Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to Organizational culture
Similar to Organizational culture (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
Organizational culture
- 2. TREYresearch Definisi Dalam Buku Amstrong (2012). Budaya Organisasi adalah pola nilai, norma, kepercayaan, sikap, dan asumsi yang mungkin tidak diartikulasikan tetapi membentuk cara orang dalam organisasi berperilaku dan hal-hal dilakukan. 2
- 3. TREYresearch DefinisipendukungBudayaOrganisasi 3 Deal dan Kennedy (dalam Amstrong ,2012) Budaya yang kuat adalah sistem aturan informal yang menjabarkan bagaimana orang harus berperilaku sebagian besar waktu Eldridge dan Crombie (dalam Amstrong ,2012) Budaya suatu organisasi mengacu pada konfigurasi unik dari norma, nilai, kepercayaan dan cara berperilaku yang mencirikan cara di mana kelompok dan individu bergabung untuk menyelesaikan sesuatu Furnham dan Gunter (dalam Amstrong ,2012) Budaya organisasi menawarkan sistem makna bersama yang merupakan dasar untuk komunikasi dan saling pengertian Schein, 1990: 110 (dalam Amstrong ,2012) Budaya adalah pola asumsi dasar - diciptakan, ditemukan atau dikembangkan oleh kelompok tertentu ketika ia belajar untuk mengatasi masalah adaptasi eksternal dan integrasi internal - yang telah bekerja cukup baik untuk dianggap valid dan, karenanya,
- 4. ADD A FOOTER 4 Schermon (2012) Robbins & Judge (2013) Bisen dan Priya (2010) Sistem tindakan, nilai dan kepercayaan bersama yang berkembang dalam organisasi dan membimbing perilaku para anggotanya Menunjukkan bagaimana para karyawan memahai karakteristik Budaya Organisasi. Budaya Organisasi mengacu pada system makna bersama yang menjadi ciri khas suatu organisasi Sebuah ide dibidang studi dan manajemen organisasi yang menggambarkan Psikologi, sikap, pengalaman dan nilai-nilai dari suatu organisasi.
- 5. ADD A FOOTER 5 Memfokuskan perhatian pada sisi manusia dari kehidupan organisasi, menemukan signifikansi dan pembelajaran bahkan dalam aspek yang paling biasa Mengklarifikais pentingnya menciptakan system makna bersama yang tepat untuk membantu orang bekerja bersama menuju hasil yang diinginkan Membutuhkan karyawan terutama pemimpin, untuk mengakui dampak perilaku mereka terhadap budaya organisasi Menciptakan energy dan momentum. Energi akan menembus organisasi dan menciptakan momentum baru untuk sukses Mendorong pandangan bahwa hubungan yang dirasakan antara organisasi dan lingkungannya jugaa dipengaruhi oleh asumsi dasar organisasi Pentingnya Budaya Organisasi Bisen & Priya (2010)
- 6. TREYresearch Bagaimanabudayaorganisasi berkembang Amstrong (2012) 6 1. pertama, oleh para pemimpin dalam organisasi, terutama mereka yang telah membentuknya di masa lalu. Schein (1990) menunjukkan bahwa orang mengidentifikasi dengan pemimpin visioner - bagaimana mereka berperilaku dan apa yang mereka harapkan. Mereka mencatat apa yang diperhatikan oleh para pemimpin semacam itu dan memperlakukan mereka sebagai panutan. 2. Kedua, seperti yang juga ditunjukkan oleh Schein, budaya terbentuk di sekitar peristiwa-peristiwa kritis - peristiwa-peristiwa penting dari mana pelajaran dapat dipelajari tentang perilaku yang diinginkan atau tidak diinginkan 3. budaya berkembang dari kebutuhan untuk mempertahankan hubungan kerja yang efektif di antara anggota organisasi yang membangun nilai dan harapan
- 7. TREYresearch Keragaman budaya Amstrong (2012) . Ada budaya yang berbeda dalam organisasi. Sebagai contoh, budaya departemen pemasaran yang berpandangan keluar mungkin jauh berbeda dari departemen yang berfokus pada fungsi internal. Mungkin ada beberapa nilai atau norma organisasi yang umum, tetapi dalam beberapa hal ini akan bervariasi antara lingkungan kerja yang berbeda 7
- 8. TREYresearch Full screen image with caption lorem ipsum dolor sit amet 8 โข Nilai- Nilai adalah kepercayaan pada apa yang terbaik atau baik untuk organisasi dan apa yang harus atau seharusnya terjadi. 'Nilai yang ditetapkan' dari organisasi hanya mungkin diakui di tingkat atas, atau dapat dibagikan di seluruh bisnis. Area di mana nilai dapat diekspresikan - secara eksplisit atau implisit โข Care and consideration for people. โ Customer service. โข Innovation. โ Performance. โข Quality. โ Teamwork โข Competence. โ Competitiveness
- 9. TREYresearch Keragaman Budaya Organisasi` Norma adalah aturan perilaku yang tidak tertulis, 'aturan permainan' yang memberikan panduan informal tentang cara berperilaku. Norma memberi tahu orang apa yang seharusnya mereka lakukan, katakan, percayai, bahkan kenakan. mengendalikan orang lain dengan cara kita bereaksi terhadap mereka. Artefak adalah aspek yang terlihat dari suatu organisasi yang orang dengar, lihat atau rasakan dan yang berkontribusi pada pemahaman mereka tentang budaya organisasi. Artefak dapat mencakup hal-hal seperti lingkungan kerja dan bahasa yang digunakan dalam email, surat atau memorandum manajemen atau kepemimpinan mereka - adalah bagian penting dari budaya organisasi. Gaya manajemen dapat dijelaskan dalam hal berikut ini ekstrem: karismatik โ otokratis non-karismatik โ pengendali demokratis โ enabler transaksional โtransformasional Sebagian besar manajer mengadopsi pendekatan di suatu tempat antara ekstrem. ADD A FOOTER 9
- 10. TREYresearch OrganizationIdeologies menurutHorrison(DalamAmstrong, 2012) Mengklasifikasikan budayaorganisasi ADD A FOOTER 10 Amstrong (2012) โข Berorientasi pada kekuatan - kompetitif, responsif terhadap kepribadian daripada keahlian. โข Berorientasi pada orang - konsensual, kontrol manajemen ditolak. โข Berorientasi tugas - fokus pada kompetensi, dinamis. โข Berorientasi pada peran - fokus pada legalitas, legitimasi dan birokrasi.
- 11. TREYresearch HANDY (DALAM AMSTRONG, 2012) CULTURE TYPOLOGY 1. Budaya kekuasaan adalah budaya dengan sumber daya pusat yang melakukan kontrol. 2. Budaya peran di mana pekerjaan dikendalikan oleh prosedur dan aturan dan peran, atau deskripsi pekerjaan, lebih penting daripada orang yang mengisinya. Kekuasaan dikaitkan dengan posisi bukan orang 3. Budaya tugas di mana tujuannya adalah untuk menyatukan orang yang tepat dan membiarkan mereka melanjutkannya. 4. Budaya orang di mana individu adalah titik sentral. ADD A FOOTER 11
- 12. TREYresearch ๏ ๏ ๏ ๏ ๏ ๏ ๏ ๏ ๏ ๏ ๏ ๏ ๏ ๏ ๏ ๏ ๏ 1 Penilaian struktur dalam organisasi 2 Membuat pernyataan dan keyakinan nilai 3 Melatih komunikais yang aktif 4 Mendesain ulang pendekatan untuk penghargaan dan pengakuan serta meninjau semua system kerja yang ada