Downloaded 19 times
Uploaded bySiti Sahati
Blue Ocean Strategy
Blue Ocean Strategy adalah konsep yang diperkenalkan oleh W. Chan Kim dan Renée Mauborgne, yang menekankan penciptaan ruang pasar baru tanpa pesaing dengan menawarkan produk inovatif. Strategi ini berfokus pada menghilangkan persaingan yang ada dan menciptakan nilai unik, berbeda dari Red Ocean Strategy yang berfokus pada persaingan dalam pasar yang sudah ada. Kerangka tindakan mencakup empat langkah: eliminate, reduce, raise, dan create.
More Related Content
Blue Ocean Strategy
- 1.
- 2. • BOS adalahgagasan profesor asal Korea, W. Chan Kim dan rekannya dari Perancis Renee Mauborgne, yang tertuang dalam buku mereka berjudul Blue Ocean Strategy, suatu gagasan inovatif tentang menciptakan ruang pasar tanpa pesaing. Blue Ocean Strategy pada dasarnya adalah suatu siasat untuk menaklukan pesaing melalui tawaran fitur produk yang inovatif, yang selama ini justru luput dari perhatian para pesaing. Fitur produk ini biasanya berbeda secara radikal dengan yang selama ini sudah ada dan tersedia di pasar.
- 3. Apakah itu ??? •Blue Ocean Strategy, adalah strategi yang menantang perusahaan untuk keluar dari samudra merah persaingan berdarah dengan cara menciptakan ruangpasar yang belum ada pesaingnya, sehingga kata kompetisi pun menjadi tidak relevan. Strategi samudra biru berfokus pada menumbuhkan permintaan dan menjauh dari kompetensi dengan menciptakan suatu nilai dan keunikan yang tidak sembarang unik, namun juga merupakan pangsa pasar menguntungkan.
- 5. Perbedaan Red’O Strategydan Blue’O Strategy Red Ocean Strategy Blue Ocean Strategy Bersaing pada space market yang sekarang Menciptakan market space yg baru Mengeksploitasi atau memanfaatkan permintaan yang sekarang Menciptakan, menangkap permintaan baru Menciptakan value-cost trade off ( nilai tinggi akan menciptakan biaya tinggi Memecahkan value cost trade of nilai tinggi –biaya rendah, melalui eliminasi permborosan Mengalahkan persaingan Bersaing dengan diri sendiri melalui inovasi, sehingga persaingan tidak relevan Menyelaraskan sistem dan aktivitas perusahaan dengan pilihan strategik pada diferensiasi atau biaya rendah Menyelaraskan sistem dan aktivitas perrubahan untuk mengejar diferensiasi dan biaya rendah , keduanya sekaligus.
- 7. Kakarakteristik Strategy BO •Fokus pada area yg diminati • Melakukan perbedaan dengan pola pasar pada umumnya • Meniliki slogan yang mudah diingat danberkesan
- 8. Kerangka 4 LangkahBOS • Eliminate : Faktor apa saja yang harus dihapuskan dari faktor-faktor yang telah diterima begitu saja oleh industri? • Reduce : Faktor apa saja yang harus dikurangi hingga dibawah standar industri? • Raise : Faktor apa saja yang harus ditingkatkan hingga di atas standar industri? • Create : Faktor apa saja yang belum pernah ditawarkan industri sehingga harus diciptakan? W.C. Kim dan R. Mouborgne
- 9. Kerangka tindakan BOS: Eliminate, Reduce, Raise, Create
- 12. KISI-KISI UAS • ANALISISPERMASALAHAN KUALITAS DENGAN MENGGUNAKAN DIAGRAM TULANG IKAN/ FISHBONE DIAGRAM • TUGAS KELOMPOK • PERBEDAAN BLUE OCEAN STRATEGY DAN RED OCEAN STARTEGY • AKTIVITAS GKM • ELEMEN CQI • MANFAAT QUALITY ASSURANCE