Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to BUDAYA ORGANISASI
Similar to BUDAYA ORGANISASI (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
BUDAYA ORGANISASI
- 2. Nama : Bherly Afredoansyah NPM : 6017210099 Email : Bherly2409@gmail.com Kampus: Universitas Pancasila Pendidikan Formal 2005 - 2011 SDN Srengseng Sawah 12 Pagi 2011 - 2014 SMP Negeri 242 Jakarta 2014 – 2017 SMA Kartika VIII-1 Jakarta 2017 - Saat ini Universitas Pancasila
- 3. Budaya Organisasi Budaya organisasi adalah pola nilai, norma, kepercayaan, sikap, dan asumsi yang mungkin tidak diartikulasikan tetapi membentuk cara orang dalam organisasi berperilaku dan hal-hal dilakukan (Armstrong, 2012). Budaya organisasi atau perusahaan: adalah sistem tindakan, nilai, dan keyakinan bersama yang berkembang dalam suatu organisasi dan membimbing perilaku anggotanya (Schermerhorn, 2012)
- 4. Fungsi Budaya Organisasi Schermerhorn (2012) Adaptasi eksternal berurusan dengan pencapaian tujuan, tugas yang harus diselesaikan, metode yang digunakan untuk mencapai tujuan, dan metode mengatasi keberhasilan dan kegagalan. Integrasi Internal berkaitan dengan penciptaan identitas kolektif dan cara-cara bekerja dan hidup bersama.
- 5. Nilai adalah kepercayaan pada apa yang terbaik atau baik untuk organisasi dan apa yang harus atau seharusnya terjadi. Komponen budaya Armstrong (2012) Norma adalah aturan perilaku yang tidak tertulis, 'aturan permainan' yang memberikan panduan informal tentang cara berperilaku.
- 6. Gaya manajemen Pendekatan yang digunakan manajer untuk menangani orang-orang gaya manajemen atau kepemimpinan mereka adalah bagian penting dari budaya organisasi. Artefak adalah aspek yang terlihat dan nyata dari suatu organisasi yang orang dengar, lihat atau rasakan dan yang berkontribusi pada pemahaman mereka tentang budaya organisasi.
- 7. TIPOLOGI DALAM BUDAYA ORGANISASI Armstrong (2012) Power culture di mana kepemimpinan berada dalam beberapa dan bertumpu pada kemampuan mereka dan yang cenderung berwirausaha. Role culture kekuasaan seimbang antara pemimpin dan struktur birokrasi. Lingkungan cenderung stabil dan peran serta aturan didefinisikan dengan jelas.
- 8. Achievement culture motivasi dan komitmen pribadi ditekankan dan tindakan, kegembiraan dan dampak dihargai Support culture di mana orang berkontribusi karena rasa komitmen dan solidaritas.
- 10. 01 02 Para pemimpin dalam organisasi, terutama mereka yang telah membentuk organisasi menunjukan bahwa bagaimana mereka berperilaku dan apa yang mereka harapkan. Budaya terbentuk di sekitar peristiwa-peristiwa kritis, peristiwa-peristiwa penting dari mana pelajaran dapat dipelajari tentang perilaku yang diinginkan atau tidak diinginkan.
- 11. 04 03 budaya berkembang dari kebutuhan untuk mempertahankan hubungan kerja yang efektif di antara anggota organisasi yang membangun nilai dan harapan budaya dipengaruhi oleh lingkungan organisasi, yang mungkin dinamis atau tidak berubah.
- 12. Sumber: Armstrong, M. (2012). Armstrong’ S Handbook Of Human Resource Management Practice ed12th. Kogan Page Publisher. Schermerhorn, J. R., Osborn, R. N., Uhl-Bein, M., & Hunt, J. G. (2012). Organizational Behavior. USA: John Willey & Sons.