RPS Perilaku dan Budaya Organisasi 1.docx
•Download as DOCX, PDF•
0 likes•5 views
RPS Perilaku dan Budaya Organisasi
Recommended
More Related Content
Similar to RPS Perilaku dan Budaya Organisasi 1.docx
Similar to RPS Perilaku dan Budaya Organisasi 1.docx (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
RPS Perilaku dan Budaya Organisasi 1.docx
- 1. Institut Teknologi dan Bisnis Asia Malang Fakultas Ekonomi dan Bisnis Program Studi Manajemen RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER Mata Kuliah Kode Rumpun MK Bobot (SKS) Semester Tgl. Penyusunan Perilaku dan Budaya Organisasi MKB-MN 404 3 4 23/03/2023 Anggota Penyusun RPS Koordinator MK Ka.Prodi Tidak Ada Ahmad Nizar Yogatama, SE., MM. Rifki Hanif, SE., MM. Capaian Pembelajaran (CP) CPL-Prodi Manajemen CPL-S S4 Berperan sebagai warga negara yang bangga dan cinta tanah air, memiliki nasionalisme serta rasa tanggungjawab pada negara dan bangsa;, S7 Taat hukum dan disiplin dalam kehidupan bermasyarakat dan bernegara;, S8 Menginternalisasi nilai, norma, dan etika akademik; CPL-P P1 Menguasai konsep teori dalam ilmu manajemen dan menerapkannya dalam berbagai tipe organisasi baik bisnis maupun non bisnis pada tingkat lokal, nasional dan global; CPL-KU
- 2. Institut Teknologi dan Bisnis Asia Malang Fakultas Ekonomi dan Bisnis Program Studi Manajemen KU5 Mampu mengambil keputusan secara tepat dalam konteks penyelesaian masalah di bidang keahliannya, berdasarkan hasil analisis informasi dan datar;, KU6 Mampu memelihara dan mengembangkan jaringan kerja dengan pembimbing, kolega, sejawat baik di dalam maupun di luar lembaganya; CPL-KK KK5 Mampu mengembangkan jiwa kewirausahaan sebagai pribadi mandiri dan bertanggung jawab secara berorientasi hasil dan terukur;, KK6 Mampu melakukan kajian teori dan empirik dalam bidang manajemen berdasarkan metode ilmiah. CP-MK Mahasiswa mampu memahami, menjelaskan dan menganalisis perilaku dan budaya di dalam suatu organisasi melalui Perilaku Organisasional, Efektivitas Individu, Kelompok dan Organisasi, Perilaku Individual, Persepsi, Sikap dan Pengambilan Keputusan, Motivasi, Penghargaan, Hukuman dan Disiplin, Stress, Perilaku Kelompok dan Komunikasi, Kepemimpinan dan Konflik, Kekuasaan dan Politik, Pengambilan Keputusan, Budaya Organisasi, Iklim Organisasi Deskripsi Singkat MK Perilaku dan Budaya Organisasi adalah Mata Kuliah yang mempelajari tentang perilaku individu dan kelompok di dalam organisasi serta bagaimana budaya di dalam suatu organisasi tercipta dan berkembang Materi Pembelajaran/ Pokok Bahasan 1. Perilaku Organisasional 2. Efektivitas Individu, Kelompok dan Organisasi 3. Perilaku Individual 4. Persepsi, Sikap dan Pengambilan Keputusan 5. Motivasi 6. Penghargaan, Hukuman dan Disiplin 7. Stress 8. Perilaku Kelompok dan Komunikasi
