Contoh Flow Chart Sistem Informasi Sumber Daya ManusiaEka Susi Utami
Flow Chart Sistem Informasi Sumber Daya Manusia
- Recruitment
- Absensi
- Kompensasi
- Pelatihan dan Pengembangan Karir
- Promosi
- Evaluasi Kinerja Karyawan
- PHK Pemutusan Hubungan Kerja
- Pensiun
- Studi Kasus
Contoh Flow Chart Sistem Informasi Sumber Daya ManusiaEka Susi Utami
Flow Chart Sistem Informasi Sumber Daya Manusia
- Recruitment
- Absensi
- Kompensasi
- Pelatihan dan Pengembangan Karir
- Promosi
- Evaluasi Kinerja Karyawan
- PHK Pemutusan Hubungan Kerja
- Pensiun
- Studi Kasus
EFEKTIFITAS KEPEMIMPINAN
Leader / Pemimpin adalah orang yg bertindak di dalam suatu kepemimpinan.
Leadership / Kepemimpinan adalah suatu aktivitas yg dilakukan oleh seseorang di suatu organinsasi dlm memengaruhi anggotanya utk bekerja bersama – sama mencapai keberhasilan organisasi.
Kepemimpinan
Kepemimpinan menurut Newstrom adalah proses mempengaruhi & mendorong orang lain di organisasi untuk bekerja secara bersama – sama dalam mencapai kesuksesan organisasi dengan melibatkan elemen – elemen penting sebagai berikut : dorongan, usaha, dan pencapain tujuan.
Pemimpin yg Efektif
Notar berpendapat pemimpin memilki kemampuan utk menjadi center of attetion yg menispirasi bahawahan untuk mencapai potensi mereka dan memiliki penilaian yg baik sesuai dengan kebutuhan organisasi. Keefektifan seorang pemimpin di nilai ketika ia mampu memberikan benefit dengan segala keputusan yg ada .
Karekteristik Pemimpin yang Efektif
Memberikan reward
PEMIMPIN YANG EFEKTIF
Mampu berkolaborasi dan Teamwork
Menjadi inspirasi
Ikut terlibat & memberikan dukungan di kegiatan
Menjaga komunikasi yg baik
Mampu memotivasi
Membina dengan baik
Efektivitas Kepemimpinan
Efektivitas kepemimpinan adalah pemimpin yang mampu menjalankan fungsinya dengan baik dengan memberikan manfaat bagi organisasi seperti mejaga reputas organisasi yang baik, selalu memotivasi bawahannya, meningkatkan keuntungan (profit) untuk organisasi
Tingkat efektivitas Kepemimpinan
Tingkat efektivitas kepemimpinan ditrntukan dari hasil bersama antara pemimpin dan orang – orang yang di pimpinnya dan sangat di pengaruhi oleh kepribadian pemimpin tersebut
EFEKTIFITAS KEPEMIMPINAN.pptx
EFEKTIFITAS KEPEMIMPINAN
Leader / Pemimpin adalah orang yg bertindak di dalam suatu kepemimpinan.
Leadership / Kepemimpinan adalah suatu aktivitas yg dilakukan oleh seseorang di suatu organinsasi dlm memengaruhi anggotanya utk bekerja bersama – sama mencapai keberhasilan organisasi.
Kepemimpinan
Kepemimpinan menurut Newstrom adalah proses mempengaruhi & mendorong orang lain di organisasi untuk bekerja secara bersama – sama dalam mencapai kesuksesan organisasi dengan melibatkan elemen – elemen penting sebagai berikut : dorongan, usaha, dan pencapain tujuan.
Pemimpin yg Efektif
Notar berpendapat pemimpin memilki kemampuan utk menjadi center of attetion yg menispirasi bahawahan untuk mencapai potensi mereka dan memiliki penilaian yg baik sesuai dengan kebutuhan organisasi. Keefektifan seorang pemimpin di nilai ketika ia mampu memberikan benefit dengan segala keputusan yg ada .
Karekteristik Pemimpin yang Efektif
Memberikan reward
PEMIMPIN YANG EFEKTIF
Mampu berkolaborasi dan Teamwork
Menjadi inspirasi
Ikut terlibat & memberikan dukungan di kegiatan
Menjaga komunikasi yg baik
Mampu memotivasi
Membina dengan baik
Efektivitas Kepemimpinan
Efektivitas kepemimpinan adalah pemimpin yang mampu menjalankan fungsinya dengan baik dengan memberikan manfaat bagi organisasi seperti mejaga reputas organisasi yang baik, selalu memotivasi bawahannya, meningkatkan keuntungan (profit) untuk organisasi
Tingkat efektivitas Kepemimpinan
Tingkat efektivitas kepemimpinan ditrntukan dari hasil bersama antara pemimpin dan orang – orang yang di pimpinnya dan sangat di pengaruhi oleh kepribadian pemimpin tersebut
EFEKTIFITAS KEPEMIMPINAN.pptx
KM tentunya dapat mengelola pengetahuan yang berada di dalam, di luar dan juga pengetahuan yang telah mengalami peningkatan ataupun perubahan ketika pengetahuan tersebut dipergunakan untuk mendukung aktifitas-aktifitas perusahaan, seperti pengembangan produk/service, pelaksanaan projek-projek perusahaan dsb.
