SlideShare a Scribd company logo
1 of 59
القيادة التربوية اعداد : مأمون جبر
القائد  الذي لا يستغنى عنه
[object Object]
[object Object],علينا أيها  النمور  أن نخرج إلى الغابة المجاورة لنصطاد ،   فالطعام اوشك على النفاذ .  وأرجو أن تصحبني النمور اليافعة ،  لعلهم يتعلمون مني  مهارات الصيد .
فرحت النمور الصغيرة بذلك لأن النمر الكبير نادرا ما أبدى اهتماما حقيقيا بتدريبهم على الصيد .  وكانوا لا يؤدون عملا سوى حفظ النظام بين النمور المولودة حديثا .
[object Object],[object Object],هذه فرصتك يا سريع ،  إنه تحد حقيقي ... أهجم على القطيع وآتنا بما تيسر .
[object Object]
[object Object],[object Object],يبدو أن عليّ أن أقوم بالمهمة بنفسي
[object Object],نمور ،  لم لا تجرب حظك؟ !  أهجم، وآتنا بصيد سمين .
عندئذ هجم نمورعلى أضخم جاموس في القطيع . ولكن الجاموس الضخم قذف به إلى الأرض وهرب ،  ولولا عناية الله لكان نمور في عداد الموتى ،  فزحف إلى جماعته منهك القوى ،  تسيل الدماء من جراحه .
[object Object],ان هذا الشيء لا يطاق، ماذا دهاكم؟  ألآ يوجد من يعتمد عليه في هذا الفريق ؟
صاح أحد النمور الصغار قائلا :  ولكنك لم تعلمنا قط كيف نصطاد !
لم يكن لدى النمر الكبير وقت لإجابة هذا النمر  المتفاصح ،  فتمتم بكلمات غضبى قائلا :  ابقوا حيث أنتم، وسأقوم بالمهمة بنفسي ، اشكروا الله لولا وجودي لمتم من الجوع
وكذلك فعل  دائماً  وأت ي  بصيد  س مين . ..  واستمر على هذا الحال .. لوقت طويل
[object Object],ف ي تنهد النمر الكبير و ي ق و ل :  ـ  يبدو أنه ليس بينكم من يتوفر لديه  القدرات ليكون خليفتي،  وآسف إذا قلت أنني نمر لا يمكن الاستغناء عنه .
[object Object],هل تصدق ياعزيزي الأسد ،  أنه رغم كبر سني فإنني أقوم بالصيد لجميع أتباعي ،   واذا تركتهم تعم الفوضى بين القطيع، ويبدو أنه ليس ثمة نمر على شاكلتي بين النشء الجديد !!!!! الم تقم بتدريبهم على مهارات الصيد كما دربك ابوك !  وتشجيعهم وتعطيهم الثقة حتى يستطيعوا ان يفعلوا ما تريده منهم
انهم مجموعة من الفاشلين ! وانا ليس لدي الوقت لاضيعه عليهم فامامي مهمات عظام . أمرك غريب، انني  و جد ت  أشبالي يتعلمون بسرعة وينفذون ما أطلبه منهم، بعضهم  كان  يصيب و بعضهم  يخطأ .   وهم الآن اصبحوا ماهرين، كل منهم يعرف واجبه وينفذه حتى عندما اكون غائبا !!!!!
إنني أغبطك ،  من المؤكد أنني كنت سأرتاح لو عرفت جيدا معنى القيادة !!!!!
نهض الأسد فودعه النمر الكبير الذي قال متألما إنه لعبء ثقيل حقا أن تتصرف وكأنك القائد الذي لا يستغنى عنه .
ماذا نفهم من القصة ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Who is a leader?
1 مـا هو مفهومك للقيادة ؟ القيادة هي  القائد هو 2 من هو القائد في نظرك ؟
مفهوم القيادة ,[object Object],[object Object]
تعريف القيادة ,[object Object],ذكي محمود هاشم القائد هو ذلك الشخص الذي يحوز علي أكبر قدر ممكن  من الصفات و الخصائص الشخصية المرغوبة يوسف العبيد القائد هو ذلك الشخص المتأثر باحتياجات الجماعة  و المعبر عن رغبات أعضائها ومن ثم فهو يركز علي الاهتمام بإطلاق طاقاتهم في الاتجاه المطلوب صلاح جوهر القائد هو ذلك الشخص الذي يعمل علي الوصول بالجماعة  إلي تحقيق أهدافها و أغراضها الخاصة أنيس عبد الملك القائد هو ذلك الشخص الذي يستطيع أن يجذب الناس إلي ه  و لدية  القدرة علي التأثير فيهم ويعمل معهم متعاونا لتحقيق هدف معين
تعدد التعريفات ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
تعريف ات   ل لقيادة ,[object Object],جماعة تتم من خلالها عملية القيادة ، وتوزع بينهم المسئوليات في إطار مهمة يكلفون بانجازها مرتبطين في ذلك  بالوقت و الامكانات المتاحة و السلطات المخولة لكل منهم ليعاونوا علي تحقيق هدف يسعون إلي ه  منذ  بداية العمل و بتوجيه من فرد تكون له خاصية تميزه وتتيح  له إمكانية إصدار الأوامر لتحقيق هذا الهدف بأبسط الطرق دون مغالاة في استغلال  الطاقات المادية و البشرية
[object Object],تعريف القيادة خبرة الفرد في استخدام الأسلوب الأمثل لجذب الجماعة إل ى  تحمل المسئولية و تشجيعهم عل ى  بذل الجهد و استثمار الوقت في إنجاز هدف تم تحديده ويمكن تحليل مفردات هذا التعريف علي النحو التالي خبرة الفرد استخدام الأسلوب الأمثل جذب الجماعة إنجاز هدف تم تحديده استثمار الوقت علي بذل الجهد تحمل المسئولية وتشجيعهم في ل و و علي و في
