More Related Content
Similar to تخطيط استراتيجي.ppt
Similar to تخطيط استراتيجي.ppt (20)
More from ZiadLutfiAlTahayneh
More from ZiadLutfiAlTahayneh (8)
تخطيط استراتيجي.ppt
- 5. التخطي فوائد
ط
واالرتجال العفوية ويبعد المشكالت تالفي على يساعد
بتحديد العاملة المجموعات كفاءة رفع
والمسئوليات الوظائف
ونشاطاتنا ألعمالنا التنظيم صفة إضفاء
نشاطاتنا على الجدية صفة إضفاء
ذوي األفراد جميع بين قوية اتصال قناة
المشترك االهتمام
األفراد بين بالمشاركة اإلحساس ينمي
بالرضا اإلحساس ثم ومن
اإلنتاجة ويحسن السليم الواثق النمو عملية من يعجل
األقسام بين أكثر ًاتنسيق يوجد
- 6. االستراتيجي التخطيط
المدى بعيد والتخطيط
س
1
/
؟ المستقبل في ما وقت في نكون أن نريد ماذا أو أين
س
2
/
؟ اآلن نحن نكون ماذا أو أين
س
3
/
استمر لو المستقبل من الوقت ذلك في سنكون ماذا أو أين
؟ تدخل دون حاله على وضعنا
س
4
/
السؤال بين الفجوة إللغاء عمله يفترض الذي ما
(
1
)
والسؤال
(
3
)
؟
- 10. الرؤية صناعة
االستراتيجية
-
للمنظمة االستراتيجية بالرؤية نعني
:
-
إليه تصير أن قادتها رأسها وعلى المنظمة لهذه ينتمي ممن يود التي الشاملة الصورة تلك
وجودها سبب يدعم وما وتعتقده به تؤمن وما المنظمة إليه تطمح ما عن تعبر نصية جملة هي
ورنانة والنشاط بالحياة نابضة تكون للمستقبل صورة تعطي أن
تحقيقه يستحيل ًاحلم ليست ألنها الواقعية بإطار مؤطرة تكون أن
- 11. ورسالتها سابك شركة رؤية
الرؤية
:
المنتجات وتسويق تصنيع في رائدة عالمية شركة نكون ألن نسعى
والمعدنية الهيدروكربونية
رسالتنا
:
تطلعات وتحقيق ، لعمالئنا مميزة وخدمات صناعية منتجات تقديم
والطبيعية البشرية لمواردنا األمثل االستثمار خالل من مساهمينا
البيئة على والمحافظة ، العالمية التقنية استخدام مع ، المتاحة
والسالمة
.
- 12. ـالةسالر تحديد
وعناية بدقةكلماتهاتصاغ يةرتعبيجملة
الطويل المدى علىتكوننا المنظمةيدرتماترسم
المبتغاةالوصولنقطةنحوالمنظمةسفينةبهتهتديالذيالنجمهي
الخطة كاملعليهاسستاالتيئيسيةرال والقاعدةاويةزالحجرهي
المنظمةوجود سببعرفُتنا الفنية الناحيةمن الرسالة جملةوظيفةنا
المستقبلية وطموحاتهاالمنظمةتوجه الرسالةعنعرفُتنا
•
الغرضتحديدمرحلةهياتيجيرالستالتخطيطفيالمهمةاحلرالممن
الرسالةنسميهانا يمكنالتي ةالمنشا مهمةوا
(
( Mission
- 13. الرسالة تعريف
:
حيث من ، المنظمات من غيرها دون للمنظمة المميز الرئيسي اإلطار هي
وأسواقها وعمالئها ومنتجاتها نـشاطها مـجــــال
....
السبب بيان وبهدف
وممارساتها وعملياتها وهويتها المنظمة لوجود الجوهري
.
والرسالة
وإطارعريض مرنة بلغة عادة عنها ويعبر مدى واألبعد األوسع الهدف هي
صياغة إعادة إلى الحاجة دون عديدة بتغييرات يسمح
.
تصل حتى المنظمة تعـتمدها رسمية وثـيقة في الرســالة توجـد ما ًاوغـالب
تحقيقها في دورة منهم كل يفهم كي لموظفيها رسالتها
.