Pengetahuan semakin diakui sebagai keharusan strategis baru untuk sebuah organisasi. Paradigma yang tidak bisa dipungkiri adalah bahwa pengetahuan merupakan sebuah kekuatan. Oleh karena itu, kita harus menyimpannya, kemudian menjaganya agar kita bisa terus memperoleh manfaat untuk diri kita sendiri. Sekarang ini, pengetahuan masih dianggap kekuatan―sebuah kekuatan yang sangat besar pada kenyataannya―tetapi pemahaman sudah sangat berubah, terutama dari sudut pandang organisasi.
3. Apa itu Manajemen Pengetahuan? Mengapa bisnis saat ini
membutuhkan program manajemen pengetahuan dan sistem untuk
manajemen pengetahuan?
Apa jenis sistem yang digunakan untuk manajemen pengetahuan
perusahaan ? Bagaimana mereka memberikan nilai bagi
organisasi?
Bagaimana sistem kerja pengetahuan memberikan nilai bagi
perusahaan? Apa jenis utama dari sistem kerja pengetahuan?
4. Apa manfaat bisnis menggunakan teknik kecerdasan untuk manajemen
pengetahuan?
Apa manfaat bisnis menggunakan teknik cerdas untuk manajemen
pengetahuan? Apa isu-isu besar manajemen dan masalah yang
disebabkan oleh sistem manajemen pengetahuan? Bagaimana
perusahaan dapat memperoleh nilai dari investasi mereka dalam sistem
manajemen pengetahuan?
5. Merancang sistem pengetahuan yang
benar-benar meningkatkan kinerja
organisasi?
Mengidentifikasi dan menerapkan
aplikasi organisasi yang tepat untuk
kecerdasan buatan
6. Knowledge
(Pengetahuan)
Wisdom
(Kebijaksanaan
Tacit knowledge
(Pengetahuan yang
tak diucapkan)
Explicit knowledge
(Pengetahuan
eksplisit/tegas)
9. Pembelajaran organisasi: Penciptaan prosedur
operasi standar baru dan proses bisnis yang
mencerminkan pengalaman
Pengetahuan manajemen: Seperangkat proses yang
dikembangkan dalam suatu organisasi untuk
menciptakan, mengumpulkan, menyimpan,
menyebarluaskan, dan menerapkan pengetahuan
12. Chief Knowledge Officer (CKO): Eksekutif Senior yang
bertanggung jawab atas program manajemen
pengetahuan organisasi
Komunitas Praktek (COP): Kelompok informal yang
mungkin tinggal atau bekerja di lokasi yang berbeda,
tetapi berbagi profesi umum
18. Daimler Chrysler Belajar Mengelola
Aset Digital nya
Apa manfaat manajemen menggunakan sistem
manajemen aset digital?
Bagaimana ADAM memberikan nilai bagi Daimler
Chrysler?
19. Pengetahuan tentang Pengorganisasian:
Taxonomies dan Tagging
Taksonomi: Metode mengelompokkan hal-hal yang
sesuai dengan sistem yang telah ditentukan
Tagging: Setelah pengetahuan taksonomi
diproduksi, dokumen akan ditandai sesuai dengan
klasifikasi yang tepat
24. TEAMWARE: Kelompok kolaborasi perangkat lunak
yang berjalan pada intranet dan disesuaikan untuk
kerja sama tim
Learning Management Systems (LMS): Alat untuk
manajemen, pengiriman, pelacakan, dan penilaian
berbagai jenis pembelajaran karyawan
Editor's Notes
Enterprise Knowledge Management Systems: Tujuan umum, terpadu, dan sistem perusahaan-lebar untuk mengumpulkan, menyimpan dan menyebarkan konten digital dan pengetahuan
Pengetahuan Kerja Systems (KWS): Sistem informasi bahwa pekerja pengetahuan membantu dalam penciptaan dan integrasi pengetahuan baru dalam organisasi
Teknik intelligent: Datamining dan teknologi kecerdasan buatan yang digunakan untuk menemukan, pengkodifikasian, menyimpan, dan memperluas pengetahuan
