادة الذات
قيادة الذاتقيادة الذات
قيادة الذات
GreenLife1978
 
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشدمهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشدshnak1
 
دورة العلاقات ,العامة
دورة العلاقات ,العامة  دورة العلاقات ,العامة
دورة العلاقات ,العامة
Saif Salah
 
انماط المتدربين.pptx
انماط المتدربين.pptxانماط المتدربين.pptx
انماط المتدربين.pptx
AhmedKayed6
 
حل+المشكلات
حل+المشكلاتحل+المشكلات
حل+المشكلات
Faten Bashmakh
 
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافيةحقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
رؤية للتدريب والتطوير
 

What's hot (20)

الاتصال واثره في الادارة
الاتصال واثره في الادارةالاتصال واثره في الادارة
الاتصال واثره في الادارة
 
حقيبة الإحتياجات التدريبية
حقيبة الإحتياجات التدريبية حقيبة الإحتياجات التدريبية
حقيبة الإحتياجات التدريبية
 
ملخص إدارة الذات
ملخص إدارة الذاتملخص إدارة الذات
ملخص إدارة الذات
 
الاحتياجات التدريبية
الاحتياجات التدريبيةالاحتياجات التدريبية
الاحتياجات التدريبية
 
دور الاتصال المؤسسي في بناء الهوية والسمعة
   دور الاتصال المؤسسي في بناء الهوية والسمعة    دور الاتصال المؤسسي في بناء الهوية والسمعة
دور الاتصال المؤسسي في بناء الهوية والسمعة
 
فن التواصل والتعامل مع الناس
فن التواصل والتعامل مع الناسفن التواصل والتعامل مع الناس
فن التواصل والتعامل مع الناس
 
مهارة ترتيب الأولويات
مهارة ترتيب الأولوياتمهارة ترتيب الأولويات
مهارة ترتيب الأولويات
 
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهمفن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
 
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونةمهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
 
مقدمة في البرمجة اللغوية العصبية - د. م/ عبدالرحمن وادي
مقدمة في البرمجة اللغوية العصبية - د. م/ عبدالرحمن واديمقدمة في البرمجة اللغوية العصبية - د. م/ عبدالرحمن وادي
مقدمة في البرمجة اللغوية العصبية - د. م/ عبدالرحمن وادي
 
مهارات إدارة العمل التطوعي
مهارات إدارة العمل التطوعيمهارات إدارة العمل التطوعي
مهارات إدارة العمل التطوعي
 
مهارات التواصل
مهارات التواصلمهارات التواصل
مهارات التواصل
 
مهارات التفويض الفعّال
مهارات التفويض الفعّالمهارات التفويض الفعّال
مهارات التفويض الفعّال
 
هندسة الاتصال
هندسة الاتصالهندسة الاتصال
هندسة الاتصال
 
قيادة الذات
قيادة الذاتقيادة الذات
قيادة الذات
 
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشدمهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
 
دورة العلاقات ,العامة
دورة العلاقات ,العامة  دورة العلاقات ,العامة
دورة العلاقات ,العامة
 
انماط المتدربين.pptx
انماط المتدربين.pptxانماط المتدربين.pptx
انماط المتدربين.pptx
 
حل+المشكلات
حل+المشكلاتحل+المشكلات
حل+المشكلات
 
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافيةحقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
 

Viewers also liked

MDIA201-5
MDIA201-5MDIA201-5
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل
Basem Ghabboun
 
مهارات الحديث الفعال
مهارات الحديث الفعالمهارات الحديث الفعال
مهارات الحديث الفعال
سليمان داود
 
عناصر الاتصال ومفاهيم مرتبطة به
عناصر الاتصال ومفاهيم مرتبطة بهعناصر الاتصال ومفاهيم مرتبطة به
عناصر الاتصال ومفاهيم مرتبطة به
سليمان داود
 
MDIA201-1
MDIA201-1MDIA201-1
مهارات التواصل
مهارات التواصلمهارات التواصل
مهارات التواصل
LAILAF_M
 
مدخل الاتصال ومدخل النظم
مدخل الاتصال ومدخل النظممدخل الاتصال ومدخل النظم
مدخل الاتصال ومدخل النظم
saeed-2009
 
01 الاتصال
01 الاتصال01 الاتصال
01 الاتصال
Ramez Enwesri
 
مهارات الاتصال
مهارات الاتصالمهارات الاتصال
مهارات الاتصالKohinour Osman
 
EDHRM communication skills مهارات التواصل
EDHRM communication skills مهارات التواصل EDHRM communication skills مهارات التواصل
EDHRM communication skills مهارات التواصل
APSI
 
مفهوم الاتصال وطبيعته وخصائصه
مفهوم الاتصال وطبيعته وخصائصهمفهوم الاتصال وطبيعته وخصائصه
مفهوم الاتصال وطبيعته وخصائصه
سليمان داود
 
