SlideShare a Scribd company logo
‫والمناسبات‬ ‫االحداث‬ ‫إدارة‬
‫الكبرى‬ ‫الرياضية‬
‫وتقديم‬ ‫إعداد‬
:
‫التدريبية‬ ‫للحقائب‬ ‫رؤية‬ ‫شركة‬
‫الفعاليات‬ ‫إدارة‬
:
‫ي‬‫ي‬‫ريق‬ ‫و‬ ‫ين‬
‫ي‬ ‫ل‬ ‫ي‬‫ي‬‫وك‬ ‫يتراتيهياتط‬
‫ي‬‫وإس‬ ‫ييم‬
‫ي‬‫وتقي‬ ‫يإ‬ ‫ي‬‫ي‬‫وتي‬ ‫يي‬
‫ي‬‫وتتس‬ ‫يي‬‫ي‬‫تحلي‬ ‫ية‬
‫ي‬‫عملي‬ ‫يع‬
‫ي‬‫ه‬
‫ة‬
‫و‬ ‫لمنت‬ ‫التروي‬ ‫فع‬ ‫تتلفة‬
/
‫و‬ ‫ة‬ ‫خد‬ ‫أو‬
/
‫ن‬ ‫عدد‬ ‫وتتسلب‬ ‫وفعاليةط‬ ‫بكفاءة‬ ‫فكرة‬ ‫أو‬
‫القيم‬
‫كفؤة‬ ‫نتائ‬ ‫لتحقيإ‬ ‫نع‬ ‫دخي‬ ‫وإقرار‬ ‫الفعاليةط‬ ‫عناصر‬ ‫كي‬ ‫فع‬ ‫لنشرها‬ ‫هرية‬ ‫اله‬
.
‫الرياضية‬ ‫اإلدارة‬
:
‫واسيت‬ ‫الرياضية‬ ‫المؤسية‬ ‫أفراد‬ ‫دات‬ ‫ه‬ ‫ورقابة‬ ‫وقيادة‬ ‫وتنظيم‬ ‫تتسي‬ ‫عملية‬ ‫هع‬
‫تدام‬
‫المحددة‬ ‫االهداف‬ ‫لتحقيإ‬ ‫ارد‬ ‫الم‬ ‫جميع‬
.
‫الري‬ ‫والمنيت‬ ‫العميي‬ ‫عناصير‬ ‫تنييإ‬ ‫فن‬ ‫وهع‬
‫اضيع‬
‫يئات‬ ‫ال‬ ‫ه‬ ‫ه‬ ‫أهداف‬ ‫تحقيإ‬ ‫أجي‬ ‫ن‬ ‫نظمة‬ ‫ر‬ ‫بص‬ ‫وإخراجه‬ ‫الرياضيةط‬ ‫يئات‬ ‫ال‬ ‫فع‬
.
‫الفعاليات‬ ‫اع‬ ‫أن‬
‫سياسية‬ ‫فعاليات‬
(
‫الشتصياتط‬ ‫كبار‬ ‫زيارة‬
‫انتتابي‬ ‫حملة‬ ‫وافتتاح‬ ‫اليياسية‬ ‫التهمع‬
‫ة‬
.)
‫رياضية‬ ‫فعاليات‬
(
‫المح‬ ‫الرياضية‬ ‫األنشسة‬
‫لية‬
‫القدم‬ ‫كرة‬ ‫كدوري‬
.)
‫ية‬ ‫ترفي‬ ‫فعاليات‬
(
‫رجانات‬ ‫الم‬ ‫اةط‬ ‫ال‬
‫العروض‬ ‫ائزط‬ ‫اله‬ ‫عرضط‬ ‫حفالتط‬ ‫يةط‬ ‫الترفي‬
‫الونية‬ ‫الب‬
.)
‫ية‬ ‫وترب‬ ‫علمية‬ ‫فعاليات‬
(
‫المؤتمرات‬ ‫ندواتط‬
‫ط‬
‫تتصص‬ ‫ؤتمر‬ ‫عميط‬ ‫ورشة‬
.)
‫ثقافية‬ ‫فعاليات‬
(
‫الكرنفاالتط‬ ‫رجانات‬
‫الدينية‬ ‫األحداث‬ ‫كبط‬
.)
‫األعمال‬ ‫فعاليات‬
(
‫زاد‬ ‫اقط‬ ‫األس‬ ‫المعارضط‬
‫االجتماعات‬ ‫ةط‬ ‫العا‬ ‫العالقات‬ ‫فعالية‬ ‫علنعط‬
)
.
‫التاصة‬ ‫الفعاليات‬
(
‫االجتماعية‬ ‫االحتفاالت‬
‫االجتماعية‬ ‫األحداث‬ ‫الزواجط‬ ‫كحفالت‬
.)
‫الرياضع‬ ‫اإلداري‬ ‫صفات‬
‫االختصاص‬ ‫ذوي‬ ‫ن‬ ‫ن‬ ‫يك‬ ‫أن‬
.
1
2
3
4
5
6
‫اإلداري‬ ‫العمي‬ ‫هال‬ ‫فع‬
.
‫للعمي‬ ‫يي‬ ‫و‬ ‫رغبة‬ ‫له‬
.
‫اإليهاب‬ ‫المشاركة‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫له‬
‫ية‬
‫فع‬ ‫م‬ ‫ع‬ ‫ن‬ ‫ع‬ ‫و‬ ‫رؤوسيه‬ ‫ع‬
‫اإلدارة‬
. ‫المعرفة‬ ‫نقي‬ ‫على‬ ‫قدرة‬ ‫ذا‬
‫الالعبين‬ ‫ارات‬ ‫والم‬
.
‫ل‬ ‫الشم‬ ‫بالعملية‬ ‫يتمتع‬ ‫أن‬
‫ية‬
.
‫وأقيام‬ ‫تتصصات‬ ‫هع‬ ‫ا‬
‫الرياضية؟‬ ‫اإلدارة‬
‫الرياضية‬ ‫اإلدارة‬
.
01
02
03
04
05 ‫الرياضع‬ ‫السبيعع‬ ‫العالج‬
.
‫والبدنية‬ ‫الرياضية‬ ‫التربية‬
.
‫الرياضع‬ ‫النفس‬ ‫علم‬
.
‫الرياضية‬ ‫ية‬ ‫التغ‬
.
‫الرياضية‬ ‫األحداث‬ ‫صناعة‬
‫للري‬ ‫والمشرعة‬ ‫المعنية‬ ‫ا‬ ‫وهيئات‬ ‫الرياضة‬ ‫حدود‬ ‫تهاوز‬ ‫ي‬ ‫ال‬ ‫م‬ ‫والمف‬ ‫المصسلح‬ ‫ذل‬
‫اضةط‬
‫وهيئية‬ ‫واالقتصياد‬ ‫التهيارة‬ ‫وزارة‬ ‫ويي‬ ‫والمنظمياتط‬ ‫القساعيات‬ ‫ين‬ ‫عة‬ ‫هم‬ ‫تتشارك‬ ‫حيث‬
‫ات‬ ‫خيد‬ ‫تقيديم‬ ‫أو‬ ‫رياضيعط‬ ‫نيت‬ ‫إنتياج‬ ‫فيع‬ ‫زاراتط‬ ‫الي‬ ‫ن‬ ‫وغيرها‬ ‫الصناعة‬ ‫ووزارة‬ ‫الرياضة‬
‫إضي‬ ‫اط‬ ‫في‬ ‫المشاركة‬ ‫أو‬ ‫ا‬ ‫شاهدت‬ ‫أو‬ ‫الرياضية‬ ‫األحداث‬ ‫كصناعة‬ ‫الناس‬ ‫احتياجات‬ ‫تلبع‬
ً
‫ة‬‫اف‬
‫ات‬ ‫التد‬ ‫صناعة‬ ‫أو‬ ‫اط‬ ‫بيعات‬ ‫وصناعة‬ ‫ا‬ ‫نفي‬ ‫الرياضية‬ ‫اليلع‬ ‫صناعة‬ ‫إلى‬
..
‫وغيرها‬
.
‫ال‬ ‫دول‬ ‫ين‬ ‫كويير‬ ‫القتصياد‬ ‫اليرئيس‬ ‫المحيرك‬ ‫الرياضة‬ ‫صناعة‬ ‫أصبحت‬ ‫الحاضر؛‬ ‫العصر‬ ‫فع‬
‫عيالم‬
‫اقتصي‬ ‫ل‬ ‫وحل‬ ‫تهارية‬ ‫وفرص‬ ‫عمي‬ ‫فرص‬ ‫وإيهاد‬ ‫ةط‬ ‫تقد‬ ‫رياضية‬ ‫صناعة‬ ‫بناء‬ ‫فع‬ ‫الهادة‬
‫ادية‬
