SlideShare a Scribd company logo

فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم

•Download as PPT, PDF•
•
algomiah4
algomiah4
1 of 42
‫نرحب بكم في الدورة التدريبية‬ ‫فن التعامل مع الناس‬ ‫والتأثير فيهم‬ ‫أبو مهند الشليلي‬
‫أهداف الدورة‬ ‫في نهاية المحاضرة ستتعرف على :‬ ‫أهمية التواصل النساني .‬ ‫‪ ‬ماهو التواصل ..؟‬ ‫‪ ‬قوانين الصتصال الفعال .‬ ‫‪ ‬نافذة جو هاري للعلقات البشرية .‬ ‫‪ ‬كيف صتدخل لقلوب الناس .؟‬ ‫‪ ‬ماهي مهارات التحدث والقناع .‬ ‫‪ ‬كيف صتجعل الخرين يفعلوا ما صتريد.‬
‫ما هو أهمية التواصل النساني؟‬ ‫ما هو أهمية التواصل النساني؟‬ ‫أهمية إصتقان التعامل مع الناس‬ ‫: أثبتت الدراسات أن‬ ‫أنك لو صتعلمت كيفية التعامل مع الخرين فإنك -1‬ ‫،صتكون بذلك قد قطعت 58 % من طريق النجاح‬ ‫. و 99 % من طريق السعادة الشخصية‬
‫صتعريف التواصل•‬ ‫• هو عبارة عن نقل او صتوصيل او صتبادل الفكار‬ ‫او المعلومات او المشاعر بالكل م او بالكتابة او‬ ‫بالاشارة بين مرسل او مستقبل لفرد او جماعة‬ ‫• ومعنى آخر هو صتبادل الفهم بين المتحدث‬ ‫وبين المستمع‬ ‫• عملية نقل الفكار والمعلومات‬ ‫بواسطة استخدا م الرموزواللغة .‬
‫ما هو التواصل؟‬ ‫ما هو التواصل؟‬
‫قوانين الصتصال الفعال‬ ‫. احتر م وصتقبل الخرين كما هم‬ ‫1‬ ‫1‬ ‫2 ليس هناك فشل بل خبرات وصتجارب.‬ ‫2‬ ‫3 الشخص الكثر مرونة يمكنه التحكم‬ ‫3‬ ‫.بالمور‬ ‫. وراء كل سلوك قصد ايجابي‬ ‫4‬ ‫4‬
‫قوانين الصتصال الفعال‬ ‫5العقل والجسم يؤثر كل منهما على الخر‬ ‫5‬ ‫إن الفكار والحالت الذهنية التي صتمر بها صتنعكس‬ ‫على صتعبيرات وجهك وكذلك صتنعكس على‬ ‫فسيولوجيتك وصتحركات جسمك ، فالتمثيل الداخلي‬ ‫او التحدث مع الذات سيؤثر على صتعبيرات وجهك‬ ‫وصتحركات جسمك وبالتالي ستؤثر على اشعورك‬ ‫واحاسيسك وعليه فان فهمك يجعلك اكثر صتحكما‬ ‫.في حالتك الشعورية‬
‫نافذة جو هاري‬
‫العلقات الجيدة‬ ‫صتعني‬ ‫انسجا م‬ ‫صتفـاهـم‬ ‫صتعاون‬ ‫صتجاوب‬ ‫صتسامح‬ ‫إذا أردت أن صتكسب الناس يجب أن‬ ‫صتفهمهم‬ ‫صتذكر أن النسان كائن عاطفي أكثر‬ ‫منه منطقي‬
‫لكي صتفهم الناس افهم‬ ‫نفسك‬ ‫بماذا صتهتم ؟‬ ‫ماذا صتريد ؟‬ ‫ما الذي‬ ‫ما الذي‬ ‫يغضبك ؟‬ ‫يرضيك ؟‬ ‫متى صتقول نعم ومتى صتقول ل ؟‬ ‫أنت واحد من الناس وما يؤثر فيك يؤثر فيهم‬ ‫أنت واحد من الناس وما يؤثر فيك يؤثر فيهم‬
‫افهـم نفسك‬ ‫ماذا صتريد من الخرين ؟‬ ‫ماذا صتريد من الخرين ؟‬
‫أن يعـاملـوك باحتـرام‬ ‫أن يعـاملـوك باحتـرام‬ ‫أن يشعروا بأهميتك‬ ‫أن يشعروا بأهميتك‬ ‫أن يفهموا وجهة نظرك‬ ‫أن يفهموا وجهة نظرك‬ ‫أن يراعوا مصالحك ورغباتك‬ ‫أن يراعوا مصالحك ورغباتك‬
‫افهـم نفسك‬ ‫بماذا تهتم ؟‬ ‫بماذا تهتم ؟‬ ‫مصالحك المادية‬ ‫مصالحك المادية‬ ‫والمعنوية‬ ‫والمعنوية‬ ‫الرغبــات والهــوايات‬ ‫الرغبــات والهــوايات‬
‫بدايـة التـواصـل‬ ‫بدايـة التـواصـل‬ ‫اخرج من حدود ذاتك ومصالحك‬ ‫ورغباتك‬ ‫عندما تقول : أنا أو ل ً يكون الرد : بل‬ ‫أنا‬ ‫عندما تقول : أنت أو ل ً يكون الرد :‬ ‫وأنت أيضا‬
‫الحترام والتقدير‬ ‫1‬ ‫1‬ ‫نحن نحترم الكبير وصاحب المنصب لنه مهـم‬ ‫هل تعرف شخصا واحدا في العالم يعتقد أنه غير مهم ؟‬ ‫أتفق مع الشخص الخر أنه مهم وسوف يتفق معك في كل شيء‬
‫المداخل السهلة إلى العقول والقلوب‬ ‫المداخل السهلة إلى العقول والقلوب‬ ‫التسامح والبحث عن العذر‬ ‫2‬ ‫2‬ ‫كيف تلوم الناس على أخطاء يمكن أن تقع أنت فيها‬ ‫نحن نرى أخطاءنا صغيرة ونجد لها أعذار أما أخطاء‬ ‫الخرين فهي كبيرة ول تغتفر‬ ‫اجعل تصحيح الخطأ يبدو سه ل ً وجدد الثقة بالمخطئ‬
‫المداخل السهلة إلى العقول والقلوب‬ ‫المداخل السهلة إلى العقول والقلوب‬ ‫3 افهم وجهة نظر الشخص الخر‬ ‫3‬ ‫كل شخص يعتقد دائما أنه على حق وأن آراءه منطقية‬ ‫حتى لو اختلفت مع الخر في الرأي وتأكدت‬ ‫أنه على خطأ حاول أن تفهم وجهة نظره‬ ‫الستخفاف بآراء الخرين يدفعهم إلى المقاومة‬
‫المداخل السهلة إلى العقول والقلوب‬ ‫المداخل السهلة إلى العقول والقلوب‬ ‫4 ابحث عن العوامل المشتركة‬ ‫4‬ ‫دائما يوجد نقاط يتفق عليها الجميع ،انطلق‬ ‫دائما يوجد نقاط يتفق عليها الجميع ،انطلق‬ ‫منها ول‬ ‫منها ول‬ ‫تركز على نقاط الختلف‬ ‫تركز على نقاط الختلف‬ ‫ل تتحدث عن مصلحتك وتحدث عن‬ ‫ل تتحدث عن مصلحتك وتحدث عن‬ ‫المصلحة المشتركة‬ ‫المصلحة المشتركة‬
