SlideShare a Scribd company logo
1 of 48
Download to read offline
‫يوسف‬ ‫حسن‬
‫مدربين‬ ‫إعداد‬–‫القيادة‬-‫اإلدارة‬
‫محاضر‬‫جامعة‬ ‫في‬AUL
‫الجامعي؟‬ ‫تخصصك‬ ‫تختار‬ ‫كيف‬ ‫كتاب‬
1
2
3
4
5
‫األكاديمي‬ ‫التوجيه‬–‫الشخصي‬ ‫النجاح‬
•‫التطبيق‬.
•‫الدورة‬ ‫أوقات‬.
•‫الصامت‬ ‫على‬ ‫اهلواتف‬.
•‫التدريبية‬ ‫املادة‬.
‫إرشادات‬
‫الدورة‬
•
•
•
•
-…
•
‫التالية‬ ‫المجاالت‬ ‫في‬ ‫هيرمان‬ ‫مقياس‬ ‫تطبيقات‬:-
•
•
•
•
•
•‫الجدارة‬
•‫الشخصية‬
•‫المزاج‬
•‫الذكاء‬
‫هيرمان‬ ‫استبيان‬
3
1
2
A D
CB
+1
+1‫موهبة‬
1‫إمتياز‬
2‫مرونة‬
3‫تجنب‬
‫أوباما‬ ‫لباراك‬ ‫الدماغية‬ ‫اللقطة‬
•‫فا‬‫ف‬ ‫فبير‬‫ف‬‫ي‬ ‫فر‬‫ف‬ ‫رو‬ ‫فر‬‫ف‬‫اكتش‬1960
‫فف‬‫ف‬‫م‬ ‫ا‬ ‫ففدما‬‫ف‬‫ال‬ ‫ي‬ ‫فف‬‫ف‬‫لص‬ ‫فف‬‫ف‬‫م‬ ‫ففن‬‫ف‬‫لك‬ ‫أن‬
‫به‬ ‫خاص‬ ‫من‬ ‫سر‬ ‫وا‬.
•‫لفففف‬ ‫بففففن‬ ‫ل‬ ‫زة‬ ‫ففففا‬ ‫يففففبير‬ ‫لففففاي‬
‫اكتشافه‬.
•‫س‬ ‫الن‬ ‫لماء‬ ‫و‬ ‫طباء‬ ‫ا‬ ‫أحد‬ ‫ماكلي‬ ‫ي‬ ‫ب‬
‫لمدة‬ ‫الدما‬ ‫في‬ ‫بحث‬40‫اما‬.
‫السبعينات‬ ‫في‬ ‫ماكلي‬ ‫ي‬ ‫ب‬ ‫أوضح‬‫أن‬
‫م‬ ‫ن‬ ‫تك‬ ‫اإللسان‬ ‫دما‬
‫هي‬ ‫أدمغة‬ ‫ثالثة‬:-
،‫يات‬ ‫الثد‬ ‫دما‬ ،‫الزواحر‬ ‫دما‬
‫العاقن‬ ‫اإللسالي‬ ‫والدما‬.
‫الزواحر‬ ‫دما‬:‫ية‬ ‫ل‬ ‫البي‬ ‫ات‬ ‫الحا‬
‫والسالمة‬ ‫م‬ ‫ا‬ ‫والشراب‬ ‫الطعا‬
‫الجنس‬ ‫و‬.
‫العقلي‬ ‫الدما‬:‫التعلم‬ ،‫ر‬ ‫التص‬ ،‫كير‬ ‫الت‬
‫يات‬ ‫الثد‬ ‫دما‬:‫المهارات‬ ،‫ر‬ ‫الشع‬
‫عاي‬ ‫االل‬ ، ‫الذوق‬ ، ‫الشم‬ ، ‫ة‬ ‫اللطي‬ RL
‫ه‬ ‫ند‬‫ي‬‫رمان‬‫وف‬ ‫فيزيائي‬ ‫عالم‬‫نان‬
(‫رسام‬)‫ول‬ ،‫أمريكي‬ ‫وموسيقي‬‫د‬
‫ام‬ ‫ع‬1922‫عم‬ ،‫را‬ ‫جن‬ ‫ي‬ ‫ف‬
‫اد‬ ‫و‬ ،‫دة‬ ‫عدي‬ ‫نواة‬ ‫س‬ ‫ك‬ ‫إلكتري‬
‫ا‬ ‫في‬ ‫وير‬ ‫التر‬ ‫ب‬ ‫الجان‬.‫اة‬ ‫م‬
‫عام‬1999.