‫ورفاهية‬ ‫صحة‬ ‫أكور‬ ‫حياة‬ ‫ب‬ ‫أسل‬ ‫فير‬ ‫ت‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬ ‫أن‬ ‫ا‬ ‫شأن‬ ‫ن‬ ‫تعددةط‬
.
‫عات‬ ‫هم‬ ‫إلى‬ ‫الرياضة‬ ‫صناعة‬ ‫تصنف‬ ‫حيث‬
:
01
‫الرياضية‬ ‫ات‬ ‫التد‬ ‫صناعة‬
.
02
‫الرياضية‬ ‫اليلع‬ ‫بيعات‬ ‫صناعة‬
.
ً
‫أوال‬
:
‫الدو‬ ‫أو‬ ‫لة‬ ‫البس‬ ‫إجراء‬ ‫قبي‬ ‫بة‬ ‫المسل‬ ‫اجبات‬ ‫وال‬ ‫ات‬ ‫واالشترا‬ ‫ات‬ ‫التس‬
‫رة‬
:
06 01
05 02
04 03
‫العليا‬ ‫المنظمة‬ ‫اللهنة‬ ‫تشكيي‬
.
‫اللهنة‬ ‫رئيس‬ ‫تعيين‬
‫العليا‬ ‫المنظمة‬
.
‫البس‬ ‫دير‬ ‫تعيين‬
‫لة‬
‫الدورة‬ ‫أو‬
.
‫والتتام‬ ‫االفتتاح‬ ‫لهنة‬
.
‫ع‬ ‫المنبوقة‬ ‫الفرعية‬ ‫اللهان‬
‫ن‬
‫العليا‬ ‫المنظمة‬ ‫اللهنة‬
.
‫الفرعية‬ ‫اللهان‬ ‫رؤساء‬ ‫تحديد‬
‫الع‬ ‫المنظمة‬ ‫اللهنة‬ ‫ن‬ ‫المنبوقة‬
‫ليا‬
.
‫ا‬ً
‫ي‬‫ثان‬
:
‫لة‬ ‫البس‬ ‫انعقاد‬ ‫أثناء‬ ‫بة‬ ‫المسل‬ ‫اجبات‬ ‫وال‬ ‫ات‬ ‫واالشترا‬ ‫ات‬ ‫التس‬
:
‫في‬ ‫ال‬ ‫ورؤسياء‬ ‫والميدربين‬ ‫يين‬ ‫واإلعال‬ ‫اإلداريين‬ ‫ر‬ ‫حض‬ ‫فع‬ ‫القرعة‬ ‫إجراء‬
‫د‬
‫المباريات‬ ‫وترتيب‬ ‫عات‬ ‫المهم‬ ‫لتصنيف‬
.
‫التب‬ ‫اكن‬ ‫أ‬ ‫كافة‬ ‫فع‬ ‫والتروج‬ ‫ل‬ ‫الدخ‬ ‫تنظيم‬ ‫على‬ ‫المباشر‬ ‫اإلشراف‬
‫اري‬
.
‫ات‬ ‫واليييدع‬ ‫اكر‬ ‫التييي‬ ‫عيييية‬ ‫بن‬ ‫المرتبسييية‬ ‫ييياكن‬ ‫األ‬ ‫تتصييييص‬
‫والهماهير‬ ‫ين‬ ‫للمدع‬
.
‫ا‬ ‫للهداول‬ ‫ا‬ً
‫ق‬‫وف‬ ‫المتبارية‬ ‫الفرق‬ ‫الستقبال‬ ‫المالعب‬ ‫إعداد‬ ‫تابعة‬
‫نية‬ ‫لز‬
‫ا‬ً
‫ف‬‫سل‬ ‫المحددة‬
.
‫الهميياهير‬ ‫يين‬ ‫المباريييات‬ ‫يياء‬ ‫انت‬ ‫عقييب‬ ‫والصيياالت‬ ‫المييدرجات‬ ‫إخييالء‬
‫العام‬ ‫ن‬ ‫األ‬ ‫على‬ ‫للحفاظ‬ ‫وذل‬ ‫والمشهعينط‬
.
1
5
2
3
4
‫يار‬‫ي‬‫تق‬ ‫يع‬‫ي‬‫ف‬ ‫ا‬ ‫يهيل‬‫ي‬‫وتي‬ ‫ية‬‫ي‬‫ل‬ ‫البس‬ ‫يداث‬‫ي‬‫ألح‬ ‫يم‬ ‫ي‬‫ي‬‫والتق‬ ‫يتمرة‬‫ي‬‫المي‬ ‫ية‬‫ي‬‫المتابع‬
‫ير‬
‫اإليهابيات‬ ‫ودعم‬ ‫المشكالت‬ ‫لحي‬ ‫المتابعة‬
.
‫في‬ ‫إلييه‬ ‫ع‬ ‫الرجي‬ ‫يمكن‬ ‫الدورة‬ ‫أو‬ ‫لة‬ ‫البس‬ ‫باسم‬ ‫رسمع‬ ‫تحدث‬ ‫تحديد‬
‫ع‬
‫تصريحات‬ ‫أو‬ ‫تياؤالت‬ ‫أو‬ ‫استفيارات‬ ‫أي‬
.
‫الدورة‬ ‫أو‬ ‫لة‬ ‫البس‬ ‫أحداث‬ ‫تتناول‬ ‫ية‬ ‫ي‬ ‫نشرة‬ ‫إصدار‬
.
‫ا‬ ‫شكالت‬ ‫وحي‬ ‫المنبوقة‬ ‫اللهان‬ ‫ن‬ ‫لهنة‬ ‫كي‬ ‫أعمال‬ ‫تابعة‬
.
‫ا‬ ‫ب‬ ‫التاصة‬ ‫الت‬ ‫البروتك‬ ‫وتحديد‬ ‫التتام‬ ‫لمراسم‬ ‫اإلعداد‬
.
6
10
7
8
9
‫ا‬ً
‫و‬‫ثال‬
:
‫البس‬ ‫ن‬ ‫اء‬ ‫االنت‬ ‫بعد‬ ‫بة‬ ‫المسل‬ ‫جبات‬ ‫وال‬ ‫ات‬ ‫واالشترا‬ ‫ات‬ ‫التس‬
‫أو‬ ‫لة‬
‫الدورة‬
:
‫زة‬ ‫واألج‬ ‫األدوات‬ ‫ين‬ ‫وتش‬ ‫تتزين‬ ‫خس‬ ‫تسبيإ‬
. 1
‫والتأكد‬ ‫والساوالتط‬ ‫والكراسع‬ ‫والمظالت‬ ‫األدوات‬ ‫كافة‬ ‫إخالء‬
‫للمتازن‬ ‫سليمة‬ ‫ا‬ ‫إعادت‬ ‫ن‬
.
2
‫الن‬ ‫التقرير‬ ‫وتضمين‬ ‫بالدورةط‬ ‫العمي‬ ‫يم‬ ‫تق‬ ‫إجراءات‬ ‫إتمام‬
‫ائع‬
‫المعنية‬ ‫ات‬ ‫اله‬ ‫إلى‬ ‫لرفعه‬ ‫للدورة‬
. 3
‫على‬ ‫نبوقة‬ ‫لهنة‬ ‫كي‬ ‫ن‬ ‫اردة‬ ‫ال‬ ‫الفردية‬ ‫التقارير‬ ‫دراسة‬
‫حدةط‬
‫دورها‬ ‫لتقييم‬ ‫وذل‬
. 4
‫والمراف‬ ‫ظفين‬ ‫والم‬ ‫اإلداريين‬ ‫كافآت‬ ‫د‬ ‫بن‬ ‫ن‬ ‫اء‬ ‫االنت‬
‫قين‬
‫والمياعدين‬ ‫الحكام‬ ‫انتقال‬ ‫وبدالت‬ ‫والعمال‬
.
5
‫وأع‬ ‫جيه‬ ‫والت‬ ‫والتنظيم‬ ‫ة‬ ‫العا‬ ‫واليياسات‬ ‫األهداف‬ ‫تقييم‬
‫مال‬
‫المع‬ ‫ات‬ ‫اله‬ ‫إلى‬ ‫ورفعه‬ ‫ل‬ ‫ب‬ ‫تقرير‬ ‫وصياغة‬ ‫والبرا‬ ‫اللهان‬
‫نية‬
.
6
‫د‬ ‫ف‬ ‫ال‬ ‫افاة‬ ‫و‬ ‫الدورةط‬ ‫أحداث‬ ‫ثيإ‬ ‫لت‬ ‫ر‬ ‫ص‬ ‫سهي‬ ‫إعداد‬
‫اليهي‬ ‫ذل‬ ‫ن‬ ‫بنيخ‬ ‫المشاركة‬
.
7
‫فع‬ ‫والمالحظات‬ ‫واليهالت‬ ‫التقارير‬ ‫كافة‬ ‫ن‬ ‫االستفادة‬
‫ة‬ ‫القاد‬ ‫الدورة‬ ‫أو‬ ‫لة‬ ‫للبس‬ ‫االستعداد‬
. 8

