nnn

1. ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬

2. ‫المحتوى‬

‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫عن‬ ‫مقدمة‬
.

‫المخاطر‬ ‫مفهوم‬
.

‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫مفهوم‬
.

‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫وتنظيم‬ ‫هيكل‬
.

‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫سياسة‬
.

‫العليا‬ ‫اإلدارة‬ ‫دور‬
.

‫العمل‬ ‫وحدات‬ ‫دور‬
.

‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫وظيفة‬ ‫دور‬
.

‫الداخلي‬ ‫المراجع‬ ‫دور‬
.

‫والتطبيق‬ ‫الموارد‬
.

‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫خطوات‬
.

‫التخطيط‬
.

‫التعرف‬
‫على‬
‫المخاطر‬
‫وتحديدها‬
.

‫المخاطر‬ ‫تحليل‬
.

‫المخاطر‬ ‫وصف‬
.

‫المخاطر‬ ‫تقدير‬
.

‫المخاطر‬ ‫تقييم‬
.

‫واالتصاالت‬ ‫المخاطر‬ ‫تقارير‬ ‫إعداد‬
.

‫المخاطر‬ ‫معالجة‬
.

‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫عمليات‬ ‫ومراجعة‬ ‫مراقبة‬
.

‫محددات‬
(
‫معوقات‬
)
‫المخاطر‬ ‫إدارة‬
.

3. ‫مقدمة‬

‫إن‬
‫إدارة‬
‫المخاطر‬
‫التقليدية‬
‫تركز‬
‫على‬
‫المخاطر‬
‫الناتجة‬
‫عن‬
‫أسب‬
‫اب‬
‫مادية‬
‫أو‬
‫قانونية‬
(
‫مثال‬
:
‫الكوارث‬
‫الطبيعية‬
‫أو‬
‫الحرائق‬
,
‫الحوادث‬
,
‫الموت‬
‫والدعاوى‬
‫القضائية‬
)
‫ومن‬
‫جهة‬
‫أخرى‬
‫فإن‬
‫إدارة‬
‫المخاطر‬
‫المالية‬
‫تركز‬
‫على‬
‫تلك‬
‫المخاطر‬
‫التي‬
‫يمكن‬
‫إدارتها‬
‫باستخدام‬
‫أ‬
‫دوات‬
‫المقايضة‬
‫المالية‬
.

‫والمنظمات‬ ‫المؤسسات‬ ‫على‬ ‫محصورة‬ ‫وسيلة‬ ‫ليست‬ ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬
‫األمد‬ ‫وقصيرة‬ ‫طويلة‬ ‫األنشطة‬ ‫لكل‬ ً‫ا‬‫أيض‬ ‫ولكنها‬ ،‫فقط‬ ‫العامة‬
.
‫ويجب‬
‫بأطراف‬ ‫عالقتها‬ ‫في‬ ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫من‬ ‫والفرص‬ ‫للفوائد‬ ‫النظر‬
‫بنشاط‬ ‫عالقتها‬ ‫في‬ ‫فقط‬ ‫وليس‬ ‫المتأثرة‬ ‫المختلفة‬ ‫المصلحة‬
‫المنظمة‬
.

‫بغض‬
‫النظر‬
‫عن‬
‫نوع‬
‫إدارة‬
‫المخاطر‬
,
‫فإن‬
‫جميع‬
‫ال‬
‫منظم‬
‫ات‬
‫الكبرى‬
‫وكذلك‬
‫المجموعات‬
‫وال‬
‫منظم‬
‫ات‬
‫الصغرى‬
‫لديها‬
‫فريق‬
‫مختص‬
‫بإدا‬
‫رة‬
‫المخاطر‬
.

4. ‫المخاطر‬

‫الحدث‬ ‫تحقق‬ ‫احتمال‬ ‫من‬ ‫مركب‬ ‫مزيج‬ ‫بأنها‬ ‫المخاطر‬ ‫تعريف‬ ‫يمكن‬
‫ونتائجه‬
.

‫المخاطر‬
‫أيضا‬
‫ه‬
‫ى‬
‫عبارة‬
‫عن‬
‫ربط‬
‫بين‬
‫احتمال‬
‫وقوع‬
‫حدث‬
‫واآلثار‬
‫المترتبة‬
‫على‬
‫حدوثه‬
.

‫عوامل‬ ‫من‬ ‫وأنشطتها‬ ‫منظمة‬ ‫أي‬ ‫تواجه‬ ‫التي‬ ‫المخاطر‬ ‫تنتج‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬
‫وداخلية‬ ‫خارجية‬
.
‫مثل‬ ‫األخطار‬ ‫من‬ ‫أنواع‬ ‫إلى‬ ‫أكثر‬ ‫تقسيمها‬ ‫ويمكن‬
‫سالمة‬ ، ‫أمنية‬ ، ‫بيئية‬ ، ‫تشغيلية‬ ، ‫مالية‬ ، ‫إستراتيجية‬
...
‫الخ‬
.

‫بالجوان‬ ‫ارتباطها‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫إلى‬ ‫بازدياد‬ ‫اإلشارة‬ ‫يتم‬
‫ب‬
‫للخطر‬ ‫والسلبية‬ ‫اإليجابية‬
‫االعتبا‬ ‫بعين‬ ‫المعيار‬ ‫يأخذ‬ ‫ولذلك‬ ،
‫المخاطر‬ ‫ر‬
‫واإليجابي‬ ‫السلبي‬ ‫الجانبين‬ ‫حيث‬ ‫من‬
.

‫النت‬ ‫أن‬ ‫االعتبار‬ ‫في‬ ‫األخذ‬ ‫يتم‬ ‫أنه‬ ‫عامة‬ ‫يالحظ‬ ،‫السالمة‬ ‫مجال‬ ‫في‬
‫ائج‬
،‫فقط‬ ‫سلبية‬
‫وتخ‬ ‫منع‬ ‫على‬ ‫السالمة‬ ‫خطر‬ ‫إدارة‬ ‫تركيز‬ ‫إلى‬ ‫أدى‬ ‫مما‬
‫فيض‬
‫الضرر‬
.

5. ‫المنظمة‬ ‫أنشطة‬ ‫تصنيف‬

‫إستراتيجية‬
:
‫تتأثر‬ ‫أن‬ ‫ويمكن‬ ،‫للمنظمة‬ ‫األجل‬ ‫طويلة‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫باألهداف‬ ‫تهتم‬
‫عوامل‬ ‫بعدة‬
‫منها‬
(
‫والتش‬ ‫القانونية‬ ‫والتغيرات‬ ،‫والسيادية‬ ‫السياسية‬ ‫والمخاطر‬ ‫المال‬ ‫رأس‬ ‫توافر‬ ‫مدى‬
،‫ريعية‬
‫الطبيعية‬ ‫البيئة‬ ‫وتغيرات‬ ،‫والسمعة‬
.)

‫تشغيلية‬
:
‫بنواحي‬ ‫تهتم‬
‫المنظمة‬ ‫تواجهها‬ ‫التي‬ ‫اليومي‬ ‫النشاط‬
‫تحقي‬ ‫نحو‬ ‫سعيها‬ ‫خالل‬
‫األهداف‬ ‫ق‬
‫اإلستراتيجية‬
.

‫مالية‬
:
‫تهتم‬
‫للمنظة‬ ‫المالية‬ ‫النواحي‬ ‫على‬ ‫والرقابة‬ ‫الفعالة‬ ‫باإلدارة‬
‫الخ‬ ‫العوامل‬ ‫وتأثير‬
‫مثل‬ ‫ارجية‬
‫الس‬ ‫التعرضات‬ ‫ومختلف‬ ‫الفائدة‬ ‫أسعار‬ ‫وتحركات‬ ،‫الصرف‬ ‫وأسعار‬ ،‫االئتمان‬ ‫توافر‬ ‫مدي‬
‫وقية‬
‫األخرى‬
.

