Tugas Psikologi I/O kelas C membuat PPT KEBUDAYAAN ORGANISASI DAN PERUBAHAN Farah Ridzky Ananda NPM 6019210081 Kelas C Universitas Pancasila

1. Kebudayaan
Organisasi dan
Perubahan
Psikologi Industri dan Organisasi

2. FARAH RIDZKY ANANDA
Alumni SMA Negeri 5 Jakarta
Mahasiswa Fakultas Psikologi Universitas Pancasila
JAKARTA
Penulis Buku Damai yang Mekar bak Dendrobium
2017
farahridzkya@gmail.com
CV

3. DEFINISI KEBUDAYAAN ORGANISASI
PENTING BELAJAR BUDAYA ORGANISASI
FUNGSI KEBUDAYAAN ORGANISASI
JENIS BUDAYA ORGANISASI
MEMBANGUN BUDAYA ORGANISASI
MENEKANKAN EVOLUSI BUDAYA ORGANISASI
PERUBAHAN BUDAYA ORGANISASI
BAGAIMANA KARYAWAN BELAJAR BUDAYA?
MATERI

4. MICHAEL ARMSTRONG (2012)
Budaya organisasi adalah pola nilai, norma, kepercayaan, sikap, dan
asumsi yang mungkin tidak diartikulasikan tetapi membentuk cara orang
dalam organisasi berperilaku dan hal-hal dilakukan.
ROBBINS, S. P., & JUDGE, T. A. (2005).
SCHERMERHORN, J. R., (2010).
Mengacu pada sistem makna bersama yang dimiliki oleh anggota yang
membedakan organisasi dari organisasi lain.
Budaya organisasi atau perusahaan adalah sistem tindakan bersama,
nilai-nilai, dan keyakinan yang berkembang dalam suatu organisasi dan
membimbing perilaku anggotanya.
APA ITU KEBUDAYAAN
ORGANISASI?

5. ELDRIDGE AND CROMBIE, 1974: 89
Budaya suatu organisasi mengacu pada
konfigurasi unik dari norma, nilai,
kepercayaan, dan cara berperilaku yang
mencirikan cara di mana kelompok dan
individu bergabung untuk menyelesaikan
sesuatu.
FURNHAM AND GUNTER, 1993:
70–71
Budaya organisasi menawarkan sistem
makna bersama yang merupakan dasar
untuk komunikasi dan saling pengertian.
SCHEIN, 1990: 110
Budaya adalah pola asumsi dasar
ditemukan, ditemukan atau
dikembangkan oleh kelompok tertentu
ketika ia belajar untuk mengatasi
masalah adaptasi eksternal dan integrasi
internal.
DEAL AND KENNEDY, 2000: 15
Budaya yang kuat adalah sistem aturan
informal yang menjabarkan bagaimana
orang berperilaku sebagian besar waktu.

6. BUCHANAN, D. A., & HUCZYNSKI, A. (2013).
Budaya organisasi tidak hanya memengaruhi masalah tugas (seberapa baik atau
buruk kinerja suatu organisasi) tetapi juga masalah emosional, bagaimana
perasaan pekerja tentang pekerjaan mereka dan perusahaan mereka. Budaya
Organisasi juga sebagai kerangka kerja penjelasan untuk memahami perilaku
dalam organisasi.
MENGAPA KITA BELAJAR BUDAYA
ORGANISASI?

7. ADAPTASI EKSTERNAL
Adaptasi eksternal berkaitan dengan pencapaian
tujuan, tugas yang harus diselesaikan, metode
yang digunakan untuk mencapai tujuan, dan
metode mengatasi keberhasilan dan kegagalan.
INTEGRASI INTERNAL
Integrasi internal berkaitan dengan penciptaan
identitas kolektif dan cara-cara bekerja dan hidup
bersama.
FUNGSI KEBUDAYAAN ORGANISASI
SCHERMERHORN, J. R., (2010).

8. Jenis Budaya
Organisasi
Buchanan, D. A., & Huczynski, A. (2013).
Tipologi budaya organisasi yang paling populer adalah Charles
Handy's (Handy, 1993). Klasifikasi nya didasarkan pada tingkat
sentralisasi dan formalisasi. Berikut ada 4 jenis budaya
organisasi:

9. BUDAYA PERAN
Organisasi menekankan pentingnya
aturan, prosedur, harapan peran, dan
deskripsi pekerjaan.
BUDAYA PRIBADI
Organisasi difokuskan pada individu.
Budaya ini diwakili secara simbolis oleh
sekelompok.
BUDAYA TUGAS BERORIENTASI PADA
PEKERJAAN ATAU PROYEK.
Budaya ini diwakili secara simbolis oleh kisi-kisi.
Kemudian penekanan bergeser ke menemukan
sumber daya, dan kemudian menyelesaikan
pekerjaan dengan menggunakan antusiasme dan
komitmen individu, bekerja sebagai sebuah tim.
BUDAYA KEKUASAAN
Organisasi memiliki satu individu, dominan
yang melakukan kehendak mereka;
mengendalikan dengan merekrut orang-
orang dari sudut pandang yang sama; dan
beroperasi dengan aturan minimum.