‫المداخل السهلة إلى العقول والقلوب‬ ‫المداخل السهلة إلى العقول والقلوب‬ ‫العجاب والثناء الصادق‬ ‫5‬ ‫5‬ ‫مهما كان الشخص سيئا ل بد من وجود خصلة‬ ‫مهما كان الشخص سيئا ل بد من وجود خصلة‬ ‫تستحق العجاب والثناء‬ ‫تستحق العجاب والثناء‬ ‫ابحث في الشخص الخر عن الجانب اليجابي‬ ‫ابحث في الشخص الخر عن الجانب اليجابي‬ ‫وكن مسرفا في الثناء والشكر‬ ‫وكن مسرفا في الثناء والشكر‬ ‫افعل ذلك بصدق حتى ل يتحول المر إلى‬ ‫افعل ذلك بصدق حتى ل يتحول المر إلى‬ ‫نفاق‬ ‫نفاق‬
‫المداخل السهلة إلى العقول والقلوب‬ ‫المداخل السهلة إلى العقول والقلوب‬ ‫خاطب الدوافع النبيلة‬ ‫6‬ ‫6‬ ‫قد تختفي الدوافع النبيلة تحت أنقاض الطمع‬ ‫قد تختفي الدوافع النبيلة تحت أنقاض الطمع‬ ‫والمصالح لكنها ل تنعدم‬ ‫والمصالح لكنها ل تنعدم‬ ‫خاطب الجوانب النسانية في الشخص وسوف‬ ‫خاطب الجوانب النسانية في الشخص وسوف‬ ‫يفاجئك بأكثر مما تتوقع‬ ‫يفاجئك بأكثر مما تتوقع‬ ‫لن تنجح إذا لم تفعل ذلك بصدق وإخلص‬ ‫لن تنجح إذا لم تفعل ذلك بصدق وإخلص‬ ‫فمن السهل اكتشاف التزييف‬ ‫فمن السهل اكتشاف التزييف‬
‫المداخل السهلة إلى العقول والقلوب‬ ‫المداخل السهلة إلى العقول والقلوب‬ ‫احفظ أسماء من تقابلهم‬ ‫7‬ ‫7‬ ‫أحب السماء إلينا هو اسم الشخص الذي نراه كلما‬ ‫أحب السماء إلينا هو اسم الشخص الذي نراه كلما‬ ‫نظرنا في المرآة‬ ‫نظرنا في المرآة‬ ‫احفظ السم وكرر استخدامه أثناء الحديث سوف‬ ‫احفظ السم وكرر استخدامه أثناء الحديث سوف‬ ‫يعاملك الشخص الخر بمنتهى المودة‬ ‫يعاملك الشخص الخر بمنتهى المودة‬
‫المداخل السهلة إلى العقول والقلوب‬ ‫المداخل السهلة إلى العقول والقلوب‬ ‫حافظ على البتسامة‬ ‫8‬ ‫8‬ ‫البتسامة علمة صامتة يفهم منها الخرون أنك‬ ‫البتسامة علمة صامتة يفهم منها الخرون أنك‬ ‫تحبهم وتحترمهم‬ ‫تحبهم وتحترمهم‬ ‫البتسامة جميلة حين تفرح لكنها أجمل حين تحزن‬ ‫البتسامة جميلة حين تفرح لكنها أجمل حين تحزن‬ ‫البتسامة جميلة حين تربح لكنها أجمل حين تخسر‬ ‫البتسامة جميلة حين تربح لكنها أجمل حين تخسر‬ ‫البتسامة جميلة حين تأخذ لكنها أجمل حين تعطي‬ ‫البتسامة جميلة حين تأخذ لكنها أجمل حين تعطي‬
‫ماذا نرى من جبل الجليد‬ ‫ماذا نرى من جبل الجليد‬
‫‪THE ICEBERG‬‬ ‫فقط من % 01‬ ‫الجبل‬ ‫مرئي فوق سطح‬ ‫البحر‬ ‫والباقي 09 %‬ ‫غير مرئي تحت‬ ‫سطح البحر‬
‫معروف‬ ‫السلوك‬ ‫للخرين‬ ‫‪SEA LEVEL‬‬ ‫غير معروف‬ ‫للخرين‬ ‫القيم والمعتقدات‬
‫مهـارات التحدث‬ ‫والقناع‬ ‫الكلم وسيلة التصال الولى‬ ‫عندما تتقن فن الكلم تبني أفضل العلقات‬ ‫عندما تتقن فن الكلم تبني أفضل العلقات‬ ‫وتحصل على ما تريد‬ ‫وتحصل على ما تريد‬ ‫أكثر كلمة يستخدمها الناس ” أنا ” ومعظم‬ ‫أكثر كلمة يستخدمها الناس ” أنا ” ومعظم‬ ‫أحاديثهم تدور حولها فإذا أردت أن تؤثر فيهم‬ ‫أحاديثهم تدور حولها فإذا أردت أن تؤثر فيهم‬ ‫فاتركها لهم‬ ‫فاتركها لهم‬
‫مهـارات التحدث والقناع‬ ‫1 تحدث أقل واستمع أكثر واصغ باهتمام‬ ‫1‬ ‫كل فكرة يمكن التعبير عنها بكلمات *‬ ‫* كلما زاد الكلم كثرت‬ ‫قليلة‬ ‫* اهتمام‬ ‫الخطاء‬ ‫السامع يكون للحظات قليلة ثم يتركك‬ ‫تتحدث وحدك‬ ‫عندما تستمع بإصغاء يفهم المتحدث أنك مهتم به‬ ‫عندما تستمع بإصغاء يفهم المتحدث أنك مهتم به‬ ‫ومنسجم معه وسوف يجتهد في إرضائك ويوافق‬ ‫ومنسجم معه وسوف يجتهد في إرضائك ويوافق‬ ‫تماما على الكلم القليل الذي قلته‬ ‫تماما على الكلم القليل الذي قلته‬
‫أنصت يحبك الناس..‬ ‫أنصت يحبك الناس‬ ‫الناس تستغرق 04% من وقتها في النصات وكثيرون ل‬ ‫يجيدونه‬ ‫أظهرت دراسة علمية على مهارات التصال بين الناس‬ ‫أن الناس يستغرقون ما نسبته 57% من يومهم في‬ ‫النصات والتحدث فقط ، 04% للنصات و53% للتحدث ،‬ ‫بينما يقضي 61% من أوقتهم في القراءة و 9% في‬ ‫الكتابة.   وهو ما يؤكد أن النصات يحتل النصيب السد من‬ ‫أنشطتنا اليومية‬ ‫لماذا ي حب المنصت؟‬ ‫ُ َ‬ ‫- لنه المغناطيس الذي يلجأ إليه الناس لتفريغ‬ ‫همومهم وأحزانهم وحتى أفراحهم‬ ‫- لقلة أخطاء لسانه.  فمقارنة بعشاق التحدث فإنه‬