- 3. Institut Teknologi dan Bisnis Asia Malang Fakultas Ekonomi dan Bisnis Program Studi Manajemen 9. Kepemimpinan dan Konflik 10. Kekuasaan dan Politik 11. Pengambilan Keputusan 12. Budaya Organisasi 13. Iklim Organisasi Daftar Pustaka Utama: 1. Soetopo, H., & Kamsyach, A. (2012). Perilaku organisasi: teori dan praktik di bidang pendidikan. 2. Suprihanto, J., Harsiwi, A. M., & Hadi, P. (2003). Perilaku organisasional. Yogyakarta: Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN. 3. Robbins, S. P., & Judge, T. (2013). Organizational Behavior: Stephen P. Robbins, Timothy A. Judge. Pearson. Pendukung: 1. Yogatama, A. N., & Giri, R. H. (2021). Peran Kepemimpinan dan Kedisiplinan Melalui Pengawasan Untuk Meningkatkan Kinerja di Industri Otomotif. Jurnal Manajemen Bisnis, 18(2), 134-155. 2. Yogatama, A. N. (2022). Peran Komunikasi Terhadap Peningkatan Kinerja Pegawai Dinas Kesehatan Kebupaten Tuban. Jurnal Ilmu Komunikasi PROGRESSIO, 3(1), 25-46. 3. Yogatama, A. N., & Erwiningtyas, M. (2021). Bagaimana Meningkatkan Kinerja Karyawan Perusahaan Logistik? Studi pada PT. JNE Cabang Kota Malang. JMK (Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan), 6(2), 32-46. 4. Yogatama, A. N. (2022). BAGAIMANA PERAN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM PENGEMBANGAN SEKTOR PARIWISATA? STUDI PADA PARIWISATA PANTAI DI KABUPATEN BLITAR. Journal of Global Business and Management Review, 4(1), 36-49.
- 4. Institut Teknologi dan Bisnis Asia Malang Fakultas Ekonomi dan Bisnis Program Studi Manajemen Media Pembelajaran Perangkat Lunak: Windows; Perangkat Keras: LCD dan Laptop Team Teaching Tidak Ada Mata Kuliah Prasyarat Minggu Ke- Sub-CP-MK (Kemampuan Akhir yang diharapkan) Indikator Kriteria & Bentuk Penilaian Metode Pembelajaran (Estimasi Waktu) Materi Pembelajaran (Pustaka) Bobot Penilaian (%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 1 Mahasiswa memahami Definisi Perilaku Mampu memahami Kriteria: Ceramah;, Materi 50’ Diskusi 50’ Definisi Perilaku Organisasional 5
- 5. Institut Teknologi dan Bisnis Asia Malang Fakultas Ekonomi dan Bisnis Program Studi Manajemen Organisasional Tujuan Perilaku Organisasional Perilaku Organisasional dalam Konteks Global Tantangan yang dihadapi manajemen Kemampuan manajemen Definisi Perilaku Organisasional Tujuan Perilaku Organisasional Perilaku Organisasional dalam Konteks Global Tantangan yang dihadapi manajemen Kemampuan manajemen Diskusi;, Presentasi; Tugas 50’ Tujuan Perilaku Organisasional Perilaku Organisasional dalam Konteks Global Tantangan yang dihadapi manajemen Kemampuan manajemen 2 Mahasiswa memahami Perspektif terhadap efektivitas Penyebab efektivitas Pendekatan Efektivitas Kriteria Efektivitas Variabel individu Latar belakang Demografi Variabel psikologi Mampu memahami Perspektif terhadap efektivitas Penyebab efektivitas Pendekatan Efektivitas Kriteria Efektivitas Variabel individu Latar belakang Kriteria: Ceramah;, Diskusi;, Presentasi; Materi 50’ Diskusi 50’ Tugas 50’ Perspektif terhadap efektivitas Penyebab efektivitas Pendekatan Efektivitas Kriteria Efektivitas Variabel individu Latar belakang Demografi Variabel psikologi 5