10. SCHERMERHORN, J. R., (2010).
Manajer dapat memodifikasi aspek budaya yang terlihat, seperti bahasa, cerita,
ritus, ritual, dan kisah-kisah. Mereka dapat mengubah pelajaran yang diambil
dari cerita umum dan bahkan mendorong individu untuk melihat kenyataan
yang mereka lihat. Karena posisi mereka, manajer senior dapat menafsirkan
situasi dengan cara baru dan dapat menyesuaikan makna yang melekat pada
acara perusahaan yang penting. Mereka dapat membuat ritual dan ritual baru.
Eksekutif dapat mendukung inisiatif ini dengan kata-kata dan tindakan mereka.
MEMBANGUN BUDAYA ORGANISASI

11. SCHERMERHORN, J. R., (2010).
Yaitu, penghargaan menekankan hubungan kontrak antara karyawan dan
majikan, fokus pada kinerja jangka pendek, dan menekankan inisiatif individu
dengan sedikit tekanan dari rekan sejawat untuk menyesuaikan diri dan
dengan pengawas yang bertindak sebagai pengalokasi sumber daya.
Perusahaan dengan pola ini sering berada di industri seperti restoran, produk
konsumen, dan layanan industri.
MENEKANKAN EVOLUSI BUDAYA
ORGANISASI

12. SCHERMERHORN, J. R., (2010).
Pekerjaan terbaru tentang hubungan antara budaya perusahaan dan kinerja
keuangan menegaskan kembali pentingnya penekanan pada membantu karyawan
menyesuaikan diri dengan lingkungan.
Contohnya seperti Manajer di Aetna Life and Casualty Insurance dibangun di atas
tradisi humanistiknya untuk memberikan keterampilan dasar bagi individu yang
bermotivasi tinggi namun kurang memenuhi syarat. Bahkan dalam industri baja
yang sangat kompetitif, para eksekutif Nucor membangun nilai-nilai kewirausahaan
dasar di masyarakat AS untuk mengurangi jumlah level manajemen hingga
setengahnya.
PERUBAHAN BUDAYA ORGANISASI

13. KISAH
Melalui kisah lalu memasukkan narasi
tentang pendiri organisasi, melanggar aturan,
keberhasilan kain perca, pengurangan tenaga
kerja, relokasi karyawan, reaksi terhadap
kesalahan masa lalu, dan koping organisasi.
SIMBOL MATERIAL
Tata letak kantor pusat perusahaan, jenis
eksekutif puncak mobil diberikan, dan ada
atau tidaknya pesawat perusahaan adalah
beberapa contoh simbol material..
RITUAL
Urutan kegiatan yang berulang yang
mengekspresikan dan memperkuat nilai-
nilai kunci organisasi — tujuan apa yang
paling penting dan orang mana yang
penting dan mana yang bisa dikeluarkan
BAHASA
Banyak organisasi dan subunit di
dalamnya menggunakan bahasa untuk
membantu anggota mengidentifikasi
budaya, membuktikan penerimaannya,
dan membantu melestarikannya.
BAGAIMANAKARYAWAN
BELAJARBUDAYA?
ROBBINS,S.P.,&JUDGE,T.A.(2005).

14. Suatu budaya akan lebih efektif jika konsisten
dalam komponen-komponennya dan dibagikan
di antara anggota organisasi, dan jika itu
membuat organisasi itu unik, sehingga
membedakannya dari organisasi lain.
MICHAEL ARMSTRONG
(2012)

15. Buchanan, D. A., & Huczynski, A. (2013). Organizational behaviour. Harlow,
England: Pearson.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2005). Organizational Behavior,
15th. Shahrivar, 13, 1393.
Michael Armstrong (2012) Human Resource Management Practice. 12th ed. p.
cm.
Schermerhorn, J. R., Hunt, J. G., Osborn, R. N., & Uhl-Bien, N. (2010).
Organizational Behavior (Twelfth Edition). New York: John Wuly and Sons.
REFERENSI

16. THANK YOU.