[object Object],اركان القيادة : القائد الأتباع هدف مشترك مطلوب تحقيقه 1 2 3
المهارات القيادية الفنيات الطرق الاساليب الادارية الادارة 1.  مهارات عملية بناء الجماعة التفاوض ادارة الصراع علاقات شخصية 2.  مهارات شخصية اتخاذ القرار القدرات الابداعية التفكير الاستدلالي والتفكير المنطقي حل المشكلات 3.  مهارات معرفية
المهارة  الفنية الإبداع المهارة  التنظيمية مهارة  الاتصال المهارة  الاجتماعية حل  المشكلات العلاقات الإنسانية مهارات  القائد الفعّال
تصنيف مهارات القائد التربوي  فنية إنسانية ذاتية إدراكية
أولاً  :  المهارات الذاتية و تكوينات نفسية ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ثانياً  :  المهارات الفنية والمعرفية ,[object Object]
     ثالثاً  :  المهارات الإنسانية ,[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
رابعاً  :  المهارات الإدراكية التصورية ,[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],المهارات الأساسية للقائد  ايضا :
أولا  :  القدرة على التخطيط  : ,[object Object],[object Object],[object Object]
خطوات عملية التخطيط : 4 .   الأهداف الإجرائية 1 .  تحديد الرؤية 2 .  تحديد الرسالة 3 .  وضع الأهداف 5 .  مراجعة الخطة وتقويمها
"  تقويم الخطة ومراجعتها  " رسم توضيحي لخطوات عملية التخطيط :  الرؤية الرسالة هدف هدف هدف هدف إجرائي هدف إجرائي هدف إجرائي هدف إجرائي هدف إجرائي هدف إجرائي هدف إجرائي هدف إجرائي هدف إجرائي
ثانيا ً :  إجادة التعامل مع الآخرين  " مهارات الاتصال ": ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ثالثا  :  مهارات الحوار وإدارة النقاش : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
رابعا  :  فن إدارة الوقت  : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
إدارة الوقت عادة  : ,[object Object],ونعني  بالمعرفة  ماذا نفعل؟ ولماذا نفعل؟ أي شيء من الأشياء . وأما  الرغبة  فهي الحماس للعمل والحافز النفسي لتكوين العادة . وأما  المهارة  فهي إجادة كيفية العمل وطريقة الإنجاز . إذن  العادة  هي خليط متوازن معتدل من هذه الركائز الثلاث وغياب أو تغييب أحدها مخل بتكوين العادة . المعرفة العادة المهارة الرغبة
مصفوفة إدارة الوقت  : المربع الأول هام وعاجل مربع الطوارئ  :   وفيه نعيش تحت وطأة ضغوط العمل وإدارة الأزمات وردود الأفعال   المربع الثالث غير هام وعاجل مربع الخداع  :   غياب للتخطيط فقدان للتحكم والسيطرة على الوقت وعلاقات ضعيفة  المربع الرابع غير هام وغير عاجل مربع الضياع  :   جو من عدم اللامبالاة والاعتماد على الآخرين وربما ضياع الأسرة والمستقبل المهني  .  المربع الثاني  هام وغير عاجل مربع التخطيط والإبداع  :   رؤية بعيدة المدى ، توازن فريد ، جدية وانضباط مع قلة في المشاكل والأزمات  . هام وغير عاجل التخطيط للحياة التعلم الذاتي هام وعاجل الحضور للعمل قضاء الحاجات الضرورية غير هام وغير عاجل السهر الطويل إضاعة الوقت غير هام وعاجل قبول دعوات الأصدقاء الرد على الهاتف
خامساً  :  تشكيل وإدارة الفريق الجماعي ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
سادساً :  إدارة الاجتماعات ,[object Object],[object Object]
سابعاً :  حل المشكلات واتخاذ القرارات : ,[object Object],1 .  تحديد المشكلة 2 .  تحديد الهدف 3 .  تحديد البدائل 4 .  تقويم البدائل 6 .  تنفيذ القرار نشاط :  قصة القطار
ماذا ستفعل اذا كنت مضطراً لاتخاذ القرار؟ ,[object Object]
ديناميات الجماعة ,[object Object],[object Object]
الجماعة ,[object Object],[object Object]
الجماعة الصغيرة ,[object Object]
لماذا ينظم الناس الى جماعات؟ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
تصنيف الجماعات ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
مفهوم  ديناميات الجماعة ,[object Object],[object Object],[object Object]
دوافع تكوين الجماعات ,[object Object],[object Object],[object Object]
قصة :  أهمية القائد ,[object Object],[object Object]
التفريق بين القيادة والادارة

