Downloaded 658 times
Uploaded byMohammed Mohaisen
مهارات القيادة
تتناول الوثيقة مفهوم القيادة وأهميتها، حيث تبرز الفروقات بين القائد والمدير، وتناقش صفات المسؤول القيادي وواجباته. كما تستعرض أنواع القيادات المختلفة وتركز على دورهم في تحقيق الأهداف وتوجيه الأعمال نحو النجاح. بالإضافة إلى ذلك، تناقش الوثيقة كيفية تأثير الجنسين في القيادة والتحديات التي يواجهها القادة.
مهارات القيادة
- 1. بسم ا الرحمنالرحيم 1
- 2. 1/تعريف القيادة ،القائد 2/ أهميه القيادة . 3/ هل القيادة موروثة أم مكتسبه. 4/ الفرق بين القيادة والدارة. 5/ صفات القائد. 6/ واجبات وحقوق القائد. 7/ من فنون القيادة . 8/ هل أنت قائد . 9/ خصائص البداع في العمل القيادي. 01/ أنواع القياديين. 11/ الفرق بين الرجل القيادي والمرأة القيادية. 2
- 3. هو الشخص الذييستخدم نفوذة وقوته ليؤثر على سلوك وتوجهات الرفراد من حوله، لنجاز أهداف محددة. 3
- 4. " إن خيرمن استأجرت القوي المين " سورة يوسف آية )12( "إذا خرج ثلثة في سفر فليأمروا أحدهم " قول الرسول صلى ال علية وسلم 4
- 5. عندما نهتم دبالقائدرفإننا نهتم دبأصحاب الطاقات والمواهب الدبداعية لنؤسس من خللهم القاعدة الصلبة التي رآها صلى ال عليه وسلم رفي العمرين رفقال: اللهم أعز السلم دبأحب هذين الرجلين إليك ... أبي جهل عمر بن الخطاب
- 6. "جيش من الرانبيقوده أسد ، أفضل من جيش من أسود يقوده أرنب” نابليون
- 7. هل القيادة موروثةأم مكتسبة؟ 7
- 8. عندما رأى أدبيسفيان ادبنه معاوية رفي رفناء البيت رفقال لهند : إن ادبني هذا لعظيم الرأس ، وإنه لخليق أن يسود قومه ! رفأجادبته : قومه رفقط ، ثكلته إن لم يسد العرب قاطبة.
- 9. لماذا نحتاج القائد؟ .أهمية العمل الجماعي . التأثير الجيجابي . التغيير نحو الضفضل . السيطرة على مشكل ت العمل وحلها . تنميه وتدرجيب ورعاجية الضفراد . توجيه أداء العاملين نحو النجاز . تحقيق الهداف المرسومه
- 10. ... الفرق بين المدجير القائد يقوم دبدور محدد وله سلطة رسمية يقوم دبدور التوجيه يقود الشعب ويسير أمور شعبة يقود مجموعته يرسم الخطوط العريضه للستراتيجيه يرى الطريق أمام مجموعته له منصب ثادبت رقيب ومفتش
- 12. واجبات القائد تحويل الدهدافإلى نتائج تحفيز الرفراد لتحقيق الدهداف التعامل مع المتغيرات والمؤثرات استشراق المستقبل دعم عناصر وظائف الدابرة البربعة إعداد جيل جديد من القادة الجرأة رفي تبني الرفكابر الجديدة
- 13. ماهي صفات القائد؟ الول ء واللخل ص الكبريا ء القدوة عنيد الخيانة غير مقنع عدم النضباط عدم الثقة بالنفس مراعاة مشاعر الغير التواضع الثقة بالنفس الكذب مجامل كثير الجدل عدم احترام اللخرين
- 14. صفات القائد الثقة بالنفس القدبرةعلى التعبير الول ء اللخل ص قوة الحجه التواضع التحفيز والتشجيع التشاوبر والتحاوبر اللتزام لبلوغ الهدف القدوة
- 15. فرقي بين حقوق .: وواجبات القائد اللتزام بإنجاح فريق العمل الذي كونه .إعداد قادة المستقبل . إشاعة ثقافة الحوار وتقبل الرأي الرخر عند الفراد .اللتزام برأيه النهائي .المشاورة العدل بين الفراد في المعاملة .مناصحته وتسديد رأيه تطهير الفراد من عناصر الفتنة تقسيم العمل بحيث يتناسب مع قدرات العاملين ويحقق .الهداف المرسومة الطاعة له بالمعروف
- 16. : واجبات القائدوحقوقه 61
- 17. ..أنواع القياديين القيادي المسيطر القياديالمؤثر القيادي المؤثر القيادي المحارفظ
- 18. يصدر أوامره بطريقةمباشرة- يحب البروز – يهتم بالعمل أكثر من الناس سريع وكثير التنتاج. القيادي المسيطر
- 19. ل يحب الروتين– محبوب جدا – علاقاته واسعة ً اقدرته على تحريك الناس كبيرة يصدر أوامره بطريقة غير مباشرة. القيادي المؤثر
- 20. ل يحب التغييرالكبير- يتعامل مع العمل ببطء داقيق – علاقاته التنساتنية غير واسعة. القائد المستقر
- 21. يرى المسألة بموضوعية– داقيق – علاقاته جيدة ل يميل إلى التغييرات ويحرص على التدرج الشديد. القائد المحافظ
- 22. : فنون القيادة 1/- فنإصدار الاوامر . فن إصدار الوامر . 22
- 23.
- 24.
- 25. - فن معالجةالتذمرات. 52
- 26. - فن المكافأةوالتشجيع. 62
- 27.
- 28.
- 29. - فن التعاونمع القادة الرخرين. 92
- 30. : سمات القيادةالبداعية . الحساسية للمشكلت . المثابرة . المبادرة . المرح . الطرافة والغرابة 03
- 31. . مهام القائدالدبداعي 1/ الرؤية المستقبلية واستشراق المستقبل. تصميم رسالة المنظمة زراعة التبتكار ضمن ثقافة المنظمة والتعامل الكفء مع تكنولوجيا المعلومات
- 32. تقليل اعتماد العاملينعلى القادة الرسميين وتحفيزهم على المبادرة. اقتراح تبرامج تدريبية لتحويل المديرين إلى قادة.
- 33. ... مقارنة دبين الرجلالقيادي المرأة القيادية يعمل تبدون انقطاع تأخذ فترات راحة تبين عملها المقاطعات تبين العمل ترتبكه المقاطعات فرصة لبناء العلقات الجتماعية يحب الحتفاظ تبالمعلومات تحب تبادل المعلومات يحرص على التسلسل التنظيمي تعمل من خلل شبكة علقات
- 34. .. نماذج قيادية وصناعة الدبطال علم ُ من لم يلقـــن أصلــــه قد داره أولو الصلح من أهلــ ه ِ فقــد النجاح
- 35. الشخصية عائشة رضي العنها مجال التميز القوة العلمية. التأثير قال الزهري : لو جمع علم عائشة إلى علم جميع النساء مُ لكان علم عائشة أفضل.
- 36.
- 37. الشخصية أسامة تبنزيد رضي ال عنه الشخصية القيادية الشباتبية مجال التميز التأثير علمة تبارزة للشباب الحيارى وكل من انغمس في ملذات الشهوات.
- 38.
- 39. أن القادة همالذين يش كلون التاريخ وهم الذين يغيرون ُ َ مجرى الحياة ، فهم يقتدون دبمن قبلهم ، وهم أئمة لمن دبعدهم.