Downloaded 417 times
More Related Content
Similar to Teori Budaya Organisasi
Teori Budaya Organisasi
- 1. Teori budaya organisasi DesyMaharani Kurniadi 210110130033 MANKOM A DR. Antar Venus, M.A Comm / Meria Octavianti S.sos, M.Si Manajemen Komunikasi Fakultas Ilmu Komunikasi Universitas Padjajaran 2013/2014
- 2. Clifford Geertz CliffordJames Geertz adalah antroplog sosial asal Amerika yang banyak melakukan penelitian mengenai Indonesia dan Maroko dalam bidang agama khususmya islam,perkembangan ekonomi, struktur politik tradisional, serta kehidupan desa dan keluarga. Bisa dikatakan nama beliau identik dengan antropologi dan sosiologi.Beliau lahir di San Fransisco 23 Agustus 1926 dan meninggal di Philadelphia pada 30 Oktober 2006. Michael Pacanowsky dan Nick O’Donnel Trujillo juga berperan dalam teori ini. Mereka berdua mengonseptualisasikan Teori budaya organisasi. Dan mereka merasa bahwa organisasi dapat paling baik dipahamu dengan menggunakan lensa budaya, sebuah Ide yang mulanya dikemukakan oleh Geertz
- 3. BUKU KARANGAN CLIFFORDGEERTZ
- 4. Latar belakang Organisasi merupakanhal yang tidak mungkin terlepas dari kehidupan bermasyarakat. Dalam organisasi tersebut tidak mungkin juga terlepas dari ikatan budaya yang ada dalam organisasi. Budaya membedakan masyarakat satu dengan yang lain dalam cara berinteraksi dan bertindak menyelesaikan suatu pekerjaan Ikatan budaya yang tercipta dalam organisasi tersebut dapat tercipta dan dibentuk oleh orang – orang yang bersangkutan. Budaya mengikat anggota kelompok masyarakat menjadi satu kesatuan pandangan yang menciptakan keseragaman
- 5. Budaya Organisasi Budaya organisasi merupakanbentuk keyakinan, nilai, cara yang bisa dipelajari untuk mengatasi dan hidup dalam organisasi, budaya organisasi itu cenderung untuk diwujudkan oleh anggota organisasi (Brown). Robbins,menjelaskan bahwa budaya organisasi itu merupakan suatu system nilai yang dipegang dan dilakukan oleh anggota organisasi, sehingga hal yang sedemikian tersebut bisa membedakan organisasi tersebut dengan organisasi lainnya.
- 6. BUDAYA ORGANISASI DIDASARKAN PADASUATU KONSEP BANGUNAN PADA TINGKATAN YAITU : 1.TINGKATAN ASUMSI DASAR 2.TINGKATAN NILAI 3.TINGKATAN ARTIFACT
- 7. Asumsi Dasar Pada tingkatanini merupakan hubungan manusia dengan apa yang ada dilingkungannya Asumsi Nilai Value atau nilai itu dalam hubungannya dengan perbuatan atau tingkah laku, Asumsi artifact Artifact adalah sesuatu yang bisa dilihat tetapi sulit untuk ditirukan
- 8. 7 karakterisitik budayaorganisasi 1. Inovasi dan pengambilan risiko (Innovation and risk taking). Tingkatan dimana para karyawan terdorong untuk berinovasi dan mengambil risiko. 2. Perhatian yang rinci (Attention to detail). Suatu tingkatan dimana para karyawan diharapkan memperlihatkan kecermatan (precision), analisis dan perhatian kepada rincian. 3. Orientasi hasil (Outcome orientation). Tingkatan dimana manajemen memusatkan perhatian pada hasil bukannya pada teknik dan proses yang digunakan untuk mencapai hasil. 4. Orientasi pada manusia (People orientation). Suatu tingkatan dimana keputusan manajemen memperhitungkan efek hasil – hasil pada orang–orang anggota organisasi itu.
- 9. 5. Orientasi tim(Team orientation). Suatu tingkatan dimana kegiatan kerja diorganisir di sekitar tim – tim, bukannya individu – individu. 6. Keagresifan (Aggressiveness). Suatu tingkatan dimana orang – orang (anggota organisasi) itu memiliki sifat agresif dan kompetitif dan bukannya santai – santai. 7. Stabilitas (Stability). Suatu tingkatan dimana kegiatan organisasi menekankan di pertahankannya status quo daripada pertumbuhan.
- 10. Sekilas teori Orang-orang adalahseperti laba- laba yang tergantung didalam jaring yang mereka ciptakan ditempat kerja. Sebuah budaya organisasi terdiri atas simbol yang dimiliki bersama, dan tiap-tiap simbol ini memiliki makna yang unik.
- 12. Budaya organisasi (organizational culture) adalahesensi dari kehidupan organisasi
- 14. Asumsi 1. Anggota-anggota organisasi menciptakandan mempertahankan perasaan yang dimiliki bersama mengenai realitas organisasi, yang berakibat pada pemahaman yang lebih baik mengenai nilai-nilai sebuah organisasi. 3. Budaya bervariasi dalam organisasi-organisasi yang berbeda, dan interpretasi tindakan dalam budaya ini juga beragam. 2. Penggunaan dan interpretasi simbol sangat penting dalam budaya organisasi.