‫المعرفية‬ ‫اإلدارة‬
:
‫تهتم‬
‫وغير‬ ‫واإلنتاج‬ ‫المعرفة‬ ‫مصادر‬ ‫على‬ ‫والرقابة‬ ‫الفعالة‬ ‫باإلدارة‬
‫من‬ ‫هما‬
‫واالتصاالت‬ ‫الحماية‬ ‫عوامل‬
.
‫س‬ ‫أو‬ ‫به‬ ‫المسموح‬ ‫غير‬ ‫االستخدام‬ ‫الخارجية‬ ‫العوامل‬ ‫تتضمن‬ ‫وقد‬
‫وء‬
‫التكنولوجية‬ ‫والمنافسة‬ ،‫الطاقة‬ ‫وانقطاع‬ ،‫الفكرية‬ ‫للملكية‬ ‫االستخدام‬
.
‫ال‬ ‫تتضمن‬ ‫وقد‬
‫الداخلية‬ ‫عوامل‬
‫البشرية‬ ‫القوى‬ ‫عناصر‬ ‫أهم‬ ‫فقدان‬ ‫أو‬ ‫اإلدارية‬ ‫النظم‬ ‫فشل‬
.

‫القوانين‬ ‫مع‬ ‫التوافق‬
:
‫مثل‬ ‫بنواحي‬ ‫يهتم‬
‫ا‬ ‫والمواصفات‬ ،‫والبيئة‬ ،‫والسالمة‬ ‫الصحة‬
،‫لتجارية‬
‫القانونية‬ ‫والنواحي‬ ‫والتوظيف‬ ،‫المعلومات‬ ‫نظم‬ ‫وحماية‬ ،‫المستهلك‬ ‫وحماية‬
.

6. ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬

‫منظمة‬ ‫ألي‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫أساسي‬ ‫جزء‬ ‫هي‬
.

‫األخطار‬ ‫لمواجهة‬ ‫منظم‬ ‫بشكل‬ ‫المنظمات‬ ‫تتبعها‬ ‫التي‬ ‫اإلجراءات‬ ‫هي‬
‫وم‬ ‫نشاط‬ ‫كل‬ ‫من‬ ‫المستدامة‬ ‫المزايا‬ ‫تحقيق‬ ‫بهدف‬ ،‫ألنشطتها‬ ‫المصاحبة‬
‫ن‬
‫األنشطة‬ ‫كل‬ ‫محفظة‬
.

‫الجيدة‬ ‫المخاطر‬ ‫إلدارة‬ ‫األساسي‬ ‫التركيز‬
‫هذه‬ ‫ومعالجة‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ ‫هو‬
‫األخطار‬
.

‫المخاطر‬ ‫إدارة‬
‫المحتملة‬ ‫والسلبية‬ ‫اإليجابيه‬ ‫الجوانب‬ ‫فهم‬ ‫علي‬ ‫تساعد‬
‫لكل‬
،‫المنظمة‬ ‫علي‬ ‫تؤثر‬ ‫قد‬ ‫التي‬ ‫العوامل‬
‫وت‬ ‫النجاح‬ ‫احتمال‬ ‫من‬ ‫تزيد‬ ‫فهي‬
‫خفض‬
‫للمنظمة‬ ‫العامة‬ ‫األهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫من‬ ‫التأكد‬ ‫وعدم‬ ‫الفشل‬ ‫احتمال‬ ‫من‬ ‫كال‬
.

‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫أنشطة‬
‫وترتبط‬ ‫التطور‬ ‫ودائمة‬ ‫مستمرة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬
‫اإلستراتيجية‬ ‫تلك‬ ‫تطبيق‬ ‫وكيفية‬ ‫المنظمة‬ ‫بإستراتيجية‬
.
‫ويجب‬
‫تتعامل‬ ‫أن‬
‫الماض‬ ‫في‬ ‫المنظمة‬ ‫أنشطة‬ ‫تحيط‬ ‫التي‬ ‫األخطار‬ ‫جميع‬ ‫مع‬ ‫منهجية‬ ‫بطريقة‬
‫ي‬
‫الخصوص‬ ‫وجه‬ ‫على‬ ‫المستقبل‬ ‫وفي‬ ‫والحاضر‬
.

7. ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬

‫ولمختلف‬ ‫للمنظمة‬ ‫قيمة‬ ‫وبإضافة‬ ‫بالحماية‬ ‫المخاطر‬ ‫أداره‬ ‫تقوم‬
‫طريق‬ ‫عن‬ ‫المنظمة‬ ‫أهداف‬ ‫دعم‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫المصلحة‬ ‫ذات‬ ‫األطراف‬
:

‫المستقبلي‬ ‫األنشطة‬ ‫تنفيذ‬ ‫دعم‬ ‫بغرض‬ ‫للمنظمة‬ ‫عمل‬ ‫إطار‬ ‫تقديم‬
‫بأسلوب‬ ‫ة‬
‫فيها‬ ‫ومتحكم‬ ‫متناسق‬
.

‫طر‬ ‫عن‬ ‫األولويات‬ ‫وتحديد‬ ‫والتخطيط‬ ‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫أساليب‬ ‫تطوير‬
‫يق‬
‫السل‬ ‫والفرص‬ ‫والتغيرات‬ ،‫المنظمة‬ ‫ألنشطة‬ ‫والمنظم‬ ‫الشامل‬ ‫اإلدراك‬
‫بية‬
‫المتاحة‬ ‫واإليجابية‬
.

‫االستخدام‬ ‫في‬ ‫المساهمة‬
)
‫التخصيص‬
)
‫والموارد‬ ‫المال‬ ‫لرأس‬ ‫الفعال‬
‫للمنظمة‬ ‫المتاحة‬
.

‫األساسية‬ ‫غير‬ ‫النشاط‬ ‫مجاالت‬ ‫في‬ ‫التقلبات‬ ‫تخفيض‬
.

‫المنظمة‬ ‫وسمعة‬ ‫أصول‬ ‫وتطوير‬ ‫حماية‬
.

‫المنظمة‬ ‫معلومات‬ ‫وقاعدة‬ ‫البشرية‬ ‫القوى‬ ‫ودعم‬ ‫تطوير‬
.

‫التشغيل‬ ‫كفاءة‬ ‫تعظيم‬
.

8. ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫وتنظيم‬ ‫هيكل‬
(
‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫سياسة‬
)

‫وميوله‬ ‫منهجها‬ ‫تضع‬ ‫أن‬ ‫بالمنظمة‬ ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫سياسة‬ ‫على‬ ‫يجب‬
‫ا‬
‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫منهجها‬ ‫وكذلك‬ ‫المخاطر‬ ‫تجاه‬
.
‫علي‬ ‫يجب‬ ‫كما‬
‫المن‬ ‫داخل‬ ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫تجاه‬ ‫المسئوليات‬ ‫تحديد‬ ‫المخاطر‬ ‫سياسة‬
‫ظمة‬
‫كلها‬
.

‫ب‬ ‫يخص‬ ‫فيما‬ ‫قانونية‬ ‫متطلبات‬ ‫أي‬ ‫إلى‬ ‫المنظمة‬ ‫تشير‬ ‫أن‬ ‫يجب‬
‫يان‬
‫والسالمة‬ ‫الصحة‬ ‫مثال‬ ‫المنظمة‬ ‫سياسة‬
.

‫األدوات‬ ‫من‬ ‫مندمجة‬ ‫مجموعة‬ ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫بعمليات‬ ‫ترتبط‬
‫للنشاط‬ ‫المختلفة‬ ‫المراحل‬ ‫في‬ ‫استخدامها‬ ‫يتم‬ ‫والتقنيات‬
.
‫بشكل‬ ‫وللعمل‬
‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫عملية‬ ‫تتطلب‬ ‫فعال‬
:

‫المنظمة‬ ‫ومدراء‬ ‫التنفيذي‬ ‫الرئيس‬ ‫التزام‬
.

‫المنظمة‬ ‫داخل‬ ‫المسؤوليات‬ ‫توزيع‬
.

‫قبل‬ ‫من‬ ‫بالمخاطر‬ ‫الوعي‬ ‫وتطوير‬ ‫لتدريب‬ ‫المالئمة‬ ‫الموارد‬ ‫تخصيص‬
‫المصلحه‬ ‫أصحاب‬
.

9. ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫وتنظيم‬ ‫هيكل‬
(
‫العليا‬ ‫اإلدارة‬ ‫دور‬
)

‫للم‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫اإلتجاه‬ ‫تحديد‬ ‫مسئولية‬ ‫العليا‬ ‫اإلدارة‬ ‫عاتق‬ ‫على‬ ‫يقع‬
‫وخلق‬ ،‫نظمة‬
‫فعالة‬ ‫بصورة‬ ‫لتعمل‬ ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫وهياكل‬ ‫بيئة‬
.
‫م‬ ‫سبق‬ ‫ما‬ ‫يتم‬ ‫أن‬ ‫ويمكن‬
‫خالل‬ ‫ن‬
‫وظيفة‬ ‫أي‬ ‫أو‬ ‫المراجعة‬ ‫لجنة‬ ‫أو‬ ،‫تنفيذية‬ ‫غير‬ ‫لجنة‬ ‫أو‬ ،‫المدراء‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬
‫إلدارة‬ ‫كراعي‬ ‫العمل‬ ‫على‬ ‫قادرة‬ ‫وتكون‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫المنظمة‬ ‫أسلوب‬ ‫مع‬ ‫تتالءم‬
‫المخاطر‬
.

‫الرق‬ ‫نظام‬ ‫تقييم‬ ‫عند‬ ‫الحسبان‬ ‫في‬ ‫العليا‬ ‫اإلدارة‬ ‫تأخذ‬ ‫أن‬ ،‫أدني‬ ‫كحد‬ ‫يجب‬
‫الداخلية‬ ‫ابة‬
‫يلي‬ ‫ما‬
:

‫الخا‬ ‫نشاطها‬ ‫ضمن‬ ‫تحملها‬ ‫المنظمة‬ ‫تستطيع‬ ‫التي‬ ‫المقبولة‬ ‫األخطار‬ ‫حجم‬ ‫ومدى‬ ‫طبيعة‬
‫ص‬
.

‫األخطار‬ ‫تلك‬ ‫تحقق‬ ‫احتمالية‬
.

‫المقبولة‬ ‫غير‬ ‫األخطار‬ ‫إدارة‬ ‫كيفية‬
.

‫النشاط‬ ‫على‬ ‫وتأثيره‬ ‫المخاطر‬ ‫تحقق‬ ‫احتمال‬ ‫تخفيض‬ ‫على‬ ‫المنظمة‬ ‫قدرة‬
.

‫المطبقة‬ ‫المخاطر‬ ‫في‬ ‫التحكم‬ ‫وأنشطة‬ ‫المخاطر‬ ‫وعوائد‬ ‫تكاليف‬
.

‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫عمليات‬ ‫فاعلية‬
.

‫المخاطر‬ ‫على‬ ‫العليا‬ ‫اإلدارة‬ ‫لقرارات‬ ‫الضمنية‬ ‫اآلثار‬
.

10. ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫وتنظيم‬ ‫هيكل‬
(
‫العمل‬ ‫وحدات‬ ‫دور‬
)

‫يلي‬ ‫ما‬ ‫تتضمن‬
:

‫على‬ ‫المخاطر‬ ‫إداره‬ ‫في‬ ‫األولى‬ ‫المسئولية‬ ‫العمل‬ ‫وحدات‬ ‫تتحمل‬
‫يومي‬ ‫أساس‬
.

‫داخل‬ ‫بالمخاطر‬ ‫الوعي‬ ‫نشر‬ ‫عن‬ ‫مسئولة‬ ‫العمل‬ ‫وحدات‬ ‫تعتبر‬
‫نشاطها‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫المنظمة‬ ‫أهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫يجب‬ ‫كما‬ ،‫نشاطها‬
.

‫الدورية‬ ‫لالجتماعات‬ ‫موضوع‬ ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫تصبح‬ ‫أن‬ ‫يجب‬
‫ووض‬ ‫للخطر‬ ‫التعرض‬ ‫مجاالت‬ ‫الحسبان‬ ‫في‬ ‫لألخذ‬ ‫وذلك‬ ‫لإلدارة‬
‫ع‬
‫فعال‬ ‫للخطر‬ ‫تحليل‬ ‫ضوء‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫أولويات‬
.

‫ضمن‬ ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫شمول‬ ‫من‬ ‫العمل‬ ‫وحدة‬ ‫إدارة‬ ‫تتأكد‬ ‫أن‬ ‫يجب‬
‫المشروع‬ ‫انتهاء‬ ‫وحتى‬ ‫للمشروعات‬ ‫الذهنية‬ ‫المرحلة‬
.

11. ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫وتنظيم‬ ‫هيكل‬
(
‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫وظيفة‬ ‫دور‬
)

‫ي‬ ‫للخطر‬ ‫مدير‬ ‫من‬ ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫وظيفة‬ ‫يتحمل‬ ‫قد‬ ‫المنظمة‬ ‫حجم‬ ‫على‬ ‫اعتمادا‬
‫عمل‬
‫الوقت‬ ‫طول‬ ‫يعمل‬ ‫المخاطر‬ ‫ألداره‬ ‫قسم‬ ‫إلى‬ ،‫الوقت‬ ‫من‬ ‫جزء‬
.
‫تتضم‬ ‫أن‬ ‫ويجب‬
‫ن‬
‫يلي‬ ‫ما‬ ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫وظيفة‬
:

‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫وإستراتيجية‬ ‫سياسة‬ ‫وضع‬
.

‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫يخص‬ ‫فيما‬ ‫والتشغيلي‬ ‫االستراتيجي‬ ‫المستوى‬ ‫على‬ ‫التعاون‬
.

‫المالئم‬ ‫التعليم‬ ‫ويشمل‬ ‫المنظمة‬ ‫داخل‬ ‫للخطر‬ ‫الثقافي‬ ‫الوعي‬ ‫بناء‬
.

‫العمل‬ ‫لوحدات‬ ‫داخليا‬ ‫للخطر‬ ‫وهيكل‬ ‫سياسة‬ ‫أعداد‬
.

‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫عمليات‬ ‫ومراجعة‬ ‫تصميم‬
.

‫إدا‬ ‫نواحي‬ ‫يخص‬ ‫فيما‬ ‫النصيحة‬ ‫تقدم‬ ‫التي‬ ‫الوظائف‬ ‫مختلف‬ ‫أنشطة‬ ‫بين‬ ‫التنسيق‬
‫المخاطر‬ ‫رة‬
‫المنظمة‬ ‫داخل‬
.

‫النشاط‬ ‫واستمرارية‬ ‫الطوارئ‬ ‫برامج‬ ‫تتضمن‬ ‫والتي‬ ‫المخاطر‬ ‫مواجهة‬ ‫عمليات‬ ‫تطوير‬
.

‫المصلحة‬ ‫وأصحاب‬ ‫العليا‬ ‫لإلدارة‬ ‫وتقديمها‬ ‫المخاطر‬ ‫عن‬ ‫التقارير‬ ‫أعداد‬
.

12. ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫وتنظيم‬ ‫هيكل‬
(
‫الداخلي‬ ‫المراجع‬ ‫دور‬
)

‫دور‬ ‫يتضمن‬ ‫قد‬ ‫وعمليا‬ ،‫ألخرى‬ ‫منظمة‬ ‫من‬ ‫الداخلي‬ ‫المراجع‬ ‫دور‬ ‫يختلف‬ ‫قد‬
‫يلي‬ ‫ما‬ ‫بعض‬ ‫أو‬ ‫كل‬ ‫الداخلي‬ ‫المراجع‬
:

،‫اإلدارة‬ ‫بواسطة‬ ‫تحديدها‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ،‫الهامة‬ ‫األخطار‬ ‫على‬ ‫الداخلي‬ ‫المراجع‬ ‫عمل‬ ‫تركيز‬
‫المنظمة‬ ‫داخل‬ ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫عمليات‬ ‫ومراجعة‬
.

‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫الثقة‬ ‫منح‬

‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫عمليات‬ ‫في‬ ‫والمشاركة‬ ‫الفعال‬ ‫الدعم‬ ‫تقديم‬
.

‫الد‬ ‫والمراجعة‬ ‫المخاطر‬ ‫بإدارة‬ ‫العاملين‬ ‫وتعليم‬ ‫األخطار‬ ‫وفحص‬ ‫تحديد‬ ‫أنشطة‬ ‫تسهيل‬
‫اخلية‬
.

‫الداخلية‬ ‫المتابعة‬ ‫ولجنة‬ ‫العليا‬ ‫لإلدارة‬ ‫المقدم‬ ‫المخاطر‬ ‫تقرير‬ ‫إعداد‬ ‫عملية‬ ‫تنسيق‬
.
..
‫الخ‬
.