‫ربر‬‫ه‬‫ي‬‫رمان‬‫وماكلين‬ ‫سبير‬ ‫بين‬:
A
B
D
C
‫التفضيل‬ ‫نسب‬
•‫أساس‬ ‫تفضيل‬ ‫له‬ ‫إنسان‬ ‫لكل‬‫ي‬
‫األقل‬ ‫على‬ ‫واحد‬
93%‫تفضيل‬ ‫هلم‬ ‫الناس‬ ‫من‬
‫متعدد‬
7%‫أحادي‬ ‫تفضيل‬ ‫هلم‬
60%‫ثنائي‬ ‫تفضيل‬ ‫هلم‬
30%‫ثالثي‬ ‫تفضيل‬ ‫هلم‬
3%‫رباعي‬ ‫تفضيل‬ ‫هلم‬
10
100
90
80
70
60
50
40
30
20
30%
60%
7%
3%
‫تفضيل‬
‫أحادي‬
‫تفضيل‬
‫ثنائي‬
‫تفضيل‬
‫ثالثي‬
‫تفضيل‬
‫رباعي‬
‫اجملموع‬
‫كبري‬ ‫لعدد‬ ‫التقييم‬ ‫مالحظة‬ ‫من‬(500000)‫أن‬ ‫تبني‬ ،‫شخص‬:-
‫سـر‬ ‫ا‬ ‫العلــ‬ ‫القسـم‬ - A
DA
B C
•‫التحلين‬.
•‫ق‬ ‫بالحقا‬ ‫هتم‬.
•‫رقا‬ ‫با‬ ‫هتم‬.
•‫الي‬ ‫تركيزه‬.
•‫عتني‬‫بدراية‬‫الجدوى‬.
•‫الدرايات‬ ‫ل‬ ‫عتمد‬‫والبيالات‬.
•‫بهدوء‬ ‫ر‬ّ‫ر‬‫ق‬ ‫و‬ ‫بعمق‬ ‫كر‬.
‫وه‬‫مع‬ ‫ق‬ ‫ت‬ ‫ال‬ ‫غالبا‬‫ر‬ ‫المشا‬..C
.1.
.2.
.3.
.4.
.5.
.6.
.7.
.8
‫سـر‬ ‫ا‬ ‫العلــ‬ ‫القسـم‬ - A
DA
B C
‫سـر‬ ‫ا‬ ‫العلــ‬ ‫القسـم‬ - A
DA
B C
•
•
•
‫القسـم‬‫لي‬ ‫الس‬‫سـر‬ ‫ا‬ - B
DA
B C
‫هتم‬‫الثابت‬ ‫راءات‬ ‫اال‬ ‫حتر‬ ،‫يذ‬ ‫بالتخطيط،التن‬،‫ة‬‫لظامي‬
‫فففففففادارة‬‫ف‬‫ب‬ ‫فففففففتم‬‫ف‬‫ه‬ ،‫فففففففالي‬‫ف‬ ‫فففففففباط‬‫ف‬‫الي‬ ‫فففففففه‬‫ف‬ ‫لد‬‫ففففففف‬‫ف‬‫ق‬ ‫ال‬.
‫وه‬‫مع‬ ‫ق‬ ‫ت‬ ‫ال‬ ‫غالبا‬‫اإل‬‫ي‬ ‫بدا‬. D
‫القسـم‬‫لي‬ ‫الس‬‫سـر‬ ‫ا‬ - B
DA
B C
•‫اإلدارة‬ ‫يفض‬.
•‫للروتين‬ ‫أسير‬.
•‫النظافة‬ ‫في‬ ‫يبالغ‬.(‫سرساب‬)
•‫التفاصي‬ ‫يحب‬.
‫القسـم‬‫لي‬ ‫الس‬‫سـر‬ ‫ا‬ - B
DA
B C
•‫ي‬‫باإلنجاز‬ ‫ستمتع‬.
•‫عدم‬‫التسويف‬.
•‫مخلص‬.
•‫ترتيب‬‫ونظام‬.
•‫أمر‬ ‫األغراض‬ ‫ضياع‬‫نادر‬.
•‫ة‬ ‫الو‬ ‫احترام‬.
‫القسـم‬‫لي‬ ‫الس‬‫ا‬‫م‬ - C
DA
B C
•‫مع‬ ‫العالقات‬ ‫على‬ ‫يركز‬‫اآلخرين‬.
•‫حساسية‬ ‫لديه‬ ،‫رقيقة‬ ‫مشاعره‬‫عالية‬.
•‫يشعر‬‫اآلخرين‬ ‫بإحتياجات‬.
