1. Manajemen strategik adalah proses pengambilan keputusan mendasar dan menyeluruh oleh pimpinan organisasi untuk mencapai tujuan organisasi. 2. Terdapat tiga aktivitas pokok dalam manajemen strategik yaitu perumusan strategi, implementasi strategi, dan evaluasi strategi. 3. Tujuan dari penerapan manajemen strategik antara lain menjadikan organisasi lebih adaptif dan fleksibel serta mampu memenuhi harapan stakeholder.

1. MANAJEMEN
STRATEGIK

2. suatu proses atau rangkaian aktivitas pengambilan
keputusan yang sifatnya mendasar dan menyeluruh, disertai
dengan penetapan cara pelaksanaannya, yang dibuat oleh
pimpinan organisasi dan diimplementasikan oleh seluruh
jajaran di dalam organisasi tersebut untuk mencapai tujuan.
Pengertian Manajemen Strategi

3. Istilah
Manajemen Strategik
strategic management biasa dirujukkan
pada keseluruhan skop strategi dari
aktivitas pengambilan keputusan dalam
sebuah organisasi (Stahl dan Grigsby,
1992).
Dengan kata lain, manajemen strategik
merupakan proses organisasi dalam
pengambilan kebijakan.

4. Istilah
Manajemen Strategik
Manajemen Strategis:
Seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian
keputusan-keputusan yang berfokus pada proses. Proses
penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan,
perencanaan untuk mencapai sasaran.
Manajemen strategik:
Merupakan keputusan dan Tindakan yang mengarah
pada pengembangan strategi yang efektif untuk
mencapai tujuan organisasi

5. Asal-usul
Manajemen Strategik
1970-an
Digunakan pihak militer sebagai langkah
militer dalam melaksanakan tugas di
medan perang
1990-an
Digunakan dalam organisasi profit
2000-an
Digunakan organisasi public sejak
munculnya era reformasi dan perubahan
nasional

6. Manajemen strategik dipandang sebagai proses yang di dalamnya
terdapat tiga aktivitas pokok
Gambar 1. Manajemen Strategik sebagai Proses
Manajemen Strategik

7. Menurut Baum dan Rao (1998) terdapat tiga akar disiplin ilmu yang
membangun teori manajemen strategik.
Akar Disiplin Teori
Manajemen Strategik
ILMU
POKOK
EKONOMI SOSIOLOGI PSIKOLOGI
BIDANG Mikroekonomi Organisasi/
Industri
ekonomi
Interpretiv Realist Perilaku Kognisi
CABANG Ekonomi transaksi Kinerja struktur lembaga kontingensi Perilaku
perusahaan
Manajerial
kognisi
Teori agensi Kelompok
strategis
Networ
sosial
Ketergantungan
Sumber daya
Teori perilaku
kebijakan
Teori
komputasi
Lembaga ekonomi Teori game Konstruks
i sosial
dan pasar
Ekologi organisasi Pembelajaran
organisasi
Evolusi ekonomi Evolusi organisasi
Pandangan
berbasis sumber
daya

8. Manajemen Strategik
Publik
Manajemen strategik berhubungan dengan bagaimana
memperkuat viabilitas dan efektivitas organisasi sektor publik baik
dari segi kebijakan substantif dan kapasitas pengelolaan jangka
panjang.
Manajemen strategis terintegrasi dengan tindakan:
1. memusatkan perhatian di seluruh divisi fungsional dan seluruh
berbagai tingkatan organisasi pada tujuan bersama,tema dan
masalah,
2. proses manajemen internal mengikatdan pembuatan program
untukhasil yang diinginkan di lingkungan eksternal, dan
3. menghubungkan operasional, taktis, pengambilan keputusan
untuk tujuan jangka panjang yang strategis

9. Sebagai suatu organisasi yang ingin mencapai suatu tujuan, organisasi sektor
publik memerlukan rencana strategik untuk mencapai tujuan tersebut yang dirinci
dalam program-program dan kegiatan-kegiatan yang dapat bersinergi untuk
mewujudkan tujuan tersebut.
Pentingnya
Manajemen Strategik
Terlebih dengan struktur organisasinya yang sangat besar
dan kompleks, dengan menggunakan manajemen strategi,
para pemangku kebijakan dapat memotivasi dan
mengarahkan pegawainya lebih baik yang selanjutnya
dapat meningkatkan performa kinerja organisasi.