‫الداخ‬ ‫المراجعة‬ ‫على‬ ‫يجب‬ ،‫معينة‬ ‫لمنظمة‬ ‫مالءمة‬ ‫األكثر‬ ‫الدور‬ ‫تحديد‬ ‫بغرض‬
‫لية‬
‫االستقاللي‬ ‫بتحقيق‬ ‫الخاصة‬ ‫المهنية‬ ‫بالمتطلبات‬ ‫اإلخالل‬ ‫عدم‬ ‫من‬ ‫التأكد‬
‫ة‬
‫والموضوعية‬
.

13. ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫وتنظيم‬ ‫هيكل‬
(
‫والتطبيق‬ ‫الموارد‬
)

‫بالمنظمة‬ ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫سياسة‬ ‫لتطبيق‬ ‫الضرورية‬ ‫الموارد‬ ‫توفير‬ ‫يجب‬
.

‫المتو‬ ‫واالجتماعي‬ ‫االقتصادي‬ ‫التأثير‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫قياسها‬ ‫إلى‬ ‫التحكم‬ ‫إجراءات‬ ‫تحتاج‬
‫حالة‬ ‫في‬ ‫قع‬
‫معلو‬ ‫إلى‬ ‫تحتاج‬ ‫وكذلك‬ ،‫المقترحة‬ ‫اإلجراءات‬ ‫بتكلفة‬ ‫بالمقارنة‬ ‫أجراء‬ ‫أي‬ ‫اتخاذ‬ ‫عدم‬
‫أكثر‬ ‫مات‬
‫حاليا‬ ‫متوفر‬ ‫هو‬ ‫مما‬ ‫أكثر‬ ‫وافتراضات‬ ‫تفصيال‬
.

‫األ‬ ‫ستصبح‬ ‫ألنها‬ ‫معقولة‬ ‫بدقة‬ ‫حسابها‬ ‫ويجب‬ ،‫التطبيق‬ ‫تكاليف‬ ‫تحديد‬ ‫أوال‬ ‫يجب‬
‫الذي‬ ‫ساس‬
‫التكاليف‬ ‫فعالية‬ ‫أساسه‬ ‫على‬ ‫ستقاس‬
.
‫ح‬ ‫في‬ ‫المتوقعة‬ ‫التكلفة‬ ‫تقدير‬ ‫يجب‬ ‫كما‬
‫أي‬ ‫اتخاذ‬ ‫عدم‬ ‫الة‬
‫ال‬ ‫إجراءات‬ ‫تطبيق‬ ‫عدم‬ ‫أو‬ ‫تطبيق‬ ‫تقرر‬ ‫أن‬ ‫لإلدارة‬ ‫يمكن‬ ‫النتائج‬ ‫بمقارنة‬ ‫ثم‬ ،‫أجراء‬
‫في‬ ‫تحكم‬
‫المخاطر‬
.

‫تت‬ ‫أن‬ ‫المنظمة‬ ‫على‬ ‫يجب‬ ‫حيث‬ ،‫اختياري‬ ‫ليس‬ ‫والتشريعات‬ ‫القوانين‬ ‫مع‬ ‫التوافق‬
‫القوانين‬ ‫فهم‬
‫القوانين‬ ‫مع‬ ‫التوافق‬ ‫لتحقيق‬ ‫للرقابة‬ ‫نظام‬ ‫تطبق‬ ‫وأن‬ ،‫المطبقة‬
.
‫ب‬ ‫أحيانا‬ ‫ويوجد‬
‫المرونة‬ ‫عض‬
‫المخاطر‬ ‫ذلك‬ ‫مع‬ ‫تتناسب‬ ‫ال‬ ‫ما‬ ‫خطر‬ ‫تخفيض‬ ‫تكلفة‬ ‫أن‬ ‫حالة‬ ‫في‬
.

‫المخاطر‬ ‫تمويل‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫األخطار‬ ‫تأثير‬ ‫ضد‬ ‫مالية‬ ‫حماية‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫وسائل‬ ‫إحدى‬
‫هي‬
‫التامين‬
.
‫قاب‬ ‫غير‬ ‫الخسارة‬ ‫عناصر‬ ‫بعض‬ ‫أو‬ ‫الخسائر‬ ‫بعض‬ ‫أن‬ ‫مالحظة‬ ‫يجب‬ ‫ذلك‬ ‫ومع‬
‫لة‬
‫للحوادث‬ ‫المصاحبة‬ ‫للتأمين‬ ‫القابلة‬ ‫غير‬ ‫التكاليف‬ ‫المثال‬ ‫سبيل‬ ‫على‬ ،‫للتامين‬
‫والسالمة‬ ‫الصحية‬
‫المنظمة‬ ‫ولسمعة‬ ‫الموظف‬ ‫لنفسية‬ ‫أضرار‬ ‫تتضمن‬ ‫قد‬ ‫والتي‬ ،‫والبيئية‬
.

14. ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫عملية‬ ‫خطوات‬

‫التخطيط‬
:
‫لعملية‬
‫المخاطر‬ ‫إدارة‬
‫ورسم‬
‫خريطة‬
‫نطاق‬
‫العمل‬
‫واألس‬
‫اس‬
‫والمعايير‬
‫الذي‬
‫سيعتمد‬
‫عليها‬
‫وكذلك‬
‫تعريف‬
‫إطار‬
‫للعملية‬
‫و‬
‫أجندة‬
‫للتحليل‬
.

‫التعرف‬
‫على‬
‫المخاطر‬
‫وتحديدها‬
.

‫المخاطر‬ ‫تحليل‬
.

‫المخاطر‬ ‫وصف‬
.

‫المخاطر‬ ‫تقدير‬
.

‫المخاطر‬ ‫تقييم‬
.

‫واالتصاالت‬ ‫المخاطر‬ ‫تقارير‬ ‫إعداد‬
.

‫المخاطر‬ ‫معالجة‬
.

‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫عمليات‬ ‫ومراجعة‬ ‫مراقبة‬
.

15. ‫التعرف‬
‫على‬
‫المخاطر‬

‫يتم‬
‫المخاطر‬ ‫على‬ ‫التعرف‬
‫عن‬
‫طريق‬
:

‫التحديد‬
‫المعتمد‬
‫على‬
‫األهداف‬
:
‫إن‬
‫المنظمات‬
‫والفرق‬
‫العاملة‬
‫على‬
‫مشروع‬
‫ما‬
‫جميعها‬
‫لديها‬
‫أهداف‬
,
‫فأي‬
‫حدث‬
‫يعرض‬
‫تحقيق‬
‫هذه‬
‫األهداف‬
‫إلى‬
‫خطر‬
‫سواء‬
‫جزئيا‬
‫أو‬
‫كليا‬
‫يعتبر‬
‫خطورة‬
.

‫التحديد‬
‫المعتمد‬
‫على‬
‫السيناريو‬
:
‫في‬
‫عملية‬
‫تحليل‬
‫السيناريو‬
‫يتم‬
‫خلق‬
‫سيناريوهات‬
‫مختلفة‬
‫قد‬
‫تكون‬
‫طرق‬
‫بديلة‬
‫لتحقيق‬
‫هدف‬
‫ما‬
‫أو‬
‫تح‬
‫ليل‬
‫للتفاعل‬
‫بين‬
‫القوى‬
‫في‬
‫سوق‬
‫أو‬
‫معركة‬
,
‫لذا‬
‫فإن‬
‫أي‬
‫حدث‬
‫يولد‬
‫سيناريو‬
‫مختلف‬
‫عن‬
‫الذي‬
‫تم‬
‫تصوره‬
‫وغير‬
‫مرغوب‬
‫به‬
,
‫يعرف‬
‫على‬
‫أنه‬
‫خطورة‬
.

‫التحديد‬
‫المعتمد‬
‫على‬
‫التصنيف‬
:
‫وهو‬
‫عبارة‬
‫عن‬
‫تفصيل‬
‫جميع‬
‫المصادر‬
‫المحتملة‬
‫للمخاطر‬
.

‫مراجعة‬
‫المخاطر‬
‫الشائعة‬
:
‫في‬
‫العديد‬
‫من‬
‫الم‬
‫نظم‬
‫ات‬
‫هناك‬
‫قوائم‬
‫بالمخاطر‬
‫المحتملة‬
.

16. ‫تحديد‬
‫المخاطر‬

‫التعرف‬
‫على‬
‫المخاطر‬
‫ذات‬
‫األهمية‬
.

‫يمكن‬
‫أن‬
‫يبدأ‬
‫التعرف‬
‫إلى‬
‫المخاطر‬
‫من‬
‫مصدر‬
‫المشاكل‬
‫أ‬
‫و‬
‫المشكلة‬
‫بحد‬
‫ذاتها‬
.

‫عندما‬
‫تعرف‬
‫المشكلة‬
‫أو‬
‫مصدرها‬
‫فإن‬
‫الحوادث‬
‫التي‬
‫تن‬
‫تج‬
‫عن‬
‫هذا‬
‫المصدر‬
‫أو‬
‫تلك‬
‫التي‬
‫قد‬
‫تقود‬
‫إلى‬
‫مشكلة‬
‫يمكن‬
‫البحث‬
‫فيها‬
.

17. ‫المخاطر‬ ‫تحليل‬
‫معرف‬ ‫يتطلب‬ ‫التأكد‬ ‫لعدم‬ ‫المنظمة‬ ‫تعرض‬ ‫تحديد‬
‫ة‬
‫والب‬ ،‫فيه‬ ‫تشارك‬ ‫التي‬ ‫والسوق‬ ‫بالمنظمة‬ ‫جوهرية‬
‫يئة‬
‫ال‬ ‫والثقافية‬ ‫والسياسية‬ ‫واالجتماعية‬ ‫القانونية‬
‫تتواجد‬ ‫تي‬
‫المن‬ ‫ألهداف‬ ‫السليم‬ ‫الفهم‬ ‫كذلك‬ ‫ويتطلب‬ ،‫ضمنها‬
‫ظمة‬
‫العوام‬ ‫ذلك‬ ‫ويشمل‬ ،‫والتشغيلية‬ ‫اإلستراتيجية‬
‫الحيوية‬ ‫ل‬
‫المرتب‬ ‫والتهديدات‬ ‫والفرص‬ ‫المنظمة‬ ‫نجاح‬ ‫لضمان‬
‫طة‬
‫األهداف‬ ‫تلك‬ ‫بتحقيق‬
.

18. ‫المخاطر‬ ‫وصف‬

‫منهجي‬ ‫بأسلوب‬ ‫تعريفها‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫األخطار‬ ‫عرض‬ ‫إلى‬ ‫المخاطر‬ ‫وصف‬ ‫يهدف‬
،
(
‫جدول‬ ‫باستخدام‬ ‫مثال‬
)
‫لتسهيل‬ ‫المخاطر‬ ‫لوصف‬ ‫منفصل‬ ‫جدول‬ ‫استخدام‬ ‫ويمكن‬
‫ضرو‬ ‫جيدة‬ ‫بطريقة‬ ‫مصمم‬ ‫أسلوب‬ ‫واستخدام‬ ،‫األخطار‬ ‫وفحص‬ ‫وصف‬ ‫عملية‬
‫ري‬
‫شاملة‬ ‫بطريقة‬ ‫األخطار‬ ‫وفحص‬ ‫ووصف‬ ‫تعريف‬ ‫إجراءات‬ ‫من‬ ‫للتأكد‬
.

‫يصبح‬ ،‫الجدول‬ ‫متضمنها‬ ‫خطر‬ ‫كل‬ ‫واحتماالت‬ ‫نتائج‬ ‫الحسبان‬ ‫في‬ ‫أخذنا‬ ‫إذا‬
‫من‬
‫بط‬ ‫التحليل‬ ‫إلى‬ ‫تحتاج‬ ‫والتي‬ ‫الرئيسية‬ ‫لألخطار‬ ‫األولوية‬ ‫إعطاء‬ ‫الممكن‬
‫أكثر‬ ‫ريقة‬
‫تفصيال‬
.

‫ا‬ ‫والتخاذ‬ ‫لألنشطة‬ ‫والمصاحبة‬ ‫تعريفها‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫األخطار‬ ‫تصنيف‬ ‫يمكن‬
‫لقرارات‬
‫ومشروع‬ ،‫إستراتيجية‬ ‫إلى‬
(
‫وتشغيلية‬ ‫تكتيكية‬
.)

‫وخالل‬ ‫للمشروعات‬ ‫التصور‬ ‫مرحلة‬ ‫ضمن‬ ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫دمج‬ ‫الضروري‬ ‫من‬
‫معين‬ ‫مشروع‬ ‫تنفيذ‬ ‫مراحل‬
.

19. ‫المخاطر‬ ‫وصف‬ ‫جدول‬
‫المخاطر‬
‫مجال‬
‫المخاطر‬
‫طبيعة‬
‫المخاطر‬
‫توقعات‬
‫اإلدارة‬
‫العليا‬
‫التقدير‬
‫الكمي‬
‫للمخاطر‬
‫التحمل‬
(
‫الميل‬
‫للخطر‬
)
‫أساليب‬
‫المعالجة‬
‫في‬ ‫والتحكم‬
‫المخاطر‬
‫األجراء‬
‫المتوقع‬
‫للتطوير‬
‫تطوير‬
‫اإلستراتيج‬
‫ية‬
‫والسياسة‬
‫أسم‬
‫الخطر‬
‫غير‬ ‫الوصف‬
‫الكمي‬
،‫لألحداث‬
،‫وحجمها‬
،‫ونوعها‬
‫وعدم‬ ‫وعددها‬
‫استقالليتها‬
‫مثال‬
:
‫إستراتيجي‬
،
،‫تشغيلي‬
‫معرفي‬ ،‫مالي‬
‫قانوني‬ ‫أو‬
..
(
‫أصحاب‬ ‫أو‬
‫المصلحة‬
‫وتوقعاتهم‬
)
(
،‫األهمية‬
‫واالحتمال‬
)
‫لخسارة‬ ‫توقعات‬
‫المالي‬ ‫والتأثير‬
،‫للخطر‬
(
‫احتمال‬
‫الخسائر‬ ‫وحجم‬
‫العوائد‬ ‫على‬
‫المتوقعة‬
)
‫الوسائل‬
‫التي‬ ‫األولية‬
‫بواسطتها‬ ‫يتم‬
‫المخاطر‬ ‫أداره‬
،ً‫ا‬‫حالي‬
‫ومستويات‬
‫في‬ ‫الثقة‬
‫التحك‬ ‫أساليب‬
‫م‬
‫المطبق‬
‫توصيات‬
‫لتخفيض‬
‫المخاطر‬
‫اإلدارة‬ ‫وتحديد‬
‫عن‬ ‫المسئولة‬
‫تطوير‬
‫اإلستراتيجي‬
‫ة‬
‫والسياسة‬

20. ‫المخاطر‬ ‫تقدير‬

‫نوعي‬ ‫أو‬ ‫كمي‬ ‫شبه‬ ‫أو‬ ‫كمي‬ ‫بأسلوب‬ ‫المخاطر‬ ‫تقدير‬ ‫يمكن‬
‫من‬
‫المحتملة‬ ‫والنتائج‬ ‫التحقق‬ ‫احتمال‬ ‫حيث‬
.

‫م‬ ‫تكون‬ ‫قد‬ ‫النجاح‬ ‫فرص‬ ‫أو‬ ‫التهديدات‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫النتائج‬
‫رتفعة‬
‫منخفضة‬ ‫أو‬ ‫متوسطة‬ ‫أو‬
.

‫إال‬ ‫منخفضة‬ ‫أو‬ ‫متوسطة‬ ‫أو‬ ‫مرتفعة‬ ‫االحتماالت‬ ‫تكون‬ ‫قد‬
‫أنها‬
‫وفرص‬ ‫التهديدات‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫مختلفة‬ ‫تعريفات‬ ‫تتطلب‬
‫النجاح‬
.