•‫عاطفي‬.
•‫رعاية‬.
‫اهتمام‬‫بالوالدين‬.
•‫يحب‬‫العمل‬‫كفريق‬.
•‫قراراته‬‫تبنى‬‫المشاعر‬ ‫على‬.
•‫ّل‬‫ض‬‫يف‬‫مصلحة‬‫الشخصية‬ ‫مصلحته‬ ‫على‬ ‫االخرين‬.
‫وهو‬‫مع‬ ‫يتفق‬ ‫ال‬ ً‫ا‬‫غالب‬‫الموضوعي‬A.
‫القسـم‬‫لي‬ ‫الس‬‫ا‬‫م‬ - C
DA
B C
•‫حساس‬‫جدا‬.
•‫جــــاد‬ ‫غير‬.
•‫ـم‬ّ‫منـظ‬ ‫غيــر‬.
•‫مفرر‬‫في‬‫العارفة‬.
•‫أسرية‬ ‫مشاك‬.
‫القسـم‬‫لي‬ ‫الس‬‫ا‬‫م‬ - C
DA
B C
•‫اته‬ ‫صدا‬‫واسعة‬.
•‫محبوب‬‫ممن‬‫حوله‬.
•‫كبيرة‬ ‫ومشاعربصورة‬ ‫عارفة‬ ‫أسرته‬ ‫في‬ ‫تتوفر‬.
•‫ال‬‫وال‬ ‫يرلب‬‫يلح‬.
•‫حسن‬‫الظن‬‫باآلخرين‬.
‫القسـم‬‫العل‬‫ا‬‫م‬ - D
•‫استراتيجي‬ ‫تفكيره‬.
•‫ابداعي‬ ‫تفكيره‬.
•‫شاملة‬ ‫نظرته‬.
•‫للتصوراة‬ ‫حبه‬‫والمغامراة‬.
•‫معلوماته‬‫وتجاربه‬ ‫غزيرة‬‫متعددة‬.
•‫ابداع‬ ‫لديه‬.
•‫وابتكار‬.
•‫د‬ّ‫متجد‬‫دائما‬.
•‫راراته‬‫سريعة‬‫وكبيرة‬.
‫وهو‬‫التنفيذ‬ ‫مع‬ ‫يتفق‬ ‫ال‬ ً‫ا‬‫غالب‬B.
DA
B C
‫القسـم‬‫العل‬‫ا‬‫م‬ - D
•‫ـز‬ّ‫ك‬‫مر‬ ‫غيــر‬.
•‫مندفع‬.
•‫عجـو‬.
•‫القوانين‬ ‫يخرق‬ ،‫متمرد‬.
•‫غافـ‬‫عن‬‫مواعيده‬.
•‫على‬ ‫يعتمد‬‫التخمـين‬.
DA
B C
‫القسـم‬‫العل‬‫ا‬‫م‬ - D
•‫يضع‬‫خررا‬‫جيدة‬ ‫للمستقب‬‫وممتازة‬.
•‫رموح‬ ‫صاحب‬‫عا‬.
•‫ال‬‫يريق‬‫التقييد‬.
•‫سعادته‬‫حريته‬ ‫في‬.
DA
B C
‫الرجل‬
DA
B C
‫املرأة‬
‫رجل‬
DA
B C
‫امرأة‬
DA
B C
‫رجل‬ ‫امرأة‬
‫أن‬ ‫على‬ ‫األحباث‬ ‫دلت‬‫بني‬ ‫التفاهم‬‫املرأة‬‫والرجل‬
‫يكون‬‫متعاكستني‬ ‫لقطاتهما‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬ ‫أكرب‬
DA
B C
‫مراد‬
‫العائلة‬ ‫أفراد‬
‫تطبيق‬
•‫نمره؟‬ ‫خال‬ ‫من‬ ‫األسنان‬ ‫بفرشاة‬ ‫رفلك‬ ‫تقنعين‬ ‫كيف‬
A
CB
D
‫اسرتاتيجي‬ ‫ختطيط‬
‫ابتكار‬
‫للتغيري‬ ‫مخرية‬
‫مستقبلية‬ ‫رؤية‬
‫كلية‬ ‫نظرة‬
‫حتليل‬
‫تقييم‬
‫األرقام‬ ‫لغة‬
