SlideShare a Scribd company logo
 PENDAPAT YG DIKEMUKAKAN SEBAGAI SUATU
KETERANGAN MENGENAI SUATU PERISTIWA (KEJADIAN
DAN SEBAGAINYA)
 ASAS2 DAN HUKUM2 UMUM YG MJD DASAR SUATU
KESENIAN ATAU ILPENG, MISAL TEORI MELUKIS,
HITUNGAN DLL
 MERUPAKAN PENDAPAT, CARA DAN ATURAN UNTUK
MELAKUKAN SESUATU, MISAL TEORI GRAFITASI BUMI.
 SUATU RUMUSAN YG DISUSUN SCR SISTEMATIS, LOGIS
DAN TERATUR MENGENAI SUATU FENOMENA.
 SUATU PENDAPAT DR SEORANG AHLI TTG SUATU
MSLH ATAU SESUATU HAL YG DIPEROLEH MLL
PENELITIAN ATAU KAJIAN SCR ILMIAH U KEMUDIAN
DISUSUN SCR SISTEMATIS DAN LOGIS
 Chester Barnard : “ An organization is a system of
consciously coordinated personal activities or
forces of two or more persons “
 Victor A. Thompson : “ Orgs adh suatu integrasi
dr sjumlah spesialis2 yg bekerjasama sangat
rasional dan impersonal u mencapai beberapa
tujuan spesifik yg telah diumumkan sbelumnya
 Stephen Robbins : “ Orgs adh kesatuan (entity)
sosial yg dikoordinasikan scr sadar, dgn sebuah
batasan, yg relatif terus menerus u mencapai
suatu tujuan bersama atau sekelompok tujuan
 Alasan Sosial : untuk memenuhi kebutuhan
manusia u pergaulan, mendapatkan
kepuasan2 sosial yg diberikan organisasi.
 Alasan Material :
1. Memperbesar kemampuan, dpt melaksanakn
aneka macam pekerjaan lbh efisien.
2. Menghemat waktu yg diperlukan u mencapai
sasaran
3. Organisasi memungkinkan mausia menarik
manfaat dan pengetahuan yg terakumulasi
 Teori Organisasi adh suatu konsepsi, pandangan,
tinjauan, ajaran, pendapat atau pendekatanan ttg
pemecahan mslh orgs shg dapat lbh berhasil
shgorgs dpt mencapai sasaran yg ditetapkan.
 Teori Orgs adh disiplin ilmu yg mempelajari
struktur dan desain organisasi guna
meningkatkan keefektifan organisasi.
 Dengan adanya teori orgs maka dpt menjadikan
arahan pedoman bagaimana orgs mengelola
dirinya shg suatu orgs dpt mencapai tujuan dan
sasaran yg tlg ditetapkan dgn efesien dan efektif.
 Wheleen dan Hunger : “ Orgs publik sebagai
badan2 pemerintah yg memungut pajak dan
semacamnya, yg memberikan pelayanan dan
sebagainya “
 Ansoff : ‘ Orgs publik adh orgs yg
menjalankan aktivitas di sektor publik,
seperti pendidikan, kesehatan, pelayanan
jaminan sosial, transportasi, ekologi dan
penggunaan ruang
 Koteen : “ Orgs publik sama dengan
organisasi non profit (NPO)
 Badan2 Pmth yg dibentuk dgn kewenangan undang2
dan diberi wewenang u memberi pelayanan dan
memungut pajak
 Orgs non profit swasta atau sektor independen yg
biasanya beroperasi sbg orgs bebas pajak, ttp
diorganisir diluar kewenangan pemerintah dan
undang2. Orgs ini bergerak di bidang pendidikan,
pelayanan, kemanusiaan perdagangan dan
perhimpunan profesi.
 Orgs swasta kuasi pmth yg dibentuk dgn wewenang
legislatif dan biasanya diserahi monopoli yg terbatas
u memberikan pelayanan atau menyediakan brg
kebutuhan tertentu kpd kelompok2 masy, orgs ini
umumnya bergerak di bid utilitas spt listrik, air dan
gas
 Public organization have leaders elected by
popular vote
 They are multifunctional
 They do not operate within a free and
competitive
(Paul Christensen dkk, 2007:6-7)
 Golemiewski (1990 : 127) lingkungan
organisasi publik dicirikan sebagai
