يتناول العرض الاستراتيجيات الاساسية في الريادة والتي يجب على المنظمات التى تسعى الى ان تتقدم عن المنظمات الاخرى ان تتبناها للوصول على الريادة في العمال

1. ‫إعداد‬
‫عمرو‬‫اليحيري‬
‫استراتيجيات‬‫الريادة‬

2. ‫العرض‬ ‫عناصر‬
1-‫مفهوم‬‫االستراتيجية‬‫ومستوياتها‬
2-‫ماهي‬‫استراتيجيات‬‫الريادة‬
-‫االبداع‬
-‫االبتكار‬
-‫التميز‬(‫التفرد‬)
-‫المخاطرة‬ ‫اخذ‬
-‫المباداة‬(‫السبق‬)

4. ‫مفهوم‬‫االستراتيجية‬
‫تعمل‬ ‫خاللها‬ ‫من‬ ‫التي‬ ‫الطريقة‬ ‫او‬ ‫الوسيلة‬
‫ورسالتها‬ ‫اهدافها‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫المنظمة‬
‫االتجاة‬‫او‬‫الذي‬ ‫المجال‬‫تتبناة‬‫على‬ ‫المنظمة‬
‫خال‬ ‫من‬ ‫المزايا‬ ‫لها‬ ‫يحقق‬ ‫الذي‬ ‫الطويل‬ ‫المدى‬‫ل‬
‫بغ‬ ‫متغيرة‬ ‫بيئة‬ ‫ظل‬ ‫في‬ ‫مواردها‬ ‫ترتيب‬‫رض‬
‫تحقيق‬‫اهداف‬‫اصحاب‬‫المصالح‬
‫االستراتيجية‬‫هي‬‫االشياء‬‫تقوم‬ ‫التي‬‫به‬‫ااو‬
‫تت‬ ‫التي‬ ‫والقرارات‬ ‫تسلكها‬ ‫التي‬ ‫الطرق‬‫خذها‬
‫للوصول‬ ‫المنظمة‬‫الى‬‫من‬ ‫معين‬ ‫مستوى‬
‫النجاح‬(‫العريقي‬2011)
.‫لأللم‬ ‫التعرض‬ ‫مخاطرة‬ ‫هو‬ ‫األمل‬.‫تخ‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫ولكن‬ ، ‫للفشل‬ ‫التعرض‬ ‫مخاطرة‬ ‫هي‬ ‫المحاولة‬‫اطر‬
‫المخاطرة‬ ‫عدم‬ ‫هو‬ ‫الحياة‬ ‫في‬ ‫األكبر‬ ‫الخطر‬ ‫ألن‬.~‫ليو‬

5. ‫مستويات‬‫االستراتيجية‬
‫المنظمة‬ ‫مستوي‬ ‫على‬
‫األساس‬ ‫االهتمام‬ ‫ويتركز‬ ‫كلها‬ ‫المنظمة‬ ‫على‬ ‫تركز‬ ‫التي‬ ‫وهي‬‫لها‬
‫اإلعمال‬ ‫مجاالت‬ ‫تحديد‬ ‫في‬‫التى‬‫المنظمة‬ ‫على‬‫ان‬‫في‬ ‫تشارك‬‫ها‬
‫القطاع‬ ‫مستوى‬ ‫على‬
‫وهى‬‫التى‬‫قطاعات‬ ‫من‬ ‫معين‬ ‫قطاع‬ ‫على‬ ‫تركز‬‫االعمال‬‫وتهت‬‫م‬
‫القطاع‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫التنافسي‬ ‫الموقف‬ ‫بتحسين‬‫اوجزء‬‫ال‬ ‫من‬‫سوق‬
‫على‬‫مستوى‬‫الوظيفة‬
‫وهى‬‫التى‬‫تسعى‬‫الى‬‫الوظائف‬ ‫فعاليا‬ ‫تحسين‬‫االساس‬‫ية‬‫للمنظمة‬
‫استراتيجي‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫المنظمة‬ ‫وظائف‬ ‫فعاليات‬ ‫وتتحقق‬‫ات‬
‫والتحديث‬ ‫والجودة‬ ‫الكفاءة‬‫واالستجابة‬‫للعمالء‬