More Related Content

What's hot

اساليب التدريب
اساليب التدريباساليب التدريب
اساليب التدريب
MarwaBadr11
 
دليل المدرب.pdf
دليل المدرب.pdfدليل المدرب.pdf
دليل المدرب.pdf
mohamedezzat558304
 
الدليل الإرشادي لاستخدام أدوات المشاركة المجتمعية الإلكترونية في الجهات الحكومية
الدليل الإرشادي لاستخدام أدوات المشاركة المجتمعية الإلكترونية في الجهات الحكوميةالدليل الإرشادي لاستخدام أدوات المشاركة المجتمعية الإلكترونية في الجهات الحكومية
الدليل الإرشادي لاستخدام أدوات المشاركة المجتمعية الإلكترونية في الجهات الحكومية
YesserProgram
 
التحول الرقمي
التحول الرقميالتحول الرقمي
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيالتخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
Dr Zain Abd ElHady
 
كن مبادراً
كن مبادراًكن مبادراً
كن مبادراً
MarwaBadr11
 
الفصل الخامس - نظرية المنظمة
الفصل الخامس - نظرية المنظمةالفصل الخامس - نظرية المنظمة
الفصل الخامس - نظرية المنظمة
Ali Saad Alwan
 
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدربتحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
Mohammed Abdul Azime
 
المبادرات الشبابية
المبادرات الشبابيةالمبادرات الشبابية
المبادرات الشبابية
رؤية للحقائب التدريبية
 
التخطيط للمبادرات التطوعية
التخطيط للمبادرات التطوعيةالتخطيط للمبادرات التطوعية
التخطيط للمبادرات التطوعية
رؤية للحقائب التدريبية
 
دليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذيدليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذي
Feras Al husami فراس فهد الحسامي
 
التجديد في التدريب طارق سويدان
التجديد في التدريب طارق سويدانالتجديد في التدريب طارق سويدان
التجديد في التدريب طارق سويدانwafaalhariri
 
تنظيم و إدارة الفعاليات . محمد ربعي
تنظيم و إدارة الفعاليات . محمد ربعي تنظيم و إدارة الفعاليات . محمد ربعي
تنظيم و إدارة الفعاليات . محمد ربعي
Mohammad Rabiee محمد ربعي
 
مهارات التعامل مع وسائل الاعلام
مهارات التعامل مع وسائل الاعلاممهارات التعامل مع وسائل الاعلام
مهارات التعامل مع وسائل الاعلام
رؤية للحقائب التدريبية
 
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdfحقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
رؤية للحقائب التدريبية
 
النهائي عرض التخطيط الفعال 2014 sample
النهائي عرض التخطيط الفعال 2014   sampleالنهائي عرض التخطيط الفعال 2014   sample
النهائي عرض التخطيط الفعال 2014 sample
nadaab
 
التدريب الجيد
التدريب الجيدالتدريب الجيد
التدريب الجيد
dido10_10
 
عرض المقابلة . Ppt
عرض المقابلة . Pptعرض المقابلة . Ppt
عرض المقابلة . Ppt
mozaalbusaidy
 

What's hot (20)

