More Related Content Similar to حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf (20) More from mohamedezzat558304 (20) حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf2. المعارف أهم المشارك يكتسب
تمكنه التي الالزمة الخاصة والمهارات
تريز نظرية وفق المشكالت حل من
.
العام الهدف
4. انسكي سافر سيمون يرى
(Savernsky)
إنسةاني ةه تو تات منتظمةة منهجيةة تريز أن
ال وتشير إبداعية بطريقة المشكالت حل إلى تهدف ،معرفية قاعدة إلى تستند
منهجيةة
ةار ا اةمن والعمليةات الةنظم مةن عامةة نماتج ود و إلى التعريف هذا في المنتظمة
،ةكالت
ةالمش ةل
ةلح ةددة
ةمح ةرامات
ة إ ةود
ة و ةى
ةوإل ،ةة
ةالنظري ةذة
ةبه ةا
ةالخ ةل
ةللتحلي ةام
ةالع
ويبةين ،الجديةدة المشةكالت حةل في الفاعل االستخدام لتوفير بناؤها يتم وأدوات
هةذا
النظ هذة هدف هو نسان ا أن حيث ،النظرية لهذة نساني ا ه التو أيضا التعريف
رية
.
6. بداعية ا المبادئ
.Inventive principles
التناقضات
.Contradictions
النهائي المثالي النتاج
.Ideal Final Result
02
03
التناقضات مصفوفة
.Contradictions Matrix
04 01
10. منهجية تفصيل في االستطراد قبل
"
تريز
"
ش ا من البد المشكالت حل في
إلةى ارة
عةادة النةاع ههةا يوا التي المشكالت من نوعين هناك أن
:
يتضةمن األول النةوع
مشةكالت يتضةمن الثةاني والنةوع ،معروفة حلول عام بشكل لها د يو مشكالت
ال
معروفة حلول لها د تو
.
فةيمكن معروفةة حلةول لهةا ةد يو التةي المشةكالت أمةا
ةرةوالخب ةةةالعملي ةدورياتةوال ةةةالمتخصص ةاتةالمملف ةىةإل وع ةالرةب ةاةعليه ةولةالحص
ام
الت الشكل في يظهر عاما ا نموت عادة المشكالت هذة حل ويتبع ،والمختصين
الي
:
14. التحول أشكال
.Patterns of Evolution
التصميم مجال تحليل
Substance-Field (Su-
Field) Analysis
للفشل التوقعي التحديد
Anticipatory Failure
Determination
05
06
04
18. المشكالت حل في داري ا بداع ا أهمية
:
1
الت من صعبة مرحلة ً
الومستقب ًاحالي التعليمية الممسسات ه توا
غيير
.
2
وتقديم التنافسية قدرتها زيادة إلى التعليمية الممسسات ة حا
أفضل بشكل خدماتها
.
3
للتكيف وقابليتها ،التعليمية الممسسات تقدم من بداع ا يزيد
مع
المستمرة والفنية دارية ا عملياتها في المرونة وزيادة المتغيرات
.
20. بعض
بداع ا معوقات
/
داري ا بداع ا
:
العليا دارية ا الجهات مقاومة
.
بالتعليمات الحرفي االلتزام
والقوانين واللوائح
.
اتهم وحا باآلخرين االهتمام زيادة
.
المديرين بعض ثقة عدم
بأنفسهم
.
التنظيمي المناخ سوم
.
1
2
3
4
5
21. على إدارية قيادة ود و عدم
المطلوب المستوى
.
السائدة تماعية اال القيم
المسي التنظيمية والثقافة
طرة
.
ب يتعلق فيما االتصال عمليات سوم
نقل
وتفسيرها والمعلومات البيانات
.
والمرؤو الرئيس بين الثقة عدم
ع
لإلبداع األساسية المعوقات من
.
الفشل من الموظفون بعض خوف
القبول الفكرة تنال لن إتا
. 6
7
8
9
10