- 15. Asumsi 1 inti dariasumsi ini adalah nilai yang dimiliki oleh organisasi. Nilai (value) adalah standar dan prinsip-prinsip dalam sebuah budaya yang memiliki nilai intrinsik dari sebuah budaya. Nilai menunjukkan kepada anggota organisasi mengenai apa yang penting. Pacanowsky melihat bahwa nilai berasal dari "pengetahuan moral" dan bahwa orang menunjukkan pengetahuan moral mereka melalui narasi atau kisah.
- 16. Asumsi 2 • Simbol-simbolmerupakan asumsi kedua dari teori ini. Anggota- anggota organisasi menciptakan, menggunakan dan menginterpretasikan simbol setiap hari. Simbol-simbol ini, karenanya, sangat penting bagi budaya perusahaan. Simbol-simbol mencakup komunikasi verbal dan nonverbal di dalam organisasi. Sering kali, simbol-simbol ini mengomunikasikan nilai-nilai organisasi. Simbol dapat berupa slogan yang memiliki makna.
- 17. Tabel simbol Katagori UmumTipe/Contoh Spesifik Simbol Fisik seni/desain/logo bangunan/dekorasi pakaian/penampilanbenda material Simbol Perilaku upacara/ritual tradisi/kebiasaan penghargaan/hukuman Simbol Verbal lelucon/jargon/nama/nam sebutan penjelasan kisah/mitos/sejarah metafora
- 18. Asumsi 3 Asumsi kitayang ketiga mengenai Teori Budaya Organisasi berkaitan dengan keberagaman budaya organisasi. Sederhananya, budaya organisasi sangatlah bervariasi. Persepsi mengenai tindakan dan aktivitas di dalam budaya-budaya ini juga seberagam budaya itu sendiri.
- 19. Komponen penting dalamTeori Budaya Organisasi Performa komunikasi Perfoma adalah metafora yang menggambarkan proses simbolik dari pemahaman akan perilaku manusia dalam sebuah organisasi. Performa komunikasi ini akan berakibat pada munculnya budaya organisasi yang unik. Performa ini dapat dilaksanakan oleh anggota manapun dalam organisasi
- 20. Performa komunikasi Performa ritualPerforma hasrat Performa sosial Performa enkulturasi Performa politis
- 21. Performa ritual 2. Ritualtugas (task ritual) adalah perilaku rutin yang dikaitkan dengan pekerjaan seseorang. Ritual tugas membantu menyelesaikan pekerjaan. 1. Ritual personal (personal ritual) mencakup sernua hal yang Anda lakukan secara rutin di tempat kerja. 3. Ritual sosial (social ritual) adalah rutinitas verbal dan nonverbal yang biasanya mempertimbangkan interaksi dengan orang lain 4. Ritual organisasi (organizational ritual) adalah kegiatan perusahaan yang sering dilakukan
- 22. Peforma hasrat Kisah-kisah mengenai organisasiyang sering kali diceritakan secara antusias oleh para anggota organisasi dengan orang lain disebut performa hasrat (passion performance).
- 23. Peforma sosial Performa sosial (socialperformance) merupakanperpanjangan sikap santun dan kesopanan untuk mendorong kerja sama di antara anggota organisasi
- 24. Performa politis Ketika budayaorganisasi mengomunikasikan performa politis (politicalperformance), budaya ini sedang menjalankan kekuasaan atau kontrol Ketika anggota organisasi terlibat dalam performa politis, mereka mengomunikasikan keinginan untuk memengaruhi orang lain.
- 25. Performa Enkulturasi Peforma-performa inidapat berupa sesuatu yang berani maupun hati- hati, dan performa ini mendemonstrasikan kompetensi seorang anggota dalam sebuah organisasi Performa enkulturasi merujuk pada bagaimana anggota mendapatkan pengetahuan dan keahlian untuk dapat menjadi anggota organisasi yang mampu berkontribusi..
- 26. Contoh kasus Byan adalahseorang yang mempunyai jabatan penting dalam Hima Mankom. Dia adalah orang yang supel dan bertanggung jawab dalam menjalankan tugasnya. Dan dia juga mempunyai relasi yang baik dengan ketua departemen dalam kepengerusan tersebut. Dan hubungan antar anggota Hima itu sudah sangat erat layaknya sahabat. Pada suatu ketika Billy salah satu dari anggota Hima ada yang mengundurkan diri karena dirasa tidak bisa membagi waktu dengan kuliah juga UKM lainnya. Ditambah pula Fahmi seorang ketua Hima diharuskan untuk melakukan student exchange ke Belanda selama 1 semester. Keadaan kepengurusan Hima menjadi sedikit kacau, jadi banyak anggota Hima yang lain menjadi tidak aktif dalam berkontribusi. Tetapi Byan tetap menjalankan tanggung jawabnya dengan aktif. Lalu akhirnya byan mengadakan rapat internal untuk memilih ketua baru. Dan dipilihlah Ia sebagai ketua kepengerusuhan Hima. Tugas pertama Byan adalah untuk menyatukan kembali anggota Hima agar menjadi erat seperti sedia kala. •
- 27. Akhirnya Byan mengadakansatu program kerja rutin tiap 2 minggu sekali yaitu arisan mankom. Disana para anggota dikumpulkan untuk arisan, makan bersama atau untuk sekedar ngobrol. Sekarang kegiatan itu menjadi budaya baru mereka. Terbukti setelah ada kegiatan tersebut anggota hima menjadi aktif dan semakin erat lagi.
