Dokumen tersebut membahas analisis lingkungan eksternal untuk manajemen strategik dengan menjelaskan model manajemen strategik, proses analisis lingkungan eksternal, faktor-faktor utama yang perlu dianalisis seperti analisis PEST dan Porter 5 Kekuatan, serta penjelasan mengenai ancaman pendatang baru, kekuatan supplier dan pelanggan, analisis pesaing, ancaman produk pengganti, dan faktor-faktor lain seperti negara, masyarakat, serikat pe

1. ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL
(MANAJEMEN STRATEGIK)
PERTEMUAN 3

2. MODEL MANAJEMEN STRATEGIK
Bina Visi
dan Mis
Isi Seperti Yang
Dikehendaki
Perencanaan Strategik
Proses 1 s.d 3
Nilai
Lingkungan
Internal &
eksternal
Isi Seperti Yang
Dikehendaki
Objektif
-Jangka
Panjang
Strategi
-Penyusunan,
Nilai dan Pilih
Strategi
Kebijakan
Perbaiki/Ubah
seperti yg
dikehendaki
Implementasi
Strategi :
-Program
-Anggaran
-Prosedur
Perbaiki/Ubah
Seperti
Dikehendaki
Evaluasi &
Pengendalian
Strategi
Ulang Tahap 1
s.d 4 seperti
dikehendaki
Implementasi Strategi
Proses 4
Evaluasi & Pengendalian
Proses 5
Proses 1 Proses 2 Proses 3 Proses 4 Proses 5

3. Pendahuluan
• Tujuan utama dilakukan analisis lingkungan
eksternal adalah untuk mengenal pasti
peluang dan ancaman yang ada di luar
organisasi.
• Hasil daripada analisis ini akan menyumbang
informasi berkaitan peluang dan ancaman
yang diperlukan untuk analisis SWOT .

4. Definisi Lingkungan
• Lingkungan adalah suatu kekuatan, suatu kondisi,
suatu keadaan, suatu peristiwa yang saling
berhubungan dimana organisasi mempunyai atau
tidak mempunyai kemampuan untuk
mengendalikannya
• Lingkungan Eksternal : “Suatu kekuatan, suatu
kondisi, suatu keadaan, suatu peristiwa yang
saling berhubungan dimana organisasi tidak
mempunyai kemampuan atau sedikit
kemampuan untuk mengendalikan atau
mempengaruhi.

5. Karakteristik Lingkungan
• Lingkungan Bersifat Unik : Dua atau lebih organisasi yang
bergerak pada bidang usaha yang sama tidak akan
menghadapi lingkungan yang sama
• Lingkungan Bersifat Dinamis : Suatu kekuatan, suatu
kondisi, suatu keadaan, suatu peristiwa yang saling
berhubungan yang membuat lingkungan organisasi itu unik
tidaklah statis, tetapi selalu mengalami perubahan secara
dinamis.
• Lingkungan Merupakan Faktor Yang Perlu Dikendalikan,
sebab organisasi tidak akan mampu menghadapi faktor
lingkungan, tetapi terdapat beberap aspek perubahan
lingkungan yang dapat diterima karena dapat dikendalikan
atau dipengaruhi.

6. Proses Analisis Lingkungan Eksternal
• Membentuk Suatu Komite atau Panitia
• Menentukan Faktor Kunci Lingkungan
Eksternal
• Mengambil Keputusan atau kesimpulan

7. 2 Macam Lingkungan Eksternal
1. Lingkungan Eksternal Makro : Lingkungan
dimana Organisasi tidak mempunyai
kemampuan untuk mengendalikan atau
mempengaruhi secara langsung.
2. Lingkungan Eksternal Mikro : Lingkungan
Eksternal dimana organisasi mempunyai
sedikit kemampuan untuk mengendalikan
atau mempengaruhi

8. FAKTOR-FAKTOR UTAMA ANALISIS
LINGKUNGAN EKSTERNAL
(MAKRO DAN MIKRO)
Lingkungan Mikro
Analisis PEST
• Politik/Kebijakan
• Ekonomi
•Sosio-Budaya
•Teknologi
Porter 5 Kekuatan
1. Pembeli
2. Suplier
3. Pesaing
4. Pendatang Baru
5. Produk Pengganti
Faktor-Faktor Lain
1. Negara
2. Masyarakat
3. Serikat Pekerja
4. Organisasi Perdagangan
5. Shareholder
6. Donor
7. NGO
Lingkungan Makro