‫جدوى‬ ‫دراسة‬
‫فنية‬ ‫نواحي‬
‫الزبائن‬ ‫حلاجات‬ ‫توقع‬
‫وتدريب‬ ‫تعليم‬
‫الزبائن‬ ‫عالقات‬
‫بسيطة‬ ‫إجراءات‬
‫إرشادات‬ ‫كتيبات‬
‫تنظيم‬
‫تنفيذ‬
‫عملية‬ ‫نواحي‬
‫تشغيلي‬ ‫ختطيط‬
‫تفاصيل‬
‫دقة‬
DA
B C
‫متجانس‬ ‫فريق‬
DA
B C
‫متجانس‬ ‫غري‬ ‫فريق‬
‫اليومية‬ ‫األعمال‬1
A
‫احلقائق‬ ‫امجع‬
‫القضية‬ ‫حلل‬
‫منطقيا‬ ‫املشكلة‬ ‫حل‬
‫العقالنية‬ ‫األدلة‬ ‫م‬
ٍّ
‫قد‬
‫دقيق‬ ‫بقياس‬ ‫قم‬
‫اليومية‬ ‫األعمال‬2
D
‫القادم‬ ‫التغيري‬ ‫مؤشرات‬ ‫اقرأ‬
‫الشاملة‬ ‫الصورة‬ ‫إىل‬ ‫أنظر‬
‫اجلديدة‬ ‫االحتماالت‬ ‫على‬ ‫ف‬
َّ
‫تعر‬
‫للغموض‬ ‫تكرتث‬ ‫ال‬
‫معا‬ ‫والتصورات‬ ‫األفكار‬ ‫أربط‬
‫القائمة‬ ‫السياسات‬ ‫حتدى‬ ‫أو‬ ‫ر‬
َّ
‫حو‬
‫جديد‬ ‫كل‬ ‫يف‬ ‫املختلفة‬ ‫العناصر‬ ‫ب‬
ِّ
‫رك‬
‫اليومية‬ ‫األعمال‬3
B
‫عملي‬ ‫بشكل‬ ‫القضايا‬ ‫عاجل‬
‫القضايا‬ ‫جتاه‬ ‫مبوقفك‬ ‫متسك‬
‫التناسق‬ ‫من‬ ‫حمدد‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫حافظ‬
‫مستقرين‬ ‫وإشراف‬ ‫قيادة‬ ‫قدم‬
‫بدقة‬ ‫الوثائق‬ ‫اقرأ‬
‫عليها‬ ‫وحافظ‬ ‫املهمة‬ ‫البيانات‬ ‫بتنظيم‬ ‫قم‬
‫حمددة‬ ‫وإجراءات‬ ‫مفصلة‬ ‫خطة‬ ‫ضع‬
‫احملدد‬ ‫وقته‬ ‫يف‬ ‫املشروع‬ ‫نفذ‬
‫واضح‬ ‫بشكل‬ ‫اخلطة‬ ‫نظم‬
‫اليومية‬ ‫األعمال‬4
C
‫العالقات‬ ‫يف‬ ‫الصعوبات‬ ‫على‬ ‫تعرف‬
‫اآلخرون‬ ‫به‬ ‫سيشعر‬ ‫ما‬ ‫توقع‬
‫اآلخرون‬ ‫يشعر‬ ‫كيف‬ ‫بالبديهة‬ ‫أدرك‬
‫اآلخرين‬ ‫لدى‬ ‫واإلشارات‬ ‫اإلمياءات‬ ‫الحظ‬
‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫تعاطف‬
‫احلماس‬ ‫جذوة‬ ‫إيقاد‬ ‫على‬ ‫أعمل‬
‫اآلخرين‬ ‫أقنع‬
‫اآلخرين‬ ‫م‬
ِّ
‫عل‬
‫الناس‬ ‫بني‬ ‫أصلح‬
‫بالقيم‬ ‫اهتم‬
‫المستقبلي؟‬ ‫الحياة‬ ‫ك‬ ‫شر‬ ‫شخصية‬ ‫أحلن‬ ‫كير‬
‫بالتوفيق‬ ‫لكم‬ ‫تمنياتي‬ ‫مع‬
Hasan Yousef