اساليب التدريب
اساليب التدريباساليب التدريب
اساليب التدريب
 
دليل المدرب.pdf
دليل المدرب.pdfدليل المدرب.pdf
دليل المدرب.pdf
 
الدليل الإرشادي لاستخدام أدوات المشاركة المجتمعية الإلكترونية في الجهات الحكومية
الدليل الإرشادي لاستخدام أدوات المشاركة المجتمعية الإلكترونية في الجهات الحكوميةالدليل الإرشادي لاستخدام أدوات المشاركة المجتمعية الإلكترونية في الجهات الحكومية
الدليل الإرشادي لاستخدام أدوات المشاركة المجتمعية الإلكترونية في الجهات الحكومية
 
التحول الرقمي
التحول الرقميالتحول الرقمي
التحول الرقمي
 
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيالتخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
 
نموذج تقييم مؤسسي
نموذج تقييم مؤسسينموذج تقييم مؤسسي
نموذج تقييم مؤسسي
 
كن مبادراً
كن مبادراًكن مبادراً
كن مبادراً
 
الفصل الخامس - نظرية المنظمة
الفصل الخامس - نظرية المنظمةالفصل الخامس - نظرية المنظمة
الفصل الخامس - نظرية المنظمة
 
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدربتحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
 
المبادرات الشبابية
المبادرات الشبابيةالمبادرات الشبابية
المبادرات الشبابية
 
التخطيط للمبادرات التطوعية
التخطيط للمبادرات التطوعيةالتخطيط للمبادرات التطوعية
التخطيط للمبادرات التطوعية
 
دليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذيدليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذي
 
التجديد في التدريب طارق سويدان
التجديد في التدريب طارق سويدانالتجديد في التدريب طارق سويدان
التجديد في التدريب طارق سويدان
 
تنظيم و إدارة الفعاليات . محمد ربعي
تنظيم و إدارة الفعاليات . محمد ربعي تنظيم و إدارة الفعاليات . محمد ربعي
تنظيم و إدارة الفعاليات . محمد ربعي
 
مهارات التعامل مع وسائل الاعلام
مهارات التعامل مع وسائل الاعلاممهارات التعامل مع وسائل الاعلام
مهارات التعامل مع وسائل الاعلام
 
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdfحقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
 
رباعيات القيادة
رباعيات  القيادةرباعيات  القيادة
رباعيات القيادة
 
النهائي عرض التخطيط الفعال 2014 sample
النهائي عرض التخطيط الفعال 2014   sampleالنهائي عرض التخطيط الفعال 2014   sample
النهائي عرض التخطيط الفعال 2014 sample
 
التدريب الجيد
التدريب الجيدالتدريب الجيد
التدريب الجيد
 
عرض المقابلة . Ppt
عرض المقابلة . Pptعرض المقابلة . Ppt
عرض المقابلة . Ppt
 

Similar to إدارة الاحداث والمناسبات الرياضية الكبري

التسويق والاستثمار الرياضي
التسويق والاستثمار الرياضيالتسويق والاستثمار الرياضي
التسويق والاستثمار الرياضي
MarwaBadr11
 
قرار رئيس الجمهورية بإنشاء الاكاديمية الوطنية لتدريب وتأهيل الشباب بالقرار رق...
قرار رئيس الجمهورية بإنشاء الاكاديمية الوطنية لتدريب وتأهيل الشباب بالقرار رق...قرار رئيس الجمهورية بإنشاء الاكاديمية الوطنية لتدريب وتأهيل الشباب بالقرار رق...
قرار رئيس الجمهورية بإنشاء الاكاديمية الوطنية لتدريب وتأهيل الشباب بالقرار رق...
Medhat Saad Eldin
 
استراتيجية الشراكة والتشبيك.pdf
استراتيجية الشراكة والتشبيك.pdfاستراتيجية الشراكة والتشبيك.pdf
استراتيجية الشراكة والتشبيك.pdf
Jamal Al Jabouri
 
التسويق الرياضي.pdf
التسويق الرياضي.pdfالتسويق الرياضي.pdf
التسويق الرياضي.pdf
mohamedezzat558304
 
التعهيد الجمعي بالمشروعات الرقمية
التعهيد الجمعي بالمشروعات الرقميةالتعهيد الجمعي بالمشروعات الرقمية
التعهيد الجمعي بالمشروعات الرقمية
emad Saleh
 
مشاريع لمن يحب التحديات 01 - دراسات جاهزة للاستثمار
مشاريع لمن يحب التحديات 01 - دراسات جاهزة للاستثمارمشاريع لمن يحب التحديات 01 - دراسات جاهزة للاستثمار
مشاريع لمن يحب التحديات 01 - دراسات جاهزة للاستثمار
محمد فارس
 
Fatema ashour
Fatema ashourFatema ashour
Fatema ashour
fatemaashour
 
1st (1).pptx
1st (1).pptx1st (1).pptx
1st (1).pptx
AhmedSamy320650
 
1st.ppt
1st.ppt1st.ppt
Managerial_Economics (8).doc
Managerial_Economics (8).docManagerial_Economics (8).doc
Managerial_Economics (8).doc
AbhishekModak17
 
تقرير دوري لتقييم أداء الصحف الخليجية على منصة تويتر - النسخة الأولى لعام 2019
تقرير دوري لتقييم أداء الصحف الخليجية على منصة تويتر - النسخة الأولى لعام 2019تقرير دوري لتقييم أداء الصحف الخليجية على منصة تويتر - النسخة الأولى لعام 2019
تقرير دوري لتقييم أداء الصحف الخليجية على منصة تويتر - النسخة الأولى لعام 2019
Hussein Bahadi حسين باهادي
 
كيفية قياس البنية المؤسسية
كيفية قياس البنية المؤسسيةكيفية قياس البنية المؤسسية
كيفية قياس البنية المؤسسية
Edarat Group
 
Introduction to Governance
Introduction to GovernanceIntroduction to Governance
Introduction to Governance
Huda Al Midani
 
sssddsdqndwqknhfskijdbnfbdbuiiwuefelokfnd1
sssddsdqndwqknhfskijdbnfbdbuiiwuefelokfnd1sssddsdqndwqknhfskijdbnfbdbuiiwuefelokfnd1
sssddsdqndwqknhfskijdbnfbdbuiiwuefelokfnd1
twitchpc17
 
الرشاقة المؤسيسة
الرشاقة المؤسيسةالرشاقة المؤسيسة
الرشاقة المؤسيسة
رؤية للحقائب التدريبية
 
التوجه الاستراتيجي للشركات
التوجه الاستراتيجي للشركاتالتوجه الاستراتيجي للشركات
التوجه الاستراتيجي للشركات
رؤية للحقائب التدريبية
 
التفكير الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجيالتفكير الاستراتيجي
Qad1 Profile
Qad1  ProfileQad1  Profile
Qad1 ProfileMrs. Filx
 

Similar to إدارة الاحداث والمناسبات الرياضية الكبري (20)

التسويق والاستثمار الرياضي
التسويق والاستثمار الرياضيالتسويق والاستثمار الرياضي
التسويق والاستثمار الرياضي
 
قرار رئيس الجمهورية بإنشاء الاكاديمية الوطنية لتدريب وتأهيل الشباب بالقرار رق...
قرار رئيس الجمهورية بإنشاء الاكاديمية الوطنية لتدريب وتأهيل الشباب بالقرار رق...قرار رئيس الجمهورية بإنشاء الاكاديمية الوطنية لتدريب وتأهيل الشباب بالقرار رق...
قرار رئيس الجمهورية بإنشاء الاكاديمية الوطنية لتدريب وتأهيل الشباب بالقرار رق...
 
