SlideShare a Scribd company logo
1 of 20
‫العامة‬ ‫العالقات‬‫االتصال‬ ‫واستراتيجيات‬
‫متغير‬ ‫عالم‬ ‫في‬ ‫فعال‬ ‫تواصل‬
‫تقديم‬:‫المانع‬ ‫ناصر‬
‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫استشاري‬‫واالتصال‬
www.anadoluacademy.com
‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫فكرة‬
•‫اإلنساني‬ ‫التفاهم‬ ‫تحقيق‬.
•‫اإلدا‬ ‫بأهداف‬ ‫الحديثة‬ ‫بالتطورات‬ ‫تتعلق‬‫رة‬.
•‫وفن‬ ‫علم‬.
•‫فلسف‬ ‫بين‬ ‫الوصل‬ ‫همزة‬ ‫هي‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬‫ة‬
‫الم‬‫نظمة‬‫والجمهور‬.
‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫ومفهوم‬ ‫تعريف‬
‫وميله‬ ‫الجمهور‬ ‫اتجاهات‬ ‫بتقييم‬ ‫تتعلق‬ ‫إدارية‬ ‫وظيفة‬.
‫واإلقناع‬ ‫التفاهم‬ ‫هندسة‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬.
‫والمخططة‬ ‫المقصودة‬ ‫اإلدارية‬ ‫الجهود‬ ‫هي‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬
‫وجماهيرها‬ ‫منظمة‬ ‫أي‬ ‫بين‬ ‫التفاهم‬ ‫لتحقيق‬ ‫والمستمرة‬.
‫اإلنساني‬ ‫والتفاهم‬ ‫االتصال‬ ‫فنون‬ ‫أحد‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬.
‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫أهداف‬
‫للمؤسسة‬ ‫هوية‬ ‫تأسيس‬.
‫الذهنية‬ ‫الصورة‬ ‫إدارة‬.
‫للمؤسسة‬ ‫اجتماعي‬ ‫قبول‬ ‫تحقيق‬–‫وأسل‬ ‫وخدماتها‬ ‫فكرتها‬‫وبها‬.
‫المستهدف‬ ‫الجمهور‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬.
‫المؤسسة‬ ‫سمعة‬ ‫توطيد‬.
‫بالمؤسسة‬ ‫المتعلقة‬ ‫األزمات‬ ‫معالجة‬–‫والخارجية‬ ‫الداخلية‬.
‫في‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫أهداف‬
‫الحكومية‬ ‫المؤسسات‬
‫ب‬ ‫والتواصل‬ ‫الثقة‬ ‫جسور‬ ‫مد‬ ‫و‬ ‫العام‬ ‫الرأي‬ ‫تأييد‬ ‫على‬ ‫الحصول‬‫وبين‬ ‫ينه‬
‫الحكومة‬.
‫السياس‬ ‫والمواقف‬ ‫والسياسات‬ ‫والتوجهات‬ ‫األهداف‬ ‫بشرح‬ ‫القيام‬‫ية‬
‫واالجتماعية‬ ‫واإلقتصادية‬.
‫الجمهور‬ ‫تأييد‬ ‫لكسب‬ ‫ومبرراتها‬ ‫الجديدة‬ ‫القوانين‬ ‫شرح‬.
‫المواطنين‬ ‫لدى‬ ‫بالمسؤولية‬ ‫اإلحساس‬ ‫تنمية‬.
‫معها‬ ‫التعامل‬ ‫وتسهيل‬ ‫واإلجراءات‬ ‫باخدمات‬ ‫المواطنين‬ ‫تبليغ‬.
‫الحكومة‬ ‫مواقف‬ ‫عن‬ ‫الدفاع‬.
‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫طبيعة‬
‫بح‬ ‫علمية‬ ‫طبيعة‬‫ثي‬‫ة‬.
‫تخطيطية‬ ‫توجيهية‬ ‫إدارية‬ ‫طبيعة‬.
‫نفسية‬ ‫اجتماعية‬ ‫طبيعة‬.
‫إعالمية‬ ‫اتصالية‬ ‫طبيعة‬.
‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫مبادئ‬ ‫أهم‬
‫جمهورك‬ ‫اعرف‬.
‫المؤسسة‬ ‫داخل‬ ‫من‬ ‫تبدأ‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬.
‫المعلومات‬ ‫وتبادل‬ ‫الثقة‬ ‫تبادل‬–‫وجماهيره‬ ‫المؤسسة‬ ‫بين‬‫ا‬
(‫والخارجي‬ ‫الداخلي‬ ‫الجمهور‬.)
‫الجماهير‬ ‫ثقة‬ ‫وكسب‬ ‫العام‬ ‫الرأي‬ ‫احترام‬.
‫قيادية‬ ‫مهمة‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬.
‫الجماهير‬ ‫وتأييد‬ ‫ثقة‬ ‫لكسب‬ ‫يكفي‬ ‫ال‬ ‫وحده‬ ‫النشر‬.
‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫خطوات‬
‫الحقائق‬ ‫وتقصي‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫بحوث‬.
‫البرامج‬ ‫ووضع‬ ‫التخطيط‬.
‫االتصاالت‬ ‫وإجراء‬ ‫التنفيذ‬.
‫التقييم‬.
‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫خطوات‬
‫أوال‬:‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫بحوث‬
‫الواقع‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ ‫يمكن‬ ‫طريقها‬ ‫عن‬ ‫حيث‬ ‫األولى‬ ‫الخطوة‬ ‫هي‬ ‫البحوث‬
‫بالتفصيل‬.
‫وثقافتها‬ ‫الجماهير‬ ‫خصائص‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ ‫في‬ ‫تفيد‬.
‫ت‬‫ح‬‫العام‬ ‫الرأي‬ ‫قادة‬ ‫ديد‬.
‫والتحذ‬ ‫والمشاكل‬ ‫والخطر‬ ‫االضطرابات‬ ‫ومواطن‬ ‫مواقع‬ ‫كشف‬ ‫في‬ ‫تساعد‬‫ير‬