- 28. Profil dosen Nama :Antar Venus TTL : Serang-Banten,2 Juni 1968 Beliau adalah Pakar Komunikasi yang yang terobsesi membumikan ilmu komunikasi. Sebagai pembina mata kuliah teori-teori Komunikasi di Universitas Padjadjaran, Dosen ini menyebarkan motto 'Learning communication theories in practical way”. = = Konsisten Inkonsisten
- 29. Penulis lahir diBogor, 11 September 1995. Penulis merupakan anak ke dua dari dua bersaudara. Kini penulis merampungkan studinya di program S1 Fikom Unpad jurusan Manajemen Komunikasi. Penulis aktif dalam kepengerusan Hima Mankom, Ukm Cinematography Club juga dalam Komunitas Mahasiswa Bogor Unpad. Dari teori ini saya belajar bahwa budaya itu diciptakan dari organisasi itu sendiri. Dan kita sebagai anggota organisasi dalam berkomunikasi harus tau hubungan seseorang serta performa komunikasi kita dan juga orang tersebut.
- 30. Rujukan http://id.wikipedia.org/wiki/Clifford_Geertz https://www.google.co.id/#q=geertz+clifford.+1973.+the+interpr etation+of+cultures.+new+york+basic+books http://books.google.co.id/books?id=XqlOV2TWy4YC&pg=PT340& lpg=PT340&dq=teori+budaya+organisasi+clifford+geertz&source =bl&ots West, Richard &Lynn H. Turner. 2008. Pengantar Teori Komunikasi: Analisis dan Aplikasi. Jakarta: Salemba Humanika
Editor's Notes
- #5 Organisasimerupakanhal yang tidakmungkinterlepasdarikehidupanbermasyarakat. Dalamorganisasitersebut tidakmungkinjugaterlepasdariikatanbudaya yang adadalamorganisasi. Ikatanbudaya yang terciptadalamorganisasitersebutdapatterciptadandibentukoleh orang –orang yang bersangkutan, baikdalamorganisasibangsa, bisnismaupunbangsa. Budayamembedakanmasyarakatsatudengan yang lain dalamcaraberinteraksidanbertindakmenyelesaikansuatupekerjaan. Budayamengikatanggotakelompokmasyarakatmenjadisatukesatuanpandangan yang menciptakankeseragamanberperilakuataubertindak. Seiringdenganbergulirnyawaktu, budayapastiterbentukdalamorganisasidandapat pula dirasakanmanfaatnyadalammemberikontribusibagiefektivitasorganisasisecarakeseluruhan.
- #15 1. Anggota-anggota organisasi menciptakan dan mempertahankan perasaan yang dimiliki bersama mengenai realitas organisasi, yang berakibat pada pemahaman yang lebih baik mengenai nilai-nilai sebuah organisasi. Inti dari asumsi ini adalah nilai yang dimiliki organisasi. Nilai merupakan standard dan prinsip-prinsip yang terdapat dalam sebuah budaya. 2. Penggunaan dan interpretasi simbol sangat penting dalam budaya organisasi. Ketika seseorang dapat memahami simbol tersebut, maka seseorang akan mampu bertindak menurut budaya organisasinya. 3. Budaya bervariasi dalam organisasi-organisasi yang berbeda, dan interpretasi tindakan dalam budaya ini juga beragam. Setiap organisasi memiliki budaya yang berbeda-beda dan setiap individu dalam organisasi tersebut menafsirkan budaya tersebut secara berbeda.Terkadang, perbedaan budaya dalam organisasi justru menjadi kekuatan dari organisasi sejenis lainnya.
- #21 Performa (performance) adalahmetafora yang menggambarkan proses simbolikdaripemahamanakanperilakumanusiadalamsebuahorganisasi. Komponenpentingdalamteoribudayaorganisasiyaituperformakomunikatif. Performa komunikatofterdiridari : • Performa ritual (personal, tugas, sosialdanorganisasi) – rutinitasdalambekerja. • Performa hasrat – kisahorganisasi yang diceritakantiapanggota. • Performa sosial – kerjasamadankesopanananggota. • Performa politis – perilaku yang menunjukkankekuasaandankontrol. • Performa enkulturasi – membantuanggotamenemukanmaknadiridalamorganisasi. Performa politis