‫حكمة‬ ‫حكمة‬ ‫قال بعض الحكماء:‬ ‫• إذا جالست الجهال‬ ‫فأنصت لهم.‬ ‫• وإذا جالست العلماء‬ ‫فأنصت لهم.‬ ‫• فإن في إنصاتك للجهال‬ ‫زيادة في الحلم،‬ ‫وإن في انصاتك للعلماء‬
‫مهـارات التحدث والقناع‬ ‫تجنب النقاش والجدل‬ ‫2‬ ‫2‬ ‫النقاش والجدل معركة خاسرة ل يفوز فيها أحد‬ ‫النقاش والجدل معركة خاسرة ل يفوز فيها أحد‬ ‫الدلة القاطعة والحجج المقنعة ل تنفع إذا قرر‬ ‫الطرف الخر‬ ‫الستمرار في الجدل‬ ‫حتى ل يتحول الحديث العادي إلى جدل تحدث‬ ‫حتى ل يتحول الحديث العادي إلى جدل تحدث‬ ‫مع الطرف الخر على انفراد‬ ‫مع الطرف الخر على انفراد‬
‫مهـارات التحدث والقناع‬ ‫3 ل ت دعي امتلك الحقيقة المطلقة‬ ‫ّ‬ ‫3‬ ‫ل تحول آراءك إلى قوانين ومقدسات‬ ‫ل تحول آراءك إلى قوانين ومقدسات‬ ‫حتى لو كانت الفكرة صحيحة فقد تخطئ في‬ ‫حتى لو كانت الفكرة صحيحة فقد تخطئ في‬ ‫توصيلها‬ ‫توصيلها‬ ‫كثير من الراء والفكار تبين أنها خطأ بعد ما‬ ‫كثير من الراء والفكار تبين أنها خطأ بعد ما‬ ‫كانت في مرتبة الحقائق‬ ‫كانت في مرتبة الحقائق‬
‫مهـارات التحدث والقناع‬ ‫استخدم العبارات الرقيقة‬ ‫4‬ ‫4‬ ‫عبارات الشكر والمتنان والتهنئة والمواساة‬ ‫عبارات الشكر والمتنان والتهنئة والمواساة‬ ‫والعتذار لها تأثير إيجابي بطبيعتها‬ ‫والعتذار لها تأثير إيجابي بطبيعتها‬ ‫يمكن زيادة تأثير هذه العبارات من خلل إضافات‬ ‫. بسيطة‬ ‫شكرا‬ ‫عبارة رقيقة‬ ‫شكرا لقد قدمت لي‬ ‫عبارة رقيقة ومؤثرة‬ ‫خدمة كبيرة‬
‫مهـارات التحدث‬ ‫والقناع‬ ‫اسمح للخرين أن ينتحلوا أفكارك‬ ‫5‬ ‫5‬ ‫إذا أردت لفكرتك أن تعيش ازرعها في ذهن‬ ‫الشخص الخر بشكل عابر واجعله يشعر أنه‬ ‫صاحبها‬ ‫قدم عناصر الفكرة واترك الصياغة النهائية‬ ‫للشخص الخر‬
‫مهـارات التحدث والقناع‬ ‫اعترف بأخطائك ول تحاول التبرير‬ ‫6‬ ‫6‬ ‫أفضل تبرير للخطأ العتراف به‬ ‫اعترافك بالخطأ دليل قوة والناس‬ ‫يتسامحون مع القوياء‬
‫مهـارات التحدث والقناع‬ ‫7 ” استدرج الطرف الخر لكلمة ” نعم‬ ‫7‬ ‫اطرح الموضوع على شكل أسئلة‬ ‫جوابها نعم‬ ‫عندما يكرر الطرف الخر ” نعم ” عدة مرات‬ ‫يشعر بالتفاق التام معك‬
‫كيف تقنع الخرين أن‬ ‫يفعلوا ما تريد‬ ‫1 اجعل الشخص الخر يرغب في العمل‬ ‫1‬ ‫أكد على المنافع التي تتحقق من وراء العمل‬ ‫أكد على المنافع التي تتحقق من وراء العمل‬ ‫اجعل العمل ممتعا قدر المكان‬ ‫اجعل العمل ممتعا قدر المكان‬ ‫اجعل للعمل الصغير أهمية كبيرة‬ ‫اجعل للعمل الصغير أهمية كبيرة‬
‫كيف تقنع الخرين أن‬ ‫يفعلوا ما تريد‬ ‫تجنب الوامر المباشرة‬ ‫2‬ ‫2‬ ‫ل أحد يحب أن يتلقى الوامر‬ ‫ل أحد يحب أن يتلقى الوامر‬ ‫بدل أن تقول :: افعل ،، قل :: ما رأيك لو‬ ‫بدل أن تقول افعل قل ما رأيك لو‬ ‫نفعل ؟‬ ‫نفعل ؟‬ ‫بدل أن تأمر الشخص اجعله يأمر نفسه‬ ‫بدل أن تأمر الشخص اجعله يأمر نفسه‬
‫كيف تقنع الخرين أن‬ ‫يفعلوا ما تريد‬ ‫اجعل المر موضع تحدي‬ ‫3‬ ‫3‬ ‫أطلق شرارة المنافسة بين العاملين‬ ‫أطلق شرارة المنافسة بين العاملين‬ ‫ارفع سقف الطموح بالتدريج‬ ‫ارفع سقف الطموح بالتدريج‬ ‫ع ّلق لوحة النجاز‬ ‫ّ‬ ‫ع لق لوحة النجاز‬
‫كيف تقنع الخرين أن يفعلوا‬ ‫ما تريد ؟‬ ‫ل تعاقب على الخطأ وكافئ المجتهد‬ ‫4‬ ‫4‬ ‫من اجتهد فأخطأ فله أجر ومن اجتهد فأصاب‬ ‫من اجتهد فأخطأ فله أجر ومن اجتهد فأصاب‬ ‫فله أجران‬ ‫فله أجران‬ ‫الخطأ أثناء المحاولة يستحق التكريم‬ ‫الخطأ أثناء المحاولة يستحق التكريم‬ ‫أسوأ نظام في العمل نظام العقوبات‬ ‫أسوأ نظام في العمل نظام العقوبات‬ ‫اجعل تصحيح الخطأ يبدو سه ل ً‬ ‫اجعل تصحيح الخطأ يبدو سه ل ً‬
‫ارفع شعار ” أنت أنا ”‬ ‫من خلل ” أنت أنا‬ ‫”‬ ‫ترى نفسك عندما تنظر للخرين‬ ‫ترى نفسك عندما تنظر للخرين‬ ‫تفرح بإنجازاتهم لنها لك‬ ‫تفرح بإنجازاتهم لنها لك‬ ‫تغفر أخطاؤهم لنها أخطاؤك‬ ‫تغفر أخطاؤهم لنها أخطاؤك‬ ‫تستطيع أن تفهم الناس لنهم أنت‬ ‫تستطيع أن تفهم الناس لنهم أنت‬ ‫تكسب حب الناس واحترامهم‬ ‫تكسب حب الناس واحترامهم‬
‫‪ Albert Meharabian‬اكتشف العالم الفرنسي البرت مهارابيان‬ ‫من جامعة هارفارد أن ) 39% من عملية التصالت‬ ‫.) تكون غير ملفوظة‬ ‫%7‬ ‫تعبيرات الجسم‬ ‫. %55‬ ‫%83‬ ‫%55‬ ‫نبرة الصوت‬ ‫. %83‬ ‫الكلمات‬ ‫تاعااباايرات ااالج م‬ ‫س‬ ‫نااباارااة الا وت‬ ‫ص‬ ‫اااالكلمات‬ ‫. %7‬
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم

Recommended

عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتكعرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
Ahmed Rezq
 
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
tanmya-eg
 
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siiaAnmat alsha5siia
Anmat alsha5siia
nido nana
 
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكترونيدورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
Dr. Fayez ALFarhan
 
فنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناعفنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناع
المدرب حسن يوسف
 
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشدمهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشدshnak1
 
حل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرارحل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرار
tanmya-eg
 
دورة الثقة بالنفس
دورة الثقة بالنفسدورة الثقة بالنفس
دورة الثقة بالنفس
المدرب صالح الزبيدي
 

Recommended

عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتكعرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
Ahmed Rezq
 
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
tanmya-eg
 
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siiaAnmat alsha5siia
Anmat alsha5siia
nido nana
 
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكترونيدورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
Dr. Fayez ALFarhan
 
فنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناعفنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناع
المدرب حسن يوسف
 
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشدمهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشدshnak1
 
حل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرارحل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرار
tanmya-eg
 
دورة الثقة بالنفس
دورة الثقة بالنفسدورة الثقة بالنفس
دورة الثقة بالنفس
المدرب صالح الزبيدي
 
تطويــر الذآت
تطويــر الذآتتطويــر الذآت
تطويــر الذآت
MONA
 
لغة الجسد
لغة الجسدلغة الجسد
لغة الجسد
Muhammed Rashed
 
2 الثقة بالنفس
2 الثقة بالنفس2 الثقة بالنفس
2 الثقة بالنفسshekha aldos
 
مهارات الاتصال الفعال
مهارات الاتصال الفعالمهارات الاتصال الفعال
مهارات الاتصال الفعال
Ahmad Abdullah
 
خطط عامك
خطط عامكخطط عامك
خطط عامك
Omar Yusuf
 
رباعيات القيادة
رباعيات القيادةرباعيات القيادة
رباعيات القيادةالمدرب حسن يوسف
 
مفاتيح النجاح والتميز 2015
مفاتيح النجاح والتميز 2015مفاتيح النجاح والتميز 2015
مفاتيح النجاح والتميز 2015
المدرب حسن يوسف
 
كيف تخطط ؟ و كيف تنجز اهدافك؟
كيف تخطط ؟ و كيف تنجز اهدافك؟كيف تخطط ؟ و كيف تنجز اهدافك؟
كيف تخطط ؟ و كيف تنجز اهدافك؟OURAHOU Mohamed
 
تطوير الذات
تطوير الذاتتطوير الذات
تطوير الذات
belbies
 
صناعة الذات وبصمتك بالحياة
صناعة الذات وبصمتك بالحياة صناعة الذات وبصمتك بالحياة
صناعة الذات وبصمتك بالحياة
ibrhim alhassan
 
ريموت كنترول الشخصية
ريموت كنترول الشخصيةريموت كنترول الشخصية
ريموت كنترول الشخصية
Muhammed Rashed
 
تحويل الطاقة السلبية إلى إيجابية
تحويل الطاقة السلبية إلى إيجابيةتحويل الطاقة السلبية إلى إيجابية
تحويل الطاقة السلبية إلى إيجابية
Marwa Obeid
 
مثلث التغيير
مثلث التغيير مثلث التغيير
مثلث التغيير
Esra Hameed
 
Plan Your Goal صناعة الهدف
Plan Your Goal صناعة الهدفPlan Your Goal صناعة الهدف
Plan Your Goal صناعة الهدف
Mohammad Sharkawy
 
إدارة أولويات الحياة
إدارة أولويات الحياةإدارة أولويات الحياة
إدارة أولويات الحياة
Academic Supervisor
 
عرض تقديمي1.pptx [تم حفظه تلقائيا]
عرض تقديمي1.pptx [تم حفظه تلقائيا]عرض تقديمي1.pptx [تم حفظه تلقائيا]
عرض تقديمي1.pptx [تم حفظه تلقائيا]
monem75
 
Positive Energy - الطاقة الإيجابية
Positive Energy - الطاقة الإيجابيةPositive Energy - الطاقة الإيجابية
Positive Energy - الطاقة الإيجابية
Arab Federation for Digital Economy
 
التفكير الابداعي
التفكير الابداعيالتفكير الابداعي
التفكير الابداعي
رؤية للحقائب التدريبية
 
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريلاخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
Muhammed Rashed
 
تقدير الذات
تقدير الذاتتقدير الذات
تقدير الذاتguestd617c0
 
تم الادارة الاستراتيجية
تم الادارة الاستراتيجيةتم الادارة الاستراتيجية
تم الادارة الاستراتيجيةالمعتزبالله علوان عقيل
 
تحسين الأداء
تحسين الأداءتحسين الأداء
تحسين الأداءالمعتزبالله علوان عقيل
 

More Related Content

What's hot

تطويــر الذآت
تطويــر الذآتتطويــر الذآت
تطويــر الذآت
MONA
 
لغة الجسد
لغة الجسدلغة الجسد
لغة الجسد
Muhammed Rashed
 
2 الثقة بالنفس
2 الثقة بالنفس2 الثقة بالنفس
2 الثقة بالنفسshekha aldos
 
مهارات الاتصال الفعال
مهارات الاتصال الفعالمهارات الاتصال الفعال
مهارات الاتصال الفعال
Ahmad Abdullah
 
خطط عامك
خطط عامكخطط عامك
خطط عامك
Omar Yusuf
 
مفاتيح النجاح والتميز 2015
مفاتيح النجاح والتميز 2015مفاتيح النجاح والتميز 2015
مفاتيح النجاح والتميز 2015
المدرب حسن يوسف
 
كيف تخطط ؟ و كيف تنجز اهدافك؟
كيف تخطط ؟ و كيف تنجز اهدافك؟كيف تخطط ؟ و كيف تنجز اهدافك؟
كيف تخطط ؟ و كيف تنجز اهدافك؟OURAHOU Mohamed
 
تطوير الذات
تطوير الذاتتطوير الذات
تطوير الذات
belbies
 
صناعة الذات وبصمتك بالحياة
صناعة الذات وبصمتك بالحياة صناعة الذات وبصمتك بالحياة
صناعة الذات وبصمتك بالحياة
ibrhim alhassan
 
ريموت كنترول الشخصية
ريموت كنترول الشخصيةريموت كنترول الشخصية
ريموت كنترول الشخصية
Muhammed Rashed
 
تحويل الطاقة السلبية إلى إيجابية
تحويل الطاقة السلبية إلى إيجابيةتحويل الطاقة السلبية إلى إيجابية
تحويل الطاقة السلبية إلى إيجابية
Marwa Obeid
 
مثلث التغيير
مثلث التغيير مثلث التغيير
مثلث التغيير
Esra Hameed
 
Plan Your Goal صناعة الهدف
Plan Your Goal صناعة الهدفPlan Your Goal صناعة الهدف
Plan Your Goal صناعة الهدف
Mohammad Sharkawy
 
إدارة أولويات الحياة
إدارة أولويات الحياةإدارة أولويات الحياة
إدارة أولويات الحياة
Academic Supervisor
 
عرض تقديمي1.pptx [تم حفظه تلقائيا]
عرض تقديمي1.pptx [تم حفظه تلقائيا]عرض تقديمي1.pptx [تم حفظه تلقائيا]
عرض تقديمي1.pptx [تم حفظه تلقائيا]
monem75
 
Positive Energy - الطاقة الإيجابية
Positive Energy - الطاقة الإيجابيةPositive Energy - الطاقة الإيجابية
Positive Energy - الطاقة الإيجابية
Arab Federation for Digital Economy
 
التفكير الابداعي
التفكير الابداعيالتفكير الابداعي
التفكير الابداعي
رؤية للحقائب التدريبية
 
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريلاخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
Muhammed Rashed
 
تقدير الذات
تقدير الذاتتقدير الذات
تقدير الذاتguestd617c0
 

What's hot (20)

تطويــر الذآت
تطويــر الذآتتطويــر الذآت
تطويــر الذآت
 
لغة الجسد
لغة الجسدلغة الجسد
لغة الجسد
 
2 الثقة بالنفس
2 الثقة بالنفس2 الثقة بالنفس
2 الثقة بالنفس
 
مهارات الاتصال الفعال
مهارات الاتصال الفعالمهارات الاتصال الفعال
مهارات الاتصال الفعال
 
خطط عامك
خطط عامكخطط عامك
خطط عامك
 
رباعيات القيادة
رباعيات القيادةرباعيات القيادة
رباعيات القيادة
 
مفاتيح النجاح والتميز 2015
مفاتيح النجاح والتميز 2015مفاتيح النجاح والتميز 2015
مفاتيح النجاح والتميز 2015
 
كيف تخطط ؟ و كيف تنجز اهدافك؟
كيف تخطط ؟ و كيف تنجز اهدافك؟كيف تخطط ؟ و كيف تنجز اهدافك؟
كيف تخطط ؟ و كيف تنجز اهدافك؟
 
تطوير الذات
تطوير الذاتتطوير الذات
تطوير الذات
 
صناعة الذات وبصمتك بالحياة
صناعة الذات وبصمتك بالحياة صناعة الذات وبصمتك بالحياة
صناعة الذات وبصمتك بالحياة
 