“ a complex and contradictory body of
analysis”
Artinya organisasi publik lebih komplek dan
kontradiktif sehingga membutuhkan analisis
yang rumit.
Fynn (1988:29) : lingkungan organisasi
publik terdapat kelompok2 atau stake
holders yang lebih luas dan beragam.
 “ In private sector, the most important element of
a service’s business environment are its
customer (existing and potential) and its
competitors. In public sector there are many
people who have a stake in the organization :
politicans, tax payers, voters, can all have an
important influence on what the public
organization does, how it is funded and how its
works. Because of the importance of these
stakeholders the development of a culture with
focusses exclusively on customers is not
posibble “ Fynn dalam Kusdi, (2009:43)
1. Organisasi Formal dan Informal
Ciri-ciri organisasi formal :
a. memiliki struktur yg terumus dgn baik
b. menunjukkan tugas2 terspesialisasi bg msg2
anggotanya.
c. Bersifat tahan lama dan terencana
d. Menekankan keteraturan, mk relatif bersifat tdk
fleksibel
Ciri – ciri organisasi Informal :
a. Terorganisasi scr lepas
b. Bersifat fleksibel
c. Tdk terumuskan dgn baik
d. Bersifat Spontan
2. Organisasi Primer dan Sekunder
Ciri-ciri organisasi primer :
a. Menuntut keterlibatan lengkap pribadi dan
emosional pr anggotanya
b. Hubungan bersifat pribadi, langsung dan tatap
muka.
c. Berlandaskan pada ekspektasi timbal balik
Ciri-ciri organisasi sekunder :
a. Hubungan bersifat inteletual, rasional dan
kontraktual
b. Hubungan bersifat formal dan impersonal dgn
kewajiban yg dinyatakan scr eksplisit
c. Anggotanya melibatkan dir scr terbatas
3. Organisasi berdasarkan sasaran pokok
a. Orgs pelayanan
b. Orgs ekonomi
c. Orgs Religius
d. Orgs perlindungan
e. Orgs pemerintah
f. Orgs sosial
Gareth R. Jones
lingkungan organisasi adalah sekumpulan
kekuatan yang mengelilingi organisasi yang
secara potensial akan mempengaruhi kinerja
organisasi dan kemampuan organisasi dalam
mencari sumber daya yang langka (Purwanto
dkk, 2005).
Gareth Jones, Marry Joe Hatch, Osborne :
- Lingkungan Khusus , adalah lingkungan yang
lansung mempengaruhi kinerja organisasi,
terdiri dari : pelanggan, pemasok, serikat
buruh, pemerintah dan pesaing
- Lingkungan Umum : pengaruhnya tidak
langsung bagi organisasi.
- Contoh : hukum, kondisi politik, ekonomi,
teknologi, alam, sosial dan budaya
Hodge and Anthony :
Membagi lingkungan menjadi 2 :
1. Lingkungan Makro (Eksternal)
Sama dengan lingkungan umum
1. Lingkungan Mikro (Internal)
Meliputi : strategi, teknologi, desain
organisasi, efektifitas organisasi,
kompleksistas dan ukuran organisasi.
 Stephen P. Robbins, 1993. Teori Organisasi: Struktur,
Desain dan Aplikasi, Jakarta, Arcan.
 Prof Dr. J. Winardi, SE, Teori Organisasi dan
Pengorganisasian, PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta,
2003
 Agus Joko Purwanto dkk, Teori Organisasi ,
Universitas Terbuka, 2005
 Hani Handoko, Manajemen 2,
 Soetarto, 1989. Organisasi, Jakarta : Gramedia
 Kusdi, 2009, Teori Organisasi dan Administrasi,
Jakarta, Salemba Humanika
 Christensen, Tom, dkk, 2007, Organization Theory
and the Public Sector, New York, Routledge