More Related Content

What's hot

أسئلة مقياس هيرمان
أسئلة مقياس هيرمانأسئلة مقياس هيرمان
أسئلة مقياس هيرمان
shnak1
 
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهمفن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
algomiah4
 
التجديد في التدريب طارق سويدان
التجديد في التدريب طارق سويدانالتجديد في التدريب طارق سويدان
التجديد في التدريب طارق سويدان
wafaalhariri
 
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرارالمهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
tanmya-eg
 
ضغوط العمل واثرها على الاداء
ضغوط العمل واثرها على الاداءضغوط العمل واثرها على الاداء
ضغوط العمل واثرها على الاداء
tanmya-eg
 

What's hot (20)

ريموت كنترول الشخصية
ريموت كنترول الشخصيةريموت كنترول الشخصية
ريموت كنترول الشخصية
 
دورة بوصلة الشخصية
دورة بوصلة الشخصيةدورة بوصلة الشخصية
دورة بوصلة الشخصية
 
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريقمهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
 
فنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناعفنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناع
 
إدارة أولويات الحياة
إدارة أولويات الحياةإدارة أولويات الحياة
إدارة أولويات الحياة
 
تطوير الذات
تطوير الذاتتطوير الذات
تطوير الذات
 
أسئلة مقياس هيرمان
أسئلة مقياس هيرمانأسئلة مقياس هيرمان
أسئلة مقياس هيرمان
 
01 مهارات إدارة الذات
01 مهارات إدارة الذات01 مهارات إدارة الذات
01 مهارات إدارة الذات
 
دورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونس
دورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونسدورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونس
دورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونس
 
مادة المدرب ادارة الوقت محمد عبد العظيم
مادة المدرب ادارة الوقت   محمد عبد العظيممادة المدرب ادارة الوقت   محمد عبد العظيم
مادة المدرب ادارة الوقت محمد عبد العظيم
 
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهمفن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
 
التجديد في التدريب طارق سويدان
التجديد في التدريب طارق سويدانالتجديد في التدريب طارق سويدان
التجديد في التدريب طارق سويدان
 
حل+المشكلات
حل+المشكلاتحل+المشكلات
حل+المشكلات
 
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتكعرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
 