مهارات الاتصال (1)
مهارات الاتصال (1)مهارات الاتصال (1)
مهارات الاتصال (1)
ran bassam
 
MDIA201-3
MDIA201-3MDIA201-3
مهارات الاتصال الفعال
مهارات الاتصال الفعالمهارات الاتصال الفعال
مهارات الاتصال الفعال
محمد شلبى
 
التعامل مع البشر للدكتور طارق سويدان
التعامل مع البشر للدكتور طارق سويدانالتعامل مع البشر للدكتور طارق سويدان
التعامل مع البشر للدكتور طارق سويدانKamal Naser
 
مهارات الاتصال الفعال
مهارات الاتصال الفعالمهارات الاتصال الفعال
مهارات الاتصال الفعال
MEEQAT HOSPITAL
 
مهارات الأتصال 01
مهارات الأتصال 01مهارات الأتصال 01
مهارات الأتصال 01
Mohamed Awad
 
MDIA201-2
MDIA201-2MDIA201-2
Training programs
Training programsTraining programs
أوقف المخدرات ،غير حياتك
أوقف المخدرات ،غير حياتكأوقف المخدرات ،غير حياتك
أوقف المخدرات ،غير حياتكdangermind
 

Viewers also liked (20)

MDIA201-5
MDIA201-5MDIA201-5
MDIA201-5
 
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل
 
مهارات الحديث الفعال
مهارات الحديث الفعالمهارات الحديث الفعال
مهارات الحديث الفعال
 
عناصر الاتصال ومفاهيم مرتبطة به
عناصر الاتصال ومفاهيم مرتبطة بهعناصر الاتصال ومفاهيم مرتبطة به
عناصر الاتصال ومفاهيم مرتبطة به
 
MDIA201-1
MDIA201-1MDIA201-1
MDIA201-1
 
مهارات التواصل
مهارات التواصلمهارات التواصل
مهارات التواصل
 
مدخل الاتصال ومدخل النظم
مدخل الاتصال ومدخل النظممدخل الاتصال ومدخل النظم
مدخل الاتصال ومدخل النظم
 
01 الاتصال
01 الاتصال01 الاتصال
01 الاتصال
 
مهارات الاتصال
مهارات الاتصالمهارات الاتصال
مهارات الاتصال
 
EDHRM communication skills مهارات التواصل
EDHRM communication skills مهارات التواصل EDHRM communication skills مهارات التواصل
EDHRM communication skills مهارات التواصل
 
مفهوم الاتصال وطبيعته وخصائصه
مفهوم الاتصال وطبيعته وخصائصهمفهوم الاتصال وطبيعته وخصائصه
مفهوم الاتصال وطبيعته وخصائصه
 
مهارات الاتصال (1)
مهارات الاتصال (1)مهارات الاتصال (1)
مهارات الاتصال (1)
 
MDIA201-3
MDIA201-3MDIA201-3
MDIA201-3
 
مهارات الاتصال الفعال
مهارات الاتصال الفعالمهارات الاتصال الفعال
مهارات الاتصال الفعال
 
التعامل مع البشر للدكتور طارق سويدان
التعامل مع البشر للدكتور طارق سويدانالتعامل مع البشر للدكتور طارق سويدان
التعامل مع البشر للدكتور طارق سويدان
 
مهارات الاتصال الفعال
مهارات الاتصال الفعالمهارات الاتصال الفعال
مهارات الاتصال الفعال
 
مهارات الأتصال 01
مهارات الأتصال 01مهارات الأتصال 01
مهارات الأتصال 01
 
MDIA201-2
MDIA201-2MDIA201-2
MDIA201-2
 
Training programs
Training programsTraining programs
Training programs
 
أوقف المخدرات ،غير حياتك
أوقف المخدرات ،غير حياتكأوقف المخدرات ،غير حياتك
أوقف المخدرات ،غير حياتك
 

Similar to مستويات الاتصال الإنساني ومعوقاته

التكليف الاول
التكليف الاولالتكليف الاول
التكليف الاول
ssuserac3ee2
 
الإتصالات الإدارية
الإتصالات الإداريةالإتصالات الإدارية
الإتصالات الإداريةMohammed Algarni
 
الاتصالات الداخلية للمؤسسة
الاتصالات الداخلية للمؤسسةالاتصالات الداخلية للمؤسسة
الاتصالات الداخلية للمؤسسة
MRH 3éme Année TLEMCEN
 
الاتصالات
الاتصالاتالاتصالات
الاتصالات
Belghanami Wassila Nadjet
 
مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
 مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
حسن قروق
 
mhrt_ltsl_lfl381.ppsx
mhrt_ltsl_lfl381.ppsxmhrt_ltsl_lfl381.ppsx
mhrt_ltsl_lfl381.ppsx
ssuser3bbeb5
 
