Budaya organisasi adalah seperangkat prinsip operasi yang menentukan perilaku anggota organisasi dan membedakan satu organisasi dengan yang lain. Budaya organisasi menciptakan rasa identitas dan komitmen serta meningkatkan stabilitas sistem organisasi.

1. Kebudayaan
Organisasi
Syifa Syahrani
6019210077

3. Budaya organisasi adalah seperangkat prinsip operasi yang menentukan bagaimana orang berperilaku dalam
konteks perusahaan. Yang mendasari perilaku orang yang dapat diamati adalah kepercayaan, nilai-nilai, dan
asumsi yang menentukan tindakan mereka. (Vikram&Priva, 2010)
Budaya organisasi mengacu pada sistem makna bersama yang dimiliki oleh anggota yang membedakan
organisasi dari organisasi lain. (Robins, 2013)
Budaya organisasi atau perusahaan adalah sistem tindakan, nilai, dan kepercayaan bersama yang berkembang
dalam organisasi dan membimbing perilaku para anggotanya (Schermerhorn, 2012)
DEFINISI

4. ● Budaya Kuat dikatakan ada di mana staf merespons stimulus karena keterkaitan mereka dengan nilai-nilai
organisasi. Dalam lingkungan seperti itu, budaya yang kuat membantu perusahaan beroperasi seperti mesin yang
diminyaki dengan baik, berlayar bersama dengan eksekusi yang luar biasa dan mungkin penyesuaian kecil dari
prosedur yang ada di sana-sini. Sebaliknya, ada budaya lemah di mana ada sedikit hubungan dengan nilai-nilai
organisasi dan kontrol harus dilakukan melalui prosedur dan birokrasi yang luas.
● Budaya yang berpusat pada pemimpin di mana semua kekuatan terkonsentrasi pada pemimpin. Mereka
menekankan kepada pekerja untuk mematuhi perintahnya dan bekerja dalam disiplin. Hukuman dijatuhkan jika
ketidaktaatan atau ketidakdisiplinan terjadi. Orang lebih berkomitmen pada keputusan ketika mereka
berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan. Budaya partisipatif cenderung muncul ketika sebagian besar
anggota organisasi adalah profesional atau mereka menganggap diri mereka sederajat.
● Di mana nilai-nilai inti yang dibagikan oleh mayoritas anggota organisasi disebut sebagai budaya dominan.
Subkultur ditandai oleh serangkaian nilai yang dibagikan oleh anggota divisi atau departemen
JENIS BUDAYA
ORGANISASI
Virkam,2010

5. ● Budaya Mekanistik menunjukkan nilai-nilai birokrasi dan feodalisme. Arah otoritas mengalir dari atas ke tingkat bawah dan
arus komunikasi dalam saluran yang ditentukan. Dalam hierarki formal budaya organik, aturan dan regulasi formal, komunikasi
melalui saluran yang ditentukan dan lainnya tidak dipertimbangkan. Di sini, jauh lebih fokus pada penyelesaian tugas, kerja
tim, dan arus komunikasi yang bebas. Beberapa jenis budaya lain yang didefinisikan oleh Cameron & Quinn5 tercantum di
bawah ini:
● Budaya Klan — Tempat yang sangat ramah untuk bekerja di mana orang berbagi banyak hal. Itu seperti keluarga besar.
JENIS BUDAYA
ORGANISASI

6. ● Budaya Hierarki — Tempat kerja yang banyak diformalkan. Prosedur mengatur apa yang dilakukan orang.
● Budaya Adhokrasi — Tempat wirausaha dan kreatif yang dinamis untuk bekerja. Orang-orang menjulurkan leher dan
mengambil risiko.
● Budaya Pasar — Organisasi berorientasi hasil yang perhatian utamanya adalah menyelesaikan pekerjaan. Orang-orang
kompetitif dan berorientasi pada tujuan.
JENIS BUDAYA
ORGANISASI
Virkam,2010

