Submit Search
Upload
دورة العلاقات ,العامة
•
Download as PPTX, PDF
•
1 like
•
534 views
Saif Salah
Follow
عرض تقديمي لدورة العلاقات العامة واستراتيجيات الاتصال
Read less
Read more
Leadership & Management
Report
Share
Report
Share
1 of 20
Download now
Recommended
1.العلاقات العامة العرض
1.العلاقات العامة العرض
عبده مصري
العلاقات العامة والاتيكيت عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوس
العلاقات العامة والاتيكيت عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوس
Abdullrahman Tayshoori
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداري
Alsuhad Albusaidi
التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة
Dr Ghaiath Hussein
دور الاتصال المؤسسي في بناء الهوية والسمعة
دور الاتصال المؤسسي في بناء الهوية والسمعة
Naif Althayt
مهارات العلاقات العامة
مهارات العلاقات العامة
رؤية للحقائب التدريبية
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
Abdelrahman Alnashar
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
Abdelrahman Elsheikh PMOC,PMP,CBAP,RMP,ACP,SP,MCITP,ITIL
Recommended
1.العلاقات العامة العرض
1.العلاقات العامة العرض
عبده مصري
العلاقات العامة والاتيكيت عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوس
العلاقات العامة والاتيكيت عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوس
Abdullrahman Tayshoori
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداري
Alsuhad Albusaidi
التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة
Dr Ghaiath Hussein
دور الاتصال المؤسسي في بناء الهوية والسمعة
دور الاتصال المؤسسي في بناء الهوية والسمعة
Naif Althayt
مهارات العلاقات العامة
مهارات العلاقات العامة
رؤية للحقائب التدريبية
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
Abdelrahman Alnashar
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
Abdelrahman Elsheikh PMOC,PMP,CBAP,RMP,ACP,SP,MCITP,ITIL
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
Dr Zain Abd ElHady
ادارة السمعة وبناء الصورة الذهنية
ادارة السمعة وبناء الصورة الذهنية
رؤية للحقائب التدريبية
نظرية الاتصال
نظرية الاتصال
Mohammed AlMasseri
معوقات الاتصال
معوقات الاتصال
د فاروق
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
مصطفى حامد
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
FTSA Academy
عرض مهارات التفاوض
عرض مهارات التفاوض
Ashraf Ghareeb
قيادة التغيير
قيادة التغيير
MarwaBadr11
العمل المؤسسي
العمل المؤسسي
المدرب محمد الملا
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
رؤية للحقائب التدريبية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
Wael Aziz
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
Mandour Abdel-salam (E-mail)
قواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسي
GreenLife1978
الهيكل التنظيمى
الهيكل التنظيمى
المعتزبالله علوان عقيل
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
ihabibrahim
عرض إدارة التغيير
عرض إدارة التغيير
Ashraf Ghareeb
التخطيط الاستراتيجى
التخطيط الاستراتيجى
alaseel56
اليه اعداد الخطه التشغيليه
اليه اعداد الخطه التشغيليه
رؤية للحقائب التدريبية
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
shnak1
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
gesgesa
العلاقات العامة 2013
العلاقات العامة 2013
Abdulaziz Al-Maosherji
lobbying and Advocacy
lobbying and Advocacy
Brothers for Human Development
More Related Content
What's hot
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
Dr Zain Abd ElHady
ادارة السمعة وبناء الصورة الذهنية
ادارة السمعة وبناء الصورة الذهنية
رؤية للحقائب التدريبية
نظرية الاتصال
نظرية الاتصال
Mohammed AlMasseri
معوقات الاتصال
معوقات الاتصال
د فاروق
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
مصطفى حامد
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
FTSA Academy
عرض مهارات التفاوض
عرض مهارات التفاوض
Ashraf Ghareeb
قيادة التغيير
قيادة التغيير
MarwaBadr11
العمل المؤسسي
العمل المؤسسي
المدرب محمد الملا
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
رؤية للحقائب التدريبية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
Wael Aziz
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