- 6. Institut Teknologi dan Bisnis Asia Malang Fakultas Ekonomi dan Bisnis Program Studi Manajemen Demografi Variabel psikologi 3 Mahasiswa memahami Definisi persepsi Faktor yang mempengaruhi persepsi Teori atribusi Menilai orang lain Hubungan persepsi dan pengambilan keputusan individu Sikap Jenis sikap Teori Cognitive Dissonance Mengukur hubungan antara sikap dan individu Mampu memahami Definisi persepsi Faktor yang mempengaruhi persepsi Teori atribusi Menilai orang lain Hubungan persepsi dan pengambilan keputusan individu Sikap Jenis sikap Teori Cognitive Dissonance Mengukur hubungan antara sikap dan individu Kriteria: Ceramah;, Diskusi;, Presentasi; Materi 50’ Diskusi 50’ Tugas 50’ Definisi persepsi Faktor yang mempengaruhi persepsi Teori atribusi Menilai orang lain Hubungan persepsi dan pengambilan keputusan individu Sikap Jenis sikap Teori Cognitive Dissonance Mengukur hubungan antara sikap dan individu 5 4 Mahasiswa memahami Motivasi Teori motivasi Mampu memahami Motivasi Kriteria: Ceramah;, Diskusi;, Materi 50’ Diskusi 50’ Tugas 50’ Motivasi Teori motivasi Klasifikasi 5
- 7. Institut Teknologi dan Bisnis Asia Malang Fakultas Ekonomi dan Bisnis Program Studi Manajemen Klasifikasi motivasi Teori isi dan proses Definisi stress Pemahaman mengenai stress Konsekuensi stress Manajemen stress Penyebab stress Teori motivasi Klasifikasi motivasi Teori isi dan proses Definisi stress Pemahaman mengenai stress Konsekuensi stress Manajemen stress Penyebab stress Presentasi; motivasi Teori isi dan proses Definisi stress Pemahaman mengenai stress Konsekuensi stress Manajemen stress Penyebab stress 5 Mahasiswa memahami Model penghargaan terhadap individu Penghargaan intrinsik dan ekstrinsik Hukuman dan disiplin Kondisi hukuman Mampu memahami Model penghargaan terhadap individu Penghargaan intrinsik dan ekstrinsik Hukuman dan disiplin Kondisi hukuman Kriteria: Ceramah;, Diskusi;, Presentasi; Materi 50’ Diskusi 50’ Tugas 50’ Model penghargaan terhadap individu Penghargaan intrinsik dan ekstrinsik Hukuman dan disiplin Kondisi hukuman 5 6 Mahasiswa memahami Perilaku kelompok Kelompok formal dan Mampu memahami Perilaku Kriteria: Ceramah;, Diskusi;, Materi 50’ Diskusi 50’ Tugas 50’ Perilaku kelompok Kelompok formal 5
- 8. Institut Teknologi dan Bisnis Asia Malang Fakultas Ekonomi dan Bisnis Program Studi Manajemen informal Alasan orang bergabung dalam kelompok Tahap pembentukan kelompok Karakteristik kelompok Faktor yang mempengaruhi perilaku kelompok kelompok Kelompok formal dan informal Alasan orang bergabung dalam kelompok Tahap pembentukan kelompok Karakteristik kelompok Faktor yang mempengaruhi perilaku kelompok Presentasi; dan informal Alasan orang bergabung dalam kelompok Tahap pembentukan kelompok Karakteristik kelompok Faktor yang mempengaruhi perilaku kelompok 7 Mahasiswa memahami Definisi komunikasi Komunikasi dalam organisasi Proses komunikasi Konsep dasar komunikasi Struktur dan saluran komunikasi Hambatan komunikasi Pengaruh komunikasi Mampu memahami Definisi komunikasi Komunikasi dalam organisasi Proses komunikasi Konsep dasar komunikasi Struktur dan Kriteria: Ceramah;, Diskusi;, Presentasi; Materi 50’ Diskusi 50’ Tugas 50’ Definisi komunikasi Komunikasi dalam organisasi Proses komunikasi Konsep dasar komunikasi Struktur dan saluran komunikasi 5
