Pertemuan 2 Konsep dasar Budaya Organisasi.pptx
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•260 views
1. Dokumen tersebut membahas tentang budaya organisasi yang merupakan nilai dan keyakinan bersama yang mendasari identitas suatu organisasi. 2. Terdapat tiga tingkatan budaya organisasi yaitu yang tampak, tidak tampak, dan asumsi tersembunyi. Budaya organisasi berperan penting dalam menentukan arah organisasi dan mengelola sumber dayanya. 3. Setiap organisasi memiliki budaya tersendiri yang membedakannya dengan organisasi lainny
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to Pertemuan 2 Konsep dasar Budaya Organisasi.pptx
Similar to Pertemuan 2 Konsep dasar Budaya Organisasi.pptx (20)
More from Mira Veranita
More from Mira Veranita (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
Pertemuan 2 Konsep dasar Budaya Organisasi.pptx
- 1. Budaya Organisasi Universitas Adhirajasa Reswara Sanjaya 2023 Dr. Mira Veranita., MOS.,CHRMP BUDAYA ORGANISASI
- 2. BUDAYA ORGANISASI Adalah mendeskripsikan bagaimana orang-orang didalam organisasi berpikir (cipta), berperasaan (rasa), dan bertindak (karsa) atau dengan kata lain sebagai nilai-nilai yang dimiliki, diyakini dan dipatuhi oleh anggota-anggota organisasi.
- 3. • Budaya Organisasi adalah nilai dan keyakinan bersama yang mendasari identitas organisasi/perusahaan. • Budaya Organisasi adalah seperangkat nilai-nilai pokok, asumsi, pemahaman dan cara berfikir yang dimiliki bersama oleh anggota organisasi dan diajarkan kepada anggota baru.
- 4. ● Budaya Organisasi merupakan Nilai-nilai dan norma yang dianut dan dijalankan oleh sebuah organisasi terkait dengan lingkungan di mana organisasi tersebut menjalankan kegiatannya ● Budaya organisasi merupakan “apa yang dirasakan, apa yang diyakini, dan apa yang dijalani” oleh sebuah organisasi.
- 5. TIGA TINGKATAN BUDAYA ORANISASI Business negotiation ● Budaya Organisasi yg tampak (Visible) Misalnya : cara berpakaian, symbol-simbol fisik, perayaan/seremonial, dan tata ruang kantor. ● Budaya Organisasi yg tidak tampak (Invisible) Misalnya : disiplin dan makna prestasi. ● Keyakinan yang paling dalam atau asumsi-asumsi yang tersembunyi Misalnya : adanya keyakinan bahwa atasan tdk pernah salah-anak buah selalu salah atau konsumen adalah raja.
- 7. 01 Identitas organisasi yang membedakan organisasi satu dengan lainnya
- 9. 03 Sarana pencapaian tujuan karena adanya kesamaan pikiran, pendapat, gerak dan langkah
- 10. 04 Meningkatkan kesehatan iklim organisasi yang kondusif
- 12. 06 Menjelaskan dinamika kultur dalam organisasi
- 13. 07 Memahami iptek baru yang mempengaruhi dan dipengaruhi organisasi
- 14. 08 Memahami resistensi budaya terhadap perubahan yang terjadi seperti pembelajaran organisasional dan perubahan organisasi
- 15. 1. Nilai budaya yang dianut oleh suatu organisasi berperan sangat penting terhadap keefektifan dan kefisienan suatu organisasi dalam mencapai tujuan organisasi tersebut, baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang. 2. Peran nilai budaya adalah untuk menentukan arah organisasi, menggerakkan apa yang boleh dan tidak boleh untuk dilakukan, mengelola sumber daya yang dimiliki organisasi tersebut, dan juga sebagai alat menghadapi masalah dan peluang dari lingkungan internal dan eksternal. 3. Sebuah organisasi mempunyai budaya masing-masing. Ini menjadi salah satu pembeda antara satu organisasi dengan organisasi lainnya. Perbedaan ini yang menyebabkan tiap organisasi memiliki karakteristik nya masing – masing. NILAI BUDAYA ORGANISASI
- 16. 1. Prilaku yang diamati 2. Norma kelompok 3. Nilai-nilai pendukung 4. Filosofi 5. Aturan main 6. Iklim 7. Keterampilan 8. Pola berfikir 9. Simbol-simbol 10. Dan lain-lain DIMENSI BUDAYA ORGANISASI
- 17. 1. Inovasi dan keberanian mengambil resiko 2. Perhatian pada hal-hal rinci 3. Orientasi hasil 4. Orientasi orang 5. Orientasi tim 6. Keagresifan 7. Stabilitas KARAKTERISTIK BUDAYA ORGANISASI
- 18. Faktor penentu Budaya Organisasi Pengalaman Organisasi (Organizational Experiences) merupakan faktor penentu utama terciptanya sebuah Budaya Organisasi tertentu. Prinsip, Norma, Keyakinan, juga dapat menjadi faktor penentu terbentuknya sebuah Budaya Organisasi. Pengalaman Organisasi dapat berupa keberhasilan maupun kegagalan yang dialami organisasi dalam menjalani kegiatannya dari waktu ke waktu. Prinsip, Norma, dan keyakinan tertentu nilai-nilainya diadopsi sehingga menentukan sebuah budaya organisasi.