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرينقدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
 
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرارالمهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
 
مهارات التفكير
مهارات التفكيرمهارات التفكير
مهارات التفكير
 
إدارة الذات
إدارة الذاتإدارة الذات
إدارة الذات
 
ضغوط العمل واثرها على الاداء
ضغوط العمل واثرها على الاداءضغوط العمل واثرها على الاداء
ضغوط العمل واثرها على الاداء
 
حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات
 

Viewers also liked

فن صناعة القائد
فن صناعة القائدفن صناعة القائد
فن صناعة القائد
Wael Aziz
 

Viewers also liked (20)

أنماط التفكير - مقياس هيرمان
 أنماط التفكير - مقياس هيرمان أنماط التفكير - مقياس هيرمان
أنماط التفكير - مقياس هيرمان
 
القيادة الفعالة
القيادة الفعالةالقيادة الفعالة
القيادة الفعالة
 
فن القيادة
فن القيادة فن القيادة
فن القيادة
 
مهارات القائد الناجح
مهارات القائد الناجحمهارات القائد الناجح
مهارات القائد الناجح
 
القيادة الموقفية
القيادة الموقفيةالقيادة الموقفية
القيادة الموقفية
 
دورة بوصلة التفكير - مقياس هيرمان
دورة بوصلة التفكير - مقياس هيرماندورة بوصلة التفكير - مقياس هيرمان
دورة بوصلة التفكير - مقياس هيرمان
 
القيادة ببساطة
القيادة ببساطةالقيادة ببساطة
القيادة ببساطة
 
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائيةالتميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
 
طرق ذكية للتعامل مع الشخصيات الوقحة
طرق ذكية للتعامل مع الشخصيات الوقحةطرق ذكية للتعامل مع الشخصيات الوقحة
طرق ذكية للتعامل مع الشخصيات الوقحة
 
إعداد القادة
إعداد القادةإعداد القادة
إعداد القادة
 
مفاتيح النجاح والتميز 2015
مفاتيح النجاح والتميز 2015مفاتيح النجاح والتميز 2015
مفاتيح النجاح والتميز 2015
 
استراتيجيات فن الاقناع لأي مُخَاطَب
استراتيجيات فن الاقناع لأي مُخَاطَباستراتيجيات فن الاقناع لأي مُخَاطَب
استراتيجيات فن الاقناع لأي مُخَاطَب
 
ULS-6
ULS-6ULS-6
ULS-6
 
مصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leaders
مصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leadersمصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leaders
مصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leaders
 
القائد الاستثنائي
القائد الاستثنائيالقائد الاستثنائي
القائد الاستثنائي
 
فن صناعة القائد
فن صناعة القائدفن صناعة القائد
فن صناعة القائد
 
انفوجرافيكس مقياس هيرمان - أنماط التفكير
انفوجرافيكس مقياس هيرمان - أنماط التفكيرانفوجرافيكس مقياس هيرمان - أنماط التفكير
انفوجرافيكس مقياس هيرمان - أنماط التفكير
 
Team Work
Team WorkTeam Work
Team Work
 
منهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغييرمنهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغيير
 
مهارات التفكير1
مهارات التفكير1مهارات التفكير1
مهارات التفكير1
 

Similar to فن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكير

(1)سلوكيات سلبية في التعامل مع الطفل وانماط شخصية الطفل
(1)سلوكيات سلبية في التعامل مع الطفل وانماط شخصية الطفل(1)سلوكيات سلبية في التعامل مع الطفل وانماط شخصية الطفل
(1)سلوكيات سلبية في التعامل مع الطفل وانماط شخصية الطفل
نوره شاهين
 
مهارات التعامل مع الاخرين.pptx
مهارات التعامل مع الاخرين.pptxمهارات التعامل مع الاخرين.pptx
مهارات التعامل مع الاخرين.pptx
AtefMarzouk1
 

Similar to فن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكير (10)

