يتناول الوثيقة مفهوم تخطيط القوى العاملة وأهميته في تأمين احتياجات المؤسسة من الموارد البشرية من خلال عمليات تنظيم وتوظيف فعالة. كما يركز على كيفية تحديد متطلبات العمل اللازمة والامتثال للقوانين المتعلقة بالتوظيف. تشمل الوثيقة أيضاً خطوات أساسية في عملية التعيين وتحليل الوظائف لضمان تحقيق أهداف المؤسسة.

1. ‫تخطيط‬
‫العاملة‬ ‫القوى‬
‫تقديم‬ ‫إعداد‬
‫التدريبية‬ ‫للحقائب‬ ‫رؤية‬ ‫شركة‬

2. ‫تدريبي‬ ‫نشاط‬
➢
‫التدريبية؟‬ ‫الدورة‬ ‫من‬ ‫تتوقعه‬ ‫الذي‬ ‫ما‬
➢
‫العاملة؟‬ ‫القوى‬ ‫تخطيط‬ ‫عن‬ ‫مفهومك‬ ‫اكتب‬

3. ‫أساسية‬ ‫مفاهيم‬
‫اإلداري‬ ‫التنظيم‬
:
‫فعملية‬ ،‫التخطيط‬ ‫عملية‬ ‫بعد‬ ‫اإلدارية‬ ‫العملية‬ ‫وظائف‬ ‫ثاني‬ ‫هي‬ ‫التنظيم‬ ‫يعد‬
‫التنظيم‬
‫الت‬ ‫الهيكل‬ ‫تحديد‬ ‫ويشمل‬ ،‫اإلدارية‬ ‫المستويات‬ ‫كل‬ ‫بها‬ ‫تقوم‬ ‫التي‬ ‫العملية‬ ‫هي‬
‫نظيمي‬
‫وت‬ ،‫المؤسسةة‬ ‫هدف‬ ‫لتحقيق‬ ‫الالزمة‬ ‫العمل‬ ‫وأوجه‬ ‫األنشطة‬ ‫وتحديد‬ ،‫للمؤسسة‬
‫مية‬
‫بها‬ ‫للقيام‬ ‫له‬ ‫السلطة‬ ‫وتعويض‬ ‫موعة‬ ‫م‬ ‫لكل‬ ‫مدير‬ ‫وتخصص‬ ‫األنشطة‬
.

4. ‫أساسية‬ ‫مفاهيم‬
‫العاملة‬ ‫القوى‬ ‫تخطيط‬ ‫تعريف‬
:
‫بأنه‬ ‫العاملة‬ ‫القوى‬ ‫تخطيط‬ ‫يعرف‬
"
‫األفةرا‬ ‫مةن‬ ‫الصةحين‬ ‫العةدد‬ ‫علة‬ ‫الحصول‬ ‫عملية‬
‫د‬
‫المناسب‬ ‫الوقت‬ ‫وفي‬ ‫المناسبة‬ ‫للوظائف‬ ‫المؤهلين‬
.

5. ‫أساسية‬ ‫مفاهيم‬
‫العا‬ ‫للقوة‬ ‫ي‬ ‫اإلستراتي‬ ‫التخطيط‬ ‫مفهوم‬
‫ملة‬
:
‫واحت‬ ،‫الحالية‬ ‫العاملة‬ ‫القوى‬ ‫بين‬ ‫وات‬ ‫الف‬ ‫ة‬ ‫ومعال‬ ‫لتحديد‬ ‫ية‬ ‫المنه‬ ‫العملية‬ ‫هو‬
‫ياجات‬
‫المستقبل‬ ‫في‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬
.
‫اإلست‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫لقرارات‬ ‫األساس‬ ‫ويوفر‬
‫ية‬ ‫راتي‬
.

6. ‫التعيين‬ ‫ألسلوب‬ ‫المتبعة‬ ‫اإلجراءات‬
‫يل‬ ‫كما‬ ‫والتعيين‬ ‫االختيار‬ ‫خطوات‬ ‫إجمال‬ ‫يمكننا‬
‫ي‬
:
01
02
03
04 ‫المبدئية‬ ‫المقابلة‬
.
‫االستخدام‬ ‫طلب‬ ‫إستيفاء‬
.
‫العمل‬ ‫اختبارات‬
.
‫الشاملة‬ ‫الشخصية‬ ‫المقابلة‬
.

7. ‫مراعاته‬ ‫يجب‬ ‫وما‬ ‫العمل‬ ‫قوانين‬
‫يخص‬ ‫فيما‬ ،‫لذلك‬ ‫المحددة‬ ‫العمل‬ ‫لقوانين‬ ‫ًا‬‫ق‬‫طب‬ ‫التعيين‬ ‫يتم‬
:
‫العامل‬ ‫أجر‬
.
‫ساعات‬ ‫العمل‬ ‫أيام‬ ‫عدد‬
‫الواحدة‬ ‫الوردية‬
.
‫اليوم‬ ‫ورديات‬ ‫عدد‬
.
‫األجازات‬ ‫في‬ ‫العامل‬ ‫حق‬
‫والمرض‬ ‫االعتيادية‬
.
‫االجتماعية‬ ‫التأمينات‬
‫بها‬ ‫الخاصة‬ ‫والحقوق‬
.