21. ‫المخاطر‬ ‫تقدير‬ ‫خصائص‬

‫لخص‬ ‫وصف‬ ‫ألعداد‬ ‫المخاطر‬ ‫تحليل‬ ‫عملية‬ ‫نتائج‬ ‫استخدام‬ ‫يمكن‬
‫ائص‬
‫النسبي‬ ‫األهمية‬ ‫حسب‬ ‫تصنيف‬ ‫بدورها‬ ‫ستعطي‬ ‫والتي‬ ‫المخاطر‬
‫لكل‬ ‫ة‬
‫حسب‬ ‫المخاطر‬ ‫معالجة‬ ‫مجهودات‬ ‫لترتيب‬ ‫أداة‬ ‫ستوفر‬ ‫كما‬ ‫خطر‬
‫بحي‬ ‫تعريفه‬ ‫تم‬ ‫خطر‬ ‫كل‬ ‫ترتيب‬ ‫إلى‬ ‫ذلك‬ ‫وسيؤدي‬ ،‫أولوياتها‬
‫يعطي‬ ‫ث‬
‫النسبية‬ ‫ألهميته‬ ‫صورة‬
.

‫تت‬ ‫التي‬ ‫النشاط‬ ‫منطقة‬ ‫على‬ ‫المخاطر‬ ‫برسم‬ ‫األسلوب‬ ‫هذا‬ ‫يسمح‬
،‫به‬ ‫أثر‬
‫ق‬ ‫التي‬ ‫المجاالت‬ ‫وتحديد‬ ،‫المطبقة‬ ‫التحكم‬ ‫إجراءات‬ ‫وصف‬ ‫وكذلك‬
‫د‬
‫تخفيض‬ ‫أو‬ ‫المخاطر‬ ‫في‬ ‫التحكم‬ ‫استثمارات‬ ‫زيادة‬ ‫فيها‬ ‫يحتاج‬
‫أعاده‬ ‫أو‬ ‫ها‬
‫توزيعها‬
.

‫و‬ ،‫المخاطر‬ ‫ملكية‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ ‫على‬ ‫يساعد‬ ‫المسئولية‬ ‫تعريف‬
‫تحديد‬
‫تخصيصها‬ ‫الواجب‬ ‫اإلدارية‬ ‫الموارد‬ ‫أفضل‬
.

22. ‫المخاطر‬ ‫تقييم‬

‫من‬ ‫فإنه‬ ،‫المخاطر‬ ‫تحليل‬ ‫عملية‬ ‫من‬ ‫االنتهاء‬ ‫يتم‬ ‫عندما‬
‫ومقاييس‬ ‫األخطار‬ ‫تقدير‬ ‫بين‬ ‫مقارنة‬ ‫إجراء‬ ‫الضروري‬
‫المنظمة‬ ‫بواسطة‬ ‫أعدادها‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫المخاطر‬
.

‫الع‬ ‫ذات‬ ‫والتكاليف‬ ‫العوائد‬ ‫يتضمن‬ ‫قد‬ ‫المخاطر‬ ‫مقياس‬
،‫القة‬
‫واالقتصاد‬ ‫االجتماعية‬ ‫والعوامل‬ ‫القانونية‬ ‫والمتطلبات‬
‫ية‬
‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬ ‫واهتمامات‬ ،‫والبيئية‬
...
‫الخ‬
.

‫ذا‬ ‫األخطار‬ ‫تجاه‬ ‫قرارات‬ ‫التخاذ‬ ‫المخاطر‬ ‫تقييم‬ ‫يستخدم‬
‫ت‬
‫أو‬ ‫قبوله‬ ‫يجب‬ ‫المخاطر‬ ‫كان‬ ‫إذا‬ ‫وفيما‬ ،‫للمنظمة‬ ‫األهمية‬
‫معالجته‬
.

23. ‫واالتصاالت‬ ‫المخاطر‬ ‫تقارير‬ ‫إعداد‬
(
‫الداخلي‬ ‫التقرير‬
(

‫ع‬ ‫عن‬ ‫متنوعة‬ ‫معلومات‬ ‫إلى‬ ‫المنظمة‬ ‫داخل‬ ‫مختلفة‬ ‫مستويات‬ ‫تحتاج‬
‫ملية‬
‫المخاطر‬ ‫إدارة‬
.

‫العليا‬ ‫اإلدارة‬ ‫على‬ ‫يجب‬
(
‫اإلدارة‬ ‫مجلس‬
:)

‫المنظمة‬ ‫تواجه‬ ‫التي‬ ‫األخطار‬ ‫بأهم‬ ‫المعرفة‬
.

‫ع‬ ‫انحرافات‬ ‫تحقق‬ ‫عند‬ ‫األسهم‬ ‫حملة‬ ‫على‬ ‫المحتملة‬ ‫بالتأثيرات‬ ‫المعرفة‬
‫المدى‬ ‫ن‬
‫لألداء‬ ‫المتوقع‬
.

‫المنظمة‬ ‫داخل‬ ‫الوعي‬ ‫من‬ ‫مناسبة‬ ‫مستويات‬ ‫توفير‬
.

‫األزمات‬ ‫بإدارة‬ ‫المنظمة‬ ‫قيام‬ ‫كيفية‬ ‫معرفة‬
.

‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬ ‫ثقة‬ ‫أهمية‬ ‫أدراك‬
.

‫ذلك‬ ‫أمكن‬ ‫كلما‬ ‫االستثمار‬ ‫مجتمع‬ ‫مع‬ ‫االتصاالت‬ ‫أداره‬ ‫كيفية‬ ‫معرفة‬
.

‫بفاعلية‬ ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫أنشطة‬ ‫تطبيق‬ ‫من‬ ‫التأكد‬
.

‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫فلسفة‬ ‫تغطي‬ ‫بحيث‬ ‫واضحة‬ ‫خطر‬ ‫إدارة‬ ‫سياسة‬ ‫إصدار‬
‫ومسئوليتها‬
.

24. ‫واالتصاالت‬ ‫المخاطر‬ ‫تقارير‬ ‫إعداد‬
(
‫الداخلي‬ ‫التقرير‬
(

‫العمل‬ ‫وحدات‬ ‫على‬ ‫يجب‬
:

‫عل‬ ‫المحتملة‬ ‫وتأثيراتها‬ ‫مسئولياتهم‬ ‫منطقة‬ ‫ضمن‬ ‫تندرج‬ ‫التي‬ ‫األخطار‬ ‫على‬ ‫التعرف‬
‫مناطق‬ ‫ى‬
‫العمل‬ ‫وحدة‬ ‫على‬ ‫األخرى‬ ‫المناطق‬ ‫وتأثير‬ ،‫أخري‬
.

‫مدى‬ ‫ومراقبة‬ ،‫والمالية‬ ‫الرئيسية‬ ‫األنشطة‬ ‫بمراقبة‬ ‫لهم‬ ‫تسمح‬ ‫التي‬ ‫األداء‬ ‫مؤشرات‬ ‫أعداد‬
‫التقدم‬
‫التدخل‬ ‫تتطلب‬ ‫التي‬ ‫التطورات‬ ‫على‬ ‫والتعرف‬ ‫األهداف‬ ‫تجاه‬
(
‫والموازن‬ ‫التنبؤات‬ ‫مثل‬
‫ات‬
(
.

‫لل‬ ‫منتظمة‬ ‫بطريقة‬ ‫والتنبؤات‬ ‫الموازنات‬ ‫في‬ ‫االنحرافات‬ ‫عن‬ ‫للتبليغ‬ ‫نظم‬ ‫تصميم‬
‫باتخاذ‬ ‫سماح‬
‫المناسبة‬ ‫القرارات‬
.

‫ال‬ ‫إجراءات‬ ‫في‬ ‫فشل‬ ‫أو‬ ‫جديدة‬ ‫أخطار‬ ‫أي‬ ‫عن‬ ‫العليا‬ ‫اإلدارة‬ ‫إلى‬ ‫والسريع‬ ‫المنظم‬ ‫التبليغ‬
‫تحكم‬
‫المطبقة‬
.

‫األفراد‬ ‫على‬ ‫يجب‬
:

‫الفردية‬ ‫األخطار‬ ‫عن‬ ‫مسئولياتهم‬ ‫أدراك‬
.

‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫ألدوات‬ ‫المستمر‬ ‫التطوير‬ ‫في‬ ‫المساهمة‬ ‫كيفية‬ ‫أدراك‬
.

‫المنظمة‬ ‫ثقافة‬ ‫في‬ ‫األساسي‬ ‫الجزء‬ ‫هما‬ ‫بالمخاطر‬ ‫والوعي‬ ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫أن‬ ‫أدراك‬
.