6. ‫تعريف‬‫استراتيجيات‬‫الريادة‬
‫واال‬ ‫اإلبداع‬ ‫على‬ ‫المنظمات‬ ‫تشجع‬ ‫التي‬ ‫االستراتيجيات‬ ‫هي‬‫بتكار‬
‫على‬ ‫العاملين‬ ‫تشجع‬ ‫وكذلك‬ ‫والمبادأة‬ ‫المخاطر‬ ‫واخذ‬ ‫والتفرد‬
‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬.
‫الت‬ ‫وقيادة‬ ‫واإلرباح‬ ‫الكلف‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫القدرة‬‫كلفة‬
‫الريادية‬ ‫األعمال‬ ‫تعد‬ ‫والتمايز‬
‫والقد‬ ‫باالبتكار‬ ‫والقيام‬ ‫جديد‬ ‫شي‬ ‫كل‬ ‫على‬ ‫تبني‬ ‫التي‬ ‫هي‬‫على‬ ‫رة‬
‫التن‬ ‫الميزة‬ ‫وتحقيق‬ ‫التنافس‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫وكذلك‬ ‫التكيف‬‫افسية‬
‫المخاطرة‬ ‫واخذ‬ ‫االبتكار‬ ‫على‬ ‫قدرة‬ ‫أكثر‬ ‫المنظمة‬ ‫تصبح‬ ‫أن‬
‫التغيير‬ ‫في‬ ‫وسرعة‬

7. ‫ماهي‬‫استراتيجيات‬‫الريادة‬
‫استراتيجيات‬
‫الريادة‬
‫االبداع‬
‫المباداة‬
‫او‬‫السب‬‫ق‬
‫اخذ‬
‫المخاطر‬
‫التفرد‬
‫اوالتميز‬
‫االبتكا‬‫ر‬

8. ‫المعرفي‬ ‫االدراك‬ ‫هرم‬

12. ‫االبداع‬
‫تعريف‬ ‫قبل‬‫االبداع‬‫المصطلحا‬ ‫بعض‬ ‫نعرف‬‫ت‬
‫العالقة‬ ‫ذات‬
‫التحديث‬:-‫يشير‬‫الى‬‫التوصل‬‫الى‬‫جدي‬ ‫فكرة‬‫دة‬
‫ا‬ ‫في‬ ‫وتوثر‬ ‫بالتكنولوجيا‬ ‫ترتبط‬ ‫بالكامل‬‫لمنظمات‬
‫المجتمعية‬(robbins and coulter)
‫التحسين‬:-‫ادخال‬‫صغير‬ ‫وتغييرات‬ ‫تعديالت‬‫ة‬
‫اوكبيرة‬‫يجعلها‬ ‫بما‬ ‫الحالية‬ ‫المنتجات‬ ‫على‬‫اك‬‫ثر‬
‫كفاءة‬‫اوتنوع‬‫او‬‫مؤامة‬‫االستخدام‬ ‫في‬(rami)
‫االبداع‬:-‫بوصفة‬ ‫التجديد‬ ‫يعني‬‫اعادة‬‫تشكي‬‫ل‬‫او‬
‫عمل‬‫االفكار‬‫الجديدة‬‫لتاتي‬‫وير‬ ‫جديد‬ ‫بشكل‬‫ى‬
‫البعض‬‫ان‬‫بالفك‬ ‫المرتبط‬ ‫الجزء‬ ‫هو‬ ‫االبتكار‬‫رة‬
‫حين‬ ‫في‬ ‫الجديدة‬‫ان‬‫االبداع‬‫هوالجزء‬‫المرتبط‬
‫بالتنفيذ‬‫او‬‫الفكرة‬ ‫من‬ ‫التحويل‬‫الى‬‫المنتج‬

