Download free for 30 days
Sign in
Upload
Language (EN)
Support
Business
Mobile
Social Media
Marketing
Technology
Art & Photos
Career
Design
Education
Presentations & Public Speaking
Government & Nonprofit
Healthcare
Internet
Law
Leadership & Management
Automotive
Engineering
Software
Recruiting & HR
Retail
Sales
Services
Science
Small Business & Entrepreneurship
Food
Environment
Economy & Finance
Data & Analytics
Investor Relations
Sports
Spiritual
News & Politics
Travel
Self Improvement
Real Estate
Entertainment & Humor
Health & Medicine
Devices & Hardware
Lifestyle
Change Language
Language
English
Español
Português
Français
Deutsche
Cancel
Save
Submit search
EN
Uploaded by
AhdAssaqaf
PPT, PDF
38 views
الفصل الثامن -التدريب من التحليل الى التقييم.ppt
عرض تقديمي يتكلم عن التدريب ومراحله من التحليل الى التقييم
Business
◦
Read more
0
Save
Share
Embed
Embed presentation
Download
Download to read offline
1
/ 12
2
/ 12
3
/ 12
4
/ 12
5
/ 12
6
/ 12
7
/ 12
8
/ 12
9
/ 12
10
/ 12
11
/ 12
12
/ 12
More Related Content
PPT
التنمية المهنية
by
طارق الثويني
PPT
للموظفين ربط المسار الوظيفي بالمسار التدريبي
by
Mustafa Matos
PPTX
أمل الرشدان -التحسين المستمر بروميديا
by
promediakw
PDF
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
by
Nassar Almahfadi
PDF
TNA
by
Palestinian Training Association
PPTX
دور التدريب فى تطوير المؤسسات و تحقيق الأهداف الذكية للمؤسسة
by
SamarYoussef6
PDF
لدبلوم الموارد البشرية - مقرر التدريب والتنمية .pdf
by
alanoudmoh1996
PDF
إدارة الأداء - دبلوم الموارد البشرية.pdf
by
mhakim2109
التنمية المهنية
by
طارق الثويني
للموظفين ربط المسار الوظيفي بالمسار التدريبي
by
Mustafa Matos
أمل الرشدان -التحسين المستمر بروميديا
by
promediakw
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
by
Nassar Almahfadi
TNA
by
Palestinian Training Association
دور التدريب فى تطوير المؤسسات و تحقيق الأهداف الذكية للمؤسسة
by
SamarYoussef6
لدبلوم الموارد البشرية - مقرر التدريب والتنمية .pdf
by
alanoudmoh1996
إدارة الأداء - دبلوم الموارد البشرية.pdf
by
mhakim2109
Similar to الفصل الثامن -التدريب من التحليل الى التقييم.ppt
PDF
Smart Vision profile
by
Smart Vision
PPTX
Soft skills for Employees & Mangement 25
by
BilalShannak
PDF
الخطة الزمنية لمقرر تحليل وتقييم الوظائف.pdf
by
arawaaah
PPT
1مدير التدريب المحترف
by
alatheeb
PPT
تقويم وقياس وإدارة الأداء و التدريب في المؤسسات
by
makremmessaadi1
PDF
نموذج لخطة زمنية لبرنامج مقرر التوجيه المهني و التميز مقسمة لاتتعدي ال10دقائق...
by
ssuser70131a
PDF
مقرر دورة الادارة المكتبية المتقدمة 6 اشهر
by
alanoudmoh1996
PPT
فرق العمل.ppt
by
nournonaRina
PPT
HRDISCUSSION.COM_ادارة العملية التدريبية.ppt
by
HamedAlhamed8
PDF
5.pdf : Tharwah high institute for training
by
معهد ثروة العالي للتدريب
PDF
أنماط المتدربين وتحفيزهمcertificate (1).pdf
by
am36273
PPT
تبسيط الاجراءات وتطوير اساليب نظم العمل.ppt
by
falih almudarris
PDF
نموذج خطه زمنيه التوجيه والتميز الموراد البشريه.pdf
by
mohamedrafatzidan27
PDF
نموذج خطه زمنيه التوجيه المهني والتميز.pdf
by
mhakim2109
PDF
الموظف المتميز
by
رؤية للحقائب التدريبية
PDF
العمل المؤسسي
by
المدرب محمد الملا
PPT
التحديات التي تواجه ادارة الموارد البشرية
by
ssuser0bed09
PPTX
Assessing centers case study
by
Jeen Nightmoon
PPT
بناء فريق العمل في أماكن العمل وأهميته (2).ppt
by
iosman
DOCX
مشروع التدريب والتطوير ( قطر للبترول) ١.docx
by
jbncnd9knx
Smart Vision profile
by
Smart Vision
Soft skills for Employees & Mangement 25
by
BilalShannak
الخطة الزمنية لمقرر تحليل وتقييم الوظائف.pdf
by
arawaaah
1مدير التدريب المحترف
by
alatheeb
تقويم وقياس وإدارة الأداء و التدريب في المؤسسات
by
makremmessaadi1
نموذج لخطة زمنية لبرنامج مقرر التوجيه المهني و التميز مقسمة لاتتعدي ال10دقائق...