استراتيجية الشراكة والتشبيك.pdf
استراتيجية الشراكة والتشبيك.pdfاستراتيجية الشراكة والتشبيك.pdf
استراتيجية الشراكة والتشبيك.pdf
 
التسويق الرياضي.pdf
التسويق الرياضي.pdfالتسويق الرياضي.pdf
التسويق الرياضي.pdf
 
التعهيد الجمعي بالمشروعات الرقمية
التعهيد الجمعي بالمشروعات الرقميةالتعهيد الجمعي بالمشروعات الرقمية
التعهيد الجمعي بالمشروعات الرقمية
 
مشاريع لمن يحب التحديات 01 - دراسات جاهزة للاستثمار
مشاريع لمن يحب التحديات 01 - دراسات جاهزة للاستثمارمشاريع لمن يحب التحديات 01 - دراسات جاهزة للاستثمار
مشاريع لمن يحب التحديات 01 - دراسات جاهزة للاستثمار
 
Fatema ashour
Fatema ashourFatema ashour
Fatema ashour
 
1st (1).pptx
1st (1).pptx1st (1).pptx
1st (1).pptx
 
1st.ppt
1st.ppt1st.ppt
1st.ppt
 
Managerial_Economics (8).doc
Managerial_Economics (8).docManagerial_Economics (8).doc
Managerial_Economics (8).doc
 
تقرير دوري لتقييم أداء الصحف الخليجية على منصة تويتر - النسخة الأولى لعام 2019
تقرير دوري لتقييم أداء الصحف الخليجية على منصة تويتر - النسخة الأولى لعام 2019تقرير دوري لتقييم أداء الصحف الخليجية على منصة تويتر - النسخة الأولى لعام 2019
تقرير دوري لتقييم أداء الصحف الخليجية على منصة تويتر - النسخة الأولى لعام 2019
 
كيفية قياس البنية المؤسسية
كيفية قياس البنية المؤسسيةكيفية قياس البنية المؤسسية
كيفية قياس البنية المؤسسية
 
Introduction to Governance
Introduction to GovernanceIntroduction to Governance
Introduction to Governance
 
sssddsdqndwqknhfskijdbnfbdbuiiwuefelokfnd1
sssddsdqndwqknhfskijdbnfbdbuiiwuefelokfnd1sssddsdqndwqknhfskijdbnfbdbuiiwuefelokfnd1
sssddsdqndwqknhfskijdbnfbdbuiiwuefelokfnd1
 
الرشاقة المؤسيسة
الرشاقة المؤسيسةالرشاقة المؤسيسة
الرشاقة المؤسيسة
 
التوجه الاستراتيجي للشركات
التوجه الاستراتيجي للشركاتالتوجه الاستراتيجي للشركات
التوجه الاستراتيجي للشركات
 
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
 
التفكير الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجيالتفكير الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجي
 
Qad1 Profile
Qad1  ProfileQad1  Profile
Qad1 Profile
 
Ii pad 1small
Ii pad 1smallIi pad 1small
Ii pad 1small
 

More from رؤية للحقائب التدريبية

الإدارة الإعلامية
الإدارة الإعلاميةالإدارة الإعلامية
الإدارة الإعلامية
رؤية للحقائب التدريبية
 
التفكير الابداعي
التفكير الابداعيالتفكير الابداعي
التفكير الابداعي
رؤية للحقائب التدريبية
 
حقيبة المرأة القيادية
حقيبة المرأة القياديةحقيبة المرأة القيادية
حقيبة المرأة القيادية
رؤية للحقائب التدريبية
 
التخطيط المالى
التخطيط المالىالتخطيط المالى
التخطيط المالى
رؤية للحقائب التدريبية
 
إدارة المخازن
إدارة المخازنإدارة المخازن
إدارة العقارات والأملاك
إدارة العقارات والأملاكإدارة العقارات والأملاك
إدارة العقارات والأملاك
رؤية للحقائب التدريبية
 
مهارات البحث في مصادر المعلومات الالكترونية
مهارات البحث في مصادر المعلومات الالكترونيةمهارات البحث في مصادر المعلومات الالكترونية
مهارات البحث في مصادر المعلومات الالكترونية
رؤية للحقائب التدريبية
 
معلم خارج الصندوق
معلم خارج الصندوقمعلم خارج الصندوق
معلم خارج الصندوق
رؤية للحقائب التدريبية
 
مبادئ وأساسيات القيادة
مبادئ وأساسيات القيادةمبادئ وأساسيات القيادة
مبادئ وأساسيات القيادة
رؤية للحقائب التدريبية
 
طرق التدريس الجامعي
طرق التدريس الجامعيطرق التدريس الجامعي
طرق التدريس الجامعي
رؤية للحقائب التدريبية
 
قيمة حفظ النعمة
قيمة حفظ النعمةقيمة حفظ النعمة
قيمة حفظ النعمة
رؤية للحقائب التدريبية
 
أنماط العملاء في قطاع الذهب والمجوهرات
أنماط العملاء في قطاع الذهب والمجوهراتأنماط العملاء في قطاع الذهب والمجوهرات
أنماط العملاء في قطاع الذهب والمجوهرات
رؤية للحقائب التدريبية
 
المهارات البيعية في قطاع الذهب والمجوهرات
المهارات البيعية في قطاع الذهب والمجوهراتالمهارات البيعية في قطاع الذهب والمجوهرات
المهارات البيعية في قطاع الذهب والمجوهرات
رؤية للحقائب التدريبية
 
القائد الرياضي
القائد الرياضيالقائد الرياضي
القائد الرياضي
رؤية للحقائب التدريبية
 
التوازن بين الحياة و العمل
التوازن بين الحياة و العملالتوازن بين الحياة و العمل
التوازن بين الحياة و العمل
رؤية للحقائب التدريبية
 
التعليم الذكي
التعليم الذكيالتعليم الذكي
هندسة الاتصال
هندسة الاتصالهندسة الاتصال
نصائح طبية للعاملين في الميدان
نصائح طبية للعاملين في الميداننصائح طبية للعاملين في الميدان
نصائح طبية للعاملين في الميدان
رؤية للحقائب التدريبية
 
نظام نور
نظام نورنظام نور
نحو اسرة مطمئنة( لقاحات تربوية لحماية الأبناء)
نحو اسرة مطمئنة( لقاحات تربوية لحماية الأبناء)نحو اسرة مطمئنة( لقاحات تربوية لحماية الأبناء)
نحو اسرة مطمئنة( لقاحات تربوية لحماية الأبناء)
رؤية للحقائب التدريبية
 

More from رؤية للحقائب التدريبية (20)