13. ‫اشكال‬‫االبداع‬
•‫التوصل‬ ‫وهو‬‫الى‬‫منت‬‫ج‬
‫خالل‬ ‫من‬ ‫جزئيا‬ ‫جديد‬
‫الصغي‬ ‫التحسينات‬‫رة‬
‫التى‬‫تم‬‫ادخالها‬‫على‬
‫الحالية‬ ‫المنتجات‬
‫االبداع‬
‫التدريجي‬
•‫بالتوصل‬ ‫ويتمثل‬‫ا‬‫لى‬
‫جديد‬ ‫منتج‬‫اوعملية‬
‫ع‬ ‫كليا‬ ‫تختلف‬ ‫جديد‬‫ما‬
‫وتحقق‬ ‫سبقها‬‫قفزك‬‫بيرة‬
‫السوق‬ ‫في‬
‫االبداع‬
‫الجذري‬

14. ‫خصائص‬‫االبداع‬
‫االبداع‬‫وهو‬ ‫التمايز‬ ‫يعني‬‫االتيان‬‫عن‬ ‫مختلف‬ ‫هو‬ ‫بما‬‫االخري‬‫ن‬‫من‬
‫االستجابة‬ ‫المنافسين‬‫المتفرة‬‫للحاجات‬
‫االبداع‬‫كليا‬ ‫كان‬ ‫سواء‬ ‫الجديد‬ ‫يمثل‬‫اوجزئيا‬‫الح‬ ‫مقابل‬ ‫في‬‫الة‬
‫السوقي‬ ‫الحصة‬ ‫على‬ ‫المحافظة‬ ‫اجل‬ ‫التجدد‬ ‫يمثل‬ ‫كما‬ ‫القائمة‬‫ة‬
‫وتطويرها‬ ‫للشركة‬
‫االبداع‬‫هوالتوليفة‬‫الجديدة‬‫وهووضع‬‫اشيا‬‫ف‬ ‫وقديمة‬ ‫معروفة‬‫ي‬
‫المجال‬ ‫نفس‬ ‫فلي‬ ‫جديدة‬ ‫تشكيلة‬‫او‬‫مجال‬‫اخر‬‫تستخدم‬ ‫لم‬‫ف‬‫ية‬‫من‬
‫قبل‬
‫والتوقع‬ ‫للحاجات‬ ‫الجديدة‬ ‫القراءة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الفرص‬ ‫اكتشاف‬‫ات‬

15. ‫االغراض‬‫التى‬‫يحققها‬‫االبداع‬‫للمنظمات‬
‫تكالي‬ ‫تقليل‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الربحية‬ ‫زيادة‬‫ف‬
‫االنتاج‬
‫تحسين‬‫االنتاج‬‫وتق‬ ‫التسليم‬ ‫ووقت‬‫ليل‬
‫االسعار‬‫خال‬ ‫من‬ ‫السوقية‬ ‫الحصة‬ ‫وزيادة‬‫ل‬
‫المبيعات‬ ‫زيادة‬
‫ومتابعة‬ ‫الرقابة‬ ‫تكاليف‬ ‫تقليل‬‫اال‬‫عمال‬

16. ‫االبداع‬‫يمكن‬‫ان‬‫خالل‬ ‫من‬ ‫يظهر‬
‫جديدة‬ ‫وخدمات‬ ‫منتجات‬
‫طرق‬‫انتاج‬‫جديدة‬
‫جديدة‬ ‫عملية‬ ‫تطبيقات‬
‫المنتج‬ ‫توريد‬ ‫في‬ ‫جديدة‬ ‫طرق‬
‫في‬ ‫جديدة‬ ‫وسائل‬‫ابالغ‬‫بالمنتج‬ ‫المستهلك‬
‫وسائل‬‫واساليب‬‫في‬ ‫جديدة‬‫ادارة‬‫المنظمة‬ ‫ضمن‬ ‫العالقات‬
‫والمنظمات‬