(1)سلوكيات سلبية في التعامل مع الطفل وانماط شخصية الطفل
(1)سلوكيات سلبية في التعامل مع الطفل وانماط شخصية الطفل(1)سلوكيات سلبية في التعامل مع الطفل وانماط شخصية الطفل
(1)سلوكيات سلبية في التعامل مع الطفل وانماط شخصية الطفل
 
How to prepare a lecture with the Disc Analysis.pptx
How to prepare a lecture with the Disc Analysis.pptxHow to prepare a lecture with the Disc Analysis.pptx
How to prepare a lecture with the Disc Analysis.pptx
 
اعرف شخصيتك من فصيلة دمك
اعرف شخصيتك من فصيلة دمكاعرف شخصيتك من فصيلة دمك
اعرف شخصيتك من فصيلة دمك
 
بناء العلامة الشخصية
بناء العلامة الشخصيةبناء العلامة الشخصية
بناء العلامة الشخصية
 
12_3.pptx
12_3.pptx12_3.pptx
12_3.pptx
 
achieve your goal
achieve your goalachieve your goal
achieve your goal
 
Stress management By Hany Walaan
Stress management By Hany Walaan Stress management By Hany Walaan
Stress management By Hany Walaan
 
الشخصية المغناطيسية
الشخصية المغناطيسيةالشخصية المغناطيسية
الشخصية المغناطيسية
 
مهارات التعامل مع الاخرين.pptx
مهارات التعامل مع الاخرين.pptxمهارات التعامل مع الاخرين.pptx
مهارات التعامل مع الاخرين.pptx
 
رتب حياتك ج1
رتب حياتك ج1رتب حياتك ج1
رتب حياتك ج1
 

More from المدرب حسن يوسف

More from المدرب حسن يوسف (13)

مستقبلك ما بعد كورونا
مستقبلك ما بعد كورونامستقبلك ما بعد كورونا
مستقبلك ما بعد كورونا
 
تخصصات المستقبل
تخصصات المستقبل تخصصات المستقبل
تخصصات المستقبل
 
العمل التطوعي الجماعي
العمل التطوعي الجماعيالعمل التطوعي الجماعي
العمل التطوعي الجماعي
 
الشباب والتحديات المعاصرة
الشباب والتحديات المعاصرةالشباب والتحديات المعاصرة
الشباب والتحديات المعاصرة
 
مكعب إدارة المشروعات
مكعب إدارة المشروعاتمكعب إدارة المشروعات
مكعب إدارة المشروعات
 
العمل الشبابي ... من الفكرة إلى المؤسسة
العمل الشبابي ... من الفكرة  إلى المؤسسةالعمل الشبابي ... من الفكرة  إلى المؤسسة
العمل الشبابي ... من الفكرة إلى المؤسسة
 
كيف تختار تخصصك الجامعي؟
كيف تختار تخصصك الجامعي؟كيف تختار تخصصك الجامعي؟
كيف تختار تخصصك الجامعي؟
 
فن مخاطبة الجمهور
فن مخاطبة الجمهورفن مخاطبة الجمهور
فن مخاطبة الجمهور
 
النجاح في معادلة
النجاح في معادلةالنجاح في معادلة
النجاح في معادلة
 
مفاهيم ومهارات قيادية
مفاهيم ومهارات قياديةمفاهيم ومهارات قيادية
مفاهيم ومهارات قيادية
 
فؤائد د. إبراهيم الفقي يرحمه الله
فؤائد د. إبراهيم الفقي يرحمه اللهفؤائد د. إبراهيم الفقي يرحمه الله
فؤائد د. إبراهيم الفقي يرحمه الله
 
النصائح العشر للنجاح الجامعي
النصائح العشر للنجاح الجامعيالنصائح العشر للنجاح الجامعي
النصائح العشر للنجاح الجامعي
 
مبادئ النجاح والتميز Hasan yousef
مبادئ النجاح والتميز  Hasan yousefمبادئ النجاح والتميز  Hasan yousef
مبادئ النجاح والتميز Hasan yousef
 

فن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكير