2. 2011 – 2014 SMP Negeri 6 Bogor
2014 – 2017 SMA Pesat Bogor
2017 – Saat ini Universitas Pancasila
Fakultas Psikologi
Vannisa Yunita Putri
Jakarta / 01 Maret 1999
Indonesia
Vannisayunip@gmail.com
3. Budaya Organisasi
Sistem tindakan bersama, nilai-nilai, dan
keyakinan yang berkembang dalam suatu
organisasi dan membimbing perilaku anggotanya
(Osborn, 2011)
Pola nilai, norma, kepercayaan, sikap, dan asumsi
yang mungkin tidak diartikulasikan tetapi
membentuk sebuah cara di mana individu di
dalamnya berperilaku dan hal-hal yang dilakukan
(Armstrong, 2013)
4. Komponen Budaya
Armstrong, 2013
Values
Keyakinan
terhadap sesuatu
yang baik atau
terbaik untuk
organisasi dan
apa yang harus
atau seharusnya
terjadi
Norms
Aturan perilaku
yang tidak tertulis
‘aturan main’ yang
memberikan
panduan informal
tentang
bagaimana
berperilaku
Artefacts
Aspek yang
terlihat dan nyata
dari suatu
organisasi serta
berkontribusi pada
pemahaman
mereka mengenai
budaya organisasi
Management
Style
Charismatic >> Non-charismatic
Otokratis >> Demokratis
Controller >> Enabler
Transaksional >> Transformasional
5. Tipologi Dalam
Budaya
Organisasi
Kepemimpinan
bertumpu pada
kemampuan mereka
yang cenderung
menjadi wirausaha
Power Culture
Kekuatan seimbang
antara pemimpin dan
struktur birokrasi
Role Culture
Pribadi motivasi dan
komitmen ditekankan
serta tindakan,
kegembiraan dan
dampak dihargai.
Achievement Culture
Individu berkontribusi
karena rasa komitmen
dan solidaritas
Support Culture
6. Perubahan Pada Organisasi
Perubahan atau inovasi merupakan proses menciptakan
ide-ide baru dan mempraktikkannya. Idealnya dapat
berkontribusi pada peningkatan layanan pelanggan atau
produktivitas organisasi (Osborn, 2011)
7. Budaya Organisasi: Berkembang ?
Insert the title of your subtitle Here
Para pemimpin dalam organisasi,
terutama mereka yang pertama kali
membentuk organisasi menunjukkan
bagaimana mereka berperilaku dan
apa yang mereka harapkan
01 Budaya terbentuk pada situasi kritis
– situasi penting berdasarkan ilmu
yang dipelajari mengenai perilaku
yang diinginkan atau tidak diinginkan
02
Budaya berkembang dari kebutuhan
untuk mempertahankan hubungan
kerja yang efektif diantara anggota
organisasi yang membangun nilai
dan harapan
03
Budaya dipengaruhi oleh lingkungan
organisasi, yang mungkin dinamis
atau tidak berubah. Budaya
berkembang seiring berjalannya
waktu sebagai hasil dari
pengalaman bersama.
04
8. Proses Perubahan
Osborn, 2011
Memproduksi dan memasarkan
produk atau layanan baru, atau
untuk menerapkan pendekatan
baru dalam kegiatan organisasi
Final Application
Menetapkan nilai potensial suatu
ide dan aplikasi
Initial Experimentation
Mengidentifikasi (antisipasi) biaya
dan manfaat
Feasibility Determination
Menciptakan sebuah ide melalui
kreativitas spontan, kecerdikan,
dan pemrosesan informasi
Idea Creation
2 4
3
1
9. Referensi
Armstrong, M. (2012). Armstrong’s handbook of human resource management
pratice,12th edition. United Kingdom: Kogan Page.
Mondy, R. W., & Martocchio, J. J. (2016). Human resource management, fourteenth
edition. England: Pearson.
Schermerhorn, J. R., Osborn, R. N., Uhl-Bien, M., & Hunt, J. G. 2012. Organizational
behavior. USA: John Willey & Sons.