- 19. yakni sejauh mana karyawan didorong untuk bersikap inovatif dan berani menambil resiko. Inovasi dan keberanian mengambil resiko 2022
- 20. yakni sejauh mana karyawan diharapkan menjalankan presisi, analisis, dan perhatian pada hal-hal detail. Perhatian Pada Hal- Hal Rinci
- 21. yakni sejauh mana manajemen berfokus lebih pada hasil ketimbang pada teknik dan proses yang digunakan untuk mencapai hasil tersebut. Orientasi Hasil
- 22. yakni sejauh mana keputusan-keputusan menajemen mempertimbangkan efek dari hasil tersebut atas orang yang ada dalam organisasi. Orientasi Orang
- 23. yakni sejauh mana kegiatan-kegiatan kerja diorganisasi pada tim ketimbang pada individu- individu. Orientasi Tim
- 24. Yakni sejauh mana orang bersikap agresif dan kompetitif ketimbang santai. Keagresifan
- 25. Yakni sejauh mana kegiatan-kegiatan organisasi menekankan dipertahankannya status quo dalam perbandingannya dengan pertumbuhan. Stabilitas
- 26. TINGKATAN BUDAYA ORGANISASI 1. Artifak (hasil kecerdasan manusia) 2. Nilai-nilai yang didukung 3. Asumsi dasar yang mendasari
- 27. ARTIFAK NILAI-NILAI YANG MENDUKUNG ASUMSI DASAR YANG MENDASARI PROSES DAN STRUKTUR ORGANISASI YANG TAMPAK STRATEGI, TUJUAN, DAN FILOSOFI TIDAK SADAR, MENERIMA KEPERCAYAAN, PERSEPSI, PIKIRAN, DAN PERASAAN Tingkatan kultur (Schein, 1992)
- 28. PENGARUH BUDAYA ORGANISASI Pengaruh budaya organisasi dalam praktik konkrit dapat teramati, dirasakan, dipahami dan dialami oleh segenap anggota (dikenali oleh orang-orang dari luar lingkungan) dalam bentuk: 1. Keteraturan perilaku 2. Norma-norma 3. Nilai-nilai baku 4. Filsafat 5. Peraturan-peraturan 6. Iklim organisasi segenap anggota organisasi berintegrasi satu sama lain dengan menggunakan bahasa, terminologi, dan tata cara yang berlaku. standar dan ketentuan perilaku, termasuk petunjuk tentang pekerjaan yang harus dilaksanakan. meliputi nilai-nilai yang penting yang hendak ditanamkan, dibangun, dan resapi bersama oleh segenap anggota organisasi, misalnya kualitas pelayanan, mutu produk, efesiensi, dan lain-lain. kebijakan-kebijakan yang mencerminkan kepercayaan organisasi tentang bagaimana memperlakukan karyawan dan konsumen. Petunjuk tentang bagaimana bergaul dengan organisasinya, apa yang diharapkan dari seorang anggota organisasi. perasaan secara keseluruhan terhadap tatanan fisik, cara berintegrasi antar anggota, dan pola bertindak terhadap orang luar.