‫ا‬ ‫التحكم‬ ‫أجراءات‬ ‫فشل‬ ‫أو‬ ‫الجديدة‬ ‫األخطار‬ ‫عن‬ ‫العليا‬ ‫لإلدارة‬ ‫والسريع‬ ‫المنظم‬ ‫التبليغ‬
‫لمطبقة‬
.

25. ‫واالتصاالت‬ ‫المخاطر‬ ‫تقارير‬ ‫إعداد‬
(
‫الخارجي‬ ‫التقرير‬
(

‫بشكل‬ ‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬ ‫إلى‬ ‫تقرير‬ ‫تقديم‬ ‫إلى‬ ‫المنظمة‬ ‫تحتاج‬
‫منتظم‬
‫أهدافه‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫الفاعلية‬ ‫ومدى‬ ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫سياسات‬ ‫موضحا‬
‫ا‬
(
‫عل‬ ‫الدليل‬ ‫لتقديم‬ ‫المنظمة‬ ‫إلى‬ ‫متزايدة‬ ‫بصفة‬ ‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬ ‫يتطلع‬
‫فاعلية‬ ‫ى‬
‫وحقوق‬ ،‫المجتمع‬ ‫شئون‬ ‫مثل‬ ‫مجاالت‬ ‫في‬ ‫للمنظمة‬ ‫المالي‬ ‫غير‬ ‫األداء‬ ‫إدارة‬
‫البيئة‬ ‫وحماية‬ ،‫والسالمة‬ ‫والصحة‬ ،‫التوظيف‬ ‫وممارسات‬ ،‫اإلنسان‬
.)

‫أسلو‬ ‫المنظمات‬ ‫تتبنى‬ ‫أن‬ ‫الجيدة‬ ‫التنظيمية‬ ‫السيادة‬ ‫تتطلب‬
‫في‬ ‫منهجي‬ ‫ب‬
‫بحيث‬ ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬
:

‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫المصلحة‬ ‫أطراف‬ ‫مختلف‬ ‫مصالح‬ ‫يحمي‬
.

‫اإلسترات‬ ‫بإدارة‬ ‫الخاصة‬ ‫واجباته‬ ‫بتنفيذ‬ ‫اإلدارة‬ ‫مجلس‬ ‫قيام‬ ‫من‬ ‫يتأكد‬
‫وبناء‬ ‫يجية‬
‫المنظمة‬ ‫أداء‬ ‫ومراقبة‬ ‫القيم‬
.

‫كافي‬ ‫بشكل‬ ‫وأدائها‬ ‫اإلدارية‬ ‫الرقابة‬ ‫وسائل‬ ‫تطبيق‬ ‫من‬ ‫يتأكد‬
.

26. ‫واالتصاالت‬ ‫المخاطر‬ ‫تقارير‬ ‫إعداد‬

‫لد‬ ‫ومتوفرة‬ ‫واضحة‬ ‫المخاطر‬ ‫تقارير‬ ‫أعداد‬ ‫إجراءات‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬
‫ي‬
‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬
.

‫يتناول‬ ‫أن‬ ‫الرسمية‬ ‫التقارير‬ ‫معد‬ ‫على‬ ‫يجب‬
:

‫المخاطر‬ ‫ألدارة‬ ‫اإلدارية‬ ‫المسئوليات‬ ‫خاصة‬ ،‫الرقابة‬ ‫أساليب‬
.

‫بواسط‬ ‫معها‬ ‫التعامل‬ ‫وكيفية‬ ‫األخطار‬ ‫تعريف‬ ‫في‬ ‫المستخدمة‬ ‫اإلجراءات‬
‫نظم‬ ‫ة‬
‫المخاطر‬ ‫أداره‬
.

‫الهامة‬ ‫األخطار‬ ‫أداره‬ ‫بغرض‬ ‫األولية‬ ‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫تطبيق‬
.

‫والمراجعة‬ ‫المتابعة‬ ‫نظم‬ ‫تطبيق‬
.

‫ن‬ ‫أي‬ ‫أو‬ ‫النظام‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫مغطي‬ ‫غير‬ ‫كبير‬ ‫نقص‬ ‫أي‬ ‫تسجيل‬ ‫يجب‬
‫قص‬
‫بالف‬ ‫اتخاذها‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫الخطوات‬ ‫تحديد‬ ‫وكذلك‬ ،‫نفسه‬ ‫النظام‬ ‫في‬
‫عل‬
‫النقص‬ ‫هذا‬ ‫مع‬ ‫للتعامل‬
.

27. ‫المخاطر‬ ‫معالجة‬

‫إجر‬ ‫وتطبيق‬ ‫اختيار‬ ‫عملية‬ ‫بمثابة‬ ‫المخاطر‬ ‫معالجة‬ ‫تعتبر‬
‫اءات‬
‫المخاطر‬ ‫في‬ ‫التغيير‬ ‫بغرض‬
.
‫الت‬ ‫المخاطر‬ ‫معالجة‬ ‫وتتضمن‬
‫خفيض‬
(
‫المخاطر‬ ‫في‬ ‫التحكم‬
)
‫ت‬ ‫إلى‬ ‫أكثر‬ ‫وتمتد‬ ،‫عناصرها‬ ‫أهم‬ ‫كأحد‬
‫جنب‬
‫المخاطر‬ ‫وتمويل‬ ،‫المخاطر‬
......
‫الخ‬
(
‫المثال‬ ‫سبيل‬ ‫على‬
.)

‫المخاطر‬ ‫لمعالجة‬ ‫نظام‬ ‫أي‬ ‫يقدم‬ ‫أن‬ ‫يجب‬
(
‫أدنى‬ ‫كحد‬
)
‫يلي‬ ‫ما‬
:

‫للمنظمة‬ ‫والكفء‬ ‫الفعال‬ ‫التشغيل‬
.

‫الفعالة‬ ‫الداخلية‬ ‫الرقابة‬
.

‫والتشريعات‬ ‫القوانين‬ ‫أتباع‬
.

‫المخاطر‬ ‫في‬ ‫التحكم‬ ‫إجراءات‬ ‫تكلفة‬ ‫فعالية‬ ‫عملية‬ ‫ترتبط‬
‫بتكلفة‬
‫تخ‬ ‫من‬ ‫المتوقعة‬ ‫بالمزايا‬ ‫بالمقارنة‬ ‫اإلجراءات‬ ‫تلك‬ ‫تطبيق‬
‫فيض‬
‫المخاطر‬
.

28. ‫المخاطر‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫طرق‬

‫بعد‬
‫أن‬
‫تتم‬
‫عملية‬
‫التعرف‬
‫على‬
‫المخاطر‬
‫وتقييمها‬
‫فإن‬
‫جميع‬
‫التقنيات‬
‫ال‬
‫مستخدمة‬
‫للتعامل‬
‫معها‬
‫تقع‬
‫ضمن‬
‫مجموعات‬
‫رئيسية‬
‫هي‬
:

‫النقل‬
:
‫وهي‬
‫وسائل‬
‫تساعد‬
‫على‬
‫قبول‬
‫الخطر‬
‫من‬
‫قبل‬
‫طرف‬
‫آخر‬
‫وعادة‬
‫ما‬
‫تكون‬
‫عن‬
‫طريق‬
‫العقود‬
‫أو‬
‫الوقاية‬
‫المالية‬
.
‫التأمين‬
‫هو‬
‫مثال‬
‫على‬
‫نقل‬
‫الخطر‬
‫عن‬
‫طريق‬
‫العقود‬
.
‫وقد‬
‫يتضمن‬
‫العقد‬
‫صيغة‬
‫تضمن‬
‫نقل‬
‫الخطر‬
‫إلى‬
‫جهة‬
‫أخرى‬
‫دون‬
‫االلتزام‬
‫بدفع‬
‫أقساط‬
‫التأمين‬
.

