• هي تنظيم متكامل يهدف إلى مجابهة المخاطر بأفضل الوسائل وأقل التكاليف وذلك عن طريق اكتشاف الخطر وتحليله وقياسه وتحديد وسائل مجابهته مع اختيار أنسب هذه الوسائل لتحقيق الهدف المطلوب.
• إدارة المخاطر عبارة عن إجراء منتظم للتخطيط من أجل تحديد، تحليل الاستجابة ومتابعة المخاطر المتعلقة بأي مشروع وتتضمن الإجراءات والأدوات والتقنيات التي ستساعد مدير المشروع على تعظيم إمكانية وأسباب تحقيق نتائج إيجابية وتخفيض إمكانية وأسباب تحقيق نتائج غير ملائمة.
إن إدارة المخاطر التقليدية تركز على المخاطر الناتجة عن أسباب مادية أو قانونية (مثال: الكوارث الطبيعية أو الحرائق, الحوادث, الموت والدعاوى القضائية) ومن جهة أخرى فإن إدارة المخاطر المالية تركز على تلك المخاطر التي يمكن إدارتها باستخدام أدوات المقايضة المالية.
انواع المخاطر:
بعض المخاطر تعتبر بسيطة وتتلاشى ولا تؤثر على سير المشروع.
بعض المخاطر يتطور ليتحول إلى مشكلة لها ابعادها ويجب وضع خطة لإصلاحها سريعا.
نسبة قليلة من المخاطر تتحول إلى أزمات قد تعصف بالمشروع بالكامل.
الهدف من دراسة إدارة المخاطر هو التأكيد على أن النوع الثالث يمكن أن يتلاشى تماما عندما يتم التخطيط الجيد له من قِبل إدارة المخاطر. إذن الهدف هو وضع أنسب سياسة لمواجهة الخسائر المتوقعة بأقل تكاليف ممكنة.
إدارة المخاطر:
إن إدارة المخاطر هي مجال التوصل لمنع الخطر، والتقليل من حجم الخسائر عند حدوثه، والعمل على عدم تكراره بدراسة أسباب حدوث كل خطر لتلافيه مستقبلا، كما تمتد إدارة المخاطر إلى تدبير الأموال اللازمة لتعويض المشروع عن الخسائر التي تحدث حتى لا يتوقف عن العمل والإنتاج، وأصبح القائمون على إدارة أى مشروع يهتمون إلى حد بعيد بدراسة تكاليف إدارة المخاطر.
ويتولى عادة هذه الوظيفة شخص يسمى مدير المخاطر. وتنحصر وظيفة مدير المخاطر فيما يلي:
1) اكتشاف المخاطر الخاصة بكل نشاط على حدة سواء كان هذا النشاط لفرد أو لمشروع.
2) تحليل كل خطر من المخاطر التي تم اكتشافها ومعرفة طبيعته ومسبباته وعلاقته بالمخاطر الأخرى.
3) قياس درجة الخطورة واحتمال حدوث الحادث وتقدير حجم الخسارة.
4) اختيار أنسب وسيلة لإدارة كل من المخاطر الموجودة لدى الفرد أو المشروع حسب درجات الأمان والتكلفة اللازمة.
من الشهيد يوسف العظمه تموز 1920
الى الشهيد داوود راجحه 2012
ستظل سورية مولد ومصنع للابطال
كل قرية ستنبت راجحة
وكل بلدة ستنبت اصف
وكل زيتونة ستنبت تركماني جديد
ومحال ان ينتهي الزيتون
ولن تنتهي الولادات السورية
سوريا منبت الرجال لم ولن تتوقف البطوله
مخطئ من يظن أنهم الوحيدين من حموا سوريا كل مواطن عربي سوريا هو حامي لها كل حسب موقعه نحن 23 مليون مستعدين للدفاع عن سوريا وحمل السلاح لتطهير الوطن من الارهابيين ودعاة الطائفيه والوقوف بوجه الصهاينه ومن في دربهم
في أحد الأيام هناك عملية استهدفت كل وزراء ايران وأعضاء مجلس الشورى فيها ولم يبقى من القيادات الاالقليل وصمد الايرانيون ووصلوا لما هم عليه الان
فداكي سوريا كلنا فداكي سوريا
عبد الرحمن تيشوري
• هي تنظيم متكامل يهدف إلى مجابهة المخاطر بأفضل الوسائل وأقل التكاليف وذلك عن طريق اكتشاف الخطر وتحليله وقياسه وتحديد وسائل مجابهته مع اختيار أنسب هذه الوسائل لتحقيق الهدف المطلوب.
• إدارة المخاطر عبارة عن إجراء منتظم للتخطيط من أجل تحديد، تحليل الاستجابة ومتابعة المخاطر المتعلقة بأي مشروع وتتضمن الإجراءات والأدوات والتقنيات التي ستساعد مدير المشروع على تعظيم إمكانية وأسباب تحقيق نتائج إيجابية وتخفيض إمكانية وأسباب تحقيق نتائج غير ملائمة.
إن إدارة المخاطر التقليدية تركز على المخاطر الناتجة عن أسباب مادية أو قانونية (مثال: الكوارث الطبيعية أو الحرائق, الحوادث, الموت والدعاوى القضائية) ومن جهة أخرى فإن إدارة المخاطر المالية تركز على تلك المخاطر التي يمكن إدارتها باستخدام أدوات المقايضة المالية.
انواع المخاطر:
بعض المخاطر تعتبر بسيطة وتتلاشى ولا تؤثر على سير المشروع.
بعض المخاطر يتطور ليتحول إلى مشكلة لها ابعادها ويجب وضع خطة لإصلاحها سريعا.
نسبة قليلة من المخاطر تتحول إلى أزمات قد تعصف بالمشروع بالكامل.
الهدف من دراسة إدارة المخاطر هو التأكيد على أن النوع الثالث يمكن أن يتلاشى تماما عندما يتم التخطيط الجيد له من قِبل إدارة المخاطر. إذن الهدف هو وضع أنسب سياسة لمواجهة الخسائر المتوقعة بأقل تكاليف ممكنة.
إدارة المخاطر:
إن إدارة المخاطر هي مجال التوصل لمنع الخطر، والتقليل من حجم الخسائر عند حدوثه، والعمل على عدم تكراره بدراسة أسباب حدوث كل خطر لتلافيه مستقبلا، كما تمتد إدارة المخاطر إلى تدبير الأموال اللازمة لتعويض المشروع عن الخسائر التي تحدث حتى لا يتوقف عن العمل والإنتاج، وأصبح القائمون على إدارة أى مشروع يهتمون إلى حد بعيد بدراسة تكاليف إدارة المخاطر.
ويتولى عادة هذه الوظيفة شخص يسمى مدير المخاطر. وتنحصر وظيفة مدير المخاطر فيما يلي:
1) اكتشاف المخاطر الخاصة بكل نشاط على حدة سواء كان هذا النشاط لفرد أو لمشروع.
2) تحليل كل خطر من المخاطر التي تم اكتشافها ومعرفة طبيعته ومسبباته وعلاقته بالمخاطر الأخرى.
3) قياس درجة الخطورة واحتمال حدوث الحادث وتقدير حجم الخسارة.
4) اختيار أنسب وسيلة لإدارة كل من المخاطر الموجودة لدى الفرد أو المشروع حسب درجات الأمان والتكلفة اللازمة.
من الشهيد يوسف العظمه تموز 1920
الى الشهيد داوود راجحه 2012
ستظل سورية مولد ومصنع للابطال
كل قرية ستنبت راجحة
وكل بلدة ستنبت اصف
وكل زيتونة ستنبت تركماني جديد
ومحال ان ينتهي الزيتون
ولن تنتهي الولادات السورية
سوريا منبت الرجال لم ولن تتوقف البطوله
مخطئ من يظن أنهم الوحيدين من حموا سوريا كل مواطن عربي سوريا هو حامي لها كل حسب موقعه نحن 23 مليون مستعدين للدفاع عن سوريا وحمل السلاح لتطهير الوطن من الارهابيين ودعاة الطائفيه والوقوف بوجه الصهاينه ومن في دربهم
في أحد الأيام هناك عملية استهدفت كل وزراء ايران وأعضاء مجلس الشورى فيها ولم يبقى من القيادات الاالقليل وصمد الايرانيون ووصلوا لما هم عليه الان
فداكي سوريا كلنا فداكي سوريا
عبد الرحمن تيشوري
إمكانية التوصل إلى وسائل محددة للتحكم في الخطر والحد من
تكرار تحقق حدوثه والتقليل من حجم الخسائر التي تترتب على ذلك مما
يترتب عليه تخفيض درجة الخطر عند صاحب الخطر أو مديره ، كل ذلك
بأقل تكلفة ممكنة.
Iso 31000 تبني شركات التأمين السودانية لتطبيق إطار ادارة المخاطر المؤسسية با...عبدالقادر مضوي الحاج
تتناول الدراسة إدارة المخاطر المؤسسية في قطاع التأمين، وتدرس مدى تبني شركات التأمين السودانية لتطبيق إطار إدارة المخاطر المؤسسية بالتركيز على إطار مواصفة الآيزو العالمية ISO 31000:2009 وتهدف أيضاً إلى التنويه لأهمية هذه المواصفة القياسية الدولية كإطار لإدارة المخاطر، وأن تكون إدارة المخاطر المؤسسية جزءً لا يتجزأ من خطة الشركة الاستراتيجية.
استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي ودارسة الحالة التي تمثلت في شركة التأمين الإسلامية
المحدودة، واستخدم أداة الاستبانة في جمع البيانات حيث بلغ عدد أفراد العينة 95 فرداً من العاملين بالشركة، وتم اختبار الفروض بطريقتين هما الاختبارات اللامعلمية) اختبار مربع كاي(، والاختبارات المعلمية )اختبار ت(، وتوصل الباحث إلى وجود فروق ذات دلالة إحصائية لصالح تبني شركات التأمين السودانية لتطبيق إطار إدارة المخاطر المؤسسية.
وتتناول الورقة المحاور التالية:
- تصنيف المخاطر وأنواعها
_ تطور إدارة المخاطر المؤسسية
- المواصفة القياسية العالمية آيزو 31000 إدرة المخاطر المؤسسية (التقنيات والإرشادات)
- أسس إدارة المخاطر (Risk Management Principle)
- هيكل (إطار) إدارة المخاطر
- عملية إدارة المخاطر (Risk Management Process)
This research aims at studying the adoption of Sudanese insurance companies to Enterprise Risk Management Framework (ERM) by focusing on the ISO standard (31000:2009) and emphasis the importance of this international standard as a framework for risk management, and that risk management should be an integral part of the company's strategic plan.
The researcher used descriptive analytical methodology as well as case study by taking the Islamic Insurance Company Limited as the case; he used the questionnaire tool to collect the data, where the number of respondents has been 59 people. The hypothesis were tested by two ways; nonparametric test (Chi-square) and parametric test (T-test), and the research found that there is statistically significant difference in favor of the adoption of Sudanese insurance companies to the implementation the enterprise risk management framework.
معنى المخاطر
يعتبر الخطر من أهم المشاكل الحيوية التي تؤثر على المشاريع تأثيرا فعالا ولذا يجب أن نفهم ونعرف معنى كلمة الخطر بشكل علمى لأن ازدياد الخطر يتحول إلى مشكلة.
المخاطر: هي عبارة عن ربط بين احتمال وقوع حدث والآثار المترتبة على حدوثه.
إدارة المخاطر: هي عملية تحديد وتحليل والاستجابة للمخاطر وتتبعها ورفع تقارير عنها.
شركة رؤية للتدريب والتطوير شركة متخصصة فى إعداد الحقائب التدريبية والمناهج العلمية والدبلومات التربوية وتوفير خدمات التصاميم والموشن جرافيك والعروض التقديمية والأنظمة الإلكترونية والدورات التدريبية بخبرة تزيد عن 10 سنوات.
المحتويات الفنية للحقيبة التدريبية :
مقدمة
مفهوم ادارة الازمات .
مفوم الازمة وفقا للنموذج اليابانى .
خصائص الازمة .
مراحل الازمة .
اسباب حدوث الازمات .
فوائد الاستراتيجية اليابانية للتعامل مع الكوارث والأزمات .
متطلبات ادارة الازمات .
عوامل النجاح فى ادرة الازمات .
اليابان والخروج من الازمات والكوارث .
عصر الأزمات
خطة إدارة الأزمات
أزمات معقدة
كيفية ادارة الازمات بأحتراف
قواعد فى ادارة الازمات
ورش عمل
تجارب فى ادارة الازمات
مدة الحقيبة التدريبية :-
عدد الأيام:
يومان
عددالجلسات:
4 جلسات
عدد الساعات:
8 ساعات
ورقمنا للتواصل:
00201033306755
Risk management is the process of identifying, quantifying and ranking risks and their associated losses, and developing cost effective management strategies to eliminate or control the risks.
إمكانية التوصل إلى وسائل محددة للتحكم في الخطر والحد من
تكرار تحقق حدوثه والتقليل من حجم الخسائر التي تترتب على ذلك مما
يترتب عليه تخفيض درجة الخطر عند صاحب الخطر أو مديره ، كل ذلك
بأقل تكلفة ممكنة.
Iso 31000 تبني شركات التأمين السودانية لتطبيق إطار ادارة المخاطر المؤسسية با...عبدالقادر مضوي الحاج
تتناول الدراسة إدارة المخاطر المؤسسية في قطاع التأمين، وتدرس مدى تبني شركات التأمين السودانية لتطبيق إطار إدارة المخاطر المؤسسية بالتركيز على إطار مواصفة الآيزو العالمية ISO 31000:2009 وتهدف أيضاً إلى التنويه لأهمية هذه المواصفة القياسية الدولية كإطار لإدارة المخاطر، وأن تكون إدارة المخاطر المؤسسية جزءً لا يتجزأ من خطة الشركة الاستراتيجية.
استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي ودارسة الحالة التي تمثلت في شركة التأمين الإسلامية
المحدودة، واستخدم أداة الاستبانة في جمع البيانات حيث بلغ عدد أفراد العينة 95 فرداً من العاملين بالشركة، وتم اختبار الفروض بطريقتين هما الاختبارات اللامعلمية) اختبار مربع كاي(، والاختبارات المعلمية )اختبار ت(، وتوصل الباحث إلى وجود فروق ذات دلالة إحصائية لصالح تبني شركات التأمين السودانية لتطبيق إطار إدارة المخاطر المؤسسية.
وتتناول الورقة المحاور التالية:
- تصنيف المخاطر وأنواعها
_ تطور إدارة المخاطر المؤسسية
- المواصفة القياسية العالمية آيزو 31000 إدرة المخاطر المؤسسية (التقنيات والإرشادات)
- أسس إدارة المخاطر (Risk Management Principle)
- هيكل (إطار) إدارة المخاطر
- عملية إدارة المخاطر (Risk Management Process)
This research aims at studying the adoption of Sudanese insurance companies to Enterprise Risk Management Framework (ERM) by focusing on the ISO standard (31000:2009) and emphasis the importance of this international standard as a framework for risk management, and that risk management should be an integral part of the company's strategic plan.
The researcher used descriptive analytical methodology as well as case study by taking the Islamic Insurance Company Limited as the case; he used the questionnaire tool to collect the data, where the number of respondents has been 59 people. The hypothesis were tested by two ways; nonparametric test (Chi-square) and parametric test (T-test), and the research found that there is statistically significant difference in favor of the adoption of Sudanese insurance companies to the implementation the enterprise risk management framework.
معنى المخاطر
يعتبر الخطر من أهم المشاكل الحيوية التي تؤثر على المشاريع تأثيرا فعالا ولذا يجب أن نفهم ونعرف معنى كلمة الخطر بشكل علمى لأن ازدياد الخطر يتحول إلى مشكلة.
المخاطر: هي عبارة عن ربط بين احتمال وقوع حدث والآثار المترتبة على حدوثه.
إدارة المخاطر: هي عملية تحديد وتحليل والاستجابة للمخاطر وتتبعها ورفع تقارير عنها.
شركة رؤية للتدريب والتطوير شركة متخصصة فى إعداد الحقائب التدريبية والمناهج العلمية والدبلومات التربوية وتوفير خدمات التصاميم والموشن جرافيك والعروض التقديمية والأنظمة الإلكترونية والدورات التدريبية بخبرة تزيد عن 10 سنوات.
المحتويات الفنية للحقيبة التدريبية :
مقدمة
مفهوم ادارة الازمات .
مفوم الازمة وفقا للنموذج اليابانى .
خصائص الازمة .
مراحل الازمة .
اسباب حدوث الازمات .
فوائد الاستراتيجية اليابانية للتعامل مع الكوارث والأزمات .
متطلبات ادارة الازمات .
عوامل النجاح فى ادرة الازمات .
اليابان والخروج من الازمات والكوارث .
عصر الأزمات
خطة إدارة الأزمات
أزمات معقدة
كيفية ادارة الازمات بأحتراف
قواعد فى ادارة الازمات
ورش عمل
تجارب فى ادارة الازمات
مدة الحقيبة التدريبية :-
عدد الأيام:
يومان
عددالجلسات:
4 جلسات
عدد الساعات:
8 ساعات
ورقمنا للتواصل:
00201033306755
Risk management is the process of identifying, quantifying and ranking risks and their associated losses, and developing cost effective management strategies to eliminate or control the risks.
Agenda of the workshop on Public finance management and audit in Jordan, Amman 4-5 November 2014. For further information please contact brian.finn@oecd.org.
مدقق / كبير مدققي نظام إدارة سلامة الغذاء ISO 22000:2005 -الدورة معتمدة من من...AMAD Group
سجل الان فى دورات الهيئة السعودية للمواصفات والمقاييس والجودة (مدقق سلامة غذاء دولي معتمد ISO 22000) - IRCA
http://training.saso.gov.sa/Ar/TrainingPrograms/Pages/CourseDetails.aspx?trID=15&trType=Training
دورة إدارة و تخطيط رفع الأداء وزيادة الإنتاجية
شهادة دولية قابلة تصديق وزارة الخارجية الأمريكية والأبوستيل الأوربي
مستشار التدريب والخبير الدولي المعتمد فايز الفرحان www.mbdle.com - Dr.Fayez@mbdle.com
الجيل الجديد من التدريب
التدريب عن بعد التدريب الإلكتروني
تحت الإشراف المباشر
تقنية one to one
بالتعاون مع جلوبال لنك
التدريب التطبيقي باستخدام المحاكاة والبيئة الافتراضية التفاعلية
ثورة في مجال الاستثمار في الإنسان والاقتصاد المعرفي
الريادة والتميز– مبدأ لي MBDLE – للتسويق وتطوير الأعمال
Marketing & Business Development Leadership & Excellence
"نضع المعرفة والخبرة .. في متناول الجميع"
د. فايز الفرحان م. فايز الفرحان
مما لاشك فيه أن إدارة المخاطر تعد بمثابة القلب النابض لأي عملية تتعلق بالتخطيط للطوارئ " الازمات والكوارث " الا أن المشكلة الاساسية تكمن في مدى قدرة الادارة العليا " القيادية " على فهم أهمية الدور الذي تلعبه إدارة المخاطر في التقليل من الاحداث التي قد تقود الي الازمات والكوارث والحد من الاثار التي تخلفها أو منعها بشكل نهائي.
وتتمثل هذه المشكلة في أحد المعوقات الهامة لاعتماد إدارة المخاطر كمرجع اساسي للعمليات في المنظمات المختلفة في كون العائد الغير منظور للاستثمار فيها ، بالرغم من كونه عائد استثماري هائل يصل إلي 600% ، أي أن كل دولار يتم صرفه على عمليات التحضير لمواجهة الحالات الطارئة يوفر 6 دولارات سيتم صرفها على عملية التعافي من النتائج المرتبة عن هذه الحالة في حالات عدم التحضير .
من أجل التفوق والتميز يتجه التسابق إلى التحسين والتطوير والابتكار والتجديد في كل ما تقوم به المنظمة من أنشطة, وما تطبق من أساليب وتقنيات, وكل ما تقدمه من مخرجات في شكل سلع أو خدمات.ومع زيادة العناية بالمجتمع والعملاء فأن الجودةQuality هي العنصر الفارق في تحديد مراكز المنظمات في الأسواق. والجودة تتطلب أن تحاول كل منظمة تجميع كل قدراتها وتوظيف كل موادها لتحقيق أهدافها بكفاءة وفعالية. لقد أصبح مفهوم إدارة الجودة الشاملة اليوم من أهم مفاهيم الإدارة انتشاراً على مستوى العالم, وذلك منذ البدء إعلان هذا المفهوم في الخمسينات في اليابان وحققت من خلاله بعض المنظمات مستويات غير مسبوقة من الجودة.
أصبحت إدارة الجودة الشاملة محور اهتمام دول العالم؛ باعتبارها السبيل الذي يحقق لها الميزة التنافسية في المجالات كافة؛ الإنتاجية منها والخدمية، وبما يجعلها تحافظ على هويتها ورسالتها في ظل السباق المحموم الذي يشهده العالم اليوم بين مختلف التنظيمات والدول، في المستويات كافة، وعبر مختلف المیادین؛ فإدارة الجودة الشاملة تعد الركيزة الأساسية لنموذج متطور في علم الإدارة يتيح للدول والمنظمات المتقدمة والمتنافسة فيما بينها مواكبة التطورات والتغيرات البيئية والإحاطة بكافة المستجدات العلمية والتقنية من أجل التكيف معها وفق أحدث الطرق والأساليب.
يتناول العرض الاستراتيجيات الاساسية في الريادة والتي يجب على المنظمات التى تسعى الى ان تتقدم عن المنظمات الاخرى ان تتبناها للوصول على الريادة في العمال
لقد أثبت تحليل القوى المختلفة المؤثرة على كفاءة المنظمة حقيقة هامة، وهي أن أهم تلك القوى وأعظمها أثرًا في تشكيل حركة المنظمة هو العنصر البشرى المتمثل في الأفراد والجماعات المتعاملين مع المنظمة المعنية، والذين يتخذون من القرارات ما قد يهيئ لها فرصًا للانطلاق والنجاح أو يسبب مشكلات ونقاط اختناق تنتج عنها خسائر أو احتمالات للفشل والانهيار.
بهاء عبد الهادي خبير في إدارة الهوية ويشارك تجاربه بانتظام مع جمهوره من خلال مدوناته. هذه المرة يناقش أهمية دور مدير نظام إدارة الهوية والوصول.
مدير IAM أو( Identity and Access) مسؤول عن برنامج مدير إدارة الهوية والوصول بأكمله في بالشركة . إنه منصب رفيع يستدعي المعرفة والمهارات والقدرة على امتلاك البرنامج بأكمله. دعونا نلقي نظرة إلى الوصف الوظيفي لمدير إدارة الهوية والوصول ، لفهم المزيد عن الدور الذي يلعبوه.
وفد من جامعة طيبة في ضيافة الثانوية الثانية تطويرOmayma Abdullah
انطلاقاً من مهام لجنة الشراكة المجتمعية في الثانوية الثانية تطوير وتحقيقا لأهم أهدافها في توثيق العلاقة بين المدرسة والمجتمع فقد تشرفت المدرسة يوم الثلاثاء الموافق 7-7-1435هـ باستقبال وفد أكاديميا من جامعة طيبة بإشراف : الدكتورة : ندى عبدالله الياس (عضو هيئة التدريس في جامعة طيبة ) والمنسقة الإعلامية : مريم المطيري من قسم الإعلام وعدد كبير من طالبات كلية العلوم الأسرية تخصص تصميم حلي ومجوهرات .
التأمل عنصراً أساسياً لعملية التنمية المهنية المستدامة لكل قائد، ويعتبر تأمل القائد في ممارساته إحدى النقلات النوعية التي تحقق نمواً مهنياً مستداماً، حيث يتأمل القائد و يفكر و يقييم ممارساته سعياً إلى تحسين أدائه و مواءمتها مع معايير الأداء الجيد. و القائد الذي يستعرض في مرآته التأملية ممارساته التي قام بها، أو يقوم بها، أو سيقوم بها وفق منهجية علمية منظمة تؤهله من المقارنة الواعية و المقاربة الرشيدة لتحديد الفجوة بين أدائه و المعايير القياسية في مجال القيادة. و في ضوء نتائج تأمله، يسعى في تأهيل و تطوير نفسه، فالتأمل في ممارساته و خبراته يمكنه من استخلاص الدروس و الخروج بمعرفة جديدة و تخطيط للممارسات أكثر نضجاً و إثماراً
مقدمة عن لغة بايثون.pdf-اهم لغات البرمجةelmadrasah
تعتبر لغة البرمجة بايثون من أشهر لغات البرمجة في العالم بفضل تصميمها البسيط وسهولة تعلمها، مما يجعلها خيارًا ممتازًا للمبتدئين والمحترفين على حد سواء. تأسست بايثون في أواخر الثمانينات من القرن الماضي على يد المبرمج الهولندي جيدو فان روسوم، ومنذ ذلك الحين تطورت لتصبح واحدة من أكثر اللغات استخدامًا في مجالات متعددة، بدءًا من تطوير الويب وحتى تحليل البيانات والذكاء الاصطناعي.
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
محاضرة هامة جداً
#ماذا_تفعل_في_حالة_الحريق
#fireaction
#EmergencyActionPlan
How to use #fireextinguisher
بشكل بسيط ومعلومات قيمة باللغة العربية والانجليزية
بفضل الله تعالى
أخذت مجهود كبير من البحث والتأليف والتصميم
يمكن مشاركتها لتعم الفائدة والاجر
مع الاحتفاظ بحقوق الملكية الفكرية وعدم ارالة الاسم منها
يوجد شرائح تصلح لملصقات توعية منفصلة في #السلامة من الحرائق و #الاخلاء في حالة طوارئ #الحريق ومكافحة الحريق و #طفاية_الحريق انواعها وانواع الحرائق ومسبباتها
لاي معلومات ولتقديم المحاضرة مجانا يمكنكم التواصل على الخاص
نحتسب الأجر في ميزان حسنات والدينا رحمهم الله تعالى
1. إدارة المخاطر :مستقبل الجودة
ترجمة اميمة عبدهللا األحمدي من موقع كواالتي داي جست
Risk Management: The Future of Quality
by Greg Hutchins
from : http://www.qualitydigest.com
translated by : omayma A. Al-ahmadi
madina
اال تالحظون أن هناك تحوالا جذريا ا يجري في الجودة ؟
إن الحاجه إلدارة المخاطر في تزايد مستمر كما يراه البعض وهناك ما يدعم هذا الزعم!! بعض من راصدي أنظمة
إدارة الجودة العالمية ) (QMSيضعون شهادات أنشطتهم تحت مظلة إدارة المخاطر باإلضافة الى ان المزيد من
مؤتمرات الجودة المعقودة تتبنى توجهات إلدارة المخاطرأكثر من أي توجه وهنا نتسأل ما الذي يحدث؟
في هذه المقالة، سوف نستكشف لماذا ظهر على السطح في اآلونة األخيرة التحول إلى إدارة المخاطر باعتبارها أساس
لمستقبل الجودة وما الذي يمكننا القيام به لتحسين حياتنا المهنية لالستفادة من هذا التحول.