More Related Content

What's hot

Pengertian perbandingan administrasi negara dan ilmu perbandingan administras...
Pengertian perbandingan administrasi negara dan ilmu perbandingan administras...Pengertian perbandingan administrasi negara dan ilmu perbandingan administras...
Pengertian perbandingan administrasi negara dan ilmu perbandingan administras...
Ian Setiawan
 
SISTEM ADMINISTRASI NEGARA
SISTEM ADMINISTRASI NEGARASISTEM ADMINISTRASI NEGARA
SISTEM ADMINISTRASI NEGARA
PLUR
 
Latihan soal uas pengantar manajemen
Latihan soal uas pengantar manajemenLatihan soal uas pengantar manajemen
Latihan soal uas pengantar manajemen
mochammad rasyiid
 
Dasar-dasar Organisasi
Dasar-dasar OrganisasiDasar-dasar Organisasi
Dasar-dasar Organisasi
Ifwhar Yuhono
 
30 Definisi Manajemen Menurut Para Ahli
30 Definisi Manajemen Menurut Para Ahli30 Definisi Manajemen Menurut Para Ahli
30 Definisi Manajemen Menurut Para Ahli
Christian Lokas
 
Sistem & sistem politik menurut david easton
Sistem & sistem politik menurut david eastonSistem & sistem politik menurut david easton
Sistem & sistem politik menurut david easton
dinnianggra
 

What's hot (20)

Pengertian perbandingan administrasi negara dan ilmu perbandingan administras...
Pengertian perbandingan administrasi negara dan ilmu perbandingan administras...Pengertian perbandingan administrasi negara dan ilmu perbandingan administras...
Pengertian perbandingan administrasi negara dan ilmu perbandingan administras...
 
Organisasi Pemerintahan
Organisasi PemerintahanOrganisasi Pemerintahan
Organisasi Pemerintahan
 
3. lingkungan organisasi manajemen
3. lingkungan organisasi manajemen3. lingkungan organisasi manajemen
3. lingkungan organisasi manajemen
 
Sumber hukum
Sumber hukumSumber hukum
Sumber hukum
 
Presentasi pengorganisasian
Presentasi pengorganisasianPresentasi pengorganisasian
Presentasi pengorganisasian
 
SISTEM ADMINISTRASI NEGARA
SISTEM ADMINISTRASI NEGARASISTEM ADMINISTRASI NEGARA
SISTEM ADMINISTRASI NEGARA
 
DASAR ORGANISASI DAN MANAJEMEN
DASAR ORGANISASI DAN MANAJEMENDASAR ORGANISASI DAN MANAJEMEN
DASAR ORGANISASI DAN MANAJEMEN
 
Latihan soal uas pengantar manajemen
Latihan soal uas pengantar manajemenLatihan soal uas pengantar manajemen
Latihan soal uas pengantar manajemen
 
Dasar-dasar Organisasi
Dasar-dasar OrganisasiDasar-dasar Organisasi
Dasar-dasar Organisasi
 
Makalah manajemen perencanaan
Makalah manajemen perencanaanMakalah manajemen perencanaan
Makalah manajemen perencanaan
 
Perencanaan dalam Fungsi Manajemen
Perencanaan dalam Fungsi ManajemenPerencanaan dalam Fungsi Manajemen
Perencanaan dalam Fungsi Manajemen
 
30 Definisi Manajemen Menurut Para Ahli
30 Definisi Manajemen Menurut Para Ahli30 Definisi Manajemen Menurut Para Ahli
30 Definisi Manajemen Menurut Para Ahli
 
Hambatan Dalam Komunikasi Organisasi
Hambatan Dalam Komunikasi OrganisasiHambatan Dalam Komunikasi Organisasi
Hambatan Dalam Komunikasi Organisasi
 
Sistem & sistem politik menurut david easton
Sistem & sistem politik menurut david eastonSistem & sistem politik menurut david easton
Sistem & sistem politik menurut david easton
 
Pembagian kerja dan struktur organisasi
Pembagian kerja dan struktur organisasiPembagian kerja dan struktur organisasi
Pembagian kerja dan struktur organisasi
 
Perkembangan teori organisasi mia Unkris
Perkembangan teori organisasi  mia UnkrisPerkembangan teori organisasi  mia Unkris
Perkembangan teori organisasi mia Unkris
 
Teori Pengembangan Organisasi
Teori Pengembangan OrganisasiTeori Pengembangan Organisasi
Teori Pengembangan Organisasi
 
8. koordinasi dan rentang manajemen
8. koordinasi dan rentang manajemen8. koordinasi dan rentang manajemen
8. koordinasi dan rentang manajemen
 
Contoh Penerapan Agenda Setting & Perumusan Kebijakan
Contoh Penerapan Agenda Setting & Perumusan KebijakanContoh Penerapan Agenda Setting & Perumusan Kebijakan
Contoh Penerapan Agenda Setting & Perumusan Kebijakan
 
9. teknologi organisasi
9. teknologi organisasi9. teknologi organisasi
9. teknologi organisasi
 

Similar to Konsep Dasar Teori Organisasi

Gambaran umum tentang organisasi
Gambaran umum tentang organisasiGambaran umum tentang organisasi
Gambaran umum tentang organisasi
Irgi Mpa
 