الإدارة الإعلامية
الإدارة الإعلاميةالإدارة الإعلامية
الإدارة الإعلامية
 
التفكير الابداعي
التفكير الابداعيالتفكير الابداعي
التفكير الابداعي
 
حقيبة المرأة القيادية
حقيبة المرأة القياديةحقيبة المرأة القيادية
حقيبة المرأة القيادية
 
التخطيط المالى
التخطيط المالىالتخطيط المالى
التخطيط المالى
 
إدارة المخازن
إدارة المخازنإدارة المخازن
إدارة المخازن
 
إدارة العقارات والأملاك
إدارة العقارات والأملاكإدارة العقارات والأملاك
إدارة العقارات والأملاك
 
مهارات البحث في مصادر المعلومات الالكترونية
مهارات البحث في مصادر المعلومات الالكترونيةمهارات البحث في مصادر المعلومات الالكترونية
مهارات البحث في مصادر المعلومات الالكترونية
 
معلم خارج الصندوق
معلم خارج الصندوقمعلم خارج الصندوق
معلم خارج الصندوق
 
مبادئ وأساسيات القيادة
مبادئ وأساسيات القيادةمبادئ وأساسيات القيادة
مبادئ وأساسيات القيادة
 
طرق التدريس الجامعي
طرق التدريس الجامعيطرق التدريس الجامعي
طرق التدريس الجامعي
 
قيمة حفظ النعمة
قيمة حفظ النعمةقيمة حفظ النعمة
قيمة حفظ النعمة
 
أنماط العملاء في قطاع الذهب والمجوهرات
أنماط العملاء في قطاع الذهب والمجوهراتأنماط العملاء في قطاع الذهب والمجوهرات
أنماط العملاء في قطاع الذهب والمجوهرات
 
المهارات البيعية في قطاع الذهب والمجوهرات
المهارات البيعية في قطاع الذهب والمجوهراتالمهارات البيعية في قطاع الذهب والمجوهرات
المهارات البيعية في قطاع الذهب والمجوهرات
 
القائد الرياضي
القائد الرياضيالقائد الرياضي
القائد الرياضي
 
التوازن بين الحياة و العمل
التوازن بين الحياة و العملالتوازن بين الحياة و العمل
التوازن بين الحياة و العمل
 
التعليم الذكي
التعليم الذكيالتعليم الذكي
التعليم الذكي
 
هندسة الاتصال
هندسة الاتصالهندسة الاتصال
هندسة الاتصال
 
نصائح طبية للعاملين في الميدان
نصائح طبية للعاملين في الميداننصائح طبية للعاملين في الميدان
نصائح طبية للعاملين في الميدان
 
نظام نور
نظام نورنظام نور
نظام نور
 
نحو اسرة مطمئنة( لقاحات تربوية لحماية الأبناء)
نحو اسرة مطمئنة( لقاحات تربوية لحماية الأبناء)نحو اسرة مطمئنة( لقاحات تربوية لحماية الأبناء)
نحو اسرة مطمئنة( لقاحات تربوية لحماية الأبناء)
 