ريموت كنترول الشخصية
ريموت كنترول الشخصيةريموت كنترول الشخصية
ريموت كنترول الشخصية
 
تحويل الطاقة السلبية إلى إيجابية
تحويل الطاقة السلبية إلى إيجابيةتحويل الطاقة السلبية إلى إيجابية
تحويل الطاقة السلبية إلى إيجابية
 
مثلث التغيير
مثلث التغيير مثلث التغيير
مثلث التغيير
 
Plan Your Goal صناعة الهدف
Plan Your Goal صناعة الهدفPlan Your Goal صناعة الهدف
Plan Your Goal صناعة الهدف
 
إدارة أولويات الحياة
إدارة أولويات الحياةإدارة أولويات الحياة
إدارة أولويات الحياة
 
عرض تقديمي1.pptx [تم حفظه تلقائيا]
عرض تقديمي1.pptx [تم حفظه تلقائيا]عرض تقديمي1.pptx [تم حفظه تلقائيا]
عرض تقديمي1.pptx [تم حفظه تلقائيا]
 
Positive Energy - الطاقة الإيجابية
Positive Energy - الطاقة الإيجابيةPositive Energy - الطاقة الإيجابية
Positive Energy - الطاقة الإيجابية
 
التفكير الابداعي
التفكير الابداعيالتفكير الابداعي
التفكير الابداعي
 
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريلاخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
 
تقدير الذات
تقدير الذاتتقدير الذات
تقدير الذات
 

Viewers also liked

هندسة الأفكار
هندسة الأفكارهندسة الأفكار
هندسة الأفكار
Hani Al-Menaii
 
تنمية الإبداع
تنمية الإبداعتنمية الإبداع
تنمية الإبداع
algomiah4
 

Viewers also liked (6)

تم الادارة الاستراتيجية
تم الادارة الاستراتيجيةتم الادارة الاستراتيجية
تم الادارة الاستراتيجية
 
تحسين الأداء
تحسين الأداءتحسين الأداء
تحسين الأداء
 
هندسة الأفكار
هندسة الأفكارهندسة الأفكار
هندسة الأفكار
 
إدارة التميـــز
إدارة التميـــزإدارة التميـــز
إدارة التميـــز
 
تنمية الإبداع
تنمية الإبداعتنمية الإبداع
تنمية الإبداع
 
قبعات التفكير الستة
قبعات التفكير الستةقبعات التفكير الستة
قبعات التفكير الستة
 

Similar to فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم

How To Treat And Affect Others
How To Treat And Affect OthersHow To Treat And Affect Others
How To Treat And Affect Others
Emad Tadros
 
صناعة النجاح
صناعة النجاحصناعة النجاح
صناعة النجاحislamna
 
صناعة النجاح
صناعة النجاحصناعة النجاح
صناعة النجاح
DrALFA
 
كيف تتعامل وتكسب الآخرين
كيف تتعامل وتكسب الآخرينكيف تتعامل وتكسب الآخرين
كيف تتعامل وتكسب الآخرينABUHANEEN
 
كيف تتعامل وتكسب الآخرين
كيف تتعامل وتكسب الآخرينكيف تتعامل وتكسب الآخرين
كيف تتعامل وتكسب الآخرينABUHANEEN
 
الاستماع والتواصل
الاستماع والتواصلالاستماع والتواصل
الاستماع والتواصل
Listen to me
 
الاستماع والتواصل
الاستماع والتواصلالاستماع والتواصل
الاستماع والتواصلguest05b70a
 
فن التعامل
فن التعاملفن التعامل
فن التعاملmahmood
 
افهم نفسك اولا
افهم نفسك اولاافهم نفسك اولا
افهم نفسك اولاabden1999
 
جدارة تفهم الآخرين
جدارة تفهم الآخرينجدارة تفهم الآخرين
جدارة تفهم الآخرين
Nora Abdullah
 
الاتصال
الاتصالالاتصال
الاتصالEman Nasr
 
The 7 habits of highly effective people
The 7 habits of highly effective peopleThe 7 habits of highly effective people
The 7 habits of highly effective peopleAhmad Alzbeidat
 
تطوير قدرات فريق مستشفى العودة في مهارات التواصل وخدمة العملاء
تطوير قدرات فريق مستشفى العودة في مهارات التواصل وخدمة العملاءتطوير قدرات فريق مستشفى العودة في مهارات التواصل وخدمة العملاء
تطوير قدرات فريق مستشفى العودة في مهارات التواصل وخدمة العملاء
Mohammad Abu Alkomboz
 
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرينقدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
Mandour Abdel-salam (E-mail)
 
مهارات الإتصال وتحديد الأهداف
مهارات الإتصال وتحديد الأهدافمهارات الإتصال وتحديد الأهداف
مهارات الإتصال وتحديد الأهدافRamadan Othman
 
مهارات التفكير
مهارات التفكيرمهارات التفكير
مهارات التفكير
Esam Ahmed
 
علم البرمجة اللغوية العصبية
علم البرمجة اللغوية العصبيةعلم البرمجة اللغوية العصبية
علم البرمجة اللغوية العصبيةSamir Sami
 
بناء الثفة بالنفس4.ppt
بناء الثفة بالنفس4.pptبناء الثفة بالنفس4.ppt
بناء الثفة بالنفس4.ppt
Egyptian Translator
 

Similar to فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم (20)

How To Treat And Affect Others
How To Treat And Affect OthersHow To Treat And Affect Others
How To Treat And Affect Others
 
صناعة النجاح
صناعة النجاحصناعة النجاح
صناعة النجاح
 
صناعة النجاح
صناعة النجاحصناعة النجاح
صناعة النجاح
 
كيف تتعامل وتكسب الآخرين
كيف تتعامل وتكسب الآخرينكيف تتعامل وتكسب الآخرين
كيف تتعامل وتكسب الآخرين
 
كيف تتعامل وتكسب الآخرين
كيف تتعامل وتكسب الآخرينكيف تتعامل وتكسب الآخرين
كيف تتعامل وتكسب الآخرين
 
الاستماع والتواصل
الاستماع والتواصلالاستماع والتواصل
الاستماع والتواصل
 
الاستماع والتواصل
الاستماع والتواصلالاستماع والتواصل
الاستماع والتواصل
 
فن التعامل
فن التعاملفن التعامل
فن التعامل
 
Mpp
MppMpp
Mpp
 
Mpp
MppMpp
Mpp
 
افهم نفسك اولا
افهم نفسك اولاافهم نفسك اولا
افهم نفسك اولا
 
جدارة تفهم الآخرين
جدارة تفهم الآخرينجدارة تفهم الآخرين
جدارة تفهم الآخرين
 
الاتصال
الاتصالالاتصال
الاتصال
 
The 7 habits of highly effective people
The 7 habits of highly effective peopleThe 7 habits of highly effective people
The 7 habits of highly effective people
 
تطوير قدرات فريق مستشفى العودة في مهارات التواصل وخدمة العملاء
تطوير قدرات فريق مستشفى العودة في مهارات التواصل وخدمة العملاءتطوير قدرات فريق مستشفى العودة في مهارات التواصل وخدمة العملاء
تطوير قدرات فريق مستشفى العودة في مهارات التواصل وخدمة العملاء
 
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرينقدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
 
مهارات الإتصال وتحديد الأهداف
مهارات الإتصال وتحديد الأهدافمهارات الإتصال وتحديد الأهداف
مهارات الإتصال وتحديد الأهداف
 
مهارات التفكير
مهارات التفكيرمهارات التفكير
مهارات التفكير
 
علم البرمجة اللغوية العصبية
علم البرمجة اللغوية العصبيةعلم البرمجة اللغوية العصبية
علم البرمجة اللغوية العصبية
 