More Related Content

What's hot

القائد الفاعل Leadership
القائد الفاعل Leadershipالقائد الفاعل Leadership
القائد الفاعل LeadershipMaysa Helal
 
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...Elsayed Nasser
 
قيادة التغيير
قيادة التغييرقيادة التغيير
قيادة التغييرMarwaBadr11
 
دورة بناء وقيادة فريق العمل
دورة بناء وقيادة فريق العملدورة بناء وقيادة فريق العمل
دورة بناء وقيادة فريق العملDR. Mohamed Elfaki
 
تدريب المدربين وصناعة المدرب المحترف
تدريب المدربين وصناعة المدرب المحترفتدريب المدربين وصناعة المدرب المحترف
تدريب المدربين وصناعة المدرب المحترفMuhammed Rashed
 
<شخصيتك>< نظرية ديسك DISC
<شخصيتك>< نظرية ديسك  DISC<شخصيتك>< نظرية ديسك  DISC
<شخصيتك>< نظرية ديسك DISCA. M. Wadi Qualitytcourse
 
إدارة التغيير الإيجابي
إدارة التغيير الإيجابيإدارة التغيير الإيجابي
إدارة التغيير الإيجابيMarwaBadr11
 
حقيبة المدرب
حقيبة المدربحقيبة المدرب
حقيبة المدربdamerensan
 
القيادة ببساطة
القيادة ببساطةالقيادة ببساطة
القيادة ببساطةWael Aziz
 
أنماط القيادة
أنماط القيادةأنماط القيادة
أنماط القيادةLaith Alasadi
 
مهـــارات القيـــادة
مهـــارات القيـــادةمهـــارات القيـــادة
مهـــارات القيـــادةsultan1978
 
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2Dr. Mahmoud Afara
 

What's hot (20)

القائد الفاعل Leadership
القائد الفاعل Leadershipالقائد الفاعل Leadership
القائد الفاعل Leadership
 
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...
 