Rianita rahma annisa
Rianita rahma annisaRianita rahma annisa
Rianita rahma annisa
rianitannisa
 
P-03 Teori Organisasi.pptx
P-03 Teori Organisasi.pptxP-03 Teori Organisasi.pptx
P-03 Teori Organisasi.pptx
MarselRama1
 

Similar to Konsep Dasar Teori Organisasi (20)

Bimtek psekp 1 pengantar (yuti)
Bimtek psekp 1   pengantar (yuti)Bimtek psekp 1   pengantar (yuti)
Bimtek psekp 1 pengantar (yuti)
 
Gambaran umum tentang organisasi
Gambaran umum tentang organisasiGambaran umum tentang organisasi
Gambaran umum tentang organisasi
 
Pelatihan 2013 kelembagaan adopsi inovasi (yuti)
Pelatihan 2013   kelembagaan adopsi inovasi (yuti)Pelatihan 2013   kelembagaan adopsi inovasi (yuti)
Pelatihan 2013 kelembagaan adopsi inovasi (yuti)
 
Pemberdayaan p4 s denpasar a (yuti)
Pemberdayaan p4 s   denpasar a (yuti)Pemberdayaan p4 s   denpasar a (yuti)
Pemberdayaan p4 s denpasar a (yuti)
 
Kayudd
KayuddKayudd
Kayudd
 
Kuliah ipb kelembagaan organisasi - 15 okt 2020 (yuti)
Kuliah ipb   kelembagaan organisasi - 15 okt 2020 (yuti)Kuliah ipb   kelembagaan organisasi - 15 okt 2020 (yuti)
Kuliah ipb kelembagaan organisasi - 15 okt 2020 (yuti)
 
Komparasi konsep pedesaan pertanian
Komparasi konsep pedesaan pertanianKomparasi konsep pedesaan pertanian
Komparasi konsep pedesaan pertanian
 
Tot upja 1 feasibility (yuti)
Tot upja 1   feasibility (yuti)Tot upja 1   feasibility (yuti)
Tot upja 1 feasibility (yuti)
 
Kelembagaan kelautan perikanan kkp (yuti)
Kelembagaan kelautan perikanan kkp (yuti)Kelembagaan kelautan perikanan kkp (yuti)
Kelembagaan kelautan perikanan kkp (yuti)
 
Kul 5. sosper. lembaga, kelompok & organisasi sosial pertanian
Kul 5. sosper. lembaga, kelompok & organisasi sosial pertanianKul 5. sosper. lembaga, kelompok & organisasi sosial pertanian
Kul 5. sosper. lembaga, kelompok & organisasi sosial pertanian
 
Rianita rahma annisa
Rianita rahma annisaRianita rahma annisa
Rianita rahma annisa
 
P-03 Teori Organisasi.pptx
P-03 Teori Organisasi.pptxP-03 Teori Organisasi.pptx
P-03 Teori Organisasi.pptx
 
Prospek kelbgaan petani bt kaluku (yuti)
Prospek kelbgaan petani   bt kaluku (yuti)Prospek kelbgaan petani   bt kaluku (yuti)
Prospek kelbgaan petani bt kaluku (yuti)
 
Organisasi pelayanan-manusia
Organisasi pelayanan-manusiaOrganisasi pelayanan-manusia
Organisasi pelayanan-manusia
 
Konsep Dasar msp fd
Konsep Dasar msp   fdKonsep Dasar msp   fd
Konsep Dasar msp fd
 
Peror sap 1
Peror sap 1Peror sap 1
Peror sap 1
 
Budaya Kreativitas dan Inovasi
Budaya Kreativitas dan InovasiBudaya Kreativitas dan Inovasi
Budaya Kreativitas dan Inovasi
 
1 lembaga dan organisasi penyuluhan (yuti)
1  lembaga dan organisasi penyuluhan (yuti)1  lembaga dan organisasi penyuluhan (yuti)
1 lembaga dan organisasi penyuluhan (yuti)
 
Pertemuan 2 STMIK.pptx
Pertemuan 2 STMIK.pptxPertemuan 2 STMIK.pptx
Pertemuan 2 STMIK.pptx
 
Perilaku Organisasi Magister for Manajemen
Perilaku Organisasi Magister for ManajemenPerilaku Organisasi Magister for Manajemen
Perilaku Organisasi Magister for Manajemen
 

More from Siti Sahati

More from Siti Sahati (20)