ما الذي يحدث؟
دعونا ننظر عن كثب إلى نقطة بيانات عدد من الراصدين في عالم الجودة والذين أعادوا تصنيف أنفسهم وهيكلة برامجهم
من إدارة الجودة إلى منظمات إدارة المخاطر حيث يرون انه عند زيارتك لمعهد إدارة الجود فإنك ستلحظ التطور والتحول
وقائمة من خدمات إدارة المخاطر والتي تتراوح من " مزودي تقييم المخاطر "إلى" إدارة األداء البيئي ."
فراصدي الجودة العالمية اعادوا تصنيف أنفسهم كمراكز التجارية إلدارة المخاطر لمجموعة من األسباب:
االقتصاد
ونضوج معايير نظام إدارة الجودة
العولمة
مسؤولية الشركات
نماذج األعمال الجديدة
واإلنترنت
تعتبر تسجيالت 1009 ISOفي أمريكا الشمالية سطحية إلى حدا ا ما كما أن أجهزة تسجيل ومراجعة الحسابات والتي
تدعم معيار األيزو باتت سلعة بسبب أن أكثر األسوق المتنامية تتواجد في آسيا وفضالا عن ذلك أن السوق في أمريكا
الشمالية واالقتصادات الكبرى األخرى أصبحت تشتكى التخمة من سجلالت1009 ، ISOلذلك يتسأل المسجلين والراصدين
على حدا ا سواء ،" كيف يمكننا إضافة قيمة؟ "و" كيف يمكننا إيجاد دخل إضافي؟
والبد ان نقول أن العولمة، واالستعانة بمصادر خارجية، والتكنولوجيا اوجدت جو من الريبة والتعقيد والمخاطر بالنسبة
للمؤسسات ونتيجة لتلك الريبة والتعقيد العالمي كانت هناك حاجة إلى ضوابط مخاطر إضافية لذلك فإدارة المخاطر هي
امتداد واضح للتدقيق في السجالت، واألذونات، وأنشطة التأمين.
ومع بداية نضج معايير نظام إدارة الجودة 1009 ISOتم االنتقال من االمتثال والنظرية الى التوجهات بفعالية وعملية وتم
وضع أنظمة ومعايير جديدة إلدارة الجودة ISOومثال ذلك يتضح جليا ا في المعايير الجديدة الصادرة من المنظمة الدولية
للتوحيد القياسي)ISO 28000 - "، (ISOمواصفات ألنظمة إدارة أمن سلسلة التوريد،" - 10072 " ISO / IECتكنولوجيا
المعلومات - التقنيات األمنية - أنظمة إدارة أمن المعلومات - المتطلبات، "وغيرها .هذا وقد تم اعتماد نظام اإلدارة األمنية على
أساس إدارة المخاطر وهو التوجه الجديد والفكرة الرئيسية لعددا كبيرا من الشركات التي التحقت لأليزو 9001 معتمدة ا
نظام األيزو الجديد في إدارة المخاطر
والجدير بالذكر ان الشركات العالمية تجري مساءلة على مستوى عالي تزامنا َ مع زيادة خطر حدوث خروقات في تطبيق
الجودة فالمسؤولية تقع على الشركات في السنوات القليلة الماضية و ذلك نتيجة لالستعانة بمصادر خارجية واسعة النطاق مما
للتواصل
جوال 054
E-mai @hotmail.com
الصفحة 1
2. أدي الى خوفهم من ان تطالهم يد المالحقة من جمعيات حقوق اإلنسان التهامات و االعتداءات قد تقع على فئة العمالة من
األطفال ،إن الفشل في إدارة مخاطر الجودة يؤدي إلى فشل الشركة ذاتها فالعولمة واالستعانة بمصادر خارجية جعل من
الصعوبة بمكان إدارة العمليات الداخلية ونتيجة لالنفجار المعرفي وتسارع خدمات االنترنت كان البد من إعادة النظر
لتلبية حاجة إيجاد نظام إلدارة المخاطر
ما هي المخاطر؟
يمكن تعريف المخاطر بأنه مزيج مركب من احتمال تحقق الحدث ونتائجه . )37 (ISO/ IEC Guide
تتضمن جميع المهام إمكانية لتحقق أحداث ونتائج قد تؤدى إلي تحقق فرص إيجابية أو تهديدات للنجاح .