‫ومعالجتها‬ ‫معها‬ ‫للتعامل‬ ‫منها‬ ‫المبكر‬.
‫اتجاهين‬ ‫ذو‬ ‫اتصال‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫تساعد‬.
‫عن‬ ‫ليا‬ُ‫ع‬‫ال‬ ‫اإلدارة‬ ‫انعزال‬ ‫يحدثها‬ ‫التي‬ ‫الفجوة‬ ‫سد‬ ‫في‬ ‫البحوث‬ ‫تساعد‬‫المؤسسة‬.
‫التخطيط‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫أساسية‬ ‫مدخالت‬ ‫تمثل‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫بحوث‬.
‫تتمث‬ ‫الجوانب‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫عدد‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫التخطيط‬ ‫يتضمن‬‫في‬ ‫ل‬:
‫الموقف‬ ‫وإدراك‬ ‫تحليل‬:
‫نحن‬ ‫أين‬‫اآلن‬‫؟‬
‫ذلك‬ ‫مثال‬:‫لدى‬ ‫المؤسسة‬ ‫صورة‬ ‫هي‬ ‫ما‬‫الجماهير‬‫؟‬
‫نحو‬ ‫الجماهير‬ ‫اتجاهات‬ ‫هي‬ ‫وما‬‫المؤسسة‬‫؟‬
‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫خطوات‬
‫ثانيا‬:‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫برامج‬ ‫تخطيط‬
‫أمثلتها‬ ‫ومن‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫برنامج‬ ‫أهداف‬ ‫تحديد‬:
‫السمعة‬ ‫وبناء‬ ‫بالمؤسسة‬ ‫الجمهور‬ ‫ثقة‬ ‫دعم‬.
‫جديد‬ ‫أنشطة‬ ‫إدخال‬ ‫عند‬ ‫أو‬ ‫جديدة‬ ‫مرحلة‬ ‫عقب‬ ‫بالذات‬ ‫المؤسسة‬ ‫صورة‬ ‫تغيير‬‫ة‬.
‫المجت‬ ‫في‬ ‫وكذلك‬ ‫العاملين‬ ‫بين‬ ‫بالمؤسسة‬ ‫واالعتزاز‬ ‫الفخر‬ ‫روح‬ ‫تنمية‬‫مع‬.
‫المجتمع‬ ‫من‬ ‫معينة‬ ‫فئة‬ ‫ثقة‬ ‫اكتساب‬.
‫المؤسسة‬ ‫لها‬ ‫تعرضت‬ ‫أزمة‬ ‫عقب‬ ‫الجمهور‬ ‫ثقة‬ ‫استعادة‬.
‫للمؤسسة‬ ‫جديدة‬ ‫مرحلة‬ ‫أو‬ ‫مواقف‬ ‫أو‬ ‫لبرامج‬ ‫الجماهير‬ ‫تعبئة‬.
‫جديدة‬ ‫إلنجازات‬ ‫المؤسسة‬ ‫بتحقيق‬ ‫الجماهير‬ ‫إعالم‬.
‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫خطوات‬
‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫برامج‬ ‫تخطيط‬
‫المستهدف‬ ‫الجمهور‬ ‫تحديد‬.
‫وت‬ ‫الجماهير‬ ‫تقسيم‬ ‫يتطلب‬ ‫بما‬‫ح‬‫النوعي‬ ‫الجمهور‬ ‫ديد‬.
‫و‬ ‫االتصال‬ ‫وسيلة‬ ‫تحديد‬‫إ‬‫الشامل‬ ‫االتصال‬ ‫خطة‬ ‫عداد‬.
‫الذي‬ ‫هو‬ ‫االتصال‬ ‫من‬ ‫المستهدف‬ ‫النوعي‬ ‫الجمهور‬ ‫ونوع‬ ‫الموضوع‬ ‫طبيعة‬‫يحد‬‫د‬
‫األدا‬‫ة‬‫عو‬ ‫وأهم‬ ‫جماهيرها‬ ‫إلى‬ ‫للوصول‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫تستخدمها‬ ‫التي‬ ‫األنسب‬‫امل‬
‫هي‬ ‫االتصال‬ ‫وسائل‬ ‫اختيار‬:
‫المبتغاة‬ ‫واألهداف‬ ‫ستعرض‬ ‫التي‬ ‫األفكار‬ ‫نوعية‬.
‫المستهدف‬ ‫للجمهور‬ ‫والفكري‬ ‫الثقافي‬ ‫المستوى‬.
‫للمؤسسة‬ ‫والمادية‬ ‫البشرية‬ ‫اإلمكانات‬.
‫باالتصال‬ ‫للقائم‬ ‫االتصالية‬ ‫للقدرات‬ ‫الوسيلة‬ ‫مناسبة‬.
‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫خطوات‬
‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫برامج‬ ‫تخطيط‬
‫الموضوعات‬ ‫واختيار‬ ‫البرامج‬ ‫تحديد‬
‫االعت‬ ‫أهم‬ ‫ومن‬ ،‫للتنفيذ‬ ‫معدة‬ ‫يجعلها‬ ً‫ال‬‫تفصي‬ ‫الخطة‬ ‫تفصيل‬ ‫هو‬ ‫البرنامج‬‫التي‬ ‫بارات‬
‫هي‬ ‫البرامج‬ ‫نجاح‬ ‫على‬ ‫تساعد‬:
‫وقضاياه‬ ‫المجتمع‬ ‫أهداف‬ ‫مع‬ ً‫ا‬‫متفق‬ ‫البرنامج‬ ‫يكون‬ ‫أن‬.
‫التنفيذ‬ ‫وإمكانية‬ ‫بالواقعية‬ ‫يتسم‬ ‫أن‬.
‫للمسؤوليات‬ ‫وتحديد‬ ‫زمني‬ ‫جدول‬ ‫البرنامج‬ ‫يتضمن‬ ‫أن‬.
‫الم‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫خطوة‬ ‫كل‬ ‫تتم‬ ‫وأن‬ ‫المناسب‬ ‫التوقيت‬ ‫باختيار‬ ‫االعتناء‬‫حدد‬.
‫المعنية‬ ‫لإلدارة‬ ً‫ا‬‫وواضح‬ ً‫ا‬‫مفهوم‬ ‫البرنامج‬ ‫يكون‬ ‫أن‬.
‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫خطوات‬
‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫برامج‬ ‫تخطيط‬
‫الموضوعات‬ ‫وتحديد‬ ‫البرنامج‬ ‫تصميم‬:
‫يجب‬ ‫ولذلك‬ ،‫األهداف‬ ‫يحقق‬ ‫حتى‬ ‫وواضح‬ ‫منظم‬ ‫بشكل‬ ‫البرنامج‬ ‫تحديد‬ ‫المهم‬ ‫من‬‫أن‬
‫على‬ ‫البرنامج‬ ‫تصميم‬ ‫يحتوي‬:
‫ونوعه‬ ‫البرنامج‬ ‫اسم‬.