7. FUNGSI BUDAYA
Fungsi Budaya Pertama, budaya memiliki peran yang menentukan batas:
budaya menciptakan perbedaan antara satu organisasi dan yang lain. Kedua,
menyampaikan rasa identitas bagi anggota organisasi. Ketiga, budaya
memfasilitasi komitmen untuk sesuatu yang lebih besar daripada kepentingan
pribadi individu. Keempat, meningkatkan stabilitas sistem sosial. Budaya adalah
perekat sosial yang membantu menyatukan organisasi dengan memberikan
standar untuk apa yang harus dikatakan dan dilakukan karyawan. Akhirnya, ini
adalah mekanisme yang masuk akal dan kontrol yang memandu dan
membentuk sikap dan perilaku karyawan. Fungsi terakhir ini sangat menarik
bagi kami.
Robins, 2013

8. SUBCULTURES AND
COUNTERCULTURES
Subkultur adalah kelompok individu yang menunjukkan pola nilai dan filosofi unik yang
konsisten dengan nilai-nilai dan filosofi dominan organisasi. Sementara subkultur unik,
nilai-nilai anggotanya tidak bertentangan dengan nilai-nilai organisasi yang lebih besar.
Menariknya, subkultur yang kuat sering ditemukan di gugus tugas, tim, dan kelompok
proyek khusus dalam organisasi. Subkultur muncul untuk mengikat individu-individu yang
bekerja secara intens bersama untuk menyelesaikan tugas tertentu.
Schermerhorn, 2012

9. SUBCULTURES AND
COUNTERCULTURES
Countercultures. Sebaliknya, countercultures adalah kelompok yang pola nilai dan filosofinya secara
lahiriah menolak organisasi atau sistem sosial yang lebih besar.12 Ketika Stephen Jobs masuk kembali
ke Apple Computer sebagai CEO-nya, ia dengan cepat membentuk budaya kontra dalam Apple. Selama
18 bulan berikutnya, banyak bentrokan terjadi ketika para pengikut mantan CEO Gil Amelio berjuang
untuk mempertahankan tempat mereka dan budaya lama. Jobs menang dan begitu pula Apple.
Budaya tandingannya menjadi dominan dan perusahaan berkembang.
Schermerhorn, 2012

10. ● Ini memusatkan perhatian pada sisi manusia dari kehidupan organisasi, dan menemukan signifikansi dan pembelajaran
bahkan dalam aspek yang paling biasa.
● Ini menjelaskan pentingnya menciptakan sistem makna bersama yang tepat untuk membantu orang bekerja bersama
menuju hasil yang diinginkan.
● Membutuhkan anggota terutama pemimpin, untuk mengakui dampak perilaku mereka terhadap budaya organisasi.
● Ini mendorong pandangan bahwa hubungan yang dirasakan antara organisasi dan lingkungannya juga dipengaruhi oleh
asumsi dasar organisasi.
● Budaya organisasi menciptakan energi dan momentum. Energi akan menembus organisasi dan menciptakan momentum
baru untuk sukses.
PENTINGNYA BUDAYA
ORGANISASI
Virkam,2010

11. B I S E N , V . P R I Y A . ( 2 0 1 0 ) . I N D U S T R I A L P S Y C H O L O G Y ,
N E W D E L H I : N E W A G E I N T E R N A T I O N A L .
S C H E R M E R H O R N , J . R . , O S B O R N , R . N . , & U H L - B I E N ,
M . ( 2 0 1 2 ) . O R G A N I Z A T I O N A L B E H A V I O R , 1 2 T H
E D I T I O N I N T E R N A T I O N A L S T U D E N T V E R S I O N . J O H N
W I L E Y & S O N S .
R O B B I N S , S . P . , & J U D G E , T . A . ( 2 0 1 2 ) .
O R G A N I Z A T I O N A L B E H A V I O R 1 5 T H E D I T I O N . U S :
P R E N T I C E H A L L .
Referensi