بناء الثفة بالنفس4.ppt
بناء الثفة بالنفس4.pptبناء الثفة بالنفس4.ppt
بناء الثفة بالنفس4.ppt
 

فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم

  • 1. ‫نرحب بكم في الدورة التدريبية‬ ‫فن التعامل مع الناس‬ ‫والتأثير فيهم‬ ‫أبو مهند الشليلي‬
  • 2. ‫أهداف الدورة‬ ‫في نهاية المحاضرة ستتعرف على :‬ ‫أهمية التواصل النساني .‬ ‫‪ ‬ماهو التواصل ..؟‬ ‫‪ ‬قوانين الصتصال الفعال .‬ ‫‪ ‬نافذة جو هاري للعلقات البشرية .‬ ‫‪ ‬كيف صتدخل لقلوب الناس .؟‬ ‫‪ ‬ماهي مهارات التحدث والقناع .‬ ‫‪ ‬كيف صتجعل الخرين يفعلوا ما صتريد.‬
  • 3. ‫ما هو أهمية التواصل النساني؟‬ ‫ما هو أهمية التواصل النساني؟‬ ‫أهمية إصتقان التعامل مع الناس‬ ‫: أثبتت الدراسات أن‬ ‫أنك لو صتعلمت كيفية التعامل مع الخرين فإنك -1‬ ‫،صتكون بذلك قد قطعت 58 % من طريق النجاح‬ ‫. و 99 % من طريق السعادة الشخصية‬
  • 4. ‫صتعريف التواصل•‬ ‫• هو عبارة عن نقل او صتوصيل او صتبادل الفكار‬ ‫او المعلومات او المشاعر بالكل م او بالكتابة او‬ ‫بالاشارة بين مرسل او مستقبل لفرد او جماعة‬ ‫• ومعنى آخر هو صتبادل الفهم بين المتحدث‬ ‫وبين المستمع‬ ‫• عملية نقل الفكار والمعلومات‬ ‫بواسطة استخدا م الرموزواللغة .‬
  • 5. ‫ما هو التواصل؟‬ ‫ما هو التواصل؟‬
  • 6. ‫قوانين الصتصال الفعال‬ ‫. احتر م وصتقبل الخرين كما هم‬ ‫1‬ ‫1‬ ‫2 ليس هناك فشل بل خبرات وصتجارب.‬ ‫2‬ ‫3 الشخص الكثر مرونة يمكنه التحكم‬ ‫3‬ ‫.بالمور‬ ‫. وراء كل سلوك قصد ايجابي‬ ‫4‬ ‫4‬
  • 7. ‫قوانين الصتصال الفعال‬ ‫5العقل والجسم يؤثر كل منهما على الخر‬ ‫5‬ ‫إن الفكار والحالت الذهنية التي صتمر بها صتنعكس‬ ‫على صتعبيرات وجهك وكذلك صتنعكس على‬ ‫فسيولوجيتك وصتحركات جسمك ، فالتمثيل الداخلي‬ ‫او التحدث مع الذات سيؤثر على صتعبيرات وجهك‬ ‫وصتحركات جسمك وبالتالي ستؤثر على اشعورك‬ ‫واحاسيسك وعليه فان فهمك يجعلك اكثر صتحكما‬ ‫.في حالتك الشعورية‬
  • 9. ‫العلقات الجيدة‬ ‫صتعني‬ ‫انسجا م‬ ‫صتفـاهـم‬ ‫صتعاون‬ ‫صتجاوب‬ ‫صتسامح‬ ‫إذا أردت أن صتكسب الناس يجب أن‬ ‫صتفهمهم‬ ‫صتذكر أن النسان كائن عاطفي أكثر‬ ‫منه منطقي‬
  • 10. ‫لكي صتفهم الناس افهم‬ ‫نفسك‬ ‫بماذا صتهتم ؟‬ ‫ماذا صتريد ؟‬ ‫ما الذي‬ ‫ما الذي‬ ‫يغضبك ؟‬ ‫يرضيك ؟‬ ‫متى صتقول نعم ومتى صتقول ل ؟‬ ‫أنت واحد من الناس وما يؤثر فيك يؤثر فيهم‬ ‫أنت واحد من الناس وما يؤثر فيك يؤثر فيهم‬
  • 11. ‫افهـم نفسك‬ ‫ماذا صتريد من الخرين ؟‬ ‫ماذا صتريد من الخرين ؟‬
  • 12. ‫أن يعـاملـوك باحتـرام‬ ‫أن يعـاملـوك باحتـرام‬ ‫أن يشعروا بأهميتك‬ ‫أن يشعروا بأهميتك‬ ‫أن يفهموا وجهة نظرك‬ ‫أن يفهموا وجهة نظرك‬ ‫أن يراعوا مصالحك ورغباتك‬ ‫أن يراعوا مصالحك ورغباتك‬
  • 13. ‫افهـم نفسك‬ ‫بماذا تهتم ؟‬ ‫بماذا تهتم ؟‬ ‫مصالحك المادية‬ ‫مصالحك المادية‬ ‫والمعنوية‬ ‫والمعنوية‬ ‫الرغبــات والهــوايات‬ ‫الرغبــات والهــوايات‬
  • 14. ‫بدايـة التـواصـل‬ ‫بدايـة التـواصـل‬ ‫اخرج من حدود ذاتك ومصالحك‬ ‫ورغباتك‬ ‫عندما تقول : أنا أو ل ً يكون الرد : بل‬ ‫أنا‬ ‫عندما تقول : أنت أو ل ً يكون الرد :‬ ‫وأنت أيضا‬
  • 15. ‫الحترام والتقدير‬ ‫1‬ ‫1‬ ‫نحن نحترم الكبير وصاحب المنصب لنه مهـم‬ ‫هل تعرف شخصا واحدا في العالم يعتقد أنه غير مهم ؟‬ ‫أتفق مع الشخص الخر أنه مهم وسوف يتفق معك في كل شيء‬
  • 16. ‫المداخل السهلة إلى العقول والقلوب‬ ‫المداخل السهلة إلى العقول والقلوب‬ ‫التسامح والبحث عن العذر‬ ‫2‬ ‫2‬ ‫كيف تلوم الناس على أخطاء يمكن أن تقع أنت فيها‬ ‫نحن نرى أخطاءنا صغيرة ونجد لها أعذار أما أخطاء‬ ‫الخرين فهي كبيرة ول تغتفر‬ ‫اجعل تصحيح الخطأ يبدو سه ل ً وجدد الثقة بالمخطئ‬
  • 17. ‫المداخل السهلة إلى العقول والقلوب‬ ‫المداخل السهلة إلى العقول والقلوب‬ ‫3 افهم وجهة نظر الشخص الخر‬ ‫3‬ ‫كل شخص يعتقد دائما أنه على حق وأن آراءه منطقية‬ ‫حتى لو اختلفت مع الخر في الرأي وتأكدت‬ ‫أنه على خطأ حاول أن تفهم وجهة نظره‬ ‫الستخفاف بآراء الخرين يدفعهم إلى المقاومة‬
  • 18. ‫المداخل السهلة إلى العقول والقلوب‬ ‫المداخل السهلة إلى العقول والقلوب‬ ‫4 ابحث عن العوامل المشتركة‬ ‫4‬ ‫دائما يوجد نقاط يتفق عليها الجميع ،انطلق‬ ‫دائما يوجد نقاط يتفق عليها الجميع ،انطلق‬ ‫منها ول‬ ‫منها ول‬ ‫تركز على نقاط الختلف‬ ‫تركز على نقاط الختلف‬ ‫ل تتحدث عن مصلحتك وتحدث عن‬ ‫ل تتحدث عن مصلحتك وتحدث عن‬ ‫المصلحة المشتركة‬ ‫المصلحة المشتركة‬