قيادة التغيير
قيادة التغييرقيادة التغيير
قيادة التغيير
 
حل+المشكلات
حل+المشكلاتحل+المشكلات
حل+المشكلات
 
دورة بناء وقيادة فريق العمل
دورة بناء وقيادة فريق العملدورة بناء وقيادة فريق العمل
دورة بناء وقيادة فريق العمل
 
تدريب المدربين وصناعة المدرب المحترف
تدريب المدربين وصناعة المدرب المحترفتدريب المدربين وصناعة المدرب المحترف
تدريب المدربين وصناعة المدرب المحترف
 
<شخصيتك>< نظرية ديسك DISC
<شخصيتك>< نظرية ديسك  DISC<شخصيتك>< نظرية ديسك  DISC
<شخصيتك>< نظرية ديسك DISC
 
إدارة التغيير الإيجابي
إدارة التغيير الإيجابيإدارة التغيير الإيجابي
إدارة التغيير الإيجابي
 
حقيبة المدرب
حقيبة المدربحقيبة المدرب
حقيبة المدرب
 
حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات
 
القيادة ببساطة
القيادة ببساطةالقيادة ببساطة
القيادة ببساطة
 
العمل الجماعي
العمل الجماعيالعمل الجماعي
العمل الجماعي
 
أنماط القيادة
أنماط القيادةأنماط القيادة
أنماط القيادة
 
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdfحقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
 
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العملالتميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
 
مهـــارات القيـــادة
مهـــارات القيـــادةمهـــارات القيـــادة
مهـــارات القيـــادة
 
مبادئ وأساسيات القيادة
مبادئ وأساسيات القيادةمبادئ وأساسيات القيادة
مبادئ وأساسيات القيادة
 
Leadership
LeadershipLeadership
Leadership
 
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
 
الكوتشينج
الكوتشينجالكوتشينج
الكوتشينج
 

Viewers also liked

مهارات القائد الناجح
مهارات القائد الناجحمهارات القائد الناجح
مهارات القائد الناجحAhmed Hassan
 
فن القيادة
فن القيادة فن القيادة
فن القيادة Mostafa Baker
 
القيادة الإدارية الناجحة
القيادة الإدارية الناجحةالقيادة الإدارية الناجحة
القيادة الإدارية الناجحةسليمان العوشن
 
مصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leaders
مصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leadersمصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leaders
مصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leadersElsayed Nasser
 
فن صناعة القائد
فن صناعة القائدفن صناعة القائد
فن صناعة القائدWael Aziz
 
استمارات ادارة الوقت
استمارات ادارة الوقتاستمارات ادارة الوقت
استمارات ادارة الوقتNajlaa Harb
 
A.MARWA QNET:القيادة التربوية
A.MARWA QNET:القيادة التربوية A.MARWA QNET:القيادة التربوية
A.MARWA QNET:القيادة التربوية ABIDI MARWA
 
الموظف القائد
الموظف القائدالموظف القائد
الموظف القائدSayed Sharara
 
صفات القيادة
صفات القيادةصفات القيادة
صفات القيادةMouez Babba
 
فن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكير
فن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكيرفن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكير
فن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكيرالمدرب حسن يوسف
 
نظريات القيادة
نظريات القيادةنظريات القيادة
نظريات القيادةMusap Brair
 
فن إدارة الوقت إليك كتابى
فن إدارة الوقت إليك كتابىفن إدارة الوقت إليك كتابى
فن إدارة الوقت إليك كتابىSamir Sami
 
Time Management Net sahre Presentation
Time Management Net sahre PresentationTime Management Net sahre Presentation
Time Management Net sahre Presentationwael el-gammal
 
TQM implementation
TQM implementationTQM implementation
TQM implementationhbclinic
 
الضغط النفسي
الضغط النفسيالضغط النفسي
الضغط النفسيhayaahealth
 

Viewers also liked (20)

مهارات القائد الناجح
مهارات القائد الناجحمهارات القائد الناجح
مهارات القائد الناجح
 
فن القيادة
فن القيادة فن القيادة
فن القيادة
 
رباعيات القيادة
رباعيات  القيادةرباعيات  القيادة
رباعيات القيادة
 
مهارات القيادة
مهارات القيادةمهارات القيادة
مهارات القيادة
 
القيادة الإدارية الناجحة
القيادة الإدارية الناجحةالقيادة الإدارية الناجحة
القيادة الإدارية الناجحة
 
مصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leaders
مصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leadersمصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leaders
مصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leaders
 
فن صناعة القائد
فن صناعة القائدفن صناعة القائد
فن صناعة القائد
 
استمارات ادارة الوقت
استمارات ادارة الوقتاستمارات ادارة الوقت
استمارات ادارة الوقت
 
A.MARWA QNET:القيادة التربوية
A.MARWA QNET:القيادة التربوية A.MARWA QNET:القيادة التربوية
A.MARWA QNET:القيادة التربوية
 
الموظف القائد
الموظف القائدالموظف القائد
الموظف القائد
 
صفات القيادة
صفات القيادةصفات القيادة
صفات القيادة
 
القيادة الموقفية
القيادة الموقفيةالقيادة الموقفية
القيادة الموقفية
 
فنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناعفنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناع
 
فن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكير
فن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكيرفن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكير
فن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكير
 
نظريات القيادة
نظريات القيادةنظريات القيادة
نظريات القيادة
 
فن إدارة الوقت إليك كتابى
فن إدارة الوقت إليك كتابىفن إدارة الوقت إليك كتابى
فن إدارة الوقت إليك كتابى
 
Time Management Net sahre Presentation
Time Management Net sahre PresentationTime Management Net sahre Presentation
Time Management Net sahre Presentation
 
TQM implementation
TQM implementationTQM implementation
TQM implementation
 
ادارة الضغوط النفسية
ادارة الضغوط النفسيةادارة الضغوط النفسية
ادارة الضغوط النفسية
 
الضغط النفسي
الضغط النفسيالضغط النفسي
الضغط النفسي
 

Similar to القيادة

be41c91_1606998641.pdf
be41c91_1606998641.pdfbe41c91_1606998641.pdf
be41c91_1606998641.pdfDarssaouiAdil
 
القيادة والإشراف الإداري
القيادة والإشراف الإداريالقيادة والإشراف الإداري
القيادة والإشراف الإداريAlsuhad Albusaidi
 
محاضرة القائد الفعال الباحث محمد محمود عبد الرحيم
  محاضرة القائد الفعال  الباحث  محمد محمود عبد الرحيم  محاضرة القائد الفعال  الباحث  محمد محمود عبد الرحيم
محاضرة القائد الفعال الباحث محمد محمود عبد الرحيمmohamed mahmoud abd alrhim
 
منتدى صنع السياسات IFPMC(القيادة)
منتدى صنع السياسات IFPMC(القيادة)منتدى صنع السياسات IFPMC(القيادة)
منتدى صنع السياسات IFPMC(القيادة)AhmedAbdulRahman52
 
ابداع 1
ابداع 1ابداع 1
ابداع 1Magdy Aly
 
Positive leadership training with YRDC
Positive leadership training with YRDCPositive leadership training with YRDC
Positive leadership training with YRDCLoay Qabajeh
 
The 7 habits of highly effective people
The 7 habits of highly effective peopleThe 7 habits of highly effective people
The 7 habits of highly effective peopleAhmad Alzbeidat
 
ابداع 15
ابداع 15ابداع 15
ابداع 15Magdy Aly
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبل
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبلملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبل
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبلExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
 
مهارات القيادة
مهارات القيادةمهارات القيادة
مهارات القيادةaabdelhake
 
Administrative and financial capabilities
Administrative and financial capabilitiesAdministrative and financial capabilities
Administrative and financial capabilitiesAhmedAbidAllahAmana
 
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريقمهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريقLoay Qabajeh
 

Similar to القيادة (20)

be41c91_1606998641.pdf
be41c91_1606998641.pdfbe41c91_1606998641.pdf
be41c91_1606998641.pdf
 
القيادة والإشراف الإداري
القيادة والإشراف الإداريالقيادة والإشراف الإداري
القيادة والإشراف الإداري
 