Mobilitas Penduduk
Mobilitas PendudukMobilitas Penduduk
Mobilitas Penduduk
 
Migrasi
MigrasiMigrasi
Migrasi
 
Konsep Dasar Manajemen Mutu
Konsep Dasar Manajemen MutuKonsep Dasar Manajemen Mutu
Konsep Dasar Manajemen Mutu
 
Gugus Kendali Mutu
Gugus Kendali MutuGugus Kendali Mutu
Gugus Kendali Mutu
 
Continuous Quality Improvement (CQI)
Continuous Quality Improvement (CQI)Continuous Quality Improvement (CQI)
Continuous Quality Improvement (CQI)
 
Blue Ocean Strategy
Blue Ocean StrategyBlue Ocean Strategy
Blue Ocean Strategy
 
Total Quality Management (Manajemen Kualitas Total)
Total Quality Management (Manajemen Kualitas Total)Total Quality Management (Manajemen Kualitas Total)
Total Quality Management (Manajemen Kualitas Total)
 
Sistem Manajemen Mutu
Sistem Manajemen MutuSistem Manajemen Mutu
Sistem Manajemen Mutu
 
Sejarah Perkembangan Manajemen Mutu
Sejarah Perkembangan Manajemen MutuSejarah Perkembangan Manajemen Mutu
Sejarah Perkembangan Manajemen Mutu
 
Quality Assurance (Jaminan Mutu)
Quality Assurance (Jaminan Mutu)Quality Assurance (Jaminan Mutu)
Quality Assurance (Jaminan Mutu)
 
Upaya Membangun Desa Produktif
Upaya Membangun Desa ProduktifUpaya Membangun Desa Produktif
Upaya Membangun Desa Produktif
 
Tantangan dan Kesempatan Perilaku Organisasi Publik
Tantangan dan Kesempatan Perilaku Organisasi PublikTantangan dan Kesempatan Perilaku Organisasi Publik
Tantangan dan Kesempatan Perilaku Organisasi Publik
 
Stress Kerja
Stress KerjaStress Kerja
Stress Kerja
 
Analisis Kependudukan
Analisis KependudukanAnalisis Kependudukan
Analisis Kependudukan
 
Prospek dan Tantangan Smart City Di Indonesia
Prospek dan Tantangan Smart City Di IndonesiaProspek dan Tantangan Smart City Di Indonesia
Prospek dan Tantangan Smart City Di Indonesia
 
Measuring Human Development
Measuring Human DevelopmentMeasuring Human Development
Measuring Human Development
 
Analisis SWOT
Analisis SWOTAnalisis SWOT
Analisis SWOT
 
Analisis Daya Dukung dan Jenjang Lokasi
Analisis Daya Dukung dan Jenjang LokasiAnalisis Daya Dukung dan Jenjang Lokasi
Analisis Daya Dukung dan Jenjang Lokasi
 
Analisis Transek
Analisis TransekAnalisis Transek
Analisis Transek
 
Photo Mapping
Photo MappingPhoto Mapping
Photo Mapping
 

Recently uploaded

PRESENTASI OBSERVASI PENGELOLAAN KINERJA KEPALA SEKOLAH.pptx
PRESENTASI OBSERVASI PENGELOLAAN KINERJA KEPALA SEKOLAH.pptxPRESENTASI OBSERVASI PENGELOLAAN KINERJA KEPALA SEKOLAH.pptx
PRESENTASI OBSERVASI PENGELOLAAN KINERJA KEPALA SEKOLAH.pptx
muhammadyudiyanto55
 

Recently uploaded (20)

Solusi dan Strategi ATHG yang di hadapi Indonesia (Kelas 11).pptx
Solusi dan Strategi ATHG yang di hadapi Indonesia (Kelas 11).pptxSolusi dan Strategi ATHG yang di hadapi Indonesia (Kelas 11).pptx
Solusi dan Strategi ATHG yang di hadapi Indonesia (Kelas 11).pptx
 
KOMITMEN MENULIS DI BLOG KBMN PB PGRI.ppt
KOMITMEN MENULIS DI BLOG KBMN PB PGRI.pptKOMITMEN MENULIS DI BLOG KBMN PB PGRI.ppt
KOMITMEN MENULIS DI BLOG KBMN PB PGRI.ppt
 
RENCANA + Link2 MATERI Training _PEMBEKALAN Kompetensi_PENGELOLAAN PENGADAAN...
RENCANA + Link2 MATERI  Training _PEMBEKALAN Kompetensi_PENGELOLAAN PENGADAAN...RENCANA + Link2 MATERI  Training _PEMBEKALAN Kompetensi_PENGELOLAAN PENGADAAN...
RENCANA + Link2 MATERI Training _PEMBEKALAN Kompetensi_PENGELOLAAN PENGADAAN...
 