17. ‫االبداع‬‫والريادة‬
‫االبداع‬‫منظمات‬ ‫يساعد‬‫االعمال‬‫على‬‫ان‬‫الرياد‬ ‫الدور‬ ‫لها‬ ‫يكون‬‫ي‬
‫المنتجات‬ ‫تقديم‬ ‫قي‬ ‫والسباق‬‫او‬‫الخدمات‬‫وارضاء‬‫و‬ ‫الزبائن‬‫القدرة‬
‫اختراق‬ ‫على‬‫االسواق‬‫على‬ ‫والسيطرة‬‫االسواق‬
‫انواع‬‫االبداع‬‫الريادي‬
‫ااالبداع‬‫قليل‬ ‫اهتمام‬ ‫الجزئي‬‫باالسواق‬‫وابداع‬‫الت‬ ‫في‬ ‫جزئي‬‫كنولوجيا‬
‫االبداع‬‫با‬ ‫عالي‬ ‫واهتمام‬ ‫الحالية‬ ‫التكنولوجيا‬ ‫الداخلي‬ ‫الجديد‬‫لسوق‬
‫االبداع‬‫جديدة‬ ‫تكنولوجيا‬ ‫التخصصي‬‫واساليب‬‫واهتما‬ ‫جديدة‬‫قليل‬ ‫م‬
‫بالسوق‬
‫االبداع‬‫واهتمام‬ ‫جديدة‬ ‫تكنولوجية‬ ‫وسائل‬ ‫العالمي‬‫عالى‬‫باالس‬‫واق‬

18. ‫االبتكار‬

19. ‫االبتكار‬
‫هو‬ ‫االبتكار‬‫ايجاد‬‫البد‬ ‫من‬ ‫ويكون‬ ‫المنافسين‬ ‫عن‬ ‫مختلف‬ ‫منتج‬‫ائل‬
‫للزبائن‬ ‫المفضلة‬(smith)
‫شركة‬ ‫في‬ ‫االبتكار‬ ‫استراتيجية‬(psion)‫للكمبيوترتتكون‬‫من‬
‫العاملون‬‫االكفياء‬:-‫العمل‬ ‫على‬ ‫والقدرة‬ ‫المواهب‬ ‫يملكون‬ ‫الذين‬‫العالي‬ ‫واالداء‬‫المنطقي‬ ‫والتحليل‬‫وال‬‫العميق‬ ‫تفكير‬
‫الثقافة‬‫والقيم‬:-‫ص‬ ‫من‬ ‫اكثر‬ ‫الطبيعة‬ ‫الصالحيات‬ ‫المخاطرة‬ ‫اخذ‬ ‫على‬ ‫والتشجيع‬ ‫بالتنوع‬ ‫المتعلقة‬‫المعرفة‬ ‫الموقع‬ ‫الحية‬
‫توقعاتهم‬ ‫من‬ ‫اكثر‬ ‫للزبائن‬ ‫خدمات‬ ‫تقديم‬ ‫في‬ ‫الرغبة‬ ‫االبتكار‬
‫نموذج‬‫القيادة‬:-‫للعاملين‬ ‫االهمية‬ ‫واعطاء‬ ‫والبيروقراطية‬ ‫الرقابة‬ ‫في‬ ‫تعقيدات‬ ‫وجود‬ ‫بعدم‬ ‫تتعلق‬‫على‬ ‫والتشجيع‬
‫االيجابي‬ ‫السلوك‬‫واعطاءتخصصات‬‫المشاكل‬ ‫لحل‬ ‫العمل‬ ‫في‬‫وفبول‬‫والثقة‬ ‫القيادة‬‫باالدارة‬‫بوض‬ ‫والمشاركة‬‫االهداف‬ ‫ع‬
‫تكامل‬‫التسويق‬‫والتكنولوجيا‬:-‫ار‬ ‫يحقق‬ ‫بما‬ ‫الزبائن‬ ‫وطلبات‬ ‫حاجات‬ ‫تمييز‬ ‫خالل‬ ‫من‬‫الزبائن‬ ‫تباط‬
‫الشركة‬ ‫بخدمات‬