10. 1. Menjadi instansi reaktif dalam menghadapi
perubahan situasi yang dinamis dan kompleks.
2. Mengelola sumber daya yang dimiliki untuk hasil
yang maksimal (managing for result)
3. Mengubah orientasi instansi menjadi instansi
berorientasi masa depan
4. Mejadikan instansi adaftif dan fleksibel, mengurangi
birokrasi yang rumit dan lebih transparan
5. Menjadikan instansi mampu memenuhi harapan
masyarakat (penggunalayanan)
DENGAN MENERAPKAN APA YANG ADA DI DALAM MANAJEMEN
STRATEGIk, MAKA DIHARAPKAN SEKTOR PUBLIK DAPAT :

11. TUJUAN DARI MANAJEMEN
STRATEGIk
1. Melaksanakan dan mengevaluasi strategi yang dipilih secara
efektif dan efisien.
2. Mengevaluasi kinerja,meninjau dan mengkaji ulang situasi serta
melakukan berbagai penyesuaian dan koreksi jika terdapat
penyimpangan di dalam pelaksanaan strategi.
3. Senantiasa memperbarui strategi yang dirumuskan agar sesuai
dengan perkembangan lingkungan eksternal.
4. Senantiasa meninjau kembali kekuatan, kelemahan, peluang dan
ancaman bisnis yang ada.
5. Senantiasa melakukan inovasi atas produk agar selalu sesuai
dengan selera konsumen

12. 4 MODEL STRATEGI YANG
BIASA DIKENAL, YAITU:
1. Model perencanaan klasik,
2. Model bisnis,
3. Model perencanaan strategi
visioner, dan yang terakhir
4. Model manajemen strategi
peramalan

13. MODEL PERENCANAAN KLASIK
MENITIK BERATKAN PADA FORMALITAS
ORGANISASI PEMERINTAH UNTUK
MENYUSUN SUATU RENCANA STRATEGIS
YANG AKAN DITURUNKAN KEPADA UNIT-
UNIT BISNIS DI BAWAHNYA. JENIS MODEL INI
UMUMNYA TIDAK BERJALAN DENGAN
MAKSIMAL KARENA SELAIN PARADIGMA
BIROKRAT DAN FORMALITAS, UNIT
ORGANISASI DIBAWAH BELUM TENTU
MEMILIKI KOMITMEN YANG SAMA DENGAN
UNIT INDUK.

14. MODEL PERENCANAAN
STRATEGIK VISIONER
BERORIENTASI PADA POLA PIKIR JANGKA
PANJANG DIMANA MANAJER AKAN
MENCARI AKTIVITAS YANG AKAN
DILAKUKAN DALAM MEMBAWA
ORGANISASI DARI KONDISINYA SAAT INI
MENUJU MASA DEPAN YANG
DIHARAPKAN.

15. MODEL PERENCANAAN
STRATEGI PERAMALAN
BERFOKUS PADA PENGEMBANGAN
AREA SPESIALISASI ATAU KAPABILITAS
ORGANISASI DAN PENGEMBANGAN
RELASI DAN ALIANSI DENGAN
ORGANISASI LAIN DALAM RANGKA
MEMASTIKAN PENCAPAIAN VISI
ORGANISASI.

16. BERNARD MARR (2008) MENGAJUKAN 10
PRINSIP PENERAPAN MANAJEMEN STRATEGIK
YANG BAIK YAITU
• KEJELASAN STRATEGI,
• PENGUMPULAN INDIKATOR KINERJA YANG
TEPAT,
• PELAKSANAAN ANALISIS MANAJEMEN KINERJA,
• PENCIPTAAN BUDAYA BELAJAR YANG POSITIF,
• PEROLEHAN KEPERCAYAAN INTERNAL,
• PENJAJARAN/PENGARAHAN ORGANISASI,
• PERBARUAN SISTEM TERUS-MENERUS,
• KOMUNIKASI DAN PELAPORAN YANG BAIK,
• IMPLEMENTASI SOFTWARE PENDUKUNG,
• DEDIKASI SUMBER DAYA DAN WAKTU.

17. SALAM 4S
SEHAT, SENANG, SEMANGAT, SUKSES