Moh leadership
Moh leadershipMoh leadership
Moh leadership
 
محاضرة القائد الفعال الباحث محمد محمود عبد الرحيم
  محاضرة القائد الفعال  الباحث  محمد محمود عبد الرحيم  محاضرة القائد الفعال  الباحث  محمد محمود عبد الرحيم
محاضرة القائد الفعال الباحث محمد محمود عبد الرحيم
 
منتدى صنع السياسات IFPMC(القيادة)
منتدى صنع السياسات IFPMC(القيادة)منتدى صنع السياسات IFPMC(القيادة)
منتدى صنع السياسات IFPMC(القيادة)
 
ابداع 1
ابداع 1ابداع 1
ابداع 1
 
Positive leadership training with YRDC
Positive leadership training with YRDCPositive leadership training with YRDC
Positive leadership training with YRDC
 
Exposé politique
Exposé politiqueExposé politique
Exposé politique
 
المدير الناجح
المدير الناجح  المدير الناجح
المدير الناجح
 
The 7 habits of highly effective people
The 7 habits of highly effective peopleThe 7 habits of highly effective people
The 7 habits of highly effective people
 
ابداع 15
ابداع 15ابداع 15
ابداع 15
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبل
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبلملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبل
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبل
 
12_2017_03_02!11_29_48_AM.ppt
12_2017_03_02!11_29_48_AM.ppt12_2017_03_02!11_29_48_AM.ppt
12_2017_03_02!11_29_48_AM.ppt
 
مهارات القيادة
مهارات القيادةمهارات القيادة
مهارات القيادة
 
Administrative and financial capabilities
Administrative and financial capabilitiesAdministrative and financial capabilities
Administrative and financial capabilities
 
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريقمهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
 
فن القيادة وبناء الشخصية
فن القيادة وبناء الشخصيةفن القيادة وبناء الشخصية
فن القيادة وبناء الشخصية
 
القيادة
القيادةالقيادة
القيادة
 
عقلية وذهنية
عقلية وذهنيةعقلية وذهنية
عقلية وذهنية
 
صناعة النجاح
صناعة النجاحصناعة النجاح
صناعة النجاح
 

More from Mamoon Jabr

التخطيط وحل المشكلات
التخطيط وحل المشكلاتالتخطيط وحل المشكلات
التخطيط وحل المشكلاتMamoon Jabr
 
أشهر صفعة عرفها التاريخ
أشهر صفعة عرفها التاريخأشهر صفعة عرفها التاريخ
أشهر صفعة عرفها التاريخMamoon Jabr
 
نجمة البحر
نجمة البحرنجمة البحر
نجمة البحرMamoon Jabr
 
job analysis (arabic)
job analysis (arabic)job analysis (arabic)
job analysis (arabic)Mamoon Jabr
 
Leadership story
Leadership storyLeadership story
Leadership storyMamoon Jabr
 
تفريد التعليم
تفريد التعليمتفريد التعليم
تفريد التعليمMamoon Jabr
 

More from Mamoon Jabr (7)

التخطيط وحل المشكلات
التخطيط وحل المشكلاتالتخطيط وحل المشكلات
التخطيط وحل المشكلات
 
أشهر صفعة عرفها التاريخ
أشهر صفعة عرفها التاريخأشهر صفعة عرفها التاريخ
أشهر صفعة عرفها التاريخ
 
نجمة البحر
نجمة البحرنجمة البحر
نجمة البحر
 
job analysis (arabic)
job analysis (arabic)job analysis (arabic)
job analysis (arabic)
 