‫البرنامج‬ ‫من‬ ‫الهدف‬.
‫ومدته‬ ‫البرنامج‬ ‫توقيت‬.
‫المستهدف‬ ‫الجمهور‬.
‫البرنامج‬ ‫منفذو‬.
‫البرنامج‬ ‫مضمون‬.
‫للتنفيذ‬ ‫المستخدمة‬ ‫األساليب‬.
‫الفعل‬ ‫ردود‬ ‫ورصد‬ ‫التقييم‬.
‫والميزانية‬ ‫االحتياجات‬.
‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫خطوات‬
‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫برامج‬ ‫تخطيط‬
‫العام‬ ‫الرأي‬ ‫تكون‬ ‫مراحل‬
‫مرحلة‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫المطلوب‬ ‫والعمل‬
.1‫العام‬ ‫الرأي‬ ‫ظاهرة‬ ‫محور‬ ‫أوالقضية‬ ‫المشكلة‬ ‫إدراك‬ ‫مرحلة‬.
‫نشرها‬ ‫على‬ ‫والعمل‬ ‫وحجمها‬ ‫بالمشكلة‬ ‫التعريف‬
.2‫قضي‬ ‫مع‬ ‫للتعامل‬ ‫المختلفة‬ ‫البدائل‬ ‫وتحديد‬ ‫والنقاشات‬ ‫والحوارات‬ ‫التفاعل‬ ‫مرحلة‬‫الرأي‬ ‫ة‬
‫العام‬.
‫عنها‬ ‫والمسؤل‬ ‫واثارها‬ ‫ودوافعها‬ ‫المشكلة‬ ‫باسباب‬ ‫العام‬ ‫الرأى‬ ‫تغذية‬.........
.3‫واألقلية‬ ‫األغلبية‬ ‫شكل‬ ‫في‬ ‫وظهوره‬ ‫العام‬ ‫الرأي‬ ‫تبلور‬ ‫مرحلة‬.
‫المواقف‬ ‫بين‬ ‫والمقارنه‬ ‫له‬ ‫والترويج‬ ‫المناسب‬ ‫الموقف‬ ‫تحديد‬.
.4‫عنه‬ ‫المعبرة‬ ‫المظاهر‬ ‫اختفاء‬ ‫قبل‬ ‫العام‬ ‫للرأي‬ ‫والسياسية‬ ‫العملية‬ ‫النتائج‬.
‫ا‬ ‫على‬ ‫وترجمتها‬ ‫المختار‬ ‫الموقف‬ ‫عن‬ ‫والمعبرة‬ ‫المطلوبة‬ ‫الصحيحة‬ ‫التحركات‬ ‫تحديد‬‫لواقع‬
‫وبرامج‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬‫اال‬‫تصال‬
•‫المستهدفة‬ ‫الفئات‬
•‫؟‬ ‫الفئة‬ ‫هذه‬ ‫تستهدف‬ ‫لماذا‬
•‫؟‬ ‫الفئة‬ ‫لهذه‬ ‫رسالتك‬ ‫هي‬ ‫ما‬
•‫؟‬ ‫أدواتك‬ ‫ماهي‬ ‫؟‬ ‫الفئة‬ ‫هذه‬ ‫إلى‬ ‫ستصل‬ ‫كيف‬
•‫؟‬ ‫الفئة‬ ‫هذه‬ ‫إلى‬ ‫ستصل‬ ‫وأين‬ ‫متي‬
•‫التقديرية‬ ‫التكلفة‬
•‫اإلتصال‬ ‫عن‬ ‫المسؤول‬
•‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫وتقييم‬ ‫متابعة‬
‫م‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫وظيفة‬ ‫ترجمة‬ ‫يتم‬‫ن‬
‫خطة‬ ‫وتضم‬ ،‫اتصال‬ ‫خطة‬ ‫إعداد‬ ‫خالل‬
‫التالية‬ ‫العناوين‬ ‫االتصال‬:
‫شاملة‬ ‫اتصاالت‬ ‫خطة‬ ‫نموذج‬
‫تقييم‬
‫النتائج‬/
‫مالحظات‬
‫المسؤل‬
‫عن‬
‫اإلتصال‬
‫تكلفة‬
‫تقديرية‬
‫و‬ ‫متى‬
‫أين‬
‫ستتواصل‬
‫معهم‬
‫ماهى‬
‫االدوات‬
‫التى‬
‫ستستخدمها‬
‫هى‬ ‫ما‬
‫رسالتك‬
‫لهم‬
‫الهدف‬
‫من‬
‫اإلتصال‬
‫هى‬ ‫من‬
‫الفئات‬
‫المستهدفة‬
‫الفئات‬
‫الرئيسة‬
-
-
-
‫الفئات‬
‫الثانوية‬
-
-
-
‫وتوجيهات‬ ‫نصائح‬
‫للمنظمة‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫ستحققها‬ ‫التي‬ ‫الفوائد‬ ‫حدد‬.
‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫بوظيفة‬ ‫القيام‬ ‫على‬ ‫افرادها‬ ‫وكافة‬ ‫المنظمة‬ ‫هياكل‬ ‫شجع‬‫كل‬
‫دوره‬ ‫حسب‬.
‫ما‬ ‫ألحد‬ ‫عنها‬ ‫تشرح‬ ‫نفسك‬ ‫وتخيل‬ ‫منظمتك‬ ‫على‬ ‫تعرف‬.
‫العامة‬ ‫للعالقات‬ ‫للتطبيق‬ ‫وقابلة‬ ‫واقعية‬ ‫اهداف‬ ‫وجود‬ ‫من‬ ‫تأكد‬.
‫رئي‬ ‫فئات‬ ‫ضمن‬ ‫صنفهم‬ ، ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫تستهدفها‬ ‫التى‬ ‫الفئات‬ ‫حدد‬‫سة‬
‫وثانوية‬
‫مخت‬ ‫اجعلها‬ ، ‫المستهدفة‬ ‫الفئات‬ ‫إلى‬ ‫إيصالها‬ ‫تريد‬ ‫التى‬ ‫الرسائل‬ ‫بإعداد‬ ‫قم‬‫صرة‬
‫ومؤثرة‬ ‫وواضحة‬.
‫المستهدفة‬ ‫الفئات‬ ‫إلى‬ ‫ايصالها‬ ‫قبل‬ ‫واختبرها‬ ‫اإلتصالية‬ ‫الرسائل‬ ‫قيم‬.
‫و‬ ‫المستهدفة‬ ‫الفئات‬ ‫طبيعة‬ ‫مع‬ ‫تتناسب‬ ‫التى‬ ‫المناسبة‬ ‫األدوات‬ ‫بتحديد‬ ‫قم‬‫تؤثر‬ ‫التى‬
‫مكلف‬ ‫وغير‬ ‫بسيط‬ ‫بشكل‬ ‫بتصميمها‬ ‫وقم‬ ‫عليهم‬ ‫جيد‬ ‫بشكل‬.
‫العامة‬ ‫للعالقات‬ ‫مفصلة‬ ‫إتصال‬ ‫خطة‬ ‫ضع‬
‫األهداف‬ ‫المنظمة‬ ‫حققت‬ ‫وهل‬ ،‫المستهدفة‬ ‫الفئات‬ ‫على‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫أثر‬ ‫قيم‬
‫ال؟‬ ‫أم‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫من‬ ‫المرجوة‬
‫وتوجيهات‬ ‫نصائح‬
The right move at the right time

More Related Content

What's hot

التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيالتخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيDr Zain Abd ElHady
 
معوقات الاتصال
معوقات الاتصالمعوقات الاتصال
معوقات الاتصالد فاروق
 
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسىدورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسىمصطفى حامد
 
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرالتخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرFTSA Academy
 
عرض مهارات التفاوض
عرض مهارات التفاوضعرض مهارات التفاوض
عرض مهارات التفاوضAshraf Ghareeb
 
قيادة التغيير
قيادة التغييرقيادة التغيير
قيادة التغييرMarwaBadr11
 
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقيةالتميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقيةWael Aziz
 
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرينقدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرينMandour Abdel-salam (E-mail)
 
قواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسيقواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسيGreenLife1978
 
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
قيادة التغيير  إيهاب ابراهيمقيادة التغيير  إيهاب ابراهيم
قيادة التغيير إيهاب ابراهيمihabibrahim
 
عرض إدارة التغيير
عرض إدارة التغييرعرض إدارة التغيير
عرض إدارة التغييرAshraf Ghareeb
 
التخطيط الاستراتيجى
التخطيط الاستراتيجىالتخطيط الاستراتيجى
التخطيط الاستراتيجىalaseel56
 
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشدمهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشدshnak1
 
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـبناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـgesgesa
 

What's hot (20)

التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيالتخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
 
ادارة السمعة وبناء الصورة الذهنية
ادارة السمعة وبناء الصورة الذهنيةادارة السمعة وبناء الصورة الذهنية
ادارة السمعة وبناء الصورة الذهنية
 
نظرية الاتصال
نظرية الاتصالنظرية الاتصال
نظرية الاتصال
 
معوقات الاتصال
معوقات الاتصالمعوقات الاتصال
معوقات الاتصال
 
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسىدورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
 
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرالتخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
 
عرض مهارات التفاوض
عرض مهارات التفاوضعرض مهارات التفاوض
عرض مهارات التفاوض
 
قيادة التغيير
قيادة التغييرقيادة التغيير
قيادة التغيير
 
العمل المؤسسي
العمل المؤسسيالعمل المؤسسي
العمل المؤسسي
 
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdfحقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
 
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقيةالتميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
 
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرينقدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
 
قواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسيقواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسي
 
الهيكل التنظيمى
الهيكل التنظيمىالهيكل التنظيمى
الهيكل التنظيمى
 
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
قيادة التغيير  إيهاب ابراهيمقيادة التغيير  إيهاب ابراهيم
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
 
عرض إدارة التغيير
عرض إدارة التغييرعرض إدارة التغيير
عرض إدارة التغيير
 
التخطيط الاستراتيجى
التخطيط الاستراتيجىالتخطيط الاستراتيجى
التخطيط الاستراتيجى
 
اليه اعداد الخطه التشغيليه
اليه اعداد الخطه التشغيليهاليه اعداد الخطه التشغيليه
اليه اعداد الخطه التشغيليه
 
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشدمهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
 
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـبناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
 

Similar to دورة العلاقات ,العامة

العلاقات العامة ومهارات الإتصال - المحاضرة الأولى
 العلاقات العامة ومهارات الإتصال - المحاضرة الأولى العلاقات العامة ومهارات الإتصال - المحاضرة الأولى
العلاقات العامة ومهارات الإتصال - المحاضرة الأولىمحمد صلاح
 
إعداد وإدارة الحملات الإعلامية
إعداد وإدارة الحملات الإعلامية إعداد وإدارة الحملات الإعلامية
إعداد وإدارة الحملات الإعلامية Naif Althayt
 
الحشد والمناصرة وإعداد الحملات
الحشد والمناصرة وإعداد الحملاتالحشد والمناصرة وإعداد الحملات
الحشد والمناصرة وإعداد الحملاتHousam faraj
 
التواصل في العمل الإداري وفي قيادة التغيير (1) (1).pdf
التواصل في العمل الإداري وفي قيادة التغيير (1) (1).pdfالتواصل في العمل الإداري وفي قيادة التغيير (1) (1).pdf
التواصل في العمل الإداري وفي قيادة التغيير (1) (1).pdfMoulayHafidTAQUI
 
الإدارة المجتمعية لأصحاب المشاريع الإبداعية.pdf
الإدارة المجتمعية لأصحاب المشاريع الإبداعية.pdfالإدارة المجتمعية لأصحاب المشاريع الإبداعية.pdf
الإدارة المجتمعية لأصحاب المشاريع الإبداعية.pdfmohamedezzat558304
 
التسويق الاعلامي
التسويق الاعلاميالتسويق الاعلامي
التسويق الاعلاميAboubakr Khallaf
 
‏‏أهمية العلاقات العامة للمشاريع الريادية
‏‏أهمية العلاقات العامة للمشاريع الريادية   ‏‏أهمية العلاقات العامة للمشاريع الريادية
‏‏أهمية العلاقات العامة للمشاريع الريادية Naif Althayt
 
Project cycle management, need assessment, project design, project implementa...
Project cycle management, need assessment, project design, project implementa...Project cycle management, need assessment, project design, project implementa...
Project cycle management, need assessment, project design, project implementa...Brothers for Human Development
 
مفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.pptمفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.pptabeerfakhri
 
بناء الخطط الإعلامية وتنفيذها
بناء الخطط الإعلامية وتنفيذهابناء الخطط الإعلامية وتنفيذها
بناء الخطط الإعلامية وتنفيذهاHani AlGhofaily
 
عناصر الاتصال ومفاهيم مرتبطة به
عناصر الاتصال ومفاهيم مرتبطة بهعناصر الاتصال ومفاهيم مرتبطة به
عناصر الاتصال ومفاهيم مرتبطة بهسليمان داود
 
استراتيجية الشراكة والتشبيك.pdf
استراتيجية الشراكة والتشبيك.pdfاستراتيجية الشراكة والتشبيك.pdf
استراتيجية الشراكة والتشبيك.pdfJamal Al Jabouri
 
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانيةالعلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانيةمحمد صلاح
 
دور العلاقات العامة والتواصل الجماهيري في نجاح الأستثمار الأقتصادي
دور العلاقات العامة والتواصل الجماهيري في نجاح الأستثمار الأقتصاديدور العلاقات العامة والتواصل الجماهيري في نجاح الأستثمار الأقتصادي
دور العلاقات العامة والتواصل الجماهيري في نجاح الأستثمار الأقتصاديAbdulrahman Al Dossary
 
خطة ادارة مواقع التواصل الاجتماعي .pdf
خطة ادارة مواقع التواصل الاجتماعي .pdfخطة ادارة مواقع التواصل الاجتماعي .pdf
خطة ادارة مواقع التواصل الاجتماعي .pdfAhmedAbdElwanees1
 
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdf
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdfالعلاقات العامة - عمرو عوني.pdf
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdfAmrAhmedAwNi
 

Similar to دورة العلاقات ,العامة (20)

العلاقات العامة 2013
العلاقات العامة  2013العلاقات العامة  2013
العلاقات العامة 2013
 
lobbying and Advocacy
lobbying and Advocacylobbying and Advocacy
lobbying and Advocacy
 
العلاقات العامة ومهارات الإتصال - المحاضرة الأولى
 العلاقات العامة ومهارات الإتصال - المحاضرة الأولى العلاقات العامة ومهارات الإتصال - المحاضرة الأولى
العلاقات العامة ومهارات الإتصال - المحاضرة الأولى
 
إعداد وإدارة الحملات الإعلامية
إعداد وإدارة الحملات الإعلامية إعداد وإدارة الحملات الإعلامية
إعداد وإدارة الحملات الإعلامية
 
الحشد والمناصرة وإعداد الحملات
الحشد والمناصرة وإعداد الحملاتالحشد والمناصرة وإعداد الحملات
الحشد والمناصرة وإعداد الحملات
 
التواصل في العمل الإداري وفي قيادة التغيير (1) (1).pdf
التواصل في العمل الإداري وفي قيادة التغيير (1) (1).pdfالتواصل في العمل الإداري وفي قيادة التغيير (1) (1).pdf
التواصل في العمل الإداري وفي قيادة التغيير (1) (1).pdf
 
الإدارة المجتمعية لأصحاب المشاريع الإبداعية.pdf
الإدارة المجتمعية لأصحاب المشاريع الإبداعية.pdfالإدارة المجتمعية لأصحاب المشاريع الإبداعية.pdf
الإدارة المجتمعية لأصحاب المشاريع الإبداعية.pdf
 
التسويق الاعلامي
التسويق الاعلاميالتسويق الاعلامي
التسويق الاعلامي
 
‏‏أهمية العلاقات العامة للمشاريع الريادية
‏‏أهمية العلاقات العامة للمشاريع الريادية   ‏‏أهمية العلاقات العامة للمشاريع الريادية
‏‏أهمية العلاقات العامة للمشاريع الريادية
 
Inbound your charity (IYC)
Inbound your charity (IYC)Inbound your charity (IYC)
Inbound your charity (IYC)
 
Project cycle management, need assessment, project design, project implementa...
Project cycle management, need assessment, project design, project implementa...Project cycle management, need assessment, project design, project implementa...
Project cycle management, need assessment, project design, project implementa...
 
مفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.pptمفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.ppt
 
بناء الخطط الإعلامية وتنفيذها
بناء الخطط الإعلامية وتنفيذهابناء الخطط الإعلامية وتنفيذها
بناء الخطط الإعلامية وتنفيذها
 
عناصر الاتصال ومفاهيم مرتبطة به
عناصر الاتصال ومفاهيم مرتبطة بهعناصر الاتصال ومفاهيم مرتبطة به
عناصر الاتصال ومفاهيم مرتبطة به
 
استراتيجية الشراكة والتشبيك.pdf
استراتيجية الشراكة والتشبيك.pdfاستراتيجية الشراكة والتشبيك.pdf
استراتيجية الشراكة والتشبيك.pdf
 
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانيةالعلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
 
دور العلاقات العامة والتواصل الجماهيري في نجاح الأستثمار الأقتصادي
دور العلاقات العامة والتواصل الجماهيري في نجاح الأستثمار الأقتصاديدور العلاقات العامة والتواصل الجماهيري في نجاح الأستثمار الأقتصادي
دور العلاقات العامة والتواصل الجماهيري في نجاح الأستثمار الأقتصادي
 
خطة ادارة مواقع التواصل الاجتماعي .pdf
خطة ادارة مواقع التواصل الاجتماعي .pdfخطة ادارة مواقع التواصل الاجتماعي .pdf
خطة ادارة مواقع التواصل الاجتماعي .pdf
 
KPIs.pdf
KPIs.pdfKPIs.pdf
KPIs.pdf
 
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdf
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdfالعلاقات العامة - عمرو عوني.pdf
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdf
 

دورة العلاقات ,العامة

  • 1. ‫العامة‬ ‫العالقات‬‫االتصال‬ ‫واستراتيجيات‬ ‫متغير‬ ‫عالم‬ ‫في‬ ‫فعال‬ ‫تواصل‬ ‫تقديم‬:‫المانع‬ ‫ناصر‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫استشاري‬‫واالتصال‬ www.anadoluacademy.com
  • 2. ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫فكرة‬ •‫اإلنساني‬ ‫التفاهم‬ ‫تحقيق‬. •‫اإلدا‬ ‫بأهداف‬ ‫الحديثة‬ ‫بالتطورات‬ ‫تتعلق‬‫رة‬. •‫وفن‬ ‫علم‬. •‫فلسف‬ ‫بين‬ ‫الوصل‬ ‫همزة‬ ‫هي‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬‫ة‬ ‫الم‬‫نظمة‬‫والجمهور‬.
  • 3. ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫ومفهوم‬ ‫تعريف‬ ‫وميله‬ ‫الجمهور‬ ‫اتجاهات‬ ‫بتقييم‬ ‫تتعلق‬ ‫إدارية‬ ‫وظيفة‬. ‫واإلقناع‬ ‫التفاهم‬ ‫هندسة‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬. ‫والمخططة‬ ‫المقصودة‬ ‫اإلدارية‬ ‫الجهود‬ ‫هي‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫وجماهيرها‬ ‫منظمة‬ ‫أي‬ ‫بين‬ ‫التفاهم‬ ‫لتحقيق‬ ‫والمستمرة‬. ‫اإلنساني‬ ‫والتفاهم‬ ‫االتصال‬ ‫فنون‬ ‫أحد‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬.
  • 4. ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫أهداف‬ ‫للمؤسسة‬ ‫هوية‬ ‫تأسيس‬. ‫الذهنية‬ ‫الصورة‬ ‫إدارة‬. ‫للمؤسسة‬ ‫اجتماعي‬ ‫قبول‬ ‫تحقيق‬–‫وأسل‬ ‫وخدماتها‬ ‫فكرتها‬‫وبها‬. ‫المستهدف‬ ‫الجمهور‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬. ‫المؤسسة‬ ‫سمعة‬ ‫توطيد‬. ‫بالمؤسسة‬ ‫المتعلقة‬ ‫األزمات‬ ‫معالجة‬–‫والخارجية‬ ‫الداخلية‬.
  • 5. ‫في‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫أهداف‬ ‫الحكومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫ب‬ ‫والتواصل‬ ‫الثقة‬ ‫جسور‬ ‫مد‬ ‫و‬ ‫العام‬ ‫الرأي‬ ‫تأييد‬ ‫على‬ ‫الحصول‬‫وبين‬ ‫ينه‬ ‫الحكومة‬. ‫السياس‬ ‫والمواقف‬ ‫والسياسات‬ ‫والتوجهات‬ ‫األهداف‬ ‫بشرح‬ ‫القيام‬‫ية‬ ‫واالجتماعية‬ ‫واإلقتصادية‬. ‫الجمهور‬ ‫تأييد‬ ‫لكسب‬ ‫ومبرراتها‬ ‫الجديدة‬ ‫القوانين‬ ‫شرح‬. ‫المواطنين‬ ‫لدى‬ ‫بالمسؤولية‬ ‫اإلحساس‬ ‫تنمية‬. ‫معها‬ ‫التعامل‬ ‫وتسهيل‬ ‫واإلجراءات‬ ‫باخدمات‬ ‫المواطنين‬ ‫تبليغ‬. ‫الحكومة‬ ‫مواقف‬ ‫عن‬ ‫الدفاع‬.
  • 6. ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫طبيعة‬ ‫بح‬ ‫علمية‬ ‫طبيعة‬‫ثي‬‫ة‬. ‫تخطيطية‬ ‫توجيهية‬ ‫إدارية‬ ‫طبيعة‬. ‫نفسية‬ ‫اجتماعية‬ ‫طبيعة‬. ‫إعالمية‬ ‫اتصالية‬ ‫طبيعة‬.
  • 7. ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫مبادئ‬ ‫أهم‬ ‫جمهورك‬ ‫اعرف‬. ‫المؤسسة‬ ‫داخل‬ ‫من‬ ‫تبدأ‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬. ‫المعلومات‬ ‫وتبادل‬ ‫الثقة‬ ‫تبادل‬–‫وجماهيره‬ ‫المؤسسة‬ ‫بين‬‫ا‬ (‫والخارجي‬ ‫الداخلي‬ ‫الجمهور‬.) ‫الجماهير‬ ‫ثقة‬ ‫وكسب‬ ‫العام‬ ‫الرأي‬ ‫احترام‬. ‫قيادية‬ ‫مهمة‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬. ‫الجماهير‬ ‫وتأييد‬ ‫ثقة‬ ‫لكسب‬ ‫يكفي‬ ‫ال‬ ‫وحده‬ ‫النشر‬.
  • 8. ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫خطوات‬ ‫الحقائق‬ ‫وتقصي‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫بحوث‬. ‫البرامج‬ ‫ووضع‬ ‫التخطيط‬. ‫االتصاالت‬ ‫وإجراء‬ ‫التنفيذ‬. ‫التقييم‬.
  • 9. ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫خطوات‬ ‫أوال‬:‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫بحوث‬ ‫الواقع‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ ‫يمكن‬ ‫طريقها‬ ‫عن‬ ‫حيث‬ ‫األولى‬ ‫الخطوة‬ ‫هي‬ ‫البحوث‬ ‫بالتفصيل‬. ‫وثقافتها‬ ‫الجماهير‬ ‫خصائص‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ ‫في‬ ‫تفيد‬. ‫ت‬‫ح‬‫العام‬ ‫الرأي‬ ‫قادة‬ ‫ديد‬. ‫والتحذ‬ ‫والمشاكل‬ ‫والخطر‬ ‫االضطرابات‬ ‫ومواطن‬ ‫مواقع‬ ‫كشف‬ ‫في‬ ‫تساعد‬‫ير‬ ‫ومعالجتها‬ ‫معها‬ ‫للتعامل‬ ‫منها‬ ‫المبكر‬. ‫اتجاهين‬ ‫ذو‬ ‫اتصال‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫تساعد‬. ‫عن‬ ‫ليا‬ُ‫ع‬‫ال‬ ‫اإلدارة‬ ‫انعزال‬ ‫يحدثها‬ ‫التي‬ ‫الفجوة‬ ‫سد‬ ‫في‬ ‫البحوث‬ ‫تساعد‬‫المؤسسة‬. ‫التخطيط‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫أساسية‬ ‫مدخالت‬ ‫تمثل‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫بحوث‬.
  • 10. ‫تتمث‬ ‫الجوانب‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫عدد‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫التخطيط‬ ‫يتضمن‬‫في‬ ‫ل‬: ‫الموقف‬ ‫وإدراك‬ ‫تحليل‬: ‫نحن‬ ‫أين‬‫اآلن‬‫؟‬ ‫ذلك‬ ‫مثال‬:‫لدى‬ ‫المؤسسة‬ ‫صورة‬ ‫هي‬ ‫ما‬‫الجماهير‬‫؟‬ ‫نحو‬ ‫الجماهير‬ ‫اتجاهات‬ ‫هي‬ ‫وما‬‫المؤسسة‬‫؟‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫خطوات‬ ‫ثانيا‬:‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫برامج‬ ‫تخطيط‬
  • 11. ‫أمثلتها‬ ‫ومن‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫برنامج‬ ‫أهداف‬ ‫تحديد‬: ‫السمعة‬ ‫وبناء‬ ‫بالمؤسسة‬ ‫الجمهور‬ ‫ثقة‬ ‫دعم‬. ‫جديد‬ ‫أنشطة‬ ‫إدخال‬ ‫عند‬ ‫أو‬ ‫جديدة‬ ‫مرحلة‬ ‫عقب‬ ‫بالذات‬ ‫المؤسسة‬ ‫صورة‬ ‫تغيير‬‫ة‬. ‫المجت‬ ‫في‬ ‫وكذلك‬ ‫العاملين‬ ‫بين‬ ‫بالمؤسسة‬ ‫واالعتزاز‬ ‫الفخر‬ ‫روح‬ ‫تنمية‬‫مع‬. ‫المجتمع‬ ‫من‬ ‫معينة‬ ‫فئة‬ ‫ثقة‬ ‫اكتساب‬. ‫المؤسسة‬ ‫لها‬ ‫تعرضت‬ ‫أزمة‬ ‫عقب‬ ‫الجمهور‬ ‫ثقة‬ ‫استعادة‬. ‫للمؤسسة‬ ‫جديدة‬ ‫مرحلة‬ ‫أو‬ ‫مواقف‬ ‫أو‬ ‫لبرامج‬ ‫الجماهير‬ ‫تعبئة‬. ‫جديدة‬ ‫إلنجازات‬ ‫المؤسسة‬ ‫بتحقيق‬ ‫الجماهير‬ ‫إعالم‬. ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫خطوات‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫برامج‬ ‫تخطيط‬
  • 12. ‫المستهدف‬ ‫الجمهور‬ ‫تحديد‬. ‫وت‬ ‫الجماهير‬ ‫تقسيم‬ ‫يتطلب‬ ‫بما‬‫ح‬‫النوعي‬ ‫الجمهور‬ ‫ديد‬. ‫و‬ ‫االتصال‬ ‫وسيلة‬ ‫تحديد‬‫إ‬‫الشامل‬ ‫االتصال‬ ‫خطة‬ ‫عداد‬. ‫الذي‬ ‫هو‬ ‫االتصال‬ ‫من‬ ‫المستهدف‬ ‫النوعي‬ ‫الجمهور‬ ‫ونوع‬ ‫الموضوع‬ ‫طبيعة‬‫يحد‬‫د‬ ‫األدا‬‫ة‬‫عو‬ ‫وأهم‬ ‫جماهيرها‬ ‫إلى‬ ‫للوصول‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫تستخدمها‬ ‫التي‬ ‫األنسب‬‫امل‬ ‫هي‬ ‫االتصال‬ ‫وسائل‬ ‫اختيار‬: ‫المبتغاة‬ ‫واألهداف‬ ‫ستعرض‬ ‫التي‬ ‫األفكار‬ ‫نوعية‬. ‫المستهدف‬ ‫للجمهور‬ ‫والفكري‬ ‫الثقافي‬ ‫المستوى‬. ‫للمؤسسة‬ ‫والمادية‬ ‫البشرية‬ ‫اإلمكانات‬. ‫باالتصال‬ ‫للقائم‬ ‫االتصالية‬ ‫للقدرات‬ ‫الوسيلة‬ ‫مناسبة‬. ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫خطوات‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫برامج‬ ‫تخطيط‬
  • 13. ‫الموضوعات‬ ‫واختيار‬ ‫البرامج‬ ‫تحديد‬ ‫االعت‬ ‫أهم‬ ‫ومن‬ ،‫للتنفيذ‬ ‫معدة‬ ‫يجعلها‬ ً‫ال‬‫تفصي‬ ‫الخطة‬ ‫تفصيل‬ ‫هو‬ ‫البرنامج‬‫التي‬ ‫بارات‬ ‫هي‬ ‫البرامج‬ ‫نجاح‬ ‫على‬ ‫تساعد‬: ‫وقضاياه‬ ‫المجتمع‬ ‫أهداف‬ ‫مع‬ ً‫ا‬‫متفق‬ ‫البرنامج‬ ‫يكون‬ ‫أن‬. ‫التنفيذ‬ ‫وإمكانية‬ ‫بالواقعية‬ ‫يتسم‬ ‫أن‬. ‫للمسؤوليات‬ ‫وتحديد‬ ‫زمني‬ ‫جدول‬ ‫البرنامج‬ ‫يتضمن‬ ‫أن‬. ‫الم‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫خطوة‬ ‫كل‬ ‫تتم‬ ‫وأن‬ ‫المناسب‬ ‫التوقيت‬ ‫باختيار‬ ‫االعتناء‬‫حدد‬. ‫المعنية‬ ‫لإلدارة‬ ً‫ا‬‫وواضح‬ ً‫ا‬‫مفهوم‬ ‫البرنامج‬ ‫يكون‬ ‫أن‬. ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫خطوات‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫برامج‬ ‫تخطيط‬
  • 14. ‫الموضوعات‬ ‫وتحديد‬ ‫البرنامج‬ ‫تصميم‬: ‫يجب‬ ‫ولذلك‬ ،‫األهداف‬ ‫يحقق‬ ‫حتى‬ ‫وواضح‬ ‫منظم‬ ‫بشكل‬ ‫البرنامج‬ ‫تحديد‬ ‫المهم‬ ‫من‬‫أن‬ ‫على‬ ‫البرنامج‬ ‫تصميم‬ ‫يحتوي‬: ‫ونوعه‬ ‫البرنامج‬ ‫اسم‬. ‫البرنامج‬ ‫من‬ ‫الهدف‬. ‫ومدته‬ ‫البرنامج‬ ‫توقيت‬. ‫المستهدف‬ ‫الجمهور‬. ‫البرنامج‬ ‫منفذو‬. ‫البرنامج‬ ‫مضمون‬. ‫للتنفيذ‬ ‫المستخدمة‬ ‫األساليب‬. ‫الفعل‬ ‫ردود‬ ‫ورصد‬ ‫التقييم‬. ‫والميزانية‬ ‫االحتياجات‬. ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫خطوات‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫برامج‬ ‫تخطيط‬