إدارة الاحداث والمناسبات الرياضية الكبري

  • 1. ‫والمناسبات‬ ‫االحداث‬ ‫إدارة‬ ‫الكبرى‬ ‫الرياضية‬ ‫وتقديم‬ ‫إعداد‬ : ‫التدريبية‬ ‫للحقائب‬ ‫رؤية‬ ‫شركة‬
  • 2. ‫الفعاليات‬ ‫إدارة‬ : ‫ي‬‫ي‬‫ريق‬ ‫و‬ ‫ين‬ ‫ي‬ ‫ل‬ ‫ي‬‫ي‬‫وك‬ ‫يتراتيهياتط‬ ‫ي‬‫وإس‬ ‫ييم‬ ‫ي‬‫وتقي‬ ‫يإ‬ ‫ي‬‫ي‬‫وتي‬ ‫يي‬ ‫ي‬‫وتتس‬ ‫يي‬‫ي‬‫تحلي‬ ‫ية‬ ‫ي‬‫عملي‬ ‫يع‬ ‫ي‬‫ه‬ ‫ة‬ ‫و‬ ‫لمنت‬ ‫التروي‬ ‫فع‬ ‫تتلفة‬ / ‫و‬ ‫ة‬ ‫خد‬ ‫أو‬ / ‫ن‬ ‫عدد‬ ‫وتتسلب‬ ‫وفعاليةط‬ ‫بكفاءة‬ ‫فكرة‬ ‫أو‬ ‫القيم‬ ‫كفؤة‬ ‫نتائ‬ ‫لتحقيإ‬ ‫نع‬ ‫دخي‬ ‫وإقرار‬ ‫الفعاليةط‬ ‫عناصر‬ ‫كي‬ ‫فع‬ ‫لنشرها‬ ‫هرية‬ ‫اله‬ .
  • 3. ‫الرياضية‬ ‫اإلدارة‬ : ‫واسيت‬ ‫الرياضية‬ ‫المؤسية‬ ‫أفراد‬ ‫دات‬ ‫ه‬ ‫ورقابة‬ ‫وقيادة‬ ‫وتنظيم‬ ‫تتسي‬ ‫عملية‬ ‫هع‬ ‫تدام‬ ‫المحددة‬ ‫االهداف‬ ‫لتحقيإ‬ ‫ارد‬ ‫الم‬ ‫جميع‬ . ‫الري‬ ‫والمنيت‬ ‫العميي‬ ‫عناصير‬ ‫تنييإ‬ ‫فن‬ ‫وهع‬ ‫اضيع‬ ‫يئات‬ ‫ال‬ ‫ه‬ ‫ه‬ ‫أهداف‬ ‫تحقيإ‬ ‫أجي‬ ‫ن‬ ‫نظمة‬ ‫ر‬ ‫بص‬ ‫وإخراجه‬ ‫الرياضيةط‬ ‫يئات‬ ‫ال‬ ‫فع‬ .
  • 5. ‫سياسية‬ ‫فعاليات‬ ( ‫الشتصياتط‬ ‫كبار‬ ‫زيارة‬ ‫انتتابي‬ ‫حملة‬ ‫وافتتاح‬ ‫اليياسية‬ ‫التهمع‬ ‫ة‬ .) ‫رياضية‬ ‫فعاليات‬ ( ‫المح‬ ‫الرياضية‬ ‫األنشسة‬ ‫لية‬ ‫القدم‬ ‫كرة‬ ‫كدوري‬ .) ‫ية‬ ‫ترفي‬ ‫فعاليات‬ ( ‫رجانات‬ ‫الم‬ ‫اةط‬ ‫ال‬ ‫العروض‬ ‫ائزط‬ ‫اله‬ ‫عرضط‬ ‫حفالتط‬ ‫يةط‬ ‫الترفي‬ ‫الونية‬ ‫الب‬ .) ‫ية‬ ‫وترب‬ ‫علمية‬ ‫فعاليات‬ ( ‫المؤتمرات‬ ‫ندواتط‬ ‫ط‬ ‫تتصص‬ ‫ؤتمر‬ ‫عميط‬ ‫ورشة‬ .) ‫ثقافية‬ ‫فعاليات‬ ( ‫الكرنفاالتط‬ ‫رجانات‬ ‫الدينية‬ ‫األحداث‬ ‫كبط‬ .) ‫األعمال‬ ‫فعاليات‬ ( ‫زاد‬ ‫اقط‬ ‫األس‬ ‫المعارضط‬ ‫االجتماعات‬ ‫ةط‬ ‫العا‬ ‫العالقات‬ ‫فعالية‬ ‫علنعط‬ ) . ‫التاصة‬ ‫الفعاليات‬ ( ‫االجتماعية‬ ‫االحتفاالت‬ ‫االجتماعية‬ ‫األحداث‬ ‫الزواجط‬ ‫كحفالت‬ .)
  • 7. ‫االختصاص‬ ‫ذوي‬ ‫ن‬ ‫ن‬ ‫يك‬ ‫أن‬ . 1 2 3 4 5 6 ‫اإلداري‬ ‫العمي‬ ‫هال‬ ‫فع‬ . ‫للعمي‬ ‫يي‬ ‫و‬ ‫رغبة‬ ‫له‬ . ‫اإليهاب‬ ‫المشاركة‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫له‬ ‫ية‬ ‫فع‬ ‫م‬ ‫ع‬ ‫ن‬ ‫ع‬ ‫و‬ ‫رؤوسيه‬ ‫ع‬ ‫اإلدارة‬ . ‫المعرفة‬ ‫نقي‬ ‫على‬ ‫قدرة‬ ‫ذا‬ ‫الالعبين‬ ‫ارات‬ ‫والم‬ . ‫ل‬ ‫الشم‬ ‫بالعملية‬ ‫يتمتع‬ ‫أن‬ ‫ية‬ .
  • 8. ‫وأقيام‬ ‫تتصصات‬ ‫هع‬ ‫ا‬ ‫الرياضية؟‬ ‫اإلدارة‬
  • 9. ‫الرياضية‬ ‫اإلدارة‬ . 01 02 03 04 05 ‫الرياضع‬ ‫السبيعع‬ ‫العالج‬ . ‫والبدنية‬ ‫الرياضية‬ ‫التربية‬ . ‫الرياضع‬ ‫النفس‬ ‫علم‬ . ‫الرياضية‬ ‫ية‬ ‫التغ‬ .
  • 11. ‫للري‬ ‫والمشرعة‬ ‫المعنية‬ ‫ا‬ ‫وهيئات‬ ‫الرياضة‬ ‫حدود‬ ‫تهاوز‬ ‫ي‬ ‫ال‬ ‫م‬ ‫والمف‬ ‫المصسلح‬ ‫ذل‬ ‫اضةط‬ ‫وهيئية‬ ‫واالقتصياد‬ ‫التهيارة‬ ‫وزارة‬ ‫ويي‬ ‫والمنظمياتط‬ ‫القساعيات‬ ‫ين‬ ‫عة‬ ‫هم‬ ‫تتشارك‬ ‫حيث‬ ‫ات‬ ‫خيد‬ ‫تقيديم‬ ‫أو‬ ‫رياضيعط‬ ‫نيت‬ ‫إنتياج‬ ‫فيع‬ ‫زاراتط‬ ‫الي‬ ‫ن‬ ‫وغيرها‬ ‫الصناعة‬ ‫ووزارة‬ ‫الرياضة‬ ‫إضي‬ ‫اط‬ ‫في‬ ‫المشاركة‬ ‫أو‬ ‫ا‬ ‫شاهدت‬ ‫أو‬ ‫الرياضية‬ ‫األحداث‬ ‫كصناعة‬ ‫الناس‬ ‫احتياجات‬ ‫تلبع‬ ً ‫ة‬‫اف‬ ‫ات‬ ‫التد‬ ‫صناعة‬ ‫أو‬ ‫اط‬ ‫بيعات‬ ‫وصناعة‬ ‫ا‬ ‫نفي‬ ‫الرياضية‬ ‫اليلع‬ ‫صناعة‬ ‫إلى‬ .. ‫وغيرها‬ . ‫ال‬ ‫دول‬ ‫ين‬ ‫كويير‬ ‫القتصياد‬ ‫اليرئيس‬ ‫المحيرك‬ ‫الرياضة‬ ‫صناعة‬ ‫أصبحت‬ ‫الحاضر؛‬ ‫العصر‬ ‫فع‬ ‫عيالم‬ ‫اقتصي‬ ‫ل‬ ‫وحل‬ ‫تهارية‬ ‫وفرص‬ ‫عمي‬ ‫فرص‬ ‫وإيهاد‬ ‫ةط‬ ‫تقد‬ ‫رياضية‬ ‫صناعة‬ ‫بناء‬ ‫فع‬ ‫الهادة‬ ‫ادية‬ ‫ورفاهية‬ ‫صحة‬ ‫أكور‬ ‫حياة‬ ‫ب‬ ‫أسل‬ ‫فير‬ ‫ت‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬ ‫أن‬ ‫ا‬ ‫شأن‬ ‫ن‬ ‫تعددةط‬ .