8. ‫وهي‬ ‫الوظيفة‬ ‫بتحليل‬ ‫ترتبط‬ ‫التي‬ ‫االصطالحات‬ ‫بعض‬ ‫هناك‬
:
‫الوظيفة‬ ‫وصف‬
.
‫الوظيفة‬ ‫ولقب‬ ‫اسم‬
.
‫لها‬ ‫التاب‬ ‫اإلدارة‬ ‫أو‬ ‫القسم‬
‫الوظيفة‬
.
‫الوظيفة‬ ‫عن‬ ‫معلومات‬
-
‫الهدف‬
‫الوظيفة‬ ‫من‬
.
‫والواجبات‬ ‫األعمال‬
.

9. ‫الوظيفة‬ ‫تحليل‬ ‫أهمية‬
:
‫جدد‬ ‫أفراد‬ ‫اختيار‬
.
‫العاملين‬ ‫وتوجيه‬ ‫إرشاد‬
‫دد‬ ‫ال‬
.
‫دد‬ ‫ال‬ ‫العاملين‬ ‫مهارات‬ ‫اكتشاف‬
.
‫اإلدارية‬ ‫والتنمية‬ ‫التدريب‬
.
‫فيما‬ ‫العمل‬ ‫دوران‬ ‫معدل‬ ‫ارتفاع‬
‫العمل‬ ‫دوران‬ ‫بمعدالت‬ ‫يتعلق‬
.

10. ‫العاملة‬ ‫القوى‬ ‫تخطيط‬ ‫أهمية‬
‫للمن‬ ‫الشاملة‬ ‫ية‬ ‫اإلستراتي‬ ‫الخطة‬ ‫في‬ ‫ملموس‬ ‫بشكل‬ ‫التخطيط‬ ‫يسهم‬
‫من‬ ،‫شأة‬
‫الخطة‬ ‫لتلك‬ ‫المرجوة‬ ‫الغايات‬ ‫لتحقيق‬ ‫الوسيلة‬ ‫توفير‬ ‫عل‬ ‫العمل‬ ‫خالل‬
.
‫ةة‬
‫ة‬‫العامل‬ ‫ةوى‬
‫ة‬‫الق‬ ‫ةن‬
‫ة‬‫م‬ ‫ةا‬
‫ة‬‫الحتياجاته‬ ‫ةة‬
‫ة‬‫قيمي‬ ‫ةديرات‬
‫ة‬‫تق‬ ‫ة‬
‫ة‬‫وي‬ ‫ةن‬
‫ة‬‫م‬ ‫ةات‬
‫ة‬‫المنش‬ ‫ةين‬
‫ة‬‫تمك‬
‫وتحق‬ ‫المنشةأة‬ ‫فةي‬ ‫العمةل‬ ‫يرورات‬ ‫حسب‬ ‫الفائض‬ ‫ة‬ ‫ومعال‬ ‫النقص‬ ‫ومقابلة‬
‫يةق‬
‫للعمل‬ ‫المربكة‬ ‫المفاجآت‬ ‫وتفادي‬ ‫التوازن‬
.

11. ‫العاملة‬ ‫القوى‬ ‫تخطيط‬ ‫أهداف‬
‫المناسب‬ ‫التوقيت‬ ‫في‬ ‫األفراد‬ ‫من‬ ‫االحتياجات‬ ‫استيفاء‬
. 1
2
3
‫الوظيف‬ ‫والتغييرات‬ ‫للترقيات‬ ‫التخطيط‬
‫ية‬
.
‫سةبب‬ ‫أي‬ ‫أو‬ ‫االسةتقالة‬ ‫أو‬ ‫للتقاعةد‬ ‫ةة‬ ‫نتي‬ ‫تنشةأ‬ ‫التةي‬ ‫الشواغر‬ ‫لملء‬ ‫اإلعداد‬
‫مةن‬
‫المختلفة‬ ‫الخدمة‬ ‫ترك‬ ‫أسباب‬
.
‫وظائفهم‬ ‫مهام‬ ‫لتولي‬ ‫األفراد‬ ‫وتهيئة‬ ‫التدريب‬ ‫لبرامج‬ ‫اإلعداد‬
. 4
‫والمكافآت‬ ‫الرواتب‬ ‫موازنات‬ ‫وإعداد‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تكاليف‬ ‫تقدير‬
. 5

12. ‫العاملة‬ ‫للقوات‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫فوائد‬
‫التخطيط‬ ‫أقوى‬ ‫قدرات‬ ‫بناء‬
‫العاملة‬ ‫القوى‬
.
‫في‬ ‫الدقة‬ ‫معدل‬ ‫ارتفاع‬
‫ية‬ ‫اإلستراتي‬ ‫القرارات‬
.
‫تخطيط‬ ‫ية‬ ‫منه‬ ‫توحيد‬
‫البشرية‬ ‫الموارد‬
.
‫التكلفة‬ ‫خفض‬
.
‫المواهب‬ ‫وتدوير‬ ‫نقل‬
‫اإلدارات‬ ‫بين‬
.
‫الموارد‬ ‫مفهوم‬ ‫تعزيز‬
‫المشتركة‬ ‫والفرص‬
.
‫موحدة‬ ‫اتصال‬ ‫نقطة‬
.