9. Pesaing-Pesaing
dalam
organisasi
Pendatang
Baru Potensial
Produk
Pengganti
Supplier Pelanggan
Ancaman
Pendatang Baru
Kekuatan tawar
menawar
Dari pemasok
Kekuatan tawar
Menawar
Dari pelanggan
Ancaman
Dari produk2/jasa
pengganti
Demografi
Pemerintah
Kebudayaan Ekonomi
Teknologi
FAKTOR-FAKTOR LINGKUNGAN EKSTERNAL MAKRO

10. Aspek-aspek dalam Analisa Eksternal :
1. Analisis terhadap teknologi
* Meninjau kemajuan dan kepesatan teknologi
* Mengidentifikasikan kemungkinan
pemanfaatan teknologi
* Melihat berbagai peluang yang muncul dengan
pemanfaatan teknologi
2. Analisis politik-regulasi
* Meninjau karakteristik dan perilaku sistem politik yg
berlaku
* Meninjau pengaturan institusi politik negara
* Mengkaji pengaruh perkembangan politik global

11. 3. Analisis sosial-budaya
4. Analisis ekonomi
* Sistem dan Struktur Ekonomi
* Kondisi ekonomi-politik makro
* interaksi
* Sistem keuangan
* Dimensi regional dan internasional
5. Analisis Pasar

12. Ancaman Pendatang Baru
• Pendatang baru biasanya membawa dan
menambah kapasitas baru, keinginan
mendapatkan pangsa pasar, dan juga
sumberdaya bantu
• Berat ringannya ancaman pendatang baru
tergantung pada hambatan masuk dan reaksi
dari para pesaing yang telah ada dimana
pendatang baru akan memasuki suatu
lingkungan tersebut.

13. Sumber-sumber hambatan masuk (barriers to
entry) :
1. Skala Economy
2. Diferensiasi produk
3. Persyaratan Modal
4. Akses ke Saluran Distribusi
5. Kebijaksanaan Pemerintah

14. Kekuatan Suplier
Posisi tawar suplier akan menjadi kuat jika :
1. Tidak adanya input substistusi yang tersedia
2. Organisasi tidak menjadi konsumen yang signifikan
bagi pemasok
3. Pemasok industri terkonsentrasi
4. Pasokan input memberikan kontribusi signifikan
terhadap fungsi produk industri
5. Pemasok melakukan strategi integrasi kedepan
6. Organisasi akan menanggung biaya peralihan yang
besar apabila mereka merubah sumber pasokan input

15. Kekuatan Pelanggan
Pelanggan memiliki posisi tawar yang kuat apabila :
1. Para pelanggan tersebut terkonsentrasi
2. Pelanggan menjadi pembeli yang signifikan bagi organisasi
3. Pelanggan menginformasikan tentang produk atau jasa
4. Pelanggan organisasi mengancam melakukan integrasi ke
industri hulu
5. Terdapat produk substitusi
6. Pelanggan merupakan persentase terbesar dari totla
pembelian
7. Produk atau jasa yang dihasilkan organisasi tidak
terdiferensiasi

16. Analisis Pesaing
• Analisis pesaing memungkinkan suatu
organisasi menilai apakah organisasi tersebut
dapat bersaing dengan sukses didalam suatu
pasar yang memberikan peluang-peluang
keuntungan.

17. Ancaman Produk Pengganti
• Produk Pengganti dapat memberikan pilihan
bagi pembeli dan akan mengurangi
keuntungan organisasi. Ancaman akan
semakin besar jika : 1) biaya peralihan tidak
signifikan, 2) Produk pengganti memberikan
nilai manfaat dan harga yang sama, 3) Pembeli
atau pelanggan telah terbiasa dengan produk
pengganti

18. FAKTOR-FAKTOR LAIN
DI LINGKUNGAN ORGANISASI
• Negara : sama dengan faktor pemerintah
• Masyarakat : respon masyarakat
• Serikat Pekerja : Kerjasama antara organisasi dan serikat
pekerja
• Organisasi Perdagangan : Pasar Bebas WTO
• Share Holder : Pemegang saham
• Kreditur/penghutang: Bank-Bank dan lembaga keuangan
• Debitur/penghibah : kecenderungan melakukan pinjaman
modal
• NGO : partisipasi Lembaga swadaya masyarakat sebagao
kelompok penekan/pendorong

19. ANALISIS PELUANG (O) DAN
ANCAMAN (T)
• Ancaman : suatu kecenderungan lingkungan
yang tidak menguntungkan yang dapat
merugikan posisi organisasi.
• Peluang : Suatu kecenderungan lingkungan
yang menguntungkan yang dapat
meningkatkan kinerja suatu organisasi