  • 19. ‫المداخل السهلة إلى العقول والقلوب‬ ‫المداخل السهلة إلى العقول والقلوب‬ ‫العجاب والثناء الصادق‬ ‫5‬ ‫5‬ ‫مهما كان الشخص سيئا ل بد من وجود خصلة‬ ‫مهما كان الشخص سيئا ل بد من وجود خصلة‬ ‫تستحق العجاب والثناء‬ ‫تستحق العجاب والثناء‬ ‫ابحث في الشخص الخر عن الجانب اليجابي‬ ‫ابحث في الشخص الخر عن الجانب اليجابي‬ ‫وكن مسرفا في الثناء والشكر‬ ‫وكن مسرفا في الثناء والشكر‬ ‫افعل ذلك بصدق حتى ل يتحول المر إلى‬ ‫افعل ذلك بصدق حتى ل يتحول المر إلى‬ ‫نفاق‬ ‫نفاق‬
  • 20. ‫المداخل السهلة إلى العقول والقلوب‬ ‫المداخل السهلة إلى العقول والقلوب‬ ‫خاطب الدوافع النبيلة‬ ‫6‬ ‫6‬ ‫قد تختفي الدوافع النبيلة تحت أنقاض الطمع‬ ‫قد تختفي الدوافع النبيلة تحت أنقاض الطمع‬ ‫والمصالح لكنها ل تنعدم‬ ‫والمصالح لكنها ل تنعدم‬ ‫خاطب الجوانب النسانية في الشخص وسوف‬ ‫خاطب الجوانب النسانية في الشخص وسوف‬ ‫يفاجئك بأكثر مما تتوقع‬ ‫يفاجئك بأكثر مما تتوقع‬ ‫لن تنجح إذا لم تفعل ذلك بصدق وإخلص‬ ‫لن تنجح إذا لم تفعل ذلك بصدق وإخلص‬ ‫فمن السهل اكتشاف التزييف‬ ‫فمن السهل اكتشاف التزييف‬
  • 21. ‫المداخل السهلة إلى العقول والقلوب‬ ‫المداخل السهلة إلى العقول والقلوب‬ ‫احفظ أسماء من تقابلهم‬ ‫7‬ ‫7‬ ‫أحب السماء إلينا هو اسم الشخص الذي نراه كلما‬ ‫أحب السماء إلينا هو اسم الشخص الذي نراه كلما‬ ‫نظرنا في المرآة‬ ‫نظرنا في المرآة‬ ‫احفظ السم وكرر استخدامه أثناء الحديث سوف‬ ‫احفظ السم وكرر استخدامه أثناء الحديث سوف‬ ‫يعاملك الشخص الخر بمنتهى المودة‬ ‫يعاملك الشخص الخر بمنتهى المودة‬
  • 22. ‫المداخل السهلة إلى العقول والقلوب‬ ‫المداخل السهلة إلى العقول والقلوب‬ ‫حافظ على البتسامة‬ ‫8‬ ‫8‬ ‫البتسامة علمة صامتة يفهم منها الخرون أنك‬ ‫البتسامة علمة صامتة يفهم منها الخرون أنك‬ ‫تحبهم وتحترمهم‬ ‫تحبهم وتحترمهم‬ ‫البتسامة جميلة حين تفرح لكنها أجمل حين تحزن‬ ‫البتسامة جميلة حين تفرح لكنها أجمل حين تحزن‬ ‫البتسامة جميلة حين تربح لكنها أجمل حين تخسر‬ ‫البتسامة جميلة حين تربح لكنها أجمل حين تخسر‬ ‫البتسامة جميلة حين تأخذ لكنها أجمل حين تعطي‬ ‫البتسامة جميلة حين تأخذ لكنها أجمل حين تعطي‬
  • 23. ‫ماذا نرى من جبل الجليد‬ ‫ماذا نرى من جبل الجليد‬
  • 24. ‫‪THE ICEBERG‬‬ ‫فقط من % 01‬ ‫الجبل‬ ‫مرئي فوق سطح‬ ‫البحر‬ ‫والباقي 09 %‬ ‫غير مرئي تحت‬ ‫سطح البحر‬
  • 25. ‫معروف‬ ‫السلوك‬ ‫للخرين‬ ‫‪SEA LEVEL‬‬ ‫غير معروف‬ ‫للخرين‬ ‫القيم والمعتقدات‬
  • 26. ‫مهـارات التحدث‬ ‫والقناع‬ ‫الكلم وسيلة التصال الولى‬ ‫عندما تتقن فن الكلم تبني أفضل العلقات‬ ‫عندما تتقن فن الكلم تبني أفضل العلقات‬ ‫وتحصل على ما تريد‬ ‫وتحصل على ما تريد‬ ‫أكثر كلمة يستخدمها الناس ” أنا ” ومعظم‬ ‫أكثر كلمة يستخدمها الناس ” أنا ” ومعظم‬ ‫أحاديثهم تدور حولها فإذا أردت أن تؤثر فيهم‬ ‫أحاديثهم تدور حولها فإذا أردت أن تؤثر فيهم‬ ‫فاتركها لهم‬ ‫فاتركها لهم‬
  • 27. ‫مهـارات التحدث والقناع‬ ‫1 تحدث أقل واستمع أكثر واصغ باهتمام‬ ‫1‬ ‫كل فكرة يمكن التعبير عنها بكلمات *‬ ‫* كلما زاد الكلم كثرت‬ ‫قليلة‬ ‫* اهتمام‬ ‫الخطاء‬ ‫السامع يكون للحظات قليلة ثم يتركك‬ ‫تتحدث وحدك‬ ‫عندما تستمع بإصغاء يفهم المتحدث أنك مهتم به‬ ‫عندما تستمع بإصغاء يفهم المتحدث أنك مهتم به‬ ‫ومنسجم معه وسوف يجتهد في إرضائك ويوافق‬ ‫ومنسجم معه وسوف يجتهد في إرضائك ويوافق‬ ‫تماما على الكلم القليل الذي قلته‬ ‫تماما على الكلم القليل الذي قلته‬
  • 28. ‫أنصت يحبك الناس..‬ ‫أنصت يحبك الناس‬ ‫الناس تستغرق 04% من وقتها في النصات وكثيرون ل‬ ‫يجيدونه‬ ‫أظهرت دراسة علمية على مهارات التصال بين الناس‬ ‫أن الناس يستغرقون ما نسبته 57% من يومهم في‬ ‫النصات والتحدث فقط ، 04% للنصات و53% للتحدث ،‬ ‫بينما يقضي 61% من أوقتهم في القراءة و 9% في‬ ‫الكتابة.   وهو ما يؤكد أن النصات يحتل النصيب السد من‬ ‫أنشطتنا اليومية‬ ‫لماذا ي حب المنصت؟‬ ‫ُ َ‬ ‫- لنه المغناطيس الذي يلجأ إليه الناس لتفريغ‬ ‫همومهم وأحزانهم وحتى أفراحهم‬ ‫- لقلة أخطاء لسانه.  فمقارنة بعشاق التحدث فإنه‬
  • 29. ‫حكمة‬ ‫حكمة‬ ‫قال بعض الحكماء:‬ ‫• إذا جالست الجهال‬ ‫فأنصت لهم.‬ ‫• وإذا جالست العلماء‬ ‫فأنصت لهم.‬ ‫• فإن في إنصاتك للجهال‬ ‫زيادة في الحلم،‬ ‫وإن في انصاتك للعلماء‬
  • 30. ‫مهـارات التحدث والقناع‬ ‫تجنب النقاش والجدل‬ ‫2‬ ‫2‬ ‫النقاش والجدل معركة خاسرة ل يفوز فيها أحد‬ ‫النقاش والجدل معركة خاسرة ل يفوز فيها أحد‬ ‫الدلة القاطعة والحجج المقنعة ل تنفع إذا قرر‬ ‫الطرف الخر‬ ‫الستمرار في الجدل‬ ‫حتى ل يتحول الحديث العادي إلى جدل تحدث‬ ‫حتى ل يتحول الحديث العادي إلى جدل تحدث‬ ‫مع الطرف الخر على انفراد‬ ‫مع الطرف الخر على انفراد‬
