Dokumen tersebut membahas tentang budaya organisasi, termasuk definisi, fungsi, jenis, karakteristik, aspek, dan proses perubahan budaya organisasi. Dokumen ini juga membahas tentang kelompok-kelompok dalam budaya organisasi dan pengaruh budaya terhadap kinerja perusahaan.

1. Budaya
Organisasi &
Perubahannya.
Riska Indriani

2. Nama: Riska Indriani
NIM: 6019210032
Tempat, tanggal lahir: 16 Januari
2002.
Agama: Islam
Pekerjaan: Mahasiswa
Email:
Riskaindriani0819@gmail.com
DATA DIRI

3. DEFINISI
Budaya organisasi nilai yang
dibagikan,keyakinan,
asumsi-dan polaperilaku
dalam suatu organisasi
(Riggio & Porter, 2013)
Budaya organisasi adalah ide
dalam bidang studi organisasi
dan manajemen yang
menggambarkan psikologi,
sikap, pengalaman,kepercayaan
dan nilai-nilai (nilai-nilai
pribadi dan budaya) dari suatu
organisasi. (Bisen & Priya, 2010)
Budaya organisasi atau
perusahaan adalah sistem
tindakan bersama, nilai-
nilai,dan keyakinan yang
berkembang dalam suatu
organisasi dan memandu
perilaku perusahaan anggota
(John R. Schermerhorn et al.,
2012)
Jadi Kesimpulannya Budaya Organisasi adalah suatu sikap, kepercayaan
bersama yang berkembang dalam suatu organisasi.

4. (John R. Schermerhorn et al., 2012)
Perubahan atau Inovasi adalah proses
pembuatan ide baru dan
memasukkannya ke dalam praktek
”

5. 1. menciptakan perbedaan antara
satu organisasi dan lainnya.
2. menyampaikan rasa identitas
untuk anggota organisasi
3. budaya memfasilitasi komitmen
untuk sesuatu yang lebih besar
daripada individu.kepentingan
diri sendiri.
4. meningkatkan stabilitas sistem
sosial.
Fungsi Budaya Dalam Organisasi
(P.Robbins & A.Judge, 2013)

6. Fungsi Budaya Organisasi
Adaptasi
Eksternal
berkaitan dengan cara-cara
menjangkau tujuan, tugas yang
harus diselesaikan, metode yang
digunakan untuk mencapai tujuan,
dan metode mengatasi keberhasilan
dan kegagalan
(John R. Schermerhorn
et al., 2012)
Adaptasi
Internal
berkaitan dengan
mengidentifikasi dan
mengkolektif cara bekerja
dan hidup bersama dalam
suatu organisasi

7. Jenis Budaya Organisasi
Budaya Kuat dan
Budaya Lemah
A
Budaya dominan
C
Budaya yang
berpusat pada
pemimpin
B
(Bisen & Priya, 2010)

8. Karakteristik Budaya Organisasi
• Inovasi dan pengambilan risiko..
• Perhatian terhadap detail.
• Orientasi hasil.
• Orientasi orang.
• Orientasi tim.
• Agresivitas
• Stabilitas
(P.Robbins & A.Judge, 2013)

9. Aspek Budaya Organisasi
meliputi budaya yang dapat diamati dan
mengakui bahwa nilai yang dibagikan
dapat memainkan peran penting dalam
menautkan orang bersama dan dapat
menyediakan mekanisme motivasi yang
kuat untuk anggota dari budaya.
Organisasi kaya akan cerita tentang pemenang dan
pecundang, keberhasilan dan kegagalan.Mungkin
salah satu kisah terpenting menyangkut pendirian
organisasi. Ritus adalah kegiatan standar dan
berulang yang digunakan pada waktu khususuntuk
mempengaruhi perilaku dan pemahaman anggota
organisasi; ritualadalah sistem ritus, Sebuah simbol
budaya adalah benda, tindakan, atau peristiwa yang
berfungsi untukmentransmisikan makna budaya.
Lapisan analisis budaya Cerita, Ritus, Ritual, dan
Simbol
(John R. Schermerhorn et al., 2012)