Mandour Abdel-salam (E-mail)
قواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسي
GreenLife1978
الهيكل التنظيمى
الهيكل التنظيمى
المعتزبالله علوان عقيل
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
ihabibrahim
عرض إدارة التغيير
عرض إدارة التغيير
Ashraf Ghareeb
التخطيط الاستراتيجى
التخطيط الاستراتيجى
alaseel56
اليه اعداد الخطه التشغيليه
اليه اعداد الخطه التشغيليه
رؤية للحقائب التدريبية
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
shnak1
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
gesgesa
What's hot
(20)
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
ادارة السمعة وبناء الصورة الذهنية
ادارة السمعة وبناء الصورة الذهنية
نظرية الاتصال
نظرية الاتصال
معوقات الاتصال
معوقات الاتصال
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
عرض مهارات التفاوض
عرض مهارات التفاوض
قيادة التغيير
قيادة التغيير
العمل المؤسسي
العمل المؤسسي
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
قواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسي
الهيكل التنظيمى
الهيكل التنظيمى
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
عرض إدارة التغيير
عرض إدارة التغيير
التخطيط الاستراتيجى
التخطيط الاستراتيجى
اليه اعداد الخطه التشغيليه
اليه اعداد الخطه التشغيليه
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
Similar to دورة العلاقات ,العامة
العلاقات العامة 2013
العلاقات العامة 2013
Abdulaziz Al-Maosherji
lobbying and Advocacy
lobbying and Advocacy
Brothers for Human Development
العلاقات العامة ومهارات الإتصال - المحاضرة الأولى
العلاقات العامة ومهارات الإتصال - المحاضرة الأولى
محمد صلاح
إعداد وإدارة الحملات الإعلامية
إعداد وإدارة الحملات الإعلامية
Naif Althayt
الحشد والمناصرة وإعداد الحملات
الحشد والمناصرة وإعداد الحملات
Housam faraj
التواصل في العمل الإداري وفي قيادة التغيير (1) (1).pdf
التواصل في العمل الإداري وفي قيادة التغيير (1) (1).pdf
MoulayHafidTAQUI
الإدارة المجتمعية لأصحاب المشاريع الإبداعية.pdf
الإدارة المجتمعية لأصحاب المشاريع الإبداعية.pdf
mohamedezzat558304
التسويق الاعلامي
التسويق الاعلامي
Aboubakr Khallaf
أهمية العلاقات العامة للمشاريع الريادية
أهمية العلاقات العامة للمشاريع الريادية
Naif Althayt
Inbound your charity (IYC)
Inbound your charity (IYC)
Muhammad ELSalamony
Project cycle management, need assessment, project design, project implementa...
Project cycle management, need assessment, project design, project implementa...
Brothers for Human Development
مفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.ppt
abeerfakhri
بناء الخطط الإعلامية وتنفيذها
بناء الخطط الإعلامية وتنفيذها
Hani AlGhofaily
عناصر الاتصال ومفاهيم مرتبطة به
عناصر الاتصال ومفاهيم مرتبطة به
سليمان داود
استراتيجية الشراكة والتشبيك.pdf
استراتيجية الشراكة والتشبيك.pdf
Jamal Al Jabouri
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
محمد صلاح
دور العلاقات العامة والتواصل الجماهيري في نجاح الأستثمار الأقتصادي
دور العلاقات العامة والتواصل الجماهيري في نجاح الأستثمار الأقتصادي
Abdulrahman Al Dossary
خطة ادارة مواقع التواصل الاجتماعي .pdf
خطة ادارة مواقع التواصل الاجتماعي .pdf
AhmedAbdElwanees1
KPIs.pdf
KPIs.pdf
AbdAlkarimMohamed
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdf
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdf
AmrAhmedAwNi
Similar to دورة العلاقات ,العامة
(20)
العلاقات العامة 2013
العلاقات العامة 2013
lobbying and Advocacy
lobbying and Advocacy
العلاقات العامة ومهارات الإتصال - المحاضرة الأولى
العلاقات العامة ومهارات الإتصال - المحاضرة الأولى
إعداد وإدارة الحملات الإعلامية
إعداد وإدارة الحملات الإعلامية
الحشد والمناصرة وإعداد الحملات
الحشد والمناصرة وإعداد الحملات
التواصل في العمل الإداري وفي قيادة التغيير (1) (1).pdf
التواصل في العمل الإداري وفي قيادة التغيير (1) (1).pdf
الإدارة المجتمعية لأصحاب المشاريع الإبداعية.pdf
الإدارة المجتمعية لأصحاب المشاريع الإبداعية.pdf
التسويق الاعلامي
التسويق الاعلامي
أهمية العلاقات العامة للمشاريع الريادية
أهمية العلاقات العامة للمشاريع الريادية
Inbound your charity (IYC)
Inbound your charity (IYC)
Project cycle management, need assessment, project design, project implementa...