Dokumen Tindak Lanjut Pengelolaan Kinerja Guru.docx
Dokumen Tindak Lanjut Pengelolaan Kinerja Guru.docxDokumen Tindak Lanjut Pengelolaan Kinerja Guru.docx
Dokumen Tindak Lanjut Pengelolaan Kinerja Guru.docx
 
MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 1 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 1 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 1 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 1 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
Teori Profetik Kuntowijoyo (Dosen Pengampu: Khoirin Nisai Shalihati)
Teori Profetik Kuntowijoyo (Dosen Pengampu: Khoirin Nisai Shalihati)Teori Profetik Kuntowijoyo (Dosen Pengampu: Khoirin Nisai Shalihati)
Teori Profetik Kuntowijoyo (Dosen Pengampu: Khoirin Nisai Shalihati)
 
perumusan visi, misi dan tujuan sekolah.ppt
perumusan visi, misi dan tujuan sekolah.pptperumusan visi, misi dan tujuan sekolah.ppt
perumusan visi, misi dan tujuan sekolah.ppt
 
Prensentasi Visi Misi Sekolah dalam rangka observasi pengawas
Prensentasi Visi Misi Sekolah dalam rangka observasi pengawasPrensentasi Visi Misi Sekolah dalam rangka observasi pengawas
Prensentasi Visi Misi Sekolah dalam rangka observasi pengawas
 
Laporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdf
Laporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdfLaporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdf
Laporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdf
 
PELAKSANAAN (di Hotel 101 Urban Thamrin Jkt) + Link2 MATERI Training_ "Effect...
PELAKSANAAN (di Hotel 101 Urban Thamrin Jkt) + Link2 MATERI Training_ "Effect...PELAKSANAAN (di Hotel 101 Urban Thamrin Jkt) + Link2 MATERI Training_ "Effect...
PELAKSANAAN (di Hotel 101 Urban Thamrin Jkt) + Link2 MATERI Training_ "Effect...
 
ALUR TUJUAN PEMBELAJARAN (ATP) B. Inggris kelas 7.pdf
ALUR TUJUAN PEMBELAJARAN (ATP) B. Inggris kelas 7.pdfALUR TUJUAN PEMBELAJARAN (ATP) B. Inggris kelas 7.pdf
ALUR TUJUAN PEMBELAJARAN (ATP) B. Inggris kelas 7.pdf
 
Susi Susanti_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdf
Susi Susanti_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdfSusi Susanti_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdf
Susi Susanti_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdf
 
LAPORAN EKSTRAKURIKULER SEKOLAH DASAR NEGERI
LAPORAN EKSTRAKURIKULER SEKOLAH DASAR NEGERILAPORAN EKSTRAKURIKULER SEKOLAH DASAR NEGERI
LAPORAN EKSTRAKURIKULER SEKOLAH DASAR NEGERI
 
Nor Azizah_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdf
Nor Azizah_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdfNor Azizah_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdf
Nor Azizah_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdf
 
PRESENTASI OBSERVASI PENGELOLAAN KINERJA KEPALA SEKOLAH.pptx
PRESENTASI OBSERVASI PENGELOLAAN KINERJA KEPALA SEKOLAH.pptxPRESENTASI OBSERVASI PENGELOLAAN KINERJA KEPALA SEKOLAH.pptx
PRESENTASI OBSERVASI PENGELOLAAN KINERJA KEPALA SEKOLAH.pptx
 
Lidia_Lidia_2021B_Analisis Kritis Jurnal
Lidia_Lidia_2021B_Analisis Kritis JurnalLidia_Lidia_2021B_Analisis Kritis Jurnal
Lidia_Lidia_2021B_Analisis Kritis Jurnal
 
Solusi Masalah Pendidikan Kelompok 9 Wawasan Pendidikan.pptx
Solusi Masalah Pendidikan Kelompok 9 Wawasan Pendidikan.pptxSolusi Masalah Pendidikan Kelompok 9 Wawasan Pendidikan.pptx
Solusi Masalah Pendidikan Kelompok 9 Wawasan Pendidikan.pptx
 