- 9. Institut Teknologi dan Bisnis Asia Malang Fakultas Ekonomi dan Bisnis Program Studi Manajemen terhadap pengambilan keputusan kelompok Peningkatan efektivitas komunikasi saluran komunikasi Hambatan komunikasi Pengaruh komunikasi terhadap pengambilan keputusan kelompok Peningkatan efektivitas komunikasi Hambatan komunikasi Pengaruh komunikasi terhadap pengambilan keputusan kelompok Peningkatan efektivitas komunikasi 8 UTS (UJIAN TENGAH SEMESTER) 9 Mahasiswa memahami Definisi kepemimpinan Pendekatan studi kepemimpinan (Teori Traits, Teori Behavior) The managerial grid Pendekatan situasional Model kepemimpinan kontingensi Model kepemimpinan Vroom-wetton Mampu memahami Definisi kepemimpinan Pendekatan studi kepemimpinan (Teori Traits, Teori Behavior) The managerial grid Pendekatan Kriteria: Ceramah;, Diskusi;, Presentasi; Materi 50’ Diskusi 50’ Tugas 50’ Definisi kepemimpinan Pendekatan studi kepemimpinan (Teori Traits, Teori Behavior) The managerial grid Pendekatan situasional Model 5
- 10. Institut Teknologi dan Bisnis Asia Malang Fakultas Ekonomi dan Bisnis Program Studi Manajemen Teori situasional Hersey- blanchard's Teori goal path situasional Model kepemimpinan kontingensi Model kepemimpinan Vroom-wetton Teori situasional Hersey- blanchard's Teori goal path kepemimpinan kontingensi Model kepemimpinan Vroom-wetton Teori situasional Hersey- blanchard's Teori goal path 10 Mahasiswa memahami Definisi kekuasaan Dasar dan sumber kekuasaan Kekuasaan antar pribadi Kekuasaan struktural dan situasional Kekuasaan antar organisasi Ketergantungan Koalisi dan politik Mengatasi ketidakpastian Keterpusatan, kemempuan mengganti dan manajemen kesan Mampu memahami Definisi kekuasaan Dasar dan sumber kekuasaan Kekuasaan antar pribadi Kekuasaan struktural dan situasional Kekuasaan antar organisasi Ketergantungan Koalisi dan Kriteria: Ceramah;, Diskusi;, Presentasi; Materi 50’ Diskusi 50’ Tugas 50’ Definisi kekuasaan Dasar dan sumber kekuasaan Kekuasaan antar pribadi Kekuasaan struktural dan situasional Kekuasaan antar organisasi Ketergantungan Koalisi dan politik Mengatasi 5
- 11. Institut Teknologi dan Bisnis Asia Malang Fakultas Ekonomi dan Bisnis Program Studi Manajemen politik Mengatasi ketidakpastian Keterpusatan, kemempuan mengganti dan manajemen kesan ketidakpastian Keterpusatan, kemempuan mengganti dan manajemen kesan 11 Mahasiswa memahami Definisi konflik Perubahan pandangan tentang konflik Konflik fungsional dan disfungsional Jenis situasi konflik Konflik di dalam individu, antar individu, antar kelompok dan antar organisasi Memahami situasi konflik Metode penyelesaian konflik Perilaku antar kelompok Manajemen konflik Hasil konflik Stimulasi konflik untuk Mampu memahami Definisi konflik Perubahan pandangan tentang konflik Konflik fungsional dan disfungsional Jenis situasi konflik Konflik di dalam individu, antar individu, antar kelompok dan antar organisasi Memahami situasi konflik Metode Kriteria: Ceramah;, Diskusi;, Presentasi; Materi 50’ Diskusi 50’ Tugas 50’ Definisi konflik Perubahan pandangan tentang konflik Konflik fungsional dan disfungsional Jenis situasi konflik Konflik di dalam individu, antar individu, antar kelompok dan antar organisasi Memahami situasi konflik Metode penyelesaian konflik 5