Project cycle management, need assessment, project design, project implementa...
مفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.ppt
بناء الخطط الإعلامية وتنفيذها
بناء الخطط الإعلامية وتنفيذها
عناصر الاتصال ومفاهيم مرتبطة به
عناصر الاتصال ومفاهيم مرتبطة به
استراتيجية الشراكة والتشبيك.pdf
استراتيجية الشراكة والتشبيك.pdf
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
دور العلاقات العامة والتواصل الجماهيري في نجاح الأستثمار الأقتصادي
دور العلاقات العامة والتواصل الجماهيري في نجاح الأستثمار الأقتصادي
خطة ادارة مواقع التواصل الاجتماعي .pdf
خطة ادارة مواقع التواصل الاجتماعي .pdf
KPIs.pdf
KPIs.pdf
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdf
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdf
دورة العلاقات ,العامة
1.
العامة العالقاتاالتصال واستراتيجيات متغير
عالم في فعال تواصل تقديم:المانع ناصر العامة العالقات استشاريواالتصال www.anadoluacademy.com
2.
العامة العالقات فكرة •اإلنساني
التفاهم تحقيق. •اإلدا بأهداف الحديثة بالتطورات تتعلقرة. •وفن علم. •فلسف بين الوصل همزة هي العامة العالقاتة المنظمةوالجمهور.
3.
العامة العالقات ومفهوم
تعريف وميله الجمهور اتجاهات بتقييم تتعلق إدارية وظيفة. واإلقناع التفاهم هندسة العامة العالقات. والمخططة المقصودة اإلدارية الجهود هي العامة العالقات وجماهيرها منظمة أي بين التفاهم لتحقيق والمستمرة. اإلنساني والتفاهم االتصال فنون أحد العامة العالقات.
4.
العامة العالقات أهداف للمؤسسة
هوية تأسيس. الذهنية الصورة إدارة. للمؤسسة اجتماعي قبول تحقيق–وأسل وخدماتها فكرتهاوبها. المستهدف الجمهور إلى الوصول. المؤسسة سمعة توطيد. بالمؤسسة المتعلقة األزمات معالجة–والخارجية الداخلية.
5.
في العامة العالقات
أهداف الحكومية المؤسسات ب والتواصل الثقة جسور مد و العام الرأي تأييد على الحصولوبين ينه الحكومة. السياس والمواقف والسياسات والتوجهات األهداف بشرح القيامية واالجتماعية واإلقتصادية. الجمهور تأييد لكسب ومبرراتها الجديدة القوانين شرح. المواطنين لدى بالمسؤولية اإلحساس تنمية. معها التعامل وتسهيل واإلجراءات باخدمات المواطنين تبليغ. الحكومة مواقف عن الدفاع.
6.
العامة العالقات طبيعة بح
علمية طبيعةثية. تخطيطية توجيهية إدارية طبيعة. نفسية اجتماعية طبيعة. إعالمية اتصالية طبيعة.
7.