  • 12. ‫عات‬ ‫هم‬ ‫إلى‬ ‫الرياضة‬ ‫صناعة‬ ‫تصنف‬ ‫حيث‬ : 01 ‫الرياضية‬ ‫ات‬ ‫التد‬ ‫صناعة‬ . 02 ‫الرياضية‬ ‫اليلع‬ ‫بيعات‬ ‫صناعة‬ .
  • 13. ً ‫أوال‬ : ‫الدو‬ ‫أو‬ ‫لة‬ ‫البس‬ ‫إجراء‬ ‫قبي‬ ‫بة‬ ‫المسل‬ ‫اجبات‬ ‫وال‬ ‫ات‬ ‫واالشترا‬ ‫ات‬ ‫التس‬ ‫رة‬ : 06 01 05 02 04 03 ‫العليا‬ ‫المنظمة‬ ‫اللهنة‬ ‫تشكيي‬ . ‫اللهنة‬ ‫رئيس‬ ‫تعيين‬ ‫العليا‬ ‫المنظمة‬ . ‫البس‬ ‫دير‬ ‫تعيين‬ ‫لة‬ ‫الدورة‬ ‫أو‬ . ‫والتتام‬ ‫االفتتاح‬ ‫لهنة‬ . ‫ع‬ ‫المنبوقة‬ ‫الفرعية‬ ‫اللهان‬ ‫ن‬ ‫العليا‬ ‫المنظمة‬ ‫اللهنة‬ . ‫الفرعية‬ ‫اللهان‬ ‫رؤساء‬ ‫تحديد‬ ‫الع‬ ‫المنظمة‬ ‫اللهنة‬ ‫ن‬ ‫المنبوقة‬ ‫ليا‬ .
  • 14. ‫ا‬ً ‫ي‬‫ثان‬ : ‫لة‬ ‫البس‬ ‫انعقاد‬ ‫أثناء‬ ‫بة‬ ‫المسل‬ ‫اجبات‬ ‫وال‬ ‫ات‬ ‫واالشترا‬ ‫ات‬ ‫التس‬ : ‫في‬ ‫ال‬ ‫ورؤسياء‬ ‫والميدربين‬ ‫يين‬ ‫واإلعال‬ ‫اإلداريين‬ ‫ر‬ ‫حض‬ ‫فع‬ ‫القرعة‬ ‫إجراء‬ ‫د‬ ‫المباريات‬ ‫وترتيب‬ ‫عات‬ ‫المهم‬ ‫لتصنيف‬ . ‫التب‬ ‫اكن‬ ‫أ‬ ‫كافة‬ ‫فع‬ ‫والتروج‬ ‫ل‬ ‫الدخ‬ ‫تنظيم‬ ‫على‬ ‫المباشر‬ ‫اإلشراف‬ ‫اري‬ . ‫ات‬ ‫واليييدع‬ ‫اكر‬ ‫التييي‬ ‫عيييية‬ ‫بن‬ ‫المرتبسييية‬ ‫ييياكن‬ ‫األ‬ ‫تتصييييص‬ ‫والهماهير‬ ‫ين‬ ‫للمدع‬ . ‫ا‬ ‫للهداول‬ ‫ا‬ً ‫ق‬‫وف‬ ‫المتبارية‬ ‫الفرق‬ ‫الستقبال‬ ‫المالعب‬ ‫إعداد‬ ‫تابعة‬ ‫نية‬ ‫لز‬ ‫ا‬ً ‫ف‬‫سل‬ ‫المحددة‬ . ‫الهميياهير‬ ‫يين‬ ‫المباريييات‬ ‫يياء‬ ‫انت‬ ‫عقييب‬ ‫والصيياالت‬ ‫المييدرجات‬ ‫إخييالء‬ ‫العام‬ ‫ن‬ ‫األ‬ ‫على‬ ‫للحفاظ‬ ‫وذل‬ ‫والمشهعينط‬ . 1 5 2 3 4
  • 15. ‫يار‬‫ي‬‫تق‬ ‫يع‬‫ي‬‫ف‬ ‫ا‬ ‫يهيل‬‫ي‬‫وتي‬ ‫ية‬‫ي‬‫ل‬ ‫البس‬ ‫يداث‬‫ي‬‫ألح‬ ‫يم‬ ‫ي‬‫ي‬‫والتق‬ ‫يتمرة‬‫ي‬‫المي‬ ‫ية‬‫ي‬‫المتابع‬ ‫ير‬ ‫اإليهابيات‬ ‫ودعم‬ ‫المشكالت‬ ‫لحي‬ ‫المتابعة‬ . ‫في‬ ‫إلييه‬ ‫ع‬ ‫الرجي‬ ‫يمكن‬ ‫الدورة‬ ‫أو‬ ‫لة‬ ‫البس‬ ‫باسم‬ ‫رسمع‬ ‫تحدث‬ ‫تحديد‬ ‫ع‬ ‫تصريحات‬ ‫أو‬ ‫تياؤالت‬ ‫أو‬ ‫استفيارات‬ ‫أي‬ . ‫الدورة‬ ‫أو‬ ‫لة‬ ‫البس‬ ‫أحداث‬ ‫تتناول‬ ‫ية‬ ‫ي‬ ‫نشرة‬ ‫إصدار‬ . ‫ا‬ ‫شكالت‬ ‫وحي‬ ‫المنبوقة‬ ‫اللهان‬ ‫ن‬ ‫لهنة‬ ‫كي‬ ‫أعمال‬ ‫تابعة‬ . ‫ا‬ ‫ب‬ ‫التاصة‬ ‫الت‬ ‫البروتك‬ ‫وتحديد‬ ‫التتام‬ ‫لمراسم‬ ‫اإلعداد‬ . 6 10 7 8 9
  • 16. ‫ا‬ً ‫و‬‫ثال‬ : ‫البس‬ ‫ن‬ ‫اء‬ ‫االنت‬ ‫بعد‬ ‫بة‬ ‫المسل‬ ‫جبات‬ ‫وال‬ ‫ات‬ ‫واالشترا‬ ‫ات‬ ‫التس‬ ‫أو‬ ‫لة‬ ‫الدورة‬ : ‫زة‬ ‫واألج‬ ‫األدوات‬ ‫ين‬ ‫وتش‬ ‫تتزين‬ ‫خس‬ ‫تسبيإ‬ . 1 ‫والتأكد‬ ‫والساوالتط‬ ‫والكراسع‬ ‫والمظالت‬ ‫األدوات‬ ‫كافة‬ ‫إخالء‬ ‫للمتازن‬ ‫سليمة‬ ‫ا‬ ‫إعادت‬ ‫ن‬ . 2 ‫الن‬ ‫التقرير‬ ‫وتضمين‬ ‫بالدورةط‬ ‫العمي‬ ‫يم‬ ‫تق‬ ‫إجراءات‬ ‫إتمام‬ ‫ائع‬ ‫المعنية‬ ‫ات‬ ‫اله‬ ‫إلى‬ ‫لرفعه‬ ‫للدورة‬ . 3 ‫على‬ ‫نبوقة‬ ‫لهنة‬ ‫كي‬ ‫ن‬ ‫اردة‬ ‫ال‬ ‫الفردية‬ ‫التقارير‬ ‫دراسة‬ ‫حدةط‬ ‫دورها‬ ‫لتقييم‬ ‫وذل‬ . 4
  • 17. ‫والمراف‬ ‫ظفين‬ ‫والم‬ ‫اإلداريين‬ ‫كافآت‬ ‫د‬ ‫بن‬ ‫ن‬ ‫اء‬ ‫االنت‬ ‫قين‬ ‫والمياعدين‬ ‫الحكام‬ ‫انتقال‬ ‫وبدالت‬ ‫والعمال‬ . 5 ‫وأع‬ ‫جيه‬ ‫والت‬ ‫والتنظيم‬ ‫ة‬ ‫العا‬ ‫واليياسات‬ ‫األهداف‬ ‫تقييم‬ ‫مال‬ ‫المع‬ ‫ات‬ ‫اله‬ ‫إلى‬ ‫ورفعه‬ ‫ل‬ ‫ب‬ ‫تقرير‬ ‫وصياغة‬ ‫والبرا‬ ‫اللهان‬ ‫نية‬ . 6 ‫د‬ ‫ف‬ ‫ال‬ ‫افاة‬ ‫و‬ ‫الدورةط‬ ‫أحداث‬ ‫ثيإ‬ ‫لت‬ ‫ر‬ ‫ص‬ ‫سهي‬ ‫إعداد‬ ‫اليهي‬ ‫ذل‬ ‫ن‬ ‫بنيخ‬ ‫المشاركة‬ . 7 ‫فع‬ ‫والمالحظات‬ ‫واليهالت‬ ‫التقارير‬ ‫كافة‬ ‫ن‬ ‫االستفادة‬ ‫ة‬ ‫القاد‬ ‫الدورة‬ ‫أو‬ ‫لة‬ ‫للبس‬ ‫االستعداد‬ . 8