- 12. Institut Teknologi dan Bisnis Asia Malang Fakultas Ekonomi dan Bisnis Program Studi Manajemen meningkatkan produktivitas penyelesaian konflik Perilaku antar kelompok Manajemen konflik Hasil konflik Stimulasi konflik untuk meningkatkan produktivitas Perilaku antar kelompok Manajemen konflik Hasil konflik Stimulasi konflik untuk meningkatkan produktivitas 12 Mahasiswa memahami Tipe keputusan Proses pengambilan keputusan Perilaku manajer dan pengambilan keputusan Pengambilan keputusan kelompok Aspek keputusan kelompok Mampu memahami Tipe keputusan Proses pengambilan keputusan Perilaku manajer dan pengambilan keputusan Pengambilan keputusan kelompok Aspek keputusan kelompok Kriteria: Ceramah;, Diskusi;, Presentasi; Materi 50’ Diskusi 50’ Tugas 50’ Tipe keputusan Proses pengambilan keputusan Perilaku manajer dan pengambilan keputusan Pengambilan keputusan kelompok Aspek keputusan kelompok 5
- 13. Institut Teknologi dan Bisnis Asia Malang Fakultas Ekonomi dan Bisnis Program Studi Manajemen 13 Mahasiswa memahami Konsep budaya organisasi Komponen budaya organisasi Fungsi budaya organisasi Karakteristik budaya organisasi Klasifikasi budaya organisasi Faktor penguat budaya organisasi Hubungan antara perilaku pemimpim, budaya organisasi, iklim organisasi dan kefektifan organisasi Mampu memahami Konsep budaya organisasi Komponen budaya organisasi Fungsi budaya organisasi Karakteristik budaya organisasi Klasifikasi budaya organisasi Faktor penguat budaya organisasi Hubungan antara perilaku pemimpim, budaya organisasi, iklim organisasi dan kefektifan organisasi Kriteria: Ceramah;, Diskusi;, Presentasi; Materi 50’ Diskusi 50’ Tugas 50’ Konsep budaya organisasi Komponen budaya organisasi Fungsi budaya organisasi Karakteristik budaya organisasi Klasifikasi budaya organisasi Faktor penguat budaya organisasi Hubungan antara perilaku pemimpim, budaya organisasi, iklim organisasi dan kefektifan organisasi 5 14 Mahasiswa memahami Konsep iklim organisasi Komponan iklim organisasi Mampu memahami Konsep iklim organisasi Kriteria: Ceramah;, Diskusi;, Presentasi; Materi 50’ Diskusi 50’ Tugas 50’ Konsep iklim organisasi Komponan iklim organisasi 5
- 14. Institut Teknologi dan Bisnis Asia Malang Fakultas Ekonomi dan Bisnis Program Studi Manajemen Hubungan antara budaya organisasi, iklim organisasi, dan keefektifan organisasi Pengembangan OCDQ Analisis 8 skor subtes Sketsa 6 iklim organisasi Konsep keauntetikan Hakikat heuristik iklim organisasi Komponan iklim organisasi Hubungan antara budaya organisasi, iklim organisasi, dan keefektifan organisasi Pengembangan OCDQ Analisis 8 skor subtes Sketsa 6 iklim organisasi Konsep keauntetikan Hakikat heuristik iklim organisasi Hubungan antara budaya organisasi, iklim organisasi, dan keefektifan organisasi Pengembangan OCDQ Analisis 8 skor subtes Sketsa 6 iklim organisasi Konsep keauntetikan Hakikat heuristik iklim organisasi 15 Mahasiswa memahami Studi Kasus Mampu memahami Studi Kasus Kriteria: Ceramah;, Diskusi;, Presentasi; Materi 50’ Diskusi 50’ Tugas 50’ Studi Kasus 5 16 UAS (UJIAN AKHIR SEMESTER)