20. ‫واالبداع‬ ‫االبتكار‬ ‫ثقافة‬ ‫لتحقيق‬
1-‫البشرية‬ ‫والموارد‬ ‫والتمويل‬ ‫والتسويق‬ ‫االنتاج‬ ‫في‬ ‫ومبتكرة‬ ‫جديدة‬ ‫طرائق‬ ‫عن‬ ‫البحث‬
2-‫الخاصة‬ ‫االدارية‬ ‫السياسات‬ ‫مراجعة‬‫بانشطة‬‫المنظمة‬
3-‫في‬ ‫واالفراد‬ ‫االقسام‬ ‫لجميع‬ ‫االداء‬ ‫مستوى‬ ‫عن‬ ‫دقيقة‬ ‫ومعلومات‬ ‫نتائج‬ ‫على‬ ‫للحصول‬ ‫االداء‬ ‫وتقييم‬ ‫مراجعة‬‫المنظمة‬
4-‫للمنظمة‬ ‫الداخلية‬ ‫البيئة‬ ‫مع‬ ‫والتفاعل‬ ‫العلقة‬ ‫دراسة‬‫والبية‬‫ومدى‬ ‫ايضا‬ ‫الخارجية‬‫تاثير‬‫الثقاف‬ ‫في‬ ‫ذلك‬‫واالبتكار‬ ‫ة‬
‫للمنظمة‬ ‫واالبداعية‬

21. ‫لتحقيق‬‫االبتكار‬‫في‬‫المنظمة‬
‫والعمليات‬ ‫السلع‬ ‫بتطور‬ ‫المعرفة‬
‫الجديدة‬ ‫والعمليات‬ ‫السلع‬ ‫تنفيذ‬ ‫بكيفية‬ ‫المعرفة‬
‫واالنتاج‬ ‫بالعملية‬ ‫المعرفة‬
‫المعرفة‬‫بكيفة‬‫المنتجة‬ ‫المشروعات‬ ‫ورقابة‬ ‫ادارة‬
‫والخدمات‬ ‫بالصيانة‬ ‫المعرفة‬
‫بالسوق‬ ‫المتعلقة‬ ‫المعرفة‬
‫بالريادة‬ ‫المتعلقة‬ ‫المعرفة‬

22. ‫مصادر‬‫االفكار‬‫االبتكارية‬(‫داخلية‬‫وخارجية‬)
‫العاملون‬
‫الزبائن‬
‫التسويق‬ ‫وسطاء‬
‫الموردون‬
‫المنافسون‬
‫اخرى‬ ‫مصادر‬(‫المستشارون‬-‫التسويق‬ ‫شركات‬-‫الجامعات‬-‫مراك‬‫ز‬
‫البحوث‬)

23. ‫مراحل‬‫تطوير‬‫السلع‬‫الجديدة‬
‫االفكار‬ ‫توليد‬ ‫مرحلة‬
‫الجديدة‬ ‫االفكار‬ ‫فحص‬ ‫مرحلة‬
‫التجاري‬ ‫التحليل‬ ‫مرحلة‬
‫االنتاج‬ ‫مرحلة‬
‫السوقي‬ ‫والفحص‬ ‫المعاينة‬ ‫مرحلة‬
‫واسع‬ ‫نطاق‬ ‫على‬ ‫التسويق‬ ‫مرحلة‬

24. ‫التفرد‬ ‫او‬ ‫التميز‬

25. ‫تابع‬
‫التفرد‬:-‫من‬ ‫الوحيد‬ ‫الرائع‬ ‫البديع‬‫شاكلتة‬‫ويك‬‫التميز‬ ‫ون‬
‫او‬‫المنتج‬ ‫طبيعة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫التفرد‬‫او‬‫المق‬ ‫الخدمات‬‫دمة‬
‫الموارد‬ ‫طبيعة‬ ‫وكذلك‬‫التى‬‫تمتلكها‬‫واليمكن‬‫تح‬‫قيق‬
‫الطويل‬ ‫المدى‬ ‫على‬ ‫التميز‬‫االمن‬‫خالل‬‫الناد‬ ‫الموارد‬‫رة‬
‫ميزة‬‫نادرة‬
‫اصول‬
‫استراتيجية‬
‫تنافسية‬ ‫جدارة‬(‫بشرية‬)
‫قدرات‬(‫المنظمة‬ ‫ادارة‬–‫معرفة‬-‫فرق‬
‫عمل‬-‫تحسين‬-‫مالية‬)
‫اساسية‬ ‫موارد‬

26. ‫المخاطرة‬ ‫اخذ‬
‫للخسارة‬ ‫التعرض‬ ‫امكانية‬ ‫مع‬ ‫االعمال‬ ‫على‬ ‫االقدام‬
‫غيرهم‬ ‫من‬ ‫اكثر‬ ‫عام‬ ‫بشكل‬ ‫الوضع‬ ‫يدرسون‬ ‫الرياديون‬
‫مهارت‬‫المخاطر‬ ‫اخذ‬‫تاتي‬‫وعدم‬ ‫الغموض‬ ‫حاالت‬ ‫في‬‫التاكد‬
‫ايج‬ ‫اكثر‬ ‫تكون‬ ‫التي‬ ‫االعمال‬ ‫بوضع‬ ‫التنبؤ‬ ‫على‬ ‫القدرة‬‫ابية‬
‫جورج‬‫إليوت‬:‫داخله‬ ‫بل‬ ،‫المرء‬ ‫خارج‬ ‫ليست‬ ‫ة‬ ‫المغامر‬.

27. ‫المخاطرة‬ ‫اخذ‬ ‫مهارات‬ ‫تشكيل‬ ‫على‬ ‫تساعد‬ ‫عناصر‬
‫لألشياء‬ ‫االيجابية‬ ‫الرؤية‬
‫االعمال‬ ‫وتنفيذ‬ ‫لدعم‬ ‫الثاقبة‬ ‫النظرة‬
‫التقييم‬ ‫تحت‬ ‫مرحلة‬ ‫ووضع‬ ‫االهداف‬ ‫تقييم‬
‫مهمة‬ ‫كل‬ ‫انجاز‬ ‫بعد‬ ‫االعمال‬ ‫تقييم‬
‫التأكد‬ ‫عدم‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫االعمال‬ ‫قبول‬
‫عل‬ ‫والتعرف‬ ‫المنظمة‬ ‫قدرات‬ ‫مع‬ ‫تتوافق‬ ‫التي‬ ‫النقاط‬ ‫وضع‬‫ى‬
‫االفراد‬ ‫بها‬ ‫يتمتع‬ ‫التي‬ ‫المزايا‬