MINI MBA PR DIPLOMA HRM TOT DR HATEM ELBITAR.pdf
MINI MBA PR DIPLOMA HRM TOT DR HATEM ELBITAR.pdfMINI MBA PR DIPLOMA HRM TOT DR HATEM ELBITAR.pdf
MINI MBA PR DIPLOMA HRM TOT DR HATEM ELBITAR.pdf
دكتور حاتم البيطار
 
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانيةالعلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
محمد صلاح
 
الاتصال والتواصل.PPT
الاتصال والتواصل.PPTالاتصال والتواصل.PPT
الاتصال والتواصل.PPT
ssuser2209e8
 
الاتصال
 الاتصال الاتصال
الاتصال
Lassad Dhiab
 
Presentation1.pptx
Presentation1.pptxPresentation1.pptx
Presentation1.pptx
redagad2
 
Communication skills - مهارات التواصل في العمل
Communication skills - مهارات التواصل في العملCommunication skills - مهارات التواصل في العمل
Communication skills - مهارات التواصل في العمل
SaleemMaini
 
الدعم الفني
الدعم الفنيالدعم الفني
الدعم الفني
شرف الشريف
 
___communication_skills.ppt
___communication_skills.ppt___communication_skills.ppt
___communication_skills.ppt
HatemHusseinKirkuky
 
التواصل الفعال.ppt
التواصل الفعال.pptالتواصل الفعال.ppt
التواصل الفعال.ppt
Mohammed El-shentnawy
 
أنظمة المعلومات الإدارية المتقدمة 9001
أنظمة المعلومات الإدارية المتقدمة  9001أنظمة المعلومات الإدارية المتقدمة  9001
أنظمة المعلومات الإدارية المتقدمة 9001
Arab International Academy
 
الاتصالات جديد.pptx
الاتصالات جديد.pptxالاتصالات جديد.pptx
الاتصالات جديد.pptx
AtefMarzouk1
 
المحاضرة الرابعة لمقرر التقويم الالكتروني
المحاضرة الرابعة لمقرر التقويم الالكتروني المحاضرة الرابعة لمقرر التقويم الالكتروني
المحاضرة الرابعة لمقرر التقويم الالكتروني
Dr.Mohamed Shaltout
 
جلسة 2
جلسة 2جلسة 2
جلسة 2
Ahmed Rezq
 

Similar to مستويات الاتصال الإنساني ومعوقاته (20)

التكليف الاول
التكليف الاولالتكليف الاول
التكليف الاول
 
الإتصالات الإدارية
الإتصالات الإداريةالإتصالات الإدارية
الإتصالات الإدارية
 
الاتصالات الداخلية للمؤسسة
الاتصالات الداخلية للمؤسسةالاتصالات الداخلية للمؤسسة
الاتصالات الداخلية للمؤسسة
 
الاتصالات
الاتصالاتالاتصالات
الاتصالات
 
مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
 مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
 
mhrt_ltsl_lfl381.ppsx
mhrt_ltsl_lfl381.ppsxmhrt_ltsl_lfl381.ppsx
mhrt_ltsl_lfl381.ppsx
 
MINI MBA PR DIPLOMA HRM TOT DR HATEM ELBITAR.pdf
MINI MBA PR DIPLOMA HRM TOT DR HATEM ELBITAR.pdfMINI MBA PR DIPLOMA HRM TOT DR HATEM ELBITAR.pdf
MINI MBA PR DIPLOMA HRM TOT DR HATEM ELBITAR.pdf
 
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانيةالعلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
 
الاتصال والتواصل.PPT
الاتصال والتواصل.PPTالاتصال والتواصل.PPT
الاتصال والتواصل.PPT
 
الاتصال
 الاتصال الاتصال
الاتصال
 
Presentation1.pptx
Presentation1.pptxPresentation1.pptx
Presentation1.pptx
 
Communication skills - مهارات التواصل في العمل
Communication skills - مهارات التواصل في العملCommunication skills - مهارات التواصل في العمل
Communication skills - مهارات التواصل في العمل
 
الدعم الفني
الدعم الفنيالدعم الفني
الدعم الفني
 
___communication_skills.ppt
___communication_skills.ppt___communication_skills.ppt
___communication_skills.ppt
 
التواصل الفعال.ppt
التواصل الفعال.pptالتواصل الفعال.ppt
التواصل الفعال.ppt
 
أنظمة المعلومات الإدارية المتقدمة 9001
أنظمة المعلومات الإدارية المتقدمة  9001أنظمة المعلومات الإدارية المتقدمة  9001
أنظمة المعلومات الإدارية المتقدمة 9001
 
schools
schoolsschools
schools
 
الاتصالات جديد.pptx
الاتصالات جديد.pptxالاتصالات جديد.pptx
الاتصالات جديد.pptx
 
المحاضرة الرابعة لمقرر التقويم الالكتروني
المحاضرة الرابعة لمقرر التقويم الالكتروني المحاضرة الرابعة لمقرر التقويم الالكتروني
المحاضرة الرابعة لمقرر التقويم الالكتروني
 