- 15. رسالةتحديدمداخل
المنظمة
الرسالة لتحديدساسا بوصفةالمنظمةنوع
المنظمة تقدمهاالتيالتي المنافع
المنظمةنشاطنطاق المنظمةبنشاطتبطةرالم افرطوال الناسفائت
كيف
تصاغ
جملة
الرسالة
س
/
؟نحنمن
س
/
الصناعيوا الجتماعية الجوانبفي ساسيةال الحتياجاتهيما
لتلبيتهاوجدتنهاا المؤسسة تعتقدالتيالمشكالتوا الخدماتيةوا
؟حلهاوا
س
/
؟ المشكالتواالحتياجاتعلىللتعرفنفعلهالذيما
س
/
مؤسستنافيوالمساهمين يساندنامننواجهنا عليناينبغيكيف
؟عالقاتمن معهمنقيمه بمانرضيهمنا يمكنوكيف
س
/
؟مؤسستنايصبغالذي والمميزيدرالفالشيءما
- 17. المؤسسة رسالة مواصفات
الجميع قبل من الفهم وسهلة واضحة تكون أن
–
تذكرها يسهل وقصيرة مختصرة كذلك
المؤسسة عليه ما تصف
–
محدد استراتيجي محور على وتركز
غيرها عن المؤسسة تميز عن تعبر أن
–
تفصيل غير من محدده هالمية غير من واسعة
المؤسسة داخل للقرارات الدائم المرجع تمثل
–
تحاكي
أعراف
/
فلسفة
/
قيم
/
معتقدات
/
وتقاليدالمؤسسة
للتحقيق قابلة معايير تعكس
–
مؤسسة كرسالة لتبنيها الجميع تدفع بطريقة صياغتها ويتم
(
الرسالة لجملة أمثلة
)
•
بمنطقة التعليم إدارة رسالة
(
الجوف
)
نجاح ضمان هي
100
%
طالبها من
على تساعد والتي والمنافسة المستقلة التعليمية الخدمات من شبكة خالل من
فرد لكل الفريدة الطاقات تحقيق
.
•
أوتس مصاعد شركة رسالة
Otis Elevator Co
ًانسبي قصيرة عبرمسافات ُاوأفقي ًاعمودي واألشياء الناس نقل في تكمن رسالتنا
- 18. والمبادئ القيم تحديد
االستراتيجية
األخالقية القواعد تلك تشمل للخطة األخالقية األبعاد يؤسس ما هي
مخالفتها يمكن ال التي السلوكية والتعهدات ، المهيمنة والمعتقدات
المؤسسة صفات يعكس ما كل فهي أساسي وبشكل
االستراتيجية الخطة سيطبق ممن المؤسسة أفراد قيم تمثل كما
.
القيم مجموعة تخدم
هدفين والمبادئ
لباقي والقيم المثل نظام تؤسس أنها
الخطة أجزاء
المؤسسة وقلب روح عن تعلن أنها
المعلنة الخطة ضمن
- 19. الراهن الوضع تحليل
الرئيسية القضايا حول قرارات لصنع وافية معلومات توفير
الوضع عن واضحة فكرة التخطيط عملية في المشاركين لدى يكون أن
المستقبلية والنزاعات المحيطة والظروف والبيئة الحالي
ًاسابق ًامنظم عمل هناك كان أنه افتراض على الحالي الموقف تحليل يبنى
الهدف
الغرض
- 20. االستراتيجية األهداف وضع
الفعل تفيد التي العبارات تنتقى
:
تبديل ، إنهاء ، تحقيق
المتاحة الموارد مع تتناسب بحيث األهداف ترسم
مع تتوافق بحيث األهداف تكتب
والمؤسسة األفراد وتطلعات حاجات
كلها األهداف صياغة في الجميع اشتراك من البد
التعهدات من مجموعة ال فقط واحدة نهاية تغطي بحيث األهداف ترسم
تعقيدات دون ومختصر دقيق بشكل تكتب
تركه يفترض ما ال فعله يفترض ما على تدل إيجابية بعبارات تكتب
الماضية الخبرات ضوء على األهداف تصاغ
تحقيقها يراد التي النتائج إلى بالنظر األهداف تصاغ
- 22. رسم
االستراتيجيات
السؤال على يجيب ما أو الطرق أو الوسائل هي واالستراتيجيات
؟ كيف
لتحقيق المؤسسة موارد ستوظف كيف تصف شاملة عبارات وهي
االسترتيجية أهدافها وبلوغ رسالتها
- 23. التشغيلية الخطط
النتائج بلوغ أجل من عمله يفترض الذي ما تصف ، للعمل تفصيلية توجيهات
االستراتيجيات تتحقق بتحقيقها التي العملية للخطوات رسم
عملية تفاصيل إلى االستراتيجيات نحيل التشغيلية الخطط في
الخطوات فيها ويوصف تدعمها التي االسترتيجيات بإحدى تشغيلية خطة كل تربط
واضح زمني وخط والمسئوليات والواجبات التفصيلية
- 24. الزمنية الجدولة
ومراجعتها الخطة تقويم
سنوية الربع المراجعة
األهداف وتحقيق تنفيذ لتسهيل جدول هيئة على ًازمني المتتابعة النشاطات كتابة
السنوي األولويات وضع اجتماع