Form B8 Rubrik Refleksi Program Pengembangan Kompetensi Guru -1.docx
Form B8 Rubrik Refleksi Program Pengembangan Kompetensi Guru -1.docxForm B8 Rubrik Refleksi Program Pengembangan Kompetensi Guru -1.docx
Form B8 Rubrik Refleksi Program Pengembangan Kompetensi Guru -1.docx
 
Modul Pembentukan Disiplin Rohani (PDR) 2024
Modul Pembentukan Disiplin Rohani (PDR) 2024Modul Pembentukan Disiplin Rohani (PDR) 2024
Modul Pembentukan Disiplin Rohani (PDR) 2024
 
Repi jayanti_2021 B_Analsis Kritis Jurnal
Repi jayanti_2021 B_Analsis Kritis JurnalRepi jayanti_2021 B_Analsis Kritis Jurnal
Repi jayanti_2021 B_Analsis Kritis Jurnal
 

Konsep Dasar Teori Organisasi

  • 1.
  • 2.  PENDAPAT YG DIKEMUKAKAN SEBAGAI SUATU KETERANGAN MENGENAI SUATU PERISTIWA (KEJADIAN DAN SEBAGAINYA)  ASAS2 DAN HUKUM2 UMUM YG MJD DASAR SUATU KESENIAN ATAU ILPENG, MISAL TEORI MELUKIS, HITUNGAN DLL  MERUPAKAN PENDAPAT, CARA DAN ATURAN UNTUK MELAKUKAN SESUATU, MISAL TEORI GRAFITASI BUMI.  SUATU RUMUSAN YG DISUSUN SCR SISTEMATIS, LOGIS DAN TERATUR MENGENAI SUATU FENOMENA.  SUATU PENDAPAT DR SEORANG AHLI TTG SUATU MSLH ATAU SESUATU HAL YG DIPEROLEH MLL PENELITIAN ATAU KAJIAN SCR ILMIAH U KEMUDIAN DISUSUN SCR SISTEMATIS DAN LOGIS
  • 3.  Chester Barnard : “ An organization is a system of consciously coordinated personal activities or forces of two or more persons “  Victor A. Thompson : “ Orgs adh suatu integrasi dr sjumlah spesialis2 yg bekerjasama sangat rasional dan impersonal u mencapai beberapa tujuan spesifik yg telah diumumkan sbelumnya  Stephen Robbins : “ Orgs adh kesatuan (entity) sosial yg dikoordinasikan scr sadar, dgn sebuah batasan, yg relatif terus menerus u mencapai suatu tujuan bersama atau sekelompok tujuan
  • 4.  Alasan Sosial : untuk memenuhi kebutuhan manusia u pergaulan, mendapatkan kepuasan2 sosial yg diberikan organisasi.  Alasan Material : 1. Memperbesar kemampuan, dpt melaksanakn aneka macam pekerjaan lbh efisien. 2. Menghemat waktu yg diperlukan u mencapai sasaran 3. Organisasi memungkinkan mausia menarik manfaat dan pengetahuan yg terakumulasi
  • 5.  Teori Organisasi adh suatu konsepsi, pandangan, tinjauan, ajaran, pendapat atau pendekatanan ttg pemecahan mslh orgs shg dapat lbh berhasil shgorgs dpt mencapai sasaran yg ditetapkan.  Teori Orgs adh disiplin ilmu yg mempelajari struktur dan desain organisasi guna meningkatkan keefektifan organisasi.  Dengan adanya teori orgs maka dpt menjadikan arahan pedoman bagaimana orgs mengelola dirinya shg suatu orgs dpt mencapai tujuan dan sasaran yg tlg ditetapkan dgn efesien dan efektif.
  • 6.  Wheleen dan Hunger : “ Orgs publik sebagai badan2 pemerintah yg memungut pajak dan semacamnya, yg memberikan pelayanan dan sebagainya “  Ansoff : ‘ Orgs publik adh orgs yg menjalankan aktivitas di sektor publik, seperti pendidikan, kesehatan, pelayanan jaminan sosial, transportasi, ekologi dan penggunaan ruang  Koteen : “ Orgs publik sama dengan organisasi non profit (NPO)
  • 7.  Badan2 Pmth yg dibentuk dgn kewenangan undang2 dan diberi wewenang u memberi pelayanan dan memungut pajak  Orgs non profit swasta atau sektor independen yg biasanya beroperasi sbg orgs bebas pajak, ttp diorganisir diluar kewenangan pemerintah dan undang2. Orgs ini bergerak di bidang pendidikan, pelayanan, kemanusiaan perdagangan dan perhimpunan profesi.  Orgs swasta kuasi pmth yg dibentuk dgn wewenang legislatif dan biasanya diserahi monopoli yg terbatas u memberikan pelayanan atau menyediakan brg kebutuhan tertentu kpd kelompok2 masy, orgs ini umumnya bergerak di bid utilitas spt listrik, air dan gas