ويتم اإلشارة بازدياد إلي إدارة المخاطر علي أساس ارتباطها بالجوانب اإليجابية و السلبية للخطر. ولذلك يأخذ المعيار بعين
االعتبار المخاطر من حيث الجانبين السلبي و اإليجابي.
ما هي إدارة المخاطر؟
إدارة المخاطر هي القدرة على تحديد المخاطر، وتقييم ذلك، وتخفيف حدته على الرغم من أن هناك العديد من
التعريفات إلدارة المخاطر
إال اننا نستطيع ان نعرفها بأنها عملية قياس وتقييم للمخاطر وتطوير استراتيجيات إلدارتها كما تتضمن هذه
االستراتيجيات نقل المخاطر إلى جهة أخرى وتجنبها وتقليل آثارها السلبية وقبول بعض أو كل تبعاتها .كما يمكن تعريفها
بأنها النشاط اإلداري الذي يهدف إلى التحكم بالمخاطر وتخفيضها إلى مستويات مقبولة. وبشكل أدق هي عملية تحديد
وقياس السيطرة وتخفيض المخاطر التي تواجه الشركة أو المؤسسة.
معايير إدارة المخاطر هي:
تحديد المخاطر. يتم خالله تحدد مصادر الخطر، واألحداث المصاحبة له ونتائجها المحتملة
تحليل المخاطر. يتم خالله تحلل أسباب ومصدر المخاطر، واحتمالية حدوثها
تقييم المخاطر. يتم خالله دراسة وتحديد ما إذا كانت هذه المخاطر تحتاج إلى معالجة، وماهية ونوع المعالجة المطلوبة
عالج المخاطر . يتم خالله حصر االستراتيجيات والطرق وانجع األساليب للتخفيف من حدتها و الحد منها
ويجري حاليا وضع معايير إضافية إلدارة المخاطر لقطاعات صناعية محددة.
مزايا صنع القرار على أساس إدارة المخاطر
لقد حدثت ظاهرة مثيرة لالهتمام خالل العقد الماضي منذ ما يقرب من 09 عاما مضت، حيث كانت الجودة هي الفلتر الحاسم
ألي إدارة عليا في اتخاذها لقراراتها ثم تطورت بعد ذلك إلى السعر مما أدى إلى اندفاع عالمي للعثور على موردين في
الخارج وفي نهاية المطاف سعوا لالستعانة بمصادر خارجية واسعة النطاق وأنصب االهتمام على سعر التكلفة اإلجمالية
للملكية، وأصبحت قضية الجودة حاجة غير ملحة لإلدارات العليا وليست في قائمة اعتباراتها !!!
لذلك، ما هو الفلتر األساسي إلدارة صنع القرار اآلن وصوالا للجودة ؟
الجواب هو نظام إدارة المخاطر.
ولو تسالنا لماذا باتت إدارة المخاطر حاجة ملحة للغاية في هذه األيام؟
إدارة المخاطر هي عملية صنع قرار بشأن:
• الى اي مدى يمكن التغاضي عن الخطر
• كيف يمكن تخفيف تلك المخاطر التي ال يمكن التغاضي عنها
• كيف نتعامل مع المخاطر الحقيقية والتي تدخل في صميم العمل
إن العولمة واالستعانة بمصادر خارجية ليست على دراية كافية بتوجهات وأنشطة الشركات والتي قد تؤدي الى مخاطر في
التشغيل او العمليات كما إن عدم حرص المسئولين على مواجهة الواقع مما يؤدي الى اتخاذ القرارات االستباقية الغير
مدروسة إضافة إلى عدم اهتمام الرؤساء بإدارة المخرجات بل التغاضي عن الخطر ومحاولة تحقيق وتوقعات أصحاب
للتواصل
جوال 054
E-mai @hotmail.com
الصفحة 2
3. المصلحة وليس العميل يجعلنا نؤمن إن إدارة المخاطر وقائية تنبؤيه، وليس رد الفعل وبهذا تكون إدارة المخاطر هي
مستقبل الجودة
للتواصل
جوال 054
E-mai @hotmail.com
الصفحة 3