العامة العالقات مبادئ
أهم جمهورك اعرف. المؤسسة داخل من تبدأ العامة العالقات. المعلومات وتبادل الثقة تبادل–وجماهيره المؤسسة بينا (والخارجي الداخلي الجمهور.) الجماهير ثقة وكسب العام الرأي احترام. قيادية مهمة العامة العالقات. الجماهير وتأييد ثقة لكسب يكفي ال وحده النشر.
8.
العامة العالقات خطوات الحقائق
وتقصي العامة العالقات بحوث. البرامج ووضع التخطيط. االتصاالت وإجراء التنفيذ. التقييم.
9.
العامة العالقات خطوات أوال:العامة
العالقات بحوث الواقع على التعرف يمكن طريقها عن حيث األولى الخطوة هي البحوث بالتفصيل. وثقافتها الجماهير خصائص على التعرف في تفيد. تحالعام الرأي قادة ديد. والتحذ والمشاكل والخطر االضطرابات ومواطن مواقع كشف في تساعدير ومعالجتها معها للتعامل منها المبكر. اتجاهين ذو اتصال تحقيق في تساعد. عن لياُعال اإلدارة انعزال يحدثها التي الفجوة سد في البحوث تساعدالمؤسسة. التخطيط عملية في أساسية مدخالت تمثل العامة العالقات بحوث.
10.
تتمث الجوانب من
ًاعدد العامة العالقات مجال في التخطيط يتضمنفي ل: الموقف وإدراك تحليل: نحن أيناآلن؟ ذلك مثال:لدى المؤسسة صورة هي ماالجماهير؟ نحو الجماهير اتجاهات هي وماالمؤسسة؟ العامة العالقات خطوات ثانيا:العامة العالقات برامج تخطيط
11.
أمثلتها ومن العامة
العالقات برنامج أهداف تحديد: السمعة وبناء بالمؤسسة الجمهور ثقة دعم. جديد أنشطة إدخال عند أو جديدة مرحلة عقب بالذات المؤسسة صورة تغييرة. المجت في وكذلك العاملين بين بالمؤسسة واالعتزاز الفخر روح تنميةمع. المجتمع من معينة فئة ثقة اكتساب. المؤسسة لها تعرضت أزمة عقب الجمهور ثقة استعادة. للمؤسسة جديدة مرحلة أو مواقف أو لبرامج الجماهير تعبئة. جديدة إلنجازات المؤسسة بتحقيق الجماهير إعالم. العامة العالقات خطوات العامة العالقات برامج تخطيط
12.
المستهدف الجمهور تحديد. وت
الجماهير تقسيم يتطلب بماحالنوعي الجمهور ديد. و االتصال وسيلة تحديدإالشامل االتصال خطة عداد. الذي هو االتصال من المستهدف النوعي الجمهور ونوع الموضوع طبيعةيحدد األداةعو وأهم جماهيرها إلى للوصول العامة العالقات تستخدمها التي األنسبامل هي االتصال وسائل اختيار: المبتغاة واألهداف ستعرض التي األفكار نوعية. المستهدف للجمهور والفكري الثقافي المستوى. للمؤسسة والمادية البشرية اإلمكانات. باالتصال للقائم االتصالية للقدرات الوسيلة مناسبة. العامة العالقات خطوات العامة العالقات برامج تخطيط
13.
الموضوعات واختيار البرامج
تحديد االعت أهم ومن ،للتنفيذ معدة يجعلها ًالتفصي الخطة تفصيل هو البرنامجالتي بارات هي البرامج نجاح على تساعد: وقضاياه المجتمع أهداف مع ًامتفق البرنامج يكون أن. التنفيذ وإمكانية بالواقعية يتسم أن. للمسؤوليات وتحديد زمني جدول البرنامج يتضمن أن. الم الوقت في خطوة كل تتم وأن المناسب التوقيت باختيار االعتناءحدد. المعنية لإلدارة ًاوواضح ًامفهوم البرنامج يكون أن. العامة العالقات خطوات العامة العالقات برامج تخطيط
14.