  • 31. ‫مهـارات التحدث والقناع‬ ‫3 ل ت دعي امتلك الحقيقة المطلقة‬ ‫ّ‬ ‫3‬ ‫ل تحول آراءك إلى قوانين ومقدسات‬ ‫ل تحول آراءك إلى قوانين ومقدسات‬ ‫حتى لو كانت الفكرة صحيحة فقد تخطئ في‬ ‫حتى لو كانت الفكرة صحيحة فقد تخطئ في‬ ‫توصيلها‬ ‫توصيلها‬ ‫كثير من الراء والفكار تبين أنها خطأ بعد ما‬ ‫كثير من الراء والفكار تبين أنها خطأ بعد ما‬ ‫كانت في مرتبة الحقائق‬ ‫كانت في مرتبة الحقائق‬
  • 32. ‫مهـارات التحدث والقناع‬ ‫استخدم العبارات الرقيقة‬ ‫4‬ ‫4‬ ‫عبارات الشكر والمتنان والتهنئة والمواساة‬ ‫عبارات الشكر والمتنان والتهنئة والمواساة‬ ‫والعتذار لها تأثير إيجابي بطبيعتها‬ ‫والعتذار لها تأثير إيجابي بطبيعتها‬ ‫يمكن زيادة تأثير هذه العبارات من خلل إضافات‬ ‫. بسيطة‬ ‫شكرا‬ ‫عبارة رقيقة‬ ‫شكرا لقد قدمت لي‬ ‫عبارة رقيقة ومؤثرة‬ ‫خدمة كبيرة‬
  • 33. ‫مهـارات التحدث‬ ‫والقناع‬ ‫اسمح للخرين أن ينتحلوا أفكارك‬ ‫5‬ ‫5‬ ‫إذا أردت لفكرتك أن تعيش ازرعها في ذهن‬ ‫الشخص الخر بشكل عابر واجعله يشعر أنه‬ ‫صاحبها‬ ‫قدم عناصر الفكرة واترك الصياغة النهائية‬ ‫للشخص الخر‬
  • 34. ‫مهـارات التحدث والقناع‬ ‫اعترف بأخطائك ول تحاول التبرير‬ ‫6‬ ‫6‬ ‫أفضل تبرير للخطأ العتراف به‬ ‫اعترافك بالخطأ دليل قوة والناس‬ ‫يتسامحون مع القوياء‬
  • 35. ‫مهـارات التحدث والقناع‬ ‫7 ” استدرج الطرف الخر لكلمة ” نعم‬ ‫7‬ ‫اطرح الموضوع على شكل أسئلة‬ ‫جوابها نعم‬ ‫عندما يكرر الطرف الخر ” نعم ” عدة مرات‬ ‫يشعر بالتفاق التام معك‬
  • 36. ‫كيف تقنع الخرين أن‬ ‫يفعلوا ما تريد‬ ‫1 اجعل الشخص الخر يرغب في العمل‬ ‫1‬ ‫أكد على المنافع التي تتحقق من وراء العمل‬ ‫أكد على المنافع التي تتحقق من وراء العمل‬ ‫اجعل العمل ممتعا قدر المكان‬ ‫اجعل العمل ممتعا قدر المكان‬ ‫اجعل للعمل الصغير أهمية كبيرة‬ ‫اجعل للعمل الصغير أهمية كبيرة‬
  • 37. ‫كيف تقنع الخرين أن‬ ‫يفعلوا ما تريد‬ ‫تجنب الوامر المباشرة‬ ‫2‬ ‫2‬ ‫ل أحد يحب أن يتلقى الوامر‬ ‫ل أحد يحب أن يتلقى الوامر‬ ‫بدل أن تقول :: افعل ،، قل :: ما رأيك لو‬ ‫بدل أن تقول افعل قل ما رأيك لو‬ ‫نفعل ؟‬ ‫نفعل ؟‬ ‫بدل أن تأمر الشخص اجعله يأمر نفسه‬ ‫بدل أن تأمر الشخص اجعله يأمر نفسه‬
  • 38. ‫كيف تقنع الخرين أن‬ ‫يفعلوا ما تريد‬ ‫اجعل المر موضع تحدي‬ ‫3‬ ‫3‬ ‫أطلق شرارة المنافسة بين العاملين‬ ‫أطلق شرارة المنافسة بين العاملين‬ ‫ارفع سقف الطموح بالتدريج‬ ‫ارفع سقف الطموح بالتدريج‬ ‫ع ّلق لوحة النجاز‬ ‫ّ‬ ‫ع لق لوحة النجاز‬
  • 39. ‫كيف تقنع الخرين أن يفعلوا‬ ‫ما تريد ؟‬ ‫ل تعاقب على الخطأ وكافئ المجتهد‬ ‫4‬ ‫4‬ ‫من اجتهد فأخطأ فله أجر ومن اجتهد فأصاب‬ ‫من اجتهد فأخطأ فله أجر ومن اجتهد فأصاب‬ ‫فله أجران‬ ‫فله أجران‬ ‫الخطأ أثناء المحاولة يستحق التكريم‬ ‫الخطأ أثناء المحاولة يستحق التكريم‬ ‫أسوأ نظام في العمل نظام العقوبات‬ ‫أسوأ نظام في العمل نظام العقوبات‬ ‫اجعل تصحيح الخطأ يبدو سه ل ً‬ ‫اجعل تصحيح الخطأ يبدو سه ل ً‬
  • 40. ‫ارفع شعار ” أنت أنا ”‬ ‫من خلل ” أنت أنا‬ ‫”‬ ‫ترى نفسك عندما تنظر للخرين‬ ‫ترى نفسك عندما تنظر للخرين‬ ‫تفرح بإنجازاتهم لنها لك‬ ‫تفرح بإنجازاتهم لنها لك‬ ‫تغفر أخطاؤهم لنها أخطاؤك‬ ‫تغفر أخطاؤهم لنها أخطاؤك‬ ‫تستطيع أن تفهم الناس لنهم أنت‬ ‫تستطيع أن تفهم الناس لنهم أنت‬ ‫تكسب حب الناس واحترامهم‬ ‫تكسب حب الناس واحترامهم‬
  • 41. ‫‪ Albert Meharabian‬اكتشف العالم الفرنسي البرت مهارابيان‬ ‫من جامعة هارفارد أن ) 39% من عملية التصالت‬ ‫.) تكون غير ملفوظة‬ ‫%7‬ ‫تعبيرات الجسم‬ ‫. %55‬ ‫%83‬ ‫%55‬ ‫نبرة الصوت‬ ‫. %83‬ ‫الكلمات‬ ‫تاعااباايرات ااالج م‬ ‫س‬ ‫نااباارااة الا وت‬ ‫ص‬ ‫اااالكلمات‬ ‫. %7‬

Editor's Notes

  1. 10 % فقط من الجبل مرئي فوق سطح البحر والباقي 90 % غير مرئي تحت سطح البحر
  2. وكذلك فأن سلوك الإنسان هو الظاهر ولكن القيم والمعتقدات هي الجزء الذي غير ظاهر ولكنه يؤثر بشكل كبير على تفكيرنا وسلوكنا ونجاحنا وفشلنا وكذلك نمط علاقتنا مع الناس ونجاخنا في ذلك كله يتأثر بالقيم والمعتقدات (يميز المدرب بين المعتقدات والععقائد : فالعقائد هي الدين الذي يعتنقه والاله الذي يعبده وعلاقة ذلك في منهاج حياته ) أما المعتقدات فهي العمتقدات الحياتية والتي سستوضح في الشريحتين التاليتين