Organizational culture is a system of shared assumptions, values, and beliefs, which governs how people behave in organizations. These shared values have a strong influence on the people in the organization and dictate how they dress, act, and perform their jobs.

1. ORGANIZATIONAL CULTURE

2. HELMY RAIHAN PUTRA
helmyraihanputra2013@gmail.com
RIWAYAT PENDIDIKAN
• SMPN 98 JAKARTA SELATAN
• SMAN 109 JAKARTA SELATAN
• MAHASISWA S1 PSIKOLOGI
UNIVERSITAS PANCASILA
ORGANISASI
• UKM PANCASILA HOCKEY
• UKM KAMI UNTUK INDONESIA

3. DEFINISI ORGANIZATIONAL CULTURE
Budaya organisasi atau perusahaan adalah
sistem tindakan bersama, nilai-nilai, dan
keyakinan yang berkembang dalam suatu
organisasi dan membimbing perilaku
anggotanya. (schermerhorn et al., 2012)
Budaya organisasi nilai-nilai
bersama, kepercayaan, asumsi, dan
pola perilaku dalam suatu organisasi
(Riggio, 2013)

4. FUNGSI BUDAYA ORGANISASI
1. Sebagai pembeda suatu organisasi dengan organisasi
lainnya.
2. Menyampaikan rasa identitas untuk anggota organisasi.
3. Budaya memfasilitasi komitmen untuk sesuatu yang
lebih besar dari kepentingan individu.
4. Untuk meningkatkan stabilitas stabilitas sistem sosial.
(Robbins et al., 2013)

5. TUJUAN BUDAYA ORGANISASI
(Robbins et al., 2013)
1. Inovasi dan pengambilan risiko. Budaya organisasi bertujuan untuk
mengetahui sejauh mana karyawan didorong untuk menjadi inovatif dan
dapat mengambil risiko.
2. Perhatian terhadap detail. Budaya organisasi bertujuan untuk
mengetahui sejauh mana karyawan dapat diharapkan menunjukkan
presisi, analisis, dan perhatian terhadap detail. Tujuan budaya
organisasi
3. Orientasi hasil Budaya organisasi bertujuan untuk mengetahui sejauh
mana manajemen berfokus pada hasil daripada teknik dan proses yang
digunakan untuk capai mereka.

6. TUJUAN BUDAYA ORGANISASI
(Robbins et al., 2013)
4. Orientasi orang Bertujuan untuk mengetahui tingkat pengambilan
keputusan manajemen mempertimbangkan pengaruh hasil pada orang-
orang dalam organisasi. Tujuan budaya organisasi
5. Orientasi tim Budaya organisasi bertujuan untuk
mengetahui sejauh mana aktivitas kerja yang diatur
oleh tim daripada individu.
6. Agresivitas. Budaya organisasi bertujuan untuk
mengetahui sejauh mana orang agresif dan kompetitif
dibanding santai.

7. Karakteristik Budaya Organisasi
• Karakteristik Budaya Organisasi Robbins (2013) menyebutkan beberapa
karakteristik budaya organisasi yaitu;
• 1. Inovatif dan berani mengambil resiko
• 2. Memperhatikan detail
• 3. Berorientasi pada hasil
• 4. Berorientasi pada orang lain
• 5. Berorientasi pada tim
• 6. Bersaing
• 7. Stabil

8. JENIS BUDAYA ORGANISASI
(Robbins et al., 2013)
1. Dominant Culture adalah kebudayaan yang mengekspresikan nilai
inti dan dapat diterima serta dibagi oleh sebagian besar anggota
kelompok atau organisasi
2. Sub-Cultures adalah kebudayaan kecil yang terbentuk di dalam
suatu tim khusus dalam suatu organisasi.
3. Strong Culture adalah kebudayaan yang nilainya sangat dijunjung
tinggi dan tidak memandang jabatan anggota organisasi

9. PROSES BERKEMBANGNYA BUDAYA
ORGANISASI
(Armstrong, 2012)
1. Pertama, budaya organisasi diciptakan oleh para pemimpin di
organisasi, terutama mereka yang telah membentuknya di masa
lalu.
2. Kedua, budaya terbentuk oleh peristiwa penting untuk
mempelajari mengenai tingkah laku apa yang diinginkan atau
tidak diinginkan.
3. Ketiga, budaya berkembang dari kebutuhan untuk
mempertahankan hubungan kerja yang efektif di antara anggota
organisas

10. KOMPONEN BUDAYA ORGANISASI
(Armstrong ., 2012)
• Nilai Adalah keyakinan pada apa yang terbaik untuk organisasi dan apa yang
harus terjadi
• Norma adalah aturan perilaku yang tidak tertulis “aturan main” yang
memberikan panduan informal tentang bagaimana berprilaku
• Artefak Adalah aspek yang terlihat nyata dari suatu organisasi yang orang
dengar, lihat atau rasakan dan bagaimana berkontribusi pada pemahaman
mereka tentang budaya organisasi
• Gaya ManaJemen Pendekatan yang digunakan manajer untuk berurusan
dengan orang- orang, gaya kepeimpinan.

11. CARA MEMPERTAHANKAN BUDAYA
ORGANISASI
1. Seleksi
2. Manajemen yang konsisten
3. Proses sosialisasi budaya organisasi

12. REFERENSI
• Robbins, Stephen P. & Judge, Timothy A. (2013). Organizational
Behaviour, 15th edition. USA: Pearson.
• Armstrong, M. (2012). Amstrong’s Handbook of Human Resource
Management Practice. United Kingdom. Kogan Page Publishers.
• Schermerhornnn, Osborn, Hunt, Uhl-Bien, (2012). Organizational
Behaviour, 12th edition. United States of America. John Wiley &
Sons
• Riggio, Ronald E. (2013). Introduction to Industrial/
Organizational Psychology. Prentice Hall: Pearson Education.