Manajemen

1. BERPIKIR SISTEMIK, STRATEGIK
UNTUK MERESPON MASA DEPAN
PROGRAM STUDI MANAJEMEN PENDIDIKAN (S3
SEKOLAH PASCASARJANA
UNIVERSITAS PAKU)
ADE SUHERLAN
073122046

2. DEFINISI
BERPIKIR
Hidayatno (2013)

3. DEFINISI
BERPIKIR
Asrifan (2021)

4. Berpikir Sistemik

5. Konsep Berpikir
Sistemik dalam
Mengambil Keputusan

6. TUJUAN BERPIKIR
SISTEMIK

7. Mengapa Pemimpin Harus Memiliki
Kemampuan Berpikir Sistemik?

8. CARA PEMIMPINMENERAPKANBEPIKIRSISTEMIK
1
2 4
Pahami level dan
penyebabkomplek
sitas perusahaan
Menyadari bahwa
pemimpin adalah
peserta antisipatif
Mengelola
pembelajaran
antisipatif dan
partisipatif
3
Mengelola
kompleksitas
dinamis
5
1Memahami
feedback

9. PAHAMI LEVEL DAN
PENYEBAB KOMPLEKSITAS
PERUSAHAAN

10. MENYADARI BAHWA
PEMIMPIN ADALAH PESERTA
ANTISIPATIF

11. MENGELOLA KOMPLEKSITAS
DINAMIS

12. MENGELOLA PEMBELAJARAN
ANTISIPATIF DAN PARTISIPATIF

13. MEMAHAMI FEEDBACK

14. BERPIKIR STRATEGIK
BERPIKIR STRATEGIK

15. TUJUAN BERPIKIR
TUJUAN BERPIKIR
STRATEGIK
STRATEGIK

16. KRITERIA
BERPIKIR
STRATEGIK
Mengenali Organisasi (Perusahaan)
Terlebih Dahulu
Mencari Informasi Kebutuhan Pasar
Memperluas Pandangan dengan
Melihat Visi Organisasi (Perusahaan)
Membuat Positioning Organisasi
(Perusahaan)
Mengukur Proses yang Sedang
Berlangsung

17. MENGENALI PERUSAHAAN
TERLEBIH DAHULU

18. MEMPERLUAS PANDANGAN
DENGAN MELIHAT VISI
PERUSAHAAN

19. MEMBUAT POSITIONING
PERUSAHAAN

20. MENCARI INFORMASI
KEBUTUHAN PASAR

21. MENGUKUR PROSES YANG
SEDANG BERLANGSUNG

22. CARA
MENGEMBANGK
AN BERPIKIR
STRATEGIK
MENCOBA BERBAGAI HAL BARU
BERLATIH MANAJEMEN WAKTU
DAN PRIORITAS
BERORIENTASI PADA MASA
DEPAN
2
3
1
MELIBATKAN BERBAGAI
FAKTOR SAAT MEMBUAT
RENCANA
4
OBSERVASI DAN REFLEKSI
BERHATI-HARI TERHADAP BIAS
MENANYAKAN PERNYATAAN
STRATEGIS
6
7
5
MENDENGARKAN ORANG LAIN
8
MEMPERTIMBANGKAN IDE YANG
BERLAWANAN
9

23. BEORIENTASI PADA
MASA DEPAN

24. MENCOBA BERBAGAI
HAL BARU

25. BERLATIH MANAJEMEN WAKTU DAN
BERLATIH MANAJEMEN WAKTU DAN
PRIORITAS
PRIORITAS

26. MELIBATKAN BERBAGAI FAKTOR
MELIBATKAN BERBAGAI FAKTOR
SAAT MEMBUAT RENCANA
SAAT MEMBUAT RENCANA

27. MENANYAKAN PERTANYAAN
MENANYAKAN PERTANYAAN
STRATEGIS
STRATEGIS

28. OBSERVASI DAN REFLEKSI
OBSERVASI DAN REFLEKSI

29. BERHATI-HATI
TERHADAP BIAS

30. MENDENGARKAN
ORANG LAIN

31. MEMPERTIMBANGKAN
MEMPERTIMBANGKAN
IDE YANG BERLAWANAN
IDE YANG BERLAWANAN

32. SIFAT
KEPEMIMPINAN
STRATEGIK

33. K O M P O N E N K E P E M I M P I N A N S T R A T E G I K

34. L I M A K O M P O N E N K E P E M I M P I N A N S T R A T E G I K

35. THANK
YOU
DIGITAL MARKETING
ADE SUHERLAN