by
ssuser70131a
مقرر دورة الادارة المكتبية المتقدمة 6 اشهر
by
alanoudmoh1996
فرق العمل.ppt
by
nournonaRina
HRDISCUSSION.COM_ادارة العملية التدريبية.ppt
by
HamedAlhamed8
5.pdf : Tharwah high institute for training
by
معهد ثروة العالي للتدريب
أنماط المتدربين وتحفيزهمcertificate (1).pdf
by
am36273
تبسيط الاجراءات وتطوير اساليب نظم العمل.ppt
by
falih almudarris
نموذج خطه زمنيه التوجيه والتميز الموراد البشريه.pdf
by
mohamedrafatzidan27
نموذج خطه زمنيه التوجيه المهني والتميز.pdf
by
mhakim2109
الموظف المتميز
by
رؤية للحقائب التدريبية
العمل المؤسسي
by
المدرب محمد الملا
التحديات التي تواجه ادارة الموارد البشرية
by
ssuser0bed09
Assessing centers case study
by
Jeen Nightmoon
بناء فريق العمل في أماكن العمل وأهميته (2).ppt
by
iosman
مشروع التدريب والتطوير ( قطر للبترول) ١.docx
by
jbncnd9knx
الفصل الثامن -التدريب من التحليل الى التقييم.ppt
1.
الثامن الفصل
2.
: التدريب تعريف اكتساب
خاللها من يتم التي المنظمة العملية به يقصد من الموظفين سلوكيات تغيير على تساعد جديدة مهارات . العمل في فعاليتهم تحسين اجل
3.
: التدريب أهداف :
لألفراد والتقدم الترقية نحو المجال يفتح الوظيفي . جديدة مهارات بتكوين يسمح فعالية وزيادة تحسين على الفرد يساعد . المشاكل وحل القرارات الجماعي العمل بأهمية اإلحساس ينمي القيام من التوتر حدة من يخفف . جديدة أعمال بممارسة : للمنظمة وربحيتها المنظمة إنتاجية زيادة التنظيمي التطوير على يساعد سياسات وتنفيذ فهم على يساعد المنظمة . اإلنتاج اليفHكت تخفيض في والمعرفة المهارة تحسين . المنظمة مستويات جميع بحب األفراد لدى الشعور قHميع . لHمالع وإتقان العمل
4.
: التدريب عملية
مبادئ : توافر يجب التدريب عملية لنجاح . ً اومعنوي ًامادي اإلدارة وتأييد دعم - المنظمة تواجه التي المشاكل حل على التدريب جهود تركيز - . اإلنتاجية زيادة أهداف فقط وليس . الموظفين فئات جميع تشمل أن - .لتنفيذها الالزمة اإلمكانات توافر من التأكد - / اإلدارة ( التدريب في المشاركة األطراف كافة بين التعاون - . ) المتدربين / المدربين االلتحاق من عليهم تعود مباشرة فوائد بوجود المدربين إقناع - . التدريبية بالبرامج
5.
: التدريب نظم
تصميم : التدريب نظم تصميم : ) تخطيط ( األوجه متعددة عملية وهي 1 ) التدريب نوع هو وما تدريب إلى يحتاج من تحديد ( : التدريبية االحتياجات تحديد - : : يلي ما تحليل خالل من ذلك ويتحدد ومعدالت العاملة القوى وتركيب والسياسات األنظمة تحليل : التنظيمي التحليل - المناطق لتحليل . الخ... واإلصابات الحوادث ومعدالت العمل ودوران الغياب . مشكلة لحدوث المحتملة . األداء يتم وكيف األداء من المطلوب المستوى تحديد : الوظائف تحليل - : األفراد تحليل - . للتدريب حاجة في الذين األفراد تحديد * . اكتسابها يجب التي المهارات معرفة * :يلي ما ذلك في المستخدمة الطرق ومن ،متعددة بيانات تجميع سبق ما ويتطلب
6.