10. Seleksi SosialisasiManajemen TOP
proses seleksi adalah untuk
mengidentifikasi dan
mempekerjakan individual
dengan pengetahuan,
keterampilan, dan
kemampuan untuk
melakukan dengan sukses.
Tindakan manajemen
Top juga memiliki
dampak besarpada
budaya organisasi
Tidak peduli seberapa baik
pekerjaan yang dilakukan
organisasi dalam
merekrutdan seleksi,
karyawan baru perlu bantuan
beradaptasi dengan budaya
yang berlaku.
$0 $50$25
Cara Mempertahankan Budaya dalam Organisasi
(P.Robbins & A.Judge, 2013)

11. Prinsip Budaya Organisasi yang Etis
04 05
Tampak menghargai
tindakan etis dan
menghukum yang tidak
etis.
Berikan mekanisme
perlindungan
Jadilah teladan yang
terlihat.
Komunikasikan harapan
etis.
Berikan pelatihan etis.
01 02 03
(P.Robbins & A.Judge, 2013)

12. Proses Inovasi
untuk menciptakan gagasan
melalui kreativitas spontan,
kecerdikan,dan pemrosesan
informasi
untuk menetapkan nilai
potensial dan aplikasi ide
1. Penciptaan Ide
2. Eksperimen Ide
untuk mengidentifikasi
biaya dan manfaat yang
diantisipasi
untuk menghasilkan dan
memasarkan produk atau layanan
baru, atau untukmenerapkan
pendekatan baru.
3. Penentuan Kelayakan
4. Aplikasi Akhir
(John R. Schermerhorn et al., 2012)

13. Inovasi proses menghasilkan pengenalan
pekerjaan baru dan lebih baik dalam
metode dan operasi
Inovasi produk menghasilkan pengenalan
barang baru atau lebih baik ataulayanan
untuk memenuhi kebutuhan pelanggan
dengan lebih baik
Inovasi Produk Inovasi Proses
Jenis Perubahan atau Inovasi
(John R. Schermerhorn et al., 2012)

14. Kelompok dalam
Budaya Organisasi
(Riggio & Porter, 2013)
• Subkultur adalah kelompok yang
memamerkan unik pola nilai dan filosofi tidak
konsisten dengan budaya dominan dari
organisasi yang lebih besar atau sistem
• Countercultures adalah kelompok tempat
polanya nilai-nilai dan filosofi secara lahiriah
menolak mereka organisasi atau sistem sosial.

15. semakin besar jumlah karyawan yang menerima nilai-
nilai inti organisasi, makasemakin kuat keterikatan
emosional mereka dengan nilai-nilai itu, dan semakin
mereka 'berjalan bicara', makasemakin kuat budaya
perusahaan, dan sebaliknya.
Pengaruh budaya terhadap Kinerja
perusahaan
(Buchanan & Huczynski, 2014)

16. Bisen, V., & Priya. (2010). Industrial Psychology. New Age
International Publisher.
Buchanan, D. A., & Huczynski, A. A. (2014). Organizational Behaviour
8TH 13 (Vol. 8th, Issue Pearson (UK)).
John R. Schermerhorn, J., Osborn, R. N., Uhl-Bien, M., & Hunt, J. G.
(2012). Organizational Behavior Twelfth Edition. John Wiley &
Sons, Inc.
P.Robbins, S., & A.Judge, T. (2013). Organizational Behavior. Pearson
Education, inc.
Riggio, R. E., & Porter, L. W. (2013). INTRODUCTION TO INDUSTRIAL /
ORGANIZATIONAL PSYCHOLOGY SIXTH EDITION Consulting
Editor. Pearson Education, inc.
REFERENSI

17. CREDITS: This presentation template was created by Slidesgo,
including icons by Flaticon, and infographics & images by Freepik
THANKS!
Do you have any questions?
Follow the project updates
Riskaindriani0819.com
riskaaindr_
Please keep this slide for attribution