SHAFIRA NUR RAMADHANTI (6019210080) KELAS PSIKOLOGI C 2019

1. KEBUDAYAAN
ORGANISASI
OLEH : SHAFIRA NUR RAMADHANTI

2. Welcome!!
Insert the title of your
subtitle Here

3. NAMA : SHAFIRA NUR RAMADHANTI
Mahasiswi Universitas Pancasila Fakultas Psikologi 2019
JAKARTA, 15 NOVEMBER 2001
Tempat Tanggal Lahir
SHAFIRAR80@GMAIL.COM
Alamat Gmail
RIWAYAT PENDIDIKAN
2008-2013 :SDN Depok Baru 6 (SD)
2013-2016 : MTS AL- Hamidiyah (SMP/MTS)
2016-2019 : MA AL-Hamidiyah (SMA/MA)
2019: Universitas Pancasila (S1 Psikologi)

4. PENGERTIAN MENURUT BEBERAPA
BUKU
Budaya organisasi mengacu pada konfigurasi unik dari norma,
nilai, kepercayaan dan cara berperilaku yang menjadi ciri cara
di mana kelompok dan individu bergabung untuk menyelesaika
n sesuatu. ((Eldridge dan Crombie, 1974: 89) didalam buku Am
strong, 2016).
Budaya organisasi adalah ide dalam bidang studi organisasi
dan manajemen yang menggambarkan psikologi, sikap, pen
galaman,kepercayaan dan nilai-nilai (nilai-nilai pribadi dan b
udaya) dari suatu organisasi. (Binsen & Priya, 2010).

5. Kebudayaan organisasi adalah nilai yang dibagikan, keya
kinan, asumsi, dan pola perilaku dalam suatu organisasi.
(Riggio, 2013).
KESIMPULAN :
Budaya Organisasi adalah suatu keyakinan yang unik denga
n menerapkan perilaku berdasarkan pengalaman, sehingga
akan memunculkan suatu ide yang akan membantu menyel-
esaikan tugas didalam organisasi tersebut.

6. TIPE ORGANISASI BUDAYA (Bisen& Priya, 2010)
Budaya lemah di mana ada sedikit hubungan dengan nilai-nilai dan kontrol organisa
si harus dilakukan melalui ekstensif prosedur dan birokrasi. Budaya yang kuat dikat
akan ada di mana staf merespons stimulus karena asosiasi mereka dengan nilai-nilai
organisasi.
Budaya Kuat dan Budaya Lemah
Budaya yang berpusat pada pemimpin dimana semua kekuatan berada pada pemimpin.
Budaya partisipatif anggota organisasi adalah profesional atau mereka mengira diri mereka
sendiri sederajat
Budaya Berpusat Pada Pimpinan & partisipatif
Nilai inti yang dibagikan oleh mayoritas organisasi
Budaya Dominan
Budaya organic tidak menentukan komunikasi saluran dan tidak memperhitungkan
pertimbangan, budaya ini hanya berfokus pada penyelesaian tugas dan arus
komunikasi bebas. Budaya mekanisme menunjukan nilai birokrasi yang arah
wewenangnya dari tingkat atas ke tingkat bawah, dan komunikasinya ditentukan.
Budaya organic dan mekanisme

7. TIPE ORGANISASI BUDAYA (Bisen& Priya, 2010)
Tempat bekerja yang sangat ramah dimana orang berbagi dari mereka sendiri dan terasa s
-eperti keluarga besar.
Budaya Klan
Tempat kerja yang formal dimana individu melakukan sesuatu sesuai prosedur,
Budaya Hierarki
Tempat wirausaha kreatif dan dinamis.
Budaya Adokrasi
Organisasi berorientasi hasil yang jurusannya
perhatiannya adalah menyelesaikan pekerjaan. Orang-orang kompetitif dan berorie
ntasi pada tujuan.
Budaya Pasar

8. BAGAIMANA BUDAYA ORGANISASI DAPAT BERKEMBANG
(Amstrong,2016)
Para pemimpin organisasi
yang membentuk kinerja
karyawan dimasalalu.
Peristiwa penting dimana
karyawan dapat
mempelajari dimana yang
diinginkan dan tidak
dinginkan. Hubungan diantara
anggota organisasi yang
menetapkan harapan dan
nilai.
Lingkiungan eksternal
cendrung tidak berubah,
relative serta dinamis.

9. PERUBAHAN BUDAYA ORGANISASI
(Bisen & Priya, 2010)
40K
.
Organisasi tidak dapat mengubah budaya tanpa
mengetahui di mana organisasi ingin menjadi apa
dari organisasi saat ini.
budaya perlu berubah. Lebih sulit untuk menguba
h budaya seorang organisasi yang ada daripada
menciptakan budaya dalam organisasi baru. Keti
ka budaya organisasi sudah terbentuk, orang har
us melepaskan pelajaran nilai-nilai lama, asumsi,
dan perilaku sebelum mereka dapat mempelajari
yang baru.

10. ELEMEN PENTING UNTUK MENCIPTAKAN
BUDAYA ORGANISASI
( Binsen & Priya, 2010)
Pekerja dalam organisasi harus
mendukung perubahan budaya,
dan dengan cara di luar dukung
an verbal. Mereka harus menun
jukkan dukungan perilaku untuk
perubahan budaya. Pekerja har
us memimpin berubah dengan
mengubah perilaku mereka sen
diri. Ini sangat penting bagi pek
erja untuk secara konsisten me
ndukung perubahan.
Dukungan
pekerja
Perubahan budaya tergantu
ng pada perubahan perilaku
.Anggota organisasi harus j
elas memahami apa yang di
harapkan dari mereka, dan
harus tahu bagaimana seb
narnya melakukan perilaku
baru, begitu mereka telah di
tentukan.
Pelatihan

11. KOMPONEN DALAM MENGUBAH BUDAYA
ORGANISASI
(Binsen & Priya, 2010)
 Penilaian Struktur Organisasi
 Membuat Pernyataan Nilai dan Keyakinan
 Berlatih Komunikasi yang Efektif
 Penghargaan dan Pengakuan
 Peninjauan Semua Sistem kerja

12. REFRENSI
Riggio, Ronald E.(2013). Introduction to Industrial/Organizat
ional Psychology. America:Pearson Education,Inc.
Armstrong, M. (2012). Armstrong’s Handbook of Human Re
source Management Practice ed 12th. UK : Kogan Page
Publishers.
Bisen, V,. & Priya. (2010). Industrial Psychology. New Delhi
: New Age International.

13. Thank you
Insert the title of your subtitle Here