‫التجنب‬
:
‫وتعني‬
‫محاولة‬
‫تجنب‬
‫النشاطات‬
‫التي‬
‫تؤدي‬
‫إلى‬
‫حدوث‬
‫خطر‬
‫ما‬
.
‫ومثال‬
‫على‬
‫ذلك‬
‫عدم‬
‫شراء‬
‫ملكية‬
‫ما‬
‫أو‬
‫الدخول‬
‫في‬
‫عمل‬
‫ما‬
‫لتجنب‬
‫تحمل‬
‫المسؤولية‬
‫القانونية‬
.
‫إن‬
‫التجنب‬
‫يبدو‬
‫حال‬
‫لجميع‬
‫المخاطر‬
‫ولكنه‬
‫في‬
‫الوقت‬
‫ذاته‬
‫قد‬
‫يؤدي‬
‫إلى‬
‫الحرمان‬
‫من‬
‫الفوائد‬
‫واألرباح‬
‫التي‬
‫ك‬
‫ان‬
‫من‬
‫الممكن‬
‫الحصول‬
‫عليها‬
‫من‬
‫النشاط‬
‫الذي‬
‫تم‬
‫تجنبه‬
.

‫التقليص‬
:
‫وتشمل‬
‫طرق‬
‫للتقليل‬
‫من‬
‫حدة‬
‫الخسائر‬
‫الناتجة‬
.
‫ومثال‬
‫على‬
‫ذلك‬
‫شركات‬
‫تطوير‬
‫البرمجيات‬
‫التي‬
‫تتبع‬
‫منهجيات‬
‫للتقليل‬
‫من‬
‫المخاطر‬
‫وذلك‬
‫عن‬
‫طريق‬
‫تطوير‬
‫البرام‬
‫ج‬
‫بشكل‬
‫تدريجي‬
.

‫القبول‬
(
‫االحتجاز‬
):
‫وتعني‬
‫قبول‬
‫الخسائر‬
‫عند‬
‫حدوثها‬
.
‫إن‬
‫هذه‬
‫الطريقة‬
‫تعتب‬
‫إستراتيجية‬ ‫ر‬
‫مقبولة‬
‫في‬
‫حالة‬
‫المخاطر‬
‫الصغيرة‬
‫والتي‬
‫تكون‬
‫فيها‬
‫تكلفة‬
‫التأمين‬
‫ضد‬
‫الخطر‬
‫على‬
‫مدى‬
‫الزمن‬
‫أكبر‬
‫من‬
‫إجمالي‬
‫الخسائر‬
.
‫كل‬
‫المخاطر‬
‫التي‬
‫ال‬
‫يمكن‬
‫تجنبها‬
‫أو‬
‫نقلها‬
‫يجب‬
‫القبول‬
‫بها‬
.
‫وتعد‬
‫الحرب‬
‫أفضل‬
‫مثال‬
‫على‬
‫ذلك‬
‫حيث‬
‫ال‬
‫ي‬
‫مكن‬
‫التأمين‬
‫على‬
‫الممتلكات‬
‫ضد‬
‫الحرب‬
.

‫االستسالم‬
:
‫يجب‬
‫حساب‬
‫العامل‬
‫النفسي‬
‫لدى‬
‫الجهة‬
‫المخاطرة‬
‫وإقناعها‬
‫بالتوجه‬
‫إلى‬
‫المصلح‬
‫ة‬
‫الدائمة‬
‫ال‬
‫السريعة‬
.

29. ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫عمليات‬ ‫ومراجعة‬ ‫مراقبة‬

‫ال‬ ‫من‬ ‫للتأكد‬ ‫والمراجعة‬ ‫التقارير‬ ‫لتقديم‬ ‫نظام‬ ‫الفعالة‬ ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫تتطلب‬
‫تعرف‬
‫تم‬ ‫قد‬ ‫المالئمة‬ ‫المخاطر‬ ‫في‬ ‫التحكم‬ ‫إجراءات‬ ‫وأن‬ ‫وفحصها‬ ‫األخطار‬ ‫علي‬ ‫الفعال‬
‫اتخاذها‬
.
‫القوا‬ ‫مع‬ ‫التوافق‬ ‫ومستويات‬ ‫للسياسة‬ ‫الدورية‬ ‫المراجعة‬ ‫أجراء‬ ‫ويجب‬
،‫نين‬
‫التطوير‬ ‫فرص‬ ‫لتحديد‬ ‫األداء‬ ‫معايير‬ ‫ومراجعة‬
.

‫ومتغير‬ ‫ديناميكية‬ ‫بيئة‬ ‫في‬ ‫وتعمل‬ ‫ديناميكية‬ ‫ذات‬ ‫المنمظات‬ ‫أن‬ ‫تذكر‬ ‫يجب‬
‫يجب‬ ‫لذلك‬ ،‫ة‬
‫ت‬ ‫وأنه‬ ‫فيها‬ ‫تعمل‬ ‫التي‬ ‫البيئة‬ ‫وعلى‬ ‫المنظمات‬ ‫في‬ ‫التغيرات‬ ‫علي‬ ‫التعرف‬
‫عمل‬ ‫م‬
‫للنظم‬ ‫المالئمة‬ ‫التعديالت‬
.

‫أنش‬ ‫على‬ ‫المناسبة‬ ‫التحكم‬ ‫إجراءات‬ ‫تطبيق‬ ‫من‬ ‫الرقابة‬ ‫عملية‬ ‫تتأكد‬ ‫أن‬ ‫يجب‬
‫طة‬
‫وأتباعها‬ ‫فهمها‬ ‫تم‬ ‫قد‬ ‫اإلجراءات‬ ‫وأن‬ ،‫المنظمة‬
.

‫كانت‬ ‫إذا‬ ‫فيما‬ ‫تحدد‬ ‫أن‬ ‫والمراجعة‬ ‫للرقابة‬ ‫عمليات‬ ‫أي‬ ‫على‬ ‫يجب‬
:

‫له‬ ‫المخطط‬ ‫النتائج‬ ‫أعطت‬ ‫قد‬ ‫المتبعة‬ ‫اإلجراءات‬
.

‫مالئمة‬ ‫كانت‬ ‫األخطار‬ ‫فحص‬ ‫بغرض‬ ‫جمعها‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫والمعلومات‬ ‫المتبعة‬ ‫اإلجراءات‬
.

‫المستفادة‬ ‫الدروس‬ ‫وتحديد‬ ‫أفضل‬ ‫قرارات‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬ ‫على‬ ‫ساعد‬ ‫قد‬ ‫المعرفي‬ ‫التطوير‬
‫لفحص‬
‫مستقبال‬ ‫األخطار‬ ‫وإدارة‬
.

30. ‫محددات‬
(
‫معوقات‬
)
‫المخاطر‬ ‫إدارة‬

‫إذا‬
‫تم‬
‫تقييم‬
‫المخاطر‬
‫أو‬
‫ترتيبها‬
‫حسب‬
‫األولوية‬
‫بشكل‬
‫غير‬
‫مناسب‬
‫فإن‬
‫ذلك‬
‫قد‬
‫يؤدي‬
‫إلى‬
‫تضييع‬
‫الوقت‬
‫في‬
‫التعامل‬
‫مع‬
‫المخاط‬
‫ر‬
‫ذات‬
‫الخسائر‬
‫التي‬
‫من‬
‫غير‬
‫المحتمل‬
‫أن‬
‫تحدث‬
.

‫تمضية‬
‫وقت‬
‫طويل‬
‫في‬
‫تقييم‬
‫وإدارة‬
‫مخاطر‬
‫غير‬
‫محتملة‬
‫يؤد‬
‫ي‬
‫إلى‬
‫تشتيت‬
‫المصادر‬
‫التي‬
‫كان‬
‫من‬
‫الممكن‬
‫أن‬
‫تستغل‬
‫بشكل‬
‫مرب‬
‫ح‬
‫أكثر‬
.

‫إعطاء‬
‫عمليات‬
‫إدارة‬
‫المخاطر‬
‫أولوية‬
‫عالية‬
‫جدا‬
‫يؤدي‬
‫إلى‬
‫إعاقة‬
‫عمل‬
‫الم‬
‫نظم‬
‫ة‬
‫في‬
‫إكمال‬
‫مشاريعها‬
‫أو‬
‫حتى‬
‫المباشرة‬
‫فيها‬
.

‫من‬
‫المهم‬
‫أيضا‬
‫األخذ‬
‫بعين‬
‫االعتبار‬
‫حسن‬
‫التمييز‬
‫بين‬
‫الخط‬
‫ورة‬
‫والشك‬
.

31. ‫المراجع‬

http://islamfin.go-forum.net/montada-
f28/topic-t832.htm

http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%A5%D8
%AF%D8%A7%D8%B1%D8%A9_%D8%
A7%D9%84%D9%85%D8%AE%D8%A7
%D8%B7%D8%B1