Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to Kebudayaan organisasi dan perubahannya
Similar to Kebudayaan organisasi dan perubahannya (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
Kebudayaan organisasi dan perubahannya
- 1. KEBUDAYAAN ORGANISASI DAN PERUBAHANNYA PSIKOLOGI INDUSTRI DAN ORGANISASI UNIVERSITAS PANCASILA FENI SETIANINGSIH (6019210097)
- 2. APA ITU BUDAYA ORGANISASI? Budaya organisasi mengacu pada sistem makna bersama yang dipegang oleh anggota yang membedakan organisasi dari organisasi lain. Terdapat tujuh karakteristik utama yang menangkap esensi dari budaya organisasi.
- 3. Tujuh Karakteristik Utama Tersebut: INOVASI DAN PENGAMBILAN RISIKO. PERHATIAN TERHADAP DETAIL ORIENTASI HASIL. ORIENTASI ORANG. ORIENTASITIM. AGRESIVITAS. STABILITAS.
- 4. Fungsi Budaya 1. Budaya memiliki peran yang menentukan batas: budaya menciptakan perbedaan antara satu organisasi dan yang lain. 2. Menyampaikan rasa identitas bagi anggota organisasi. 3. Budaya memfasilitasi komitmen untuk sesuatu yang lebih besar daripada kepentingan pribadi individu. 4. Meningkatkan stabilitas sistem sosial. Budaya adalah perekat sosial yang membantu menyatukan organisasi dengan memberikan standar untuk apa yang harus dikatakan dan dilakukan karyawan. Akhirnya, ini adalah mekanisme yang masuk akal dan kontrol yang memandu dan membentuk sikap dan perilaku karyawan.
- 5. Fungsi Budaya Organisasi Melalui pengalaman kolektif, anggota suatu organisasi dapat memecahkan dua masalah kelangsungan hidup yang sangat penting. Masalah pertama adalah salah satu dari adaptasi eksternal: Apa yang sebenarnya perlu dicapai, dan bagaimana hal itu dapat dilakukan? Masalah kedua dikenal sebagai integrasi internal: Bagaimana anggota menyelesaikan masalah sehari-hari yang terkait dengan hidup dan bekerja bersama?
- 6. Fungsi Budaya Organisasi Adaptasi Eksternal Masalah berhubungan dengan cara mencapai tujuan, tugas yang harus diselesaikan, metode yang digunakan untuk mencapai tujuan, dan metode mengatasi keberhasilan dan kegagalan. Melalui pengalaman mereka bersama, anggota dapat mengembangkan pandangan umum yang membantu membimbing kegiatan sehari- hari mereka. Integrasi Internal Dimulai dengan pembentukan identitas yang unik. Melalui dialog dan interaksi, anggota mulai mencirikan dunia mereka. Menyelesaikan masalah integrasi internal membantu individu mengembangkan identitas bersama dan komitmen kolektif. Itu mungkin mengarah pada stabilitas jangka panjang dan memberikan lensa bagi anggota untuk memahami bagian dunia mereka.
- 7. Bagaimana Karyawan Belajar Budaya Story Ritual Simbol Material Bahasa
- 8. Peran dan Kinerja Budaya Budaya sebagai aturan permainan. Budaya Menciptakan Iklim Budaya sebagai Kewajiban Hambatan untuk Berubah Hambatan untuk Keragaman Hambatan untuk Akuisisi dan Penggabungan
- 9. Menciptakan Budaya Organisasi yang Positif Membangun Kekuatan Karyawan Meskipun budaya organisasi yang positif tidak mengabaikan masalah, itu menunjukkan kepada pekerja bagaimana mereka dapat memanfaatkan kekuatan mereka. Menghargai Lebih Dari Menghukum Meskipun sebagian besar organisasi cukup fokus pada imbalan ekstrinsik seperti gaji dan promosi, mereka sering lupa tentang kekuatan imbalan yang lebih kecil (dan lebih murah) seperti pujian. Menekankan Vitalitas dan Pertumbuhan Tidak ada organisasi yang akan mendapatkan yang terbaik dari karyawan yang melihat diri mereka sebagai roda penggerak dalam mesin. Budaya positif mengakui perbedaan antara pekerjaan dan karier.
- 10. Implikasi Global Budaya organisasi sering mencerminkan budaya nasional. Budaya di AirAsia, sebuah maskapai penerbangan yang berbasis di Malaysia, menekankan pakaian informal agar tidak menciptakan perbedaan status. Maskapai ini memiliki banyak pihak, manajemen partisipatif, dan tidak ada kantor swasta, yang mencerminkan budaya kolektivitas relatif Malaysia. Budaya US Airways tidak mencerminkan tingkat informalitas yang sama. Jika USAirways akan mengatur operasi di Malaysia atau bergabung dengan AirAsia, itu perlu mempertimbangkan perbedaan budaya ini. Salah satu hal utama yang dapat dilakukan manajer AS adalah menjadi peka secara budaya. Amerika Serikat adalah kekuatan dominan dalam bisnis dan budaya — dan dengan pengaruh itu muncul reputasi. “Kami secara luas dilihat di seluruh dunia sebagai orang yang sombong, sangat mementingkan diri sendiri dan keras,” kata seorang eksekutif A.S. Perusahaan seperti American Airlines, Lowe's, Novell, ExxonMobil, dan Microsoft telah menerapkan program pelatihan untuk menyadarkan manajer mereka terhadap perbedaan budaya.
- 11. Perubahan Budaya Sama seperti kepribadian orang cenderung stabil dari waktu ke waktu, demikian pula budaya yang kuat. Ini membuat budaya yang kuat sulit bagi manajer untuk berubah jika tidak cocok dengan lingkungannya. Mengubah budaya organisasi adalah proses yang panjang dan sulit. Dengan demikian, setidaknya dalam jangka pendek, manajer harus memperlakukan budaya organisasi mereka sebagai sesuatu yang relatif tetap.
- 12. REFRENSI Schermerhorn, J. R., Hunt, J. G., & Osborn, R. (2004). Core concepts of organizational behavior. John Wiley & Sons Incorporated. Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2005). Organizational Behavior, 15th. Shahrivar, 13, 1393.