  • 15. ‫العام‬ ‫الرأي‬ ‫تكون‬ ‫مراحل‬ ‫مرحلة‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫المطلوب‬ ‫والعمل‬ .1‫العام‬ ‫الرأي‬ ‫ظاهرة‬ ‫محور‬ ‫أوالقضية‬ ‫المشكلة‬ ‫إدراك‬ ‫مرحلة‬. ‫نشرها‬ ‫على‬ ‫والعمل‬ ‫وحجمها‬ ‫بالمشكلة‬ ‫التعريف‬ .2‫قضي‬ ‫مع‬ ‫للتعامل‬ ‫المختلفة‬ ‫البدائل‬ ‫وتحديد‬ ‫والنقاشات‬ ‫والحوارات‬ ‫التفاعل‬ ‫مرحلة‬‫الرأي‬ ‫ة‬ ‫العام‬. ‫عنها‬ ‫والمسؤل‬ ‫واثارها‬ ‫ودوافعها‬ ‫المشكلة‬ ‫باسباب‬ ‫العام‬ ‫الرأى‬ ‫تغذية‬......... .3‫واألقلية‬ ‫األغلبية‬ ‫شكل‬ ‫في‬ ‫وظهوره‬ ‫العام‬ ‫الرأي‬ ‫تبلور‬ ‫مرحلة‬. ‫المواقف‬ ‫بين‬ ‫والمقارنه‬ ‫له‬ ‫والترويج‬ ‫المناسب‬ ‫الموقف‬ ‫تحديد‬. .4‫عنه‬ ‫المعبرة‬ ‫المظاهر‬ ‫اختفاء‬ ‫قبل‬ ‫العام‬ ‫للرأي‬ ‫والسياسية‬ ‫العملية‬ ‫النتائج‬. ‫ا‬ ‫على‬ ‫وترجمتها‬ ‫المختار‬ ‫الموقف‬ ‫عن‬ ‫والمعبرة‬ ‫المطلوبة‬ ‫الصحيحة‬ ‫التحركات‬ ‫تحديد‬‫لواقع‬
  • 16. ‫وبرامج‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬‫اال‬‫تصال‬ •‫المستهدفة‬ ‫الفئات‬ •‫؟‬ ‫الفئة‬ ‫هذه‬ ‫تستهدف‬ ‫لماذا‬ •‫؟‬ ‫الفئة‬ ‫لهذه‬ ‫رسالتك‬ ‫هي‬ ‫ما‬ •‫؟‬ ‫أدواتك‬ ‫ماهي‬ ‫؟‬ ‫الفئة‬ ‫هذه‬ ‫إلى‬ ‫ستصل‬ ‫كيف‬ •‫؟‬ ‫الفئة‬ ‫هذه‬ ‫إلى‬ ‫ستصل‬ ‫وأين‬ ‫متي‬ •‫التقديرية‬ ‫التكلفة‬ •‫اإلتصال‬ ‫عن‬ ‫المسؤول‬ •‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫وتقييم‬ ‫متابعة‬ ‫م‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫وظيفة‬ ‫ترجمة‬ ‫يتم‬‫ن‬ ‫خطة‬ ‫وتضم‬ ،‫اتصال‬ ‫خطة‬ ‫إعداد‬ ‫خالل‬ ‫التالية‬ ‫العناوين‬ ‫االتصال‬:
  • 17. ‫شاملة‬ ‫اتصاالت‬ ‫خطة‬ ‫نموذج‬ ‫تقييم‬ ‫النتائج‬/ ‫مالحظات‬ ‫المسؤل‬ ‫عن‬ ‫اإلتصال‬ ‫تكلفة‬ ‫تقديرية‬ ‫و‬ ‫متى‬ ‫أين‬ ‫ستتواصل‬ ‫معهم‬ ‫ماهى‬ ‫االدوات‬ ‫التى‬ ‫ستستخدمها‬ ‫هى‬ ‫ما‬ ‫رسالتك‬ ‫لهم‬ ‫الهدف‬ ‫من‬ ‫اإلتصال‬ ‫هى‬ ‫من‬ ‫الفئات‬ ‫المستهدفة‬ ‫الفئات‬ ‫الرئيسة‬ - - - ‫الفئات‬ ‫الثانوية‬ - - -
  • 18. ‫وتوجيهات‬ ‫نصائح‬ ‫للمنظمة‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫ستحققها‬ ‫التي‬ ‫الفوائد‬ ‫حدد‬. ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫بوظيفة‬ ‫القيام‬ ‫على‬ ‫افرادها‬ ‫وكافة‬ ‫المنظمة‬ ‫هياكل‬ ‫شجع‬‫كل‬ ‫دوره‬ ‫حسب‬. ‫ما‬ ‫ألحد‬ ‫عنها‬ ‫تشرح‬ ‫نفسك‬ ‫وتخيل‬ ‫منظمتك‬ ‫على‬ ‫تعرف‬. ‫العامة‬ ‫للعالقات‬ ‫للتطبيق‬ ‫وقابلة‬ ‫واقعية‬ ‫اهداف‬ ‫وجود‬ ‫من‬ ‫تأكد‬. ‫رئي‬ ‫فئات‬ ‫ضمن‬ ‫صنفهم‬ ، ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫تستهدفها‬ ‫التى‬ ‫الفئات‬ ‫حدد‬‫سة‬ ‫وثانوية‬
  • 19. ‫مخت‬ ‫اجعلها‬ ، ‫المستهدفة‬ ‫الفئات‬ ‫إلى‬ ‫إيصالها‬ ‫تريد‬ ‫التى‬ ‫الرسائل‬ ‫بإعداد‬ ‫قم‬‫صرة‬ ‫ومؤثرة‬ ‫وواضحة‬. ‫المستهدفة‬ ‫الفئات‬ ‫إلى‬ ‫ايصالها‬ ‫قبل‬ ‫واختبرها‬ ‫اإلتصالية‬ ‫الرسائل‬ ‫قيم‬. ‫و‬ ‫المستهدفة‬ ‫الفئات‬ ‫طبيعة‬ ‫مع‬ ‫تتناسب‬ ‫التى‬ ‫المناسبة‬ ‫األدوات‬ ‫بتحديد‬ ‫قم‬‫تؤثر‬ ‫التى‬ ‫مكلف‬ ‫وغير‬ ‫بسيط‬ ‫بشكل‬ ‫بتصميمها‬ ‫وقم‬ ‫عليهم‬ ‫جيد‬ ‫بشكل‬. ‫العامة‬ ‫للعالقات‬ ‫مفصلة‬ ‫إتصال‬ ‫خطة‬ ‫ضع‬ ‫األهداف‬ ‫المنظمة‬ ‫حققت‬ ‫وهل‬ ،‫المستهدفة‬ ‫الفئات‬ ‫على‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫أثر‬ ‫قيم‬ ‫ال؟‬ ‫أم‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫من‬ ‫المرجوة‬ ‫وتوجيهات‬ ‫نصائح‬
  • 20. The right move at the right time

Editor's Notes

  1. ملاحظات
  2. 5
  3. ملاحظات
  4. ملاحظات
  5. ملاحظات
  6. ملاحظات
  7. ملاحظات
  8. ملاحظات
  9. ملاحظات
  10. ملاحظات
  11. ملاحظات
  12. ملاحظات
  13. ملاحظات
  14. ملاحظات
  15. ملاحظات
  16. ملاحظات