Leadership story
Leadership storyLeadership story
Leadership story
 
teacher story
teacher storyteacher story
teacher story
 
تفريد التعليم
تفريد التعليمتفريد التعليم
تفريد التعليم
 

القيادة

  • 2.
  • 3. القائد الذي لا يستغنى عنه
  • 4.
  • 5.
  • 6. فرحت النمور الصغيرة بذلك لأن النمر الكبير نادرا ما أبدى اهتماما حقيقيا بتدريبهم على الصيد . وكانوا لا يؤدون عملا سوى حفظ النظام بين النمور المولودة حديثا .
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11. عندئذ هجم نمورعلى أضخم جاموس في القطيع . ولكن الجاموس الضخم قذف به إلى الأرض وهرب ، ولولا عناية الله لكان نمور في عداد الموتى ، فزحف إلى جماعته منهك القوى ، تسيل الدماء من جراحه .
  • 12.
  • 13. صاح أحد النمور الصغار قائلا : ولكنك لم تعلمنا قط كيف نصطاد !
  • 14. لم يكن لدى النمر الكبير وقت لإجابة هذا النمر المتفاصح ، فتمتم بكلمات غضبى قائلا :  ابقوا حيث أنتم، وسأقوم بالمهمة بنفسي ، اشكروا الله لولا وجودي لمتم من الجوع
  • 15. وكذلك فعل دائماً وأت ي بصيد س مين . .. واستمر على هذا الحال .. لوقت طويل
  • 16.
  • 17.
  • 18. انهم مجموعة من الفاشلين ! وانا ليس لدي الوقت لاضيعه عليهم فامامي مهمات عظام . أمرك غريب، انني و جد ت أشبالي يتعلمون بسرعة وينفذون ما أطلبه منهم، بعضهم كان يصيب و بعضهم يخطأ . وهم الآن اصبحوا ماهرين، كل منهم يعرف واجبه وينفذه حتى عندما اكون غائبا !!!!!
  • 19. إنني أغبطك ، من المؤكد أنني كنت سأرتاح لو عرفت جيدا معنى القيادة !!!!!
  • 20. نهض الأسد فودعه النمر الكبير الذي قال متألما إنه لعبء ثقيل حقا أن تتصرف وكأنك القائد الذي لا يستغنى عنه .
  • 21.
  • 22. Who is a leader?
  • 23. 1 مـا هو مفهومك للقيادة ؟ القيادة هي القائد هو 2 من هو القائد في نظرك ؟
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30. المهارات القيادية الفنيات الطرق الاساليب الادارية الادارة 1. مهارات عملية بناء الجماعة التفاوض ادارة الصراع علاقات شخصية 2. مهارات شخصية اتخاذ القرار القدرات الابداعية التفكير الاستدلالي والتفكير المنطقي حل المشكلات 3. مهارات معرفية
  • 31. المهارة الفنية الإبداع المهارة التنظيمية مهارة الاتصال المهارة الاجتماعية حل المشكلات العلاقات الإنسانية مهارات القائد الفعّال
  • 32. تصنيف مهارات القائد التربوي فنية إنسانية ذاتية إدراكية
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40. خطوات عملية التخطيط : 4 . الأهداف الإجرائية 1 . تحديد الرؤية 2 . تحديد الرسالة 3 . وضع الأهداف 5 . مراجعة الخطة وتقويمها
  • 41. " تقويم الخطة ومراجعتها " رسم توضيحي لخطوات عملية التخطيط : الرؤية الرسالة هدف هدف هدف هدف إجرائي هدف إجرائي هدف إجرائي هدف إجرائي هدف إجرائي هدف إجرائي هدف إجرائي هدف إجرائي هدف إجرائي
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46. مصفوفة إدارة الوقت : المربع الأول هام وعاجل مربع الطوارئ : وفيه نعيش تحت وطأة ضغوط العمل وإدارة الأزمات وردود الأفعال المربع الثالث غير هام وعاجل مربع الخداع : غياب للتخطيط فقدان للتحكم والسيطرة على الوقت وعلاقات ضعيفة المربع الرابع غير هام وغير عاجل مربع الضياع : جو من عدم اللامبالاة والاعتماد على الآخرين وربما ضياع الأسرة والمستقبل المهني . المربع الثاني هام وغير عاجل مربع التخطيط والإبداع : رؤية بعيدة المدى ، توازن فريد ، جدية وانضباط مع قلة في المشاكل والأزمات . هام وغير عاجل التخطيط للحياة التعلم الذاتي هام وعاجل الحضور للعمل قضاء الحاجات الضرورية غير هام وغير عاجل السهر الطويل إضاعة الوقت غير هام وعاجل قبول دعوات الأصدقاء الرد على الهاتف
  • 47.
  • 48.
  • 49.
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 53.
  • 54.
  • 55.
  • 56.
  • 57.
  • 58.

Editor's Notes

  1. مهارات القيادة وبناء فرق العمل من هو القائد ؟