جلسة 2
جلسة 2جلسة 2
جلسة 2
 

Recently uploaded

Emergency fire Action-Dr.M.AbdulKawy-Lecture-2024.pdf
Emergency fire Action-Dr.M.AbdulKawy-Lecture-2024.pdfEmergency fire Action-Dr.M.AbdulKawy-Lecture-2024.pdf
Emergency fire Action-Dr.M.AbdulKawy-Lecture-2024.pdf
Dr/Mohamed Abdelkawi
 
تطور-الحركة-الوطنية-في-السودان-1919-–-1924-the-evolution-of-the-national-move...
تطور-الحركة-الوطنية-في-السودان-1919-–-1924-the-evolution-of-the-national-move...تطور-الحركة-الوطنية-في-السودان-1919-–-1924-the-evolution-of-the-national-move...
تطور-الحركة-الوطنية-في-السودان-1919-–-1924-the-evolution-of-the-national-move...
Gamal Mansour
 
مفهوم النخب_c2a9ebf68281ad450b0aec32b2014d05.pptx
مفهوم النخب_c2a9ebf68281ad450b0aec32b2014d05.pptxمفهوم النخب_c2a9ebf68281ad450b0aec32b2014d05.pptx
مفهوم النخب_c2a9ebf68281ad450b0aec32b2014d05.pptx
movies4u7
 
مقدمة عن لغة بايثون.pdf-اهم لغات البرمجة
مقدمة عن لغة بايثون.pdf-اهم لغات البرمجةمقدمة عن لغة بايثون.pdf-اهم لغات البرمجة
مقدمة عن لغة بايثون.pdf-اهم لغات البرمجة
elmadrasah
 
بالمغرب التربية الدامجة في خارطة الطريق.pptx
بالمغرب التربية الدامجة في خارطة الطريق.pptxبالمغرب التربية الدامجة في خارطة الطريق.pptx
بالمغرب التربية الدامجة في خارطة الطريق.pptx
wafaaoumariam
 
Infrastructure 2 شبكات البنيه التحتيه
Infrastructure  2 شبكات  البنيه  التحتيهInfrastructure  2 شبكات  البنيه  التحتيه
Infrastructure 2 شبكات البنيه التحتيه
maymohamed29
 

Recently uploaded (6)

Emergency fire Action-Dr.M.AbdulKawy-Lecture-2024.pdf
Emergency fire Action-Dr.M.AbdulKawy-Lecture-2024.pdfEmergency fire Action-Dr.M.AbdulKawy-Lecture-2024.pdf
Emergency fire Action-Dr.M.AbdulKawy-Lecture-2024.pdf
 
تطور-الحركة-الوطنية-في-السودان-1919-–-1924-the-evolution-of-the-national-move...
تطور-الحركة-الوطنية-في-السودان-1919-–-1924-the-evolution-of-the-national-move...تطور-الحركة-الوطنية-في-السودان-1919-–-1924-the-evolution-of-the-national-move...
تطور-الحركة-الوطنية-في-السودان-1919-–-1924-the-evolution-of-the-national-move...
 
مفهوم النخب_c2a9ebf68281ad450b0aec32b2014d05.pptx
مفهوم النخب_c2a9ebf68281ad450b0aec32b2014d05.pptxمفهوم النخب_c2a9ebf68281ad450b0aec32b2014d05.pptx
مفهوم النخب_c2a9ebf68281ad450b0aec32b2014d05.pptx
 
مقدمة عن لغة بايثون.pdf-اهم لغات البرمجة
مقدمة عن لغة بايثون.pdf-اهم لغات البرمجةمقدمة عن لغة بايثون.pdf-اهم لغات البرمجة
مقدمة عن لغة بايثون.pdf-اهم لغات البرمجة
 
بالمغرب التربية الدامجة في خارطة الطريق.pptx
بالمغرب التربية الدامجة في خارطة الطريق.pptxبالمغرب التربية الدامجة في خارطة الطريق.pptx
بالمغرب التربية الدامجة في خارطة الطريق.pptx
 
Infrastructure 2 شبكات البنيه التحتيه
Infrastructure  2 شبكات  البنيه  التحتيهInfrastructure  2 شبكات  البنيه  التحتيه
Infrastructure 2 شبكات البنيه التحتيه
 

مستويات الاتصال الإنساني ومعوقاته