28. ‫تابع‬
-‫التوجد‬‫المخاطر‬ ‫اخذ‬ ‫لسلوك‬ ‫حدود‬‫مابين‬‫واالفراد‬ ‫المنظمات‬
‫يكون‬ ‫اقل‬ ‫المخاطرة‬ ‫كانت‬ ‫فكلما‬ ‫الجديدة‬ ‫للمشاريع‬ ‫بالنسبة‬‫الشخص‬
‫رياديا‬ ‫يصبح‬ ‫المخاطرة‬ ‫زادت‬ ‫وكلما‬ ‫عامل‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬
-‫ع‬ ‫ذا‬ ‫ويكون‬ ‫اقتصادية‬ ‫ناحية‬ ‫من‬ ‫المخاطرة‬ ‫عنصر‬ ‫تقييم‬ ‫يتم‬‫القة‬
‫المتوقعة‬ ‫والفائدة‬ ‫القرارات‬ ‫باتخاذ‬
-‫واالشخاص‬ ‫المنظمات‬ ‫بطبيعة‬ ‫مرتبط‬ ‫المخاطرة‬ ‫اخذ‬ ‫نحو‬ ‫الميل‬
-‫للعمليات‬ ‫العام‬ ‫االطار‬ ‫بصياغة‬ ‫يرتبط‬ ‫المخاطرة‬ ‫اخذ‬ ‫ان‬ ‫كما‬
‫تق‬ ‫يتم‬ ‫التي‬ ‫المشاريع‬ ‫ان‬ ‫حيث‬ ‫االنشطة‬ ‫بتقييم‬ ‫المتعلقة‬‫لعدة‬ ‫ييمها‬
‫خطورة‬ ‫اقل‬ ‫تكون‬ ‫مرات‬
‫فيذر‬ ‫وليام‬:‫مغامرة‬ ‫أنها‬ ‫على‬ ‫إليها‬ ‫انظر‬ ‫الحياة‬ ‫في‬ ‫ما‬ ‫أجمل‬ ‫على‬ ‫لتحصل‬.

29. ‫المبادأة‬
‫من‬ ‫اكثر‬ ‫عالية‬ ‫مخاطرة‬ ‫اخذ‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫هي‬
‫بالمنظمات‬ ‫المحيطة‬ ‫البيئة‬ ‫ظروف‬,‫االستعداد‬
‫صعوبة‬ ‫للتعامل‬ ‫مقدما‬‫محتملة‬,‫المشاركة‬‫في‬
‫التغييرات‬‫واالنتباة‬‫البيئة‬ ‫الى‬
‫المباداة‬‫التالية‬ ‫بالمفاهيم‬ ‫مرتبطة‬
‫السوق‬ ‫في‬ ‫الفرص‬ ‫اغتنام‬‫التى‬‫التكون‬‫على‬‫عالقة‬
‫الحالية‬ ‫المليات‬ ‫مع‬
‫بقي‬ ‫عن‬ ‫مختلفة‬ ‫ونادرة‬ ‫جديدة‬ ‫منتجات‬ ‫تقديم‬‫ة‬
‫المنافسين‬
‫تك‬ ‫التي‬ ‫للعمليات‬ ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬‫في‬ ‫ون‬
‫المنتج‬ ‫حياة‬ ‫مدة‬ ‫خالل‬ ‫االنحدار‬ ‫مرحلة‬
‫أوفيد‬:‫المغامر‬‫ة‬‫الجريئة‬‫أفضل‬ ً‫ا‬‫نجاح‬ ‫تحقق‬.

30. ‫المباداة‬‫والتفاعلية‬
‫المنتجات‬ ‫تفاعلية‬:-‫ا‬ ‫وإعادة‬ ‫والتطوير‬ ‫البحث‬ ‫إلى‬ ‫تشير‬‫لبناء‬
‫والتصنيع‬
‫العمليات‬ ‫تفاعلية‬:-‫الع‬ ‫بين‬ ‫العالقة‬ ‫طبيعة‬ ‫إلى‬ ‫وتشير‬‫وقنوات‬ ‫مليات‬
‫اإلدارية‬ ‫والعمليات‬ ‫واإلدارة‬ ‫واإلجراءات‬ ‫التوزيع‬
‫السوق‬ ‫تفاعلية‬:-‫وتشير‬‫الى‬‫ا‬ ‫المعلومات‬ ‫جمع‬ ‫على‬ ‫القدرة‬‫لمتعلقة‬
‫حدوث‬ ‫قبل‬ ‫بالسوق‬‫اية‬‫المنظمة‬ ‫على‬ ‫تغييرات‬‫او‬‫السو‬ ‫في‬‫ق‬
‫كيلر‬ ‫هيلين‬:‫شيء‬ ‫ال‬ ‫أو‬ ‫جريئة‬ ‫مغامرة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫إما‬ ‫الحياة‬.