: االستشارية اللجان وترفع
العمل مشكالت لتقصي المنظمة في الرئيسة القطاعات مستوى على تشكل . والبرنامج الحاجة موقع لتحديد العليا لإلدارة تقريرها . الرضاء لتحديد االتجاهات استبيانات - : الخدمة من الخارجين مقابالت - . العمل في القائمة المشاكل بعض عن تكشف : والتصرفات السلوك مالحظة - . الرفيعة الوظائف في استخدامه ويكثر . والضعف القوة لنواحي تحديد من عنها يسفر وما األداء تقييم - : االستقصاء قوائم - حاجة ومدى ،للعمل الالزمة المهارات أنواع وتحدد الموظفين على توزيعها يتم .جانب أي لتطوير الموظف تدريبية لبرامج الموظفين بعض بإحالة الرئيس المشرف من طلب - . متخصصة
7.
2 : التدريبية البرامج
من األهداف تحديد - وليس األداء على قدرة عدم هناك أن ويتضح للتدريب الفعلية الحاجة تحديد بعد . التدريب أهداف تحديد يتم رغبة عدم ، التدريب بعد األداء عليها يقاس معايير ذاتها حد في هي األهداف تكون أن بد ال . ومحددة ، للقياس قابلة تكون وأن 3 : التدريبية األساليب تحديد - :أوال يتم التدريب في المستخدم األسلوب تحديد قبل . للمتدرب والجسدية الذهنية االستعدادات من التأكد - . موضوعاته ومراجعة التدريبي البرنامج عن اإلعالن - . ومكانه بموعده التدريب في الراغبين إشعار - . التدريب أماكن تجهيز -
8.
: ومنها التدريب
أساليب وتتعدد :العمل موقع داخل التدريب *وظيفي تدوير *وظيفي توسيع *مبرمج وظيفي تدريب :العمل خارج التدريب *محاضرة *العمل حلقات *محاكاة *الحاالت دراسة
9.
: العمل موقع
داخل التدريب يظهر ال رسمي غير تدريب وهو الجديد العمل بتعلم المباشر رئيسه خالل من الموظف يقوم أن بمعنى : منها صور عدة وله التدريبية البرامج خطط في : الوظيفي التدوير أطول تHالفتر أو ) الكتابية أو المهنية لألعمال ( محدودة ساعات دوائر عدة بين الموظف انتقال ) اإلدارية (لألعمال ... حاسبHلل برنامج Hلإدخا - تقرير إعداد - آلة تشغيل كيفية : مثال : الوظيفي التوسع ) القرارات اتخاذ في اكبر حرية – إضافية واجبات ( عمله مجال في واسعة خبرة الموظف إكساب . المهرة للموظفين تكون اً بغال : المبرمج الوظيفي التدريب بهذه بالقيام المشرف ويقوم ، للعمليات منطقي وبترتيب متالحقة لخطوات تحتاج الوظائف بعض بدون المهمة أداء يمكنه حتى بالتصحيح ويقوم بأدائها ذلك بعد يقوم الذي متدربHلا أما الخطوات . مساعدة . ) األخطاء تصحيح مع ذلك بعد به القيام منه يطلب ثم المتدرب أمام بالكامل بالعمل القيام يتم (
10.
: العمل خارج
التدريب : العمل خارج التدريب . المنظمة مقر في * . متخصصة مراكز أو المعاهد أو الجامعات في * : المحاضرة . شيوعا الخارجي التدريب أنواع أكثر وهي : العمل حلقات المتدربين وبين المتدرب بين والمناقشة بالحوار تسمح االتصاالت متعددة تدريبية وسيلة سياسات – تنظيمية مشاكل ( المدرب يد في مبادرةHلا زمام يكون أن على البعض بعضهم . ) عامة عالقات – إدارية : المحاكاة سيستخدمها التي األدوات نفس استخدام ويتم ، الفعلي للواقع ًامشابه التدريب مكان فيها ويكون . عمله في لها يتعرض التي الظروف لنفس ويتعرض عمله في الموظف . ) اآلالت مشغل – البنوك في الصرف شباك موظف – الطيارين تدريب ( : الحاالت دراسة األمثل للحل الوصول على الحالة تحليل عند المطلوب من وليس اإلدارية للقيادات تستخدم .المشكلة لحل فيها توصلوا التي المنطقية الطريقة عرض هو المهم ولكن
11.
: التدريب فعالية
تقييم مرحلة استمارات بتعبئة المتدربون يقوم البرنامج من االنتهاء بعد : عن التدريبية البرامج لفعالية تقييم . للموظف العملية باألهداف الدورة عالقة - . التدريبية المادة نوعية - .المستخدمة والوسائل التدريب ومكان وقت - . كفاءتهم ومدى المدربين -
12.
الفصل مصطلحات التدريب Training الوظيفي التدوير Job
Rotation العمل حلقات Work Shop
Download