الموضوعات وتحديد البرنامج
تصميم: يجب ولذلك ،األهداف يحقق حتى وواضح منظم بشكل البرنامج تحديد المهم منأن على البرنامج تصميم يحتوي: ونوعه البرنامج اسم. البرنامج من الهدف. ومدته البرنامج توقيت. المستهدف الجمهور. البرنامج منفذو. البرنامج مضمون. للتنفيذ المستخدمة األساليب. الفعل ردود ورصد التقييم. والميزانية االحتياجات. العامة العالقات خطوات العامة العالقات برامج تخطيط
15.
العام الرأي تكون
مراحل مرحلة كل في المطلوب والعمل .1العام الرأي ظاهرة محور أوالقضية المشكلة إدراك مرحلة. نشرها على والعمل وحجمها بالمشكلة التعريف .2قضي مع للتعامل المختلفة البدائل وتحديد والنقاشات والحوارات التفاعل مرحلةالرأي ة العام. عنها والمسؤل واثارها ودوافعها المشكلة باسباب العام الرأى تغذية......... .3واألقلية األغلبية شكل في وظهوره العام الرأي تبلور مرحلة. المواقف بين والمقارنه له والترويج المناسب الموقف تحديد. .4عنه المعبرة المظاهر اختفاء قبل العام للرأي والسياسية العملية النتائج. ا على وترجمتها المختار الموقف عن والمعبرة المطلوبة الصحيحة التحركات تحديدلواقع
16.
وبرامج العامة العالقاتاالتصال •المستهدفة
الفئات •؟ الفئة هذه تستهدف لماذا •؟ الفئة لهذه رسالتك هي ما •؟ أدواتك ماهي ؟ الفئة هذه إلى ستصل كيف •؟ الفئة هذه إلى ستصل وأين متي •التقديرية التكلفة •اإلتصال عن المسؤول •العامة العالقات وتقييم متابعة م العامة العالقات وظيفة ترجمة يتمن خطة وتضم ،اتصال خطة إعداد خالل التالية العناوين االتصال:
17.
شاملة اتصاالت خطة
نموذج تقييم النتائج/ مالحظات المسؤل عن اإلتصال تكلفة تقديرية و متى أين ستتواصل معهم ماهى االدوات التى ستستخدمها هى ما رسالتك لهم الهدف من اإلتصال هى من الفئات المستهدفة الفئات الرئيسة - - - الفئات الثانوية - - -
18.
وتوجيهات نصائح للمنظمة العامة
العالقات ستحققها التي الفوائد حدد. العامة العالقات بوظيفة القيام على افرادها وكافة المنظمة هياكل شجعكل دوره حسب. ما ألحد عنها تشرح نفسك وتخيل منظمتك على تعرف. العامة للعالقات للتطبيق وقابلة واقعية اهداف وجود من تأكد. رئي فئات ضمن صنفهم ، العامة العالقات تستهدفها التى الفئات حددسة وثانوية
19.
مخت اجعلها ،
المستهدفة الفئات إلى إيصالها تريد التى الرسائل بإعداد قمصرة ومؤثرة وواضحة. المستهدفة الفئات إلى ايصالها قبل واختبرها اإلتصالية الرسائل قيم. و المستهدفة الفئات طبيعة مع تتناسب التى المناسبة األدوات بتحديد قمتؤثر التى مكلف وغير بسيط بشكل بتصميمها وقم عليهم جيد بشكل. العامة للعالقات مفصلة إتصال خطة ضع األهداف المنظمة حققت وهل ،المستهدفة الفئات على العامة العالقات أثر قيم ال؟ أم العامة العالقات من المرجوة وتوجيهات نصائح
20.
The right move
at the right time
Editor's Notes
ملاحظات
5
ملاحظات
ملاحظات
ملاحظات
ملاحظات
ملاحظات
ملاحظات
ملاحظات
ملاحظات
ملاحظات
ملاحظات
ملاحظات
ملاحظات
ملاحظات
ملاحظات
Download now