  • 8.  Public organization have leaders elected by popular vote  They are multifunctional  They do not operate within a free and competitive (Paul Christensen dkk, 2007:6-7)
  • 9.  Golemiewski (1990 : 127) lingkungan organisasi publik dicirikan sebagai “ a complex and contradictory body of analysis” Artinya organisasi publik lebih komplek dan kontradiktif sehingga membutuhkan analisis yang rumit. Fynn (1988:29) : lingkungan organisasi publik terdapat kelompok2 atau stake holders yang lebih luas dan beragam.
  • 10.  “ In private sector, the most important element of a service’s business environment are its customer (existing and potential) and its competitors. In public sector there are many people who have a stake in the organization : politicans, tax payers, voters, can all have an important influence on what the public organization does, how it is funded and how its works. Because of the importance of these stakeholders the development of a culture with focusses exclusively on customers is not posibble “ Fynn dalam Kusdi, (2009:43)
  • 11. 1. Organisasi Formal dan Informal Ciri-ciri organisasi formal : a. memiliki struktur yg terumus dgn baik b. menunjukkan tugas2 terspesialisasi bg msg2 anggotanya. c. Bersifat tahan lama dan terencana d. Menekankan keteraturan, mk relatif bersifat tdk fleksibel Ciri – ciri organisasi Informal : a. Terorganisasi scr lepas b. Bersifat fleksibel c. Tdk terumuskan dgn baik d. Bersifat Spontan
  • 12. 2. Organisasi Primer dan Sekunder Ciri-ciri organisasi primer : a. Menuntut keterlibatan lengkap pribadi dan emosional pr anggotanya b. Hubungan bersifat pribadi, langsung dan tatap muka. c. Berlandaskan pada ekspektasi timbal balik Ciri-ciri organisasi sekunder : a. Hubungan bersifat inteletual, rasional dan kontraktual b. Hubungan bersifat formal dan impersonal dgn kewajiban yg dinyatakan scr eksplisit c. Anggotanya melibatkan dir scr terbatas
  • 13. 3. Organisasi berdasarkan sasaran pokok a. Orgs pelayanan b. Orgs ekonomi c. Orgs Religius d. Orgs perlindungan e. Orgs pemerintah f. Orgs sosial
  • 14. Gareth R. Jones lingkungan organisasi adalah sekumpulan kekuatan yang mengelilingi organisasi yang secara potensial akan mempengaruhi kinerja organisasi dan kemampuan organisasi dalam mencari sumber daya yang langka (Purwanto dkk, 2005).
  • 15. Gareth Jones, Marry Joe Hatch, Osborne : - Lingkungan Khusus , adalah lingkungan yang lansung mempengaruhi kinerja organisasi, terdiri dari : pelanggan, pemasok, serikat buruh, pemerintah dan pesaing - Lingkungan Umum : pengaruhnya tidak langsung bagi organisasi. - Contoh : hukum, kondisi politik, ekonomi, teknologi, alam, sosial dan budaya
  • 16. Hodge and Anthony : Membagi lingkungan menjadi 2 : 1. Lingkungan Makro (Eksternal) Sama dengan lingkungan umum 1. Lingkungan Mikro (Internal) Meliputi : strategi, teknologi, desain organisasi, efektifitas organisasi, kompleksistas dan ukuran organisasi.
  • 17.  Stephen P. Robbins, 1993. Teori Organisasi: Struktur, Desain dan Aplikasi, Jakarta, Arcan.  Prof Dr. J. Winardi, SE, Teori Organisasi dan Pengorganisasian, PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta, 2003  Agus Joko Purwanto dkk, Teori Organisasi , Universitas Terbuka, 2005  Hani Handoko, Manajemen 2,  Soetarto, 1989. Organisasi, Jakarta : Gramedia  Kusdi, 2009, Teori Organisasi dan Administrasi, Jakarta, Salemba Humanika  Christensen, Tom, dkk, 2007, Organization Theory and the Public Sector, New York, Routledge